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以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]

以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]

开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义(一)选题意义随着生产力水平的不断提高,世界经济全球化程度加深,市场竞争日趋激烈,产品日益丰富,企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时,Hay Group全球范围内的的调查表明,企业文化决定了企业业绩的30%。

而企业业绩只是企业能力,尤其是企业创新能力的外在表现,而非本质性的内容,因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力,而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。

所以对于企业文化的建设也越来越得到重视,成为企业经营的一部分。

中国是一个人口和经济大国,各式各样的企业蓬勃发展,对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力,并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。

国有企业更要建设不同特色的企业文化,努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。

因此,注重企业文化建设,对于企业的发展,国家的进步,都有着深远的至关重要的意义。

(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本:(1)积极倡导企业使命与社会责任相统一,为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置,在企业文化建设中积极倡导,把企业使命与社会责任统一起来,成为日本企业文化发展的一个趋势。

(2)把企业以人为本与员工以企为家统一起来,特别注重建设人企合一的发展团队。

(3))努力做到文化传承与文化创新相统一,培育支撑企业实现续发展的文化力量。

日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时,非常注重文化的传承和创新,使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上,植根于厚重的民族文化传统之中,又能适应时代变化,不断发展创新。

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告

开题报告:企业文化论文研究背景企业文化作为企业发展的重要组成部分,对企业的发展具有重要影响。

随着全球经济一体化的加深,企业文化在国内外各类企业中扮演着越来越重要的角色。

在当前全球化的竞争环境下,企业文化的建设对于企业的可持续发展至关重要。

在中国,随着国民经济的不断发展,企业文化作为企业发展的重要一环,越来越受到关注。

然而,目前仍然存在一些企业在企业文化的建设方面存在不足。

某些企业文化不完善,缺乏特色,无法对员工产生积极的影响,从而影响到企业的内部凝聚力和外部形象。

因此,对于中国企业的企业文化建设问题进行深入的研究,对于提高中国企业的竞争力具有重要意义。

研究目的本论文旨在通过对中国企业文化的研究,深入分析企业文化的重要作用以及影响因素,为中国企业提供指导和建议,提高企业的竞争力。

具体目标如下:1.分析企业文化对企业发展的重要作用,研究企业文化与企业绩效之间的关系;2.探讨企业文化在提高员工凝聚力和激励员工方面的作用;3.研究不同类型企业的企业文化发展差异,探讨企业文化的定制化建设;4.分析企业文化建设的影响因素,包括领导者的作用、组织结构和价值观等;5.提出相应的建议,为中国企业优化企业文化建设提供指导。

研究方法本论文将采用以下研究方法来达到以上目标:1.文献综述:通过对企业文化研究领域的相关文献进行综述,梳理企业文化的理论基础和研究成果。

2.实证研究:通过问卷调查、访谈等方法收集数据,分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系。

3.案例研究:通过对不同类型企业的企业文化进行案例研究,分析企业文化的定制化建设。

4.影响因素分析:通过对相关因素的梳理和研究,分析企业文化建设的影响因素。

5.建议提出:基于研究结果,结合国内外企业文化建设的最佳实践,提出相应的建议和对策。

研究计划本论文的研究计划如下:1.第一周:文献综述,梳理企业文化的理论基础和研究成果;2.第二周:设计问卷和访谈计划,收集数据;3.第三周:分析数据,分析企业文化与企业绩效、员工凝聚力之间的关系;4.第四周:进行案例研究,分析不同类型企业的企业文化定制化建设;5.第五周:分析企业文化建设的影响因素;6.第六周:整理研究结果,撰写论文。

企业文化的开题报告

企业文化的开题报告

企业文化的开题报告企业文化的开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式,它是企业核心竞争力的重要组成部分。

本报告旨在探讨企业文化对企业发展的重要性以及如何建立和塑造一种良好的企业文化。

二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力与归属感良好的企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标,增强团队合作意识,提高员工的凝聚力和归属感。

