IQC主管个人年终工作总结ppt
iqc年终个人工作总结PPT
不良品率波动
不良品率在一定时间内出现波动， 通过加强员工培训和引入新的检测 方法，成功降低了不良品率。
人员流动问题
团队成员流动导致工作交接不畅， 通过加强新员工培训和制定详细的 工作交接流程，确保了工作的顺利 进行。
iqc工作分析与评价
02
iqc工作流程优化情况
流程梳理与优化
对iqc工作流程进行了全面 梳理，发现并解决了流程 中的瓶颈和问题，提高了 工作效率。
经验总结
通过定期的质量目标跟踪和数据分析，及时发现并解决了生产过 程中的质量问题，确保了产品质量的稳定。
质量改进措施实施及效果评估
改进措施
针对生产过程中出现的 质量问题，实施了设备 升级、工艺优化等改进 措施。
效果评估
通过对比改进前后的产 品质量数据，发现产品 质量合格率提高了2个 百分点，达到了预期效 果。
沟通渠道畅通
保持团队内部沟通渠道的畅通，定期召开团队会 议，分享工作进展和遇到的问题，共同商讨解决 方案。
有效沟通技巧掌握
通过培训和实践，团队成员掌握了有效的沟通技 巧，能够更好地理解彼此，减少误解和冲突。
团队氛围营造与凝聚力增强
团队文化建设
01
积极营造团队文化氛围，强调团队价值观和共同目标，增强团
02
任务量与完成情况
全年共完成检验任务12000批次，其中不良品率为0.5% ，低于公司规定的1%标准。
03
工作效率提升
通过改进工作流程和使用自动化设备，提高了检验效率 ，平均每个批次检验时间缩短了5分钟。
工作亮点与成果展示
01
02
03
成功引入新设备
带领团队成功引入一台先 进的检测设备，提高了检 测精度和效率，降低了人 工成本。
iqc主管工作总结ppt
动车与自行车结合，昼夜小时不断的巡逻巡查，既对村级义务巡逻督促指导，又把全镇 串联成一个整体，提高了防范效果。充分发挥镇司法调解中心和“”法律专线的作用， 事纠纷，化解群众矛盾。、强化对派出所的领导。派出所现有正式干警，联防队员人， 处报警点，能够做到接警及时，出警迅速，有效控制了大的治安案件及群体性事件的发 村，村村都建设了 “三.三”平安工程组织，按照“三.三”
0 工1作概述 Whatever is worth doing is worth doing well.
Whatever is worth doing is worth doing well.
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平安工程建设的要求，均配齐了“三大员”，建立了“三支队伍”，健全了“三项制度 分村落实了农村治安防范承包责任制，加强了值班巡逻，有力地维护了人们生命财产安 社会稳定。 二是重点排查村级矛盾热点、难点问题，做好防范工作。包管区、包村人 调查摸底，对群众反映的敏感问题、焦点问题，统一分类存档，针对不同情况集中研究 予答复或解决，情节严重的及时上报县“平安办”。如村两
90%
44%
67%
JANUARY FEBRUARY
MARCH
23% APRIL
52% MAY
48% JUNE
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iqc部门年终工作总结PPT
持续开展质量意识教育活动，确保员工始终保持对质量的关注和 追求。
03
改进措施与计划
质量管理体系完善计划
制定详细的质量管理手册，明确各个环节的 质量控制要求。
定期对质量管理体系进行审查和更新，确保 其适应公司业务和发展需求。
加强与认证机构的沟通合作，及时了解最新 质量管理体系标准动态。
客户投诉
收集客户对产品质量问题的投诉 ，分析投诉原因及改进措施。
供应商合作问题反馈
交货期延误
统计供应商交货期延误次数，分析延误原因及改 进措施。
不合格品处理
反馈供应商不合格品处理情况，提出改进意见和 要求。
技术支持不足
评价供应商技术支持能力，提出改进意见和要求 。
部门内部流程优化需求
检验流程优化
通过招聘和内部培养，团 队规模扩大20%，提高工 作效率。
培训提升
定期组织专业培训和技能 提升课程，提高团队专业 素质和技能水平。
团队凝聚力
通过团建活动和团队文化 建设，增强团队凝聚力和 向心力。
客户端满意度调查结果
满意度得分
通过客户端满意度调查， 得分达到95分，得到客户 的高度认可。
问题点改善
iqc部门年终工作总结
目录
CONTENTS
