学习情境一走进采购
采购计划管理教材
练习
供应商A公司的某种产品的总体订单容量为6万个， 已经承接订单容量为3万个，供应商B公司的总体 订单容量5万个，已经承接的订单容量为3万个， 则该产品的剩余订单容量为？
二、编制订单计划的主要环节 （四)制订订单计划
制订订单计划是编制采购计划的最后且最重要的环 节。它主要包括：
① 对比需求与容量 ② 综合平衡 ③ 确定余量认证计划 ④ 制订订单计划
订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存
ROL = (Rd x L) + S
两模式的比较
特征
连续检查系统/定量订购法 定期检查系统/定期订购法
订购量 每次订购量相同
每次订购量不同
何时订购 当库存量降到再订购水平/ 当检查时间到时 点时
库存记录 持续库存记录
二、采购计划的方式及特征
（二）采购计划的特征 1、准确性 2、及时性 3、齐备性 4、配套性 5、全面性 6、系统性 7、连续性和协调性
三、影响采购计划的主要因素
（一）采购环境 （二）年度销售计划与年度生产计划 （三）用料清单 （四）存量管制卡 （五）物料标准成本的设定 （六）生产效率 （七）采购预算与价格预期 （八）供应商供货能力及质量状况
三、采购数量的确定
（一）确定采购数量的目的
（二)确定采购数量的依据
1、生产计划
生产计划主要根据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存 货来拟定。
某产品的生产数量=销售数量+期末存货量－期初存货量
例题：某企业预计计划期内销售产品600件，生产该产品允许废品率为1%， 编制计划时库存量为50件，计划期末库存量为20件，求该产品的生产数量。 某产品的生产数量=600×（1＋1％）＋20－50＝576件
学习情境一 走进采购PPT课件
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三、采购方式
• 招标采购的作业流程 • 公开招标作业,一般须经招标、投标、开标、
决标 • 和签约五个阶段 （见图1-4） 。
图1-4 公开招标的作业流程及范围
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三、采购方式
•
（二）比价采购
•
所谓比价又称为限定厂商公开招标，是指
在买方
• 市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上，
•
（一）协同采购
• 1.概念
• 协同，泛指组织中多人完成一个或多个事 务的
• 行为方式和过程，协同工作是组织行为的基本 模式
• 和状态（见图1-9）。
图1-9 协同管理
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二、供应链下的采购管理
• 采购是供应链管理中非常重要的一个环节。 • 协同采购是指通过建立生产管理、销售、采购、 财务等共享的e-Hub（电子商务枢纽）。来实现企 业内 •部的资源整合，做到内部协同（见图1-10）。
•集中采购制度具有如下优缺点，如表 1-2所示。
表1-2 集中采购制度的优缺点
优点
缺点
（1）降低了企业采购费用； （2）有利于实现采购作业及采购流程的
规范化和标准化； （3）有利于对采购工作实施有效控制； （4）可以统一组织供应，合理配置资源，
最大限度地降低库存。
（1）采购流程过长，时效性差，难以适应 零星、地域性及紧急采购状况；
全球采购是指利用全球的资源，在全世界
• 范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合
• 理的产品。
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二、供应链下的采购管理
•
（三）网络采购
•
网络采购是指企业或政府集中采购项目通过
互联网
学习情境一 分析物料采购需求
德尔菲法的优点
匿名。 匿名的方式，逐轮征求一组专家各自的预测意见， 匿名。以匿名的方式，逐轮征求一组专家各自的预测意见， 的方式 征求一组专家各自的预测意见 最后由主持者进行综合分析， 主持者进行综合分析 最后由主持者进行综合分析，确定市场预测值的方法 反馈性 轮 求 见 ‰n‹ÄŠu询 ‚ ‰n‹ÄŠu询 ，预测 ， 为 馈 发给 量化性 对 。 轮专家 适当 轮专家 见运 适当 数学 数、极 进 数 处 汇总、 将该轮 况进 汇总、 专家
2011-102011-10-20
假定三个营业员的预测具有相同的重要性， 假定三个营业员的预测具有相同的重要性， 则营业员方面的平均销售预测值为: 则营业员方面的平均销售预测值为:
