软件研发体系建设规划
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成本、维护成本和学习成本，并提高功能组件的复用性，降低开发成本。
研发规范日趋专业
PICC技术框架 (PICC-ARCH)
网站发布类应用开发 框架
PICC-ARCH-WEB
核心交易类应用开发 框架
PICC-ARCH-CORE
新财务应用开发框架 PICC-ARCH-SAP
移动类应用开发框架 PICC-ARCH-MOBILE
内部开支占比高，内部IT人员主导应用系统开发
➢ 内部开支指的是保险公司内部人员投入的费用，包括人员成本、管理成本、 后勤保障成本等。2012年，亚太保险公司的内部投入预计达到91亿美元， 占比34.5%，庞大的内部IT团队进行专业性的应用系统开发，包括对选用的 套装软件的客户化工作。
外部软件和服务占比低
研发规范日趋专业
不断提升软件研发过程中的专业化管理水平。
应用类型 核心类应用 财务类应用 综合类应用 渠道类应用
架构体系
B/S B/S、C/S B/S、C/S B/S、C/S
开发框架
核心类开发框架 SAP为主，部分应用采用了.net的framework和java的SSH/SSI/SI/SJH
Java为主的相关技术框架 Java为主的相关技术框架；移动类的采用的大唐的MAP+MDSP的开发框架。
开发模式持续转型 在公司内部软件研发人员不足、而系统建设需求量较大的情况下，在目前的软
件系统建设中基本采用了“以我为主”的建设模式。
此种开发模式改变了原有对开发商依赖程度过高的问题，即利用了开发商在项目管理、 系统开发的经验，又使得我公司把握了整个项目的核心架构、核心技术和核心流程，并为下 一步往“自主研发”方向转型奠定了基础
现有开发框架
强化软件设计规范管理，制定了自主研发的设计管理规范，编写了软件总体设计说明书模板、 概要设计说明书模板、数据库设计说明书模板、详细设计说明书模板以及设计评审报告模板；
制定软件应用系统编码规范，提高软件编程的标准化程度，提升软件质量； 确定统一的软件开发框架，解决开发框架种类繁多、各自独立的问题，降低开发框架的管理
软件研发体系建设规划
2013.3
软件研发体系建设规划
国际金融业软件研发现状
在保险发达市场，一个保险公司的IT投入约 是保费规模的3%-5%，这个比例远高于国内的 平均水平。IT投入分为内部开支、硬件投入、软 件投入、服务投入。
总保费
IT投入(3%-5%)
内部开支 硬件投入 软件投入 服务投入
发工作，下设项目及质量管理处、技术架构处、系统研发一处、系统研发二处、系统 研发三处五个处室，2011年，在成都、广州建立了两个软件研发分中心 公司软件研发的整体框架已初具规模。
应用系统迅速增长
系统需求
新产品
专业团队逐步建立
软件研发人员不断增加，研发中心人员数量从 2008年的11人发展到2012年的82人。同时，随 着应用系统和需求数量的增长，外部合作开发人 员数量也从2009年的270人增长到2012年的 499人。但与工商银行相比，还有很大的差距。
架构能力逐步提升
IT技术架构是公司企业架构得以落地的基础，是实现公司业务架构和应用架构的重要支撑。 提升IT架构规划能力，充分借鉴国际国内行业先进的经验，以建设底层牢固、架构灵活、 业务支持服务能力强的IT技术架构为目标，通过技术创新、应用创新、理念创新，达到业 务创新与技术创新的高度统一。
根据国际权威标准组织企业架构治理 理论和公司相关管理制度，结合公司技术 架构管理的实际情况，制定并发布了相关 管理制度和规范，实现公司技术架构管理 的有效性、前瞻性和统筹性。
➢ 2012年的外部服务占比预计达16%，外部软件占比 15%，都远低于成熟 市场(欧洲外部服务占比高达33%)。随着亚太保险的不断发展，预计20122014年外部投入比例会有显著增长，预计年均会有9%的增幅。
国内保险业软件研发现状
