【完整版】2020-2025年中国在线职业教育行业市场突围策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国在线职业教育行业市场突围战略制定与实施研究报告

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让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场突围战略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国在线职业教育行业市场深度调研 (13)

第一节职业教育发展概况 (13)

一、职业教育的定义 (13)

二、职业教育的受众是谁？ (13)

三、职业教育发展驱动力—就业门槛提升 (14)

第二节职业教育发展驱动力—新兴行业发展 (15)

一、新业态给职业教育带来新的发展机会 (15)

二、职业教育发展驱动力—政策红利 (15)

三、职业教育与在线职业教育市场规模 (16)

四、职业教育三种服务模式的简单对比 (17)

五、在线职业教育上下游服务关系如何？ (17)

六、在线职业教育市场玩家有哪些？ (18)

七、在线职教产业链：上游主要为技术及设备供应商，下游面向企业和个人 (18)

第三节2019-2020年中国在线职业教育行业发展情况分析 (19)

一、用户规模突破3000万 (19)

二、职业资格培训、泛知识付费等成为主要细分赛道 (19)

三、垂直领域平台更加容易植入用户心里，留存率更高 (20)

四、职场小白与学生一族用户占比最高，用户超半数 (20)

五、初现“哑铃效应”，中间阶层有待开发 (21)

第四节2019-2020年我国在线职业教育行业特征与竞争格局分析 (21)

一、以就业为导向，多元化市场化，政策持续利好 (22)

二、产业链：上游物业与师资支持，核心关注渠道布局 (23)

三、行业特点：空间广阔，赛道多元，行业集中度有望提升 (24)

四、培训机构及平台公司主导，有望迎来发展新契机 (27)

第五节企业案例分析：中公教育与华图教育 (28)

一、中公教育：国内职教NO.1，渠道+研发优势助力规模及客单突出 (28)

二、华图教育：职教考试培训龙头，渠道研发优势突出，关注上市进展 (29)

第六节2019-2020年腾讯课堂在线职业教育行业调研 (31)

一、腾讯课堂之平台生态 (31)

（一）腾讯课堂平台简介 (31)

（二）腾讯课堂平台生态—平台规模 (31)

（三）腾讯课堂平台生态—课程类目 (32)

二、腾讯课堂之用户生态 (32)

（一）腾讯课堂用户基础画像 (33)

（1）腾讯课堂用户画像—年龄 (33)

（2）腾讯课堂用户画像—学历 (34)

（3）腾讯课堂用户画像—地域 (34)

（二）腾讯课堂用户行为偏好 (36)

（1）腾讯课堂用户行为—搜索 (36)

（2）腾讯课堂用户行为—付费 (38)

（3）腾讯课堂用户行为—上课终端 (39)

（4）腾讯课堂用户行为—上课时间 (40)

（5）腾讯课堂用户行为—上课时长 (41)

三、腾讯课堂之最 (41)

（一）年度“领先”学员 (42)

（二）年度“顶流”课程 (42)

（三）年度“顶流”教育机构 (43)

（四）省份之最 (43)

（五）北上广深城市之最 (44)

第七节2020-2025年我国在线职业教育行业发展前景及趋势预测 (44)

一、新兴技术推动产品迭代，进而带来用户体验、服务内容和消费场景的变更 (44)

二、就业是落脚点，就业后服务市场有待填补，重视企业服务闭环打造 (45)

第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (46)

第一节企业市场突围战略的方法和策略 (46)

一、完成自身企业战略层面的思考 (46)

二、组织职能发育 (46)

三、精准的品牌定位策略 (47)

四、产品策略方面 (47)

五、价格策略方面 (47)

六、渠道策略方面 (48)

七、促销策略方面 (48)

八、技术革新以应对市场突围 (49)

第二节市场创新营销突围策略探析 (49)

一、细分目标市场，进行精准营销 (49)

二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (49)

三、口碑营销突破口 (49)

四、坚持品牌塑造 (50)

第三节运用互联网思维实现市场突围 (50)

一、从先销售再影响变为先影响再销售 (50)

二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (51)

三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (52)

第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (54)

第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (54)

一、科学性 (54)

二、实践性 (54)

三、前瞻性 (54)

四、创新性 (54)

五、全面性 (55)

六、动态性 (55)

第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (55)

一、国家产业政策 (55)

二、行业发展规律 (55)

三、企业资源与能力 (56)

四、可预期的战略目标 (56)

第三节影响市场突围战略的主要因素 (56)

一、影响市场突围战略的主要因素 (56)

二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (57)

三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (58)

第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (60)

第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (60)

一、公司制定市场突围战略规划要点 (60)

二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (60)

第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (61)

一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (61)

二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (62)

三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (63)

第三节构建市场突围战略研究体系 (63)

一、研究体系构建与实施的内涵 (64)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (64)

三、构建闭环的战略研究体系 (65)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (65)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (65)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (66)

第四节科学制定市场突围战略规划 (66)

一、掌握科学的决策方法和程序 (66)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (67)

三、提高决策者素质 (67)

四、全面了解企业环境 (68)

五、科学制定市场突围战略 (68)

六、降低风险 (68)

第五节制定市场突围战略需注意事项 (69)

一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (69)

二、制定市场突围战略目标注意事项 (69)

三、制定市场突围战略规划的注意点 (70)

四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (71)

五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (72)

六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (72)

第六章2020-2025年中国在线职业教育企业市场突围战略探讨与建议 (74)

第一节2020-2025年中国在线职业教育企业市场突围战略建议 (74)

一、确定战略突围 (74)

二、市场、产品、品牌定位 (74)

（一）市场定位 (74)

（二）产品定位 (75)