企业战略管理讲义
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行业能力――是指行业中每个竞争者所具有 能力的总和。
行业能力分析，包括分析行业现时能力与未 来能力、存在的问题及其成因、以及所做出 的对策分析。
企业战略管理讲义
行业演变
• 行业发展的长期变化趋势；• 投入和资金成本的变化；
• 买方市场力量的变化； • 产品的革新；
• 买方经验的积累；
• 营销革新；
企业战略管理讲义
企业在评价技术环境 时，应回答下列问题（3）
• 哪些技术变化应纳入企业的应用日程? • 企业进行技术资源投资的优先次序是什么? • 企业要实现目前的经营目标需拥有哪些技术资源? • 企业的技术投资水平及增长速度应在什么水平? • 哪些技术投资应予以削减或取消? • 为实现企业目前的经营目标应增加哪些新技术? • 公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响
企业战略管理讲义
Industry/Business C ycle 行 业 周 期
Sales incom e 销 售 额
Introduction G rowth
引入期
增长期
成熟期
M aturity
D eclin e 衰退期
企业战略管理讲义
Tim e 时间
行业组织结构模式图
市场结构 买方和卖方集中程度
产品差异化 进入障碍 成本结构 纵向一体化程度 集团化程度
经营 定价行为 产品方针 研究与开发 工厂投资 合法战术
效益 产品及相关资源配置效益
发展 充分就业 公平
企业战略管理讲义
行业吸引力分析
• 具有吸引力的行业
•不具有吸引力的行业
高进入障碍 买方卖方讨价还价能力不强 替代品的威胁小 企业间竞争不激烈
•
• 政府预算规模
企业战略管理讲义
经济环境
• 含义：是指构成企业生存和发展的社会经 济状况及国家的经济政策。
• 主要内容：社会经济结构、经济体制、经 济政策、经济发展水平。
企业战略管理讲义
企业应重视的经济变量
• 经济转型 • 可支配收入水平 • 利率规模经济 • 消费模式 • 政府预算赤字 • 劳动生产率水平 • 股票市场趋势 • 进出口因素 • 地区间的收入和消费习
惯差别 • 劳动力及资本输出 • 财政政策
• 欧共体政策 • 贷款的难易程度 • 居民的消费倾向 • 通货膨胀率 • 货币市场利率 • 国民生产总值变化趋势 • 就业状况 • 汇率 • 价格变动 • 税率 • 货币政策 • OPEC政策
企业战略管理讲义
科技环境
• 含义：是指企业所处环境中的科技要素及 与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
企业战略管理讲义
• 人均收入 • 对经商的态度 • 购买习惯 • 对售后服务的态度 • 对休闲的态度 • 对外国人的态度 • 价值观 • 审美观 • 社会保障计划 • 地区性趣味和偏好
2.3行业环境分析
行业 行业能力分析 行业演变 行业组织 行业吸引力分析
企业战略管理讲义
行业能力分析
行业――由于产品类似而相互竞争以满足同 类买主需要的一组企业。
• 不确定性的减少；
• 生产过程的技术革新；
• 专利知识技能的扩散； • 相邻行业的结构性变化；
• 行业演变过程中经验积累 • 政府政策的改变；
• 规模的扩大或缩小
• 行业的进入和退出。
企业战略管理讲义
行业动态
• 行业长期动态(行业的寿命周期阶段、行业 的集中程度)
• 行业中竞争状态 • 行业内竞争企业的战略
• 特点：
– 直接性 – 难以预测性 – 不可逆转性
企业战略管理讲义
影响企业战略的政治和法律因素
• 企业和政府之间的关 系
• 政府采购规模和政策 • 政府法规 • 外交状况 • 政府换届 • 政府财政支出 • 政治结盟
• 税法的变革 • 环境保护法 • 专利法 • 产业政策 • 专利法的修改 • 财政与货币政策的变化 • 劳动保护法 • 进出口限制 • 公司法和合同法的修改
企业的经营战略?
