项目经营分析工作汇报ppt视频
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19经营分析工作思路工作汇报PPT
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【工作总结】【工作计划】【工作汇报】【工作报告】
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项目年度经营分析会PPT模板(区域级)
图例说明：
计划新开工
在建未售（正常建）
缓建 停建
在建已售（正常建） 竣工在售
计划新开工 378亩
XXX万m²
高层 18层 XXX亿
在建已售 （正常建）
96亩
XXX万m²
（积存） XXX万m²
高层
11层 XXX亿 （积存） XXX亿
竣工在售
622亩 XXX万m² （积存） XXX万m²
高层/别墅
18/3层 XXX亿 （积存） XXX亿
二、财务——每一天费用（2017年）
每一天销管、财务费用xx万元 每一天存货、存地内部计息xx万元
每一天销管费用xx万元
每一天利息费用xx万元
（包括占用集团和贷款资金）
每一天存货内部计息xx万元
每一天存地内部计息xx万元
由财务系统统一下发计算口径
9
七、项目管理——项目组织架构及人员配置
2017年12月31日，项目在岗人数为xx，
③已摘牌未开发土地
7.53亿元 16.75万㎡，65亩
XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡
合计未售总值 ①+②+③
11.34亿元 24.16万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡ XX亿元，XX万㎡
备注:
1、已摘牌土地xx亩，xx万/亩，合计xx亿元；未摘牌储备土地尚有xx亩， xx万/亩，合计xx亿元，按容积率x，售价预计xx元/m2，预计净利润xx亿元。 2、开盘时间XX年XX月ＸＸ日，截止XX年XX月XX日总投入成本XX亿,目前累计签约收入XX.XX亿，预计净利润XX.XX亿；按目前销售进度，预计于ＸＸ年可售罄。 3、车位总货值/项目净利润=XX亿/XX亿=XX%。 4、“其他”科目中包含：酒店XX亿元，XX万㎡；学校XX亿元，XX万㎡；不可售综合楼XX亿元，XX万㎡；等等。
项目经营情况汇报PPT
项目经营情况汇报PPT首先，我要向大家汇报我们项目的经营情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些进展，也面临了一些挑战。
接下来，我将就项目的整体情况、市场营销、财务状况以及未来规划进行详细的汇报。
首先，让我们来看一下项目的整体情况。
在过去几个月里，我们团队致力于产品研发和市场推广，取得了一些积极成果。
我们成功推出了一款新产品，得到了客户的认可和好评。
同时，我们也不断加强团队建设，提高了生产效率和产品质量。
然而，我们也面临着市场竞争激烈、成本上升等挑战，需要在未来的发展中加以解决。
其次，让我们来看一下市场营销方面的情况。
我们团队在市场营销方面进行了大量工作，开展了多种促销活动，拓展了新的销售渠道，提高了品牌知名度。
同时，我们也加强了与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
然而，市场竞争依然激烈，我们需要进一步加强市场调研，完善营销策略，提高市场占有率。
接着，让我们来看一下财务状况。
在过去的一段时间里，我们团队的财务状况总体稳定，但也存在一些问题。
我们需要更加严格控制成本，提高资金利用效率，确保资金的安全和稳定。
同时，我们也需要加强财务管理，完善财务制度，提高财务透明度，为未来的发展提供更加稳固的财务基础。
最后，让我们来看一下未来的规划。
我们团队将继续致力于产品研发和市场推广，不断提高产品质量和服务水平，拓展新的市场和客户群体。
同时，我们也将加强团队建设，提高员工的专业素养和团队合作能力，为未来的发展打下更加坚实的基础。
总的来说，我们团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
但我们有信心和能力克服困难，实现更好的发展。
我们将继续努力，不断改进和进步，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注。
《项目工作汇报》课件
对项目效果的分析和总结
详细分析项目的效果，包括对项 目目标的达成情况和相关数据的 分析。
反馈和建议
收集来自项目参与者和利益相关 者的反馈，以及他们对项目的建 议和改进意见。
总结
本部分将对整个项目工作进行总结，并提出下一步工作计划。
项目工作总结
总结项目的整体工作进展和取得的成果，回顾项 目中的成功和挑战。
3 质量管理情况
概述项目团队对质量管理的重视程度，以及 采取的措施确保项目交付的质量。
4 风险管理情况
讨论项目中可能存在的风险，并解释项目团 队如何识别、评估和应对这些风险。
重要节点工作进度
本部分将重点介绍重要任务进度汇报、里程碑节点进度汇报，以及问题和风险管理情况。
1
Hale Waihona Puke 重要任务进度汇报详细说明项目中的关键任务和它们的进度情况，确保团队对项目的关键工作有清晰的 认知。
《项目工作汇报》PPT课 件
欢迎来到本次《项目工作汇报》PPT课件！本课件将为您详细介绍项目的背 景、进度、问题解决情况，以及成果展示和分析。让我们一起开始吧！
概述
本部分将介绍项目的背景与目标，以及项目的整体进度概览。
项目背景与目标
详细了解项目的发起原因和目标，确保大家对项目背景有清晰的认知。
项目进度概览
以图表或图像形式展示项目的整体进度，帮助观众了解项目的推进情况。
项目进展情况汇报
本部分将详细介绍项目的工作计划完成情况、问题解决情况、质量管理情况和风险管理情况。
1 工作计划完成情况
2 问题解决情况
与大家分享项目团队对工作计划的执行情况， 包括进展顺利和暂时的挑战。
展示项目团队如何积极解决项目中的问题， 并提供示例以加深理解。
国企经营分析工作情况汇报PPT课件
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
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PART. 01
总体经营情况
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业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
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1-10月总费用735000元
PART. 02
经营亮点分析
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集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
经营情况汇报 ppt
经营情况汇报 ppt经营情况汇报。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的经营部门负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们公司最近一段时间的经营情况。
