集团化一体化业务云平台系统
一体化管理系统
一体化管理系统一、概述8thManage 一体化管理系统是一套采用“一个设计一个系统”架构的商业管理解决方案，其设计是为了满足商业用户的全面需求.这套解决方案功能齐全，涵盖了客户关系管理（CRM ）、产品管理、采购与供应商管理、人力资源管理、文档管理以及财务管理等应用领域。
8thManage 一体化管理系统提供全面的即装即用的功能，用户只需执行简单的配置步骤，即可轻松启用各个功能模块。
二、一体化管理系统定义一体化管理系统（Integrated Management System），又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
与此对应，在软件行业一体化管理系统就是通过不同模块，不同层面的集成，有效地实现单个业务系统的互联，真正做到信息共享，避免了企业在开发和维护与企业业务无关的各种数据接口上的财力、人力和物力的浪费.二、发展历程计算机软件在商业管理中的应用已有40年的历史。
在前20年里,计算机软件处于分散式应用阶段，主要用于数据的处理和报表的制作。
它们运行在不同的计算机平台上,不支持数据与业务规则的共享，因此存在数据不一致和工作效率低下的问题.在后20年里,人们投入了大量精力和资金尝试整合不同领域的商业应用系统。
各种形式的企业应用系统整合（EAI）技术都被用来连结分散式应用系统.尽管一些实力雄厚的软件供应商与专业的软件公司投入了大量的资金并提供了其他各种强有力的赞助，但由于当时的技术尚未成熟，而程序设计人员也还在学习所需的技术和积累所需的经验，因此70%EAI项目都以失败告终。
随后，大型软件供应商纷纷通过收购生产分散式自动化系统的小公司牟取暴利.进入21世纪，新一代的应用系统开发公司再次开始设计和开发功能上和性价比上都远远超越旧式应用系统的新型商业管理工具。
根据全球权威的分析和研究机构Gartner的最新的IT调查报告，2010年“最酷的IT厂商”之一的高亚科技公司的核心产品便是8thManage 一体化管理系统。
集团一体化体系管理
集团一体化体系管理前言：随着全球化的发展以及市场竞争的加剧，集团化经营成为许多企业的首选。
集团一体化体系管理作为一种现代管理方式，致力于实现集团内资源的整合与协调，提高企业整体竞争力。
本文将探讨集团一体化体系管理的优势、实施过程中的挑战，以及一体化体系管理的关键要素。
一、集团一体化体系管理的优势1.资源整合优势集团一体化体系管理实现了集团内资源的整合与优化配置，充分发挥了跨部门、跨业务的协同效应。
通过在企业各个层级之间建立有效的信息传递和沟通机制，集团可以更好地利用全集团资源，提高资源利用率，降低成本。
2.知识共享优势在集团内部，不同业务单元之间有着丰富的知识和经验，通过集团一体化体系管理，可以实现知识共享和互相学习，以提高整体的创新能力和应对市场变化的能力。
同时，集团也能够更好地利用集团内部的共同技术平台和技术资源，促进技术创新和研发能力的提升。
3.品牌影响力优势集团一体化体系管理能够统一企业的品牌形象和市场定位，增强企业的品牌影响力。
通过集团化管理，不同业务单元可以共享集团的品牌资源和市场推广资源，提高品牌知名度和市场覆盖能力。
4.风险控制优势在经济不稳定和市场竞争激烈的环境下，集团一体化体系管理能够更好地实现风险分散和风险控制。
通过集团公司的整体控制和监督，可以更好地管理集团内部的风险，并及时采取措施进行调整和应对，降低集团的整体风险。
二、集团一体化体系管理的挑战1.组织架构重塑挑战集团一体化体系管理需要对企业的组织架构进行重塑和调整。
这包括确定集团总部和各个业务单元的角色和职责，建立有效的决策层级和信息传递机制。
重塑组织架构并不是一蹴而就的过程，需要充分考虑集团内外的各种因素，合理安排资源，以确保实施的顺利进行。
2.文化融合挑战不同业务单元之间往往存在不同的企业文化和价值观念，将它们融合在一起是一个相对复杂的任务。
在集团一体化体系管理中，领导者需要重视文化融合，通过培养共同的价值观念和文化氛围，促进全集团员工的团队合作和协同工作。
运营管理一体化平台
运营管理一体化平台简介运营管理一体化平台是一个集成了各种运营管理工具和功能的综合平台。
它的目标是帮助企业提高运营效率、降低运营成本，并实现运营流程的数字化和自动化管理。
该平台通过集成、统一和优化企业的运营管理软件和系统，提供全面、一体化的运营管理解决方案，帮助企业实现高效、协同和灵活的运营管理。
功能特点统一管理运营管理一体化平台提供了一个统一的界面和工具，方便企业集中管理各种运营管理工具和系统。
