中国旺旺 开题报告0404
【开题报告】国内自有品牌研究开题报告
国内自有品牌研究开题报告一、研究背景随着我国经济的快速发展，消费者对品牌的需求日益增长。
在这样的背景下，国内自有品牌应运而生。
然而，与国外知名品牌相比，我国自有品牌在市场占有率、品牌影响力等方面仍存在较大差距。
因此，深入探讨国内自有品牌的发展现状、问题及对策，对于提升我国品牌竞争力具有重要意义。
二、研究目的1. 分析我国自有品牌的发展历程，总结其发展特点及规律；2. 探讨我国自有品牌在市场中的竞争优势与不足；3. 提出针对性的发展策略，为我国自有品牌走向世界提供借鉴。
三、研究内容1. 我国自有品牌的发展历程及特点（1）改革开放以来，我国自有品牌逐步崛起，形成了以家电、服装、食品等为主导的行业格局；（2）随着我国经济实力的提升，自有品牌在技术研发、品牌建设、渠道拓展等方面取得显著成果；（3）我国自有品牌逐渐形成了一定的品牌影响力，但仍面临着诸多挑战。
2. 我国自有品牌的竞争优势与不足（1）竞争优势：成本低、品质稳定、售后服务完善等；（2）不足之处：品牌知名度较低、创新能力不足、市场拓展能力有限等。
3. 我国自有品牌的发展策略（1）提升品牌知名度：加大品牌宣传力度，提高品牌认知度；（2）加强技术研发：加大研发投入，提高产品品质；（3）拓展市场渠道：拓宽销售渠道，提高市场占有率；（4）创新营销模式：结合互联网+，探索线上线下融合发展；（5）培养专业人才：加强人才培养，提高企业核心竞争力。
四、研究方法1. 文献分析法：通过查阅相关文献，了解国内外自有品牌发展现状及趋势；2. 案例分析法：选取具有代表性的国内自有品牌，分析其成功经验及存在的问题；3. 比较分析法：对比国内外自有品牌，找出我国自有品牌的优劣势；4. 调查分析法：通过问卷调查、访谈等形式，收集一手数据，为研究提供依据。
五、研究进度安排1. 第一阶段（1-2个月）：查阅文献，撰写开题报告；2. 第二阶段（3-4个月）：收集数据，进行案例分析；3. 第三阶段（5-6个月）：撰写论文初稿，进行修改完善；4. 第四阶段（7-8个月）：完成论文定稿，进行答辩。
旺旺乳制品及饮料调查报告
旺旺乳制品及饮料调查报告一、旺旺集团简介旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。
旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。
截止2006年6月，以覆图1-1旺旺商标盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
如今的旺旺已经发展成为一个业务多元化的综合性企业，除了经营食品行业外，旺旺还涉足医疗服务、餐饮连锁、农业、酒店、房地产等领域。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，及时把握大陆开放经济良机正式拓展中国市场。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆消费市场奠下坚固的基础。
为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。
大部份集团设据点分布在中国大陆，其次在中国台湾生产的产品销售分布个地，以中国大陆市场为主；其次为台湾及其它市场如东南亚国家。
旺旺自1992年投资大陆市场以来，短短几年中，通过全体员工不懈的努力和正确成功的营销策略，使各类品质优良的产品走进千家万户，“旺旺”更是成为家喻户晓，老幼皆知的著名品牌。
二、产品调查表表2-1 旺旺乳制品及饮料调查表三、产品调查分析 商品效果图类别容量 125mL145mL245mL250mL150mL 240mL 190mL 300mL 125mL 245mL 250mL 350mL 1.5L 名称旺仔牛奶邦德咖啡 儿童成长牛奶 果粒多 O 泡果奶 色彩红色 黑色 浅棕色蓝色 蓝色白色相间 浅棕色白色相间 粉色 紫色 棕黄色 浅蓝色 粉色文字黑体艺术字楷书 黑体 艺术字 黑体 艺术字 艺术字 材料马口铁，利乐砖 马口铁 利乐砖 袋式软包装 PET 瓶，利乐砖结构 圆柱体 长方体圆柱体 长方体 五面体 圆柱体 长方体 图形 品牌标志 简易图案品牌标志简易图案 品牌标志 简易图案 品牌标志 水果图案 品牌标志 水果图案一、包装材料一、三片罐图3-1 采用三片罐包装产品通过调查了解到，旺旺乳制品包装材料共有三种形式，分别为三片罐、利乐包、袋式软包装。
旺旺-市场营销案例分析
旺旺-市场营销案例分析(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除上海海事大学经济管理学院院系经济管理学院专业年级会计133班学生姓名刘媛学号1118二○一五年六月旺旺集团市场营销案例分析旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
湖南市场取得初步胜利后.旺旺开端以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多野工厂。
在旺旺的市场散布图上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和凶林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。
截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。
当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
