新员工培训—人事篇资料
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某公司人力资源部新员工入职培训
某公司人力资源部新员工入职培训某公司人力资源部新员工入职培训一、引言新员工入职培训是公司人力资源部的首要任务之一，它不仅能够帮助新员工尽快适应工作环境，还能够提高员工的工作效率和士气。
本文将介绍某公司人力资源部新员工入职培训的内容和目的。
二、培训内容1. 公司介绍：人力资源部将向新员工介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、组织结构、核心价值观以及企业文化等信息，帮助新员工更好地理解公司的定位和目标。
2. 岗位介绍：人力资源部将详细介绍新员工的具体岗位，包括工作职责、岗位要求以及岗位的发展空间等信息，以便新员工明确自己的工作方向和目标。
3. 相关法律法规培训：人力资源部将对新员工进行相关法律法规的培训，包括劳动法律、职业道德以及公司的内部规章制度等。
这一环节旨在让新员工了解职场的法律道德要求，避免违规行为。
4. 企业文化培训：人力资源部将向新员工介绍公司的企业文化，包括价值观、行为规范以及团队合作等。
这一培训旨在增强新员工对企业文化的理解和认同，提高员工的归属感和忠诚度。
5. 团队合作培训：人力资源部将组织各种形式的团队合作培训活动，例如团队建设、沟通技巧以及冲突解决等。
这样可以帮助新员工更好地融入团队，增强团队协作能力。
6. 技能培训：人力资源部将对新员工进行具体的技能培训，包括专业知识的学习和操作技能的训练等。
这一环节旨在提高新员工的工作能力，使其能够更好地完成工作任务。
三、培训目的1. 了解公司情况：新员工入职培训的首要目的是帮助新员工了解公司的基本情况和发展状况，以便他们更好地适应公司的工作环境。
2. 明确岗位职责：通过岗位介绍环节的培训，新员工可以清楚地了解自己的工作职责和岗位要求，从而更好地开展工作。
3. 遵守法律法规：相关法律法规的培训可以帮助新员工知道职场的法律道德要求，避免违规行为，保护自己的合法权益。
4. 归属感增强：企业文化培训可以增强新员工对公司文化的认同和归属感，使其更好地融入公司团队，提高工作积极性和士气。
新员工入职培训人事ppt
在职的一年，我经历了协会变化的点点滴滴。
然后介绍了排水系统渗漏的概念，分析了城市排水系统发生渗漏的危害、发生原因、主要形式等。
输出或量测方程模型，它将系统在某时刻的输出和系统的状态及输入变量联系起来。
分析设计任务之间的信息交互关系及其先 后顺序可以更好地把控产品设计过程。
用水户本年度生产、经营、服务总量以及下年度生产、经营、服务预计增减量；
废弃家具、家用电器等大件垃圾，应当预约收集或者单独堆放到指定地点。
我的工作可以说是分为两大部分。
传统的数字孪生模型包含3个维度：物理实体、虚拟实体和交互通道。
让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人相信他在这里能够得到最好的治疗，相信我们医护人员，配合我们的工作。
作为刚刚踏入工作岗位的新护士，要学习的东西还有很多，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自己的业务水平。
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
用水户申报的年度生产、经营、服务总量超出年度实际生产、经营、服务总量的，学校应当相应核减其用水计划，并根据核减后的用水计划确定其超计划用水量。
202X
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
关键词
加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，，我相信以后的工作会进行的很顺利。
总之，自己用认真、扎实的工作态度，用自己辛劳的汗水换来了一些成绩，但成绩总属于过去，新的一学期又开始了，希望自己的脚步迈得更大一点，收获和成绩更多一点！
情景准则是指在设计任务实现的情景过程中功能域和结构域之间的约束与映射关系。
然后介绍了排水系统渗漏的概念，分析了城市排水系统发生渗漏的危害、发生原因、主要形式等。
输出或量测方程模型，它将系统在某时刻的输出和系统的状态及输入变量联系起来。
分析设计任务之间的信息交互关系及其先 后顺序可以更好地把控产品设计过程。
用水户本年度生产、经营、服务总量以及下年度生产、经营、服务预计增减量；
废弃家具、家用电器等大件垃圾，应当预约收集或者单独堆放到指定地点。
我的工作可以说是分为两大部分。
传统的数字孪生模型包含3个维度：物理实体、虚拟实体和交互通道。
让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人相信他在这里能够得到最好的治疗，相信我们医护人员，配合我们的工作。
作为刚刚踏入工作岗位的新护士，要学习的东西还有很多，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自己的业务水平。
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
用水户申报的年度生产、经营、服务总量超出年度实际生产、经营、服务总量的，学校应当相应核减其用水计划，并根据核减后的用水计划确定其超计划用水量。