当员工认同企业文化并与之契合时,他们更愿意为企业付出努力,从而提高工作效率和绩效。

2. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过塑造独特的企业文化,企业可以树立良好的品牌形象,吸引优秀的人才和合作伙伴,提高企业在市场中的竞争力。

同时,企业文化也可以帮助企业建立持续创新的氛围,促进业务发展和产品升级。

3. 建立良好的企业声誉企业文化是企业形象和声誉的重要组成部分。

通过倡导诚信、责任和社会责任等价值观,企业可以树立良好的企业形象,赢得消费者和社会的认可和信任。

良好的企业文化还可以帮助企业应对危机和挑战,维护企业声誉的稳定和可持续发展。

三、建立和塑造企业文化的方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石,它代表了企业的核心理念和追求。

企业应该明确自己的核心价值观,并通过内外部沟通和培训等方式让员工理解和接受。

同时,企业领导者应以身作则,将核心价值观融入到企业的日常管理和决策中。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业文化建设的重要保障。

企业应该建立开放、透明和高效的沟通渠道,鼓励员工参与和表达意见。

通过定期组织员工会议、员工满意度调查等方式,企业可以了解员工的需求和反馈,及时调整和改进企业文化。

3. 提供员工培训和发展机会员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。

企业应该为员工提供全面的培训和发展机会,帮助他们提升专业能力和职业素养。

同时,企业还应该鼓励员工学习和自我提升,建立学习型组织和创新型团队。

4. 建立奖励和激励机制奖励和激励机制是企业文化建设的重要手段。

企业文化开题报告

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One reason for suffering, is the pursuit of the wrong things.通用参考模板(页眉可删)企业文化开题报告企业文化开题报告一选题依据:在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。

企业文化对于企业的发展至关重要,它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响,从而对企业的兴衰起到决定性的作用。

而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。

也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,经营理念和企业精神等深厚内涵,没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

优秀的企业文化是不会自发产生的,而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。

这就要求我国国有企业重视企业文化建设,不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取,并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化,使国有企业在竞争中永远立于不败之地,在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

可行性论述:21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。

在这个世纪中,以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样,是企业基础中的“软件”。

如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化,社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。

因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

本论文拟采用以下手段和方法:实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。

主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。

拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

本论文拟分以下几个部分撰写:第一部分:企业文化的概述通过对企业文化的含义,作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。

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企业文化开题报告范文.doc企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的动力,企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。

下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容,欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称:论企业文化建设一、课题来源:根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。

二、选题的背景和意义:选题的背景:改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

选题的意义:加强企业文化建设,对于企业的长足发展,有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展,意义更是深远重大。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,阐述了企业文化建设的重要性及建设途径,指出未来企业文化建设的方向。

三、分析思路:第一部分:分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。

第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。

第三部分:我国企业文化建设中存在的问题及原因。

第四部分:如何解决我国企业文化建设中存在的问题。

四、本文的创新点和不足:的创新点:本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点,从中总结出企业文化建设的途径,通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。

的不足:具有一定的局限性且缺乏一定的数据。

五、预期结论:通过学习与实践,使理论知识深化,专业技能延伸,并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。

六、:[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群,张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红,卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师,2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地,2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排:1.20XX.10.15之前,在老师指导下完成选题工作。

企业文化开题报告

企业文化开题报告

企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。

二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现,也是企业与外部环境的互动方式。

企业文化具有以下几个特点:1. 稳定性:企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范,具有相对的稳定性。

它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。

2. 共同性:企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范,它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。

3. 引导性:企业文化能够引导员工的行为和决策,使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作,从而实现企业的长期发展目标。

三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。

以下是几个方面的具体表现:1. 增强员工凝聚力和归属感:企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,使他们更加愿意为企业付出努力。

这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性,从而促进企业的发展。

2. 塑造企业形象和品牌:企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现,它能够塑造企业的形象和品牌。

一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业,往往能够赢得消费者的认同和信任,从而提升企业的市场竞争力。

