二类维修企业管理制度汇编1.doc
维修管理制度文件
维修管理制度文件第一章总论第一条为规范维修管理工作，提高设备设施的使用寿命，保证设备设施的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备设施的维修管理，包括但不限于生产设备、办公设备、车辆等。
第三条公司维修管理部门负责本制度的执行和监督，全公司各部门必须严格遵守并配合执行。
第四条公司维修管理部门负责设备设施的维修保养计划的制定和实施，协调各部门进行维修保养工作。
第二章维修保养计划制定第五条设备设施的维修保养计划由各部门根据其日常维护情况和使用频率提出，经维修管理部门审核后确定。
第六条维修保养计划应明确列出设备设施的名称、型号、编号、维修保养内容、维护时间等相关信息，并按照维护周期进行安排。
第七条维修保养计划的制定应充分考虑设备设施的实际使用情况，合理安排维护时间，确保设备设施在维护期间不影响正常生产和工作。
第八条维修保养计划完成后应及时报送维修管理部门备案，并根据实际情况及时调整计划。
第三章维修保养工作制度第九条维修保养工作应分为预防性维护和故障维修两部分。
第十条预防性维护应按照维修保养计划进行，包括但不限于设备清洁、润滑、调试、检测等。
第十一条预防性维护人员应具备相应的维修保养技能和资质，并按照规定的程序和方法进行维修保养工作。
第十二条故障维修应及时响应，并采取相应的措施进行维修，确保设备设施在最短时间内恢复正常运行。
第十三条故障维修人员应及时报告维修情况，并对维修工作进行记录和归档保存。
第四章安全生产管理第十四条维修保养工作中，应严格遵守公司安全生产规定，做好安全防护工作。
第十五条维修保养工作中发现设备设施存在严重安全隐患的，应立即停止使用，并立即上报维修管理部门。
第十六条维修保养人员应定期进行安全生产培训，提高安全意识和应急处理能力。
第五章设备设施使用管理第十七条设备设施使用单位应对设备设施进行日常维护保养工作，确保设备设施在正常使用状态下进行维修保养。
第十八条设备设施使用单位应按照维修保养计划安排维修保养工作，并配合维修保养人员进行相关工作。
维修管理制度范本
维修管理制度范本一、维修管理制度的编制目的本维修管理制度的制定旨在规范公司内部维修流程，提高维修效率，保障设备的正常运转和使用安全。
同时，通过制定维修管理制度，明确相关责任，规范维修行为，确保维修工作的科学有序进行。
二、适用范围本维修管理制度适用于公司内部所有设备、设施的维修工作。
三、维修管理制度的执行1. 维修管理部门公司设立维修管理部门负责设备维修的组织和指导工作。
维修管理部门具体职责包括： - 制定维修计划和维修方案； - 组织维修人员进行维修工作，并对其进行监督和考核； - 负责设备维修所需的材料和工具的采购和管理。
2. 维修申报流程任何部门在发现设备出现故障时，应及时向维修管理部门提交维修申报表。
维修申报表中应包含故障设备的基本信息、故障现象描述以及申报人的联系方式。
3. 维修任务分配维修管理部门收到维修申报后，会根据故障的轻重缓急进行任务分配。
任务分配应根据维修人员的技术水平和工作繁忙程度进行合理安排。
4. 维修过程管理维修人员在进行维修工作时，应严格按照维修方案操作，确保维修质量。
同时，应及时记录维修过程中的重要信息，方便后期分析总结。
5. 完工验收维修工作完成后，维修人员应通知申报部门进行验收。
申报部门应对维修情况进行确认，验收合格后方可将设备投入正常使用。
四、维修管理制度的监督与评估公司将定期对维修管理制度的执行情况进行检查与评估，发现问题及时纠正，确保维修管理制度的有效执行。
五、修改与维护本维修管理制度在执行过程中如发现问题或需要调整，应经维修管理部门提出修改建议，并经主管领导批准后，进行相应的修改和完善。
本维修管理制度自发布之日起生效，如对内容有任何疑问或建议，请及时向维修管理部门反馈。
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度1为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：1、主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的.异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。
2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关维修人员按时做好多项准备工作。
3、根据当日应安排的作业维修单指令单，及时、均衡地安排作业。
调度指令必须绝对服从。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
5、根据需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。
当某作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、经常与配件库联系，了解配件情况，督促配件库及时补充相应配件。
7、出现维修增加项目情况时，应立即与负责人取得联系。
在接到同意增项处理意见时，填写派工单并及时通知班组进行增项作业。
8、检查督促车间合理使用和维护设备。
一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关人员严格执行设备维修规定。
9、做好车间工作安排的记录、统计和分析。
10、督促车间文明环境建设、每日检查现场，引导文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
汽车修理厂管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的`要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
维修管理制度范本
维修管理制度范本第一条维修管理制度的目的为了规范维修工作，提高设备和设施的维护水平，保障生产经营的正常运转，提高经济效益，经公司领导班子研究，团结公司全体员工，制定本规定。
第二条维修管理的责任1. 公司领导班子负责制定公司维修管理的方针、政策，对公司维修管理进行全面领导、组织和协调。
2. 维修管理部门负责公司维修管理工作，做好公司维修管理的具体实施、督促、检查督察和落实。
第三条维修管理的种类和内容维修种类主要包括设备维修、设施维修、设备设施定期检查、保养、更换等。