202X
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
关键词
加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，，我相信以后的工作会进行的很顺利。
总之，自己用认真、扎实的工作态度，用自己辛劳的汗水换来了一些成绩，但成绩总属于过去，新的一学期又开始了，希望自己的脚步迈得更大一点，收获和成绩更多一点！
情景准则是指在设计任务实现的情景过程中功能域和结构域之间的约束与映射关系。
人事员工培训资料
•
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么吗？”工人没好气的回答：“做什么？你没看见吗？ 我正用这个重的要命的铁锤，来敲这些该死的石头，而这石头又特别硬，害的我的手酸麻不已，这真不是人干 的活。”
•
•
不可救药的人，在不久的将来，他可能不会得到任何工作的眷顾，甚至可能 成为成为工作的弃儿，完全丧失了生命的尊严！
杰克听从了朋友的建议：一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还常 常留在办以室里研究商业文书的写法。
一年之后，那位朋友偶然遇到他，“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吗？ ”
“可是，我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是委以重任，又升职、又加薪。说实话，不 仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我了”。
跨 物 种 性
学会享受工作，千万不要视工 作如鸡肋，食之无味，弃之可 惜，结果做的心不甘情不愿， 于公于私都没有效益在工作中 不管做任何事，都应将心态回 归于零：把自己放空，抱着学 习的心态，将每一次任务都视 为一个新的开始，一段新的体 验，一扇通往成功的机。
• 为何要努力工作？
•
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应出来的个体差异，来到一所正在建造中的大教堂， 就现场忙碌的建筑工人进行访问：
•
心理学又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 第二位工人无奈的说：“为了每天50美元的工资，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲打石头的粗活？”
没有责任感、荣誉感、为了工作而工作，不可信赖、不可委以重任的人 ！
•
•
心理学家又找到第三个工人：“请问您在做什么？” 第三位工人眼光中闪烁着喜悦： “我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石的工作并不轻松，但 当我想到将来会有无数人来到这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了”。
人事管理入职培训
人事管理入职培训人事管理入职培训篇一一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容:1、培训纪律要求：手机模式调成静音或振动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
(视状况定，适合入职人员多的状况)2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
)涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简洁介绍以及公司经理和管理人员的简洁介绍，年轻的力气和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚)。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简洁一点，在物品的运用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人实力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
6、将来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美妙的前景。
7、公司全部制度的培训：上班时间支配，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及全部拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：依据岗位要求对新进人员要做的工作进行简洁介绍。
9、新进员工实习和转正支配：实习期依据实习表现来确定，一般实习期为一个月，实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。
依据实习期的表现测评确定是否转正为正式员工。
10、成为正式员工支配：签署劳动合同和保密协议。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8:30—9:30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行具体介绍，突出公司的技术优势。
