企业管理制度-合作伙伴企业管理制度
企业与合作伙伴合作与契约管理制度
企业与合作伙伴合作与契约管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业与合作伙伴的合作与契约管理，确保各方权益，促进合作双方共同发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与全部合作伙伴之间的合作与契约管理。
第三条定义1.企业：指本公司或组织。
2.合作伙伴：指与企业签订合作协议或合作合同并开展业务合作的单位、个人或组织。
3.合作与契约管理：指企业与合作伙伴进行合作协议或合作合同签订、履行、管理的全过程。
第二章合作伙伴选择与评估第四条合作伙伴选择1.企业应充分考虑合作伙伴的专业素养、信誉度、经济实力、市场影响力等因素，选择具备良好合作潜力和前景的合作伙伴。
2.企业应建立合作伙伴库，定期对现有和潜在合作伙伴进行评估，并依据评估结果进行管理和调整。
第五条评估指标1.企业应订立明确的评估指标，包含但不限于合作伙伴的资质、信用度、运营本领、合规性等方面。
2.评估指标应依据合作伙伴的业务特点和风险程度进行相应的权重设置。
第六条评估流程1.企业应建立评估流程，包含合作伙伴信息收集、资料认证、实地考察、风险评估等环节。
2.评估流程应确保客观、全面、公正，评估结果应以文件形式记录并加以归档。
第七条合作伙伴选择决策1.企业应通过内部专业团队或委员会对合作伙伴选择进行决策。
2.决策过程应充分考虑评估结果、内部需求、行业情况等各方面因素，确保选择的合作伙伴符合企业战略和业务需求。
第三章合作合同与协议签订第八条合同与协议签订原则1.企业与合作伙伴在签订合作合同或协议前，应充分沟通、协商并达成全都。
2.合作合同或协议应明确双方的权益和责任，合理调配风险和利益，确保双方利益最大化。
第九条合同与协议内容1.合同或协议应包含但不限于双方的基本信息、合作内容、责任与义务、合作期限、保密条款、违约责任、解决争议方式等内容。
2.合同或协议应表述明确、简明扼要，避开使用模糊、含糊的用语，确保双方共同理解。
第十条合同与协议审批1.企业应建立合同与协议审批流程，明确审批权限和责任人。
企业战略合作伙伴关系管理制度
企业战略合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业与战略合作伙伴的关系管理，加强合作伙伴关系的建立、发展与维护，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与战略合作伙伴之间的合作关系的全过程。
第三条定义1.企业：指本公司及其子公司。
2.战略合作伙伴：指与企业在长期、稳定、互利共赢的基础上，建立战略合作关系的合作伙伴。
3.合作伙伴关系管理：指企业通过协商、沟通和监督等方式，建立并有效维护与战略合作伙伴之间的关系。
第二章合作伙伴的选择与评价第四条合作伙伴选择的原则1.与企业战略相契合：合作伙伴应与企业的战略目标相契合，共同努力探求长期发展。
2.互补优势：合作伙伴应具备与企业互补的资源、技术或市场优势。
3.诚信合作：合作伙伴应具备诚信、守法的品质，并乐意与企业共同营造良好的商业环境。
4.可连续性合作：合作伙伴应具备稳定的财务情形和可连续发展本领。
第五条合作伙伴评价机制1.成立评审小组：由企业相关部门负责人构成评审小组，负责对合作伙伴进行评审。
2.建立评价指标体系：订立合作伙伴的评价指标体系，包含战略目标契合度、资源与技术优势、商业信誉等。
3.定期评估与监测：定期对合作伙伴进行评估与监测，及时发现问题并采取相应措施。
第六条合作伙伴选择与评价流程1.确定合作伙伴需求：企业与相关部门明确合作伙伴的需求及合作目标。
2.搜集候选合作伙伴信息：通过市场调研、媒体信息等途径搜集候选合作伙伴的相关信息。
3.评估合作伙伴：评估合作伙伴的战略契合度、资源与技术优势、商业信誉等，确定合作伙伴候选名单。
4.实地考察与谈判：对候选合作伙伴进行实地考察，并进行深入谈判。
5.签订合作协议：达成全都看法后，签订合作协议，明确双方权责义务。
6.合作伙伴关系维护：依据合作协议要求，及时沟通协调，解决合作过程中的问题。
第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴关系管理的原则1.开放透亮：企业与合作伙伴之间的关系应具有开放透亮的特点，双方应及时沟通、共享信息。
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作为了确保企业与合作伙伴之间的合作关系顺利进行，提高合作效率，降低风险，本公司特制定了企业合作伙伴管理制度。
本制度旨在明确企业合作伙伴的选择标准、合作方式、沟通流程以及合作伙伴关系的维护与管理，以保障双方利益的最大化。
一、合作伙伴选择标准1. 品牌形象：合作伙伴应具备良好的企业形象和品牌价值观。
2. 业务能力：合作伙伴应具备相关的业务能力，确保在需要的时候能够提供稳定可靠的服务。
3. 创新能力：合作伙伴应具备创新能力，能够与企业共同推动业务发展，促进双方的共赢。
4. 质量管理：合作伙伴应具备有效的质量管理体系，确保生产过程和产品品质符合标准和要求。
5. 资金实力：合作伙伴应具备一定的资金实力，能够按时履行合作协议及相关支付义务。
二、合作方式1. 合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务、合作范围和期限等内容。
2. 信息共享：共享双方的业务信息，包括市场情报、产品技术等，以促进双方的合作与发展。
3. 协同创新：双方共同研发新产品、新服务，提升市场竞争力和综合实力。
4. 风险共担：合作伙伴在项目合作过程中，必须共同承担相应的风险与责任，保证项目的顺利进行。
三、沟通流程1. 项目对接：双方派出专门的项目对接人员，进行项目需求、资源配置以及组织计划等内容的沟通与协商。
2. 定期会议：双方定期召开合作会议，对项目进展、合作结果进行评估和调整，及时解决可能出现的问题和风险。
3. 沟通渠道：双方建立合理的沟通渠道，包括邮件、电话、在线工具等，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
四、合作伙伴关系的维护与管理1. 评估与反馈：定期评估合作伙伴的绩效，包括业务表现、服务质量、配合度等，提出意见和建议，并给予相应的奖励或处罚。
2. 培训与支持：为合作伙伴提供培训和支持，帮助其提升服务水平和业务能力，提高合作效果。
3. 合作共赢：建立共享利益机制，确保合作伙伴与企业共同分享项目成功带来的利益。
企业合作伙伴管理规章制度
