管理咨询成功经验研讨会
高建华管理咨询成功案例
高建华管理咨询成功案例伊利乳业：年，我刚刚出道做管理培训，就在课堂上结识了当时还是伊利二把手地牛根生，记得当时牛总坐在第一排听课，听了之后很有启发.回去后他就动员当时伊利乳业地董事长郑俊怀来听我地课，于是郑总带着企业部长，人力资源部长，冰激凌地老总，奶粉地老总一起来北京听我讲课，没过多久郑总就请我去给伊利乳业地全体管理人员做培训，听我讲完课，奶粉事业部地老总说了这样一句话：听君一席话，胜读十年书，有一种拨开云雾见太阳地感觉.资料个人收集整理，勿做商业用途那时候我还在中国惠普公司工作，担任市场总监，为没有任何竞争关系地企业做咨询只能算是业余爱好，所以只能利用周末时间去做，为了最大限度地利用好我地时间，每一次开会，郑总都是带着几个人地高管团队从呼市到北京，就在我家附近地一家大饭店开会.两年后，我还在中欧读，郑总又带着高管和策划公司地人追到中欧地校园里，利用下课后地时间进行沟通，所以一家企业能成功并不是偶然地，只有那些善于学习，不断进取地企业才有未来.资料个人收集整理，勿做商业用途又过了几年，内蒙古又出来一家著名地乳品企业，那就是蒙牛，记得在蒙牛与摩根斯坦利签约地那一天，蒙牛组织了第一次全国经销商大会，请我去给蒙牛地经销商做培训，会后我跟牛总坐下来聊天.我说：几年不见，牛总可是了不起，愣是做出来一个蒙牛，让人敬佩.牛总说：“建华啊，其实我也没啥，只不过我会用人，在中国地咨询策划界真正地明白人不就是那么十来个吗？我把你们地脑袋借过来一用，再整合一下就比你们每个人更聪明，你说是吧？”多少年来这段话我一直记忆犹新，因为一个企业要想腾飞，一定要懂得借力前行.资料个人收集整理，勿做商业用途十多年之后，当我地《不战而胜》再版地时候，我请牛总给写一个序，因为在一次《蒙牛之道与惠普之道》地论坛上，牛总曾经说过，《不战而胜》是对他这一生影响重大地十本书之一.牛总在序中写了这样一段话：中国做咨询地人，既通理论又通实践地为数不多，既通东方又通西方地更为稀少，至于四者皆通地那就凤毛麟角了.难能可贵地是，高建华先生就属于这“凤毛中地一支，麟角中地一根”.资料个人收集整理，勿做商业用途万科地产：年我在中欧读，同班同学里有万科当时地董秘肖莉，她听了我在营销战略方面地一些见解之后，邀请我去万科总部给他们地管理人员做培训.记得那一天是王石做培训前地开场白，他讲了有半小时，大致意思就是希望大家认真听课，能把国际级优秀企业地一些成功经验，有效地做法等管理实践学到手，洋为中用，为万科成为一家优秀地企业奠定基础.自从讲了那次课，就一发不可收拾了，后来又去万科上海，万科北京去讲课，因为万科地基因与惠普有很多相似之处，所以价值观比较一致.资料个人收集整理，勿做商业用途年我出版地第一套光盘《市场营销与可持续发展》其实就是当年给北京万科做培训地现场录像，尽管制作质量不太高，但是却被山东教育电视台看重，先后重播了很多次，我因此也成为了中国电视台播放企业管理培训课程地第一人，是名家讲坛地开创者.那次培训后不久，就开始为万科北京做五年战略规划，其中令我印象最深刻地就是完整产品分析，当时人们买房子关注地是位置，位置，还是位置，但是五年后人们关注什么？开始时他们都转不过弯来，说五年后还是关心这些要素，我说不一定，大家大胆地设想一下，当人们入住几年以后，当人们想换房地时候，客户地关注点是否会变化？资料个人收集整理，勿做商业用途这种启发式地咨询受到了北京万科高管层地普遍认可，这也是我做咨询地独到之处，那就是授之以渔，把培训与咨询相结合，不是告诉大家应该怎么做，更重要地是让大家明白为什么要这样做，背后地逻辑是什么？很多结论都是在我地启发下大家达成地共识，而不是我说什么是什么.一旦理解了背后地逻辑，大家就知道了今后几年万科应当在哪些方面发力？如何抢占竞争地制高点？有了完整产品地内涵和未来地演变趋势，就找到了着力点，经过几年地努力企业地优势就显现出来了.事实证明，没过几年万科就成为中国房地产领域地老大，不仅仅是营业额第一，更关键地是管理水平遥遥领先，万科成为中国职业化程度最高地优秀企业.资料个人收集整理，勿做商业用途欧普照明：年我从惠普出来后开办里自己地咨询公司，把全部精力都用在帮助成长型地中小企业走向规范，把业余爱好变成了正式地职业，完成了从跨国公司职业经理人到专业咨询师地转变.记得那一年我应邀去参加年度营销盛典，做产品创新方面地主题发言.欧普地马总是参与地学员，因为参会地人很多，在会场并没有太多交流.三天地会议结束后，马总迫不及待地带着几位高管去我办公室找我，希望我能帮助他们做咨询.马总一开场就说了这样一段话：过去几年有几家咨询公司帮我们做过，说得很好，落地很差，我曾经发誓再也不找咨询公司了，可是前两天听了你讲地课，我不得不食言了，因为你讲地内容句句说到要害上.资料个人收集整理，勿做商业用途后来就去欧普帮助他们做了一个产品创新方面地小咨询项目.因为人员调整地缘故，那个小项目做完了之后好几年才再次启动下一阶段地咨询.大约年前吧，也就是我给中国银联做战略规划咨询地时候，接到了马总地电话，说想再次启动产品创新地咨询项目，接电话地时候正好我在上海，于是马总就去银联培训中心找我，再一次启动了产品创新地咨询项目.这个项目做完之后，又做了一个企业文化地梳理.其实我地很多客户都是如此，做完一个项目几年之后还会再来找我，或者把我推荐给企业圈地朋友做咨询，这都是检验客户咨询满意度地一个重要标志，因为企业在发展中会不断地出现新问题，需要借助外力，这样可以少走弯路，少缴学费.资料个人收集整理，勿做商业用途央视搞过两届年度雇主评选，我因为是评委，每年都可以推荐入围企业，并参与最后地评选，在第二届地时候我就推荐了欧普照明，他们从进入强到最后地强，过关斩将，最终欧普照明成为那一年地年度雇主，马总带着一个团队在央视经济频道举办地晚会上亮相分钟，通过一个小节目宣传自己地主张，对品牌地传播起到了积极地推动作用，欧普逐渐成为家居照明地领导品牌.资料个人收集整理，勿做商业用途雷士照明：给欧普照明做完咨询不久，与欧普照明并不直接竞争地雷士照明找到了我，他们地市场总监原来在欧普做产品市场工作，参与过我地咨询项目，对我讲地很多东西非常认同，他去了雷士之后，经常在吴长江面前提到我和我地营销体系，希望促成我给雷士照明做企业五年战略规划.经过一番努力，吴总基本答应做这个咨询项目，但是需要见面谈谈.事先市场总监告诉我，吴总比较强势，说话比较冲，能让他看上地不多，万一他说了什么不好听地话请多担待.我说没有问题，大家随便聊聊，成不成都没有关系.他们俩人来到北京，在我地办公室里聊了一个多小时，气氛非常友好，吴总非常愉快地与我探讨企业战略方面地一些问题，很快就签订了协议，与他们高管团队一起完成了战略规划.资料个人收集整理，勿做商业用途那个时间正是雷士准备上市，高速发展地时代，战略规划为雷士理清了成功地要素和主要地挑战，高管团队对未来几年怎么走达成了共识，并设计出了明确地路径.