通过平台，企业可以轻松集成和管理各种运营管理应用，实现关键数据的集中管理和共享，同时也提供了统一的用户管理和权限管理功能，实现全面的运营管理。
信息共享平台支持企业内部各个部门间的信息共享和协作。
通过集成各种运营管理工具和系统，平台可以将关键数据和信息在各个部门间进行传递和共享，帮助企业实现信息共享和流程集成，提高运营效率和协同能力。
数据分析平台提供了强大的数据分析功能，可以对企业的运营数据进行深度分析和挖掘。
通过运营数据的分析，企业可以了解运营状况、发现问题和机会，并做出相应的决策和调整。
平台提供了丰富的数据可视化工具和报表生成功能，方便企业进行数据分析和报告。
流程自动化运营管理一体化平台支持运营流程的数字化和自动化管理。
通过集成各种运营管理工具和系统，平台可以实现运营流程的自动化执行和监控，提高运营效率和准确性，并降低人为错误的发生。
平台提供了流程设计和流程编排的工具，方便企业将运营流程快速转化为可执行的工作流程。
智能决策平台利用人工智能和大数据技术，对企业的运营数据进行深度分析和建模，从而提供智能决策支持。
通过智能决策功能，平台可以帮助企业快速发现问题并提出解决方案，优化运营流程和决策路径，提高企业的运营效益和竞争力。
应用场景零售业在零售业中，运营管理一体化平台可以帮助企业集中管理和优化各类运营工具，如商品管理、库存管理、销售管理等。
通过平台，零售企业可以实现商品信息的统一管理和共享，提高库存管理的准确性和效率，优化销售流程和促销策略，提升客户满意度和销售额。
一体化管理平台解决方案
一体化管理平台解决方案目录1. 一体化管理平台概述 (3)1.1 平台目标 (3)1.2 平台功能 (4)1.3 平台优势 (6)2. 系统架构设计 (7)2.1 技术选型 (9)2.2 模块划分 (11)2.3 接口设计 (12)2.4 数据流程设计 (13)3. 平台功能模块 (15)3.1 用户管理模块 (16)3.1.1 用户注册与登录 (18)3.1.2 用户权限管理 (19)3.1.3 用户信息维护 (20)3.2 业务管理模块 (21)3.2.1 业务分类与标签设置 (22)3.2.2 业务流程配置 (23)3.2.3 业务数据录入与查询 (25)3.3 数据分析模块 (26)3.3.1 数据汇总与展示 (27)3.3.2 数据分析与挖掘 (29)3.3.3 数据可视化 (30)3.4 通知与公告模块 (31)3.4.1 通知发布与管理 (32)3.4.2 公告发布与管理 (34)3.5 系统设置模块 (35)3.5.1 参数配置 (36)3.5.2 日志管理 (38)4. 平台实施与部署 (41)4.1 环境准备 (43)4.2 平台安装与配置 (45)4.3 数据库设计与创建 (45)4.4 系统测试与验收 (47)5. 平台运维与管理 (49)5.1 日常运维 (50)5.1.1 系统监控 (52)5.1.2 故障处理与优化 (53)5.2 安全管理 (53)5.2.1 访问控制 (54)5.2.2 数据安全保障 (56)5.3 系统升级与维护 (57)5.3.1 版本迭代 (58)6. 项目案例与实践 (60)6.1 成功案例介绍 (62)6.2 客户反馈与评价 (63)6.3 后续改进与发展建议 (64)1. 一体化管理平台概述随着业务规模的扩大和数字化转型进程的加速，企业面临着数据分散、管理复杂、效率低下等痛点。
为了有效应对这些挑战，我们为用户推出一体化管理平台解决方案，旨在打破传统信息孤岛，实现对企业资源和业务的统一管理和控制。
云计算中的一体化服务管理平台
云计算中的一体化服务管理平台云计算在近年来风靡全球，成为各行各业的新宠。
相较于传统的信息技术，云计算更加具有灵活性与可扩展性，更符合现代化企业的需求。
然而，随着云计算的普及，云服务的管理成为了一个新的挑战。
为了解决云服务管理的问题，一体化服务管理平台应运而生。
一、什么是一体化服务管理平台？一体化服务管理平台是一个企业级的云计算服务管理软件平台，可以帮助企业在云服务中心中实现管理、自由选择、及云计算环境的监控等功能。
这个平台允许企业组织部署和管理不同的云解决方案和服务，从而帮助企业在云计算中达到成本节约、更高的效率和提高其安全度的目标。
二、一体化服务管理平台的特点1. 统一性一体化服务管理平台能够整合企业中不同的计算环境，为客户提供统一的云服务管理平台。
这种整合的能力可以方便地帮助企业管理不同云厂商的云服务。
并支持他们之间的交互。
2. 灵活性一体化服务管理平台可以快速配置和应用新的技术或应用程序。