董事长蔡衍明先生从7岁就开始陪伴着他的宠物——黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事长说，“从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。
但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。
”爱狗如痴的他，以“旺旺”为企业名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到画中黑皮自信、忠诚与好斗的神态，就促进董事长思考的决策与事业的发展。
旺旺集团食品安全演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨食品安全这一重要议题。
食品安全，关乎国计民生，关乎企业的信誉与未来。
在此，我代表旺旺集团，向大家发表关于食品安全的演讲。
首先，请允许我简要介绍一下旺旺集团。
旺旺集团成立于1992年，是一家集食品研发、生产、销售为一体的大型跨国企业集团。
经过多年的发展，旺旺已成为全球知名的食品品牌，产品涵盖糖果、乳品、糕点、饮料等多个领域。
旺旺始终秉承“健康、美味、快乐”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质、安全健康的食品。
一、食品安全的重要性食品安全，是关乎每一个人的生命健康的大事。
近年来，食品安全问题频发，不仅给消费者带来了极大的伤害，也给企业带来了严重的信誉危机。
因此，我们必须高度重视食品安全，从源头上确保食品安全。
1. 食品安全关乎人民群众的生命健康。
食品安全问题直接关系到人民群众的身体健康和生命安全。
一旦发生食品安全事故，将会给受害者带来极大的痛苦，甚至导致死亡。
2. 食品安全关乎企业的信誉与生存。
食品安全事故一旦发生，将会对企业形象造成严重的负面影响，甚至导致企业破产。
因此，企业必须高度重视食品安全，以确保自身的信誉和生存。
3. 食品安全关乎国家形象。
食品安全问题关系到国家的形象和声誉。
一旦发生严重的食品安全事故，将会损害国家形象，影响国家在国际上的地位。
二、旺旺集团在食品安全方面的举措1. 严格把控原料采购旺旺集团始终坚持“质量第一”的原则，严格把控原料采购。
我们与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原料的质量和安全。
同时，我们加强对供应商的审核和监督，确保其符合国家相关法律法规和食品安全标准。
2. 强化生产过程管理旺旺集团在生产过程中，严格执行国家相关法律法规和食品安全标准，确保产品质量。
我们引进国际先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
同时，我们加强对生产过程的监控，确保每一道工序都符合食品安全要求。
3. 严格检验检测旺旺集团建立了完善的检验检测体系，对产品进行全面、严格的检测。
旺旺集团品牌战略研究-毕业论文
摘要品牌战略对于企业的发展及市场竞争地位的提升有着至关重要的作用，但是目前我国企业的品牌建设还存在一些问题，阻碍了企业品牌在其发展战略中重要性的发挥。
旺旺集团的品牌战略的实施中确定了个性化的品牌理念，以广告宣传扩大品牌影响力，并逐渐扩大产品类型完善品牌内涵。
但是旺旺就按的品牌战略内外部均存在一定的缺陷，宣传上过度依赖广告、品牌内涵个性化不足、产品创新较少、服务不全面，且社会及市场对品牌的尊重不高，这对旺旺集团的品牌战略有着较大的不利影响。
为促进旺旺集团品牌战略的效果，需要引入现代化的宣传方式、引入时代的品牌内涵、加强产品创新并完善相关服务等，不断完善法律及市场环境，提升社会对品牌的保护及尊重。
关键词：旺旺品牌战略改进策略AbstractBrand strategy in-depth development of the market economy, has a vital role for the development of enterprises and competition in the market to enhance the status,but in terms of our corporate brand building, there are some common problems, theseto a large extent hindered the conduct of the competition in the market right brand building, will hinder the corporate brand in the importance of play in their development strategies. Want Want Group's implementation of brand strategy identified in the concept of personalized brand advertising to expand the brand influence and gradually expand the type of product to improve the brand connotation. Want by internal and external brand strategy there are certain defects, excessive dependence on advertising propaganda, the