企业合作伙伴管理规章制度一、背景介绍企业合作伙伴是指企业为了实现共同的经营目标而与其建立合作关系的外部组织或个人。
合作伙伴的管理对企业的发展至关重要，为了确保合作伙伴与企业之间的合作能够顺利进行，制定一套规章制度是必要的。
二、合作伙伴筛选与评估1. 合作伙伴筛选在与合作伙伴合作之前，企业应该对潜在的合作伙伴进行筛选。
筛选的标准应包括合作伙伴的信誉度、专业能力、财务状况等因素。
另外，企业还需要考虑合作伙伴是否与企业文化相匹配。
2. 合作伙伴评估与合作伙伴建立合作关系后，企业应定期对合作伙伴进行评估。
评估的内容包括合作伙伴在合作过程中的表现、合作成果、客户满意度等指标。
评估结果可以作为调整合作策略的依据。
三、合作协议签订1. 协议内容合作协议是企业与合作伙伴之间达成的合作框架，协议内容应包括合作目标、责任分工、权益保障、合作期限等条款。
协议的具体内容应根据实际情况进行商讨，并由双方共同确认。
2. 协议履行双方应按照协议约定的责任和义务履行合作协议。
合作过程中，双方应确保信息共享、及时沟通，并解决合作中出现的问题。
在合作期满后，双方应进行评估，以确定是否继续合作。
四、合作伙伴关系维护1. 沟通与协调为确保合作伙伴关系的顺利进行，企业应与合作伙伴保持积极的沟通与协调。
双方应定期召开会议，交流合作情况，并及时解决合作中出现的问题。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2. 培训与支持企业应向合作伙伴提供必要的培训与支持，帮助其提升专业能力和业务水平。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
企业还应提供相应的技术指导和资源支持，以帮助合作伙伴更好地完成合作任务。
五、合作伙伴退出机制1. 退出条件合作伙伴退出的条件可以包括但不限于合作期满、合作目标无法达成、合作伙伴违反协议等情况。
企业应与合作伙伴达成一致，并按照事先约定的程序进行退出。
2. 退出程序合作伙伴退出程序包括通知期限、资料归档、业务交接等环节。
企业外部合作与合作伙伴关系管理制度
企业外部合作与合作伙伴关系管理制度第一章总则为规范企业的外部合作行为，建立健全合作伙伴关系管理制度，提升企业与合作伙伴的协同效能和合作关系的稳定性，保障企业利益和合作伙伴权益，特订立本规章制度。
本制度适用于我司全部员工和涉及合作伙伴的部门和岗位。
涉及与外部合作伙伴进行合作的部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第二章合作伙伴的选择与评估第一条合作伙伴选择原则选择合作伙伴应遵从以下原则： 1. 与企业业务和战略目标相契合；2. 稳定的企业运营和商业声誉；3. 具备良好的市场信誉和合作记录；4. 具备相对稳定的财务情形；5. 良好的道德品质和合规意识。
第二条合作伙伴评估流程合作伙伴评估包含尽职调查和风险评估两个方面，具体流程如下：1. 填写合作伙伴评估表，取得合作伙伴的基本信息； 2. 进行尽职调查，包含但不限于企业注册信息、经营情形、财务报表等； 3. 风险评估，评估合作伙伴的合规风险、信用风险等； 4. 依据评估结果，订立合作伙伴合作意向书或合作协议。
第三章合作伙伴合作管理第一条合作伙伴分类管理依据合作伙伴的紧要性和合作程度，对合作伙伴进行分类管理，分为核心合作伙伴、战略合作伙伴和普通合作伙伴。
1. 核心合作伙伴：对企业业务或核心项目有紧要影响的合作伙伴； 2. 战略合作伙伴：对企业长期发展和战略目标有紧要支持的合作伙伴； 3. 普通合作伙伴：对企业日常运营有肯定影响的合作伙伴。
第二条合作伙伴管理流程1.建立合作伙伴档案，包含合作伙伴的基本信息、联系方式等；2.签订合作协议，明确双方的合作内容、权利义务等；3.定期跟进合作伙伴的业务情况，及时沟通并解决存在的问题；4.定期评估合作伙伴的绩效和合作情形，依据评估结果调整合作策略；5.遵守合作协议和相关法律法规，保护合作伙伴的合法权益；6.及时停止与不符合合作要求的合作伙伴的合作关系。
第三条合作伙伴信息保护1.严格保护合作伙伴的商业机密和相关数据信息，不得泄露或滥用；2.确保合作伙伴数据的安全性和完整性，建立相应的信息管理制度；3.对合作伙伴数据的取得、使用和存储进行许可和监控，确保合规要求。
公司合作伙伴管理制度
公司合作伙伴管理制度第一章总则为规范公司与合作伙伴的合作关系，明确双方的权利和义务，提高合作效率和风险掌控本领，特订立本公司合作伙伴管理制度。
第二章合作伙伴准入与评估第一节合作伙伴准入1.公司合作伙伴的准入应符合公司业务发展战略和要求，需通过评估和筛选程序，并经公司管理层批准。
2.合作伙伴准入重要考虑以下因素：–合作伙伴的信誉度和商誉；–合作伙伴的资质和技术实力；–合作伙伴的财务情形和经营情况；–合作伙伴的合作意愿和目标全都性。
第二节合作伙伴评估1.定期对合作伙伴进行评估，评估内容包含但不限于：–合作伙伴的业绩和服务质量；–合作伙伴的稳定性和可连续发展本领；–合作伙伴的合规性与风险管理本领。
2.依据评估结果，进行合作伙伴绩效排名，对于表现不佳的合作伙伴，采取相应措施，包含但不限于调整合作模式、停止合作关系等。
第三章合作伙伴管理第一节合作协议签署与管理1.公司与合作伙伴需签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.合作协议应包含以下内容：–合作目标和范围；–双方权益和责任；–合作期限和停止条件；–保密条款和知识产权条款；–争议解决方式和法律适用；–其他双方商定内容。
3.公司应建立合作协议档案，定期进行合作协议的审查和更新，并及时将最新的合作协议通知相关部门。
第二节日常合作管理1.公司与合作伙伴应保持良好的沟通和协作，及时解决合作中的问题和难点。
2.定期召开合作伙伴会议，共同讨论合作事宜，沟通经验和反馈看法。
3.公司应建立合作伙伴档案，包含但不限于合作伙伴基本信息、合作情况和绩效评估等内容，供日常管理和决策参考。
第三节风险掌控与合规管理1.公司应加强对合作伙伴的风险管理与合规监督。
2.定期开展风险评估和合规检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
3.对于发现的违规行为或风险事件，及时采取相应措施，包含但不限于警示、整改、暂时停止合作或停止合作等。
第四章绩效考核与奖惩机制第一节绩效考核机制1.设立定期的绩效考核周期，评估合作伙伴的综合绩效表现。
企业内外部合作伙伴关系管理制度
企业内外部合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为了更好地管理企业与内外部合作伙伴之间的关系，促进合作伙伴间的良好合作与互利共赢，提升企业在市场竞争中的竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业与其内部员工、合作伙伴（包含但不限于供应商、客户、代理商等）之间的合作关系管理。