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2.该商场中层管理人员的判断预测为： 2.该商场中层管理人员的判断预测为 该商场中层管理人员的判断预测为：
假定三个科长的期望值比重相等，则该商场中 假定三个科长的期望值比重相等， 层管理人员方面的平均销售预测值为： 层管理人员方面的平均销售预测值为：
– 甲经理的期望值 1200 – 乙经理的期望值 950 营业员最接近消费者和用户， 营业员最接近消费者和用户，
对商品是否畅销、 对商品是否畅销、滞销比较了 解，对商品花色、品种、规格 对商品花色、品种、 式样的需求， 、式样的需求，要比商场的其 他人员更了解。 他人员更了解。但由于接触面 的关系，对生产状况、 的关系，对生产状况、进货状 经理接触具体业务和实际 况等不够了解，总之， 况等不够了解，总之，对宏观 较少一些， 较少一些，但有丰富的经 经济缺乏了解。 经济缺乏了解。 营经验， 营经验，能掌握全局情况 – 1200+1100+950/3=1083.4单位 1200+1100+950/3=1083.4单位 ，要比营业员的预测作用 所占比重大一些 层人员， 层人员，又接触营业员 、采购员等营营业第一 线的人员。 线的人员。对生产部门 财政金融、 、财政金融、商品流通 的动态比较了解， 的动态比较了解，联系 面广，掌握资料较多， 面广，掌握资料较多， 经营经验较丰富， 经营经验较丰富，对市 场动态、 场动态、未来需求的发 展趋势变化的分析判断 比较接近实际
采购培训感悟心得体会范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已参加完为期一个月的采购培训。
在这段时间里，我受益匪浅，对采购工作有了更为全面、深入的了解。
以下是我对本次采购培训的感悟和心得体会。
二、培训内容回顾本次采购培训主要分为以下几个部分：1. 采购基础知识：包括采购的定义、采购流程、采购原则等。
2. 供应商管理：如何选择合适的供应商、供应商评估与筛选、供应商关系维护等。
3. 采购谈判技巧：谈判原则、谈判策略、谈判技巧等。
4. 采购成本控制：成本构成、成本分析、成本控制方法等。
5. 采购合同管理：合同签订、合同履行、合同纠纷处理等。
6. 采购信息化：采购管理系统、采购数据分析等。
三、感悟与心得体会1. 采购工作的重要性通过本次培训，我深刻认识到采购工作在企业发展中的重要性。
采购是企业运营的基石，直接关系到企业的成本、质量和效益。
一个高效的采购部门能够为企业创造巨大的价值。
2. 采购原则与流程在培训中，我学习了采购原则和流程，明白了采购工作应该遵循的基本规则。
如：公平、公正、公开、诚信、互利共赢等原则。
同时，熟悉了采购流程，为今后的采购工作奠定了基础。
3. 供应商管理供应商管理是采购工作的关键环节。
通过培训，我了解到如何选择合适的供应商、如何评估供应商、如何维护供应商关系。
这使我认识到，供应商管理是一项长期、细致的工作，需要耐心和智慧。
4. 采购谈判技巧谈判技巧在采购工作中至关重要。
培训中，我学习了谈判原则、谈判策略和谈判技巧。
这使我明白了，谈判不仅仅是价格的博弈，更是双方利益的平衡。
掌握谈判技巧，有助于提高采购效率，降低采购成本。
5. 采购成本控制成本控制是企业永恒的主题。
培训中，我学习了成本构成、成本分析和成本控制方法。
这使我认识到，采购成本控制不仅仅是降低采购价格，更要从源头抓起，提高采购效率，降低采购成本。
6. 采购合同管理合同管理是采购工作的核心。
培训中，我学习了合同签订、合同履行和合同纠纷处理。
这使我明白了，合同管理是企业规避风险、保障权益的重要手段。
学习情境一采购管理认知
关键的采购管理流程
1
供应商评估
2
评估供应商的能力和信誉，以选择合适
的供应商。
3
供应管理
ห้องสมุดไป่ตู้
4
监督供应商的交货和质量，并协调供应 链的运作。
需求分析
明确采购需求，并制定采购计划。
谈判和合同签订
与供应商进行谈判，并最终签订供应合 同。
采购管理的挑战和难点
1 供应链风险
供应链中的不确定性和风 险可能对采购管理造成挑 战。
学习情境一采购管理认知
在这个学习情境中，我们将深入探讨采购管理的重要性、流程和挑战，并分 享一些最佳实践和实际案例。
采购管理的概述
采购管理是企业供应链管理中一个重要的环节，涉及选择供应商、协商合同 和控制采购成本等。
采购管理的重要性
有效的采购管理能够保证供应链的顺畅运作，确保原材料和产品的可靠供应， 并最大化采购成本的节约。
结论
通过了解和掌握采购管理的认知，我们可以更好地管理供应链，提高企业的 竞争力和业绩。
2 供应商选择
选择合适的供应商并确保 其可靠性可能是一项复杂 的任务。
3 成本控制
有效控制采购成本需要不 断优化采购流程和谈判技 巧。
采购管理的最佳实践
供应链可见性
建立强大的供应链可见性系统，以实时监控供 应链中的关键指标。
流程自动化
利用采购管理软件自动化流程，提高效率并减 少错误。