• 工作成果与亮点 • 问题与不足分析 • 改进措施与计划 • 明年目标与展望
01
工作成果与亮点
质量目标达成情况
来料合格率
通过严格把控供应商来料质量，年度来料合 格率达到98%。
质量异常处理
针对质量异常情况，及时处理并跟踪，确保 问题得到有效解决。
质量成本控制
挑战分析
针对新产品、新工艺带来的质量 挑战，提前进行风险评估和预案 制定。
主管年终工作总结PPT
对部门管理的建议
优化组织结构
建议公司对现有组织结构进行评估和优化，以提高部门间的协作效率和整体运营效率。
提升员工培训
建议公司加大对员工的培训投入，提高员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展的 需要。
对员工福利与发展的建议
完善福利制度
建议公司完善员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
主管年终工作总结
目
CONTENCT
录
• 工作内容概述 • 工作成果与亮点 • 遇到的问题和解决方案 • 自我评估与反思 • 下一年度工作计划 • 对公司发展的建议
01
工作内容概述
目标设定与完成情况
目标设定
在年初，根据公司的战略规划和部门职责，我为团队设定了明确 的工作目标，包括销售额、客户满意度、员工培训等方面的目标 。
解决方案：为了解决这些问题 ，主管可以采取以下措施：加 强与外部合作伙伴的沟通和合 作，积极寻求和整合资源，开 拓市场和推广业务，以及灵活 应对和调整策略。
员工培训与发展问题
员工培训与发展问题是主管在年终工 作总结中关注的重要问题之一，关系 到员工个人成长和公司长远发展。
主管在工作中可能会遇到员工缺乏培 训和发展机会、员工技能和素质不匹 配岗位需求或员工流失率较高等问题 。这些问题可能导致员工工作积极性 下降、工作效率降低和公司人才流失 等后果。
不足之处与改进方向
时间管理
有时在处理工作任务时，时间 安排不够合理，导致工作进度 受到影响。未来需要更加注重 时间管理，提高工作效率。
沟通技巧
在某些情况下，与团队成员的 沟通效果不够理想，需要加强 沟通技巧的训练，提高沟通效 率。
创新能力
在工作中，有时过于依赖传统 的工作方法和思路，缺乏创新 。未来需要积极探索新的方法 和思路，提高创新能力。
公司主管个人工作总结PPT
制定营销策略和推广方案
营销策略制定
根据市场分析和目标客户，Байду номын сангаас定相应的营销策略。
推广方案实施
通过线上线下渠道，实施有效的推广方案，提高品牌知名度和市场占有率。
05 财务管理与成本控制
制定预算和财务计划
1 2
预算编制
根据公司战略目标和业务规划，编制年度、季度 和月度预算。
未来发展规划
1.D 根据过去一年的工作总结，明确自己未来的
发展方向和目标，并制定具体的实施计划。
02 工作职责与成果
制定公司战略和计划
制定公司长期发展战略
分析市场趋势、竞争对手和客户需求，明确公司发展方向和目标 。
制定年度工作计划
根据长期发展战略，分解年度目标，制定具体工作计划和实施方案 。
调整和优化战略计划
风险识别
识别公司面临的财务风险，如市场风险、信 用风险、流动性风险等。
风险应对
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定 风险级别和影响程度。
制定针对性风险应对措施，如风险规避、风 险转移、风险减轻和风险接受等。
02
01
风险监控与报告
定期对风险状况进行监控和报告，确保风险 在可控范围内。
04
03
资金管理计划
预测公司资金需求，制定资金筹集、调配和使用 计划。
3
成本控制目标
设定明确的成本控制目标，确保公司运营成本在 预算范围内。
监控现金流和财务状况
现金流管理
密切关注公司现金流状况，确保资金充足以满足运营需求 。
财务报告与分析
定期生成财务报告，分析财务状况和经营成果，为决策提 供数据支持。
IQC年度工作总结幻灯片
目录页
1
年度
2
工作
3
项目成果
4
工作
5
明年
工作概述
完成情况
展示
不足之处
工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 年度大事件 四项工作概况 具体工作明细 团队成员介绍
年度工作概况
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三 月
