资产主管绩效考核表
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资产主管绩效考核表
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
审核扣分
人力资源审核
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最后得分
审批
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绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完 成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
资产管理部绩效月考评表
未及时沟通、反馈信息扣0.5分
5
绩效考评组
服务满意
5%
相关单位、部门合作满意，无不良投诉。（5分）
出现投诉一次扣1分
5
合计
100%
100
5
3、对特种设备、计量设备及时送检、校验、取证；（3分）
滞后扣0.5分，疏漏扣1分
3
4、及时、准确填报设备基础管理的各种报表。（2分）
滞后扣0.5分；差错一次扣1分
2
5、保证生产部门配件的供给。（5分）
滞后1次扣0.1分
5
招投标、设备维修、基建维修、技改、信息网络
10%
按照省局、公司的相关规定和程序要求进行审计、监督。（10分）
云南省烟草烟叶公司部门绩效月考评表
被考评部门：资产管理部考评期间: 2008年2月26日至2008年3月
考评内容
考评具体指标
指标权重
绩效考评标准
计分标准
得分情况
专项考评部门
备注
任务业绩
（90%）
计划编制完成
20%
1、按时编制月计划。（5分）
滞后扣1分，无扣5分
5
绩效考评组
2、按时做好绩效考评分析报告。（5分）
滞后扣0.5分
3
3、对已经开发完成在试用阶段的应用软件的实用性给予评价。（3分）
无记录扣1分
3
4、定期进行数据备份。（2分）
因未及时备份造成数据丢失扣2分
2
计算机网络管理
10%
1、做好中心机房的日常维护。（2分）
未按要求发现一次扣0.5分
2
2、保障办公自动化系统的安全和正常运行。（3分）
出现故障一次扣0.1分
3
3、做好计算机硬件设备的维护工作；（3分）
5
绩效考评组
服务满意
5%
相关单位、部门合作满意，无不良投诉。（5分）
出现投诉一次扣1分
5
合计
100%
100
5
3、对特种设备、计量设备及时送检、校验、取证；（3分）
滞后扣0.5分，疏漏扣1分
3
4、及时、准确填报设备基础管理的各种报表。（2分）
滞后扣0.5分；差错一次扣1分
2
5、保证生产部门配件的供给。（5分）
滞后1次扣0.1分
5
招投标、设备维修、基建维修、技改、信息网络
10%
按照省局、公司的相关规定和程序要求进行审计、监督。（10分）
云南省烟草烟叶公司部门绩效月考评表
被考评部门：资产管理部考评期间: 2008年2月26日至2008年3月
考评内容
考评具体指标
指标权重
绩效考评标准
计分标准
得分情况
专项考评部门
备注
任务业绩
（90%）
计划编制完成
20%
1、按时编制月计划。（5分）
滞后扣1分，无扣5分
5
绩效考评组
2、按时做好绩效考评分析报告。（5分）
滞后扣0.5分
3
3、对已经开发完成在试用阶段的应用软件的实用性给予评价。（3分）
无记录扣1分
3
4、定期进行数据备份。（2分）
因未及时备份造成数据丢失扣2分
2
计算机网络管理
10%
1、做好中心机房的日常维护。（2分）
未按要求发现一次扣0.5分
2
2、保障办公自动化系统的安全和正常运行。（3分）
出现故障一次扣0.1分
3
3、做好计算机硬件设备的维护工作；（3分）
资产管理公司绩效考核表(汇总)
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
资产管理部绩效评估表
3） 部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。以100%为 3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等 价 重 点
及 分 值
评价等级
评价分数
超过标准
符合标准
基本符合标准
低于标准
明显差错
集团公司部门、事业部年度预算
全面、准确、及时。（100分）
5 4 3 2 1
第三部分：工作行为与态度考核（权重10%）
项目
分值
评价着眼点
等级
评价分数
工
作
的
合
理
性
20
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
绩效评估表
姓名
职务
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分值
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
评价等级
评价分数
工作延迟
50
2次
5 4 3 2 1
明显差错次数
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
及 分 值
评价等级
评价分数
超过标准
符合标准
基本符合标准
低于标准
明显差错
集团公司部门、事业部年度预算
全面、准确、及时。（100分）
5 4 3 2 1
第三部分：工作行为与态度考核（权重10%）
项目
分值
评价着眼点
等级
评价分数
工
作
的
合
理
性
20
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
绩效评估表
姓名
职务
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分值
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
评价等级
评价分数
工作延迟
50
2次
5 4 3 2 1
明显差错次数
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
资产经营有限公司考核表格部门经理季度绩效考核表
表1 XX资产经营有限公司部门经理季度绩效考核表填表说明：本页每季度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给考核者保存。
到季度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由考核者填写。
重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。
填表说明：本页第①项每季末由被考核者填写；第②项由考核者在空格内打“√”；第③项由考核者填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由考核者签字；第⑤-⑩项由行政部填写。
关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。
表4 重庆XX资产经营有限公司员工月度绩效考核表填表说明：本页每月度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给部门经理保存。