供应商伙伴关系
建立长期的合作伙伴关系，与供应商保持紧密 沟通。
绩效评估
定期评估供应商绩效，以保证合作的持续改进。
采购管理的案例分析和经验分享
汽车制造厂
跨国零售公司
通过优化供应链管理和采购流程， 提高了生产效率并降低了成本。
学习情境1采购需求分析
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二、采购市场调查方案的基本框架
一个完整的调查方案应由以下各部分构成：
调查目的；（Why） 调查内容；（What） 调查对象；（Who） 调查渠道；（Where） 调查方法；（How） 调查进度；（While） 调查预算。（Cost）
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市场调查目的
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任务分析
该公司需要采购屏蔽网编织机、电缆、电脑以及办公桌椅四 种商品，为了保证高效采购，需要在采购前期对上述四种商 品的采购市场进行调查，这项工作是进行采购需求分析的前 提和基础。
在具体进行市场调查前，采购人员应对市场调查工作进行整 体规划，因此要拟定一份切实可行、周密细致、科学完善的 调查方案，指导整个调查工作。
采购市场调查的主要内容包括企业内外部会影响到 采购决策及作业细节的各种宏观、微观因素。
企业外部调查：宏观环境、市场状况、竞争对手状 况、区域市场特点、供应商资料。
企业内部调查：产品状况、企业形势。 【对供应商的调查】 供应商的基本情况；供应商设计、工程和供应情况；
供应商的生产能力；供应商企业的管理制度； 供应商对产品质量的控制能力。
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输入规格
1、输入规格的基本内容
输入规格是对产品的详细描述，包括下列 限制性内容：如物理特征；设计细节；制造 工艺或制造方法等。
2、使用输入规格应注意的问题
（1）由于输入规格会限制细节太多，带来 较高的初始成本，也限制了供应商选择范围， 减低采购的灵活性。
（2）由于输入规格带有很细节的要求，容 易出现差错，导致采购价格偏高，竞争力下 降。
24
市场调查对象
调查对象是根据调查目的、调查内容所确定 的调查范围及所要调查的总体。
采购学习心得体会总结范文
采购学习心得体会总结范文
在我进行采购学习的过程中，我获得了许多宝贵的经验和心得。
以下是我对采购学习的总结和体会：
首先，采购是一个非常重要的环节。
采购涉及到企业的成本控制和产品质量保证。
一个优秀的采购员需要具备良好的把控成本的能力，同时也要能够选择供应商来保障产品的质量。
通过学习采购，我了解到采购对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
其次，采购不仅仅是购物，而是一门科学。
采购需要精确的计算和决策能力。
我学会了如何评估供应商的能力和信誉度，如何根据市场需求制定采购计划，并且如何进行价格谈判。
采购不仅仅是看中最低价格，还要考虑到质量、交货时间、售后服务等因素。
此外，采购是一个有挑战的工作。
供应商经常面临变动，市场也处于不断变化之中。
因此，采购人员需要保持敏锐的洞察力和迅速应变的能力。
我学会了如何及时调整采购计划，如何与供应商保持良好的合作关系，以及如何应对市场的不确定性。
最后，采购不仅仅是个人的工作，还需要与企业内外的其他部门进行良好的沟通和协作。
作为采购员，我需要与销售部门、仓库部门以及供应商进行有效的沟通和协调，以保证物资的供应和顺利的交付。
同时，我还需要与管理层进行有效的沟通，提供有关采购策略和成本控制的建议。
综上所述，通过学习采购，我获得了丰富的经验和知识，并且提高了自己的能力和素质。
采购是一项重要的工作，需要不断学习并且与时俱进。
我将继续努力学习，不断提升自己的采购水平，为企业的发展和成功做出贡献。
采购学习心得体会
采购学习心得体会前言采购是企业中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的成本、质量和效益。
在采购过程中，采购人员需要具备一定的专业知识和技能，才能够更好地完成采购任务。
在我学习采购的过程中，我深刻地认识到了采购的重要性，也积累了一些采购方面的心得体会，现在分享给大家。
采购的基本知识在学习采购之前，我们需要了解一些采购的基本知识。
采购的基本知识包括采购的定义、采购的目的、采购的流程、采购的分类等。
采购的定义采购是指企业为了生产经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备、服务等物品或者服务的活动。
采购是企业生产经营的重要环节，它直接关系到企业的成本、质量和效益。
采购的目的采购的主要目的是为了满足企业的生产经营需要，保证企业的正常运转。
