第三章 工程项目系统分析
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围，即应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活 动。 在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地 进行项目的实施和管理工作，确保成功完成规定要做 的全部工作。 确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要 求。
第三章 工程项目系统分析
第二节 工程项目范围的确定
• 确定项目范围的重要性
– 项目范围是项目管理的对象 – 项目范围是项目设计和计划的依据 – 有助于分清项目组织责任 – 项目范围是项目实施控制的依据
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
7.符合要求的详细程度 通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下 几方面因素: (1)项目承担者的角色 (2)工程的规模和复杂程度 (3)风险程度 (4)承包商或工程小组的数量 (5)项目实施的不同阶段 (6)各层次管理者对项目计划和实施状况 报告的结构,详细程度和深度的要求
第三章 工程项目系统分析
实施过程
• • • • • • 设计和计划 招标投标 实施准备 施工 试生产（验收） 对项目管理工作的分解
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
工程项目分解结构编码设计
对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的 要求. 通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别. 项目的编码一般按照结构分解图,采用“父码 +子码”的方法编制
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
项目结构分解的基本原则
1.应在各层次上保持项目内容上的完 整性,不能遗漏任何必要的组成部分. 2.一个项目单元JI只能从属于某一个 上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元 J和I. 3.由一个上层单元J分解得到的几个下 层项目单元J1、J2．．．．JN 应有相同的 性质.
第五节 工程项目系统界面分析
项目系统界面的定义文件
第三章 工程项目系统分析
项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的 信息,如: 界面的位置; 组织责任的划分; 技术界限; 工期界限,活动关系、资源、信息、能量的交 换时间安排;
成本界限等.
第五节 工程项目系统界面分析 界 面 说 明
项目: 子项目: 界面号: 部门: 技术界限: 工期界限: 成本界限: 签名:
第三章 工程项目系统分析
部门: 已清楚 已清楚 已清楚 尚未清楚 尚未清楚 尚未清楚
第三章 工程项目系统分析
第六节 工程项目的系统描述
工程项目系统描述体系
项目结构图展现的是项目的总体范围,是概念性的结 构形象. 工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次: 1.项目系统目标文件 2.工程系统设计文件 3.实施方案和计划文件 4.工作包说明
• 工程项目结构分解的作用
– 保证项目结构的系统性和完整性 – 使项目形象透明，方便管理 – 作为工期计划、成本和费用估计的依据 – 用于建立项目目标保证体系 – 可对项目单元进行详细设计，确定实施方案， 进行实施控制
第三章 工程项目系统分析
工程项目结构分解的作用图
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
第三章 工程项目系统分析
第三节 工程系统分解结构（EBS）
• 专业工程要素
– 概念——构成功能面的具有明显专业特征的工 程要素，一般不能独立存在。 – 形态——实体形态；软件系统 – 子系统（将一个工程的所有专业要素提取出来， 得到该工程所包含的专业工程子系统） – 工程技术系统结构分解类似于常用的工程分解 方法，即工程项目——单项工程——单位工 程——分部分项工程
第三章 工程项目系统分析
工程项目系统分解结构
• • • • • • • • • 目标分解结构OBS 工程分解结构EBS 成本分解结构CBS 环境系统结构 组织分解结构OBS 工作分解结构WBS 资源分解结构RBS 合同分解结构CBS 风险分解结构RBS
第三章 工程项目系统分析
过程化分解方法
• 项目实施过程分解:根据系统寿命周期原理, 把工程项目科学的分为若干发展阶段. • 管理工作过程分解
第三章 工程项目系统分析
工程项目管理
第三章 工程项目系 统分析
第三章 工程项目系统分析
第一篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目的系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构（EBS） 第四节 工程项目分解结构（WBS） 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目的描述体系
工程项目结构分解的结果
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
1.树型结构图
项目 • 10000 子项目 项 目 单 元 14300
11000
11100 •
12000
13000
13100
14000
11200 12100 12200 12200 12210 12220
