一体化管理方针
质量、环境、职业健康安全方针目标完成情况
质量、环境、职业健康安全方针、目标完成情况自一体化管理体系运行以来，我公司一直奉行“质量第一、信誉至上、服务用户、奉献社会、绿色施工、保障安全、遵纪守法、持续改进”的管理体系方针，在公司的生产经营过程中，它起到了非常积极的作用，同时，我公司还将继续努力实现公司的质量、环境、职业健康安全各项目标，为公司的更快、更好发展提供重要保证。
一、方针实施情况1、质量第一,信誉至上在现行经济条件下,质量已经成为企业关注的焦点。
“质量是企业的生命”、“质量兴市"、“质量兴国”等口号的提出和传播,足以证明市场对质量问题的重视程度，尤其像我们这样的施工企业，过硬的工程质量更是企业立足的根本。
2005年，公司整体施工质量上升，在我们施工的工程中，获奖喜讯频报：清华大学A05获总公司优质工程银奖；清华大学学生公寓C01—C02楼获北京市“结构长城杯"，总公司优质工程银奖；苏州园区文化水廊街二期土建工程获苏州市结构优质、“扬子杯"；隆达电力花园15#住宅楼获周口市优质工程。
与此同时,我公司继续强化质量管理,公司年初制定了“争创省（部）级优质工程3项”的指标，充分说明了我公司“质量第一"的方针。
在客户信誉方面，我公司连续十九年保持了重合同、守信誉单位称号,被天津市评为质量信得过单位。
“先客户之忧而忧，后客户之乐而乐”，是我公司在全程服务过程中一贯秉承的企业准则。
我们将继续坚持以诚信为本,一如既往的为客户提供优质的服务,努力树立良好的诚信形象，尽我们的最大努力获得客户的支持和信赖。
2、服务用户，奉献社会作为一个大型国有企业，我们拥有由职业项目经理、专业化技术人员、技能化操作工人所组成的优秀人才体系，掌握着超高层建筑、特殊结构工程、新型模板体系、预应力体系、软基处理、机电安装等方面成熟独到的施工经验。
通过“总部服务控制，项目授权管理,专业施工保障”为主旨的项目管理模式，为客户提供高标准的品质与服务。
三标一体化管理体系
三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。
一、三个标准的异同三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。
三项标准体系要素不一一对应。
三项标准的指导思想兼容或一致。
三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。
三项标准的框架结构十分接近或相似。
ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。
这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
二、对一体化管理体系的基本认识一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。
应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
什么是三标一体化管理体系
什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
施工健康、安全、环保保证措施
施工健康、安全、环保保证措施(一)健康、安全与环境一体化管理方针目标1 、健康、安全与环境一体化管理方针：认真落实公司健康、安全与环境一体化管理方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，保护环境不受破坏，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，使健康、安全与环境一体化管理管理水平不断提高，安全地完成施工任务。
2 、健康、安全与环境一体化管理目标：重大伤亡事故为零，重大事故率为零，轻伤事故率平均每年不超过3‰。
控制、预防环境污染，对废气、废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达标排放，保护生态环境。
提高员工健康水平，职业病发病率每年不超过0.3‰。
按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求，持续改进综合管理体系。
(二)、项目健康、安全与环境一体化管理管理组织及职责公司成立工程管理委员会，管理委员会由项目经理、健康、安全与环境一体化管理监督员、后勤主管、健康、安全与环境一体化管理检查员、班组长组成。
项目经理: ______健康、安全与环境一体化管理监督员:_________安全处:__________机施处:__________1 、项目经理职责：贯彻落实国家、地方、发包方安全环保法律、法规和规定，教育职工遵守各项安全环保规章制度。
为提高项目施工中健康、安全与环境表现水平提供必要的组织和资源配置，并保证合理使用。