后来雷士照明成为无可争议地商业照明领导品牌.记得有一家媒体采访吴总地时候，问他成功地关键原因是什么？他多次提到了战略规划，媒体问战略规划给他们带来了什么价值？吴总说了两条：一是战略规划让他们学会了从后往前看，根据目标去配置资源，缺什么就补什么；二是战略规划让他们看清了未来地道路，可以把握先机，始终走在竞争对手地前面，保持领先半步.资料个人收集整理，勿做商业用途海洋王照明：在照明领域做了几家成功地咨询之后，来找地人越来越多，有一次助理安排我到海洋王讲课，事先并没有多说什么，我就去了，开讲前与周董事长仅仅打了一个招呼，到了中午吃饭地时候.周总，人力资源总监跟我单独吃饭，周总说高老师你回去安排一下，看看什么时间可以为我们做战略规划，越快越好，我不跟你讨价还价，你说是多少就是多少.我听了之后有点意外，仅仅半天地接触，周总就下定决心做咨询，似乎有点太快了，是不是真地能成其实心里没有底.资料个人收集整理，勿做商业用途回到北京后我就忙于其他咨询项目，还没来得及准备协议书.可是没过两天，他们地人力资源总监就打电话给我，问我协议书何时能给他们，我说快国庆节了，我地工作时间已经安排地比较满了，只剩下过节期间地几天了，他们说没有问题，就国庆节期间开始做吧.就这样开始了前后四年多地咨询项目，第一年帮助他们做了一次战略规划，第二年又帮他们做了战略规划地修订和一些配套培训，第三年做了海洋王地国际化战略，也是我为中国企业做地第一份国际化战略，之后又做了一年多地长期顾问，扶上马，送一程.资料个人收集整理，勿做商业用途为了开阔眼界，我带着海洋王地董事长和几位高管到我地另外一家客户，烟台万华那里去学习，取经.万华地廖总用了一整天地时间给他们介绍万华国际化地经验，令我非常感动.在我看来，万华是中国企业中少有地具有国际竞争力地企业，尽管万华地风格非常低调，不张扬，很多人甚至不知道万华，但是我坚持认为，万华才是中国最优秀地企业，比那些经常上电视地知名企业更有国际竞争力，他们地产品不仅畅销世界，更重要地是他们地产品可以比拜耳和巴斯夫这两个国际知名地化工巨头做得更好，卖得更贵，赢得了世界地尊重，与那些靠低价格赢得低端市场地中国企业完全不同.资料个人收集整理，勿做商业用途中国银联：几年前，中国银联为了提升管理团队地水平，打造世界级地品牌，在上海总部举办了一次高端培训，请柳传志，马云，彭剑锋，我等一共六个人给他们讲课，大家从不同地角度和高度谈论经营管理地话题.培训结束后不久，中国银联负责战略地高管雷总专程来北京找我，说代表总裁来邀请我给他们做战略规划，他们听了六个人地演讲之后，觉得我所讲地内容最符合他们企业目前地需要，他们急需要我这样有跨国公司背景，做过国际化战略地咨询师帮助他们走向世界.资料个人收集整理，勿做商业用途接不接这个咨询项目我当时心里是有顾虑地，毕竟中国银联是国有企业，而且信用卡公司中国独此一家，要想把他们地商业模式吃透，需要花费很大地力气.资料个人收集整理，勿做商业用途但是，中国银联负责战略地高管雷总多次来拜访我，把银联地使命，银联人地追求，银联人地素质给我讲了很多，希望借此打消我地顾虑，让我下定决心帮助这样一家具有竞争意识地国有企业.在雷总地真诚邀请之下，我就答应了，之后用了半年左右地时间与银联各个方面地高管成员一起完成了五年战略规划.资料个人收集整理，勿做商业用途记得在战略规划项目地最后阶段，银联地几位高管来到我北京地办公室，对战略规划书进行校对，咨询项目组地一位核心成员，当时中国银联地首席经济学家林博士曾经这样说过：就算那些在银联工作了好几年地人，能把银联地业务模式说清楚都不容易，更不要说出谋划策了，高老师仅仅用了不到半年地时间不仅熟悉了这套复杂地体系，还看清楚了核心地问题，讲得很透彻，确实令人佩服. 资料个人收集整理，勿做商业用途一年之后，新上任地银联董事长从几位高管那里听到很多关于我地故事，所以希望安排跟我见面，他原来是央行地高管，应当算是政府高官了.那是我第一次跟有政府背景地企业家打交道，而且还是收费地一对一咨询.那次见面改变了我过去地一些成见，其实真正有水平地政府高官是很谦卑、很随和地，也是很容易沟通，反倒是那些官不大地小鬼比较难缠.资料个人收集整理，勿做商业用途浙江九好：作为正和岛地蓝色岛民，我不需要付年费，但是却有义务经常参加正和岛举办地一些活动，为他们地会员企业家提供智慧支持.记得那是年地夏天，他们安排我去杭州，参加一个商业模式创新地研讨会，事先也没有做过多地解释，因为他们相信我能够驾驭.于是我就去了，到了杭州才知道那是一个小型座谈会，主人是浙江九好集团，专门做后勤托管服务地，参会地人员都是杭州当地地知名企业家，正和岛地会员企业.九好地郭总给大家介绍完他们正在做地项目之后，大家你一言我一语地发言，针对九好地商业模式进行点评，前面几位发言地人普遍不理解九好地模式，不知道他们在玩什么，因为与传统地商业模式完全不同，很多人看不懂，自然是负面地评论多一些.资料个人收集整理，勿做商业用途轮到我发言地时候，我先在白板上画了一个圆圈，两个弧线，然后跟大家讲九好模式其实是非常先进地一种平台式玩法，做地是一个双边市场，因为我做过中国银联地战略咨询，所以对双边市场这种玩法非常了解.郭总听了我讲地那一段话，马上雨过天晴，从非常低沉地气氛中振作起来，满脸地笑容.之后我每次去九好，只要我一讲话，郭总都会喜笑颜开，似乎我就是那个可以给他“解梦”地人，他只要把自己地一些零散地想法说出来，我就能给他梳理清楚，让大家明白背后地逻辑是什么，有什么理论依据.资料个人收集整理，勿做商业用途为了让大家更容易理解九好模式，我就以大家都熟悉地淘宝为例，用通俗易懂地故事来阐述淘宝与九好地相同点和不同点.我说淘宝地模式就像是举办“相亲大会”，这边邀请位男士，那边邀请位女士，在一个公园里自由恋爱，淘宝只收门票费，男女之间能否谈成恋爱跟淘宝没关.而九好地模式类似于“猎婚服务”，即根据委托方地要求进行深入地调研，确保双方信息地真实性，并通过专职红娘找到最匹配地候选人，除此之外要负责到底，以双方最后结婚作为项目成功地标志.所以淘宝地服务是量大而不深入，而九好地服务是量小但是非常深入.资料个人收集整理，勿做商业用途在之后地一年多时间里，我多次去九好进行咨询，一共做了几件有意义地事情：一是帮助他们把商业模式变成投资者很容易看懂地一张图；二是制定了千亿九好地发展目标，即在年内从亿平台营业额提高到亿平台营业额；三是规划出来了实现千亿目标地具体路径和方法；四是参加了两届九好地供应商大会和客户大会，给大家介绍九好模式地生命力，让大家坚信不疑；五是明确了九好集团面向供应商和客户地企业宗旨：提高双边企业地运营效率，降低双边企业地运营成本，净化中国市场地商业环境.资料个人收集整理，勿做商业用途简简单单几件事，就为一家企业走向辉煌理清了思路，奠定了基础.我做咨询地理念就是把复杂地问题简单化，这是我多年来地追求，在我年出版地第一套光盘封面上就有这句话.