首先，让我们来看一下公司的整体经营状况。
在过去的半年里，公司在市场竞争激烈的环境中取得了长足的发展。
我们的销售额比去年同期增长了15%，利润率也有所提升。
这主要得益于我们不断优化产品结构，提高产品质量，增强品牌影响力，以及开拓新的市场渠道等举措的有效实施。
同时，我们也注重了成本控制和效率提升，使得公司整体经营状况保持良好。
其次，我们来看一下各个业务板块的经营情况。
在产品销售方面，我们不断推出新品，更新换代，满足了消费者多样化的需求，取得了良好的销售业绩。
在市场营销方面，我们加大了对线上线下渠道的投入，拓展了新的销售渠道，提升了品牌知名度和市场占有率。
在供应链管理方面，我们优化了供应商体系，提高了供应链效率，降低了采购成本，提升了供应链的整体竞争力。
另外，我们也要看到，公司的经营中还存在一些问题和挑战。
比如，市场竞争加剧，产品同质化严重，价格战激烈，利润空间受到一定压力；同时，原材料价格上涨，人工成本增加，也给公司的经营带来了一定的压力。
此外，公司在管理体系、人才队伍建设、创新能力等方面还需要进一步加强和完善。
针对这些问题和挑战，我们已经制定了相应的应对措施和发展规划。
我们将进一步优化产品结构，提升产品附加值，加强品牌建设，拓展国际市场，提高产品的国际竞争力。
同时，我们还将加大研发投入，提升创新能力，推动产品和技术的升级换代。
在成本控制方面，我们将进一步提高供应链效率，降低采购成本，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
总的来说，我们对公司未来的发展充满信心。
我们将继续坚持市场导向，加强创新驱动，优化资源配置，提升核心竞争力，努力实现公司经营目标。
同时，我们也将不断改进和完善公司的管理体系，加强人才队伍建设，提高员工的综合素质，为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础。
经营分析工作思路工作汇报教育课件ppt模板
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
与 上 一 年 对 比
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山东分公司
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
202X - 202X 在此过程中，小组的每个同学都互相交流，贡献自己的想法，把自己发现的问题扩大到更大范围，也听取他人的意见，思考他人提出的问题，把自己的想法与大家的想法连接起来。然后再自由组合，除主持人外其他组员分散到其他小组中去，进行新一轮讨论。
在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
2024年经营分析工作汇报PPT
01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
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实干铸就成功，创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门 的大力支持和关注下，我们取得了一定的成绩，但离公司领导层 的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下，坚持 创客引领、转型升级、提质增效，加快发展,为做强做优做大的目
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
经营分析报告ppt
经营分析报告ppt经营分析报告PPT。
一、市场分析。
市场环境分析是企业经营分析的重要组成部分，通过对市场环境的深入分析，可以为企业提供宝贵的市场信息和发展方向。
当前，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，企业面临着来自国内外各个方面的挑战。
因此，我们需要深入分析市场环境，了解市场的需求和趋势，以便更好地制定经营策略。
二、竞争对手分析。
竞争对手分析是企业经营分析的重要内容之一。
了解竞争对手的产品、价格、市场份额、市场定位等信息，有助于企业更好地把握市场动态，调整自身经营策略。
竞争对手分析还可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势和劣势，为企业制定更科学的竞争策略提供依据。
三、经营状况分析。
经营状况分析是企业经营分析的核心内容之一。
企业经营状况的好坏直接关系到企业的发展和生存。
通过对企业的财务状况、运营状况、管理状况等方面进行深入分析，可以为企业提供宝贵的经营信息，帮助企业及时调整经营策略，提高经营效益。
四、风险评估与应对策略。
风险评估与应对策略是企业经营分析的重要内容之一。
经营过程中难免会遇到各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
通过对各种风险进行评估，制定相应的应对策略，可以帮助企业有效地应对各种风险，降低经营风险，保障企业的持续健康发展。
五、经营策略规划。
经营策略规划是企业经营分析的重要内容之一。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要制定科学合理的经营策略。
通过对市场环境、竞争对手、经营状况、风险评估等方面进行全面分析，可以为企业制定出更科学、更合理的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
六、结语。
综上所述，经营分析是企业经营管理中的重要环节，通过对市场环境、竞争对手、经营状况、风险评估等方面进行深入分析，可以为企业提供宝贵的经营信息，帮助企业制定科学合理的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本报告能够为企业的经营管理提供一些有益的参考和借鉴。
经营工作完成情况汇报PPT
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PART 04
未来工作思路
总体工作思路
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2
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PART 03
存在问题分析
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
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03
04
05
06
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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经营分析汇报PPT模板.ppt
