安标工地汇报材料

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四、应急演练

项目认真组织实施，根据项目实际，制定了各类 应急救援预案，并进行了防洪、防火灾应急预案 演练，通过演练检测了应急措施的可行性，增强 了应急救援人员的抢险能力，明确了抢险的程序 ，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。
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应急演练流程培训
防汛应急演练 消防应急演练
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Байду номын сангаас
高空作业人员系安全带作业 焊接工佩戴防护罩作业
作业人员统一服装
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7.1免费体检活动
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公司领导送清凉到项目部 中铁二局承赤项目部
十二、安标工地实施效果

施工至今，我部未发生责任死亡事故、多人负伤事故、 重大责任交通事故、火灾和爆炸事故、重大机械设备事 故、重大工程质量事故和重大环境污染事故，安全质量 管理始终处于可控状态，实现了年度安全质量目标。并 且在安标工地建设中取得了一定成绩，得到了监理、业 主的肯定：在2010年度“大战120天”综合考核评比中 荣获一等奖；2010年6月、8月获得安全质量生产单位优 胜奖；预制场40米T梁被业主评为“标杆工程”并组织 其他单位到我部预制场进行观摩学习。
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一、工程概况

本合同段起讫里程K60+100—K64+000，全长 3.9km，计划工期22个月。主要实物工程数量有 桥梁1792.5m/5座（全幅），其中特大桥 1448.5m/1座（全幅），大桥344m/2座（单幅） ，跨线桥57m/1座（全幅），改移道空心板桥 156m/1座，涵洞7座，正线路基2265m/4段，匝道 3520m/6条，投标报价22076万元。
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承赤项目部欢迎公司各位领导 莅临我部视察指导工作
三、规章制度建立

根据本合同段的工程内容及施工特点，已制定 了《安全质量及文明施工管理办法》、《安全 管理制度》、《消防管理办法》、《安全生产 责任制》等6项规章制度和《施工安全预案》、 《文明施工措施》、《安全奖惩措施》、《安 全操作规程》等8项实施性措施，所有资料严格 按照有关要求进行分类归档，日常管理有效。
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二、安全质量管理目标
职业健康安全目标：杜绝职（民）工因工死亡和 重伤事故、无重大交通事故，职（民）工年负伤 率控制在6‰以内。 质量目标：全段工程质量达到国家现行的质量验 收标准，工程一次验收合格率达到100%；重誉守 约，确保合同兑现率100%；杜绝质量事故。

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特种设备相关材料
特种设备日常检查记录
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九、施工现场安全管理

安质环保部对合同段全线施工中要求的各类安全标志标 牌进行了计划，并全部按要求树立好，对全线的安全标 志标牌进一步进行完善，在施工便道各路段设置有车辆 限速、减速、限重、急转弯等交通警示牌，施工现场设 置有危险告知牌、当心触电、佩戴安全帽提示等安全警 示牌，当心车辆、当心落物、禁止抛物、禁止吸烟等安 全警示牌，另外特别对桥梁桩基施工进行排查，严格要 求在泥浆池周边设置安全警示牌。对各类危险区域严格 防范和警示，确保安全。
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项目领导组织检查 公司领导检查
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七、‘安全月’活动

我部于2010年6月1日组织全体管理人员及作业班 组等200余人统一着装，举行了一次严肃、庄重 的安全生产月的宣誓仪式，宣誓人员在横幅上郑 重签名承诺；在安全月期间，开展了集中学习安 全生产法律法规、安全试卷答题等活动，并在施 工现场醒目位置悬挂安全生产月活动横幅等。
高墩作业平台及防护 中铁二局承赤项目部
工作人员搭设二次防护网
泥浆池防护
人工挖孔桩孔口覆盖
二次防护网
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十、办公生活区及后勤保障
办公生活区严格按照有关要求进行修建并做到统 一规划，合理布局。配置一名保洁员，保持环境 卫生干净整洁；工区临时住房修建在地势平坦位 置，四周均设置排水系统。 办公区张挂各项安全管理制度与职责，并对安全 宣传栏及时根据现场施工情况进行更新。
安全总监现场示范抢救方法 项目领导现场指挥应急演练
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项目经理做演练总结
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五、安全教育与技术交底

安质环保部对新进场的劳务工全部进行了岗前安全教育 培训，主要内容为安全生产法规、安全生产基本常识， 安全生产发展新动向，安全生产意识教育，项目安全管 理制度，潜在的危险因素及防范措施、岗位安全责任制 度、安全操作规程教育，培训后及时对人员进行考核， 考核合格后，准予上岗，并与作业工人签订“安全承诺 书”。通过教育培训强化了一线工人的安全生产意识， 有效地防范了安全生产事故的发生。另外安质环保部对 协作队不同工种、不同班组进行有针对性的安全教育、 学习活动。
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十三、小结