同时，采购还可以降低企业的成本、提高企业的效益、提高企业的竞争力。
采购的流程采购的流程一般包括采购计划、采购招标、供应商评估、合同签订、采购执行、验收结算等环节。
其中，采购计划是采购的前期准备工作，采购招标是采购的核心环节，供应商评估是保证采购质量的重要环节，合同签订是采购的法律保障，采购执行是采购的具体实施，验收结算是采购的后期工作。
采购的分类采购可以按照采购的对象、采购的方式、采购的性质等不同的标准进行分类。
按照采购的对象可以分为原材料采购、零部件采购、设备采购、服务采购等；按照采购的方式可以分为招标采购、询价采购、单一来源采购等；按照采购的性质可以分为直接采购、间接采购等。
采购的心得体会在学习采购的过程中，我积累了一些采购方面的心得体会，现在分享给大家。
了解市场采购人员需要了解市场的情况，掌握市场的价格、供应情况、竞争情况等信息，以便更好地进行采购。
同时，采购人员还需要了解供应商的情况，掌握供应商的信誉、实力、服务等情况，以便更好地选择供应商。
制定采购计划采购人员需要制定采购计划，明确采购的目标、数量、时间等要求，以便更好地进行采购。
采购计划需要根据企业的生产经营需要、市场情况、供应商情况等因素进行制定，同时需要考虑采购的成本、质量、效益等因素。
最新采购员工作心得体会感悟 采购员工作的心得体会(精选10篇)
最新采购员工作心得体会感悟采购员工作的心得体会(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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初来采购部门的实习报告
初来采购部门的实习报告尊敬的领导：您好！我是一名刚刚加入采购部门的实习生，非常荣幸能够有机会在这里学习和成长。
在这段时间里，我充分感受到了公司的温暖和同事们的热情，也深刻认识到采购工作的重要性。
以下是我对实习期间的一些心得体会。
首先，我了解到采购部门是企业运营的重要环节，起着连接供应商和公司内部各部门的桥梁作用。
采购工作的好坏直接影响到公司的成本控制和产品质量，因此，作为一名采购实习生，我深感责任重大。
在实习过程中，我努力学习采购流程和规范，逐步熟悉了采购计划的制定、供应商的选择、合同签订、货物验收等环节。
同时，我也认识到，要做好采购工作，不仅需要掌握一定的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
其次，实习期间，我深刻体会到了供应链管理的重要性。
在市场经济中，供应商的选择和关系维护对于企业的发展至关重要。
我学会了如何评估供应商的能力，包括质量、价格、交货期等方面的综合考量。
同时，我也明白了与供应商建立良好关系的重要性，这有助于公司在市场竞争中占据有利地位。
此外，实习期间，我积极参与到部门的日常工作中，虚心向同事们学习，不断提高自己的业务水平。
在同事们的帮助下，我顺利完成了从学校到职场的角色转变，逐渐适应了快节奏的工作环境。
我也明白了，作为一名采购人员，要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时了解市场动态，为公司提供有效的采购信息。
在实习过程中，我也发现了自己的一些不足之处，如在沟通协调方面还有待提高，对某些采购流程的理解还不够深入等。
在今后的工作中，我将不断努力，积极改进，争取做到更好。
最后，我要感谢公司给我这次宝贵的实习机会，让我在实践中学习到了很多宝贵的经验。
同时，也要感谢采购部门的同事们，在我的实习期间给予我关心和帮助。
我会把这些经验和教训带到今后的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我的关心和支持！此致敬礼！实习生：[姓名][年月日]。
采购制度学习情况汇报
采购制度学习情况汇报最近我们公司对采购制度进行了一次学习和总结，我将在这里向大家汇报一下我们的学习情况。
首先，我们对采购制度的相关文件进行了认真的阅读和学习。
通过学习，我们对公司的采购流程、采购管理制度、采购合同管理等方面有了更深入的了解。
我们了解到，公司的采购制度是为了规范公司的采购行为，保证采购活动的合法性、合规性和公平性，同时也是为了保证公司的利益最大化。
其次，我们进行了案例分析和讨论。
在学习过程中，我们结合实际案例进行了分析，讨论了一些采购中可能出现的问题和解决方法。
通过案例分析，我们更加深入地理解了采购制度的重要性，也增强了我们在实际工作中的应对能力。
此外，我们还进行了相关知识的学习和培训。
我们邀请了一些采购领域的专家和学者为我们进行了专题培训，他们就采购管理、合同管理、风险防范等方面进行了深入浅出的讲解。
通过培训，我们不仅增加了专业知识，也拓宽了视野，提升了自身的综合素质。
最后，我们进行了学习总结和反思。