作为安全环保第一责任人，负责组织项目安全环保制度的建立和运行。
负责解决项目施工中浮现的重大健康、安全与环境问题。
2 、项目健康、安全与环境一体化管理安全监督员职责：协助项目经理开展健康、安全与环境管理工作。
负责宣传国家和上级有关健康、安全与环境的政策和法律法规，教育职工遵章守纪，杜绝违章。
负责拟定项目安全环保工作计划并组织实施。
组织对施工项目进行安全环保检查，对存在的安全环保隐患，组织制定相应的纠正和预防措施。
对严重危害职工健康、安全及破坏生态环境的情况，有权下令停工，并及时报告项目经理采取有力措施。
(最新)什么是三标一体化管理体系
（最新）什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
乡村卫生组织一体化管理办法
狮山镇乡村卫生组织一体化管理办法(实施方案)第一条为巩固和发展农村三级医疗预防保健服务体系，规范和加强乡村卫生组织管理，确保全镇乡村卫生组织一体化管理工作健康有序的开展。
根据《关于进一步加强农村卫生改革的决定》和《医疗机构管理条例》、《乡村医生从业管理条例》等有关法律法规，结合我镇实际，制定本办法。
第二条本办法所称乡村卫生组织一体化管理，是指遵循区域卫生规划的要求，以镇卫生院为中心，村卫生所为卫生院下属派出机构，通过卫生资源的合理配置，使镇卫生院和村卫生所融为一体，形成风险共担、利益共享的运行机制。
镇卫生院对村卫生所的行政、业务、财务、人员调配、药品采购、劳动报酬等方面实行统一管理的体制。
第三条在本镇区域内的镇卫生院、村卫生所的所有执业人员必须遵守本办法。
第四条县卫生行政主管部门负责本办法的组织实施和监督管理；镇人民政府负责本行政区内的乡村卫生组织一体化管理工作的组织领导；镇卫生院负责本镇乡村卫生组织一体化管理工作的具体实施。
第五条镇人民政府和有关部门将乡村卫生组织一体化管理工作纳入目标管理，定期组织检查考核。
第六条村卫生所要坚持集体举办的原则，实行以“村院联办”为主要模式和“六制”、“五统一”为主要内容的一体化管理体制。
第七条“五制”，即对村卫生从业人员实行聘任制、积分制、工资制、黄牌制、防保工作及医疗质量风险抵押制及养老保险制。
(一)聘任制：对符合聘任条件的乡村医生，经个人自愿申请，镇卫生院考试考核，县卫生局审查，由镇卫生院每三年组织一次竞争上岗。
择优聘任为乡村医生，任期为 3 年，卫生院报县卫生局注册备案。
村医正式上岗 ,实行聘任制后的乡村医生原身份保持不变。
(二)工资制：聘任后的村卫生所从业人员劳动报酬实行绩效工资及公共卫生经费津贴，公共卫生经费由镇卫生院根据公共卫生工作任务完成情况，年底考核后发放。
绩效工资每季度考核后发放,并按照按劳分配的原则,实行封顶线 1500 元/月/人，超出部份按三七开进行再分配，即30%用作村卫生所发展金，70%作为绩效工资;下不保底的原则,从各卫生所月业务纯收入中提出 80%作为绩效工资;此外 5%作为村医个人的积累资金;积累金待村医退岗时由镇卫生院一次性补给，村医因工作失职被解聘者或者自动辞职者 ,卫生院再也不返回个人积累金;5%作为乡村一体化的发展基金，用于镇村卫生事业发展的专项经费;10%用于统筹村医养老保险。
质量环境安全一体化管理体系
三个体系的控制原理
ISO 9001
质量
生产过程
程序文件
ISO 14001
18001
环境
安全
活动 产品 服务
活动 人员 设备
环境因素
危 险 源
目标和管理方案 运行控制程序 应急准备与响应
输入 输出
概 述
过程
过程
过程
质量管理体系
目标分解 （各部门） （各层面）
质量方针
质量目标
确定 岗位职责
概 述
应急准备与响应 （MTD/SC-7.8 ）
职责 总经理对应急准备和响应的全过程负责； 各相关部门负责本部门有关的应急准备与响应； 总经理办公室为主管部门，进行日常安全检查； MTD/CX27《应急准备和响应程序》
概 述
测量、分析和改进 （MTD/SC-8 ）
监视和测量 不合格品、事故、事件、不符合控制 数据分析 改 进
通过制定质量目标、环境和职业健康安全目标和指标以及管理方案的实施，在过程控制和运行控制中得到贯彻实施 。
以顾客为关注焦点（MTD/SC-5.2 ）
各事业部职责： 负责建立与顾客的沟通渠道，与顾客保持直接接触，收集保存顾客来信、来电、传真、文件等相关资料； 在市场开发和签约阶段要充分了解顾客需求和期望，包括向顾客提供资料、双方洽谈、互访、参观已投入使用的设备和正在生产的产品，并将其反映在合同、订单或协议中。 负责实施对顾客满意程度的日常监视及必要的改进措施；负责对顾客满意程度实施调查，并根据调查结果实施必要的纠正或改进措施。 质量保证部职责： 负责跟踪对顾客满意程度实施的改进措施； 负责顾客满意程度调查结果的统计分析，并上报总经理。
概 述
环境及安全管理体系运行控制要求（MTD/SC-7.7 ）
三标一体化管理体系