企业战略管理讲义
社会文化环境
• 含义：是指企业所处的社会结构、社会风 俗习惯、信仰、价值观念、行为规范、生 活方式、文化传统、人口规模与地理分布 等因素的形成和变动。
企业战略管理讲义
值得企业注意的社会文化因素
• 企业或行业的特殊利益集团 • 国家和企业市场人口的变化 • 生活方式 • 对政府的信任度 • 公众道德观念 • 性别角色 • 种族情况 • 对ห้องสมุดไป่ตู้休的态度 • 对环境污染的态度 • 社会责任 • 收入差距
• 主要内容：科技水平和力量、科技体制、 科技政策、科技发展趋势。
企业战略管理讲义
企业在评价技术环境 时，应回答下列问题（1）
• 企业在生产经营中使用了哪些技术? • 这些技术对企业的重要程度如何? • 外购的原材料和零部件包含哪些技术? • 上述外部技术中哪些是至关重要的?为什么? • 企业能否持续地利用这些外部技术? • 这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌
Chapter 2 企业外部环境分析
宏观环境分析 行业环境分析 微观环境分析
企业战略管理讲义
2.1外部环境的特点
• 外部环境——指存在于企业周围、影响企业经 营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。
• 特征： • 外部环境具有动性。（复杂性、动荡程度） • 外部环境的变化不受单个企业的控制。 • 外部环境对不同类型的企业的作用和影响各不
握最新的技术动态?
企业战略管理讲义
企业在评价技术环境 时，应回答下列问题（2）
• 这些技术未来会发生哪些变化? • 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资? • 企业的技术水平与竞争对手相比如何? • 企业及其竞争者在产品的开发与设计、工艺革
新和生产等方面各进行了哪些投资? • 外界对各公司的技术水平的主观排序如何? • 企业的产品成本及增值结构是什么? • 企业的现有技术能有哪些应用?利用程度如何? • 这些技术正在发生的和将要发生的变化有哪些?
相同。
企业战略管理讲义
2.2企业宏观环境
• 企业的宏观环境——是指那些给企业造成 市场机会或环境威胁的主要社会力量，它 们直接或间接地影响企业的战略管理。
企业战略管理讲义
PEST分析
政治法律环境分析 经济环境分析 科技环境分析 社会文化环境分析
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政治法律环境
• 含义：是指那些制约和影响企业的政治要 素和法律体系以及其运行状态。
行业能力分析，包括分析行业现时能力与未 来能力、存在的问题及其成因、以及所做出 的对策分析。
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行业演变
• 行业发展的长期变化趋势；• 投入和资金成本的变化；
• 买方市场力量的变化； • 产品的革新；
• 买方经验的积累；
• 营销革新；
企业战略管理讲义
企业在评价技术环境 时，应回答下列问题（3）
• 哪些技术变化应纳入企业的应用日程? • 企业进行技术资源投资的优先次序是什么? • 企业要实现目前的经营目标需拥有哪些技术资源? • 企业的技术投资水平及增长速度应在什么水平? • 哪些技术投资应予以削减或取消? • 为实现企业目前的经营目标应增加哪些新技术? • 公司的技术对企业竞争地位的影响如何?是否影响
企业战略管理讲义
Industry/Business C ycle 行 业 周 期
Sales incom e 销 售 额
Introduction G rowth
引入期
增长期
成熟期
M aturity
D eclin e 衰退期
企业战略管理讲义
Tim e 时间
行业组织结构模式图
市场结构 买方和卖方集中程度
产品差异化 进入障碍 成本结构 纵向一体化程度 集团化程度
经营 定价行为 产品方针 研究与开发 工厂投资 合法战术
效益 产品及相关资源配置效益
发展 充分就业 公平
企业战略管理讲义
行业吸引力分析
• 具有吸引力的行业
•不具有吸引力的行业
高进入障碍 买方卖方讨价还价能力不强 替代品的威胁小 企业间竞争不激烈
•
• 政府预算规模
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经济环境
• 含义：是指构成企业生存和发展的社会经 济状况及国家的经济政策。
• 主要内容：社会经济结构、经济体制、经 济政策、经济发展水平。
企业战略管理讲义
企业应重视的经济变量
• 经济转型 • 可支配收入水平 • 利率规模经济 • 消费模式 • 政府预算赤字 • 劳动生产率水平 • 股票市场趋势 • 进出口因素 • 地区间的收入和消费习