企业可以根据自己的需求轻松实现与服务提供商的协作，同时还能够自主选择不同服务商之间的平衡。
3. 安全性云安全是云计算的一个重要议题，一体化服务管理平台提供了多层次的安全保护，并且支持数据和流量的加密和保护，以确保企业和用户数据的安全。
4. 可拓展性一体化服务管理平台是一款Modular软件平台。
以平台为基础，搭建并增强其他服务的能力。
5. 成本效益一体化服务管理平台提供了管理和监控一系列无需购买、安装、配置和维护，同时可以快速简单的进行管理，帮助企业降低了成本，提高效益。
三、一体化服务管理平台的优势1. 高效的管理能力一体化服务管理平台提供了一个访问各种云服务的标准界面，以及其他服务的管理实现。
企业可以集中管理和监控云服务，并且可以根据需求进行自动化调整。
2. 更好的资源利用率一体化服务管理平台支持自适应扩容和缩容功能，企业可以更好的利用计算资源，在云端实现更好的资源利用率。
3. 更高的安全性一体化服务管理平台切实地提高了企业的安全性。
集团一体化智能运维平台方案建议书
集团一体化智能运维平台方案建议书目录1一体化运维管理平台产品技术方案 (5)1.1自动化运维平台架构设计 (5)1.1.1技术架构 (5)1.1.2功能架构 (7)1.1.3部署架构 (8)1.2自动化运维平台功能设计 (17)1.2.1资源监控 (17)1.2.2配置管理数据库CMDB (126)1.2.3自动化管理 (133)1.2.4IT运维管理 (156)1.2.5容量管理 (161)1.2.6报表管理 (166)1.2.7用户权限管理 (175)1.2.8其它 (175)1.3自动化运维平台系统设计 (185)1.3.1系统安全性设计 (185)1.3.2系统可靠性 (187)1.3.3系统可用性 (187)1.3.4系统易维护性 (187)1.3.5系统扩展性 (188)1.3.6系统可操作性 (188)1.3.7系统数据库的存储与恢复 (189)1.3.8系统接入方式 (189)1.3.9系统开放性（待补充） (189)2运维管理体系建设及咨询、实施方案 (190)2.1基于ITIL的运维管理体系实施方法论 (190)2.2运维管理体系设计示例 (192)2.2.1事件管理 (193)2.2.2问题管理 (204)2.2.3变更&发布管理 (211)2.2.4IT基础信息配置管理设计与实施 (222)2.3项目管理及项目实施计划安排 (230)2.3.1项目组织架构 (230)2.3.2现场实施组织架构 (231)2.3.3项目进度安排 (235)2.3.4项目实施 (238)1一体化运维管理平台产品技术方案1.1自动化运维平台架构设计1.1.1技术架构1.1.1.1软件技术架构设计IMC智能管理中心以业务管理和业务流程模型为核心，采用面向服务（SOA）的软件设计思想，基于主流的J2EE架构平台，在保持技术的先进性、扩展性的基础上，采用子系统、层次化、模块化的设计理念，以全开放的、组件化的架构原型。
浅谈集团化企业的业务财务一体化建设
浅谈集团化企业的业务财务一体化建设集团化企业的业务财务一体化建设，首先需要从业务流程上进行规划和整合。
不同的子公司或子部门之间往往存在着业务重复、信息孤岛等问题，导致资源浪费和管理混乱。
需要通过业务流程再造，将各个子公司或子部门的业务流程进行整合和优化，实现业务的统一管理和协同运作。
这样可以避免资源浪费，提高工作效率，提升企业整体的竞争力。
在业务整合的基础上，集团化企业的业务财务一体化建设还需要注重信息系统的建设和应用。
企业需要建立起一套统一的财务管理系统，实现财务信息的集中管理和实时共享。
通过财务管理系统，可以实现对企业财务状况的全面监控和分析，为企业的财务决策提供了更为准确的数据支持。
还可以通过信息系统实现财务数据的共享和对接，减少了人力成本和避免了数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。
除了以上两个方面，集团化企业的业务财务一体化建设还需要加强内部控制和风险管理。
企业集团化经营规模大，业务繁多，财务风险也相应增加。
企业需要建立健全的内部控制体系，加强对风险的防范和控制。
还需要制定详细的控制标准和流程，保证业务操作的合规性和财务数据的准确性。
如今，随着信息化技术的不断发展，大数据、云计算、人工智能等技术已经在财务管理中得到了广泛的应用。
这为集团化企业的业务财务一体化建设提供了更多的可能性。
通过大数据分析，企业可以更加深入地了解市场和客户需求，制定更加科学的战略决策；通过云计算和人工智能技术，可以实现财务数据的实时更新和分析，提高了财务管理的效率和质量。