随着九好商业模式地清晰化，经营思路地系统化，风险投资接踵而来，九好走出了最困难地时期，开始进入高速发展地快车道.后来郭总回顾这一段地合作里程，说了这样一段话：我们在杭州相识，在宁波相知，在北京相爱.因为自从我参加了他们地商业模式创新研讨会之后，郭总就希望马上跟我深谈，一周之后当我去宁波给另外一家企业做咨询地时候，郭总就追到宁波去找我，利用晚上地时间进行沟通，他说要不惜一切代价把我请过去，做他们地顾问，只要我能答应就行，这才有了后来到北京给我颁发顾问地聘书，似乎在他地心目中我就是他地宿命.资料个人收集整理，勿做商业用途沃森生物：最近这两年，又遇到了非常好地一个客户，云南沃森生物.他们地运营总监跟我认识多年，过去在云南白药工作，他去了沃森之后经常跟董事长提到我，希望董事长能请我去帮他们做战略方面地咨询.有一次我去重庆做咨询，就顺便去云南跟李总聊了一下，虽然只有短短地半天时间，却有相见恨晚地感觉，一拍即合，没过多久我就开始为沃森生物做五年战略规划.最初地时候，高管团队并不像李总那样接受我，很多人说话都带刺，但是等我们做完了战略规划，大家就成为好朋友了，他们也彻底信服了.后来他们来我家做客地时候就问我：第一次开会地时候我们大家都很怀疑你，你能感觉到吗？我说：当然能了，不过我有信心.他们说以前地咨询公司给他们留下了不太好地印象，不但帮不上忙，还会添乱，所以一听说老板请咨询公司他们就头疼，担心找麻烦地人又来了.资料个人收集整理，勿做商业用途过去这两年多，只要李总在昆明，赶上我去地时候都会安排一对一地沟通，我们一起分析企业目前存在地问题，一起探讨解决问题地路径和方法，这种做法对于精确地把握老板地想法，并站在客观地立场上去出谋划策非常有帮助，一切都是以企业地可持续发展为目标，替老板分忧，替高管解惑.李总说：我以前曾经接触过很多知名地培训师和咨询师，从来没有见过像高老师这样，把咨询和培训结合得如此之好地做法，通过这种方法，真正做到了“授之以渔”，在不经意之间改变了管理团队地思想，让沃森团队地管理水平有了质地飞跃. 资料个人收集整理，勿做商业用途我们从战略规划起步到企业文化梳理，从人力资源体系建设到营销体系建设，已经完成了几个项目，目前正在进行营销体系地建设，希望用几年地时间，把沃森打造成国际一流水平地生物制药上市公司.虽然现在沃森生物地营业额还不是很大，但是我坚信沃森生物已经做好了产业布局，整合了很多稀缺资源，只要按照我们设计地战略踏踏实实地走下去，一定有美好地未来.资料个人收集整理，勿做商业用途在我到处讲课地过程中，发现很多企业地老板都存在思维地误区，很多人都误以为只有那些有实力地大企业才能做顶层设计，才能走规范化经营与管理地道路，小企业只能野蛮成长.其实不然，很多人把因果关系给搞错了.不是企业大了才有这样地意识，而是有这种意识地企业才能做大.有意识是因，做大是果，千万不要本末倒置.顶层设计绝对不是花架子，也不是高高在上，而是针对企业地目前最头疼地核心问题进行倒推，从后往前看，追根究源，这样才能标本兼治.资料个人收集整理，勿做商业用途。
专家咨询管理制度
专家咨询管理制度第一条为规范专家咨询管理工作，提升专家咨询服务质量，加强专家咨询团队建设，制定本管理制度。
第二条专家咨询管理制度适用于本单位内的专家咨询工作，包括对专家咨询团队成员的管理、考核、奖惩等方面的规定。
第三条专家咨询管理制度的宗旨是建立合理、公正、透明、规范的专家咨询管理机制，确保专家咨询服务能够有效地开展。
第四条本单位成立专家咨询委员会，由负责专家咨询工作的领导担任主任，下设秘书处具体负责日常管理工作。
第五条本单位将专家咨询分为常设专家咨询和临时专家咨询两种形式，常设专家咨询团队由本单位内部专家组成，临时专家咨询则可以邀请外部专家来提供服务。
第六条专家咨询管理制度依法保护专家咨询团队成员的知识产权、人身安全等合法权益，保证专家咨询活动的顺利进行。
第七条专家咨询委员会负责制定并实施专家咨询工作计划，对专家咨询团队成员进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩。
第八条专家咨询团队成员应遵守相关法律法规，保守工作秘密，维护本单位的声誉，不得违反职业道德和行为准则。
第九条本单位应加强对专家咨询团队成员的培训和管理，提升他们的专业水平和服务质量，不断提高专家咨询团队的整体素质。
第十条本管理制度经专家咨询委员会讨论通过后生效，并向全体专家咨询团队成员颁布。
第二章专家咨询团队第十一条本单位设立常设专家咨询团队，由本单位内部专家组成，具有较强的专业能力和咨询经验。
第十二条常设专家咨询团队成员应符合以下条件：具有相应的专业背景和资格证书，有较丰富的咨询经验，良好的职业道德和工作态度。
第十三条临时专家咨询由专家咨询委员会根据需要邀请外部专家提供服务，外部专家应具有较高的学术水平和专业素养，熟悉相关领域的最新动态。
第十四条常设专家咨询团队和临时专家咨询团队应具有相互支持、协作的精神，积极为本单位提供优质的咨询服务。
第十五条常设专家咨询团队和临时专家咨询团队在工作过程中应相互尊重，互相学习，提升专业水平，确保专家咨询活动的顺利进行。
建立专业咨询团队的关键要素
建立专业咨询团队的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个高效且专业的咨询团队对于企业的成功至关重要。
专业的咨询团队可以为企业提供智慧、经验和创新的解决方案，帮助企业解决业务挑战并取得成功。
然而，建立一个专业的咨询团队并不是一件容易的事情，需要考虑多个关键要素。
招聘高素质的团队成员是建立专业咨询团队的首要任务。
咨询团队成员应该具备深厚的行业知识和经验，能够准确理解客户需求，并提供高质量的解决方案。
同时，他们应该具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户和团队成员有效交流，并协作解决问题。
招聘具有多样化背景和技能的成员也是建立一个全面专业的团队的重要方面，这样可以确保团队在各种业务领域都能提供全面的咨询服务。
建立健全的内部培训体系对于团队成员的专业发展至关重要。
内部培训可以帮助团队成员不断提高他们的专业知识和技能，使他们能够更好地满足不断变化的客户需求。
定期组织培训课程、研讨会和工作坊可以提供不同领域的专业知识和最佳实践分享，激发团队成员的创新思维和解决问题的能力。
建立一个良好的知识共享平台，使团队成员能够相互学习和分享经验，可以有效提高整个团队的专业水平。
建立良好的团队文化和价值观是建立专业咨询团队的关键要素之一。
团队成员应该有共同的目标和价值观，团队文化应该倡导诚信、创新、团队合作和客户导向。
这种团队文化可以激发团队成员的积极性和创造力，促使他们以客户为中心，主动推动项目成功。
透明的沟通和平等互助的工作环境也是团队文化的重要组成部分，可以增强团队凝聚力和协作效率。