四 月
五 月
六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十 一 月
十 二 月
四项重点工作
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工作完成情况
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• 内容123 • IQC年度工作总结幻灯片IQC年度工作总结幻灯片IQC年度工作总结幻 灯片IQC年度工作总结幻灯片 • IQC年度工作总结幻灯片IQC年度工作总结幻灯片IQC年度工作总结幻 灯片 154373
iqc年度工作总结PPT
强化团队建设
通过培训和人才引进，提 高团队整体素质，增强团 队协作能力。
工作背景及环境
行业发展情况
随着市场竞争日益激烈， 客户对产品质量要求不断 提高，IQC工作面临更大 挑战。
公司内部调整
公司组织架构调整和业务 流程优化，对IQC工作提 出更高要求。
供应商管理变化
供应商合作模式调整和管 理策略变化，对IQC工作 产生一定影响。
面临挑战与机遇
挑战
检验标准不断提高、新产பைடு நூலகம்导入 带来的技术难题、供应商管理难 度增加等。
机遇
引入新技术和设备、拓展新业务 领域、与供应商建立更紧密合作 关系等。
02
工作完成情况及成果
检验任务完成情况
检验总量
年度完成检验总量达到XX万件， 相比去年增长XX%。
检验效率
通过优化流程和提高自动化水平， 平均检验时间缩短至XX分钟/件。
iqc年度工作总结
contents
目录
• 工作目标与背景 • 工作完成情况及成果 • 工作方法与经验总结 • 个人能力提升与自我评价 • 对公司未来发展的建议与展望
01
工作目标与背景
本年度工作目标
01
02
03
提高检验效率
通过优化流程和引入自动 化设备，降低检验时间， 提高检验效率。
降低不良率
通过加强供应商管理和原 材料检验，降低不良品率 ，提高产品质量。
建立持续改进机制
鼓励员工提出改进意见，持续 优化工作流程和操作方法。
对公司未来发展战略的展望
聚焦主业，拓展新业务领域
加强研发创新，提升核心竞争力
在保持主业稳定发展的基础上，积极拓展 与公司核心业务相关的新业务领域，形成 多元化发展格局。
年终工作总结IQC
年终工作总结IQC
随着一年的工作即将结束，我们不禁要对我们所做的工作进行总结和反思。
在这一年里，我们不断努力提高质量控制(IQC)的水平，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求。
在这篇年终工作总结中，我们将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作做出规划。
在过去的一年里，我们团队在IQC方面取得了一些重要的成就。
我们不断优化了原材料的检验流程，加强了对供应商的质量管理，提高了产品的合格率。
我们还引入了新的检测设备和技术，加强了对产品质量的监控和控制。
这些努力使得我们的产品质量得到了明显的提升，客户的投诉率也大幅下降。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在过去的一年里，我们发现了一些原材料质量不稳定的情况，导致了一些产品质量问题。
我们也发现了一些检测设备的故障和不准确性，影响了产品的质量控制。
这些问题提醒我们，质量控制工作永远都不能放松，我们需要不断改进和提高我们的工作水平。
针对过去一年的工作成果和问题，我们制定了以下几点规划和目标，首先，我们将加强与供应商的沟通和合作，共同提高原材料的质量。
其次，我们将对现有的检测设备进行维护和更新，确保其准确性和可靠性。
最后，我们将加强团队的培训和学习，提高每个人的质量意识和专业水平。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高IQC的水平，为客户提供更优质的产品和服务。
我们相信，通过我们的不懈努力和团队的合作，我们一定能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同迎接新的挑战，创造更加美好的未来！。
IQC年度工作总结
01 04
重点 工作
成立某某办事处