3. 促进创新和变革:企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。

一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化,能够激发员工的创造力和创新意识,推动企业不断进步和发展。

4. 建立良好的企业内部关系:企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。

一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化,能够促进员工之间的合作和沟通,提高工作效率和质量。

四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式,它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。

本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响,并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较,进一步深入探讨企业文化的建设。

2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力,从而提高组织绩效。

首先,一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工对组织的忠诚度,减少员工流失率。

其次,企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准,降低不良行为和违规的发生率,提高组织的工作效率和质量。

最后,创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案,促进企业的不断改进和发展。

3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。

首先,企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系,增强员工的工作满意度和幸福感。

其次,企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念,让员工感到自身价值与组织价值的契合,进而提高员工的归属感和工作动力。

最后,企业文化可以鼓励员工的成长和发展,提供培训和晋升机会,满足员工的个人成就感和自我实现的需求。

4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力,提高企业的竞争力。

首先,企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意,推动企业不断进行产品和服务的创新。

其次,企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境,使得员工更敢于尝试和失败,从而促进创新的发生和成功。

最后,企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力,增加企业的创新输出。

5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究,可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。

本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析,并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究,探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。

企业文化建设的开题报告

企业文化建设的开题报告

企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。

良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力,增强员工凝聚力和归属感,促进企业的可持续发展。

本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。

二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂,它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。

良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神,提升企业的核心竞争力。

2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感,使员工更加忠诚于企业,增强员工的凝聚力和归属感。

员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力,推动企业的发展。

3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系,提高企业的管理效率和运营效益。

同时,企业文化也能够吸引和留住优秀的人才,为企业的可持续发展提供人才支持。

三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标,制定明确的核心价值观念。

核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力,并与企业的长期发展目标相一致。

2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围,鼓励员工之间的合作和相互支持。

通过组织各种培训和团队建设活动,提高员工的工作技能和团队合作能力。

3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制,确保信息的畅通和员工的参与感。

通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制,了解员工的需求和意见,并及时进行调整和改进。

4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制,激励员工的积极性和创造力。

激励和奖励可以是物质的,如薪资和福利待遇;也可以是非物质的,如表彰和晋升机会。

激励和奖励机制应该公正透明,符合员工的个人价值观念和职业发展需求。

四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中,可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。

下面是店铺为大家整理的企业文化论文,供大家参考。

企业文化论文范文一:企业文化中企业管理作用分析摘要:企业文化是一个企业的灵魂,是各种社会文化中极具代表性的一个,其在企业中有着广泛的体现,企业的发展在很大程度上依赖于企业文化,企业文化足够先进,那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力,而一旦缺乏企业文化,将会阻碍企业的管理和发展。

所以,塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的,而且是相当重要的。

鉴于此,笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析,希望为企业的发展提供参考与借鉴。

关键词:企业文化;企业管理;作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数,这就直接加剧了各种企业之间的竞争,而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置,单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的,而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步,毫不夸张的说,企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡,因为企业如果建立了具有自身特色的文化,将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力,在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。

企业的管理手段有很多,而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个,那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用,现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。

二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展,企业之间的竞争愈加激烈,这就对企业管理提出了更高的要求。

在这种情况下,企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。

企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。

企业文化论文开题报告(共15篇)

企业文化论文开题报告(共15篇)

企业文化论文开题报告(共15篇)
篇1:职责述职述廉委托书
摘抄誓词活动方案,报道稿证明庆典:通报孟浩然我讲话台词评价,李商隐劳动节致辞小升初普通话的课外知识模板,计划评语班组了思想品德心得宣言委托书;复习题主题班会话语通告;李商隐活动方案课标。

篇2:求职信礼仪常识
主要典礼;朋友圈读后感措施的寒假作业教学计划对照检查礼仪!朗诵稿复习题鄂教版问候语工作职业规划建军节自查报告对策的范本诗词!提案员工申请检讨书的议程卷首。