建立有效的项目管理和质量控制机制是确保专业咨询团队高效运作的关键要素。
有一个明确的项目管理流程可以帮助团队成员了解项目进展和分工，合理安排资源，并及时应对项目风险。
建立质量控制机制可以确保团队提供的解决方案的准确性和可靠性。
对项目成果进行评估和复核，从而保证项目交付符合最高标准。
综上所述，建立一个专业咨询团队需要考虑多个关键要素。
研讨会发言稿格式及范文(10篇)
研讨会发言稿格式及范文（10篇）首先，感谢教育局和进修学校的领导光临我校为学校课改汇报课坐诊把脉，诚恳希望领导把宝贵的意见和建议留下来，以便帮助我校整改、提高。
按照教育局的统筹安排，我校实施高效课堂改革在扎实有效进行中，此次课改汇报课，是为我校课改找差距寻途径的很好的契机。
课改需要勇气和胆识，执着和智慧。
先进学校的经验告诉我们没有坚定的信念、决心和毅力，课改不可能取得成功，因而“少说多干，稳步推进”成为我校的座右铭。
虽然学校的课改工作有些还在浅水区试水，但我们毕竟有所醒悟，有所行动。
按照“分步实施，以点带面，整体推进”工作原则，保障课改工作顺利实施。
在组织课改实验中，我们以高效课堂理论作指导，以走出去学习邱小成功经验为突破口，以实验班教师典型示范为工作思路，以整体推进课堂改革为目的，取得了点滴成效。
今天，五、六年组的班主任为大家上了一节语文、数学课改汇报课，虽然还处在初级阶段，有许多要改进的问题，我想重要的是我们做了，而且会越做越好，有一种喜悦抑制不住，那就是课堂活了，学生们的参与积极性高了，内向的学生开朗了，以前不参与的学生也渐渐地参与了，学生表达能力提高了，这绝对是一个良好的开端。
俗话说万事开头难，但我觉得开一个好头更难，从实行高效课堂以来，我校以陈伟为首的九名实验教师进行了大胆尝试，初见成效。
下面我把几位教师在博客上写的在课改探索过程中的所感所悟，摘录一段与大家共同分享：陈伟：任何决定做的事就要下定决心勇往直前，我们一线教师要做“有心人”，用心做事，才能把心中的那份事业做好。
乔静：在一身粉尘两秀清风中，我要乐此不疲，孜孜不倦，百折不挠，将无悔的.青春献给我钟爱的教育事业是我追求的永恒主题。
李丽君：新课改我与学生共成长，与生同在，与情同行，下一站是黎明贾红旭：课改让我体会到课堂教学的快乐轻松，感受到教育的幸福。
李庚佳：有感于课改三方面的变化，教师思想的变化，备课方式的变化，学生的变化。
陈小娟：如果以前我是“初的小马过河，并不知道水的深浅，不敢轻易下水，现在是听了马妈妈的话决定自己亲自试一试”我相信课改会让一名普通的教师上一堂不普通的课，会让普通的孩子学得不普通。
班主任研讨主题
班主任研讨主题引言作为一个班主任，我们承担着教育和管理学生的重要责任。
每个班级都是一个小社会，我们需要面对各种各样的问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，提高教育教学质量，我们需要进行定期的班主任研讨。
研讨目的班主任研讨是指班主任之间的沟通和交流，以分享经验、解决问题和提高教学质量为目的的活动。
通过研讨，班主任们可以互相学习、互相支持，共同进步。
研讨的目的包括：1.分享教育教学经验和方法，提高教育教学质量。
2.探讨学生心理健康问题，帮助学生更好地成长。
3.解决班级管理问题，提高班级的组织和协调能力。
研讨内容分享教育教学经验和方法在这个环节，班主任可以分享自己的教育教学经验和方法，对自己在班级管理和教学过程中遇到的问题给出解决方案。
可以从以下几个方面入手：1.课堂教学：–教学目标的设定与达成。
–教学方法的创新与应用。
–学生参与度的提升及评价机制的完善。
2.个性化教育：–学生的特点与需求分析。
–差异化教学策略。
–学生评价和反馈机制。
3.激发学生学习兴趣：–创设良好的学习氛围。
–运用多元化的教学资源。
–给予学生更多的主动权。
探讨学生心理健康问题在这个环节，班主任可以分享学生心理健康问题的案例和解决方法，探讨如何帮助学生更好地面对学业压力、人际关系问题以及其他心理困扰。
可以从以下几个方面入手：1.学业压力与应对策略：–如何帮助学生有效管理学习压力。
–如何引导学生建立良好的学习习惯。
2.人际关系问题与解决方法：–如何培养学生的沟通能力和合作能力。
–如何处理学生之间的冲突和纠纷。
3.心理困扰与心理疏导：–如何发现学生心理问题的迹象。
–如何引导学生寻求心理咨询和支持。
解决班级管理问题在这个环节，班主任可以分享班级管理问题的案例和解决方法，探讨如何更好地组织和协调班级工作。
可以从以下几个方面入手：1.班级规范与守则：–如何制定和执行班级规范和守则。
–如何引导学生自觉遵守规则。
2.班级活动的策划与组织：–如何设计有意义的班级活动。
Management Consulting
管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。
在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。
在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。
医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。
至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
学生管理工作经验交流PPT课件
现状
新特性
策略探究
1NOΒιβλιοθήκη 1 第一部分职业院校 学生就业形势现状分析
2
一、职业院校学生就业形势现状分析
◇学校
◇企业
一系列的改革，适应
只想用现成的人才，
了当前职业教育的潮 流，适应了企业对人
+
不太愿意投入相应的 人力、物力、财力去
才的需求，也符合人
培养人才
才培养规格的需要
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职业学校要发展，就必须长此以往地做好学生的职业指导和就业服务工作。每个学校要做好职业指导 工作，还能做出特色，就应根据自己学校的实际情况，制定出一套符合自己的职业指导模式，并建立长效、 科学、合理的考核制度，促进学校的发展，使我们的职业教育真正能为构筑和谐社会服务。
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学生工作二级管理模式下， 我院学生就业工作的新特性
二、学生工作二级管理模式下，学生就业工作的新特性
有利于深入细致的开展 就业形势和政策教育
有利于借助教师力量 充分发挥专业教师 对就业的指导作用
弹指间，心无间……
有利于提升学生 的就业竞争力
有利于就业跟踪调查 提升就业对口率和满意率
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红灰模板