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02
某某领导视察
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提前达成目标
点击添加文字说明或 复制文本黏贴自此内 容要言简意赅
03
指标完成情况
40%
第一季度
单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只保 留文字
团队建设情况 团队目标 团队分工
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
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单击添加详细 文字说明，或 复制文本黏贴 自此右键只保 留文字
单击添加详细
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留文字
留文字
留文字
已完成项目汇总
项目一
单击添加详细文字说明，或复 制文本黏贴自此右键只保留文
01
06
项目六
单击添加详细文字说明，或复 制文本黏贴自此右键只保留文 字
02
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，并
对每次会做会议记录，整理会议纪要
03
组织培训
04
网站及公众号维护
根据上一阶段工作情况组织员工培训， 编写培训资料、整理前阶段数据
经营公众号三个月时间，订阅人数增长 了2500人，相当于过去6个月的增长量
工作完成概述
IQC工作总结PPT
加强跨部门合作
与其他部门保持良好沟 通，协同解决质量问题 ，提升整体工作效率。
营造积极团队氛围
鼓励团队成员积极参与 团队活动，增进彼此了 解，提高团队凝聚力。
对供应商管理与优化的建议
完善供应商评价体系
建立全面的供应商评价体系，定期对供应商 进行综合评价，确保供应商质量稳定。
推进供应商持续改进
鼓励供应商提出改进意见，持续优化供应链 ，降低质量风险。
加强供应商管理，提升合作水平
建立供应商评价体系
定期对供应商的服务质量、交货期、价格等进行评价。
加强沟通协作
定期召开供应商沟通会议，共同解决问题，提高合作效率。
激励与约束并重
设立供应商奖惩机制，激励优秀供应商，约束不良行为。
06
对未来工作的展望与建议
对IQC工作的展望与期待
提升检验效率
通过引入自动化设备和 优化检验流程，提高检 验效率，缩短产品上市
IQC工作总结
目录
• 工作目标与背景 • 工作完成情况分析 • 工作亮点与成果展示 • 工作不足与问题分析 • 改进措施与下一步计划 • 对未来工作的展望与建议
01
工作目标与背景
IQC工作目标与职责
确保进料质量
通过严格的检验标准，确保供 应商提供的物料符合公司的质
量要求。
优化供应链
与供应商建立良好的沟通机制 ，协同解决质量问题，提升整 个供应链的质量水平。
公司内部要求
公司高层对质量工作越来 越重视，强调全员参与质 量管理，严格把控进料关 。
团队协作
与采购、研发、生产等部 门保持密切沟通，共同推 动质量管理工作。
面临的问题与挑战
供应商质量不稳定
部分供应商质量管理体系不完善，导 致物料质量波动较大，给IQC工作带 来挑战。
iqc个人工作总结PPT
供应商管理
协助采购部门对供应商进行评 估与辅导。
02
工作成果与亮点
完成质量检测任务数量
完成任务数
本季度共完成500批次产品质量 检测任务。
检测准确率
保持99%以上的检测准确率，确 保产品质量。
发现并处理问题产品数量
问题产品数量
共发现并处理100批次问题产品，有 效避免了不良品流入市场。
处理效率
问题产品处理及时率达到95%，提高 了生产效率和客户满意度。
改进工作流程或方法实例
自动化检测技术应用
成功引入自动化检测技术，提高了检测效率20%。
质量数据分析
运用质量数据分析工具，发现潜在质量问题，提前预警并采取措施。
团队协作与沟通成果
跨部门沟通协作
与生产、研发等部门建立定期沟通机制，共同解决质量问题 。
提供培训机会
感谢公司为我提供了丰富的培训机会，使我能够不断提升自己的 技能和知识。
良好的工作氛围
感谢团队给予我的支持和帮助，让我在工作中感受到温暖和归属感 。
资源共享
感谢公司提供的各种资源，使我能够更加高效地完成工作任务。
提出改进意见和建议
加强沟通协作