第二章内部合作伙伴关系管理第三条责任与义务1. 内部合作伙伴关系主管部门企业应设立内部合作伙伴关系主管部门，负责管理公司内部各部门之间的合作关系，协调合作事务。
2. 内部合作伙伴岗位设置企业将设立内部合作伙伴岗位，负责与其他部门之间的协作合作，加强信息沟通和资源共享。
3. 内部合作伙伴关系建设内部合作伙伴关系主管部门应乐观推动内部部门之间的沟通与合作，建立良好的合作关系，实现协同工作。
第四条沟通与信息共享1. 内部沟通渠道企业内部应建立多样化的沟通渠道，包含但不限于内部会议、内部邮件、内部论坛等，以便部门间及时沟通和沟通。
2. 内部合作伙伴信息共享各部门应及时共享相关合作伙伴的信息，包含但不限于联系方式、合作历史、合作需求等，并设立信息管理系统进行管理。
3. 内部合作伙伴关系报告每个部门应定期向内部合作伙伴关系主管部门报告部门与其他部门的合作情况，包含合作项目、进展情况、挖掘潜力等。
第五条争议解决机制1. 内部合作纠纷处理假如显现内部合作伙伴关系纠纷，各部门应及时向内部合作伙伴关系主管部门报告，并乐观搭配主管部门进行调解和解决。
2. 上级部门介入对于无法由内部合作伙伴关系主管部门解决的合作纠纷，上级部门有权介入并进行协调处理。
第六条内部合作伙伴关系评估1. 评估指标与方法企业应建立内部合作伙伴关系评估指标与方法，对各部门的合作情况进行定期评估，包含但不限于合作进展、协作效果、合作效益等。
2. 评估结果与奖惩措施依据评估结果，对于合作良好、效果显著的部门予以表扬、嘉奖；对于合作不佳、效果不明显的部门予以提示、引导以及相应的矫正措施。
面向合作伙伴的管理制度
面向合作伙伴的管理制度第一章总则为了规范企业与合作伙伴之间的合作关系，提升合作效率，强化风险管理，特订立本管理制度。
本制度适用于全部与企业建立合作伙伴关系并开展业务活动的个体、公司及其他法律主体（以下简称为“合作伙伴”）。
第二章合作伙伴准入管理第一节合作伙伴申请1.合作伙伴申请应提交相关资格证明、业务经验、企业法人营业执照等相关料子。
2.企业将依据合作伙伴的申请料子进行审核，并有权要求合作伙伴供应增补资料或进行面试。
3.审核通过的合作伙伴将被正式录入企业的合作伙伴管理系统。
第二节合作伙伴评估1.企业将定期对合作伙伴进行绩效评估，包含但不限于合作伙伴的业绩、服务质量、合规情况等。
2.若合作伙伴的绩效未实现企业规定的要求，企业有权采取相应措施，如停止合作、降低合作等级等。
第三章合作伙伴合作事项管理第一节合作项目确定1.合作伙伴与企业在开展合作前，应明确合作的具体项目或业务范围、合作目标、合作期限等。
2.合作伙伴与企业进行合作项目确实定后，应及时在书面合同中明确合作条款和双方责任。
第二节业务管理1.合作伙伴应依照合同商定的业务要求和标准，完成合作项目的交付。
2.合作伙伴应定期向企业报告合作项目的执行进展、成绩及相关问题，确保透亮度和合作的顺利进行。
3.合作伙伴应妥当保管企业的商业机密和客户信息，不得泄露、窜改或滥用。
第三节风险管理1.合作伙伴应加强内部风险管理，确保企业资产的安全。
2.合作伙伴应搭配企业进行安全审计和风险评估，并依照企业要求及时整改存在的安全问题。
第四章合作伙伴退出管理第一节合作期限1.合作伙伴与企业的合作期限应在合同中明确规定。
2.若合同期满，双方可以依据实际情况，决议是否延长合作期限。
第二节合作伙伴退出1.若合作伙伴存在违约行为、不符合企业要求或无法连续履行合同义务等情况，企业有权决议停止合作。
2.停止合作时，双方应依照合同商定，进行相关账务结算和资料交接。
第五章附则1.本制度自实施之日起生效，企业有权对本制度进行解释和修改。
合作伙伴与合作机制管理制度
合作伙伴与合作机制管理制度一、前言本制度旨在规范企业与合作伙伴之间的合作关系，明确合作机制的管理要求，确保合作伙伴关系的顺利运作，实现互利共赢的合作目标。
本制度适用于全公司范围内与合作伙伴的合作活动。
二、定义合作伙伴1.合作伙伴是指与本公司建立合作关系，共同开展业务活动、共享资源、实现共同利益的企业、组织或个人。
2.合作伙伴应具备相互信任、互补优势、长期合作的特点。
三、合作伙伴的选择与评估1.公司在选择合作伙伴时，应依据公司发展战略和业务需求，订立合作伙伴选择标准，并对潜在合作伙伴进行全面评估。
2.合作伙伴的评估内容包含但不限于：公司信誉度、经营情形、项目实施本领、技术实力、合规性、安全性等。
3.评估结果应经过相关部门审批，并留存相应档案。
四、合作机制的建立与管理1.公司与合作伙伴应建立合作机制，并明确双方的权利和义务。
2.合作机制包含但不限于：合作协议、合作计划、合作目标、合作流程、合作责任、合作考核等。
3.合作协议是合作伙伴关系的基石，应认真规定双方的权益、义务、合作期限、解除方式等内容。
4.合作计划应明确合作目标、工作任务、时间节点、资源投入等，有利于合作双方合理布置工作和资源。
5.合作流程应确保合作活动的高效进行，明确各阶段的工作流程和责任分工。
6.合作责任是双方在合作过程中应履行的义务和承诺，包含但不限于信息保密、知识产权保护、合规要求等。
7.合作考核是对合作伙伴履行合作责任的评估和监督，通过评估结果，确定合作伙伴的连续合作资格。
五、合作伙伴管理与发展1.公司应建立健全的合作伙伴管理制度，包含但不限于：合作伙伴信息管理、合作伙伴关系维护、合作伙伴培训与发展等。
2.合作伙伴信息管理应建立合作伙伴档案，记录合作伙伴的基本信息、合作历程、评估结果等。
3.合作伙伴关系维护应加强与合作伙伴的沟通与协调，及时解决合作中的问题和纠纷，维护合作伙伴关系的稳定和良好发展。
4.合作伙伴培训与发展应加强对合作伙伴的培训和支持，提升其技能水平和专业素养，共同提升合作的效果和竞争力。
企业合作伙伴关系与合作协议管理制度
企业合作伙伴关系与合作协议管理制度第一章总则第一条为了规范企业与合作伙伴间的合作关系，确保双方的权益和利益，提高合作效率和质量，订立本规章制度。
第二章合作伙伴的选择和评估第二条公司招募合作伙伴应以公开、公平、公正的原则，通过招标、投标、竞争性谈判等方式进行，确保合作伙伴的选择公正合理。
第三条招募合作伙伴前，企业应组织相关人员进行合作伙伴的背景调查和信用评估，对合作伙伴的资质、经验、财务情形、信用记录等进行综合评估，并建立合作伙伴库进行动态管理。
第四条合作伙伴的评估应综合考虑合作伙伴的专业本领、市场合位、管理水平、创新本领、风险掌控本领等方面，确保合作伙伴与企业的长期战略目标和价值观相契合。