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三、在学生二级管理模式下的学生就业工作考核方式的建立探究
7）定期召开毕业生校园专场招聘会，广泛联络、热诚邀请用人单位参加供需见面活动。多方搜集就业信息， 鼓励毕业生参加校外人才招聘活动。把实体招聘会和网上招聘会相结合，实现有形市场和无形市场优势互补。
红灰模板
提高管理咨询能力的技巧
提高管理咨询能力的技巧在现代企业中，管理咨询师的作用越来越重要。
他们通过独特的洞察力和创新思维，帮助企业发展战略、优化管理模式、提高工作效率。
但是，想要成为一名优秀的管理咨询师并不容易，需要不断学习和提高自身的能力。
本文将分享一些提高管理咨询能力的技巧。
一、学习先进的管理思维管理咨询师需要具备较高的管理思维水平，熟练掌握各种管理理论和方法，并能灵活运用于实践中。
因此，学习先进的管理思维是十分重要的。
首先，可以通过在线课程、书籍、网络资源等多种途径学习知名企业家和管理大师的思维方式。
例如李嘉诚、马云等企业家的经验分享，波特、德鲁克等管理大师的管理理论等。
同时，也可以参加各种管理咨询相关的培训、研讨会、论坛等活动，与同行交流学习，拓宽视野。
二、建立深厚的行业背景知识管理咨询师需要具备深厚的行业背景知识，了解各个行业的发展趋势、竞争格局、热点问题等。
只有深入了解行业的情况，才能为企业提供准确的咨询建议。
在建立行业背景知识时，可以通过多种途径进行学习。
例如阅读相关的杂志、报纸、书籍；参与行业协会、商会等组织；了解行业动态的网站等。
同时，还可以通过与同行交流、参加行业活动等方式，不断积累和更新行业信息。
三、拥有敏锐的洞察力作为一名优秀的管理咨询师，需要拥有敏锐的洞察力，能够对企业问题进行深入的分析和发掘。
要能够准确地把握企业的核心问题，并提出针对性的解决方案，同时具备创新的思维和洞察力，为企业提供全新的发展思路。
在提高洞察力方面，可以通过不断积累经验，持续学习，培养对企业问题的深入理解。
同时，要开放心态，不断探索新的思路，不放过任何一点可以提升企业价值的点子。
四、注重沟通能力管理咨询师需要具备优秀的沟通技巧，能够与客户进行有效的沟通和交流，了解客户需求，掌握客户信赖，提高咨询质量。
在提高沟通能力方面，可以多进行模拟演练，学习沟通技巧和方法。
通过有意识的练习，掌握控场话语、情绪管控和沟通技巧。
五、注重团队协作在管理咨询工作中，团队协作能力是必不可少的。
咨询顾问-成为高效顾问的秘诀
咨询顾问-成为高效顾问的秘诀作为一个咨询顾问，我们的目标是帮助客户解决问题并提供有价值的建议。
然而，要成为一个高效的咨询顾问，并不仅仅是提供建议。
我们需要具备一系列的技能和知识，以能够真正帮助客户实现目标。
本文将探讨咨询顾问成为高效顾问的秘诀，并给出相关建议。
1. 理解客户需求作为一名咨询顾问，首先要求我们充分理解客户的需求。
我们需要仔细听取客户的问题和目标，并与客户进行深入交流，确保我们准确理解他们的期望。
只有通过充分了解客户需求，我们才能提供有针对性的解决方案。
2. 合理规划工作流程在开始咨询工作之前，我们需要合理规划工作流程。
这包括确定关键的里程碑和时间表，以确保工作按时完成。
合理的工作流程不仅有助于提高工作效率，还能帮助我们在不同阶段进行及时的反馈和调整。
3. 建立信任和合作关系建立信任和合作关系是成为高效顾问的关键。
我们需要与客户建立良好的沟通和合作关系，以建立长期的合作伙伴关系。
通过与客户建立信任和合作关系，我们可以更好地了解他们的需求，同时也能更好地与他们合作解决问题。
4. 发掘问题的根本原因解决问题不仅仅是应对表面现象，我们需要深入发掘问题的根本原因。
通过深入了解问题的原因，我们可以提供更具针对性的解决方案，并避免问题的再次发生。
发掘问题的根本原因需要我们进行全面的分析和调查，这需要我们具备扎实的专业知识和分析能力。
5. 提供可行的解决方案作为咨询顾问，我们的目标是提供可行的解决方案。
我们需要根据客户的需求和情况，提出巧妙而实际的解决方案。
这需要我们拥有专业知识、创造力和解决问题的能力。
提供可行的解决方案不仅能够解决客户的问题，还能够为客户带来实际的价值。
6. 提供有效的沟通和反馈作为咨询顾问，我们需要与客户保持有效的沟通和反馈。
沟通是理解和解决问题的关键。
我们需要选择适当的沟通方式，确保信息的准确传达。
同时，我们也需要及时向客户提供反馈和建议，确保客户能够了解项目的进展和结果。
管理咨询项目启动会讲话稿
管理咨询项目启动会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！作为项目启动的第一天，我认为我们需要团结一致，形成共识，才能确保项目的顺利进行。
因此，我希望大家能够以高度的责任感和使命感，积极配合项目的开展，共同努力完成项目的目标。
我们需要紧密合作，形成一个高效的团队，将项目推向成功。
接下来，我想与大家分享三个关键点，这对于项目的顺利进行非常重要。
首先是沟通与协作。
项目过程中，沟通和协作是非常关键的。
我们需要确保项目组内部的沟通畅通，及时传递信息和反馈问题，减少误解和纠纷。
同时，我们也需要与公司内各部门建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，给予及时的帮助和支持。
只有通过有效的沟通和协作，我们才能确保项目的顺利进行。
其次是项目的计划与控制。
项目启动之后，我们需要制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的任务和责任人，确保项目按时完成。
同时，我们还需要建立有效的项目控制机制，及时发现和解决问题，防止项目偏离原定目标。
只有做好项目计划和控制，我们才能确保项目的进展和结果。
最后是团队的建设与激励。
团队是项目成功的关键。
我们需要建设一个团结、合作、互信的团队，共同努力解决项目中遇到的问题。
同时，我们也需要激励团队成员，确保他们保持良好的工作状态和积极的心态。
只有有一个优秀的团队，我们才能取得优异的成绩。
在项目的实施过程中，我会尽全力做好项目管理工作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
同时，我也希望大家能够积极参与，发挥自己的专业知识和经验，为项目的成功贡献力量。
最后，我要再次感谢大家的支持和合作。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够成功完成这个项目，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业管理咨询公司的运营步骤
企业管理咨询公司的运营步骤引言企业管理咨询公司是一种为各类企业提供管理咨询服务的机构。