brand connotation personalized, less product innovation, service is not comprehensive, and respect for the brand is not high society and the market, which for Want Group's brand strategy has a greater adverse impact. To promote the effect of Want Want Group brand strategy, we need to introduce the modern form of publicity, the introduction of the brand connotation of the times, product innovation, and improve the relevant services, and constantly improve the legal and market environment, enhance social protection and respect for the brand.Key Words:Want Want Brand strategy Improvement strategies目录1绪论 (1)1.1研究背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (1)1.3研究方法 (2)1.4论文的构成及内容 (2)2品牌战略概述 (4)2.1品牌的内涵 (4)2.1.1品牌的概念 (4)2.1.2品牌的特征 (4)2.2品牌战略的内涵 (5)2.3单一品牌和多品牌战略 (5)3旺旺集团品牌战略现状 (6)3.1旺旺集团介绍 (6)3.2旺旺集团品牌战略的主要内容 (6)3.3旺旺集团品牌战略的实施情况 (6)3.3.1 品牌战略规划 (7)3.3.2 品牌战略实施的措施 (7)3.3.3 旺旺集团品牌战略实施的有效措施 (8)4旺旺集团品牌战略存在的问题 (9)4.1品牌战略的成本较高 (9)4.2品牌战略的影响力有所下降 (9)4.3品牌保护战略不足 (10)5旺旺集团品牌战略缺陷的成因分析 (11)5.1集团内部原因 (11)5.1.1宣传方式上过度依赖广告 (11)5.1.2品牌内涵的个性化特征不明显 (11)5.1.3产品创新较少 (11)5.1.4品牌维护存在不足 (11)5.2外部因素的不利影响 (12)5.2.1社会上对品牌的保护不强 (12)5.2.2市场对品牌的认知和尊重程度不高 (12)6提升旺旺集团品牌战略的建议 (14)6.1企业层面的建议 (14)6.1.1适度引入现代化宣传方式扩大品牌宣传 (14)6.1.2结合时代特点引入现代化品牌内涵 (14)6.1.3加强产品创新 (15)6.1.4加强品牌维护 (15)6.2社会及市场层面的建议 (16)6.2.1政府应完善法制等加强对品牌的保护 (16)6.2.2提升市场对品牌的认知及尊重度 (16)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1绪论1.1研究背景及目的市场经济的不断深入与发展，使得企业间的竞争因产品差异性的不断缩小而日益趋向于品牌竞争。
旺旺活动策划方案
旺旺活动策划方案一、活动背景分析旺旺是中国知名的零食品牌，深受消费者喜爱。
为了提升品牌影响力，扩大市场份额，旺旺公司决定开展一系列的旺旺活动，吸引更多的消费者参与其中。
本次策划方案旨在设计一系列的旺旺活动，以增加消费者对旺旺品牌的关注度，提高品牌知名度和美誉度。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过活动的策划和执行，增加旺旺品牌在消费者心目中的知名度，让更多的消费者了解并购买旺旺产品。
2. 增加用户互动：通过旺旺活动，提供与消费者进行互动的机会，增加用户参与感和忠诚度，并推动用户参与到品牌营销中。
3. 增加销售额：通过活动的举办，提升消费者对旺旺产品的兴趣，进一步促使消费者购买旺旺产品，从而增加销售额和市场份额。
三、活动策划1. 主题活动策划(1) 旺旺巧克力味道选秀大赛活动主题：旺旺巧克力味道选秀大赛活动时间：XX年XX月-XX年XX月活动地点：全国范围活动内容：消费者可以购买旺旺巧克力产品，并拍摄创意视频，展示自己对巧克力味道的理解和创新。
消费者可以通过上传视频到官方网站或社交媒体平台参赛，经过评委评分和网友投票，选出最具创意和口味的巧克力产品。
获胜者将获得丰厚奖品。
(2) 旺旺趣味亲子日活动主题：旺旺趣味亲子日活动时间：XX年XX月-XX年XX月活动地点：各大城市公园活动内容：旺旺将在各大城市的公园举行趣味亲子日活动。
活动现场设有丰富的互动游戏和趣味挑战，家长和孩子可以一起参与，增加亲子间的交流和互动。
参与活动的家庭将获得旺旺产品的优惠券和礼品。
(3) 旺旺大地艺术节活动主题：旺旺大地艺术节活动时间：XX年XX月-XX年XX月活动地点：主要大城市活动内容：旺旺将邀请艺术家们创作旺旺主题的艺术作品，包括绘画、雕塑、摄影等。
在活动现场设有艺术展览和作品展示，观众可以欣赏到旺旺主题的艺术作品，并参与文化艺术活动。
活动现场设有旺旺产品的展示区域，供观众购买。
2. 媒体宣传策划(1) 品牌广告宣传通过电视广告、网络广告、户外广告等方式，推广旺旺品牌和活动信息。
中国旺旺调研报告
中国旺旺调研报告中国旺旺调研报告为了了解中国旺旺的市场情况和消费者需求，我们进行了一项调研。