在学习过程中，我们不仅仅是被动地接受知识，更重要的是要将所学知识运用到实际工作中。
我们对学习的内容进行了总结和反思，找出了自身在学习中存在的不足和问题，并制定了相应的改进措施和计划。
通过这次学习，我们对公司的采购制度有了更加深入的了解，也增强了我们在实际工作中的应对能力。
我们将会将所学知识运用到实际工作中，不断提升自身的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这次学习是非常成功的，我们对公司的采购制度有了更深入的了解，也为我们今后的工作指明了方向。
我们将会继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
采购复习
• 8、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（ D ） • A 评估工作要有全局意识 B 绩效指标的目标值要科学合理 • C 评估工作的持续与长期化 D 绩效指标的目标值必须达到国际先 进水平 • 9、当采购时间紧迫、投标单价低。竞争程度小、订购物资规格和技 术条件复杂时，供应商评估可采用（ B ） • A 直观判断法 B 协商法 C 招标法 D 供应商走访法 • 10、甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方 付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的 15％，如果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方( B ) 元 • A 20万 B 25万 C l0万 D 15万
• 6．采购过程既包含商流，又包含物流。(T ) 7．供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评 价方式、使用方式等的选择。 ( T) • 8．采购费用一般只包含购买费用、进货费 用( F ) • 9．采购计划就是采购全过程的活动计划 (F ) 10．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用 自提进。 ( F )
复习
学习情景1 确定采购需求量
• 1、甲仓库A商品年需求量为30 000个，单 位商品的购买价格为20元，每次订货成本 为240元，单位商品的年保管费为10元，求： 该商品的经济订购批量，最低年总成本， 每年的订货次数。
• 解：经济批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(个) • 每年总成本：
TRC=30 000×20十30000/1200*240+1200/2*10=612000
• 每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次)
• 平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)
——定期订货法
商品采购管理课件：走进采购
模块一
情景一： 走进采购
集中制采购制度 采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 分散制采购制度
模块一
是指按照需要由各单 位自行设立采购部门负责 采购工作，以满足部门生 产需要。
情景一： 走进采购
分散制采购制度 优点
•分散制采购制度可以有效地完善和补充 集中采购的不足； •增强基层工作的责任心、积极性； •有利于采购各环节的协调配合且手续简 单，过程短，直接快速； •同时占用资金和占用库存空间较小。
模块一
是指将集中制采购和分散化采购组合 成的一种新型采购制度。依据采购物 资的数量、品质要求、供货时间、价 值大小等因素，需求量大且价值高， 进口货物等可由总公司采购部集中采 购；需要量小，价值低的物品，临时 性需要采购的物资，由分公司和分厂 的采购部门分散采购，但在采购中应 向总公司反馈相关的采购信息。
是指由企业的采购部门全 权负责企业采购工作。即 企业生产中所需物资的采 购任务，都由一个部门负 责，其他部门（包括分厂、 分公司）均无采购职权。
模块一
情景一： 走进采购
集中制采购制度 优点
•第一降低了企业采购费用。 •第二有利于实现采购作业及采购流程 的规范化和标准化 •第三有利于对采购工作实施有效控制 •第四可以统一组织供应，合理配置资 源，最大限度地降低库存。
二、供应链下的采购管理
协同采购
模块二
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
全球采购
模块二
宝马公 司全球 采购在 中国
情景一： 走进采购
二、供应链下的采购管理
网络采购
模块二
The first chapter end ! Thank you!