13200 14100 14200 子结构图
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
结合性 相关性 目的性 开放性 动态性 不确定性
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
项目系统分析的作用 项目系统分析的工作：按系统工作
程序，在具体项目工作之前对项目 进行分析，确定其构成及系统单元 之间的内在联系。
项目系统分析是项目管理的基础工作，又 是项目管理最有力的工具。
– 按照职能分解为进度管理、成本管理、质量管 理、合同管理等 – 按照阶段分解为计划过程、实施控制过程 – 事务性管理工作分解
• 专业工作的实施过程分解
第三章 工程项目系统分析
第二节 工程项目范围的确定
概述
项目范围的概念： 产品范围：项目的可交付成果（即产品和服 务）中具有的性质和功能，是指项目的对象 系统的范围。EBS 项目范围：为了成功达到项目的目标，完成 项目可交付成果而必须完成的所有工作的组 合，即项目的行为系统的范围。WBS
第三章 工程项目系统分析
第三节 工程系统分解结构（EBS）
• 工程的空间范围 • 工程的系统结构框架——工程系统构成
第三章 工程项目系统分析
第三节 工程系统分解结构（EBS）
• 功能面
– 定义——工程建成后应具有的作用，其在一定 的平面和空间上起作用。 – 常见分解方法
• 按产品结构分解 • 按平面或空间位置进行分解 • 每一个车间、一栋建筑物还可以分解，功能被局部 定义
– 法律要求 – 环境要求
• 功能通过运营实现，工程系统要保证功能的完备 性，保证提供满足运行所需的硬件和软件
第三章 工程项目系统分析
三、工程承包项目范围的确定
• 工程技术系统范围的确定
– 对单价合同，可交付成果：
• 工程量表 • 技术规范
– 对EPC合同——业主要求
• 合同条款
– – – – 合同条件定义的工程过程责任 由合同责任产生的工作和活动 由环境条件和合同规定的工作任务 合同规定其他责任
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
• •
12221
第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第三章 工程项目系统分析
工程系统设计文件是按照目标文件编制的,其 中最重要的有如下几个: (1)工程规划文件 (2)各功能面或各栋建筑的规划文件 (3)专业工程要素设计说明 (4)专业工程设计文件
第三章 工程项目系统分析
第六节 工程项目的系统描述
工作包说明的主要内容包括: (1)子项目名 (2)工作包编码 (3)日期和修改版次 (4)工作包名称 (5)工作包内容 (6)前提条件
第三章 工程项目系统分析
专业工程要素
• 每个功能面是由许多有一定专业特点的工 程要素构成的，这些要素具有明显的专业 特征，一般不能独立存在，必须通过系统 集成共同组合成功能面。 • 有些工程专业要素可以进一步分解为子要 素 • 对于大型工程项目，在整个工程中起作用 的属于多功能面上的专业工程要素，常常 可以作为独立的功能对待。
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
4.项目单元应能区分不同的责任者和不同 的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之 间的工作责任界面应尽可能小而明确. 5.项目结构分解是为项目的计划和实施控 制服务的,是计划和控制的主要对象. 6.项目分解结构应有一定的弹性,应能方便 地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构.
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
项目系统分析过程
全面研究 系统分解方法，按照一定规则，由 粗到细进行分解 系统单元联系（界面）分析 项目系统说明
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
项目系统分解方法
结构化分解方法：树形结构图 过程化分解方法
第三章 工程项目系统分析
第六节 工程项目的系统描述
(7)工序描述 (8)责任人 (9)其他参加人 (10)费用 (11)工期
第三章 工程项目系统分析
• 项目工作包括：
– 为完成项目产品（工程）所必需的专业性工作 – 为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理 工作 – 其他工作
第三章 工程项目系统分析
第二节 工程项目范围的确定
工程项目范围管理的概念
PMBOK九大知识体系之一 目的
按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
工程项目结构分解的概念
项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相
影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理 中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即 WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
第三章 工程项目系统分析
二、工程项目范围确定过程
• 项目总目标、环境条件和制约条件分析以 决定项目的总体范围 • 项目最终交付成果（工程系统）范围和结 构的确定 • 项目范围的确定和结构分解工作WBS
第三章 工程项目系统分析
项目最终可交付成果范围和结构的确定