三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些?重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
幼儿园一体化管理工作计划
一、指导思想以《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，全面贯彻落实党的教育方针，坚持以幼儿为本，以促进幼儿身心健康发展为目标，以提高保教质量为核心，以科学管理为手段，构建一体化管理体系，确保幼儿园各项工作有序、高效、和谐地开展。
二、工作目标1. 完善一体化管理制度，明确各部门职责，形成上下联动、协同发展的工作格局。
2. 提升保教质量，确保幼儿在园安全、健康、快乐地成长。
3. 加强师资队伍建设，提高教师综合素质，打造一支高素质、专业化的教师队伍。
4. 加强家园合作，形成教育合力，共同促进幼儿全面发展。
5. 营造良好的园所环境，提升幼儿园整体形象。
三、工作措施1. 完善一体化管理制度（1）制定幼儿园一体化管理制度，明确各部门职责，确保各项工作有章可循。
（2）建立健全各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率。
2. 提升保教质量（1）加强课程建设，优化课程设置，提高课程质量。
（2）加强教师培训，提高教师教育教学水平。
（3）关注幼儿个体差异，实施个性化教育，促进幼儿全面发展。
3. 加强师资队伍建设（1）开展教师培训，提高教师业务素质和教育教学能力。
（2）加强师德师风建设，树立良好的教师形象。
（3）完善教师评价体系，激发教师工作积极性。
4. 加强家园合作（1）定期召开家长会，加强与家长的沟通交流。
（2）开展家长开放日活动，让家长了解幼儿园教育理念和方法。
（3）建立家长委员会，共同参与幼儿园管理。
5. 营造良好的园所环境（1）加强校园文化建设，营造积极向上的园所氛围。
（2）改善校园设施，为幼儿提供安全、舒适的学习和生活环境。
（3）加强绿化美化，提升园所整体形象。
四、工作要求1. 各部门要高度重视一体化管理工作，明确责任，确保各项工作落到实处。
2. 加强协作，形成工作合力，共同推动幼儿园一体化管理工作。
3. 定期对一体化管理工作进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。
4. 加强宣传，提高全园教职工对一体化管理工作的认识，形成共识。
SHEQ一体化管理手册
S H E Q一体化管理手册依据GB/T19001：2008GB/T24001：2004GB/T28001：2011文件编号：KSKN/A-2013版本：C受控号：KSKN/A-2013-南京凯盛开能环保能源有限公司NANJING KESEN KENEN ENVIRONNENT & ENERGY CO. , LTD发布日期2013年7月1日实施日期2013年7月1日目录附件：程序文件目录第二章质量/环境/职业健康安全管理策划方针和目标方针和目标的解释：1.产品和服务质量关系到企业的生存和发展，是企业的命脉，产品和服务得到顾客的认可，企业才会有信誉，有竞争力。
2.建立健全各种生产作业操作规程和管理制度，充分对环境因与危险源进行辨识、风险评价和采取相应的有效控制措施，防范生产作业中发生人身伤害、健康损害，以避免和预防各类事件、事故的发生。
3.改善作业环境，使用正确的防护措施，保障员工身心健康，是本公司职业健康安全的核心和宗旨。
4.以法律法规及相关方要求为依据，控制废弃物处理、节约自然资源，是我公司实现环境保护的主要目标。
5.一流的服务和产品质量、良好的职业健康安全和环境绩效靠一流的员工来创造，本公司的质量、职业健康安全、环境管理依靠全体员工自觉的意识和行动。
6.加强培训、加强监督，持续改进，不断提高公司产品和服务质量、职业健康安全和环境的管理绩效，是本公司管理工作永恒的主题。
典型工程项目管理体系过程图公司组织机构图管理体系过程职责分配表质量/环境/职业健康安全管理体系职责分配对照表第三章概述公司简介南京凯盛开能环保能源有限公司成立于2005年10月，是国内起步较早、规模较大、实力较强的专业从事节能环保和新能源技术开发、工程设计、工程承包、余热电站投资运营管理，核心产品制造等业务的高新技术企业。
公司成功开发了水泥窑、玻璃窑及其他行业中低温烟气余热发电的核心技术，在余热发电领域拥有多项国际水平的专利技术和自主知识产权。
一体化管理实施方案
XX公司建立HSE、OSH和ISO14000一体化管理体系实施方案按照......的要求，XX公司要在xx年实施HSE、OSH和ISO14000一体化管理体系（简称IMS），且年底前要通过认证。
为保证该项工作的顺利实施和有效运作，特制定如下实施方案。
一、建立健康、安全、环境一体化管理体系的原则和要求1、明确结构框架IMS在结构上以职业安全健康管理体系（GB/T28001-2001标准）框架为核心，HSE、ISO14000体系的要素做为补充，紧密结合生产特点和管理实际情况，建立具有电力行业特色的一体化管理体系。