本报告将对我们的调研结果进行总结和分析。
调研方法：1.问卷调查：我们通过在线问卷平台，向1000名中国消费者发送了一份问卷调查。
问卷内容包括消费者对中国旺旺的认知、购买习惯、产品偏好等方面的问题。
2.深度访谈：我们对一些调研对象进行了深度访谈，以了解他们对中国旺旺的更深层次的态度和需求。
调研结果：1.品牌认知：超过80%的受访者表示对中国旺旺这个品牌有一定的了解，认为中国旺旺是一家以零食为主的食品公司。
2.购买习惯：超过70%的受访者表示他们会定期购买中国旺旺的产品，其中女性受访者的购买频率更高。
他们购买的主要原因是产品好吃、口感独特并且方便携带。
3.产品偏好：对于产品种类，受访者最喜欢的是中国旺旺的各种口味的饼干和膨化食品。
受访者普遍认为中国旺旺的产品口味多样、品质好，能满足他们不同的口味需求。
4.品牌形象：大多数受访者认为中国旺旺是一家值得信赖的品牌，他们认为产品质量可靠、价格适中。
5.品牌提升：受访者提出了一些关于中国旺旺的品牌提升的建议，如扩大产品线，推出更多新品种；增加线下门店的数量，提供更好的购物体验；加强与消费者的互动和沟通。
结论和建议：通过本次调研，我们发现中国旺旺在中国市场拥有广泛的知名度和认可度。
消费者对其产品的口味和品质给予了高度评价，认为中国旺旺是一家值得信赖的品牌。
然而，中国旺旺仍有一些提升空间。
我们建议中国旺旺可以进一步挖掘市场需求，推出更多新品种，以满足消费者的不同口味需求。
此外，加强线下门店的建设，提供更好的购物体验，也可以促进品牌形象的提升。
最后，与消费者加强互动和沟通，了解他们的意见和建议，将有助于中国旺旺更好地满足消费者的需求。
总之，中国旺旺在中国市场具有良好的市场认知和品牌形象。
通过加强产品创新和与消费者的互动，中国旺旺有机会继续扩大市场份额并提升品牌价值。
旺旺集团产品调查报告分析
旺旺集团产品调查报告分析篇一：旺旺集团产品调查报告摘要随着经济的高速发展，作为经济基石的企业，为了保证在激烈的竞争中屹立不倒，不得不通过不断地提升和改进来获得稳定的市场地位。
旺旺集团作为全国的知名企业，为了在大风大浪中平稳前行，适应市场需求的变化，不断地进行着自我更新。
在湖南地区的第一家湖南旺旺食品有限公司成立于1992年，距今已有10年的长久历史。
随后旺旺集团又相继成立了长沙旺旺有限公司、湖南大旺食品有限公司。
其雄厚的资产，庞大的规模，严谨的生产技术令人咂舌。
虽然目前旺旺集团湖南总厂已发展成为“全国高新科技百强企业”和“中国500家最大外商企业”之一等称号。
但是并没有因此而高傲、放松，反之，旺旺集团更加注重产品各方面的问题。
特别是在食品问题高度严峻的今天，旺旺集团加紧了前进的步伐。
因此旺旺集团在未来的路上积极的投入新产品，开创新事业，改集团湖南总厂，为了加强企业管理进一步提高产品质量，和对食品安全的重视与消费者对食品的未来希冀、特以产品质量为重点对湖南市场做本次市场调研。
本次调研将采取实地调研的方法来进行，调研的样本湖南省各市区的随机市民，共有问卷6500份，回收有效问卷6000份。
一、调研目的旺旺集团湖南总产决定对湖南市场进行一次产品质量的市场调研，主要是为了加强企业经营管理，进一步提高产品质量，同时也可以了解到消费者对于旺旺集团产品质量的认可度等。
二、调研对象调研对象有个体消费者、超市销售人员、个体经营商、以及反消费者。
消费者是旺旺产品的最终享用者，主要了解消费对于产品的购买行为以及购买动机，消费者对现有产品的质量满意度，消费者对希望购买产品的质量保证度及经销商对产品的质量要求等。
三、调研内容(一)调研消费者购买食品的动机1、消费者的个人喜好2、消费者的购买习惯3、消费者对产品质量的认同4、零售商的促使（二）调研经销商购买食品的动机1、市场需求的促使2、消费者要求3、个人习惯4、对产品质量的认同5、经济利益的驱使（三）非消费者拒绝购买的原因1、个人喜好2、对产品质量的怀疑3、对价格的不满4、对经销商服务态度的不满四、调研项目不同的消费者对旺旺食用产品、对市面上类似产品的认知度、消费习惯、购买途径、价格范围、每次购买数量、对本产品的评价、口味，包装、促销方式、广告宣传效果以及对本产品意见与建议。
旺旺品牌营销策略改进建议
旺旺品牌营销策略改进建议旺旺集团作为一家具有多元化产品线的企业，在多个领域拥有广泛的市场份额。
然而，随着市场竞争加剧和消费者需求的变化，旺旺品牌的营销策略亟待改进以保持其竞争力和市场地位。
本文将提出以下几点改进建议。
首先，旺旺品牌应加强市场调研和消费者洞察力。
市场调研有助于了解消费者的需求，洞察消费者的喜好和行为习惯。
通过开展消费者调研、市场分析以及竞争对手的研究，旺旺品牌可以更好地把握市场趋势，并根据消费者需求调整产品组合和营销方案。
其次，旺旺品牌应加大对产品创新的投入。
在日常商品中注入创新元素，可以吸引消费者的注意并提升品牌价值。
旺旺品牌可以与相关的研发机构合作，共同进行产品研发和创新。
通过不断推陈出新、提供更具创意和差异化的产品，旺旺品牌能够增强消费者的忠诚度并提高品牌认知度。
第三，旺旺品牌应重视社交媒体和数字营销。
随着互联网的兴起，社交媒体和数字营销已经成为了品牌推广和营销的重要手段。
旺旺品牌应利用各种社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，积极开展品牌推广和互动营销活动。
通过发布有趣的内容、与消费者互动和建立品牌形象，旺旺品牌能够增加用户的粘性和参与度，有效提升品牌的知名度和影响力。
再者，旺旺品牌应注重渠道拓展与品牌合作。
与零售商和合作伙伴合作，可以扩大产品渠道，增加销售和品牌推广的机会。
旺旺品牌可以与大型超市、便利店链和电商平台建立长期合作关系，并共同制定促销活动和广告策略，提高产品的曝光度和销售量。