人事培训内容ppt课件
•处罚
❖ 公司员工未按本请销假制度规定办理请销假手续的，一律按旷工处理。中高 层管理人员旷工1天扣发当日工资，职能人员旷工1天扣发当月绩效工资的 30%，旷工达三天以上者，各单位应逐级上报公司人力资源部，经确认后予 以除名。
❖ 5. 本管理办法由人力资源部负责解释。 ❖ 6.本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责， ❖ 本管理办法自颁布之日起实施。
三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3. 迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除
劳动合同处理。 4. 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到
早退处理。
•请销假
1. 主管以下人员请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由总监批准，三天以 上的由集团总经理与公司总监共同审核批准；部门经理请假由公司总监批准。 所有请假人员都须在人力资源部备案。
❖
试用期员工提出辞职，须提前三天提交员工《离职申请单》，经直接上级审批后，总公
司员工提交人力资源部，子公司员工提交所在二级组织办公室。
❖ 1.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，应提前三十天填写《离职申请单》 ，总公司员工提交人力资源部，子公司员工提交所在二级组织办公室。公司中高层管理人员 提前三个月填写《离职申请单》并提交人力资源部。
2. 员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。 3. 在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程
远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力 资源部批准后，交考勤员考勤。 4. 丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补， 超期按事假处理。 5. 丧假期间工资照常发放。
入职培训人事部新进员工培训课件
意见箱：企业在各考勤机、行政楼底楼都设有意见 箱，确保申诉人旳信息得到保密。
25
新进员工培训资料
员工薪资
26
新进员工培训资料
➢员工薪资----工资概况
基本原则： 遵照按劳分配原则，实施同工同酬，工资水平在 企业效益发展旳基础上逐渐提升，遵守本地旳最 低工资原则要求。
工资分类： 企业实施计时和计件相结合旳薪资制度。 生产部普工一般以计件方式发放工资，其他部门 员工是以计时方式发放工资。 我司员工待遇视为企业机密，对内外不得相互交 流。
业务部 采购部
董事长 总经理
一 生产部
二 生产部
IT部 人事部
船务部
7
新进员工培训资料
➢企业简介—企业架构
针织部
印花部
一 生产部
绣花部
染色部
生管部
QC部
包装部 IE部
二 生产部
缝纫部
仓库
QA部 裁剪部 机修部
技术部
8
新进员工培训资料
➢企业主要责任人
9
新进员工培训资料
员工日常行为 注意事项
10
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----员工加班
加班时间：每天工作8小时以外旳时间为工作日加班； 星期六和星期天为休息日，上班为休息日加班； 如有特殊情况，企业或各部门会另行告知。
企业实施自愿加班制度，如需要加班旳情况下， 员工不能参加加班旳，应书面、口头或电话告 知所属主管，以以便生产旳安排和管理。
15
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
事假 当日无薪 无需提供证明
病假 发底薪80% 提供病历证明
有薪假 发全薪 提供有关证明
有薪假是指：婚假（7天含双休日） 丧假（3天） 产假（3-4.5个月） 陪产假（3天） 公假
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新进员工培训资料
员工薪资
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新进员工培训资料
➢员工薪资----工资概况
基本原则： 遵照按劳分配原则，实施同工同酬，工资水平在 企业效益发展旳基础上逐渐提升，遵守本地旳最 低工资原则要求。
工资分类： 企业实施计时和计件相结合旳薪资制度。 生产部普工一般以计件方式发放工资，其他部门 员工是以计时方式发放工资。 我司员工待遇视为企业机密，对内外不得相互交 流。
业务部 采购部
董事长 总经理
一 生产部
二 生产部
IT部 人事部
船务部
7
新进员工培训资料
➢企业简介—企业架构
针织部
印花部
一 生产部
绣花部
染色部
生管部
QC部
包装部 IE部
二 生产部
缝纫部
仓库
QA部 裁剪部 机修部
技术部
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新进员工培训资料