2、明确文件层次总公司一体化管理体系文件包括管理手册、程序文件和作业文件，管理手册和程序文件由总公司统一组织编写，作业文件分层次开发。
3、要做到文标相符在进行体系设计和编写体系文件时，应覆盖三个体系标准提出的所有要求和活动，保证编写的体系文件与标准相符。
4、要做到文文相符一体化管理体系文件间应协调一致，不发生矛盾和冲突。
逻辑上应完整，保持合理的编写顺序，措辞准确，不使用可能引起误解的语言。
5、要做到文实相符一体化体系的建立与实施要着眼于体系的有效性、充分性和适用性。
要充分结合原有的管理工作基础和HSE工作基础，要把一些行之有效的管理制度和管理办法同体系文件的建立结合起来，把传统的管理进行规范并加以升华，提高体系文件的实效性。
6、要处理好与已建立实施的ISO9000质量体系间的协调关系形成相互利用、相互支持、相互依存的两个体系，既有分又有合，减少重复性的文件和记录，避免重复性工作。
XX公司的一体化管理体系中要把ISO9000质量体系的相关内容融合进来。
总公司已建立和运行质量管理体系的单位可以暂时将健康安全环境一体化管理体系和质量管理体系并列运行，也可以结合自身的实际情况将ISO9000管理质量体系融合到健康安全环境一体化管理体系中。
二、一体化管理体系建立和实施步骤（一）准备阶段：1、成立组织机构（1）成立XX公司健康、安全、环境一体化管理体系（IMS）领导小组：组长：XX付组长：XX成员：XXX XXX XXX XXX (XXX)IMS领导小组负责总公司一体化体系建立过程中的重大问题的决策、组织协调和提供资源保证，审定总公司IMS体系的方针、目标和总体设计规划等，对体系的建立起领导作用。
一体化管理体系
一体化管理体系手册
物流部 按照要求制定有效的行动方案并 实施； 完善部门内的相关流程； 负责仓库管理的有序渐进，并有 所提高； 装箱、发运质量与效率，有所提 高； 提高服务质量。
一体化管理体系手册
工会职责 在浦江镇总工会的领导下开展工作。 宣传国家有关劳动保护的政策、法规和制度，参 与公司员工手册的制定,教育职工遵章守法。 研究企业劳动保护工作中的重要问题，向行政部 门提出改进安全生产的意见和合理化建议，监督 行政做好企业的各项安全和卫生工作。 参与制订或评审与职工切身利益有关的安全管理、 劳动保护方面的规章制度。 协助开展班组安全活动，会同有关部门组织安全 生产竞赛，评选安全先进集体和个人向区、市推 荐，总结和推广安全生产经验。 参加综合性安全检查和季节性安全检查，督促事 故隐患的整改。 参加伤亡事故的调查、分析和善后处理工作。 督促做好员工的劳逸结合工作和女工劳动保护工 作。 按时向上级工会交纳会费
； 顾客满意度 ≥ 90％。
环境目标： 危险废弃物合法处置100% 生产/生活废水达标排放
职业健康安全总目标 重伤/伤亡事故发生率为零， 轻伤事故发生率为3人次／千人／年，
职业病发生率为零。
一体化管理体系手册
制造部（上海/江苏海安） 按照公司的战略目标和各项部署， 做好部门各项工作。 为公司的生产运营、环境运行的顺 利进行提供有力的保障。 为相关部门提供快速优质服务。 努力提高工作质量、降低成本、优 化内部资源配置。 努力把本部门打造成具有高效、和 谐、创新及爱岗敬业精神的团队。 建设成公司向客户展示良好企业形 象的窗口。 负责本部门活动所关联的环境因素 、危险源的识别、更新。 对涉及的公司所确立的重要环境因 素和重大危险源按要求进行管理控 制。
一体化管理体系手册
什么是三标一体化管理体系
什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
一体化管理体系
一体化管理体系1。
1 一体化管理体系的概念什么是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面，它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理，以至于党群管理、行政管理等。
这些不同的管理类型为了完成各自的任务,都有自己的目标，都需要建立各自的体系，我们称之为“分体系”，这些分体系之间，无论是组织结构、职责分配还是资源配置，客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象，影响工作效率，影响管理水平的提高.如果一个企业一次次地进行不同体系的认证，就会带来许多重复工作,造成资源浪费、经济效益不佳，贯标效果也不一定理想.上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题,就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。
同时，也考虑多体系认证审核的联合实施问题.所谓一体化管理体系，就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。