情景一： 走进采购
情景一走进采购
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采购 控制 与风 险管 理
通过学习，帮助学生养成 有着遵纪守法、敬业精神、 保障公正、诚实守信的职 业道德；掌握产生采购风 险的主要因素、了解并掌 握企业降低采购风险的关 键方法、分析企业可以从 那些方面去防范采购的风 险，采购绩效评估体系的 含义
情景1
情景一： 走进采购
采购概述:采购定义,制度,方式,流程 采购管理概述:采购管理定义,供应链下采 购管理
教学内容的选取
序 号 学习 解并掌握采购 的制度 走进 ▲理解采购的方式 采购 并熟悉采购的作业 流程管理 ▲掌握如何进行采 购管理 通过学习帮助学生养成客 观公正、沟通协调、团队 协作的职业道德；掌握采 购的基本含义、了解并掌 握采购制度的选择条件、 理解采购的方式并熟悉采 购的作业流程管理，掌握 采购作业流程诊断与修改、 掌握如何进行采购管理。
1
▲分析采购的作 业流程 ▲修改企业采购 流程 ▲点评企业采购 管理
教学内容的选取
▲采购申请单的含 义 ▲采购申请的功能 采购 ▲采购申请的注意 计划 事项 编制 ▲申请单的相关知 识及填制 ▲采购需要量计算 与确定 ▲采购计划的编制 和执行 通过学习，帮助学生养 成有着良好的工作责任 心、客观公正、保守秘 密的职业道德；掌握采 购申请的基本知识和程 序、掌握采购申请单的 相关知识及填制、掌握 如何进行采购需要量的 确定、了解采购计划的 编制和执行方法。
课程学习介绍
课程的地位与作用 教学内容的选取
课程的地位与作用
（一）本课程在物流管理专业课程体系中的地位
职业素质培养：责任心、沟通协调、团队意识、法制意识 先导课程：《物流概论》、《管理学原理》、《经济学基
础》、《统计学原理》、《生产运作管理》等
采购与供应管理教案（10物流）（指南）
1采购与供应管理教案（10 物流）学习情境1 采购管理概述任务单元1 采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。
为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。
随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。
开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。
但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。
例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。
这时只能说我“购买”四两饭。
又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去…采购‟一批药材”和说“我到江南去…购买‟一批药材”，你就会理解成不同的意思。
说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。
说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。
这二者的意思实际上差别很大。
那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。
采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。
“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。
“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。
从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动2二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。
采购学习心得体会5篇
采购学习心得体会5篇采购在公司的作用很大，采购是否合理会直接影响公司的成本控制，所以，想要成为一名专业的采购人员，必须经过一系列的培训学习。
下面一起来看看小编为大家整理的采购学习心得体会，欢迎阅读，仅供参考。
采购学习心得体会1首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。
在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。
一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。
风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。
围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。
在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。
