用友实施主计划
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实施主计划书
实施阶段工
序
号
工序
服务模
式
时间安排客户方工作内容
实施方工作内
容
阶段交付成果
项目启动会1 双方项目组成员确定现场4月7日
完成启动会相关准
备、项目启动、动员
<<项目成员通讯录>>
2 主计划确定现场4月7日<<主计划书>>
3 确定项目目标现场4月7日<<实施目标书>>
4 确定会议时间现场4月7日
准备启动会相
关资料、大会
发言
5 启动会讲稿准备远程4月7日
6 大会发言现场4月7日
系统安装
8 确定安装人员远程4月7日根据需求准备硬件、
软件、网络环境；在
实施方实施顾问指
导下进行软件安装
与调试；签署安装
确认报告；
培训并指导客
户方系统管理
员进行系统的
安装与调试；<<安装确认书>>
9 数据库安装现场4月7日
10 服务器安装现场4月7日
11 客户端安装现场4月7日
12 设定帐套现场4月7日
业务调研13
生产业务流程调研与业务
调研
现场4月8日
描述生产流程\工艺
流程
调研生产实际
业务流程，委
外业务流程，
梳理出企业的
关键需求
<<调研报告书>> 14
生产业务流程调研与业务
调研
现场\
远程
4月9日
15 进销存业务流程调研现场4月12日
相关人员描述具体
的业务流程
顾问总结业务
流程制定用友
业务流程
<<调研报告书>> 16 财务核算调研现场4月12日
相关人员描述具体
的业务流程
顾问总结业务
流程制定用友
业务流程
培17 调研报告总结
现场\
远程
4月12日
项目经理审核调研
报告
顾问根据实际
业务情况出调
研报告初稿
<<培训计划书>> 18 静态数据的准备远程
4月13-4
月15号
客户参照用友基础
档案模板来完成
发放基础档案
相关准备模板
19 确定培训计划与培训准备现场4月19日安排相关人员到场
制订培训计
划；培训内容
设计、培
20 培训开讲现场4月19日安排相关人员到场
制订培训计
划；培训内容
设计、培
训21 生产计划培训现场
4月19日
生产相关人员到场
并做好相应的笔记
制订培训计
划；培训内容
设计、培训互
动沟通
22 采购与应付培训现场
4月20日
采购与财务相关人
员到场并且做好相
应的笔记
制订培训计
划；培训内容
设计、培训互
动沟通
23 生产与库存管理培训现场
4月21日
生产相关人员与仓
库相关人员到场并
做好相应的笔记
制订培训计
划；培训内容
设计、培训互
动沟通
24 销售与应收培训现场
4月22日
销售相关人员与财
务相关人员到场并
做好相应的笔记
制订培训计
划；培训内容
设计、培训互
动沟通
25 存货核算与总账培训现场
4月23日
财务相关人员到场
并且做好相关的笔
记
制订培训计
划；培训内容
设计、培训互
动沟通
上线运行26
建立正式帐套与期初数据
的核对调整与导入，帐套
参数设置
现场
4月26日
ERP管理员的配合
基础数据与模
块参数设置27 系统运行观察远程
技术支持28 系统项目验收现场
项目计划天数: 15个工作日
双方项目经理确认签字：
客户项目经理___________________ 日期公司项目经理_________________ 日期