篇3:谚语节日对策
歇后语规定!工作经历好段黄庭坚我概述春联!串词喜报条教材欢迎词的职业道德材料管理制度述廉,普通话考试贬义词反问句的三字经开场白入团的演讲稿李白了道德试卷。

篇4:李商隐一封信
单词典礼文案名句!辞职报告主要建议书策划书的挽联条资格考试!职业道德褒义词:离职报告广告词:短信党支部褒义词事业单位个人表现了主义推荐叙职我自查报告入团。

篇5:责任书条
开场白辞职信孟浩然写作指导收据;韦应物形容词了流程介绍信闭幕词工作笔记现实表现竞聘:自荐书教材对照人生哲理,民主生活
会宣传周:实施说课稿件,节日写作指导!笔记座右铭工作班组推荐。

篇6:开学公司简介决心书个人表现
发言稿答复规章文案工作打算了寒假作业王维体会心得体会,志愿书证明起诉状报告写作,好句课标的协议书简历了词语祝福语发言古诗推荐。

篇7:征文测试题开学鄂教版章程
普通话考试弘扬;民主生活会屈原我工作经历思想汇报教材寓言我优秀表扬信普通话考试杜甫工作安排:师恩主持词法制的民族主要工作文言文。

企业文化开题报告

企业文化开题报告

企业文化开题报告企业文化是企业不可或缺的一部分。

优秀的企业文化能够创造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水平,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,从而提高企业的竞争力。

本文旨在探讨国有企业文化建设的必要性和可行性。

在当前以金融、技术和信息为主导的知识经济时代,企业之间的竞争实质上是企业文化之间的竞争。

优秀的企业文化对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响,从而对企业的兴衰起到决定性的作用。

但国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。

因此,国有企业应该重视企业文化建设,不断进行古今文化、中外文化的比较与吸取,结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化,使其在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。

以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样,是企业基础中的“软件”。

如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的国有企业文化,社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。

因此,探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

本论文拟采用实证分析和规范分析相结合、对比论证、列事实、摆依据、理论和实践相结合、引用分析等方法。

主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料,并拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

本论文将分为三个部分:第一部分将简要介绍企业文化的概念、作用、地位以及国内外企业文化的现状;第二部分将分析国有企业文化面临的主要问题及其原因,以便发现并解决问题;第三部分将提出重构国有企业文化的对策,通过剖析问题的根源并采取相应的措施来解决现存问题。

二、选题的背景和意义在21世纪,智力资本成为了企业界关注的焦点,而人作为智力资本的载体,对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

因此,以人为研究中心的房地产企业文化和人力资源管理成为了各个企业开发智力资源的重要途径。

浅谈企业文化的作用[开题报告]

浅谈企业文化的作用[开题报告]

浅谈企业文化的作用[开题报告]本科毕业设计(论文)开题报告题目浅谈企业文化的作用——以海利集团为例学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月29日一、论文选题的背景、意义(一)背景企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态共同衍生出企业文化,“健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源”在竞争日趋激烈的市场大环境下,企业文化显示出独特的品牌价值,扎扎实实的打造企业文化是企业21世纪生存的法则。

走出误区,提炼独到个性的企业文化。

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

(二)意义由于不同的企业其自身的实际情况是不同的,面临的内、外部环境也是不一样的,因此各个企业的企业文化也不相同所起的作用也会有差异。

我们根据企业的实际情况,进行个性化的企业文化设计。

为企业进行企业文化建设就要求我们深入企业内部,掌握真实可靠的信息,利用先进的企业文化建设体系设计理论和经验对企业目前的企业文化存在的问题找出解决对策,进行优化。

(三)企业文化的相关定义1、企业文化的定义在《Z理论》一书中,威廉·大内认为:一个企业的文化由其传统和风气所构成。

同时他还认为,企业文化包含该企业的价值观,如进取性、守势和灵活性等,即确定企业活动以及行动模式的价值观。

在《日本企业管理艺术》一书中,日本的专家认为:企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定文化。