最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。
结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。
再更深一层面的(如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等)就了解甚少了。
在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。
其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素(如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等)。
所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。
当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
关于采购的社会实践报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，采购作为企业运营的重要组成部分，其重要性不言而喻。
为了更好地了解采购工作，提高自身的实践能力，我利用暑假时间，选择了一家知名企业进行为期一个月的采购社会实践。
以下是我在实践过程中的所见所闻和心得体会。
二、实践单位及岗位实践单位：XX科技有限公司岗位：采购助理三、实践内容1. 了解采购流程在实践期间，我首先了解了采购的基本流程。
包括需求分析、供应商选择、询价、比价、谈判、合同签订、订单管理、验收、付款等环节。
通过这些流程，我对采购工作有了初步的认识。
2. 参与采购工作在实践过程中，我参与了以下几个方面的采购工作：（1）协助采购主管进行市场调研，收集供应商信息，为采购决策提供依据。
（2）参与询价、比价和谈判工作，与供应商沟通，争取获得更有利的采购价格。
（3）协助采购主管签订采购合同，确保合同条款的完整性和准确性。
（4）参与订单管理，跟踪订单进度，确保货物按时到货。
（5）协助验收货物，对货物质量进行初步检查。
3. 学习采购相关软件为了提高工作效率，企业采用了采购管理系统。
我在实践过程中，学习了如何使用该系统进行采购流程的管理，包括供应商管理、订单管理、库存管理等。
四、实践心得1. 采购工作的重要性通过实践，我深刻认识到采购工作的重要性。
采购是企业降低成本、提高效益的关键环节。
一个优秀的采购团队，可以为企业节省大量的成本，提高企业的竞争力。
2. 沟通技巧的重要性在采购工作中，与供应商的沟通至关重要。
良好的沟通技巧可以帮助我们更好地了解供应商的需求，争取更有利的采购价格，降低采购风险。
3. 团队协作的重要性采购工作需要多个部门的协作，如采购部门、财务部门、生产部门等。
只有加强团队协作，才能确保采购工作的顺利进行。
4. 采购技能的提升通过实践，我学习了采购的基本流程、采购相关软件的使用、市场调研方法等，提高了自身的采购技能。
五、实践总结通过这次采购社会实践，我对采购工作有了更深入的了解，提高了自身的实践能力。
采购实习实践报告
采购实习实践报告一、实习背景及目的作为一名大学生，我深知理论知识的重要性，但也明白只有将所学知识应用于实践，才能真正检验自己的能力。
因此，在校期间我积极寻找实习机会，以期在实践中提升自己。
本次实习，我选择了采购这一岗位，旨在了解采购流程、提高沟通协调能力、锻炼自己的责任心和团队协作精神。
二、实习单位及部门本次实习单位为我国某知名电子产品制造商，实习部门为采购部。
采购部负责公司生产所需原材料的采购工作，确保生产进度和产品质量。
实习期间，我将在采购部跟随导师学习采购流程、供应商管理、价格谈判等业务。
三、实习内容及收获1. 了解采购流程在实习过程中，我了解了公司的采购流程，包括采购申请、供应商筛选、价格谈判、合同签订、货物验收等环节。
通过实际操作，我熟悉了每个环节的工作内容，明白了各个环节之间的联系。
2. 学习供应商管理在实习期间，我参与了供应商评价和管理工作。
我学会了如何评估供应商的质量、价格、交货期等方面的表现，以便为公司选择合适的供应商。
同时，我还学会了如何与供应商建立良好的合作关系，提高采购效率。
3. 锻炼沟通协调能力实习期间，我需要与供应商、生产部门、财务部门等多个部门进行沟通协调。
通过与各部门的合作，我提高了自己的沟通协调能力，学会了如何在工作中发现问题、解决问题。
4. 培养责任心和团队协作精神实习过程中，我意识到采购工作的重要性，明白了责任心的重要性。
在导师的指导下，我积极参与到工作中，与团队成员共同完成各项任务。
通过团队协作，我学会了如何与同事共同解决问题，提高了自己的团队协作精神。
四、实习总结通过本次实习，我对采购工作有了更深入的了解，锻炼了自己的沟通协调能力、团队合作精神。
同时，我也认识到了自己的不足，如在供应商管理、价格谈判等方面还有待提高。
在今后的工作中，我将继续努力学习，争取在采购岗位上取得更好的成绩。
最后，我要感谢实习单位和导师给予我的机会和帮助，使我能够在实践中成长。
同时，也要感谢我的同学们，在实习过程中给予我的支持和鼓励。