国内保险市场IT行业起步较晚，几大保 险主体公司均在进入21世纪后大力发展 信息技术，在研发模式上基本都处于 “以我为主”的系统建设阶段。
工商银行软件研发中心
开发中心为工商银行一级部门，有五个基地，主基地在珠海，内部人员超过 5000人，采用自主开发模式，同时有少于1000人的外部合作人员，主要承担 紧急任务的编码工作。
软件研发体系建设规划
组织架构不断完善 提升系统研发能力，组织架构的建设和保障是基础。
近年来，在公司领导的高度关注下，软件研发团队实现了跨越式发展 2010年，公司成立了软件研发中心，作为信息技术部的二级部，负责公司应用系统研
中小保险公司一般采购相对成熟的核心 系统软件，然后进行维护开发，IT人员 数量少
以我为主
采购+维护 中小保险公司
技术发展已到了系统整合与互联网应用的新阶段，正全面实现从以 产品为中心到以客户为中心的革命性转变。
面向服务的软件体系架构设计 基于业务基础软件平台的行业应用建设模式 数据挖掘技术在大数据时代的应用
展现层
B/S类wk.baidu.com用
网站类应用 核心类应用
Jquery/ExtJS Struts2 JSON
Struts2 JSON
PICC技术组件
新财务（仅指新财务,不含费用报销等） SAP展现层组件（B/S和C/S两种组件均可）
移动类应用 Objective-c、Android、phone Gap
随着人员数量的不断增长，按照公司“专业治司、 技能制胜”的发展思路，软件研发中心同步实施 了专业化的发展路线。目前已将软件研发岗进行 了专业细分，划分了项目经理、系统架构师、需 求经理、开发经理等多个专业岗位。通过横向的 组织建设，实现了更为深入的专业领域发展和流 水线的软件建设模式，为后续的大规模集成开发 奠定了基础。
亚太保险公司的IT投入主要特点
硬件投入 其它投入
亚太
欧美
内部开支 其它投入
外部服务 内部服务
亚太 来源：Gartner
欧美
整体处于起步阶段，硬件投入占比大
➢ 据专业机构预测，2012年内，亚太保险公司在硬件上的总支出达到89亿美 元，占比总投入的34%，远高于成熟市场(欧洲硬件投入比仅占10%)。
研发规范日趋专业
PICC技术框架 (PICC-ARCH)
网站发布类应用开发 框架
PICC-ARCH-WEB
核心交易类应用开发 框架
PICC-ARCH-CORE
新财务应用开发框架 PICC-ARCH-SAP
移动类应用开发框架 PICC-ARCH-MOBILE
内部开支占比高，内部IT人员主导应用系统开发
➢ 内部开支指的是保险公司内部人员投入的费用，包括人员成本、管理成本、 后勤保障成本等。2012年，亚太保险公司的内部投入预计达到91亿美元， 占比34.5%，庞大的内部IT团队进行专业性的应用系统开发，包括对选用的 套装软件的客户化工作。
外部软件和服务占比低
研发规范日趋专业
不断提升软件研发过程中的专业化管理水平。
应用类型 核心类应用 财务类应用 综合类应用 渠道类应用
架构体系
B/S B/S、C/S B/S、C/S B/S、C/S
开发框架
核心类开发框架 SAP为主，部分应用采用了.net的framework和java的SSH/SSI/SI/SJH
Java为主的相关技术框架 Java为主的相关技术框架；移动类的采用的大唐的MAP+MDSP的开发框架。
开发模式持续转型 在公司内部软件研发人员不足、而系统建设需求量较大的情况下，在目前的软
件系统建设中基本采用了“以我为主”的建设模式。
此种开发模式改变了原有对开发商依赖程度过高的问题，即利用了开发商在项目管理、 系统开发的经验，又使得我公司把握了整个项目的核心架构、核心技术和核心流程，并为下 一步往“自主研发”方向转型奠定了基础
现有开发框架
强化软件设计规范管理，制定了自主研发的设计管理规范，编写了软件总体设计说明书模板、 概要设计说明书模板、数据库设计说明书模板、详细设计说明书模板以及设计评审报告模板；
制定软件应用系统编码规范，提高软件编程的标准化程度，提升软件质量； 确定统一的软件开发框架，解决开发框架种类繁多、各自独立的问题，降低开发框架的管理