在实际操作中，集团化企业的业务财务一体化建设还需要考虑到企业的文化和人员素质等因素。
企业需要建立起一支专业的团队，负责业务财务一体化的规划和实施。
还需要进行员工的培训和教育，提高员工的业务水平和专业素养，使其能够更好地适应业务财务一体化的要求。
集团化企业的业务财务一体化建设是一个长期的系统工程，需要企业从战略高度出发，以全局的视角来谋划和推进。
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》范文
《企业集团如何搭建财务管控一体化系统》篇一一、引言随着经济全球化和企业集团化的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。
财务管控作为企业管理的核心环节，其一体化系统的搭建显得尤为重要。
本文将详细探讨企业集团如何搭建财务管控一体化系统，以实现财务管理的高效、规范和透明。
二、背景与意义在传统的企业集团管理模式中，各子公司往往独立进行财务管理，导致信息分散、缺乏统一标准，使得集团总部难以全面掌握整体财务状况。
因此，搭建财务管控一体化系统成为企业集团迫切的需求。
该系统能够整合集团内各子公司的财务数据，实现数据共享、业务协同和风险控制，从而提高企业集团的财务管理水平和核心竞争力。
三、搭建步骤1. 明确目标和需求在搭建财务管控一体化系统之前，企业集团需明确系统的目标和需求。
这包括实现数据的集中管理、统一标准、提高效率和降低风险等。
同时，要充分考虑集团的业务特点、组织结构和管理需求，以确保系统的适用性和可操作性。
2. 选择合适的软硬件平台根据集团的需求和规模，选择合适的软硬件平台是搭建财务管控一体化系统的关键。
硬件平台应具备高性能、高可用性和高安全性等特点，以满足系统的运行需求。
软件平台则应具备可扩展性、易用性和集成性等特点，以支持系统的持续发展和维护。
3. 设计系统架构系统架构的设计是搭建财务管控一体化系统的核心环节。
应采用分层、模块化的设计思想，将系统分为数据层、业务层和应用层。
数据层负责数据的存储和管理，业务层负责业务的处理和协同，应用层则提供用户界面和功能模块。
同时，要确保系统的安全性和稳定性，采取相应的安全措施和备份策略。
4. 实施与测试在系统设计和架构确定后，开始进行系统的实施与测试。
实施过程中，要确保数据的准确性和完整性，确保系统的正常运行。
测试阶段要对系统的各项功能进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在实施与测试过程中，要充分考虑用户的实际需求和使用习惯，以便更好地满足用户的需求。
一体化平台是酒店信息化建设必然趋势
酒店信息化建设：一体化平台是必然趋势作者：王燕国家旅游局在今年年初将2014年的旅游主题定义为“智慧旅游”，这一举动对旅游业上下产业链产生了很大影响。
中国的酒店业在以往信息化建设的基础上，更加快了智慧化的进程。
同时，移动互联网的进一步渗透对国内酒店在线营销渠道的扩张和平台的建设提出了新的挑战。
尤其对于连锁酒店和多品牌酒店集团来说，如何整合自己的资源，为在线营销进行合理及统一化布局，在同质化的市场和雷同化的分销渠道中杀出一条血路来，是大家必须思考和直面的问题。
作为国内酒店10强，全球酒店100强，君澜酒店集团于2013年5月进行了改制，对旗下三大品牌50余家酒店开始进行集团化管理。
从那时起，君澜的信息化建设也走上了全局化部署和一体化构想的道路。
近日，我们对君澜酒店集团CIO高建飞进行了专访。
在高总看来，目前国内酒店特别是连锁酒店集团及多品牌酒店管理公司管理的各家酒店应用不同品牌的信息化系统，给酒店经营和管理带来了很多弊端。
例如，系统不统一，数据不集中，集团和酒店管控、分析、决策无法有效实现或效率不高;PMS系统不同，会影响整体营销策划、品牌推广、渠道直连、会员共享等提高酒店营收等经营活动的开展。
因此，信息化建设，必须依托一体化平台才是正道，一体化是酒店信息化平台未来发展的必然趋势。
国内酒店信息化建设中的几大问题1、软件不统一。
各个软件开发商的软件不同，连锁或多品牌集团下的各酒店应用软件也不同。
这样一来酒店不但需要耗费大量财力去维护不同的平台，而且当未来同一连锁集团的酒店共享服务中心或实施电子商务时，平台整合的任务非常困难和投资昂贵。
2、缺少中央预订系统。
中国酒店信息化程度总体水平与国外相差五到十年。
在国外的酒店行业，流行使用“中央全球预计网”，这个会员制第三方的网络平台，吸引着全球酒店集团的加入。