建议加强团队内部的沟通协作，提高工作效率。
优化工作流程
04
自我评估与反思
对自己工作表现的评价
严格执行检验标准
在工作中始终遵循公司制定的检验标准，确保产 品质量。
有效沟通协作
与生产部门、研发部门等保持密切沟通，共同解 决质量问题。
主动学习提升
积极学习新知识、新技能，提高检验效率和准确 性。
成功经验总结
பைடு நூலகம்及时发现并解决质量问题
通过日常检验，成功发现并解决了多起潜在的质量问题，避免了 批量性事故。
iqc年终工作总结报告ppt
体系建立
建立了一套完整的质量管 理体系，明确了各部门职 责和工作流程。
体系运行
体系运行平稳，各部门协 同工作，确保产品质量稳 定。
体系优化
根据实际运行情况，对体 系进行了优化，提高了工 作效率和产品质量。
Байду номын сангаас量培训与意识提升
培训计划
培训效果
制定了一年的质量培训计划，涵盖了 全体员工。
通过培训，员工在工作中更加注重质 量，产品质量得到了进一步提升。
培训与人员发展
提升团队成员的专业技 能和素质，促进个人成
长。
质量信息反馈
及时收集、整理并反馈 产品质量信息，协助改
进生产过程。
完成情况总结
01
02
03
04
质量目标达成情况
本年度共检验产品数量达到 XX批次，合格率达到XX%以
上，满足预定目标。
流程优化成果
实施了多项流程改进措施，如 采用自动化设备、简化检验流 程等，有效提高了工作效率。
鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化生产工艺和管 理流程。
05
下一年度工作计划与展望
工作目标与重点任务
确保进料质量
通过严格检验和筛选，确保原材 料和零部件的质量符合公司标准
。
提升检测技术
引进先进的检测设备和工具，提 高进料检验的准确性和可靠性。
加强供应商管理
定期评估供应商的质量表现，与 供应商共同解决质量问题，提升
团队建设与人才培养
建立高效团队
通过团队建设活动和跨部门合作，提高团队凝聚力和协作能力， 形成高效的工作氛围。
人才培养与引进
制定人才培养计划，为团队注入新鲜血液；积极引进外部优秀人才 ，提升团队整体实力。
iqc年终工作总结报告ppt
详细描述：团队成员年轻化，充满活 力和创造力，为团队注入了新的活力 。
培训计划与实施情况
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总结词：系统全面
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详细描述：本年度制定了系统的培训计划，涵盖了IQC专 业知识、技能提升、行业动态等多个方面。
在此添加您的文本16字
总结词：针对性强
在此添加您的文本16字
加强与认证机构的合作与交流，了解最新标准与要求，不断提升 质量管理体系水平。
05
团队建设与培训
团队结构与人员配置
总结词：合理高效 详细描述：本年度，IQC团队规模稳 定，人员配置合理，各岗位分工明确
，确保了工作的顺利进行。
总结词：专业性强
详细描述：团队成员均具备丰富的行 业经验和专业技能，通过不断学习和 实践，提升个人能力。
质量目标达成情况
根据年初设定的质量目标，各项指标均已达到预 期，客户满意度和产品合格率均有所提升。
3
质量监控与改进
通过定期的质量检查和数据分析，及时发现并处 理生产过程中的质量问题，采取有效的改进措施 。
质量管理体系优化建议
持续改进流程
01
针对现有流程进行优化，提高生产效率和质量稳定性。
强化员工培训
质量问题反馈与处理
建立了质量问题反馈机制，及时发现并处理供应商产品质量问题， 促进供应商持续改进。
质量培训与交流
组织供应商进行质量培训和交流活动，提高供应商质量意识和技能 水平。
供应商关系维护与管理
定期沟通机制
与供应商建立了定期沟通机制， 及时了解供应商的生产状况、质 量状况、交货期等信息，确保供
检验标准与执行情况
标准制定
根据产品特性和行业要求 ，制定科学合理的检验标 准。
iqc度工作总结课件
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01
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04
1 . 年度工作概述2. 工作完成情况3. 成功项目展示4.