第三章合作协议的管理第五条企业与合作伙伴之间的合作应建立在合法合规的基础上，全部合作必需签订合作协议并依照协议执行。
第六条合作协议应明确双方的权利和义务，包含但不限于合作目标、合作期限、合作内容、合作方式、合作管束、合作酬劳等。
第七条企业与合作伙伴签订的合作协议应经法务部门审核，确保合同内容合法、合规，并能充分保护企业的权益和利益。
第八条合作协议的修改和停止应经双方协商全都，并及时通知相关部门进行相应调整。
第九条企业负责人及相关部门负责人应对合作协议的履行情况进行监督，及时了解合作进展，并对合作协议的执行进行评估和总结。
第四章合作伙伴关系的维护与发展第十条企业与合作伙伴应保持紧密的沟通与协调，及时解决合作中显现的问题和争议，确保合作项目的顺利推动。
第十一条企业应定期与合作伙伴进行合作评估，评估内容包含但不限于合作效果、服务质量、风险掌控、互动沟通等，通过评估结果进行合作伙伴的分类和动态管理。
第十二条企业应建立健全的合作伙伴管理制度，包含合作伙伴信息管理、业绩考核、风险评估、信用监控等，以确保合作伙伴关系的稳定和可连续发展。
第十三条企业与合作伙伴之间应建立相互信任、互惠互利的合作关系，并通过双向评价、业务拓展、技术支持等方式，促进合作伙伴的发展和成长。
合作伙伴合规管理制度
合作伙伴合规管理制度一、总则为规范合作伙伴行为，维护公司合法权益，提升合作伙伴的合规管理水平，制定本制度。
本制度适用于我公司与合作伙伴的所有合作活动，包括但不限于供应链管理、销售合作、代理分销等各种形式的合作关系。
合作伙伴包括供应商、分销商、代理商、第三方服务提供商、客户等各类与我公司有业务往来的单位和个人。
二、管理原则1. 合作与诚信原则合作伙伴应当坚持合法合规，诚信守约，与我公司共同维护良好的商业信誉和合作伙伴关系。
2. 依法合规原则合作伙伴应当遵守所在国家和地区的法律法规，遵循商业道德和行业规范，严守商业纪律，不得从事任何违法违规行为。
3. 互利共赢原则合作伙伴与我公司应当相互尊重、平等互利、合作共赢，通过合作实现共同发展。
4. 风险防范原则合作伙伴应当加强风险意识，及时发现并报告可能存在的合规风险和问题，并主动采取措施加以解决。
三、管理内容1. 合作伙伴准入管理我公司建立合作伙伴准入管理制度，对合作伙伴进行资质审核、信用评估、合规审查，确保合作伙伴具备合法经营资格，信誉良好，并符合我公司的合作标准。
2. 合作协议管理我公司与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务、合作范围、合作方式、合规要求等内容，明确风险防范措施和应急处理机制。
3. 合规培训管理我公司对合作伙伴开展合规培训，包括法律法规、商业道德、合规要求等内容，提高合作伙伴的合规意识和水平。
4. 合规监督管理我公司建立合作伙伴合规监督制度，加强对合作伙伴的监督检查，发现问题及时纠正，防范合规风险。
5. 合规奖惩管理我公司对合作伙伴的合规行为给予奖励，对违法违规行为给予惩罚，建立合作伙伴的信用档案，形成正向激励和负向约束机制。
6. 风险事件处置管理我公司与合作伙伴之间如发生合规风险事件，应及时通知、协商处理，并保留相关证据资料，防止风险事件扩大，避免给公司造成不良影响。
7. 知识产权保护管理我公司要求合作伙伴保护我公司的知识产权，不得侵犯我公司的专利、商标、著作权等合法权益。
合作伙伴合作与管理制度
合作伙伴合作与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范和管理企业与合作伙伴之间的合作关系，确保合作顺利进行，维护企业的利益，订立本制度。
1.2 本制度订立依据《合同法》《公司法》等相关法律法规以及企业内部管理制度，具有合法、合规的性质。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业与各类合作伙伴的合作关系。
2.2 合作伙伴包含但不限于供应商、分销商、代理商、合作项目伙伴等。
2.3 合作伙伴合作与管理具体细则和流程依据不同的合作类型，在本制度的基础上另行订立。
第二章合作伙伴的选择与评估第三条合作伙伴的选择标准3.1 合作伙伴应具备良好的商业信誉和声誉，遵守国家法律法规和道德规范，无不良经营记录。
3.2 合作伙伴应具备肯定的市场竞争力，包含但不限于品牌知名度、市场份额等。
3.3 合作伙伴应具备良好的服务本领和合作意愿，能够满足企业的需求并搭配企业的战略目标。
第四条合作伙伴评估流程4.1 企业相关部门提出合作伙伴申请，并填写合作伙伴评估表。
4.2 合作伙伴评估委员会组织评估，对合作伙伴的资质、本领、信誉等进行评估，并给出评估看法。
4.3 企业领导小组审批，依据评估看法决议是否与合作伙伴建立合作关系，并确定合作方式、合作期限等。
4.4 合作伙伴管理部门进行合作伙伴的合同签订和注册登记。
第五条合作伙伴信息管理与更新5.1 企业合作伙伴库应建立合作伙伴的信息档案，包含但不限于企业名称、法定代表人、联系方式等。
5.2 合作伙伴信息应定期进行更新和审核，确保合作伙伴信息的准确性和完整性。
5.3 合作伙伴发生重点变动时，应及时通知合作伙伴管理部门，进行相应的信息更改登记和更新。
第三章合作伙伴合作与商定第六条合作合同的签订6.1 与合作伙伴建立合作关系前，应签订合作合同。
合作合同应明确双方的权利义务、合作内容、合作期限、费用调配等。
6.2 合作合同应符合法律法规的要求，保护企业的合法权益。
第七条合作内容的商定7.1 合作内容应明确具体，确保合作目标的实现。
团队协作与合作伙伴关系管理制度
团队协作与合作伙伴关系管理制度一、制度背景为了提高企业的团队协作效率和合作伙伴关系的管理水平，规范团队成员的行为准则，促进工作的顺利进行，在此订立《团队协作与合作伙伴关系管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内全部员工及与公司有业务往来的合作伙伴。
三、团队协作管理原则1.互信互助原则：全部成员应建立相互信任、相互支持的合作关系，共同推动团队的共同目标达成。
2.有效沟通原则：成员之间应乐观自动地进行沟通，及时反馈信息，保持信息畅通。
3.合理分工原则：依据成员的本领和特长合理调配工作任务，充分发挥每个人的潜力。
4.目标导向原则：明确团队的工作目标，订立明确的计划和行动方案，连续跟踪和评估进展，并及时调整。
5.知识共享原则：成员应共享本身的知识和经验，促进团队的学习和成长。
四、团队协作行为规范1.敬重他人：成员应敬重团队中每个人的看法和贡献，不鄙视、不羞辱、不挖苦他人。
2.乐观参加：成员应乐观参加团队讨论和决策，提出合理建议，不懈怠、不消极防范。
3.保持诚信：成员应遵守职业道德，不做虚假宣传、不有意误导他人，保护公司和合作伙伴的利益。