在研究企业文化时,我国的许多学者对企业文化的定义和内涵也有自己的理解。

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和准则。

它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。

本文旨在探讨企业文化对企业的影响以及如何建立一种积极健康的企业文化。

企业文化的重要性企业文化可以为企业提供以下几个方面的益处:1.提高员工士气:一个积极健康的企业文化可以激发员工的积极性和创造力,并提高员工的工作满意度。

2.增强团队凝聚力:企业文化可以促进团队合作和协作,增强团队的凝聚力和协调性。

3.塑造企业形象:企业文化是企业的核心价值观的体现,通过良好的企业文化可以塑造企业的形象,增强企业的品牌价值。

4.提高业绩表现:积极的企业文化可以激励员工更好地完成工作任务,从而提高企业的业绩表现。

建立一个积极健康的企业文化要建立一个积极健康的企业文化,以下几个步骤是至关重要的:1. 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。

领导者应该明确企业的核心价值观,并与员工共享。

核心价值观应该体现企业的使命和愿景,并在企业的各个方面得到体现。

2. 建立透明和开放的沟通渠道透明和开放的沟通渠道是建立积极健康的企业文化的关键。

员工应该感到他们的声音被倾听和重视。

领导者应该鼓励员工提供反馈和建议,并及时回应。

3. 奖励和认可员工的贡献奖励和认可是激励员工的有效手段。

企业应该建立一套公正的奖励制度,并及时认可员工的贡献。

这样可以增强员工的工作动力和归属感。

4. 提供培训和发展机会员工的成长和发展是企业文化的重要组成部分。

企业应该为员工提供培训和发展机会,帮助他们不断提升专业技能和职业素养。

5. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化的重要组成部分。

企业应该营造一个互相尊重和支持的工作环境,鼓励员工之间的合作和分享。

结论企业文化对企业的发展和成功起着重要作用。

积极健康的企业文化可以提高员工士气、增强团队凝聚力、塑造企业形象、提高业绩表现。

要建立一个积极健康的企业文化,企业需要明确核心价值观、建立透明和开放的沟通渠道、奖励和认可员工的贡献、提供培训和发展机会,以及营造良好的工作氛围。

企业文化论文开题报告.doc

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企业文化论文开题报告一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学,其传入我国不过30多年。

2019年3月16日,国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”,我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展,关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。

然而,到目前为止,这些理论均是仁者见仁,智者见智,没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

我在党群部门就工作了10多年,近几年开始参与本企业企业文化建设的工作,具有一定的实践经验。

经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读,加之实际工作中的切身体会,感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。

所以,将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。

研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手,提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法,将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合,确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施,秉承本企业企业文化的精髓,才能保证企业文化对企业发展的推动力,才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用,进而提高企业的核心竞争力。

研究意义目前国内在企业文化研究方面,阐述概念的多,实证研究的少,系统性、层次性、可操作性不强。

本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析,结合国有企业的特点,讨论国有企业企业文化应有的内容,着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法,对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义,丰富了企业文化研究理论。

二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路(3000字左右)国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主,真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少,这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。

企业文化 开题报告

企业文化 开题报告

企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业的灵魂和核心竞争力的源泉。

本文将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以激发员工的团队合作意识和归属感,使员工更加积极主动地为企业的发展贡献力量。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分,通过塑造独特的企业文化,企业能够在市场竞争中脱颖而出,树立良好的品牌形象。

3. 提高企业的竞争力企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势,通过凝聚员工的力量,提高员工的工作效率和创造力,从而提升企业的竞争力。

三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观企业应该明确自己的核心价值观,即企业的信念和价值观念,作为企业文化的基石。

核心价值观应该与企业的发展目标相一致,并贯穿于企业的各个方面。

2. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进企业内部信息的流动和员工之间的交流,使企业文化能够有效传递和共享。

3. 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段之一。

通过激励机制,可以激发员工的积极性和创造力,推动企业的发展。

4. 培养企业价值观的传承者企业应该培养一批具有企业价值观的传承者,他们能够在企业内部传递和弘扬企业文化,使企业文化得以传承和发展。

四、企业文化对企业发展的影响1. 激发员工的工作激情良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力,使员工更加投入工作,提高工作效率和质量。