如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。
这样的体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。
任何管理都是对系统的管理.系统具有集合性、层次性和相关性特征.系统管理就是对系统内的组织结构、程序、过程和资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理，局部服从整体,达到整体效果最优。
如前所述，组织内有众多的管理类型所形成的管理体系,而按照ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准所建立起来的体系，具有较成熟的运行经验，如果以科学的方式将它们进行整合，在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上，兼顾各分系统的特殊要求，就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。
这样，“一体化管理体系(又称整合型管理体系)”可定义为：“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源,经过有机地整合，形成共有要素的单一管理体系"，即Integrated Management System，简称IMS。
安全六化管理及123456理论
安全生产“六化”管理1．安全管控一体化坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。
公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。
完善体系建设。
严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。
强化技术保障。
重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。
2．风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。
全面风险评估。
对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。
严格过程管控。
对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。
不断持续改进。
通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。
3．教育培训实战化强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。
强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。
加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。
创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。
提升演练效果。
开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。
14．安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为。
01一体化管理体系方针
1 目的为建立、实施与改进公司的一体化管理体系，实现一体化方针、目标、指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的产品质量、环境行为和职业健康安全工作。
2 适用范围适用于公司一体化方针，目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。
3 职责3.1总经理负责组织制定并批准一体化方针、目标、指标和管理方案。
3.2管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施。
3.3企业管理中心所属行政部负责编制管理方案，并监督、验证实施进度。
3.4各部门负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4 工作程序4.1一体化方针4.1.1一体化方针的确定总经理以保护和改善质量、环境、提高职业健康安全水平为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定一体化方针并形成文件，传达给全体员工。