这套网络系统与每家会员酒店的客房预定系统实现对接,客人可以自己从网上预定到自己希望下榻的酒店和房间。
而国内酒店普遍缺乏这样的系统，会员酒店各自为政，这样对于房源的管控十分不利。
智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案
《智慧企业集团一体化管理基础平台》信息化解决方案1. 项目概述1.1. 行业市场背景近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象,得到了显著的改善。
但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展.特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。
就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。
本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，开创集团型企业一体化管理新局面。
1.2. 竞争对手分析在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理.移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。
在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。
集团管控一体化信息化平台建设方案
集团管控一体化信息化平台建设方案xx年xx月xx日•建设背景与目标•平台架构及功能设计•关键技术实现目录•实施方案与步骤•效益评估与风险控制•总结与展望01建设背景与目标1建设背景23随着集团业务的快速发展，传统的管理模式已无法满足现代化企业运营需求。
企业发展需求信息技术的发展为集团管控提供了更好的手段和工具。
信息化水平提升政府加强了对企业信息化的推进力度，要求企业提高信息化管理水平。
政策法规要求建设目标通过信息化平台建设，实现各业务板块的集成管理，提高管控效率。
提高管控效率优化资源配置增强风险防范提升决策支持实现资源的优化配置，降低成本，提高企业竞争力。
通过数据分析和预警，加强风险防范和监控，保障企业稳健发展。
通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策支持，实现企业可持续发展。
02平台架构及功能设计采用集中式架构，由一个中心平台处理所有业务流程，确保数据一致性和系统稳定性。
集中式架构平台架构分为数据层、应用层和展示层，实现不同功能模块之间的数据交互和集成。
分层设计平台架构功能模块设计包括财务核算、报表生成、成本管控等功能，支持集团财务数据的汇总和分析。
财务管理涵盖招聘、薪酬、绩效、培训等功能，提升集团人力资源管理水平。
人力资源管理实现供应商管理、采购执行、库存管理等功能，优化集团供应链流程。
供应链管理提供经营分析、财务分析、风险预警等功能，支持集团高层决策。
决策支持03数据处理与分析对海量数据进行处理和分析，挖掘数据价值，为集团提供决策支持和优化方案。
数据流程设计01数据集中存储建立集团数据中心，集中存储各部门、各分支机构的数据，确保数据规范性和一致性。
02数据传输与交互通过数据接口和数据交互平台，实现各功能模块之间的数据传输与交互，提高数据利用率。
03关键技术实现大数据存储与处理数据压缩与优化采用高效的数据压缩和优化技术，减少存储空间占用和提高数据处理速度。
数据挖掘与分析通过数据挖掘和分析工具，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。
集团一体化体系管理
集团一体化体系管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，追求组织效率的最大化。
集团一体化体系管理作为一种新兴的管理模式，为企业提供了更好的方法和途径来提高管理效率，实现整体协同发展。
首先，集团一体化体系管理可以优化资源配置。
通过建立集团级别的管理体系，可以实现各个子公司之间资源的共享和协同，避免资源的重复投入和浪费。
同时，集团可以根据整体发展的需要来调配资源，实现资源的最优配置，提高整体效益。
其次，集团一体化体系管理有利于提高信息流畅度。
在集团级别建立信息共享平台和数据中心，可以实现各个子公司之间信息的快速传递和共享，避免信息孤岛的存在，提高决策的准确性和及时性。