维修内容包括但不限于：日常巡检，设备设施修理、更换，设备设施故障排查和维修管理记录。
第四条维修管理的流程1. 维修管理部门接受维修报修2. 维修管理部门派工程师进行现场检查和评估，确定维修方案3. 维修管理部门确定维修方案并组织维修4. 维修管理部门对维修工作进行检查和维护记录第五条维修管理的标准1. 设备设施的维修工作必须按批准的维修方案进行，严格执行维修标准和规程。
2. 设备设施的维修工作必须保证质量，对维修后的设备设施进行试运行及验收。
3. 设备设施的维修工作必须严格执行安全操作规程，保证人身安全。
第六条维修管理的安全1. 维修人员必须严格执行公司安全操作规程2. 维修人员必须佩戴防护用具，遵守安全操作程序，严守安全纪律。
第七条维修管理的绩效考核1. 维修管理工作必须按照公司的绩效考核规定进行考核。
2. 维修管理工作的考核指标主要包括：设备设施的运行状态、维修工作的质量、维修工作的效率和维修管理的成本。
第八条维修管理的改进措施1. 维修管理部门要不断总结经验，积极借鉴先进的管理经验和技术，提出改进建议。
2. 维修管理部门要及时消化反馈，对维修工作进行不断改进，提高管理水平。
第九条维修管理的宣传公司要通过内部刊物、内部网站和员工大会等渠道，对维修管理工作进行宣传，提高员工对维修管理工作的重视。
第十条维修管理的监督公司领导要对维修管理工作进行定期检查，对维修管理工作进行纵深督导。
二类汽修厂维修管理制度
一、二类汽修厂汽车维修管理制度汇编汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关)1、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和三级检验制度.2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证.3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。
4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日.质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。
汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。
1。
质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。
具体质量管理工作由生产技术部门负责.2。
质量机构职责全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。
(1)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验，进行质量分析.（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效，及时更新.（3）制定维修工艺和操作规程.（4）负责车辆档案管理工作.(5）负责标准计量工作。
(6）负责设备管理维修工作.（7)负责汽车的检验工作。
提高汽车维修质量。
8)负责质量纠纷的质量分析工作.3。
对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。
认真执行汽车维修质量的抽查监督制度.4。
材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作。
5. 严禁偷漏作业项目。
一经发现，即严肃查处。
汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度）顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时，可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉.（投诉电话: )2。
二类汽修厂汽车维修管理制度汇编
济宁市卡晟汽车维修有限公司汽车维修管理制度二〇一六年八月汽车维修管理制度为了贯彻执行新版国家标准《汽车维修业开业条件》(GB/T1673 9）,按照新国标对经营管理的要求，根据自身的实际情况，本公司制定了汽车维修质量、维修设备、安全、环保等方面的管理制度,以供更好的服务广大客户，更好的做好车辆的维修保养工作。
如有不当之处请大家批评指正，我公司必将进行适当的修改、补充。
济宁市卡晟汽车维修有限公司二零一六年八月目录一、汽车维修作业流程与服务规范1.汽车维修企业工作流程图2.汽车维修服务规范（1）礼貌周到服务公开●接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。
●耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。
●为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门人员办理业务手续。
●公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。
●公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。
（2）环境整洁管理有序●厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。
●各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。
●厂区应设有用于客户接待、休息的场所。
●接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。
●实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。
（3）明码标价收费合理●企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。
●确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。
●维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。
●维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。