到月度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由部门经理填写。
重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。
填表说明：本页第①项每月末由被考核者填写；第②项由部门经理在空格内打“√”；第③项由部门经理填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由部门签字；第⑤-⑨项由行政部填写。
关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。
表5 重庆XX资产经营有限公司部门（副）经理周边绩效考核表—直接下属对部门（副）经理的评价被评估者姓名：被评估者部门及职务填表说明：本表每季度填写一次，由部门（副）经理所在部门每名员工填写一份，直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。
XXXX大学二级单位国有资产管理绩效评价表
基础管理
（18分）
资产系统管理
5
定期对固定资产管理系统进行数据梳理（2分），系统数 据准确（3分）
房产系统管理
3
定期对房产管理系统进行数据梳理（1分），系统数据准确（2分）
资产信息录入及时、准确、完整
5
重点检查资产名称（完整准确中文名称）、型号规格、品 牌、供货厂家，未按要求入库每件扣0.5分，最高扣2分。 专利权、著作权、非专利技术、特许经营权以及不构成相 关硬件不可缺少，价值在IOOO元（含）以上，使用期限超 过一年的软件等资产应该进行无形资产入账，并参照固定 资产管理，未入账的每件扣0.5分，最多扣2分，未进行 管理的扣1分。
队伍建设（5分）
除行政负责人外，有副职领导分 管资产工作；配备专（兼）职相 结合的资产管理人员，岗位责任 明确
5
除行政负责人外，有副职领导分管资产工作（1分）；配 备专（兼）职资产管理员并保持相对稳定（1分）；资产管 理员熟练掌握资产管理业务且责任心强（1分）；资产管理 员能够按时参加校资产管理工作会议（2分）。
XXXX
一级指标
二级指标
考核内容
分值
评分标准
自评得分
考核得分
资产管理 制度建设 情况（5分）
本单位资产管理制度建立情况
5
建立本单位资产管理制度及配置使用、报废、捐赠和共享 等管理制度。每有一项制度得1分，最高得5分
资产管理 制度建 设、执行 情况与队 伍建设（15分）
资产管理 制度执行 情况（5分）
资产使用（15分）
资产责任到人并确保资产的安 全完整
5
每件资产责任到人（抽查使用人名下资产管理使用情况，没 有出现账实不符、权责不清等情况），未到标准的每件资 产扣0.5分，扣完为止。
（18分）
资产系统管理
5
定期对固定资产管理系统进行数据梳理（2分），系统数 据准确（3分）
房产系统管理
3
定期对房产管理系统进行数据梳理（1分），系统数据准确（2分）
资产信息录入及时、准确、完整
5
重点检查资产名称（完整准确中文名称）、型号规格、品 牌、供货厂家，未按要求入库每件扣0.5分，最高扣2分。 专利权、著作权、非专利技术、特许经营权以及不构成相 关硬件不可缺少，价值在IOOO元（含）以上，使用期限超 过一年的软件等资产应该进行无形资产入账，并参照固定 资产管理，未入账的每件扣0.5分，最多扣2分，未进行 管理的扣1分。
队伍建设（5分）
除行政负责人外，有副职领导分 管资产工作；配备专（兼）职相 结合的资产管理人员，岗位责任 明确
5
除行政负责人外，有副职领导分管资产工作（1分）；配 备专（兼）职资产管理员并保持相对稳定（1分）；资产管 理员熟练掌握资产管理业务且责任心强（1分）；资产管理 员能够按时参加校资产管理工作会议（2分）。
XXXX
一级指标
二级指标
考核内容
分值
评分标准
自评得分
考核得分
资产管理 制度建设 情况（5分）
本单位资产管理制度建立情况
5
建立本单位资产管理制度及配置使用、报废、捐赠和共享 等管理制度。每有一项制度得1分，最高得5分
资产管理 制度建 设、执行 情况与队 伍建设（15分）
资产管理 制度执行 情况（5分）
资产使用（15分）
资产责任到人并确保资产的安 全完整
5
每件资产责任到人（抽查使用人名下资产管理使用情况，没 有出现账实不符、权责不清等情况），未到标准的每件资 产扣0.5分，扣完为止。
资管公司绩效考核表(人力资源部)
考核周期： 年 月至 年
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效 指标类
招聘管理
20%
及时完成 准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作 人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
资金管理岗位绩效考核表主管级[整理版]
![资金管理岗位绩效考核表主管级[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/748a4f03dd36a32d7375815d.png)
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
E-2
理解力
1．能充分理解并把测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
拟定资金管理体系方案
1.具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
E-2
理解力
1．能充分理解并把测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
拟定资金管理体系方案
1.具体负责提出本公司资金管理组织体系建议；
资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)-
直接上级 直接上级 直接上级
及时全面 及时全面
指标说明：评价考核周期内，撰写领导参与重 要论坛的演讲稿或公司向上级领导部门的汇报 稿的情况。如考核周期内未接到相关要求，则 此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】 指标说明：评价考核周期内，收集、编纂关于 公司整体发展、重大业务的记录整理的情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
战略课题研 究工作
25%
上级单位研
究报告及请 示文件的撰
5%
写工作
公司品牌宣
重点工 传文案的起 5-10% 作类 草
负责领导重 要讲话的起 草和撰写工 作
0-5%
公司大事记 的整理
5%
全年撰写4篇，发表1篇 及时 及时
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完成 情况。 评分细则：每少拟写一篇公司课题研究考核得 分扣减1%，每少/多发表一篇公司课题研究考核 得分扣减/增加2% 指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司等 上级单位下达的研究报告任务及相关请示文件 的完成情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】 指标说明：评价考核周期内，公司对外、重大 活动的宣传文案撰写，培训课件和公司宣传册 的撰写、更新的相关情况。 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