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
5. 明年工作计划
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1 . 年度工作概述2. 工作完成情况3. 成功项目展示4.
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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1 . 年度工作概述2. 工作完成情况3. 成功项目展示4.
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于XX及XXX的风格、定型还有特进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们XXXX和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新的台阶。
前 言
QIAN YAN
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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IQC工作总结
03
CATALOGUE
过程检验与控制
过程检验标准与流程
检验标准：在过程检验中，我们遵循公司的产品质量标准，以确保产品的一致性和 可靠性。
检验流程：我们采取了以下步骤来进行过程检验
1. 明确检验计划和目标；
过程检验标准与流程
2. 确定检验方法和工具； 3. 对产品进行抽样或全检；
4. 详细记录检验数据；
VS
解决方案
针对不同的问题采取相应的措施，如退货 、换货或让步接收，并督促供应商改进质 量。
来料质量控制与改进建议
质量控制
通过定期的统计和分析，发现来料质量不稳定或存在批次质量问题时，及时采取纠正措施，确保产品质量稳定。
改进建议
根据来料检验过程中的问题以及生产过程中的反馈，提出改进建议，包括加强供应商质量管理体系建设、提高原 材料质量标准等。
检测设备老化
部分检测设备已经使用多年，存在一定的误差和 老化现象，需要更新换代以提高检测精度。
3
信息管理系统不完善
目前IQC管理仍依赖传统的手工操作和纸质记录 ，需要建立完善的信息管理系统以提高数据处理 效率和准确性。
未来工作计划与展望
加强人员培训
我们将加强IQC管理团队的人员 培训，提高团队的专业技能和管 理水平，为公司的原料质量保障
工作流程与内容
流程
IQC根据产品检验计划和检验标准，对进料、半成品和成品 进行检验，并记录检验结果。如有异常，及时反馈并跟踪处 理。
内容
包括进料检验、过程检验和成品检验，具体涉及外观、尺寸 、性能等方面的检测。同时需对不合格品进行判定、标识、 处理和跟踪。
工作成果与亮点
成果：IQC在工作中 取得了以下成果
过程检验标准与流程
【最新】iqc简单的年终总结
【最新】iqc简单的年终总结IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平.有关年终总结,欢迎大家一起来借鉴一下!iqc年终工作总结1我继续在备料组实习了半天,在IQC来料质量控制实习了两天,在插件组的IQC实习了两天,在包装组的IQC实习了一天.首先,我总结一下本周的IQC质量控制工作总结范文,然后,谈谈我本周的实习心态;最后,对下周的实习进行计划.在IQC 主要工作第一,我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案.问题一:有的灯罩上需要加硅橡胶套,硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用,这样不紧可以防止触电,也可以防止灯罩破裂后划破手,起到安全保护的作用,同时,它不仅美观可以用于装饰,而且可以使灯光更加柔和,不刺眼,对眼睛起到一定的保护作用.问题二:不同材质的灯罩对灯有何不同的作用?我的答案是,灯罩共同的作用有:可以使光聚集在一起,可以防止触电,可以用于装饰,对眼睛也有一定的保护作用.而灯罩的材质主要有,玻璃.PC.玻璃灯罩可以分为:涂粉乳白灯罩,磨砂灯罩,蒸镀灯罩.涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和;磨砂灯罩的外形朦胧,同时也可以使灯光变得朦胧,常用于装饰.蒸镀灯罩常用于做反射灯.PC材质的灯罩透光率高达90%,具有高光洁度,防火等级高,抗紫外线,耐热性强,环保.第二,我根据上周自己在备料组的总结,重点记忆了常见灯管的管径和外径,我将U型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的.例如,U形型管:大4U.大5U.大8U的管径都是_.中4U的管径是_.