●维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。
（4）信守合同保证质量●承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。
●保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。
●维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。
●对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。
检维修管理制度模版
检维修管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的检修维修工作，提高设备运行效率和企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各类设备的检修维修工作。
第三条干部员工应遵守本制度，确保设备的安全运行。
第四条设备的检修维修应以保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命为目标，提高设备的可靠性和经济性。
第二章维修管理组织第五条企业设立维修管理部门，负责协调、安排、督导企业设备维修工作。
第六条维修管理部门应制定维修计划，合理安排维修工作的时间和人力资源。
第七条维修管理部门应制定维修工作标准，包括工作要求、操作规程等。
第八条维修管理部门应建立维修工作记录，定期进行设备故障统计和分析，及时制定解决方案。
第三章维修工作流程第九条设备故障发生后，相关人员应立即上报维修管理部门，并做好现场安全防护措施。
第十条维修管理部门收到故障报告后，应根据故障的优先级、紧急程度进行分类处理，并安排维修人员进行维修工作。
第十一条维修人员应按照工作标准进行维修工作，不得随意更改设备组件或使用不合规的维修工具。
第十二条维修人员在维修过程中应认真填写维修工作记录，记录维修的过程、方法和结果。
第四章维修质量管理第十三条维修管理部门应定期对维修工作进行质量检查，确保维修工作符合规范要求。
第十四条维修质量不合格的设备应及时进行返修，并对质量问题进行分析和改进。
第十五条维修管理部门应建立设备维修台账，记录设备的故障情况、维修过程和维修结果。
第五章维修安全管理第十六条维修人员在进行维修工作前，应进行安全培训，了解安全操作规程和安全防护措施。
第十七条维修人员应正确使用安全防护设备和工具，确保维修过程中的安全。
第十八条维修现场应保持整洁、有序，杜绝安全事故的发生。
第六章维修费用管理第十九条设备维修费用应按照资金预算进行管理，并进行合理控制。
第二十条维修管理部门应制定费用核算标准和报销流程，确保费用的合理使用和报销。
第七章维修管理评估第二十一条维修管理部门应按照一定的频率进行维修管理评估，评估内容包括维修工作的质量、效率和安全等方面。
公司维修部管理制度
公司维修部管理制度
一、目的与范围
本制度旨在规范维修部门的日常管理工作，明确各岗位职责，优化维修流程，提升维修效
率和质量，确保设备稳定运行，降低维修成本。
适用于公司内所有涉及设备维护、检修及
故障处理的部门和个人。
二、组织结构
维修部应设立清晰的组织架构，包括但不限于维修经理、维修工程师、技术员等岗位。
每
个岗位的职责应明确划分，形成高效的工作协同。
三、工作流程
1. 预防性维护：制定和执行定期的设备检查和维护计划，防患于未然。
2. 故障报修：建立故障快速响应机制，确保一旦发生故障能够迅速处理。
3. 维修记录：详细记录每次维修的情况，包括故障原因、处理过程、使用的材料和时间等。
4. 质量控制：对维修结果进行检验，确保维修质量达标。
四、人员培训
定期对维修人员进行技能和知识培训，提升团队整体素质。
培训内容应包括最新的维修技术、安全操作规程等。
五、安全管理
维修作业必须遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
对于特殊作业，应制定专项安
全措施。
六、备件管理
建立合理的备件库存制度，确保必要的备件供应，减少因等待备件而延长的设备停机时间。
七、绩效评估
定期对维修部门的工作效率和质量进行评估，根据评估结果进行奖惩，激励员工提升工作
表现。
八、持续改进
鼓励创新思维，收集员工的改进建议，不断优化维修流程和方法。
九、环境责任
在维修活动中，应考虑环境保护，合理处置废弃物，减少对环境的影响。
十、文档管理
所有维修相关的文档资料应归档保存，便于追溯和知识传承。
修理厂规章制度
修理厂规章制度
第一条，遵守安全规定。
1.1 所有员工必须遵守安全操作规程，穿戴相关安全防护用具，确保工作安全。
1.2 发现安全隐患及时上报，不得擅自处理。
第二条，保障质量。
2.1 严格按照修理标准和工艺流程进行操作，确保修理质量。
2.2 严禁使用假冒伪劣零配件，保证修理质量和安全性。
第三条，文明施工。
3.1 严禁在工作场所吸烟、喧哗、乱扔垃圾等行为，保持工作
环境整洁。
3.2 文明待客，礼貌对待客户，保持修理厂形象。
第四条，节约资源。
4.1 合理使用水、电、气等资源，杜绝浪费行为。
4.2 做好设备保养和维护工作，延长设备寿命，减少资源消耗。
第五条，遵守管理制度。
5.1 严格遵守上级领导的工作安排和管理制度。
5.2 不得擅自调动或使用公司资产，需经过相关部门批准。
第六条，违规处理。
6.1 对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行处理，包
括扣发工资、停职、解雇等处罚。
6.2 对于严重违规行为，将追究法律责任。
以上规章制度由修理厂管理部门制定并执行，所有员工必须严
格遵守，如有违反将受到相应处罚。
企业维修部规章制度
企业维修部规章制度第一章总则第一条为规范企业维修部运作，提高维修服务质量，维护企业形象，保障设备设施的正常运转，特制定本规章。
第二条本规章适用于企业维修部，包括管理、技术、维修人员等。
第三条企业维修部是企业的重要部门，负责设备设施的维护、维修和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第四条企业维修部要贯彻执行企业的各项方针政策，服从企业领导的指导，密切配合其他部门的工作。
第五条企业维修部要不断提高技术水平，提高服务质量，确保设备设施的正常运转，最大限度地减少故障和停机时间。