最后，旺旺品牌应关注消费者体验和服务。
提供优质的产品和满意的购物体验是保持消费者忠诚度的重要因素。
旺旺品牌可以优化物流配送系统，确保产品按时到达消费者手中，提供及时的客服响应和售后支持，以增强消费者对品牌的信任和满意度。
综上所述，旺旺品牌在面对激烈的市场竞争时，需要不断改进其营销策略以保持竞争优势。
通过加强市场调研、产品创新、社交媒体和数字营销、渠道拓展以及关注消费者体验等方面的努力，旺旺品牌能够更好地适应市场变化，提高品牌的价值和吸引力。
旺旺的调研报告
旺旺的调研报告旺旺调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解旺旺品牌在市场上的知名度和消费者对其产品的认知以及购买决策因素，为企业今后的市场策划和品牌推广提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，通过面对面访问和网络调查两种形式，调查对象主要为年龄在18岁以上的不同职业、不同收入群体的消费者。
三、调研结果分析1. 知名度：在调查的受访者中，80%的人表示听说过旺旺品牌，其中51%的人称对旺旺品牌有一定了解，了解度普遍较高。
这表明旺旺已经取得了一定的市场知名度，但仍然有一部分人对该品牌不了解。
2. 消费者对产品的认知：调查结果显示，78%的人认为旺旺的产品质量良好，对其产品有一定的信赖度。
消费者普遍认为旺旺的产品口感好，味道正宗，是他们的首选零食。
3. 购买决策因素：在购买旺旺产品时，消费者最重视的是产品的口感和品质。
76%的人表示这是他们购买的主要考虑因素。
此外，有63%的人表示价格也是他们的购买决策因素之一。
消费者还普遍表示，他们会参考朋友或亲人的推荐来做购买决策。
四、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 旺旺在市场上的知名度相对较高，但仍有部分人对该品牌不了解。
企业可以通过加大品牌宣传和推广力度，提高品牌的知名度。
2. 旺旺品牌的产品质量深受消费者认可，消费者对其产品有一定的信赖度。
企业应继续保持产品质量和口感的稳定性，提高品牌忠诚度。
3. 消费者在购买决策中最重视产品的口感和品质，价格也是一个重要的考虑因素。
企业可以通过提供高品质的产品和合理定价来满足消费者的需求。
4. 口碑传播对于旺旺品牌的影响很大，消费者普遍会参考朋友和亲人的推荐来决定购买。
企业可以通过提供良好的售后服务和积极回应消费者反馈，来增强消费者对品牌的口碑认可度。
五、建议基于以上结论，我们向旺旺公司提出以下建议：1. 加大品牌宣传力度，提高知名度。
可以通过广告、营销活动、社交媒体等渠道来扩大品牌影响力。
旺旺-市场营销案例分析
上海海事大学经济管理学院院系经济管理学院专业年级会计133班学生姓名刘媛学号************二○一五年六月旺旺集团市场营销案例分析旺旺公司之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。
旺旺公司于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，1996年在新加坡上市。
湖南市场取得初步胜利后.旺旺开端以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多野工厂。
在旺旺的市场散布图上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和凶林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
旺旺自投资大陆市场以来，足迹遍布中国大陆、台湾、香港、新加坡、日本。
截止2006年6月，以覆盖区域市场为目标，在中国地区开办工厂110多家，打造生产线200余条，经销合作伙伴超万家，业务范围横跨六大洲的40多个国家和地区。
旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。
当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
董事长蔡衍明先生从7岁就开始陪伴着他的宠物——黑皮，“他的双眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事长说，“从小就找比他大的狗相咬，有两次被咬得送进医院。
但每次从医院回来，他还是要找大只的斗。
”爱狗如痴的他，以“旺旺”为企业名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到画中黑皮自信、忠诚与好斗的神态，就促进董事长思考的决策与事业的发展。
旺旺市场营销策略分析
旺旺集团自1992年进入中国大陆市场以来，依靠拳头产品旺旺雪饼赢得了消费者的普遍喜爱.可这几年，旺旺忙于到处开生产线搞多元化，产品处境危险……旺旺集团依靠拳头产品旺旺雪饼.底得了消费者的普遍喜爱，无论是在汽车里.还是在家门上到处都可看到“旺旺小子‘’可爱的形象。
大陆市场的成功运作为旺旺奠定了’‘世界米龙’‘的砚主地位。
如今旺旺在大陆市场上市的产品有一百多种，远远多于台湾上市的品种。
大陆市场的销售业绩已经占到集团总销售额的90%以上.由此可见大陆市场在旺旺占据无可替代的地位。
如今旺旺在大陆的业务已经由米果延伸到糖果、乳品、饮料、大米以及白酒等行业，其实已今非昔比。