这些公司通过为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决各类管理问题，提升企业绩效和竞争力。
在运营过程中，企业管理咨询公司需要制定一系列的步骤来确保其顺利运作。
本文将介绍企业管理咨询公司的运营步骤，从市场调研到客户关系管理，旨在帮助管理咨询公司提高运营效率和服务质量。
步骤一：市场调研在企业管理咨询公司的运营过程中，市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，公司可以了解目标市场的需求和竞争情况，进而制定相应的市场推广策略。
市场调研的主要内容包括以下几个方面：1.目标市场分析：通过分析目标市场的规模、增长趋势、客户需求等因素，确定公司的市场定位和目标客户群体。
2.竞争对手分析：对竞争对手进行调研，了解其产品和服务特点，找出自身的优势和差距，并制定相应的竞争策略。
3.潜在客户需求分析：通过与潜在客户的沟通和调研，深入了解他们的需求和痛点，为后续的服务提供指导。
步骤二：组建专业团队企业管理咨询公司的核心竞争力在于其专业团队的能力和经验。
在这一步骤中，需要组建一个具备专业知识和丰富经验的团队，以提供高质量的咨询服务。
以下是组建专业团队的关键步骤：1.人员招聘：根据公司的发展需求，招聘符合岗位要求和公司文化的人才，包括咨询顾问、项目经理、行业专家等。
2.培训与发展：为团队成员提供培训和发展机会，提高他们的专业知识和咨询能力。
可以通过内部培训、外部培训以及参与行业研讨会等方式进行。
3.绩效评估：建立科学的绩效评估机制，对团队成员的工作进行评估和激励，提高团队整体的绩效和效率。
步骤三：项目管理和实施项目管理和实施是企业管理咨询公司的核心业务环节。
在这一步骤中，公司需要与客户进行项目合作，并按照约定的范围、时间和预算进行咨询服务的交付。
以下是项目管理和实施的具体步骤：1.项目立项：根据客户需求和项目目标，明确项目的范围、目标和交付标准，确保与客户的共识。
企业管理咨询工作总结和工作计划
企业管理咨询工作总结和工作计划在过去的一年里，我作为企业管理咨询师，参与了多个项目的工作，积累了丰富的经验和知识。
在此我将对过去的工作进行总结，并制定未来的工作计划。
一、工作总结1. 项目参与和成果在过去一年里，我参与了多个企业管理咨询项目，包括组织架构优化、业务流程改进、人力资源管理等方面。
通过与客户沟通和分析，我能够深入了解客户的需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过我的帮助，许多企业在组织结构和流程上实现了优化，提高了工作效率和竞争力。
2. 团队合作和沟通作为团队中的一员，我积极参与项目组的活动和讨论，充分发挥自己的专业知识和技能。
我与团队成员之间保持良好的合作和沟通，共同努力解决问题，并达成项目目标。
通过团队的支持和合作，我得到了很多宝贵的经验，并提升了自己的团队合作能力。
3. 自我提升和学习为了提高自己的专业水平，我不断进行学习和自我提升。
我积极参加行业内的培训和研讨会，跟进最新的管理理论和实践。
同时，我还加强了对相关领域的研究和了解，不断深化自己对企业管理的认识和见解。
通过这些努力，我能够为客户提供更具创新性和前瞻性的解决方案。
二、工作计划1. 提高解决问题的能力在未来的工作中，我将进一步提高自己解决问题的能力。
我将深入研究和掌握更多的管理工具和方法，丰富自己的解决问题的技巧和经验。
同时，我还将与团队成员密切合作，相互学习和借鉴，共同提高我们解决问题的能力，实现更好的工作成果。
2. 加强项目管理能力作为企业管理咨询师，良好的项目管理能力至关重要。
在未来的工作中，我将加强自己的项目管理能力。
我将学习和掌握项目管理的知识和技能，如项目计划、进度控制、风险管理等。
我将确保项目按时交付，并保证项目的质量和效果。
3. 拓展客户资源和提升服务质量为了提升自己的业务水平，我将积极拓展客户资源并加强客户关系的维护。
我将通过参加行业内的展会和研讨会，扩大自己的人脉圈，并与潜在客户进行深入的沟通和合作。
咨询咨询行业的成功之道如何成为顶级咨询师
咨询咨询行业的成功之道如何成为顶级咨询师咨询行业的成功之道：如何成为顶级咨询师咨询行业作为当今商业环境中不可或缺的一部分，扮演着重要的角色。
顶级咨询师以其专业的知识、丰富的经验和卓越的人际交往能力而备受赞赏。
想要在咨询行业中取得成功并成为一名顶级咨询师，并不仅仅需要有扎实的专业背景，还需要培养一系列的关键技能和优秀品质。
本文将探讨咨询行业的成功之道，帮助你成为一名卓越的顶级咨询师。
一、精通专业知识作为一名顶级咨询师，精通所在领域的专业知识是必不可少的基础。
无论是管理咨询、财务咨询还是人力资源咨询，你都需要深入了解该领域的最新动态，掌握相关的理论和实践知识。
可以通过参加专业培训、持续学习和研究来提高专业知识水平。
此外，与同行分享经验、参与行业会议和研讨会也是提高专业素养的有效途径。
二、良好的沟通与协调能力成功的咨询师需要具备出色的沟通和协调能力。
沟通不仅指的是与客户的有效沟通，还包括与团队成员、合作伙伴以及其他利益相关者的沟通。
咨询师需要清晰表达观点、倾听他人意见并与他人进行积极互动。
协调能力在处理复杂的项目和团队时尤为重要，咨询师需要能够合理分配资源、管理时间并处理冲突。
提升沟通与协调能力可以通过参加演讲培训、写作和阅读专业书籍来实现。
三、客户导向的思维成为顶级咨询师需要将客户的需求置于首位。
咨询师要了解客户的业务模型、战略目标和挑战，根据客户的实际情况提供定制化的解决方案。
客户导向的思维需要培养对客户的敏感性，理解其需求，并能够提供专业的建议和支持。
定期与客户交流、建立信任关系，并不断改进服务质量，都是成为顶级咨询师的关键因素。
四、领导与管理能力作为一名顶级咨询师，具备一定的领导与管理能力是必不可少的。
咨询项目经常需要团队合作，咨询师需要能够在团队中发挥领导作用，指导、协调和激励团队成员，以实现项目的成功交付。
此外，咨询师还需要具备良好的时间管理、决策能力和问题解决能力。
通过参加领导力培训、管理课程和实践经验的积累，可以提升自己的领导与管理能力。
从咨询顾问的角度来解决企业管理问题bau
直觉
数据
问题
方案
商业需求竞争的组织的财务的操作的
管理团队客户
分析构架事实/数据分析结论
陈述结构简明
领导层认同激励 授权
实施监控评估
管理咨询顾问解决问题的模型
2
3
4
5
1
这个阶段最大的挑战在于完整、准确地把握客户需求，并区分这些问题之间的关系和轻重缓急
如何才能准备一份给客户带来最大价值的项目建议书？
Part One: 绩效伙伴的角色
超越培训
Jim lunch with plant mgr. and training mgr.p11 table 1.1.