➢企业主要责任人
9
新进员工培训资料
员工日常行为 注意事项
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----员工加班
加班时间：每天工作8小时以外旳时间为工作日加班； 星期六和星期天为休息日，上班为休息日加班； 如有特殊情况，企业或各部门会另行告知。
企业实施自愿加班制度，如需要加班旳情况下， 员工不能参加加班旳，应书面、口头或电话告 知所属主管，以以便生产旳安排和管理。
15
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
事假 当日无薪 无需提供证明
病假 发底薪80% 提供病历证明
有薪假 发全薪 提供有关证明
有薪假是指：婚假（7天含双休日） 丧假（3天） 产假（3-4.5个月） 陪产假（3天） 公假
【入职培训】人事部新进员工培训课件
24
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----试用与转正
公司所有员工从进厂之日起，一律签订劳动合同。 劳动合同期限为三年以上。
员工试用期6个月，若员工在试用期间表现不合格 者，公司可以随时与员工解除劳动关系，试用期 合格者一律自动转为正式员工。
➢新员工进厂须知----假期分类
事假 当日无薪 无需提供证明
病假 发底薪80% 提供病历证明
有薪假 发全薪 提供相关证明
有薪假是指：婚假（7天含双休日） 丧假（3天） 产假（3-4.5个月） 陪产假（3天） 公假
18
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
保底假
放假
发基本薪
发底薪80%
提供相关证明 车间提供相关证明 保底假是指：流产假
20
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----请假流程
员工本人 填写请假 单并签字
交直属领 导批准
请假超过 2天交厂 长/经理 核准
请假单至 人事部签 字
粉联自己保存 黄联出厂交门卫
白联交人事部备案
21
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----请假注意事项
请假打卡：打卡时间必须与请假单上的时间一致 中途请假：中途请假也需打卡 请假无证明：除事假外的请假，如无相关证明或证
怀孕4个月内（含4个月）流产的，给予流产假15天；
4个月以上流产的，给予流产假1个月。
放假是指：公司因停工待料安排员工休息。
19
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
年休假 发全薪 无需提供相关证明
在我公司连续工作满一年以上者，享有年休假5 天，员工休年假公司有权进行安排。 员工年休假期限为累计两年，超过两年视为自动 放弃。
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----试用与转正
公司所有员工从进厂之日起，一律签订劳动合同。 劳动合同期限为三年以上。
员工试用期6个月，若员工在试用期间表现不合格 者，公司可以随时与员工解除劳动关系，试用期 合格者一律自动转为正式员工。
➢新员工进厂须知----假期分类
事假 当日无薪 无需提供证明
病假 发底薪80% 提供病历证明
有薪假 发全薪 提供相关证明
有薪假是指：婚假（7天含双休日） 丧假（3天） 产假（3-4.5个月） 陪产假（3天） 公假
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➢新员工进厂须知----假期分类
保底假
放假
发基本薪
发底薪80%
提供相关证明 车间提供相关证明 保底假是指：流产假
20
新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----请假流程
员工本人 填写请假 单并签字
交直属领 导批准
请假超过 2天交厂 长/经理 核准
请假单至 人事部签 字
粉联自己保存 黄联出厂交门卫
白联交人事部备案
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----请假注意事项
请假打卡：打卡时间必须与请假单上的时间一致 中途请假：中途请假也需打卡 请假无证明：除事假外的请假，如无相关证明或证
怀孕4个月内（含4个月）流产的，给予流产假15天；
4个月以上流产的，给予流产假1个月。
放假是指：公司因停工待料安排员工休息。
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新进员工培训资料
➢新员工进厂须知----假期分类
年休假 发全薪 无需提供相关证明
在我公司连续工作满一年以上者，享有年休假5 天，员工休年假公司有权进行安排。 员工年休假期限为累计两年，超过两年视为自动 放弃。
人事部新进员工培训课件
6.公司每两个月定期组织培训。
7.每个月定期组织户外活动
17
新进员工培训资料
希望新加入维德公司的家人们在以后的日常工作 中还要多加学习、不断进步。如有问题可向所属 部门领导或人事部进行询问。
18
2
新进员工培训资料
红酒行业的背景趋势
葡萄酒进口量连年递增 “国内葡萄酒产业的发展是从2006年开始，并在2008年、2009年达 到高峰期。”陆江表示，近年来国内葡萄酒市场“蛋糕”越来越大， 吸引不少资本的进入。