4.守时守约：成员应按时出席会议、完成任务，尽量不拖延和违约。
5.充分责任感：成员应对本身承当的任务充分责任感，对错误和失误负责并及时矫正。
6.协作共享：成员应与团队成员进行良好合作，自动共享资源和知识，相互帮忙解决问题。
7.看法表达：成员应勇于提出本身的看法和观点，但要敬重他人的看法，并以合理的方式进行讨论和辩论。
8.私人事务分别：成员应将私人事务与工作事务分开，不进行私人恩怨、私利行为等。
五、合作伙伴关系管理规范1.选择合作伙伴：公司会对将要与之合作的伙伴进行认真评估，选择有实力、信誉良好的合作伙伴。
2.合作协议签订：与合作伙伴建立合作关系前，应明确双方的权责利益，签订合作协议，明确合作模式和内容。
3.信息共享与保密：与合作伙伴之间应及时共享相关信息，保持信息的流通和透亮度，但涉及商业秘密和保密信息的应予以保密。
内外部合作伙伴关系管理制度
内外部合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条为了更好地管理企业与内外部合作伙伴的关系，促进合作伙伴关系的稳定和发展，提高企业运营效能，确保企业的长期发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业与内外部合作伙伴之间的合作关系管理，包含但不限于供应商、客户、合作伙伴、代理商、分销商等各类合作伙伴。
第三条本制度的基本原则是公平、公正、互利、诚信的原则，遵从法律法规和商业道德规范，并以有效的管理方式推动合作伙伴关系的发展。
第二章内部合作伙伴关系管理第四条内部合作伙伴关系的管理重要包含与员工之间的合作关系及各部门之间的合作关系。
第五条在与员工之间的合作关系中，本企业要坚持公平、公正的原则，建立健全的人力资源管理制度，明确员工的权益和义务，保护员工合法权益，激励员工创新和发展。
第六条本企业要鼓舞各部门之间的紧密合作，增长信息共享、资源共享，提高部门间的协同效应，确保企业整体运营效能。
第七条各部门之间的合作关系有问题时，应及时沟通，找出问题根源，参考相关数据和情况，协商解决，并在遇到重点问题时及时汇报和请示企业管理层。
第八条本企业要定期召开内部合作伙伴关系管理睬议，沟通经验，共享成功案例，共同解决问题和提升管理水平。
第三章外部合作伙伴关系管理第九条外部合作伙伴关系的管理重要包含供应商、客户、合作伙伴、代理商、分销商等各类合作伙伴之间的合作关系。
第十条与供应商之间的合作关系管理要遵从公正、公平的原则，妥当处理供应商的投诉和纠纷，保障供应链的稳定运作。
第十一条与客户之间的合作关系管理要建立诚信的合作关系，保证产品和服务质量，供应优质的售后服务，加强与客户的沟通和合作。
第十二条与合作伙伴之间的合作关系管理要建立互利共赢的合作模式，确保合作伙伴的利益，在合作伙伴中保持厚道诚信的形象。
第十三条与代理商、分销商之间的合作关系管理要明确双方的权责，建立明确的销售政策和销售渠道，加强市场监管，确保市场秩序。
第十四条外部合作伙伴关系中显现的问题，应及时跟进并解决，对重点问题应及时报备企业管理层。
企业业务合作伙伴管理制度
企业业务合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业与业务合作伙伴的合作关系，确保合作双方的权益，提高合作效率和合作成绩，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与与之有业务合作关系的合作伙伴。
第三条定义1.业务合作伙伴：指与企业有合作关系，并参加企业的业务活动，享有合作权益的外部机构或个人。
2.企业：指本制度所适用的企业。
第二章合作伙伴的选择与审批第四条合作伙伴的选择1.企业应依照业务需要，订立合作伙伴的筛选标准和流程，保证合作伙伴具备以下条件：–具备良好的商业信誉和声誉；–具备经营本领和信用度；–具备合法经营资质；–对企业业务有较强的理解和支持本领；–具备良好的合规和风险管理本领。
2.企业应通过多种渠道取得合作伙伴的信息，包含但不限于企业信用查询、行业评价、口碑调查等方式，确保合作伙伴的信息真实可靠。
3.企业应建立合作伙伴的数据库，记录合作伙伴的信息及与其合作的相关情况，并及时进行更新和管理。
第五条合作伙伴的审批1.企业应设立合作伙伴审批机构，负责对合作伙伴的申请进行审批。
2.合作伙伴的申请应至少包含以下内容：–合作伙伴的基本信息，包含名称、注册住址、法定代表人等；–合作伙伴的经营范围、历史经营情况等；–合作伙伴与企业的合作意向、预期目标等；–合作伙伴供应的合作计划、方案等相关文件。
3.企业应依据合作伙伴的申请料子进行审查，评估其合作意向与企业的战略目标的匹配程度，审查合作伙伴的信誉、合规及风险管理本领，确保其具备与企业合作的资格和本领。
4.审批机构应及时对合作伙伴的申请进行审批，并以书面形式向申请人反馈审批结果。
如审批未通过，应说明未通过的原因，并告知合作伙伴可以提出复议的权利。
第三章合作伙伴的合作管理第六条合作合同的签订1.企业与合作伙伴应签订书面合作协议，明确双方的权益、责任和义务。
2.合作合同应至少包含以下内容：–合作事项的具体内容和范围；–合作期限和停止条件；–双方的权益和责任；–违约责任和争议解决方式；–保密义务和知识产权保护；–其他双方认为需要明确的事项。
企业与合作伙伴关系管理制度
企业与合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业与合作伙伴之间的沟通、合作和协调，确保企业与合作伙伴之间的关系健康有序发展，订立本《企业与合作伙伴关系管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据有：国家相关法律法规、合同、协议等法律文件；企业发展战略和业务规划。
第二条适用范围本制度适用于企业与各类合作伙伴之间的业务合作等关系。
第三条总体要求企业与合作伙伴之间的关系应遵从公平、互利、诚信的原则，建立长期稳定的合作关系。
第二章合作伙伴选择第四条合作伙伴评估与选择1.在选择合作伙伴时，企业应依据业务需要，进行合作伙伴的评估和筛选。
2.针对潜在合作伙伴，企业应进行尽职调查，考察其资质、信誉、经验、财务情形等情况。
3.企业应采取公平、透亮、竞争性的方式，选择最适合的合作伙伴。
第五条合作伙伴关系建立1.在确定合作伙伴后，企业应与其签署书面合作协议、合同等法律文件，明确双方的权利和义务。
2.合作协议、合同应包含合作范围、条件、期限、风险分担、绩效考核、保密义务等内容。
3.在合作伙伴关系建立后，企业应与合作伙伴保持紧密沟通，及时解决合作中的问题和风险。
第三章合作伙伴管理第六条合作伙伴履约管理1.企业应对合作伙伴的履约情况进行监督和评估，确保其依照合同要求履行义务。