资管公司绩效考核表(综合管理部)
相关报表/上 级领导
指标说明：评价考核周期内，按照上级党委要求，完成
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委 下达的党建工作相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%， 文字材料出现错误一次，考核得分扣减2%
上级党委下达的党建工作相关文件的起草。 评分细则： 1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣 3分； 2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣
通知、文件及总结完成率未达到目标值每降低5%，考核
得分扣减0.5%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，信息上传下达的及时性准 确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开 展的及时性。 评分细则： 1、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考 核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣 5分； 2、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考 核得分扣1分，最多扣5分； 3、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1 分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，按照国资公司党委和公司 党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括：集中 学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活 动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教 育等） 评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减1分， 扣完为止。
相关报表
相关报表 相关报表 相关报表
考核周期： 年 月至
指标 类型
指标名称
年
月
指标权重
分数
会议管理
15%
资产管理公司综合管理部年度绩效考核表
目标值
及时无差错
文字材料工 作管理
5%
行政文书 管理Байду номын сангаас
资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)
及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作 相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错 相关报表 误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期： 年 指标类型
月至 年 指标名称
月
指标 权重
党支部的活动次 数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开 展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完 整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起 草及时性
15%
党群工作
关键绩效 指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效 指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展 无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求
资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)
相关报表
第 1 页，共 2 页
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完成
情况
战略课题研 究工作
25%
全年撰写4篇，其中发表1 篇，统计季度累计课题研究
数，即第一个季度完成一 篇，第二个季度累计完成两
篇，依次类推
评分细则：统计季度累计课题研究数，即第一 个季度完成一篇，第二个季度累计完成两篇， 依次类推，每少拟写一篇公司课题研究该季度 此项不得分，多完成季度不加分，年度每少/多 拟写一篇公司课题研究考核得分按计划篇数比 例扣减/增加分值，全年每少发表一篇公司课题
相关报表
每季度不少于5条信息
指标说明：评价考核周期内，公司信息工作上 报完成情况。 评分细则：每季度未按要求上报国资的公司信 息1条考核得分扣减2%
相关报表
100%完成
指标说明：评价考核周期内，例会工作汇报文 件的汇总完成情况。 评分细则：每周未按要求应完成需要整合各部 门的工作总结与工作计划考核得分扣减0.5%
直接上级
研究考核得分按计划篇数比例扣减10%，多发表
一篇增加10%。
上级单位研
Hale Waihona Puke 究报告及请 示文件的撰5%
写工作
重点工 作类
公司品牌宣 传文案的起 草
5-10%
及时，高质量 及时，高质量
指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司等 上级单位下达的研究报告任务及相关请示文件 的完成情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
考核周期： 年 月至 年
指标类 型
指标名称
指标权 重
GT公司研究发展部绩效考核表
固定资产核算岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：固定资产往来核算姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.按照会计制度所规疋的固疋资广■标准，正确划分固定资产与非固A-10绩效定资产，正确编制固定资产目录，和按固定资产进行分类。
2. 会同设备管理部门根据本厂实际生产经营情况的需要，认真核定固定资产需用量，并随生产经营情况变化进行调整。
B-83. 了解各种固定资产的使用情况和固定资产的新旧程度和完好状况，便于进行维修和更新改造；4. 负责对固定资产的明细核算，对购建、内部转移、租赁、封存、调出与报废的固定资产进行明细核算，对其进行和实物监督管C-6理，按会计制度规定对固定资产进行正确计价，正确登记固定资产明细帐，到帐帐、帐卡、帐物相符。