第六条企业维修部要严格遵守国家相关法律法规和企业的各项规章制度，保证设备设施的安全可靠。
第二章组织机构第七条企业维修部包括管理岗位和技术岗位，管理岗位负责部门的组织管理和协调工作，技术岗位负责设备设施的维护和维修工作。
第八条企业维修部的组织机构包括部门领导、技术人员、维修人员等。
部门领导负责部门的日常管理和决策，技术人员负责设备设施的维护和维修工作，维修人员负责具体的维修和保养任务。
第九条部门领导要组织好部门的工作，制定详细的工作计划和安排，确保工作的顺利进行。
第十条技术人员要不断提高自身的技术水平，掌握最新的维修技术和方法，确保设备设施的正常运转。
第十一条维修人员要认真履行岗位职责，严格遵守操作规程和安全操作规定，确保维修工作的安全和质量。
第三章工作流程第十二条企业维修部的工作流程包括故障排除、维修保养、备件管理等环节。
第十三条故障排除是企业维修部的主要工作内容，要及时响应设备故障报警，快速定位故障原因，并制定详细的修复方案。
第十四条维修保养是企业维修部的重要任务，要定期对设备设施进行维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。
第十五条备件管理是企业维修部的必备工作，要建立完善的备件管理制度，合理配置备件库存，确保备件的及时供应。
第四章安全管理第十六条安全管理是企业维修部的首要任务，要建立健全的安全管理制度，严格遵守操作规程和安全操作规定，确保维修工作的安全和质量。
《某军工企业管理规章制度汇编》（202页）1.doc
《某军工企业管理规章制度汇编》（202页）1.doc《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1 企业管理制度汇编目录生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防1、军品生产计划管理实施办法2、产品管理制度3、统计管理制度4、生产现场检查考核处罚办法5、设备管理制度6、工具工装管理制度7、仓库管理制度8、生产管理考核处罚办法9、经济合同管理制度10、车辆管理办法11、售后服务制度12、道路危险货物运输管理制度13、安全生产通则14、安全生产责任制度15、安全技术措施计划的编制与管理制度16、安全生产宣传教育管理制度17、安全生产检查制度18、值班与交接班制度19、工伤管理制度20、防护用品发放和使用制度21、保健津贴发放管理制度22、安全生产奖惩制度23、危险作业审批制度24、临时电源线审批制度25、火工生产安全技术管理细则27、锅炉、压力容器安全管理制度28、起重机械安全管理制度29、高处作业安全管理制度30、化学品与毒品的安全管理制度31、经济合同安全评审制度32、建设项目“三同时”评审制度33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度34、现场定置管理检查验收细则35、隐患排查治理制度36、安全生产检查考核处罚办法37、火工生产作业现场违章行为处罚办法38、环境保护管理制度39、职业病防治与管理制度40、消防管理条例41、保卫部工作职责42、护卫队职责43、门卫、值班巡逻管理制度44、重点部位管理制度45、危险品押运管理规定46、枪支弹药保存使用管理规定47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定48、公共场所管理制度49、保卫工作奖惩制度财务管理50、财务会计内部控制制度51、财务核算制度52、财务预算管理制度53、资金管理制度54、借款与报销管理制度56、关于私设小金库的处罚办法57、存货管理制度58、成本费用管理制度59、质量成本管理制度60、债权债务管理制度61、固定资产管理制度62、在建工程管理制度63、物资采购审批制度64、价格管理制度66、营业收入财务成果管理制度67、财务会计报告管理制度68、财务成本分析制度69、内部审核制度70、内部审计制度71、内部财务报表管理制度72、内部银行管理制度73、发票管理制度74、电算化管理制度75、物资出门证管理制度76、会计档案管理制度科研、质量管理77、项目管理制度78、设备档案资料管理制度79、科研、技术档案管理制度80、技术资料管理制度82、技术图书管理办法83、标准化工作管理制度84、基建档案管理制度85、工艺纪律检查制度86、技术革新及合理化建议管理办法87、质量奖惩制度88、质量考核实施办法89、计量器具管理与考核办法90、废品零部件管理实施办法劳动人事管理91、职能部门工作职责92、退休、退养职工返聘暂行办法93、中层管理人员招聘办法94、专业技术职务任职资格评审实施办法95、劳动人事管理规定96、劳动工资管理规定97、劳动纪律管理规定98、教育培训管理办法99、岗位绩效工资实施办法100、军品科研项目津贴发放办法101、劳动人事、用工制度102、工人技师评聘工作实施办法103、绩效工资考核实施办法104、离退休办公室管理制度军品生产计划管理实施办法第一条年度生产计划大纲的编制（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
企业管理制度汇编(整体)
组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。
一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。
3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。
二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。
采取逐级负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负责，可以越级检查但不可以越级安排工作；员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。
（一）各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。
（2）决定公司组织机构的设置。
（3）评定公司的章程及制度。
（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。
（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。