可这几年，旺旺忙于到处开生产线.上马食品项目.搞多元化.甚至开医院.却不见母品牌有什么大规模的营销行动.旺旺是否已经对以往的成功满足了?没了后劲，旺旺如何“旺’‘下去?一、“旺”遍中国旺旺集团于1992年正式拓展中国市场，为了提前打响品牌知名度，旺旺反向思维采取了“未投产先营销“的经营战略。
在投产前半年，公司投入1000多万元人民币在大陆进行广告宣传活动.首开内地食品行业大规模广告的先河.引起轰动。
在生产线正式运作前三个月.特地从台湾运进了三十多个集装箱的旺旺食品他们把这些食品分送到长沙市及附近各地的中小学校。
旺旺食品鲜美的味道、漂亮的包装立即受到孩子们的喜爱和家长们的青睐，“旺旺‘’名号不胫而走，以致引起了轰动效应。
短短一年.旺旺系列产品在三湘大地妇孺皆知由于产品在广大消费者心中已经提前留下好感，市场处于等待产品上市的饥饿状态。
于是在旺旺投产当年，变创下了产值2.5亿元人民币的佳绩。
湖南市场取得初步成功后.旺旺开始以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多家工厂。
在旺旺的市场分布图上可以清晰地看到除了福建、江西、海南和吉林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。
2001年下半年旺旺集团将运营总部由台北迁往上海，显示出旺旺要进一步做强做大中国市场的雄心。
旺旺公司针对桂林的顾客满意度调查报告
旺旺公司针对桂林的顾客满意度调查报告1、调查概况在整个问卷调查过程中，采取了分城区、随机抽样的调查方法，整个过程真实详尽；并且获得了200份有代表性的数据。
调查取得以下成果：（1）、桂林的顾客对旺旺产品的满意度。
（2）、消费者认知商品和获取商品的途径。
（3）、挖掘顾客对食品的其他需求；掌握消费者购买零食食品的影响因素。
（4）、新产品的定位。
2、调查主要结论（1）消费者对我们的产品较为满意，特别是旺旺雪饼与旺旺大礼包；（2）消费者购买零食的主要目的是看电影或者出于爱好。
（3）消费者购买零食时更多的受广告和口味的影响；（4）消费者更多的从电视与网上的广告认识零食产品；（5）消费者更多的会从超市和网上购买零食；（6）消费者更喜欢薯片、饼干和干果类的食品；（7）消费者对于新鲜零食大多数更能接受水果干和绿色食品。
（8）新产品主要定位于绿色健康的薯片、饼干类，更好的满足年轻消费者的需求1、调查概况1.1 调查背景与目的----------------------------------21.2 调查实施情况------------------------------------21.3 获取资料情况------------------------------------21.4 样本数量与构成----------------------------------22、调查结果-------------------------------------------33 、结论和建议----------------------------------------94 、局限性--------------------------------------------104.1 样本数量的局限性--------------------------------104.2调查方式的局限性--------------------------------105 、附件---------------------------------------------11附件1：调查计划------------------------------------11 附件2：调查问卷------------------------------------141、调查概况1.1 调查背景与目的本次调查有以下目的：（1）、了解桂林的顾客对旺旺产品的满意度。
中国旺旺牛气冲天
中国旺旺牛气冲天作者：暂无来源：《中国食品》 2013年第11期本刊记者李四强荷洁旺旺集团湖南总厂辖湖南旺旺食品有限公司、长沙旺旺食品有限公司、湖南大旺食品有限公司等三家子公司，其中湖南旺旺食品有限公司成立于1992年，是旺旺集团投资大陆的第一家公司；长沙旺旺食品有限公司成立于1995年10月；湖南大旺食品有限公司成立于2000年6月，是一家独资公司。
到目前为止，总厂的投资总额已从1992年600万美元增至9070万美元，注册资本已从300万美元增至3878万美元。
企业的优胜在于产品的优胜。
旺旺集团自1982年开发大米深加工产品在市场获重大突破以来，经历了十几年的发展，米制食品品种已达50多种，产品行销世界各地。
“旺旺”食品能否在大陆旺起来？初时还是个未知数。
为了尽早在大陆打响“旺旺”名号，原公司总经理廖先生采取了“未投产，先营销”的经营战略。
在投产前半年，公司投入1000多万元人民币在大陆进行广告宣传活动，并在生产线正式运作前三个月，特地从台湾运进了三十多个集装箱的旺旺食品。
没想到，这些食品在成都的全国食品订货会上受到冷遇。
公司沉着应战，根据市场经济特点，及时改变营销模式，拓展新的营销渠道。
他们把这些食品分送到长沙市及附近各地的中小学校，旺旺食品鲜美的味道、漂亮的包装立即受到孩子们的喜爱和家长们的青睐，“旺旺”名号不胫而走，以至产生轰动效应。
短短一年，旺旺系列产品在三湘大地妇孺皆知。
由于产品深受广大消费者的喜爱，投产当年，便创下了产值2.5亿元人民币的佳绩。
旺旺集团湖南总厂的兴旺发达，不仅创造了自身良好的经济效益，而且也创造了良好的社会效益。
旺旺的大量投资和高新技术，衍生和繁殖出巨大的潜在市场，形成了配套产业和开发产业两大体系，带动了当地经济的发展。
望城县的相关行业如化工、运输、服务、建筑、石油液化气等产业都因为旺旺而旺起来了，有近百家销售企业依托旺旺走上了致富路。