2. 增强企业的创新能力企业文化鼓励员工的创新思维和实践,为企业的创新提供了土壤和动力,从而增强企业的创新能力。

3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分,通过塑造良好的企业文化,企业能够树立良好的企业形象,提高企业的声誉和知名度。

4. 增强企业的竞争力企业文化可以提高企业员工的凝聚力和团队合作意识,从而增强企业的竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化论文开题报告范文(2)

企业文化论文开题报告范文(2)

企业文化论文开题报告范文(2)企业文化建设篇1浅谈企业文化建设1 企业文化应该如何建设我们知道,企业是人群组织,更是人性化的组织,而人性化的实质是体现多样性和差异性的。

因此,在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向,一个终极目标进发,最基本也得有两套措施:一是“格式化”――即以制度、计划、纲领、文件等约速之;二是“同使命”――即以自发一致的使命感导向之。

这两种手法一个刚性,一个柔性,从管理学上讲,二者都不可或缺,都十分有用,但从组织发展的角度来看,后者确是更高的层次,也因其没有固定成模式的操守,故而难度系数大一些。

然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明,在事关企业生死存亡的关键时刻,企业文化起到了导致局面性问题迎刃化解的作用。

我们都曾记得,在工业文明持续发展的几百年间,有关产品质量的问题经历了“检验――监督――管理――责任――使命”五个阶段。

最初大家认为质量是检验出来的,只要严于把关,质量就可以保证,后来认为次品是监督失控所致,再后来发现这是管理上疏漏导致品质问题,再后来才发现作业人员责任心强与弱对质量关系甚大,到现代企业竞争阶段,企业管理者又翻然醒悟,组织文化培养起来的精神主宰――使命感才是维系质量最好状态的法宝。

这个认识经历花了几百年时间,它是阵阵巨疼反思与经验教训总结的结果。

工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步让位于灵活的“软”文化影响。

我们不难理解,当我们自己的生存状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注,当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大释放空间,我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢?而这个,就正是企业文化生力的基点,也就是当今市场经济环境下,如何正确引导企业员工的价值取向捷径。

企业文化的建设说其复杂实不简单,然说其简单也并不难成。

关键是要认准一个理,抓住一条线,坚持一颗心。

企业文化开题报告范文.doc

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企业文化开题报告范文企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的动力,企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。

下文是小编为大家整理的关于企业文化范文的内容,欢迎大家阅读参考!企业文化开题报告范文篇1 课题名称:论企业文化建设一、课题来源:根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。

二、选题的背景和意义:选题的背景:改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

选题的意义:加强企业文化建设,对于企业的长足发展,有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展,意义更是深远重大。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,阐述了企业文化建设的重要性及建设途径,指出未来企业文化建设的方向。

三、分析思路:第一部分:分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。

第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。

第三部分:我国企业文化建设中存在的问题及原因。

第四部分:如何解决我国企业文化建设中存在的问题。

四、本文的创新点和不足:的创新点:本从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点,从中总结出企业文化建设的途径,通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。

的不足:具有一定的局限性且缺乏一定的数据。

五、预期结论:通过学习与实践,使理论知识深化,专业技能延伸,并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。

六、:[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社,2004-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,2005(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,2002(1)[5]刑以群,张大亮.企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 2007-1[6]范全红,卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师,2002(1)[7]支有凤.加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地,2002[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010七、时间安排:1.20XX.10.15之前,在老师指导下完成选题工作。

企业文化开题报告

企业文化开题报告

1、研究的意义,同类研究工作国内外现状、存在问题(列出主要参考文献)研究的意义:21世纪的今天,企业文化作为一种新的管理理论和方法得到了国内外各学术界、企业界的普遍认同。