惯差别 • 劳动力及资本输出 • 财政政策
• 欧共体政策 • 贷款的难易程度 • 居民的消费倾向 • 通货膨胀率 • 货币市场利率 • 国民生产总值变化趋势 • 就业状况 • 汇率 • 价格变动 • 税率 • 货币政策 • OPEC政策
企业战略管理讲义
科技环境
• 含义：是指企业所处环境中的科技要素及 与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
企业战略管理讲义
• 人均收入 • 对经商的态度 • 购买习惯 • 对售后服务的态度 • 对休闲的态度 • 对外国人的态度 • 价值观 • 审美观 • 社会保障计划 • 地区性趣味和偏好
2.3行业环境分析
行业 行业能力分析 行业演变 行业组织 行业吸引力分析
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行业能力分析
行业――由于产品类似而相互竞争以满足同 类买主需要的一组企业。
• 不确定性的减少；
• 生产过程的技术革新；
• 专利知识技能的扩散； • 相邻行业的结构性变化；
• 行业演变过程中经验积累 • 政府政策的改变；
• 规模的扩大或缩小
• 行业的进入和退出。
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行业动态
• 行业长期动态(行业的寿命周期阶段、行业 的集中程度)
• 行业中竞争状态 • 行业内竞争企业的战略
• 特点：
– 直接性 – 难以预测性 – 不可逆转性
企业战略管理讲义
影响企业战略的政治和法律因素
• 企业和政府之间的关 系
• 政府采购规模和政策 • 政府法规 • 外交状况 • 政府换届 • 政府财政支出 • 政治结盟
• 税法的变革 • 环境保护法 • 专利法 • 产业政策 • 专利法的修改 • 财政与货币政策的变化 • 劳动保护法 • 进出口限制 • 公司法和合同法的修改
企业的经营战略?
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社会文化环境
• 含义：是指企业所处的社会结构、社会风 俗习惯、信仰、价值观念、行为规范、生 活方式、文化传统、人口规模与地理分布 等因素的形成和变动。
企业战略管理讲义
值得企业注意的社会文化因素
• 企业或行业的特殊利益集团 • 国家和企业市场人口的变化 • 生活方式 • 对政府的信任度 • 公众道德观念 • 性别角色 • 种族情况 • 对ห้องสมุดไป่ตู้休的态度 • 对环境污染的态度 • 社会责任 • 收入差距
• 主要内容：科技水平和力量、科技体制、 科技政策、科技发展趋势。
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企业在评价技术环境 时，应回答下列问题（1）
• 企业在生产经营中使用了哪些技术? • 这些技术对企业的重要程度如何? • 外购的原材料和零部件包含哪些技术? • 上述外部技术中哪些是至关重要的?为什么? • 企业能否持续地利用这些外部技术? • 这些技术最近的发展动向如何?哪些企业掌
Chapter 2 企业外部环境分析
宏观环境分析 行业环境分析 微观环境分析
企业战略管理讲义
2.1外部环境的特点
• 外部环境——指存在于企业周围、影响企业经 营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。
• 特征： • 外部环境具有动性。（复杂性、动荡程度） • 外部环境的变化不受单个企业的控制。 • 外部环境对不同类型的企业的作用和影响各不
握最新的技术动态?
企业战略管理讲义
企业在评价技术环境 时，应回答下列问题（2）
• 这些技术未来会发生哪些变化? • 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资? • 企业的技术水平与竞争对手相比如何? • 企业及其竞争者在产品的开发与设计、工艺革
新和生产等方面各进行了哪些投资? • 外界对各公司的技术水平的主观排序如何? • 企业的产品成本及增值结构是什么? • 企业的现有技术能有哪些应用?利用程度如何? • 这些技术正在发生的和将要发生的变化有哪些?
相同。
企业战略管理讲义
2.2企业宏观环境
• 企业的宏观环境——是指那些给企业造成 市场机会或环境威胁的主要社会力量，它 们直接或间接地影响企业的战略管理。
企业战略管理讲义
PEST分析
政治法律环境分析 经济环境分析 科技环境分析 社会文化环境分析
企业战略管理讲义
政治法律环境
• 含义：是指那些制约和影响企业的政治要 素和法律体系以及其运行状态。