一年多来，项目部坚持“两个文明”建设一起抓，实施 以人为本、个性化管理，并以创建“安全标准化工地” 建设为载体，全面加强了安全基础管理工作。按照安全 、质量、环境三个管理体系的标准，积极实施安全标准 化作业，不断改善工作环境，提高员工生活保障，加强 班组的管理，丰富工作内涵，从源头上保障和促进了安 全生产、工作质量和环境保护工作，并取得了一定的成 效，但还存在一些不足，离上级要求有差距，恳请公司 领导对项目部提出宝贵意见，以待我们在下步工作中改 进不足，不断创新和完善管理内涵，使施工现场安全质 量、后勤保障及精神文明建设更上新台阶，为一公司树 立品牌企业形象和赢得社会信誉，做出积极贡献。
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同时针对现人工挖孔、桥梁桩基、高墩施工及架梁施工 等存在重大隐患的工序，制定了有针对性的整治计划， 切实强化对重点工程、重点部位和大型机械设备的安全 管理工作，把现场施工作业人员防护用品的佩戴检查、 消防安全设施、防雷设施、大型机械设备的安全检测与 管理工作以及施工用电的安全监督工作，作为监督管理 的重中之重。 通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级管理人 员的不定期巡查，使项目部变得更加全面、实效，有力 地推动了安全工作，为项目部的稳定发展提供了良好的 现场环境。

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管理制度与职责 办公室
项目驻地建设
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十一、职业健康与劳动保护


安全防护及劳动保护用品建立完善的采购、发放、报废 台账，对施工现场作业人员免费配发劳动保护用品。督 促边坡防护、钻孔施工作业人员配戴防尘口罩，钢筋焊 接作业人员佩戴防护面具、防护眼镜等劳动保护用品。 项目部7月组织全线作业员工进行免费体检；公司和项 目部开展了夏送清凉进班组活动，完善服务措施，配置 保健医药箱，让员工时刻感受到企业的温暖与关怀，快 乐工作，安全工作，幸福生活,从而激发更大的工作热 情，推动施工生产顺利进行。
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项目总工现场安全教育 起重工人现场安全教育 安全教育 集中授课
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安全培训
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项目专职安全管理人员对合同段全线头沟特大桥、南沟 大桥、A匝道桥、制梁场、涵洞、路基等进行实地考察 和分析后，结合各项工程的地质、施工方法、人员配置 、使用设备等实际情况，总结出各道工序存在的不安全 因素，制定出相关的安全措施及对应的各类工序和工种 的安全操作规程，安全技术交底内容力求做到全面、具 体、可行，并由项目总工严格把关审核，以书面形式对 现场每一名施工作业人员进行安全技术交底，同时通过 集中培训的方式进行详细讲解，确保现场每一名作业人 员掌握基本的安全生产基础知识、操作技能和应急处置 技巧，在培训达标后，由作业人员进行签字认可。
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安全风险告知牌 安全宣传栏
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圆柱墩施工检查通道 桥面周边防护及警示标示 安全警示标示 安全操作规程 中铁二局承赤项目部

项目部加强对现场安全防护措施的排查力度，对施工现 场高处作业安全防护、便道安全防护，高处作业安全防 护情况尤为重视，排查中发现的问题督促责任人进行了 整改，防范了生产安全事故的发生。
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六、安全检查

为了将安标工地活动落实到实处，使活动的开展有成效 ，项目部加大了安全隐患排查力度，项目部每周日组织 各级管理人员到基层、现场进行安全检查，针对现场中 出现的违规违章现象，及时指导、督促，并认真落实对 所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。项目 部坚持日常检查、周安全检查、月度安全检查及专业检 查相结合的检查方式。针对存在的安全隐患全部明确到 整改负责人，并要求在规定时间按规范要求整改完成， 项目部派专人进行了验证，所有问题已全部进行整改完 毕，整改率达100%。
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‘安全月’宣誓
‘安全月’签字仪式 中铁二局承赤项目部
八、特种设备管理
特种设备已经检验机构检验并取得检验合格证书 ；现场特种作业人员已经过专业培训，考核合格 后取得特种作业资格证书上岗作业，并已建立特 种作业人员管理台帐；建立特种设备日常维护保 养和运转记录及架桥机过跨前、后的检查记录。