。2020年11月11日星期三2020/11/112020/11/112020/11/11
• •
THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/112020/11/112020//1111/11/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/112020/11/11November 11, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/112020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/112020/11/112020/11/1111/11/2020 12:10:01 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/112020/11/112020/11/11Nov-2011-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/112020/11/112020/11/11Wednesday, November 11, 2020
2024经营分析工作思路工作汇报PPT
当前主要存在的问题
国家政策和大环境情况
整改措施
当前主要任务
当前主要任务
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
县市发展不平衡的问题依然凸显
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。
“123”工程建设有待加强
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。
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项目开发有待加强
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当前主要存在的问题
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02
03
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01
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初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1
图片方案
2
视频方案
2
视频方案
视频方案
视频方案
视频方案
与去年同期比较
各分公司完成情况
项目经营分析报告PPT
累计完成 累计完成率 年度计划 年度达成率 （万元） （%） （万元） （%）
收入 总收入
支出 总支出
利润 营业利润
备注： X月收入主要是电费收入以及向XXX公司销售黑麦0.41万。
二.项目X月份经营目标
项目
指标
XXXXX
利润（万元）
XXXXX
收入（万元）
费用（万元）
2
项目·X月份业务进度
一.新增项目建设进展情况 二.其他重点工作完成情况
7 东侧道路保护措施
与姜楼政府、市交警队沟通园区东侧道路大型车辆限行措施。
8 锦鲤养殖合作 9 全员营销推广 10 五一假期接待准备工作
与锦鲤养殖机构洽谈合作事宜，我公司提供养殖场地负责养殖，合作方负责鱼苗投放及锦鲤回 购。
与信息中心沟通开发全员营销系统，并于4月24日投入使用。
提前做好各项安全排查工作，确保假期安全运营无事故；与派出所、城管局、交警队协调五一 执勤；拜访兴隆村、西程铺村领导，协助告知村民持有效证件文明游园。
宁昊楠、尚彬彬、 朱磊
3 游客服务中心
建设涵盖游客接待、水产销售 完成集团定标，进入政府招标阶段 5月20日 宁昊楠、尚彬彬、 等功能为一体综合服务中心。 完成政府招标流程并开始施工建设 5月31日 朱磊、曾庆忐
4 彩虹滑道
综合对比两套建设方案，确定 彩虹滑道位置后，与相关部门 沟通，达到施工建设条件。
7% 13% 1%
76% 门票 餐饮住宿 商品销售 游船 游乐场 渔业 其他
备注：
一.项目X月份经营现状
1.2、XXX项目—管理费用分析：
费用项 工资、社保、公积金
月度计划 月度完成 （万元） （万元）
执行率
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01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司 发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加 大服务民生项目开发。
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推 动智慧企业建设，提高企业内部 管控水平。OOOOOOOO
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
02
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先 进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务OOOOOOOOOOOO
2018.5.15
重点业务B启动，进入夏旺季营销 工作
2018.9.15
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
平台，达到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
1-10月总费用
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
版权声明
01
总体经营情况
Overall operating conditions
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知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
CONTENTS 02 经营亮点分析
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04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况 与去年同期比较 各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
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03
存在问题和形势分析
Problems and situation analysis
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化 总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀 重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。