旺旺人恪守“缘、自信、大团结”的经营理念，积极参与、协办当地各项社会公益事业及社会活动。
中国旺旺控股有限公司财务报告分析(1)
旺旺的生产及销售： ----米果产品：包括糖衣烧米饼、咸酥米饼及油炸小食：
----乳品及饮料，包括风味牛奶、乳酸饮料、果汁饮料、碳酸饮料、凉 茶及奶粉； ----休闲食品，包括糖果、碎冰冰和果冻、小馒头及豆类和果仁 ----其他，主要包括酒类。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合 约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首 例。 面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公 司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发
展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术
和销售两方面都很内行的经营者负责。(2)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类
产品。其它，具体指酒类是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品
群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法
中国旺旺控股有限公司财务报告分析
1. 公司简介
旺旺之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992 年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册 商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，旺食品王国”，向着“中国第 一，世界第一”的目标不断前进。开始业务追溯至1962年5月在台湾设立 之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出 口外销为主要业务。
0.5
重要性
0.15 0.15 0.15 0.1
旺旺集团调查报告
旺旺集团调查报告学生姓名：班级：学号：指导老师：完成时间：2010年7月28日至8月3日，本人通过对旺旺总公司济南市济阳县旺旺分公司的经营状况对旺旺集团做了较为详细的调查。
一、旺旺集团-公司介绍旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。
当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。
面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。
第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。
多年以来，公司备受广大民众的爱戴与支持，为回馈社会，公司积极参与各项公益事业。
迄今为止，已在中国和新加坡设立旺旺基金会以及台湾的旺旺文教基金会、台北仕招福利基金会，均为老人，贫困及不幸人士提供各项援助和支持。
旺旺是一家有着40多年历史的集团公司。
自1992年来到大陆，旺旺带来了一系列健康营养的食品，并形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范运作体系，投资总额达8.7亿美金，被世界权威金融杂志ForbesGlobal推选为2002年全球营业额5亿美金以下最佳前列的企业。
二、旺旺集团-组织构架旺旺在台湾种下第一颗种子之后，迅速发展壮大，通过稳健的资金投入方式、先进的研发拓展理念、灵活的市场营销方案和严格的生产管理方法，旺旺的业务范围很快覆盖中国大陆、中国台湾、中国香港、新加坡、日本等海内外市场。
旺旺的品牌魅力无限、市场潜力无穷。
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基于财务报表分析视角下对中国旺旺盈利能力的研究
（开题报告）
一、立题依据（项目的研究意义、国内外研究现状分析）
（一）项目的研究意义
由于我国当前资本市场得到了快速的发展，与企业有着密切管理的各方利益参与人员都迫切的想了解企业的经营状况、资产负债情况、利润情况及现金流量等相关财务信息，进而了解公司的经营现状及未来发展，并且尽可能的规避企业未知的风险因素，使企业始终保持在健康、良好的发展轨道上，由于企业自己发布的年度财务报表仅是审计机构的审计结果，而不同类型的企业相关者所关心的财务报表中的数据也不尽相同，所以各个报表使用者就要根据自己的需求被动取筛选所关心的数据。
众所周知，财务报表是以一个公司的财务信息、经营现状为基础而进行的数据性的总结和分析，并运用一定的数据处理方法和专业的技术分析理论，对企业大量的财务数据进行组织、分析、计算、整理、总结，最后将数据化的资料转换成理论，用于决定公司的决策、反应公司的状况。
此外经营成果、资产负债表、现金流量表等可以直接评价公司的偿债能力、运营能力、盈利能力、综合实力等，同时也可以分析出公司的管理、经营方面的优缺点，为企业的相关人员提供企业最真实的数据，帮助企业所有者对企业未来的决策提供真实可靠的数据、理论。
从实质上来看，企业的财务报表分析的最直接的目的就是讲数据化的信息转换成有用的理论体系，帮助企业经营者改善企业，提供最准确的决策依据。