5. 严格按照会计制度关于计算提取固定资产折旧的规定，制定正确D-4的折旧方法，按月提取固定资产折旧，不得多提、少提、漏提。
6. 进行在建工程项目核算，并及时督促有关部门清理转固。
7. 及时申报投资方向调节税，负责代扣代缴区外建筑单位营业税。
8. 会同设备管理部，设备使用部门定期对固定资产进行检查，年底E-2对固定资产进行全清查盘点，发现帐实不符、毁损等情况，要查明原因，分清责任，上报领导处理。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
工作 1.尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83.积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10周态度 2.在无监督情况下保持工作质重的稳疋；B-83.从大局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩效E-2团队 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；A-10合作 2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64.为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周边 1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10B-8。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分， 最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方， 视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%； 准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况 。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务 助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每 降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核 得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周 期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增 加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。 公式： 人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档 案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工 关系等）制度建立的完备性、可操作性； 评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
资产管理公司绩效考核表(风险控制
相关报表
风控报告及时率
10%
相关部门要求的反馈天数 100%完成
指标说明：评价风控报告编写工作的及时性 评分细则：反馈天数每超出一天考核得分扣减1%
相关报表
关键绩效 指标类
风控报告的质量 10%
无差错
指标说明：评价项目风险报告的质量。 评分细则：因未识别重大风险和项目瑕疵，导致项目给公司 造成重大损失，扣减10%，造成一般损失扣除5%；造成损失扣 减2%，项目决策时已提出风控意见未被采纳的情况下，不扣 分
直接上级
项目投后监控管 理
10%
无差错
指标说明：评价对项目投资后的监控管理情况。 评分细则： 1、未及时跟踪项目进展，按期提交跟踪报告，扣除考核分5% 2、发现项目出现异常情况，未及时上报，扣除考核分5%
直接上级
公司运营风险监 控
指标说明：评价公司运营风险监控工作完成情况
15%
随时监控公司运营风险，及 时向公司经营层提示，定期 开展内部检查工作
产权登记及备案
指标说明：评价产权登记及备案工作完成情况
11%
根据需要，及时进行产权登 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
记及评估备案工作
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
直接上级
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价项目后评价工作完成情况
11%
项目完结后，及时组织进行 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
项目后评价工作
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
资产主管绩效考核表
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管考核者考核职位会计核算科长考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管考核者考核职位会计核算科长考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50
相关主题
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71－80
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50
固定资产控制
30
定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确，杜绝财产流失
91－100
定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确，防止财产流失
81－90
定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确
71－80
组织固定资产盘点，确保公司财产准确
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50
固定资产控制
30
定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确，杜绝财产流失
91－100
定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确，防止财产流失
81－90
定期组织固定资产盘点，确保公司财产准确
71－80
组织固定资产盘点，确保公司财产准确
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：