软件研发体系建设规划
2013.3
软件研发体系建设规划
国际金融业软件研发现状
在保险发达市场，一个保险公司的IT投入约 是保费规模的3%-5%，这个比例远高于国内的 平均水平。IT投入分为内部开支、硬件投入、软 件投入、服务投入。
总保费
IT投入(3%-5%)
内部开支 硬件投入 软件投入 服务投入
发工作，下设项目及质量管理处、技术架构处、系统研发一处、系统研发二处、系统 研发三处五个处室，2011年，在成都、广州建立了两个软件研发分中心 公司软件研发的整体框架已初具规模。
应用系统迅速增长
系统需求
新产品
专业团队逐步建立
软件研发人员不断增加，研发中心人员数量从 2008年的11人发展到2012年的82人。同时，随 着应用系统和需求数量的增长，外部合作开发人 员数量也从2009年的270人增长到2012年的 499人。但与工商银行相比，还有很大的差距。
架构能力逐步提升
IT技术架构是公司企业架构得以落地的基础，是实现公司业务架构和应用架构的重要支撑。 提升IT架构规划能力，充分借鉴国际国内行业先进的经验，以建设底层牢固、架构灵活、 业务支持服务能力强的IT技术架构为目标，通过技术创新、应用创新、理念创新，达到业 务创新与技术创新的高度统一。
根据国际权威标准组织企业架构治理 理论和公司相关管理制度，结合公司技术 架构管理的实际情况，制定并发布了相关 管理制度和规范，实现公司技术架构管理 的有效性、前瞻性和统筹性。
➢ 2012年的外部服务占比预计达16%，外部软件占比 15%，都远低于成熟 市场(欧洲外部服务占比高达33%)。随着亚太保险的不断发展，预计20122014年外部投入比例会有显著增长，预计年均会有9%的增幅。
国内保险业软件研发现状
国内保险市场IT行业起步较晚，几大保 险主体公司均在进入21世纪后大力发展 信息技术，在研发模式上基本都处于 “以我为主”的系统建设阶段。
工商银行软件研发中心
开发中心为工商银行一级部门，有五个基地，主基地在珠海，内部人员超过 5000人，采用自主开发模式，同时有少于1000人的外部合作人员，主要承担 紧急任务的编码工作。
软件研发体系建设规划
组织架构不断完善 提升系统研发能力，组织架构的建设和保障是基础。
近年来，在公司领导的高度关注下，软件研发团队实现了跨越式发展 2010年，公司成立了软件研发中心，作为信息技术部的二级部，负责公司应用系统研
中小保险公司一般采购相对成熟的核心 系统软件，然后进行维护开发，IT人员 数量少
以我为主
采购+维护 中小保险公司
技术发展已到了系统整合与互联网应用的新阶段，正全面实现从以 产品为中心到以客户为中心的革命性转变。
面向服务的软件体系架构设计 基于业务基础软件平台的行业应用建设模式 数据挖掘技术在大数据时代的应用
展现层
B/S类wk.baidu.com用
网站类应用 核心类应用
Jquery/ExtJS Struts2 JSON
Struts2 JSON
PICC技术组件
新财务（仅指新财务,不含费用报销等） SAP展现层组件（B/S和C/S两种组件均可）
移动类应用 Objective-c、Android、phone Gap
随着人员数量的不断增长，按照公司“专业治司、 技能制胜”的发展思路，软件研发中心同步实施 了专业化的发展路线。目前已将软件研发岗进行 了专业细分，划分了项目经理、系统架构师、需 求经理、开发经理等多个专业岗位。通过横向的 组织建设，实现了更为深入的专业领域发展和流 水线的软件建设模式，为后续的大规模集成开发 奠定了基础。
亚太保险公司的IT投入主要特点
硬件投入 其它投入
亚太
欧美
内部开支 其它投入
外部服务 内部服务
亚太 来源：Gartner
欧美
整体处于起步阶段，硬件投入占比大
➢ 据专业机构预测，2012年内，亚太保险公司在硬件上的总支出达到89亿美 元，占比总投入的34%，远高于成熟市场(欧洲硬件投入比仅占10%)。