单U.2U.3U.4U.5U.8U的管径是_.小3U.迷你4U.迷你5U.迷你佛手.迷你瓜型是9.迷你6U是7,微型4U是7.螺旋型灯管:半螺的管径和外径分别是_.58.全螺是_.54.细管径半螺是9.44,细管径全螺是9.42.微型半螺是7.33,微型全螺是7.31,新细管全螺是8.46.新小半螺是7.46,新小全螺是7.38.通过自己的归纳总结和记忆之后,我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的.在备料组这周虽然只有半天的实习时间了,但是这半天里我的收获不少,对前几天所学内容进行了总结和巩固.IQC的两天实习里,主要明白了IOC的职责和工作内容以及工作流程.IQC的主要工作流程是:原材料入库—货仓人员验收,填好材料(辅料)验收入库单—通知IQC—IQC检验—IQC组长或品质主管审核—入库.IQC是来料检验组,主要是对电子料和包装材料,灯管,灯罩,塑件,灯头进行检验.第一,IQC对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪.LCR数字电桥.漏电流测试仪.晶体管多功能筛选仪.晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压;LCR数字电桥主要用于测试电阻的阻值,电感的电感量,电容的容量,电容的损耗正切值,磁环的电感量.此外,磁环还要进行居里温度的测试.磁环有5K和PC40两种材质的,要分辨出磁环的材质,就得看它的居里温度值,一般,5K材质的可以通过_0度,而PC40的可以通过_0度甚至_度.从它可以通过的居里温度值,可以判断出它的材质.漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器.晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数.第二,IQC对包装材料,灯管,灯罩,塑件,灯头进行检验.IQC对灯管进行全检,其他的进行抽检.总结:本周之内,我不仅学到了以上产品知识,在心态方面也越来越趋向于平稳,找到了自己的方向,知道了自己要坚持什么.这周亲眼看到了几个实习生的离开,有公司辞退的,也有自己辞职的.当他们离开的那一刻,才发现原来我们一起相处的时间也不短了,时间过得好快,到公司已经有二十几天了.看到他们的离开,我知道人各有志,我一边在心里默默的祝福他们,希望他们能尽快找到适合自己的工作.同时,我也在心里告诉自己,以后自己只有更加的努力,做得更好,才能够留下来.我不但要在实习期间把产品知识掌握好,而且要在待人接物方面更加注意,在公司和学校是有区别的,自己再也不是学生了,既然选择来到了这里,就要适应在这里的生活,融入公司的文化生活中.这些日子,我也在学习自我抗压,自我调节.iqc年终工作总结2旦夕祸福,无法揣度.半年总结,给了我一次喘息和审误的机会.身陷瓶颈.思维的禁锢,的确让人懊恼,却也显得很正常.当工作背负太多捆缚.走投无路时,需要打破常规,重拾破壳而出之方勇,或许〝柳暗花明〞就在不远之处!_通过对工作中盲点.问题点的总结,查找导致工作失误的根节所在关键语:竞争瓶颈的显现.弱项工作远景目标缺失.横向工作配合不顺畅.缺乏思维共振.工作职能读解不清.人员选用失误……〝调整管理思路从自身做起〞不难发现上述问题有技术失误,但更重要的是自身的管理思路的偏误所致._重新对管理职能的读解身为总监,记住一句话:作重要的事,有所为,有所不为,如果一个高层管理者开始忙乱于无序的时候,就意味着自己已经开始贬值了.策划总监首先是一名决策者,其次才是管理者.作为决策层一定不要陷入事务性工作之中,要尽可能让下属经理承担查核.督办.执行的工作,有些小问题即使看到了也要〝熟视无睹〞,不管工作压力有多大,始终要尽力保持静理性的头脑和气定神闲的工作节奏.用更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管理漏洞,出台行之有效的管理制度;观察消费者行为.分析自身和行业间的销售状况及优势对比,制定改良策略; 观察销售数字中隐含的问题,采取补救的措施(如:发现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进).观察下属重要岗位人员是否称职,决定人员调整方案.其次根据企业发展的客观要求,制定各环节新的工作目标.方向.结合对同城竞争态势的分析.趋势预判,规划经营竞争核心,策划各个细节配套服务及改造目标,并统筹各计划目标的执行,统一思想,以求各个部门同步发展.最终实现总监的职能——带领队伍走入正确方向._对__年上半年工作的总体阐述〝利好方面〞:上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍,实现了内部分工.责任管理的有序化,创意.执行均较前期有所成熟,已基本实现了独立提案.执行.