总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
维修管理制度模板
维修管理制度模板一、总则为了规范和规范公司的维修工作，确保公司设备的良好使用和维护，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备的维护和维修工作。
三、维修管理1. 维修申报（1）设备出现故障或需要维修时，应立即向维修部门进行申报，详细说明设备的故障情况及所在位置。
（2）维修部门接到申报后，应及时安排维修人员前往现场查看，并确定维修方案。
2. 维修实施（1）维修人员应按照维修方案进行修复，确保维修质量。
（2）维修人员应严格按照操作规程进行操作，保证维修安全。
3. 维修记录（1）维修人员应及时记录设备的维修情况，包括故障原因、维修内容、维修时间等。
（2）维修记录应及时提交给维修部门进行归档，以备查阅。
4. 维修报告（1）维修部门应及时编写维修报告，汇总每月的维修情况，包括维修设备数量、维修费用、维修时间等。
（2）维修报告应提交给上级领导进行审阅，并及时进行反馈。
四、资金管理1. 维修经费（1）公司应根据设备的使用情况和维修需求，合理预算维修经费。
（2）维修经费应专项管理，并严格按照用途进行支出。
2. 维修成本控制（1）维修部门应根据设备的维修情况，合理控制维修成本，提高维修效率。
（2）维修部门应对维修费用进行定期核算和分析，及时进行调整和优化。
五、安全管理1. 安全培训（1）维修人员应接受相关安全培训，掌握安全操作规程和应急处理流程。
（2）维修部门应定期组织安全培训，并进行考核，确保维修人员的安全意识和技能。
2. 安全防护（1）维修人员在进行维修作业时，应严格按照安全防护要求进行操作，确保人身安全。
（2）维修部门应配备必要的安全防护用具，并对维修人员进行安全防护管理。
六、维修质量1. 维修标准（1）维修部门应制定相关维修标准，对设备的维修质量、维修工期等进行规定和监督。
（2）维修人员应严格按照维修标准进行操作，确保维修质量。
2. 质量检查（1）维修部门应设立质量检查岗位，对维修完成的设备进行质量检查和验收。
修理厂的规章制度
修理厂的规章制度一、总则为了加强修理厂的管理，规范修理厂的运营，提高修理质量和效率，保障顾客的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
本规章制度适用于修理厂的全体员工和顾客。
二、维修服务1. 修理厂应按照顾客的要求和修理厂的实际情况，提供相应的维修服务。
2. 修理厂应建立健全维修服务记录，记录内容包括但不限于顾客信息、维修项目、维修时间、维修人员、使用的零部件等。
3. 修理厂应在维修过程中，严格执行维修规程和安全操作规程，确保维修质量和顾客安全。
4. 修理厂应在维修完成后，对维修质量进行自检和顾客满意度调查，发现问题及时处理。
5. 修理厂应保证维修所用零部件的质量，不得使用假冒伪劣零部件。
6. 修理厂应按照约定时间完成维修，如因特殊情况需延时，应及时通知顾客。
三、收费管理1. 修理厂应建立健全收费管理制度，收费标准应符合国家和地方规定。
2. 修理厂应对维修项目、维修零部件及工时费等进行明码标价，并在收费时向顾客出具正规发票。
3. 修理厂在收费时，应按照实际维修项目、零部件及工时进行收费，不得擅自增加收费项目、提高收费标准。
4. 修理厂在收费后，应向顾客提供维修清单，清单内容包括维修项目、零部件名称、数量、单价、总价等。
四、员工管理1. 修理厂应建立健全员工管理制度，对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和服务水平。
2. 修理厂应对员工进行职业道德教育，规范员工行为，不得出现吃拿卡要、态度恶劣等现象。
3. 修理厂应建立员工绩效考核制度，考核内容包括维修质量、工作效率、顾客满意度等。
4. 修理厂应关心员工生活，提供良好的工作环境，保障员工合法权益。
五、顾客管理1. 修理厂应建立健全顾客管理制度，对顾客信息进行登记和保存，为顾客提供优质的服务。
2. 修理厂应尊重顾客的知情权和选择权，不得强制顾客接受维修服务。
3. 修理厂应建立健全投诉处理机制，对顾客投诉及时进行调查和处理，保障顾客合法权益。
4. 修理厂应定期对顾客进行回访，了解顾客需求和意见，不断提高服务质量。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度是企业根据自身的经营管理需要，制定的一套内部规章制度，目的是规范和规定企业的各项管理行为和制度，保证企业秩序、发展和稳定，同时也有利于提高企业内部管理效率和防范风险。
在这篇文章中，我们将讨论一个完整的管理制度汇编，包括其结构和主要内容。
一、管理制度汇编的结构管理制度汇编是一个比较完整的制度体系，一般由以下几个方面的制度组成：1.企业章程：公司章程是公司制度的基础，规定公司内部各部门的职责、工作制度、人员管理、经营管理、财务管理等。
2.岗位职责制度：规定公司内部各岗位的职责、工作范围、工作要求等，确保公司内部各个职能部门有序。
3.人力资源管理制度：规范公司招聘、培训、评价、晋升、奖惩等人力资源管理工作，确保公司人员编制合理、用人公正。
4.财务管理制度：规范公司财务收支、核算、报表、审计等工作，确保公司财务状况清晰透明。
5.制度执行流程制度：规定各项制度的执行过程和流程，确保公司整个管理制度的执行有序、标准化。
二、管理制度汇编的主要内容1.企业章程企业章程是企业管理制度的基础，通常包括以下几个方面：（1）公司名称、组织形式、章程起草时间和生效时间等基本信息。
（2）公司经营范围和目的、商业模式、业务模式等。
（3）公司的股本、股东、董事和监事、公司管理机构和职权和权责等。
（4）公司经营规则和制度，包括经营管理流程、关键职位人员职责、管理制度的执行和监督等。
2.岗位职责制度岗位职责制度是一份制定公司内部员工岗位职责的制度，其主要内容通常包括以下几个方面：（1）岗位职责的名称、工作周期、标准化操作等。
（2）岗位职责的工作内容和工作方案的制定，追踪和纠正。
（3）岗位职责的岗位职责说明和岗位职责考核标准等。
3.人力资源管理制度人力资源管理制度是公司内部人员管理的规范制度，其主要内容通常包括以下几个方面：（1）公司招聘人员的标准，招聘职位和招聘渠道。
（2）员工培训的制度和流程，包括新员工培训和员工进阶培训等。
维修公司的管理制度
维修公司的管理制度第一章总则第一条为规范维修公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规制定本管理制度。