• 按照项目的总目标、市场和用户要求界定项目产 品用途，确定项目的最终产品的范围和服务的要 求 • 按照最终产品和服务的结构确定工程系统的功能 和子功能结构，列出功能分析表，定义各子系统、 各部分的功能，由此可以确定工程技术系统的要 求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
第三章 工程项目系统分析
第二节 工程项目范围的确定
• 确定项目范围的重要性
– 项目范围是项目管理的对象 – 项目范围是项目设计和计划的依据 – 有助于分清项目组织责任 – 项目范围是项目实施控制的依据
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
7.符合要求的详细程度 通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下 几方面因素: (1)项目承担者的角色 (2)工程的规模和复杂程度 (3)风险程度 (4)承包商或工程小组的数量 (5)项目实施的不同阶段 (6)各层次管理者对项目计划和实施状况 报告的结构,详细程度和深度的要求
第三章 工程项目系统分析
实施过程
• • • • • • 设计和计划 招标投标 实施准备 施工 试生产（验收） 对项目管理工作的分解
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
工程项目分解结构编码设计
对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的 要求. 通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别. 项目的编码一般按照结构分解图,采用“父码 +子码”的方法编制
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
项目结构分解的基本原则
1.应在各层次上保持项目内容上的完 整性,不能遗漏任何必要的组成部分. 2.一个项目单元JI只能从属于某一个 上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元 J和I. 3.由一个上层单元J分解得到的几个下 层项目单元J1、J2．．．．JN 应有相同的 性质.
第五节 工程项目系统界面分析
项目系统界面的定义文件
第三章 工程项目系统分析
项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的 信息,如: 界面的位置; 组织责任的划分; 技术界限; 工期界限,活动关系、资源、信息、能量的交 换时间安排;
成本界限等.
第五节 工程项目系统界面分析 界 面 说 明
项目: 子项目: 界面号: 部门: 技术界限: 工期界限: 成本界限: 签名:
第三章 工程项目系统分析
部门: 已清楚 已清楚 已清楚 尚未清楚 尚未清楚 尚未清楚
第三章 工程项目系统分析
第六节 工程项目的系统描述
工程项目系统描述体系
项目结构图展现的是项目的总体范围,是概念性的结 构形象. 工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次: 1.项目系统目标文件 2.工程系统设计文件 3.实施方案和计划文件 4.工作包说明
• 工程项目结构分解的作用
– 保证项目结构的系统性和完整性 – 使项目形象透明，方便管理 – 作为工期计划、成本和费用估计的依据 – 用于建立项目目标保证体系 – 可对项目单元进行详细设计，确定实施方案， 进行实施控制
第三章 工程项目系统分析
工程项目结构分解的作用图
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
第三章 工程项目系统分析
第三节 工程系统分解结构（EBS）
• 专业工程要素
– 概念——构成功能面的具有明显专业特征的工 程要素，一般不能独立存在。 – 形态——实体形态；软件系统 – 子系统（将一个工程的所有专业要素提取出来， 得到该工程所包含的专业工程子系统） – 工程技术系统结构分解类似于常用的工程分解 方法，即工程项目——单项工程——单位工 程——分部分项工程
第三章 工程项目系统分析
工程项目系统分解结构
• • • • • • • • • 目标分解结构OBS 工程分解结构EBS 成本分解结构CBS 环境系统结构 组织分解结构OBS 工作分解结构WBS 资源分解结构RBS 合同分解结构CBS 风险分解结构RBS
第三章 工程项目系统分析
过程化分解方法
• 项目实施过程分解:根据系统寿命周期原理, 把工程项目科学的分为若干发展阶段. • 管理工作过程分解
第三章 工程项目系统分析
工程项目管理
第三章 工程项目系 统分析
第三章 工程项目系统分析
第一篇 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目的系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构（EBS） 第四节 工程项目分解结构（WBS） 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目的描述体系
工程项目结构分解的结果
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
1.树型结构图
项目 • 10000 子项目 项 目 单 元 14300
11000
11100 •
12000
13000
13100
14000
11200 12100 12200 12200 12210 12220
13200 14100 14200 子结构图
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
结合性 相关性 目的性 开放性 动态性 不确定性