2.对于履约不达标的合作伙伴，企业应采取相应的惩罚措施，包含但不限于限制合作范围、停止合作等。
第七条合作伙伴信息管理1.企业应建立合作伙伴信息数据库，记录合作伙伴的基本信息、信用情形、业绩等。
2.企业应定期更新合作伙伴信息，及时取得合作伙伴的最新情况。
第八条合作伙伴绩效考核1.企业应建立合作伙伴绩效考核体系，对合作伙伴的业绩和履约情况进行评估。
2.基于绩效考核结果，企业可对合作伙伴进行嘉奖或惩罚，并及时与其沟通。
第九条合作伙伴风险管理1.企业应识别和评估合作伙伴的风险，订立相应的风险管理措施。
2.企业应建立风险应对机制，及时应对合作伙伴可能存在的风险。
企业对外合作与合作伙伴管理制度
企业对外合作与合作伙伴管理制度一、背景与目的为了规范和管理企业与外部合作伙伴的合作行为，确保合作关系的互惠互利和长期稳定发展，订立本制度。
本制度的目的是为了明确各方的权利和责任，减少合作风险，提高合作效率，促进企业的可连续发展。
二、适用范围本制度适用于企业与各类合作伙伴之间的合作行为，包含但不限于供应商、分销商、合作研发单位、合资合作伙伴等。
三、合作伙伴选择与评估1. 合作伙伴选择选择合作伙伴应依据以下原则：—合作伙伴具备良好的商业信誉和声誉；—合作伙伴具备与企业业务相匹配的本领和资源；—合作伙伴有良好的合法合规记录，并遵守相关法律法规；—合作伙伴与企业的价值观相符。
2. 合作伙伴评估对潜在合作伙伴进行评估，应考虑以下方面：—合作伙伴的组织结构和管理本领；—合作伙伴的财务情形和可连续发展本领；—合作伙伴的产品或服务质量；—合作伙伴的商业模式和创新本领；—合作伙伴的合规风险和法律纠纷。
评估结果应以定量和定性指标为依据，形成评估报告，并由相关部门进行审批和备案。
四、合作协议与合同管理1. 合作协议签署与合作伙伴的合作应签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
合作协议应包含以下内容：—合作方的基本信息和背景介绍；—合作的目的、内容和范围；—双方的权利和义务；—合作期限和停止条件；—保密条款和知识产权条款；—违约责任和争议解决方式；—其他有关条款。
2. 合同管理企业与合作伙伴之间的具体合作事项应签订合同进行管束。
合同应明确以下内容：—合同的有效期限和续签条件；—各方的履约责任和义务；—价款及支出方式；—产品或服务的质量要求；—违约责任和争议解决方式；—合同解除和停止条件。
合同的签订、履行和更改应经过合法授权，并由相关部门进行审核和备案。
五、合作伙伴绩效管理1. 绩效评估指标针对不同类型的合作伙伴，订立相应的绩效评估指标，以衡量合作伙伴的绩效表现。
评估指标可以包含但不限于以下方面：—合作伙伴的交付本领和及时性；—合作伙伴的产品或服务质量；—合作伙伴与企业的协同效应；—合作伙伴的客户满意度和反馈。
企业战略联盟与合作伙伴管理制度
企业战略同盟与合作伙伴管理制度第一条总则本制度是为了规范企业与其他组织之间的战略同盟与合作伙伴关系，提高企业的竞争力和创新本领，加强与合作伙伴之间的沟通与协作，实现共同利益最大化的目标。
第二条同盟与合作伙伴选择1.企业选择战略同盟与合作伙伴应符合以下原则：–双方共同目标全都；–互补资源、技能和优势；–长期稳定的合作伙伴关系；–双方信任和合作意愿；–有利于企业战略发展。
2.选择合作伙伴应经过全员评议、决策并纳入企业战略规划。
第三条合作伙伴料子审核1.企业应对潜在合作伙伴进行料子审核，包含但不限于企业资质、信用记录、经营情形等。
2.审核结果应以书面形式记录并归档，以备查看核对。
第四条合作伙伴评估与管理1.企业应定期对合作伙伴进行评估，并记录评估结果。
2.评估内容包含但不限于合作伙伴业绩、服务质量、创新本领、交付按时性等。
3.依据评估结果，企业应与合作伙伴共同订立改进措施并跟踪执行，确保合作伙伴的不绝提升。
4.如发现合作伙伴存在违规、损害企业利益等不利行为，企业有权停止合作关系，并进行相应的法律追究。
第五条协议签订与停止1.与战略同盟与合作伙伴的合作应签订书面协议，明确双方权益、义务和责任。
2.协议内容应包含但不限于合作目标、资源投入、分工合作、知识产权、保密商定、争议解决等。
3.在协议履行过程中，如发生争议，双方应优先通过友好协商解决。
4.在以下情况下，企业有权停止与合作伙伴的协议：–合作伙伴严重违反合同商定；–合作伙伴未能履行其合同义务；–合作伙伴存在损害企业利益的行为；–合作伙伴资质、信誉等发生严重变动。
第六条信息共享与保护1.双方在合作过程中涉及的商业机密、技术资料等应进行保密处理，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2.双方对于共享的信息要进行及时、准确的记录，并遵守相关的法律法规，确保信息安全和合法性。
第七条培训与沟通1.企业应与合作伙伴进行定期培训与沟通，以提升合作效率和业务水平。
2.培训内容可包含但不限于行业趋势、管理经验、技术创新等。
外部合作和合作伙伴管理制度
外部合作和合作伙伴管理制度一、制度目的为了规范和管理企业的外部合作和合作伙伴关系，提高合作效率和合作质量，保护企业利益，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全部涉及外部合作和合作伙伴的部门和人员。
三、定义1.外部合作：指本企业与外部机构或个人之间进行的商业合作、技术合作、战略合作等各类合作形式。
2.合作伙伴：指与本企业建立合作关系的外部机构或个人。
四、合作伙伴选择和评估1.合作伙伴选择原则：–与企业战略和目标相契合；–具备良好的信誉和声誉；–具备专业的本领和经验；–遵守国家法律法规和商业道德准则。
2.合作伙伴评估程序：–收集合作伙伴相关信息；–进行背景调查和尽职调查；–评估合作伙伴的信用和本领；–分析合作伙伴的风险因素；–综合评估合作伙伴的优劣势。
3.合作伙伴评估结果：–评估结果将以评估报告的形式记录并提交给相关部门和管理层。
–依据评估结果，管理层将作出决策和选择合适的合作伙伴。
1.合同签订原则：–合同内容必需符合国家法律法规和商业道德准则；–合同条款必需明确、具体、合理；–合同签订必需经过相关部门或管理层的审批。
2.合同履行管理：–合同履行期限必需严格执行；–合同履行过程中必需及时沟通和协调；–合同履行情况必需定期评估和监督。
3.合同更改管理：–合同更改必需经过相关部门或管理层的审批；–合同更改必需与相关方重新协商并达成全都；–合同更改必需及时记录并进行归档。
4.合同争议解决：–合同争议应首先通过友好协商解决；–如协商无果，可通过法律途径解决争议；–解决争议的费用由争议双方共同承当。
六、合作伙伴绩效评估1.绩效评估指标：–合作伙伴的交付本领和质量；–合作伙伴的合作态度和沟通效率；–合作伙伴的服务水平和客户满意度；–合作伙伴的合作利益和业绩达成。