第二条维修公司的管理制度是公司的组织法规，是公开且具有普遍适用性的规范性文件，对公司全体员工具有约束力。
第三条公司管理制度的宗旨是加强公司内部管理、规范员工的工作行为、提高公司的管理水平和效率。
第四条公司应当建立健全公司管理制度，不断完善和提高管理制度的执行效力和管理水平。
第二章组织结构第五条维修公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理、各部门和各级员工。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的决策和战略规划。
第七条监事会是对公司经营活动实施监督和检查的机构，监事会成员由公司聘请，独立于公司经营管理。
第八条总经理是公司的首席执行官，负责公司的日常经营管理。
第九条公司设立技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门。
第十条公司员工在组织结构中应当明确其职责和权限，各级员工应当履行职责，保证公司的正常运转。
第三章工作规范第十一条公司员工应当遵守公司的各项规章制度和员工手册，遵纪守法，廉洁自律，勤勉尽责，切实履行工作职责。
第十二条公司员工应当遵守公司的工作时间和工作纪律，保证工作质量和效率。
第十三条公司员工应当尊重客户，维护公司形象，提高服务质量，争取客户的满意度。
第十四条公司员工不得擅自使用公司的资产，不得泄露公司的商业机密，不得接受他人的贿赂。
第十五条公司员工应当积极发扬团队精神，互相协助，互相学习，共同进步。
第四章薪酬福利第十六条公司员工的薪酬由公司按照员工的工作表现和贡献来确定，保证员工的合理收入。
第十七条公司提供员工的社会保险、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活和健康。
第十八条公司制定员工晋升和培训计划，为员工提供晋升和培训机会，鼓励员工不断提高自身素质和技能。
第五章纪律处分第十九条公司员工如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，公司有权给予纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
维修管理规章制度汇编
维修管理规章制度汇编制度,是大家约定俗成的规矩,为了让员工更好地工作,也能够更好地遵守要求,需要制定严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的维修管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看！维修管理规章制度汇编篇1公司机修工作是一项责任心很强，技术要求很高的工作，是企业安全生产的基本保障，为加强企业管理，提高维修质量，保证行车安全，特制定本管理规定。
一、机修工的聘用及工资待遇1、机修人员实行聘用制度。
聘用对象必须具有一定的技术水平和机修经验，热爱公路客运事业，品行端正，作风正派，无不良记录，初中以上文化程度，年龄18～55岁且经市医疗部门鉴定身体健康男性。
2、应聘人员及家属必须先认真阅读本管理规定和聘用合同，写出书面申请，表明自己的态度和愿望，提出受聘后的决心与打算，保证严格遵守本规定，经考试合格，试用三个月后与公司签订三年用工合同。
公司为受聘的修理工办理养老及医疗保险。
3、聘用人员签订合同时，必须向公司交岗位责任保证金20--元。
4、机修人员的工资根据技术熟练程度确定分配比例，实行工时考核，工资全额浮动。
具体分配方案见广深线修理厂工时定价考核办法。
二、修理厂职责1、负责本企业各种车辆保养及大、中、小修理。
2、负责完成企业下达的年度维修计划和各项工作指标。
3、负责制订汽车保养及维修计划。
4、负责各种维修设备、检测器具、维修工具的购置、保养、管理和使用。
5、负责各种车辆零部件的采购、保管和发放使用。
6、开展操作规程、保养维修、业务技能、安全等方面的培训和教育。
7、负责车辆、设备、工具及维修档案的建立和管理。
三、机修厂人员配置1、根据公司车辆状况和修理维护的需要，机修厂设负责人一名、检验员(机务员)一名、安全员一名、采购员一名、保管员一名、班组长若干名、修理工若干名。
2、上述岗位可实行兼职。
四、车辆进出厂检验制度1、凡进厂修理的车辆，须经修理厂登记，根据主车司机报修范围和修理项目，由检验员(机务员)检验后向班组下达生产通知。
维修管理制度汇编
维修管理制度汇编维修管理制度是组织中非常重要的一部分，它涉及到资产的维修与保养工作，直接关系到资产的寿命和运行效率。
本文将介绍维修管理制度的相关内容。
一、维修管理制度的概述维修管理制度是指为了规范组织内部各类设备和设施的维修工作，确保设备正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率而制定的一套规章制度。
在现代企业管理中，维修管理制度已成为不可或缺的一部分。
二、维修管理制度内容1.维修管理责任公司设立维修管理部门，明确维修管理人员的职责和权利，建立维修管理岗位责任矩阵，明确每个岗位的职责范围，做到责权明确。
2.维修工作流程建立维修作业流程，包括设备故障或异常的报告、维修计划、维修执行、维修完工报告等环节，确保维修工作有条不紊地进行。
3.维修预算管理制定维修预算计划，合理安排维修经费的使用，确保维修工作的顺利开展。
4.设备维修保养记录建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况，为设备维护提供参考依据。
三、维修管理制度的实施1.培训对维修管理人员进行定期培训，提高其维修管理能力和技术水平，适应不同设备维修的需求。
2.审核评估建立维修管理制度的审核评估机制，定期对维修管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和完善。
3.持续改进对维修管理制度不断进行持续改进，确保其与企业的发展需求相适应，提高维修管理工作的效率和质量。
四、维修管理制度的意义维修管理制度的建立和完善，有助于提高设备的利用率，延长设备的寿命，降低维修成本，提高企业的生产效率和经济效益，有利于企业的可持续发展。
维修管理制度是企业正常运转的保障，只有建立科学完善的维修管理制度，才能更好地维护企业的资产，确保设备的正常运行和生产进程的顺利进行。
以上是关于维修管理制度的一些内容概述，希望对您有所帮助。
二类汽修厂汽车维修管制制度汇编汇总1.doc