据海关统计，2012年，我国累计进口葡萄酒43万千升，比2011年增长 8.9%。另一份研究报告也指出，目前中国葡萄酒市场进口葡萄酒份额 占25%左右，以高端葡萄酒为主。随着进口葡萄酒的不断涌入，预计 5年内将会占据40%左右的国内市场。
新进员工培训资料
维德酒业 欢迎各位加入
1
新进员工培训资料 红酒行业的背景趋势
• 随着国内葡萄酒市场的不断扩大和成熟，目前公认最具吸引力的葡 萄酒新兴市场变成了中国，国产葡萄酒企业借势迅速发展起来，但近 两年进口葡萄酒纷纷布局中国市场。
• •
中国葡萄酒市场高速增长未停止 国际葡萄酒及烈酒商贸展VINEXPO在北京公布的最新年度分析报告， 2007-2011年中国葡萄酒消耗量跃升142.1%，总数达到1.5925亿箱，相 当于19.11亿瓶，全年人均葡萄酒消耗量达到1.4公升。 • 报告还预计，2012-2016年中国的葡萄酒消耗量将进一步增长39.62%， 增量达到7153万箱，相当于8.58亿瓶。据悉，这一消耗增速将冠绝全 球，超过美国和俄罗斯。
新员工须知--公司福利
1、国家法定假日：
元旦1天、春节7天、清明节3天、五一劳动节3天、 端午节3天、中秋节3天、国庆节7天。国家法定假日 由各部门统一安排休息或节后补休、调休。 2、生日当天员工可带薪休假一天。
7.每个月定期组织户外活动
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新进员工培训资料
希望新加入维德公司的家人们在以后的日常工作 中还要多加学习、不断进步。如有问题可向所属 部门领导或人事部进行询问。
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新进员工培训资料
红酒行业的背景趋势
葡萄酒进口量连年递增 “国内葡萄酒产业的发展是从2006年开始，并在2008年、2009年达 到高峰期。”陆江表示，近年来国内葡萄酒市场“蛋糕”越来越大， 吸引不少资本的进入。
据海关统计，2012年，我国累计进口葡萄酒43万千升，比2011年增长 8.9%。另一份研究报告也指出，目前中国葡萄酒市场进口葡萄酒份额 占25%左右，以高端葡萄酒为主。随着进口葡萄酒的不断涌入，预计 5年内将会占据40%左右的国内市场。
新进员工培训资料
维德酒业 欢迎各位加入
1
新进员工培训资料 红酒行业的背景趋势
• 随着国内葡萄酒市场的不断扩大和成熟，目前公认最具吸引力的葡 萄酒新兴市场变成了中国，国产葡萄酒企业借势迅速发展起来，但近 两年进口葡萄酒纷纷布局中国市场。
• •
中国葡萄酒市场高速增长未停止 国际葡萄酒及烈酒商贸展VINEXPO在北京公布的最新年度分析报告， 2007-2011年中国葡萄酒消耗量跃升142.1%，总数达到1.5925亿箱，相 当于19.11亿瓶，全年人均葡萄酒消耗量达到1.4公升。 • 报告还预计，2012-2016年中国的葡萄酒消耗量将进一步增长39.62%， 增量达到7153万箱，相当于8.58亿瓶。据悉，这一消耗增速将冠绝全 球，超过美国和俄罗斯。
新员工须知--公司福利
1、国家法定假日：
元旦1天、春节7天、清明节3天、五一劳动节3天、 端午节3天、中秋节3天、国庆节7天。国家法定假日 由各部门统一安排休息或节后补休、调休。 2、生日当天员工可带薪休假一天。
人事部新员工入职培训ppt
尊重：尊重他人，建立良好 的人际关系
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
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添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
人事专员入职培训
录用通知： 向通过面 试的候选 人发送录 用通知， 并安排入 职时间。
选拔标准：具备哪些能力、素质和技能 选拔方法：面试、笔试、实际操作等 选拔流程：简历筛选、初试、复试等环节 选拔注意事项：公正、公平、公开，不歧视等
面试前准备：了解公司和职位需求， 准备好自我介绍和回答问题的思路。
回答问题技巧：清晰表达，逻辑性 强，真实回答，不夸大或隐瞒。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
面试礼仪：着装得体，准时到达， 保持良好的姿态和微笑。
提问环节：针对公司和职位提出问 题，表现出对工作和发展的关注和 热情。
PART THREE
了解员工需求： 通过问卷调查、 面谈等方式收集 员工对培训的需 求和建议。
制定培训计划： 根据收集到的需 求和建议，制定 针对性的培训计 划。
员工关怀：关注员 工的工作状态和生 活质量，提供必要 的支持和帮助。
福利政策：制定和 实施福利政策，提 高员工的工作积极 性和满意度。
实施方法：通过有效 的沟通、反馈和调整 ，确保福利政策符合 员工需求和企业目标 。
注意事项：关注福 利政策的公平性和 可持续性，避免产 生负面影响。
汇报人：XXX
了解薪酬福利体系 掌握薪酬福利调整流程 熟悉福利发放规定 了解薪酬福利调整及发放流程的意义
了解公司福利政策： 包括但不限于年假、 绩效奖金、员工培 训等
掌握福利政策实施 方法：确保员工了 解并享受到公司福 利
定期更新福利政策： 根据公司发展状况 和员工需求进行调 整