同时，集团可以通过数据分析和挖掘，发现潜在的商机和风险，及时调整战略方向。
第三，集团一体化体系管理可以实现标准化和规范化管理。
通过统一的管理标准和流程，可以实现各个子公司之间的管理一致性，降低管理成本和风险。
同时，集团可以建立绩效评估和考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。
最后，集团一体化体系管理可以促进创新和协同发展。
通过集团层面的资源整合和协同合作，可以实现技术和市场的共享，推动创新的发展。
同时，集团可以通过跨界合作和产业链整合，实现产业生态的构建和优化，提高整体竞争力和市场地位。
总的来说，集团一体化体系管理是一种现代化的管理模式，可以帮助企业实现管理效率的提升和整体协同发展。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断探索和创新管理模式，不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
希望各个企业能够积极拥抱集团一体化体系管理，不断完善和优化管理体系，实现良性循环和可持续发展。
集团平台运营方案
集团平台运营方案一、背景随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始转型数字化，在数字化的进程中，集团化是一个必然趋势，越来越多的企业开始构建集团化平台，以整合集团内的资源和能力，提高效率，降低成本，增强企业竞争力。
二、运营方案要点1. 平台架构集团平台的架构应该是分层的、模块化的、可扩展的。
根据集团的业务和组织结构，平台应该建立以下四层结构：(1) 基础层基础层是整个平台的基础设施，包括硬件设备、网络设备、数据库、存储等，为整个平台提供基础支持。
(2) 中间层中间层是集团平台的业务逻辑层，包括用户管理、权限管理、工作流程管理、数据同步、数据集成等。
(3) 业务层业务层是集团平台上的业务应用，根据集团业务的不同，可以包括财务、人力资源、采购、生产等应用。
门户层是集团平台的用户界面，为用户提供信息展示、应用访问等功能，可以通过门户层实现不同应用系统的集成。
2. 运营机制一套完整的集团平台需要建立良好的运营机制，包括运营管理、技术运维和安全管理。
(1) 运营管理集团平台的运营管理需要建立一套完整的规章制度，包括用户管理、应用管理、维护管理和升级管理等，通过运营管理来确保平台能够稳定运行。
(2) 技术运维集团平台的技术运维需要建立一套完整的管理机制，包括硬件维护、网络维护、系统监控和故障处理等，通过技术运维来确保平台的安全性和稳定性。
(3) 安全管理集团平台的安全管理同样需要建立一套完整的管理机制，包括用户认证、数据加密、用户权限管理等，通过安全管理来确保平台的数据安全。
3. 拓展与集成集团平台的拓展与集成是整个平台的一个重要环节，通过拓展和集成，可以将平台能力发挥到极致。
集团平台的拓展包括应用模块的扩展、数据源的扩展、功能模块的扩展等，通过拓展来实现集团内应用需求的多样化。
(2) 集成集团平台的集成包括应用系统的集成、数据集成、业务流程集成等，通过集成来实现集团内各系统间的信息共享和业务协同。
三、总结以上是集团平台运营方案的要点，集团平台未来的发展需要基于一个完整的、可持续的运营方案，集团企业需要不断进行战略规划与调整，深入了解发展和转型的机会和挑战。
一体化运营体系的初步设想及建议
IPT1-2-2
子合同1-2-2
IPT1-3-1
子合同1-3-1
IPT1-3-2
子合同1-3-12
IPT——集成工作团队
预研项目指南的编制与发布
预研项目的申请与评审
预研项目的任务确定
预研项目的组织与实施
军品市场
预研项目的验收与成果鉴定
统一的需求管理
多链多核
在集团层面技术驱动因素主要落实在预研项目和平台级研发项目两个落脚点，并且从信息化的角度需要关注这些业务的共性需求
关键问题1：为实现战略目标的实施路径如何规划？如何落实？如何监控？
关键问题2：未来需要构建哪些核心能力？在产业级、产品级、技术级的不同层次中如何分布？
关键问题3：什么样的运营体系能够带来这些核心能力？如何产业级、产品级、技术级的不同层次中体现？
关键问题4：内部的优势资源如何得到共享、交流、应用？
关键问题5：如何构建面向未来的信息系统以满足发展需要？
集团战略
总部管控下的专业化经营
人力资源管理
财务管理
资产管理
法律事务/党群工会/安全监督/纪检监察
战略构建
共享服务
战略支持
战略评价
战略落实
产业经营
资本运作
经营活动
资本支出预算