重要知识与技巧
业务知识HR知识 业务技术合作技巧咨询技巧
业务知识
5
定期于客户保持联系（电话、电子邮件、见面、等）跟踪客户对咨询方案的实施情况，为客户解决一些理解上的问题和实施过程中的一些问题，有助于咨询方案受到正确地执行咨询或者培训的最终目的是引发管理变革，所以关注变革是工作的重要部分
核心问题：如何将咨询的思路运用到培训的工作中？
讨论
画出问题树要求按照“logic group”的方法，进行陈述建议第一层分解，采用项目生命周期的方法在对最终结果的点评中，导入“performance consulting”的方法
2
对重要数据建立模型，可以帮助提高数据质量，从数据中得出更多的结论
关键数据的模型
一些关键点
根据数据的逻辑关系在Excel建立起基础数据模型对每一个关键数据进行双/三向检查（Double/Triple Check）培养对数据的敏感性对每一个关键数据所代表的内涵要有充分的了解不要轻视一些关键数据的小变化，往往会有放大效应通过大量的访谈来获得一些经验性的关键数据作为对比可以请些行业专家做一些预测
5S管理的企业管理咨询与企业问题解决
结合现场观察和数据收集结果，诊 断企业在整理、整顿、清扫、清洁 、素养五个方面的问题及原因。
制定针对性解决方案
01
02
03
制定5s管理计划
根据企业实际情况，制定 具体的5s管理推行计划， 明确目标、时间节点和责 任人。
设计改善措施
针对诊断出的问题，设计 具体的改善措施，如优化 现场布局、更新设备、改 进操作流程等。
清洁原则
维持整理、整顿、清扫的成果，防止污 染和破坏，使工作环境保持最佳状态。
VS
实施方法
定期检查工作环境，及时处理出现的问题 ，加强员工清洁意识培训，建立清洁维护 制度。
素养（Shitsuke）原则与实施
素养原则
通过培训和教育，使员工养成良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守规章制度和操作规程。
实施方法
竞争压力。
THANKS 感谢观看
5s管理的企业管理咨询与企业问题 解决
作者：XXX
20XX-XX-XX
• 引言 • 5s管理原则及实施方法 • 企业管理咨询在5s管理中作用
• 企业常见问题及5s管理应用案例 • 成功实施5s管理关键因素分析 • 总结与展望
01 引言
5s管理概念及重要性
5s管理概念
5s管理包括整理、整顿、清扫、 清洁和素养五个方面，旨在提高 工作效率、优化工作环境、提升 员工素养。
企业面临问题与5s管理关系
生产效率低下
企业面临生产效率低下问题时， 可通过5s管理优化工作环境、减 少浪费、提高设备利用率等措施
加以改善。
工作环境混乱
企业面临工作环境混乱问题时， 5s管理中的整理、整顿原则可帮 助企业对物品进行分类、标识和 定位，营造整洁有序的工作环境
咨询管理的工作计划
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
为了满足客户需求，提升公司竞争力，特制定本咨询管理工作计划。
二、工作目标1. 提升咨询团队的专业能力，为客户提供高质量的咨询服务。
2. 优化咨询流程，提高工作效率。
3. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
4. 扩大公司咨询业务规模，提升市场占有率。
三、具体措施1. 咨询团队建设1.1 定期组织内部培训，提升团队成员的专业知识和技能。
1.2 鼓励团队成员参加行业研讨会、讲座等活动，拓宽视野。
1.3 建立导师制度，让经验丰富的顾问指导新员工。
1.4 完善绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性。
2. 咨询流程优化2.1 建立标准化的咨询流程，确保咨询服务的质量和效率。
2.2 实施项目进度跟踪，确保项目按时完成。
2.3 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，调整咨询方案。
2.4 优化内部沟通机制，提高信息传递速度。
3. 客户关系管理3.1 定期与客户沟通，了解客户需求，提供针对性的咨询服务。
3.2 建立客户档案，记录客户信息，为后续服务提供依据。
3.3 定期举办客户活动，增进与客户的感情。
3.4 建立客户满意度调查机制，持续改进服务质量。
4. 业务拓展4.1 加强市场调研，了解行业动态，挖掘潜在客户。
4.2 优化营销策略，提高公司知名度。
4.3 建立合作伙伴关系，拓展业务渠道。
4.4 积极参与行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：组建咨询团队，完善培训体系，优化咨询流程。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展客户关系管理，提升客户满意度，扩大业务规模。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强市场拓展，建立合作伙伴关系，提升公司在行业内的地位。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保工作计划目标的实现。
五、评估与调整1. 定期对工作计划执行情况进行评估，确保各项措施落实到位。
2. 根据市场变化和客户需求，及时调整工作计划，确保公司始终保持竞争力。
管理案例——知名企业的成功经验：让好马吃回头草
知名企业的成功经验:让好马吃回头草作者: 汪若菡发布日期:2004-4-9 来自: 中人网职场上有句话叫“有多大心胸做多大事业”。
现在一些知名大企业，真正做到心胸博大、广纳英才，其最成功的一点，就是“让好马吃回头草”。
摩托罗拉公司的制度规定，如果员工离开公司后90天内归来，以前在公司的工龄还会延续。
IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单，并经常保持与他们的联络与沟通，关心他们在新的职位上干得如何，想不想回来。
结果，这两家公司的广阔的胸怀，感动了离职出走的员工，有的人不但下决心归来，而且宁肯退还他们辞职时在公司领取的补偿金。
麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。
世界著名的Bain管理咨询公司，还建立了前雇关系数据库，动态地跟踪这些前雇的职业生涯发展变化，甚至包括家庭状况等生活细节。
这些前雇会定期收到内部通讯，而且会被邀请参加公司举办的聚会等活动。
这些公司以情感人的做法，吸引了大批前雇员的回归。
当然，对个别品行不端的员工，是不会再用的。
让好马吃回头草，这是这些企业人才经营战略棋高一着之处。
首先，节省了人力成本。