2.绩效评估周期：–对合作伙伴进行定期的绩效评估；–依据不同合作项目的周期和性质，评估周期可为月度、季度或年度。
3.绩效评估结果：–依据绩效评估结果，及时与合作伙伴沟通改进措施；–假如合作伙伴经过多次改进后仍不能符合要求，考虑停止合作关系。
公司合作伙伴选择与管理制度
公司合作伙伴选择与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司合作伙伴选择与管理工作，提高合作伙伴选择的准确性和效率，保障公司利益，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，在公司与外部合作伙伴开展业务合作时，必需遵守本制度。
第二章合作伙伴选择第三条合作伙伴筛选条件1.合作伙伴应具备合法经营资质，拥有良好的商业信誉和声誉。
2.合作伙伴应具备稳定的财务情形和良好的企业管理本领。
3.合作伙伴所处行业应与公司业务相关且具有市场竞争力。
4.合作伙伴应具备充分的资源，包含但不限于技术、人力、物资等。
5.合作伙伴应与公司共享相像的价值观和文化背景。
第四条合作伙伴选择流程1.需求确认：各部门提出合作需求，并明确需求的范围、目标和关键要素。
2.筛选评估：由采购部门组织对合作伙伴进行初步筛选评估，评估内容包含但不限于经营情形、信誉、资质、经验等。
3.供应商问询：采购部门向初步筛选通过的合作伙伴发送供应商问询函，要求供应认真的业务介绍、资质证明、参考案例等信息。
4.商务洽谈：采购部门与合作伙伴进行商务洽谈，明确合作条件、双方权益和责任等事项，并达成初步合作意向。
5.综合评估：综合各方看法，评估合作伙伴的综合实力和潜在风险，进一步筛选合作伙伴。
6.决策审批：由相关部门负责人组织决策审批，决议是否与合作伙伴建立合作关系。
7.合作合同：若决策审批通过，由法务部门起草合作合同，并由双方共同签署。
第五条信息收集与分析1.采购部门应建立完善的合作伙伴信息数据库，及时收集、整理和更新合作伙伴的相关信息。
2.在信息收集过程中，应重视对合作伙伴的经营情形、资质、信誉、竞争力等内容进行全面分析和评估。
3.依据合作伙伴的信息分析，采购部门应及时向上级领导汇报，并提出合适的合作伙伴介绍。
第三章合作伙伴管理第六条合作合同签订与履约1.采购部门应依照公司内部相关流程，与合作伙伴签订合作合同，并明确双方的权益和责任。
2.合作合同应包含但不限于合作期限、业务范围、资金结算方式、保密条款、违约责任等内容。
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协作伙伴办理准则总则为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）展开战略和运营政策的完结，充沛开掘区域项目资源，鼓舞XX以外区域的事务展开，标准协作伙伴的办理，下降企业运营本钱，结合公司章程和公司实践情况，制定本办法。
1.树立协作关系一、协作伙伴要具有的以下条件：1.具有固定的作业场所。
2.具有XX人员资格证，且从业本质杰出的的检测员【3】人以上。
3.是依法树立的个体工商户或法人安排。
二、达到协作流程1.由公司派遣人员进行实地审阅，查验协作伙伴是否具有以上条件。
2.公司与具有条件的协作伙伴签定《协作协议》，协作区域以省、市、区、县进行区分，准则上一个区域内只树立一个协作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一概相同，由公司依据实践的事务展开情况终究承认。
3.协作伙伴自行担任本区域主管机构(包含但不限于XX、XX等)的和谐作业，公司担任供给所需的宣扬资料的模板。
4.协作伙伴在承包项目时，在帮忙公司与客户签定正式的检测服务合同后，协作伙伴安排自己的检测人员对项目进行检测并出具开始的检测陈述，检测员对检测项目签字终身担任。
5.协作伙伴要遵纪守法，严厉恪守公司的规则及《协作协议》的约好，年度合同额达不到使命政策的，公司有权中止两边的协作。
6.协作伙伴需依照《协作协议》中的约好向公司交纳确保金。
2.协作伙伴的权力和责任一、协作伙伴的权力：1.参与公司举行的相关训练；2.要求公司供给所需的宣扬资料的模板，以及技能咨询方面的电话回答。
二、协作伙伴的责任：1.有责任恪守《协作协议》以及《协作伙伴办理准则》；2.若将事务展开到协作协议约好的区域以外，有责任提早奉告公司，避免产生区域间不必要的抵触；3.有责任维护公司合法权益及保存公司商业秘要；4.有责任协作公司不定期对协作伙伴检测项意图抽检。
3.协作伙伴的违规一、协作伙伴产生以下行为现实，公司有权单独解除合同，有权要求协作伙伴补偿因而形成的悉数经济丢掉。
1.检测数据不实，致使出具的检测陈述内容不契合相关的法律法规、国家标准规则的；2.未经公司答应私自出具检测陈述；3.在本合同有用期内与同行业公司进行协作；4.因协作伙伴原因给公司形成不良影响的；5.其他违背法律法规、公司办理的行为。
二、公司不定期对协作伙伴检测项目进行抽检，关于抽检过程中，协作伙伴存在以下情况之一的，一经查实公司依照5000-50000元的标准扣除确保金：1.发现检测人员【对检测项意图应检测点未进行检测】情况归于漏检，每次扣除确保金【100】元；2.发现检测人员因【检测操作办法不正确，丈量的数据与实在数据存在误差】情况归于误检，每次扣除确保金【100】元；3.发现协作伙伴因检测人员成心或许重大过失对不合格项目出具合格陈述的，每次扣除确保金【1000】元；4.因协作伙伴原因未能妥善保管、保存检测项目各类文档的，产生损毁、丢掉情况，每次扣除确保金【1000】元，5.以上情况累计产生【5】次的，公司有权中止两边的协作并不予返还剩下确保金。
因而给公司形成丢掉的，由协作伙伴补偿悉数丢掉。
1.检测服务办理协作伙伴要在公司的一致要求下，严厉依照国家法律、法规及公司的各项办理准则展开检测事务。
一、合同办理1.准则上每个检测服务项目都应由客户与公司签定公司供给的制式合同，客户不同意签定公司制式合同的，应由协作伙伴上报公司，经公司审阅后方可运用其他版别的合同签约，上述审阅流程约7个作业日。
2.协作伙伴同公司在每月16日核对本月成绩。
3.检测服务合同由公司一致编号，每月将签定的合同原件一致交由公司归档。
4.协作伙伴不得在无合同情况下，私自展开检测事务，不然公司有权依照5000-50000元的标准扣除相应的确保金，情节严重的中止两边的协作。
二、检测项目记载办理协作伙伴应做好如下记载办理作业：1.协作伙伴要做好每个检测项意图建档作业，内容包含客户档案、检测服务合同、检测原始记载、现场设备相片、检测陈述等，建档的方式应包含电子档、纸质档，建档作业由专人担任，以备公司抽检和核对。