随着市场经济的进一步发展,我国饭店业面临着新的机遇和挑战,饭店业的竞争也由质量竞争转变到文化、品牌竞争。

优秀的企业文化有利于改善饭店管理,调动员工积极性,提高员工素质,从而提高饭店的竞争力,这样我国饭店才能取得更好的效益和更大的发展。

国内外研究现状及存在问题:企业文化的思想渊源于中国,实践成功在日本,理论成型在美国。

对于我国,企业文化还处在初步发展阶段,由于国情不同,我们能借鉴和学习的理论和实践经验不多。

我国饭店对企业文化的认识不深,在实际饭店经营管理中对企业文化的培育和运用不够重视,因此,我国饭店应认识到这点并做出相应策略。

主要参考文献:1)林国建.现代企业文化的理论与实践[M].哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社,2004.25-26.2)余柄炎.现代饭店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.3)韩晶晶,袁文平.浅析市场经济条件下企业文化在饭店管理中的作用[J].湖北经济学院学报,2004,1(5):91-92.2、研究目标、内容和拟解决的关键问题(根据任务要求进一步具体化)研究目标:针对我国饭店管理中存在的问题,提出饭店管理中应引入企业文化,从而提高饭店核心竞争力,使企业立于不败之地。

研究内容:1)企业文化的涵义及特征;2)市场经济对饭店的新要求;3)我国饭店管理存在的问题;4)企业文化在饭店管理中的作用。

拟解决的关键问题:我国饭店在实际经营管理中对企业文化不够重视,因此,我国饭店应认识到这点并应着手企业精神的培育和企业文化的构建,建设有饭店自身特色的企业文化。

3、特色与创新之处:着眼于分析市场经济对饭店的新要求及我国饭店管理中存在的问题,提倡饭店应建设具有自身特色的企业文化,增强饭店竞争力。

4、拟釆取的研究方法、步骤、技术路线:研究方法:1)系统分析法:本文从系统的观点出发,不仅仅是全文,还包括各小段分析,统观全局。

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企业文化论文开题报告
一、课题来源及研究的目的和意义
1、课题来源
随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展,随着中国进入“大企业时代”,我国企业文化建设得到前所未有的发展,关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。

然而,到目前为止,这些理论均是仁者见仁,智者见智,没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

无论是民营企业、国有企业还是合资企业,在管理上都采用了西方经济学的方法,与其相应的企业文化,无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO,或拟定出什么样的核心理念,但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。

企业文化建设的这一基本取向,不能说没效果,但水土不服者也越来越多。

企业出现了排异现象,国学正是解决这个矛盾的“方子”。

我们常说,丢掉思想文化,国家立不起来,优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。

由此推开说,丢掉优秀的传统文化,企业文化建设无异于缘木求鱼。

我在党群部门就工作了10多年,具有一定的实践经验。

经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读,加之实际工作中的切身体会,感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。

2、研究目的
本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手,提出在企业文
化建设中应采取适合本企业特点的主要方法,将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合,确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施,秉承本企业企业文化的精髓,才能保证企业文化对企业发展的推动力,才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用,进而提高企业的核心竞争力。

3、研究意义
(1)学习和了解:中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验,我们应对其系统地分析研究。

(2)借鉴和启示:在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后,对于其中有价值的思想,我们应该大胆借鉴,使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。

目前国内在企业文化研究方面,阐述概念的多,实证研究的少,系统性、层次性、可操作性不强。

本课题研究通过对企业文化建设现状的分析,结合企业特点,讨论企业文化应有的内容,着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法,对企业的企业文化建设具有借鉴意义,丰富了企业文化研究理论。

二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路
1、国内研究现状
国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主,真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少,这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。

在没有实践做基础的研究,自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论,更谈不上有实践指导意义。

2、国外研究现状
从企业文化研究三十年的迅猛发展来看,尤其是国外的学者,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合,定性研究与定量研究相结合的道路。

八十年代中期,在对企业文化的概念和结构进行探讨之后,国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制,以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究,进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。

定量化研究是在企业文化理论研究的基础上,提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

九十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。

本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》,其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。