有效沟通：与员工 保持良好沟通，确 保福利政策得到有 效执行
制定和执行人力资 源政策，确保公司 人事管理规范
招聘、培训、评估 和激励员工，提升 员工绩效
慧聪新员工培训之人事管理
熟悉了解人事管理
作为员工，我必须做到的是…… 作为员工，我必须做到的是……
基本要求：
热爱公司、努力学习、不断提高自己的业务素质、加强品德修养。 工作责任心强，优质高效 优质高效地完成每一项工作任务。 优质高效 严格自觉地遵守公司的各项规章制度。 服从管理、加强协作、积极反映工作中出现的新情况，新问题、并提出合理建议 积极反映工作中出现的新情况， 积极反映工作中出现的新情况 新问题、并提出合理建议。
19
我是公司员工 公司安全需要大家共同维护
保密纪律
–
公司的工资制度、期权及补助费，属公司人事机密范畴，除非政府有关执法机关执行有关公务外，不 得对本公司内外人员透露。当由于您的原因造成失密，上述报酬中的奖金、期权将被取消，其他各项 报酬也会大幅度下降。对此，公司不承担任何责任。 对于本公司的秘密，员工应该做到不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不要将有关秘密的 文件带到不该带的公共场所。发现同事在不宜场所谈论涉及公司保密事项时，应主动提醒，加以劝阻。 当有丢失、泄密保密文件时，应立即向您的上级汇报并尽最大努力来争取果断补救措施。 员工不论任何原因离开公司工作时，应将全部机密材料交还公司并保证不得将公司的秘密外传，否则 公司将诉诸法律。上述资料形式包括但不限于：文件报告、图册、磁盘、磁带、光盘等；上述资料来 源包括但不限于： 慧聪公司或其附属机构在经营活动中创造、生成、收集或使用的与其目前或未来业务及研发有关的任 何资料； 员工本人在慧聪公司工作期间，代表公司由本人或本人参与发明、提议、设计等产生出来的方案、资 料，包括已经公开和尚未公开的资料。 任何不经许可越级阅览公司机密材料的行为均属违规行为。
6
我是怎样进入公司的？ 我是怎样进入公司的？
人 力 需 求 表 权 限 领 导 批 准 人 事 登 报 与 招 聘 筛 选 资 料 第 一 次 面 试 、 登 记 第 二 次 面 试 ， 笔 试 必 要 的 背 景 调 查 批 准 集 中 培 训 分 散 培 训
作为员工，我必须做到的是…… 作为员工，我必须做到的是……
基本要求：
热爱公司、努力学习、不断提高自己的业务素质、加强品德修养。 工作责任心强，优质高效 优质高效地完成每一项工作任务。 优质高效 严格自觉地遵守公司的各项规章制度。 服从管理、加强协作、积极反映工作中出现的新情况，新问题、并提出合理建议 积极反映工作中出现的新情况， 积极反映工作中出现的新情况 新问题、并提出合理建议。
19
我是公司员工 公司安全需要大家共同维护
保密纪律
–
公司的工资制度、期权及补助费，属公司人事机密范畴，除非政府有关执法机关执行有关公务外，不 得对本公司内外人员透露。当由于您的原因造成失密，上述报酬中的奖金、期权将被取消，其他各项 报酬也会大幅度下降。对此，公司不承担任何责任。 对于本公司的秘密，员工应该做到不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不要将有关秘密的 文件带到不该带的公共场所。发现同事在不宜场所谈论涉及公司保密事项时，应主动提醒，加以劝阻。 当有丢失、泄密保密文件时，应立即向您的上级汇报并尽最大努力来争取果断补救措施。 员工不论任何原因离开公司工作时，应将全部机密材料交还公司并保证不得将公司的秘密外传，否则 公司将诉诸法律。上述资料形式包括但不限于：文件报告、图册、磁盘、磁带、光盘等；上述资料来 源包括但不限于： 慧聪公司或其附属机构在经营活动中创造、生成、收集或使用的与其目前或未来业务及研发有关的任 何资料； 员工本人在慧聪公司工作期间，代表公司由本人或本人参与发明、提议、设计等产生出来的方案、资 料，包括已经公开和尚未公开的资料。 任何不经许可越级阅览公司机密材料的行为均属违规行为。
6
我是怎样进入公司的？ 我是怎样进入公司的？
人 力 需 求 表 权 限 领 导 批 准 人 事 登 报 与 招 聘 筛 选 资 料 第 一 次 面 试 、 登 记 第 二 次 面 试 ， 笔 试 必 要 的 背 景 调 查 批 准 集 中 培 训 分 散 培 训
新员工入职培训方案企业hr必备9篇
新员工入职培训方案企业hr必备9篇新员工入职培训方案企业hr必备 1新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
人事专员培训基础知识-请认准精品资料
人事专员培训基础知识-请认准精 品资料
目录
• 目录 • 人事专员角色与职责 • 招聘与选拔流程解析 • 员工入职与离职管理规范 • 薪酬福利管理基础知识 • 培训与发展规划指导 • 法律法规与劳动关系处理
01 目录
人事专员的职责与角色
招聘与选拔
负责组织和实施招聘活动， 筛选简历，安排面试，评估 候选人并推荐合适人选。
劳动合同应当合法
劳动合同内容不得违反法律、法规的规定，否则可能导致劳动合同无效或部分无效。
劳动合同应当双方协商一致
劳动合同的订立应当遵循平等自愿、协商一致的原则，任何一方不得强迫对方签订劳动合 同。
劳动争议预防和处理机制
建立健全内部规章制度
依法处理劳动争议
用人单位应当依法建立和完善内部规 章制度，明确各项劳动纪律和操作规 程，以减少劳动争议的发生。
培训与发展
绩效管理