全面预算
目标分解
编制预算
事业计划
销售计划
IT计划
项目计划
人力资源计划
经营目标
物流和采购计划
技改计划
质量计划
战略规划
战略规划
战略目标制定
第二部分
第三部分
第一部分
OPS咨询对公司一体化运营体系的设想
目录
OPS咨询对构建公司一体化运营体系的建议策略
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手术洁净
通知展示
楼宇自控
安防系统
13
4
第四部分
CenBoomH Online fusion
技术实现
14
系统架构——从C/S到SOA的技术变革
15
系统架构——私有云技术架构
服务交付
HRP
EMR
医技系统
健康档案 服务交付层
患者随访
信息安全 管理
集团公共 服务
软件即服务
集成与交换层
医院业务应用 软件层
CenBoomH Online fusion技术实现 案例分享
2
1
第一部分
武汉盛博汇信息技术有限公司
简 介
3
武汉盛博汇信息技术有限公司
持续创新
一体化云平 台互联一切
以企业运营 思路驱动IT 架构
工作流驱动 互操作联动
我们的优势
推出全国首家 Saas 云一体化医疗信息化产品 成功完成大型集团化医院的上线实证，积累大量经验 得到了“高瓴资本”的青睐，投入了数亿元资金支持， 利用第三代HIT产品转型换代，打造中国的EPIC型企业。
“打补丁”建设模式愿景与现实的矛盾
集团化、多院区支持问题
技术老化、理念陈旧
HIS、EMR“两张皮”
信息平台和数据中心缺失
面对HIS、EMR核心系统的老化问题，仅靠集成平台无力回天
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第三部分
CenBoomH Online fusion
特 点
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开放、融合、协同的平台化“微服务”思想
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设计目标:助力核心竞争力提升IT环境
管理报告
服务断言 配置管理
发布/部署 管理 配置管理 系统
服务管理 系统 Dubbo Ensemble Quartz 配置管理 系统
平台即服务
SOA
应用运行环境层
JVM
数据存储与共享层
Infinispan
JBOSS
Zookeeper 部署管理 知识管理
Oracle DB
Hadoop 平台层
Big Data 应用套件
集团化一体化业务云平台系统
CenBoomH Online fusion
“跨机构医疗服务协同”与“财业一体”的第三代HIT产品
武汉盛博汇信息技术有限公司 总经理 王桂雁 1
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武汉盛博汇信息技术有限公司简介 云大物智移逼迫HIT颠覆性变革
CenBoomH Online fusion特点
●源代码管理 ●自动化代码检查 ●组件管理平台 ●每日构建 ●测试管理…
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系统运维支撑
站点可靠性管理 自动化部署
系统运行监控
运行环境监控
性能分析平台
终端用户服务
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第五部分
案例分享
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同济医院集团化私有云建设 目标：建设同济新一代医疗运营一体化系统的集团私有云，解决一院三区一体化、同品
质医疗管理问题。
临床药品实验
CIS 手麻系统
EMR 门诊输液
LIS 护理病历
RIS/PACS 病理系统
护理质量管理
心电系统
内镜系统
建账管理 资金管理 票据管理
输血系统
院感系统
消毒追溯
随访系统
重症监护
血透系统
用药监测
基础设施
无线网络 机房建设
会议系统
数字化手术室
分诊叫号 ICU探视
门禁系统 能源计量
信息引导
IPTV ……
院方总体规划新一代集团一体化的私有云建设 应用系统涵盖HIS、EMR、HRP、集成平台四大核心 系统研发。 接入系统100多个异源异构系统，600多个服务协同 事务 2015年10月光谷分院系统上线，2016年10月中法新 城分院上线。同济咸宁中心医院2016年4月20日上线