二类汽修厂汽车维修管理制度汇编汇总1 济宁市卡晟汽车维修有限公司汽车维修管理制度二〇一六年八月汽车维修管理制度为了贯彻执行新版国家标准《汽车维修业开业条件》(G B/T16739）,按照新国标对经营管理的要求，根据自身的实际情况，本公司制定了汽车维修质量、维修设备、安全、环保等方面的管理制度,以供更好的服务广大客户，更好的做好车辆的维修保养工作。
如有不当之处请大家批评指正，我公司必将进行适当的修改、补充。
济宁市卡晟汽车维修有限公司二零一六年八月目录一、汽车维修作业流程与服务规范(5)1.汽车维修企业工作流程图(5)2.汽车维修服务规范(6)3.汽车维修文明接待细则(7)二、汽车维修质量管理(13)1.汽车维修质量管理制度(13)2.汽车维修质量承诺制度(14)3.汽车维修质量三检制度(14)4.顾客抱怨受理制度(15)5.汽车维修用户投诉处理制度(16)三、汽车维修档案管理(17)1.汽车维修档案管理制度(17)2.汽车维修车辆进出厂登记制度(17)3.汽车维修竣工出厂合格证管理制度(18)4.汽车维修合同管理制度(18)四、汽车维修安全管理(20)1.汽车维修安全生产管理制度(20)2.汽车维修环境保护管理制度(21)3.汽车维修消防安全管理制度(21)五、汽车维修设备管理(27)1. 汽车维修设备管理与维护制度(27)2. 汽车维修计量器具管理制度(27)3.汽修检测仪具和设备管理制度(28)六、汽车维修配件与计算机管理(30)1.汽车维修配件材料管理制度(30)2.汽车维修数据计算机系统管理(30)七、汽车维修从业人员管理(32)1.人员技术培训制度(32)2.汽车维修经理岗位职责(33)3.汽车维修主任岗位职责(33)4.汽车维修技术负责人岗位职责(34)5. 汽车维修仓管员岗位职责(34)6. 汽车维修检验员岗位职责(35)7. 汽车维修接待员岗位职责(36)8.汽车维修会计岗位职责(36)9.汽车维修机修人员岗位职责(37)10.汽车维修电器维修人员岗位职责(37)11汽车维修钣金(车身修复)人员岗位职责(37) 12汽车维修涂漆(车身涂装)人员岗位职责(38) 附件：汽车维修企业维修服务承诺书(39)一、汽车维修作业流程与服务规范1.汽车维修企业工作流程图二类维修企业管理制度汇编1 二类维修企业管理制度汇编一、安全生产管理、安全生产管理制度）1（、岗位人员安全职责）2（、安全生产事故应急预案）3（、员工安全培训教育）4（、企业安全生产检查制度）5（、设备安全操作规程）6（、员工安全操作守则）7（二、经营、质量管理、业务受理程序）1（）2（、维修车辆进出厂登记制度、汽车维修质量管理制度）3（、汽车维修质量检验制度）4（、服务质量承诺）5（、客服抱怨处理制度）6（三、环境保护制度33 / 1安全生产管理安全生产管理制度一、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。
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二类维修企业管理制度汇编1 二类维修企业管理制度汇编
一、安全生产管理
、安全生产管理制度）1（
、岗位人员安全职责）2（
、安全生产事故应急预案）3（
、员工安全培训教育）4（
、企业安全生产检查制度）5（
、设备安全操作规程）6（
、员工安全操作守则）7（
二、经营、质量管理
、业务受理程序）1（
）2（、维修车辆进出厂登记制度
、汽车维修质量管理制度）3（
、汽车维修质量检验制度）4（
、服务质量承诺）5（
、客服抱怨处理制度）6（
三、环境保护制度
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安全生产管理
安全生产管理制度
一、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守
本制度。
二、全体员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各种工种安全操作规程
和机具操作规程，任何人不得违反。
三、工作时不得在工厂打闹、追逐、大声喧哗。
四、必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。
五、工厂内严禁吸烟。
六、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过，不8Km/h
准在厂内试刹车。
严禁无证驾驶。
七、加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。
八、在车间、油库、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之
保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。
九、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。
工作灯不得冒雨或拖过水地使用，安全灯，伏以下）36（工作灯应采取低压十、
并经常检查导线、插座是否良好。
十一、电源线路保险丝应按规定安装，手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，
不得用铜线、铁线代替
十二、非电工不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。
十三、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
严禁电器、电动机在
雨天淋雨受潮。
十四、作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位
置，以保持施工场地整齐清洁。
十五、定期进行安全生产检查。
安全生产管理制度
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安全生产管理
岗位人员安全职责
技术责任人岗位职责
一、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度；
不断提高工作效率和维修质量；负责建立和完善汽车维修的工艺流程，二、
维修等管理工作；使用、安装、台账、负责维修设备和计量器的采购、三、
四、协助做好职工的技能培训和考核工作；
五、按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料，并发挥其作用；