由于会计财务报表的功能就是针对企业的经营成果、财务状况进行总结和分析，因此本文将利用财务报表分析的方法针对中国旺旺的经营问题进行研究，并在此基础上分析旺旺的经营现状、营运能力、偿债能力、运营能力等，并针对这些经营中的问题提出相应的解决对策。
（二）国内外研究现状分析
国内外对于财务报表的研究很早就己经开始了，最早的时候财务报表的作用是信贷机构在公司进行贷款前，对于公司财产状况的评估。
传统的财务报表分析诸多局限性，导致诸多传统分析方法只是数字游戏，没有进入深
层次的“质”的层面，并不能很好的为管理者提供当前关于企业经营状况，财务状况的正确信息，很难帮助企业管理者进行正确的决策。
当务之急便是从只见树木不见森林的传统分析方法跳出来，着眼于更为广阔的视角。
我国经济的不断发展，我国企业的经营发展模式也相应地不断进行重大变化，会计政策和准则、财务报表结构也随之发生着变化，但是我们一直使用着传统的财务分析方法，这种仅仅以没有变化的财务比率的分析方法己经不能满足当前人们对于财务报表认识的需要了。
从新的视角解读和分析企业财务报表越来越成为人们的迫切需要，许多学者开始慢慢意识到简单的就报表分析报表完全不能满足当前管理者的需求，他们开始尝试从不同角度分析和考量，进行财务报表分析的新探索，伴随着战略在企业扮演者越来越重要的角色，学者们意识到将战略和财务报表结合在一起进行分析，可以有效地克服传统财务拫表分析的局限性，更好的帮助管理者了解战略实施的落实情况，了解企业当前经济状况，从而可以进行更有效和正确的决策。
到目前为止，国内外对于从战略视角分析财务报表尚未形成统一的理论体系。
关于这一分析方法，国外学者已经较早的进行研究。
至此，被认为最为成熟的一套分析体系是由美国的K.G.Patepu、P.M.Healy和V.L.Bemard(2004年}提出的哈佛分析框架，它将战略和财务报表分析有效地结合在一起，以战略为起点，通过对会计分析，根据财务报表进行分析和总结归纳到最终前景预测。
它没有进行传统财务报表分析的只进行财务比率分析，建立了以战略为导向的财务分析方法体系主要内容包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。
最早的时候，人们没有将两者结合起来分析，都是单独提起两个概念:战略、财务报表分析。
法约尔(20世纪初)提出管理有五项基本职能，主要包括计划、组织、指挥、协调和控制，企业在进行管理时的最重要的任务就是这五项。
管理学家钱德勒(1962年)在《战略与结构》首次将战略和结构联系在一起，将战略定义为“明确企业在发展过程中的长期基本目标，确定达到目标的重要途径，最后对于实现目标和拓展实现途径的各个类型的资源执行重要管理”
20世纪90年代开始后，市场经济体制进一步完善，市场环境不断的发生着变化，企业管理者需要不断地调整方针应对变化，需要发展企业战略解决出现的新问题。
战略转折
点指变化无常的内外部环境都会造成战略落地过程中出现和战略执行时出现差异的结果，要求企业管理者要对战略执行进行监控，根据监控的结果实施不同的解决方案。
二、研究方案
（一）研究目标、研究内容和拟解决的问题
研究目标
文章通过对中国旺旺的财务报表进行分析，进而研究中国旺旺的经营问题，并提出了改善中国旺旺经营问题的对策，以期能促进中国旺旺经营问题得到良好的改善，对中国旺旺今后的经营问题方面的研究提供理论支持。
研究内容
对中国旺旺的整体经济实力进行了分析，并试图对公司的财务报表进行分析。
在综合分析财务指标的基础上，对公司的财务状况、经营状况等进行评价，找出其经营中存在的问题，并提出解决问题的建议。
论文框架：
一、财务报表分析与企业经营之间的关系
（一）资产负债表分析与改善企业经营的关系
（二）利润表分析与改善企业经营的关系
二、财务报表分析的基本概念及目的
（一）财务报表分析的基本概念
（二）财务报表分析的目的
三、中国旺旺的经营状况
四、中国旺旺财务报表分析
（一）偿债能力分析
（二）营运能力分析
（三）盈利能力分析
1.营业收入分析
2.成本费用构成分析
（四）企业成长能力分析
四、通过财务报表分析提出改善中国旺旺经营的对策建议
(一)提高偿债能力改善经营的建议
（二）提高盈利能力经营的建议
(三)提高资金营运能力改善经营的建议
结论
参考文献
致谢
拟解决的问题
对中国旺旺的整体经济实力进行了分析，并试图对公司的财务报表进行分析。
在综合分析财务指标的基础上，对公司的财务状况、经营状况等进行评价，找出其经营中存在的问题，并提出解决问题的建议。
（二）拟采取的研究方法及实验方案
本文主要采用规范研究和案例研究法。
1.文献研究法。
本文通过知网、国泰安数据库等途径查阅相关文献资料，对我国民间非营利组织财务管理的现状、存在的问题与原因等方面的国内外研究成果加以整理、分析和归纳，为后面的案例分析奠定理论基础。
2.案例研究法。
本文以中国旺旺为例，通过企业门户网站等途径收集其财务管理方面存在的问题并进行分析。
（三）本课题的创新之处
目前针对通过企业的财务报表分析研究中国旺旺经营问题的文献较少，本文特选取中国旺旺为对象进行财务报表分析，以期对中国旺旺未来经营方式的改变和完善提供一点参考意义。
（四）研究进度安排
2019年8月26日至2019年10月25日，确定论文选题，撰写开题报告。
2019年10月22日至2019年11月17日，完善开题报告。
2019年11月18日，论文开题。
2019年11月18日至2020年1月12日，搜集整理和分析相关资料，完成论文初稿。
2020年1月12日至3月22日，毕业论文修改、完善、定稿。
2020年3月下旬至4月上旬，毕业论文网检，查重。
2020年4月中下旬，完成论文答辩。
（五）预期研究成果
预期能够完成一篇不少于8000字的学士学位论文。
2019年12 月。