督办及核查全过程,此外规范.提升了卖场形象设计,队伍雏形逐渐显现.客服工作对现有流程及相关配套进行了完善,为日后统计管理工作打下了一定基础.〝问题点暴露〞:促销工作:1. 活动提案开展缺乏超前性及预计立体性不足.2. 创意视角局限,促销形式单一,没有及时研究跟进市场热点.3. 对大型活动缺乏主控,事前预想不充分,事中应变能力不足.4. 部分促销活动策划有违市场商品规律,以致影响活动的最终效果.5.各环节执行.解释不当,导致活动推进不迅速及公司终端财务收益受损.6.活动广告费用没有明确,与供应商达成妥协,导致我单方承担广告费用.客服工作:1. 未明确该项工作远景目标,导致工作浮于表面,未形成服务深度.2. 工作开展只顾解决眼前矛盾,缺乏创意执行.3. 基础环节薄弱,人员不稳定,常规服务不完备.4. 人员选用不得当,也未做出有效调整.网络建设:1. 未建立有效的内网查询功能体系,日常工作使用率不高.2. 对部门内部文件公示未作统一要求,且硬件定期有效维护不够.3. 互联网未作有效开发.企业文化:1. 对企业文化工作开展理解不深.2. 发布了阶段性的背景文章,但总结来看都是事中或的事后总结,缺乏事前引导.3. 没有开展有效的主题活动.完整的培训项目及对等交流平台的建立,致使部门间甚至部门内声音.步调不统一,无助于团队共识的建立.4. 未关注员工环境的改善,从而引发销售情绪.高级职能:1. 没能发挥本岗位高级职能,未形成对企业打造核心竞争力有效的提案.2. 缺乏对企业远景及未来各环节工作的勾画设计,致使工作开展陷于短期目标.。
iqc管理经验年度工作总结.
iqc管理经验年度工作总结2019-01-01导语：每一年都有自己的进步，每一年都会看到自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的!以下是由unjs网小编J.L.为您整理推荐的iqc年度工作总结正文，欢迎阅读参考，。
第1篇：iqc上半年工作总结本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的工作，尤其是质量的管理。
企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。
iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：一、质量管控方面所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。
对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。
在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。
尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的`机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。
因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的不足对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。
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年终工作总结 汇报PPT
Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your stre录
CONTENTS
1 工作概述
Summary of work
2 项目展示 Projects show
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you. Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
3 工作不足
Lack of work
4 未来计划
Future plans
LOGO
PART
01
年度工作概述
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Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Then it can never be your weakness..
I am out of control and at times hard to handle. But if you can't handle me at my worst, then you sure as hell don't deserve me at my best.
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