六、完成厂长分配的其它工作任务。
岗位人员安全职责
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安全生产管理
岗位人员安全职责
结算员岗位职责
一、负责贯彻、执行物价局等上级有关部门的方针政策。
二、负责维修车辆的工时费用结算。
三、负责依照材料清单和工时清单的费用按规范要求开具发票。
四、负责维修车辆费用结算单据（维修合同、工时清单、材料清单、发票
等）的整理、归档工作。
五、完成厂长布置的其他工作。
岗位人员安全职责
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安全生产管理
岗位人员安全职责
经理（厂长）岗位职责
一、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
二、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任质。
三、确定质量方针，建立质量目标。
四、经常性地组织开展职工质量、安全教育。
五、建立、完善厂内机构设施，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正
常运转。
六、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善。
提高。
七、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产需要。
岗位人员安全职责
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二零一八年度优秀监理项目部工作小结-企
业工作总结
二零一八年度优秀监理项目部工作小结
尊敬的各位领导、同事们、大家上午好：
今天天柱集团全体员工监理人,在此举行2018年度工作总结表彰大会，我代表优秀监理项目部发言，为此我感到十分荣幸，首先我感谢总公司和分公司领导对我的培养和信任，感谢公司众多同事的帮助。
一年来，在天柱集团总公司的正确领导下，分公司的有力指导下，我负责的东阿大王片区棚户区改造项目，22栋楼约24万
平方米，实际开工20栋楼约20万平方米，目前封顶11栋楼，自监理部进驻现场以来监理业务各项工作安排规范、有序，与业主关系互动良好，现场管理无质量安全事故，各级领导的检查考核均受到好评，优质的服务受到业主的好评。
工作总结归纳起来主要有以下几点：
一、按角色定位
项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。
我自到岗以来，深感责任重大，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。
针对东阿惠民房地产开发中心的要求，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。
一年来，我在日常工作中经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。
对建设单位提出咨询的事宜尽己所能，给出科学合理的解决之道，同时积极协助业主单位制定了东阿大王片区棚户区改造项目管理制度，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。
角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对天柱监理的认同与赞许。
二、按特色工作
东阿县大王片区棚户区改造项目监理部共有七名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（20-60多不等），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业），监理工作经验少，要想把监理部工作开展起来难度着实不
小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“挖潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。
帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；自己带头工作、带头学习。
难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了团结向上的工作氛围。
三、按本色做人
一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，东阿县大王片区棚户区改造项目也不例外。
因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，在工作中管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。
在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先示范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。
通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。
一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任，尤其在当下日趋竞争激烈大环境下，我更应该扎实做好我的本职工作，带领项目部人员积极配合甲方的各项工作，给予甲方最优质的服务，换取我们应得的回报，为公司的美好明天添砖加瓦。
二零一九年是东阿县大王片区棚户区改造项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。
作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。
在回顾二零一八年工作业绩的同时，将认真
总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。
最后在春节来临之际，我祝住建局领导、公司领导和同事们及家人在新的一年里，身体健康，心想事成，万事如意，谢谢大家！！！
发言人：王振
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