2.电子档记载应依照公司规则的一致格局，协作伙伴也能够自行完善和弥补电子档记载。
3.记载的安全和保密：A.全部记载有必要妥善保管、防潮、防火、防虫蛀鼠咬、避免记载的损坏、蜕变和丢掉。
B.协作伙伴应维护检测原始记载中的客户信息不走漏。
为满意客户查询需求调用记载时，需经公司同意，在确保其他客户秘要的前提下进行。
4.记载的保存期和处理：A.检测陈述、原始记载等技能记载保存期为三年；B.分公司的检测设备档案保存至《协作协议》协作期满；；C.人员档案长时间保存；D.过期的记载需求毁掉时，有必要经公司按流程批阅后方可毁掉。
5.上述档案电子数据应每个月上报公司一次。
三、检测服务办理1.检测陈述有必要由公司网站（XXXXXX）检测陈述生成终端出具，并带有防伪标识，凡终端不能查询到记载的陈述公司对陈述效能不予认可，所产生的全部责任与公司无关，由协作伙伴担任。
2.协作伙伴方的检测员上传检测陈述后，由公司审阅，审阅经过加盖“XXXXXXXX专用章”，协作伙伴打印后，由该项意图检测员签字承认，协作伙伴审阅人签字承认，协作伙伴同意人签字。
3.协作伙伴要安排相关人员仔细做好检测记载，原始记载有必要契合公司要求。
4.检测人员要确保检测成果的科学性、公正性、精确性，检测数据处理、陈述的编制、签发和挂号有用标准的进行。
四、检测仪器设备的办理1.检测所需的仪器设备均由协作伙伴按公司供给的技能参数自行收购，并向公司供给收购发票、清单的扫描件和相片。
2.协作伙伴原有的仪器设备要供给仪器设备的收购证明（清单、发票的扫描件和相片），每年将仪器设备进行校准/检定证书的扫描件和相片交由公司一致存档，做好日常运用、维护和查看作业，确保检测成果的精确、牢靠。
3.协作伙伴要将全部设备的资料（校准证书等）搜集后树立完善的设备档案和设备台账，并担任办理。
4.仪器设备的维护和保养由检测员分包担任，并做好设备运用记载计算汇总。
5.仪器设备技能政策下降或损坏，已无修理价值，由协作伙伴依据总公司技能参数重新置办，并向总公司供给收购发票复印件及相片。
2.检测安全办理一、安全检测办法1.安全检测政策:根绝伤亡事端的产生,轻伤事端操控在2.5‰以内，力求完结零事端。
2.树立安全出产责任制，加强安全出产办理，切实加强遵循“安全榜首，防备为主”的政策。
检测现场设专职安全员，担任对检测现场的安全查看、安全监督，并做好安全宣扬作业。
施行三级安全办理，树立以司理为直接责任人的安全出产办理体系，检测办理人员和员工应按《安全出产责任制》所规则的准则，实行各自的责任，确保安全出产。
3.安全办理准则:树立和健全安全出产办理准则，确保安全出产无事端。
树立安全教育准则:检测人员进入检测场所时,及时做好安全三级教育，安排安全常识学习并进行查核，对查核不合格的员工不能选用。
安排工人进行安全技能训练和查核,做到持证上岗，对无证操作者一概不答应上岗作业。
树立安全交底准则：在检测前,检测技能人员应做好安全技能交底，交底内容应针对检测作业的实践情况,作详细、详细、清晰的安全交底。
树立安全出产责任制：专职安全员在对员工进行安全教育的一起，与员工签定安全出产责任状，把安全出产责任制落实到每个员工，使员工心中紧记“安全榜首”的安全出产政策。
4.安全办法:为了遵循“安全榜首，防备为主”和“作业有必要安全”的政策，检测现场有必要采纳如下安全技能办法，以确保完结检测的使命。
检测现场全部人员应熟知本工种的安全技能操作规程，正确运用个人防护用品采纳安全防护办法，进入现场有必要恪守安全纪律和准则。
5.检测现场有必要有确保检测安全要求的照明。
在2米以上检测高度进行检测作业时，有必要有安全防护办法。
检测担任人对本项目高处作业的安全技能担任。
6.检测人员应正确运用劳动维护用品，进入现场有必要戴好安全帽，高处作业有必要系好安全带，严厉按操作规程和检测现场的规章准则，制止违章指挥和违章作业。
7.严厉按操作规程运用各类东西，制止违章作业。
在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌的当地进行检测作业时，应做好防滑、防坠办法，以防掉落事情的产生。
8.大型起重设备下，制止站人或进行其它作业，以确保检测安全。
二、安全预案:1.紧迫预案中的首要人员：检测室全体人员2.人员训练(1)对检测人员进行紧迫预案中首要部分和责任人的责任的训练。
奉告人员假如产生风险应该寻求哪些协助。
(2)对该作业中或许呈现的风险和防备的训练。
(3)对检测场所的总的路途图和附近路途的辨认进行训练。
(4)应急电话——急救中心：120 消防中心：119。
3.风险的产生及撤离(1)在作业时其他设备区产生风险影响（听到警报时），安全的封闭手中的检测仪器，检测人员有序的安全的抵达主干道，沿主干道抵达紧迫调集地址调集。
(2)在其它区域产生风险时，安全的封闭手中的检测仪器，检测人员有序的抵达主干道，而且调查风向尽量在上风向方向撤离，沿主干道到紧迫调集地址。
(3)作业时作业地址产生的其他损害绊倒：产生绊倒时班组长应调查受伤者的情况，视受伤者的情况派人员护送到医疗中心医治，并及时向担任人陈述。
窒息：人员呈现窒息的体现有厌恶、头晕、四肢无力。
这时班组长应立即中止其作业并带其到荫凉通风处歇息，一起弥补水分。
有所好转后应替换人员让其回去歇息。
假如情况无好转应带领其到医疗中心医治。
并及时向担任人陈述。
火灾：当检测产生火灾时要立刻安排有关人员运用灭火器和室表里固定消防设施熄灭初起火灾。
一时难以熄灭的，要在火势延伸的首要方向安置力气操控火势延伸，并一起安排检测场所周围大众现场施工人员撤离、分散。
及时陈述主管领导，到现场指挥，告诉自己的救援小组快速施行救援操控事端展开。
敏捷拨打火灾电话119。
当有人员受伤时把伤员救出风险区，立刻拨打120急救电话。
在消防官兵没有到来时，主管领导要维护现场次序，避免产生紊乱。
制止无关人员和车辆私行停留，避免影响消防车进入事发现场对火灾的补救。
三、高空作业1.高空作业注意事项(1)产生高空掉落其首要原因是思维麻痹大意，作业之前设有按以高空安全作业规程履行。
(2)准备作业做得匆促，有的作业能够在地面上先做来做，导致在向处作业时间加长耗费膂力，引发掉落事端。
(3)高空作业运用的安全作业在效果前未作仔细查看。
(4)高处作业时站在箱子、木桶、铁桶不结实的结构上作业，而引起掉落。
(5)梯子不结实或爬竹梯时底下没人扶梯，梯子向后滑或向两边倒而掉落。
(6)遇到刮劲风在高处作业，无特别防护设备，引起掉落事端。
2.防备高空掉落办法(1)凡在离开地而3米以上的地址进行高空作业时着重作业人员应集中精力，严厉按以高空安全作业规程履行，避免产生事端。
(2)凡能在地面上预先做好的作业都有必要在地面上作业尽是削减高空作业。