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
项目系统分析的作用 项目系统分析的工作：按系统工作
程序，在具体项目工作之前对项目 进行分析，确定其构成及系统单元 之间的内在联系。
项目系统分析是项目管理的基础工作，又 是项目管理最有力的工具。
– 按照职能分解为进度管理、成本管理、质量管 理、合同管理等 – 按照阶段分解为计划过程、实施控制过程 – 事务性管理工作分解
• 专业工作的实施过程分解
第三章 工程项目系统分析
第二节 工程项目范围的确定
概述
项目范围的概念： 产品范围：项目的可交付成果（即产品和服 务）中具有的性质和功能，是指项目的对象 系统的范围。EBS 项目范围：为了成功达到项目的目标，完成 项目可交付成果而必须完成的所有工作的组 合，即项目的行为系统的范围。WBS
第三章 工程项目系统分析
第三节 工程系统分解结构（EBS）
• 工程的空间范围 • 工程的系统结构框架——工程系统构成
第三章 工程项目系统分析
第三节 工程系统分解结构（EBS）
• 功能面
– 定义——工程建成后应具有的作用，其在一定 的平面和空间上起作用。 – 常见分解方法
• 按产品结构分解 • 按平面或空间位置进行分解 • 每一个车间、一栋建筑物还可以分解，功能被局部 定义
– 法律要求 – 环境要求
• 功能通过运营实现，工程系统要保证功能的完备 性，保证提供满足运行所需的硬件和软件
第三章 工程项目系统分析
三、工程承包项目范围的确定
• 工程技术系统范围的确定
– 对单价合同，可交付成果：
• 工程量表 • 技术规范
– 对EPC合同——业主要求
• 合同条款
– – – – 合同条件定义的工程过程责任 由合同责任产生的工作和活动 由环境条件和合同规定的工作任务 合同规定其他责任
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
• •
12221
第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第三章 工程项目系统分析
工程系统设计文件是按照目标文件编制的,其 中最重要的有如下几个: (1)工程规划文件 (2)各功能面或各栋建筑的规划文件 (3)专业工程要素设计说明 (4)专业工程设计文件
第三章 工程项目系统分析
第六节 工程项目的系统描述
工作包说明的主要内容包括: (1)子项目名 (2)工作包编码 (3)日期和修改版次 (4)工作包名称 (5)工作包内容 (6)前提条件
第三章 工程项目系统分析
专业工程要素
• 每个功能面是由许多有一定专业特点的工 程要素构成的，这些要素具有明显的专业 特征，一般不能独立存在，必须通过系统 集成共同组合成功能面。 • 有些工程专业要素可以进一步分解为子要 素 • 对于大型工程项目，在整个工程中起作用 的属于多功能面上的专业工程要素，常常 可以作为独立的功能对待。
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
4.项目单元应能区分不同的责任者和不同 的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之 间的工作责任界面应尽可能小而明确. 5.项目结构分解是为项目的计划和实施控 制服务的,是计划和控制的主要对象. 6.项目分解结构应有一定的弹性,应能方便 地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构.
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
项目系统分析过程
全面研究 系统分解方法，按照一定规则，由 粗到细进行分解 系统单元联系（界面）分析 项目系统说明
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
项目系统分解方法
结构化分解方法：树形结构图 过程化分解方法
第三章 工程项目系统分析
第六节 工程项目的系统描述
(7)工序描述 (8)责任人 (9)其他参加人 (10)费用 (11)工期
第三章 工程项目系统分析
• 项目工作包括：
– 为完成项目产品（工程）所必需的专业性工作 – 为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理 工作 – 其他工作
第三章 工程项目系统分析
第二节 工程项目范围的确定
工程项目范围管理的概念
PMBOK九大知识体系之一 目的
按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
工程项目结构分解的概念
项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相
影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理 中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即 WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
第三章 工程项目系统分析
二、工程项目范围确定过程
• 项目总目标、环境条件和制约条件分析以 决定项目的总体范围 • 项目最终交付成果（工程系统）范围和结 构的确定 • 项目范围的确定和结构分解工作WBS
第三章 工程项目系统分析
项目最终可交付成果范围和结构的确定
• 按照项目的总目标、市场和用户要求界定项目产 品用途，确定项目的最终产品的范围和服务的要 求 • 按照最终产品和服务的结构确定工程系统的功能 和子功能结构，列出功能分析表，定义各子系统、 各部分的功能，由此可以确定工程技术系统的要 求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执