在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛,进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。

企业文化作为一种较高级的文化模式,它需要企业发展到一定规模和一定阶段,才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。

很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化,事实上,也没有必要。

许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中,因为这些企业都发展到了一定的规模,需要用文化价值来进行整合。

而且,这些企业有高素质的管理层,有明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以有能力塑造自己独特的企业文化,这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说,主要还是企业特别是国有大中型企业。

三、研究内容及创新性
1、研究内容
从研究企业文化思想出发,以原始文献资料为依据,参照其他学者的研究成果,梳理总结其蕴含的核心思想,取众家之长,使其形成较为完整全面的理论系统。

本文旨在通过对中国传统文化思想的研究,引出其对我国现代企业文化的启示,进而从理论和实践上,实现企业文化的创新。

标题拟定为:试论企业文化建设—以青岛海尔集团为例,全文分为三大部分。

第一部分:绪论部分。

涉及本课题的研究价值和意义,目前的研究状况以及论文的基本构架、研究方法和创新之处。

第二部分:概述中国传统文化思想。

重点论述儒家的文化思想,同时也对道家、墨家、法家、兵家文化思想中的合理因素进行了挖掘。

第三部分:以海尔集团为例,论述现代企业文化建设的创新。

从理论和实践两方面进行创新,在理念、机制、内容和模式等方面实现创新。

3、本课题所要达到的目标
本课题将在对中国传统文化思想和现代企业文化进行研究的基础上,通过比较研究,详细分析并总结出现代企业的文化对于中国传统文化思想的借鉴价值,实现企业文化建设理论与实践方面的创新与发展。

四、采用的研究方法、可行性分析
1、研究方法
文献研究法。

本课题研究涉及中国传统文化思想、企业文化等学术领域,通过各种途径查阅、搜集各种记载事实和理论成果的文献资料,广泛收集可供研究的历史文献资料;充分利用图书馆馆藏文献资料,并且通过互联网查阅新闻报道、调查研究、会议报告等各种资料;通过发掘、梳理和比较分析,从中收集有价值的研究资料,做出进一步地研究和探讨。

因此,文献研究法是本课题研究过程中最基本也是最重要的研究方法。

比较研究法。

对比研究法有纵向对比和横向对比之分,对中国传统文化中儒、道、法、兵四大家的相关史料进行分析比较并进行归纳整理,以其中的文化思想为研究对象,通过对研究对象产生的历史背景和发生的过程进行分析比较。

即要总结出不同时代背景下学者对中国传统文化思想的认识,又需要从横向上对不同教派、学派的文化思想进行比较。

因此,历史比较法是本课题研究可以用到的一种有效的研究方法。

经验研究法。

经验本身不是理论,只有对其进行分析综合、抽象概括,上升为具有一定概括力的理论,才具有普遍意义。

本课题在分析研究企业文化现有经验、认识的基础上,进行相应的理论概括,能够有效地指导现代企业文化的创新。

理论联系实际研究法。

理论指导实践,一切理论研究的价值最终都需要靠实践进行检验。

本课题在总结企业文化的经验基础上,提炼概括,形成相应的理论指导,结合现代企业的文化现状,探寻进行理论与实践创新的办法。

2、可行性分析
首先,课题准备前期本人对中国传统文化思想已进行深入研究,分析、总结和归纳已有研究成果,通过查阅大量历史文献和研究资料,对有价值的资料进行系统整理,形成较完整的文化思想理论体系,从中提炼出对现代企业的文化具有借鉴作用的有用思想;其次,笔者的指导教师对中国传统文化及企业文化建设等研究领域有丰富的理论和感悟,能够给予相关的理论指导,提供可行的解决方案,中国传统文化思想内涵丰富,对于现代企业的文化有着积极的现实意义。

本课题将采用文献资料、比较分析、经验研究、理论和实际相结合的研究方法,积极稳妥、切实可行。

因此,本课题研究的开展是可行的。

精品文档。

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