协助制定培训计划，组织 培训活动，跟踪员工发展 ，提供职业发展建议。
参与制定绩效考核标准，组 织绩效评估，协助处理绩效 问题，激励员工提升业绩。
员工关系管理
处理员工投诉，调解纠纷， 维护良好的员工关系，营造
积极的工作氛围。
人事专员必备技能
01
02
03
04
沟通技巧
具备良好的沟通能力，能够与 员工、上级、部门内外进行有
评估过程中的注意事项与风险控制
如何确保评估的公正性、客观性
选拔结果的运用与反馈
如何将选拔结果运用到实际工作中，提高员工绩效
04 员工入职与离职管理规范
入职手续办理流程介绍
员工报到
新员工按约定时间到公司报到，提交相关 证件和资料。
入职培训
组织新员工参加入职培训，介绍公司文化 、规章制度等。
目录
• 目录 • 人事专员角色与职责 • 招聘与选拔流程解析 • 员工入职与离职管理规范 • 薪酬福利管理基础知识 • 培训与发展规划指导 • 法律法规与劳动关系处理
01 目录
人事专员的职责与角色
招聘与选拔
负责组织和实施招聘活动， 筛选简历，安排面试，评估 候选人并推荐合适人选。
劳动合同应当合法
劳动合同内容不得违反法律、法规的规定，否则可能导致劳动合同无效或部分无效。
劳动合同应当双方协商一致
劳动合同的订立应当遵循平等自愿、协商一致的原则，任何一方不得强迫对方签订劳动合 同。
劳动争议预防和处理机制
建立健全内部规章制度
依法处理劳动争议
用人单位应当依法建立和完善内部规 章制度，明确各项劳动纪律和操作规 程，以减少劳动争议的发生。
培训与发展
绩效管理
协助制定培训计划，组织 培训活动，跟踪员工发展 ，提供职业发展建议。
参与制定绩效考核标准，组 织绩效评估，协助处理绩效 问题，激励员工提升业绩。
员工关系管理
处理员工投诉，调解纠纷， 维护良好的员工关系，营造
积极的工作氛围。
人事专员必备技能
01
02
03
04
沟通技巧
具备良好的沟通能力，能够与 员工、上级、部门内外进行有
评估过程中的注意事项与风险控制
如何确保评估的公正性、客观性
选拔结果的运用与反馈
如何将选拔结果运用到实际工作中，提高员工绩效
04 员工入职与离职管理规范
入职手续办理流程介绍
员工报到
新员工按约定时间到公司报到，提交相关 证件和资料。
入职培训
组织新员工参加入职培训，介绍公司文化 、规章制度等。
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项目部员工
填写申 请表
项目经 理审批
妥善安 排工作
工程副 总审批
妥善安 排工作
厚德载物 超越自我
考勤管理
加 班 加班审批备案流程：
填写加 班申请
单
部门经 理审批
总经理 审批
安排补 休
公司原则上不主张加班 没有审批不记加班 凡超过三天以上假期，相关部门安排人员值班，并提交《值 班安排表》至公司人事部。
b. 人事管理 制度
介绍
……
1.试用期1-3个 月根据实际工 作表现最低1个 月，最长不超 过3个月。 2.试用期员工 不予投保。
1.部门负责人 负责员工的入 职培养，观察 员工工作表现。
2.人事部门追 踪工作表现， 每月至少约谈 一次
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员工入职及异动—转正
提交转 正申请
转正 约谈
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薪人事资培训福利
基本工资 月
薪
年终奖
总
伙食补助（工程部）：16元/天
补助 额
无车人员：100元/月
交通补助（工程部）
有车人员：使用公司加油卡
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薪人事资培训福利
发薪日及发放方式：
工资采用月薪制，当月工资于次月15日发放(节假日顺延） 财务部以转帐方式一次性转入员工提交的工资卡帐 号中。
新员工陪训 ——人事篇
厚德载物 超越自我
目录
1 2 3 4
人事管理 薪资 福 利 考勤管理 行为 规 范
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人事管理
招聘流程 员工入职及异动 离职流程 人事培训
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人招事聘流管程 理
一、发起： 1、用人部门提出用人申请并填写《人员增补申请表》递交人事部门，
经人事部门核准后发布招聘信息。 2、人事部门根据公司发展及部门经理和总经理要求发布招聘信息。
转正 审批
转正
1.部门负责人 根据员工工作 表现填写《员 工转正申请 表》。
1. 人事部门约 谈并填写转正 意见。
1. 经总经理审 批，员工转正。
1.人事部门通 知员工本人及 用人部门 2.人事部门通 知财务实行转 正工资。 3.缴纳相应保 险
注：人事部门为每一位入职员工建立员工档案（包括简历，录用申请书，员工资料 表，学历证明及身份证复印件等），并填写《员工档案登记表》。档案中的信息默 认为真实有效信息，如出现问题，责任由个人承担。以后员工在公司发生的任何变 动，如试用期约谈内容，转正单，调职单，通报表扬及考核，及人事部门为员工做
处理办法：1、每月迟到、早退时间累计10分钟内罚款10元，10分钟到30 分钟罚款50元，30分钟到60分钟罚款100元，超过1小时若无重大特殊情 况以旷工论处。