一体化方针应确保：a适合于公司的生产性质和规模以及环境影响、职业健康安全特点、风险性质和规模；b对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺；c对遵守有关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；d为建立和评审一体化目标和指标提供框架和基础；e与公司的其他方针一致。
4.1.2方针的更改每次对公司体系的评审，均需对一体化方针进行评审，确保其适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
4.1.3方针的宣贯4.1.3.1通过管理手册的分发，以及公司宣传栏、黑板报等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣贯；4.1.3.2管理部负责对全体员工进行方针的宣贯，以确保对公司一体化方针正确、充分的理解。
4.1.4环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。
4.2目标与指标4.2.1目标与指标的制定4.2.1.1管理者代表组织相关人员，根据方针和年度工作计划、产品质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等提出年度目标、指标，经管理者代表审核后，报总经理批准后生效。
一体化管理体系方针目标
一体化管理系统目标目标订正订正订正内容纲要页次版次订正审查同意日期单号2011/03/30 / 系统文件新拟订4A/0 / / / 同意：审查：编制：一体化管理系统目标目标1目的为成立、实行与改良企业的环境、职业健康安全管理系统，实现环境、职业健康安环境、目标、目标、指标以及为保证明现目标和指标而拟订的管理方案的实行，精益求精企业的环境行为和劳动保护工作。
2合用范围合用于企业环境、职业健康安全目标、目标和指标及管理方案的拟订、剪发与实行。
3职责3.1 总经理负责组织拟订并同意目标、负责同意目标、指标和管理方案。
3.2 管理者代表组织目标、指标的拟订，负责目标、指标、管理方案的审查，并负责监察目标、目标、指标和管理方案的实行。
3.3 生产部负责编制管理方案，并监察、考证明行进度。
3.4 各部门负责目标、目标、指标与管理方案的详细实行。
4工作程序4.1 环境、职业健康安全目标环境、职业健康安全目标确实定总经理以保护和改良环境、提升职业健康安全水平为目的，针对企业的实际状况，合适考虑有关方的要求，拟订环境、职业健康安全目标并形成文件，传达给全体职工。
环境、职业健康安全目标应保证：a合适于企业的工程施工性质和规模以及环境影响、职业健康安全特色、风险性质和规模；b对连续改良和污染预防、降低风险作出许诺；c对恪守有关环境和职业健康安全法律、法例和其余要求作出许诺；d为成立和评审环境、职业健康安全目标和指标供给框架和基础；e与企业的其余目标一致。
目标的改正每次对企业系统的评审，均需对环境、职业健康安全目标进行评审，保证其适合性。
当目标需要改正时，应经总经理同意，形成文件后从头向全体职工传达。
目标的宣贯经过管理手册的散发，以及企业宣传栏、黑板报等方式，对企业各级管理者、履行人员（包含专业技术人员）以及操作人员进行目标的宣贯。
企管部负责对全体职工进行目标的培训，以保证对企业环境、职业健康安全目标正确、充分的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一体化管理方针、目标、指标
一、一体化管理方针
创新技术确保质量打造国信品牌
竭诚服务完善管理满足顾客需求
污染预防节能降耗提高全员意识
遵纪守法持续发展强化风险控制
我们坚持：提高全员意识、竭诚为用户服务。
遵循以质量求生存、以质量树品牌、以质量图发展，不断提高工作质量，超越顾客期望；
我们承诺：遵守国家颁布的各项质量、环境、职业健康安全法律、法规及其他要求，改善环境行为，降低风险因素。
我们追求：节能降耗、污染预防、持续改进。
努力提高技术研发水平，积极采用新技术、新材料、新工艺，不断节约能源、减少污染、控制风险。
我们坚信在全体员工的共同努力下，天津国信集团有限公司将会不断提高工作和产品质量，保持优美环境，提升职业健康水平，不断生产出用户满意的产品，使集团公司保持持续、健康发展。
二、一体化管理目标
1.质量目标
1)成品一次交验合格率95%；
2)手机维修合格率95%；
3)顾客满意度95%。
2.环境目标
1)生活污水排放达标率100%；
2)厂界噪声达标率100%；
3)固体污染物分类、回收、处置符合率100%；
4)节能降耗指标符合公司规定要求。
3.职业健康安全目标
1)重伤事故0起，轻伤事故＜1‰；
2)责任交通事故≤1%；指标：保持专用车辆完好率98%；私家上下班用车100%
3)火灾事故0起；
4)急性中毒事故0起；
5)完善职业健康管理，建立职业健康安全管理体系，2006年一次通过第三方审核。
总经理：
2006年5月26日。