建成多个集团医疗业务共享服务中心，大 幅度降低分院建设投资成本 、优化了专业 学科建设、提升医疗服务质量水平。
我们的定位
专注做医疗云咨询、规划、研发和交付一体化合作伙伴 打造以共享服务中心为代表的区域集团化产品系列 打造和研究临床一体化产品，提高临床质量和水平 打造和研究集团财务业务一体化产品，提高集团运营水平
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第二部分
云大物智移逼迫HIT颠覆性
变
革
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“云大物移智”催生HIT颠覆性变革
医生多点执业
医疗安全
数据保护
事件/异常 管理 访问控制 管理
网络服务
基础设施 即服务
虚拟化 网络 计算资源
基础架构层
存储
运行监控 管理层
系统管理 员
操作层
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系统架构——布署架构
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研发过程管理
搭积木式敏捷 开发过程，快 速响应需求， 快速迭代开发 （2-4周）
采用一系列自动 化管理工具
●项目任务跟踪
●团队知识分享
账号管理
层 级 组 织 机 构
诊疗项目
统一认证
价表字典
单点登录
药品字典
权限注册
材料字典
分级授权
手术字典
医疗行为
患者信息
主索引
就诊卡
生命周期
患者账户
银行对账
办 公 自 动 化 系 统
商 业 智 能
集 团 数 据 中 心
集成平台，CA认证 HIS
分诊叫号
门诊挂号 药库管理 体检管理
门诊收费 患者供药 检查预约
万物互联
医保新政持续出台
医疗质量
跨机构协同
精细管理
双下沉
医院打破围墙
集团化运营
HIT颠覆性变革
移动交费 移动医生站 移动护士站 移动盘点 移动清查 移动看片 ……
从“小农经济”迈向“社会 化大生产”的互操作新时代
逼迫催生
CenBoomH Online Fusion
● 医疗服务过程跨机构协 同为主线 ● 融合“智能、资源、应 用、内容” ● 集团化一体化生态模式 ● 从局域网到互联网的云 布署 6
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支付业务共享服务中心
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临床检验共享服务中心
放射学共享服务中心 病理诊断共享服务中心 心电诊断共享服务中心
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连云港市一医联体云-1院2区+1托管+9社区 连云港市第一人民医院
1院2区+1托管+N社区
通灌院区
新海院区 灌南医院（托管） 海州区社区
连云港市第一人民医院：徐淮东部地区规模最大的三级甲等综合医院。医院辐射人口800多万、 通灌院区编制床位1810张、年诊疗总量140万人次，出院人数达8.7万人次；新海院区规划床位 2000张；灌南医院床位1000张。根据“一体化管理、差异化定位、协调性发展”原则，新建了新 海院区，托管了灌南院区，实施集团“一体化”管理，从而构建医院“1院2区+1托管，协同发展” 的大格局。
急诊管理 住院收费 医保管理
门诊医生站
辅诊站 护士站 自助服务
Байду номын сангаас
HRP
教学管理
人事管理
定价管理
会计管理
科研管理
固定资产
预算管理
入出转 手术排班
基础报表
薪酬管理 凭证管理
报销管理 试剂管理 专利管理 采购管理 物资管理
高值耗材 绩效管理 论文管理 成果管理 考勤管理
成本核算 招聘管理 著作管理 党务管理
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架构目标：多引擎驱动的双闭环动态协同架构
诊疗 计划
鉴别 诊断
诊断 计划
医嘱 下达
准备 1 审核 /校 对 准备 n
问诊 查体
观察
信息知 识联动
评估
实施
规则活 动联动
执行 监控
回报
病历 书写 结果 评估
报告
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财业一体、预核一体多闭环协同的HRP体系
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第三代HIT产品业务域
统一基础数据 统一用户授权 统一患者信息 基础码表