2、考勤员要尽到工作职责，每月制作《工作考勤表》。不得擅自更改打 卡记录，否则处以50-200元罚款，情节严重者予以解除劳动合同。
厚德载物 超越自我
二、面试： 1、人事部门负责筛选简历，预约面试。 2、用人部门负责人、人事部门负责人及总经理助理进行初试。确定
复试时间 3、总经理复试（决定是否录用及开始试用时间、薪资待遇等关键项。
厚德载物 超越自我
发起 面试
厚德载物 超越自我
人事部
用人部门
发布招聘信息
《人员增补申请表》
筛选简历、预约面试
初试 复试
员工的所得工资均为税前工资，须按国家规定代缴个 人所得税。
厚德载物 超越自我
薪人事资培训福利
◆ 提供国家规定的各种带薪假期； ◆ 按国家要求的购买各类社会保险 ◆ 员工的生日福利
厚德载物 超越自我
考人事勤培训管理
作息 时间
◆ 公司总部工作实行五天半工作日制， 周一至周五作息时间 8：30-11：30，13：30-17：00。 周六工作时间：（机动工作时间，没有安排可休息） 8：30-11：30
厚德的载年物终超评越估自都我要在员工档案中体现。
员工入职及异动—调岗
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离职流程
发起
离职 审批
移交 工作
物品 回收
结算 工资
1.用人部门填 写《辞退人员 申请表》
2.个人递交辞 职报告
3.总经理直接 安排解聘
1. 人事部门审 核原因属实， 签署意见提交 总经理，总经 理签批后执行。
本人结婚
3天
经批准
带薪（标准工资）
直系亲属
1-3天
经批准
带薪（标准工资）
员工福利休假 3+7
经批准
带薪（标准工资），公司 根据实际情况，春节前后 给予超过国家法律规定7天 的休假。
事假
员工因个人的合 理原因要求不上
班
申请
经批准
不带薪
厚德载物 超越自我
考勤管理
请假审批流程：
假期
总部员工
填写申 请表
部门负责 人审批
◆ 项目部作息时间依据工程情况由项目部自行规 定
厚德载物 超越自我
考勤管理
考勤 方式
◆ 公司实行打卡记录考勤，员工上下班打卡，不 准代打，不准私自调整打卡机时间（第一次违反按 旷工处理，第二次则属于严重违反公司规章制度， 根据情节予以严重警告或解除劳动合同。） ◆ 项目部依据工作时间自行规定打卡时间 ◆特殊情况不能打卡可电话通报管理部，由人事部 落实备案。 ◆员工需要外出办理业务，须请示部门经理，并在 《工作时间外出登记表》上做好外出和回公司登记。
1.人事部门填 写《离职交接 表》。
2.部门经理监 督交接，
1.行政部门收 回公司配发的 物品并在解聘 表上签字，交 给财务部。
1.财务部门核 算工资奖金等， 扣除欠款 2.落实工作交 接是否到位
Hale Waihona Puke 注：1、如出现工资奖金扣除不足以支付欠款，财务需根据实际情况，向总经理说明。 2、解聘流程完毕，人事部门到劳动保障局办理解聘手续。
考勤管理
假期
法定假日：
节日类别 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节
放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天
厚德载物 超越自我
考勤管理
假期
类别 产假 病假 婚假 丧假
年假
含义
假期
条件
待遇
生育假期
98天
法律规定
带薪（按标准工资发放）
因病治疗假期 申请
病假需要带医 病假月工资不得少于当地 院病例或单据 月最低工资标准的80%
厚德载物 超越自我
行为规范
◆公司职员工作期间应仪表整洁、大方得体，禁穿奇装异服或过曝露的服装。 ◆ 在办公场合应用语规范，使用普通话，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有 序。 ◆ 在接待公司内外人员的垂询时，应礼貌问答，热情接待，微笑服务。 ◆ 办公时间不得从事与本岗位无关的活动，禁止睡岗、玩岗、串岗、无故离岗。 ◆ 爱护办公室的各项设施，禁止在公共办公区域内吸烟，随时保持办公室干净、 整洁、营造一个良好的工作环境。 ◆ 不准私自动用办公室物品，如有需要应向办公用品管理员登记并做好领取记录。 严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公物品，并节约使 用。 ◆ 办公接听电话应使用普通话，并使用礼貌用语，如受话人不能接听，离之最近 的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间过长。 ◆ 未征得同意，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人 必须按规定保存。 ◆ 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合，不得拖延、推诿、拒 绝，员工之间要互帮互助，团结友爱。 ◆爱护公司物资，节约水电，爱护自己的办公用品和固定资产，如电脑等。
员工入职及异动—入职
提交入 职资料
审核入 职资料
入职 培训
签订试 用合同
安排到
用人部 门
1.身份证复印 件
2.一寸免冠普 通彩色照片
3.学历证明
1. 人力资源部 负责资料审核；
2. 发现虚假资 料不予办理入 职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一周内补齐
1. 人力资源部 组织入职培训：
a. 企业文化