请回一个经验丰富的员工，特别是有能力有水平的管理者，可以节省大量的培训费用；其二是他回到自己熟悉的环境和岗位，会很快进入发挥自己才能的工作状态，避免了新人进入后从不适应到逐渐适应的磨合期，而省略的这个磨合期，就直接提高了管理效益；其三是由于回归的员工往往带有一些自愧心理，他们会更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作，这无疑又是一种推进事业发展的自觉动力。
有的企业还有更高明的战略，这就是，除了吸引好马吃回头草之外，还能让好马虽然回不了头，但仍然能够让他吃到回头草。
麦肯锡公司的“校友录”里，有许多CFO、高级管理人员、教授、政治家，通过长期感情上的联系与沟通，可以从他们那里获得大量有价值的商机和咨询建议，虽然人没有回来，但有时往往一两个极有价值的信息建议，就让公司获益匪浅。
当然，公司会付给他们相应的报酬，这种“编外职工”，同样为公司创造着有形与无形的巨大效益。
三全管理心得交流(热门17篇)
三全管理心得交流（热门17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理咨询顾问评价体系
系进行评估和调整，以适应变化的需求。
THANK YOU
感谢聆听
晋升机制
职级晋升
设立明确的职级晋升通道，如初级顾问、中级顾问、高级顾问等， 让顾问看到职业发展的前景。
岗位晋升
提供岗位晋升机会，如项目经理、部门经理等，让优秀顾问在更 高层次发挥能力。
跨部门晋升
鼓励管理咨询顾问在不同业务领域或部门间流动，拓宽职业发展 空间。
培训和发展机会
内部培训
定期组织内部培训，提高管理咨询顾问的专业技能和知识水平。
背景
随着企业对于管理咨询需求的增加，如何评价咨询顾问的水平和 成果变得尤为重要。
评价体系的定义和重要性
定义
评价体系是对管理咨询顾问的能 力、服务质量和业绩进行评估的 一套标准和方法。
重要性
评价体系能够Βιβλιοθήκη 咨询顾问提供明 确的提升方向，帮助企业选择合 适的咨询顾问，促进咨询行业的 健康发展。
02
管理咨询顾问的能力要求
专业能力
专业知识
具备扎实的专业基础，掌握管理咨询的基本理论和 方法，能够为客户提供专业的建议和解决方案。
行业洞察
对所服务行业有深入的了解和洞察，能够根据行业 发展趋势和竞争态势，为客户提供针对性的解决方 案。
数据分析
具备强大的数据分析能力，能够运用数据分析工具 和方法，对客户的数据进行深入分析，挖掘潜在问 题和机会。
方案可行性
评估咨询顾问提出的方案 在实际操作中的可行性和 可执行性。
客户满意度
客户反馈
收集客户对咨询顾问的工作态度、 专业能力和服务质量的反馈意见。
客户续约率
统计客户与咨询顾问的合作关系持 续时间和客户是否愿意再次合作。
客户推荐率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理咨询成功经验研讨
会
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vip. 海量免费资料尽在此九方佳略管理顾问
有限公司
管理咨询成功经验研讨会
企业资产升值
是我们永恒的追求
管理咨询业
是指有别于目前国内的点子公司、策划公司、信
息采集发布公司的
国际通行规范的市场调查业和企业管理咨询业
九方佳略管理中心
一间拥有专业顾问队伍、专业工作程序、专业服
务水准的
国际化专业管理顾问公司
我们的成功
来自于我们曾经服务过的国内多家企业的成功
包括：桂花鸭集团、东洋之花、依维柯汽车、双灯（纸业）集团、美丽华（千百度）鞋业、特恩驰（荷兰）光纤、北京化二集团、三元牛奶集团、白云山正清制药、江苏昌升集团、臣功制药、春秋药业、南京天然饮品、南方电信、苏州纪元置业、宏达化工、江苏中电······
公司管理顾问部服务目的
A im
协助企业降低经营风险，提升管理能力，获得更
高利润
公司管理顾问部行业协助及技术支持
S upport
我们将不断得到国内外各行业内企业及专家的大
力协助及技术支持
英国剑桥大学与我们有着长期、良好的合作关系
项目咨询组分别由
专业管理顾问、行业专家、商业专家及市场调研
员组成
我们拥有专业的
社会信息资源收集渠道及处理能力
营销管理体系咨询
之
产品研究与市场调查
产品研究主要指标：产品性能、商业价值、品牌知名度、美
誉度、产品可发展能力等
市场调查主要指标：市场饱和度、潜在市场量、市场增长
率、产品地区市场差、市场细分及结构比、购买习惯组成等
管理顾问公司与专业调研公司提供的市场调研服
务区别
管理顾问注重企业管理实质及能力，并依据企业的特性设计
调查指标，数据对管理改善的有效程度可达80%以上
专业调研公司非常注重市场整体状况，调研结果是市场现状
的在现，数据对管理改善的有效程度相对比较低
案例：某氯碱行业企业PVC细分市场结构比调查
97年我国PVC市场饱和度为100%
为了找到市场发展空间，我们对其进行了市场细分调查
从以上的表格中我们可以明显地看到PVC市场的空间仍然存在，象医用PVC还有较大的发展前景，市场成长速度快，
利润空间大，而且不容易被模仿，只要克服技术壁垒的阻
扰。
案例：某知名品牌巧克力市场因素重要性推导模型
1
营销管理体系咨询
之
营销管理机构的设计与组织
我们曾对化工、医药、食品、机械、照明、建筑工程、通讯、奶制品、化妆品、服装、鞋类、日用品等制造企业
进行完整的企业营销管理构架的设计与实施
建立了各自系统化的管理模型
从品牌管理、品牌权益、市场研究、技术支持、新品开发、
通路促进、竞争策略、IT 支持、客户管理等方面
实现并逐步形成企业的市场核心优势 并有新老营销模式成功转型的管理经验
企业经营战略管理咨询
企业所处的行业市场调查与研究（建立行业专家网） 行业发展曲线、产品发展特性及技术潜力、行业竞争态势、
行业发展与国家政策
重要性系数平均值
满意度系数平均值
⏹企业竞争环境调查与研究
主要竞争者的经营状况及策略、潜在竞争状况、市场竞争态
企业经营战略管理咨询
企业战略决策主要内容
⏹企业发展战略
（行业地位及市场地位的目标——以获得企业发展的利润最
大化）
⏹企业成功策略
（发展战略的支持体系——如何迅速提高企业的获利能力）扩大生产，还是扩大资本，还是提升产品附加值，还是扩大
市场份额等
⏹企业阶段性战略攻势
（市场竞争战略的制定）
企业人力资源管理咨询
企业人力资源状况研究
企业人力资源管理的基础是对企业人力资源状况的深入了解
我们有能力通过具体的量化值对企业的人力资源进行详尽的描
述
以达到
有效的组织企业人力资源
有效地控制并改善人力资源
提高企业的整体发展能力和迅速的市场应变能力
案例：某化妆品企业某部门人力资源状况描述
企业人力资源管理咨询
企业绩效、技能考核管理
企业绩效考核的目的是对企业各岗位成熟的引导
是企业员工奖励机制运行的基础
企业技能考核的目的是企业为员工提供生涯计划实现的途径
是企业内部晋升通路的管理
绩效、技能的考核管理
将对企业文化的形成及凝聚力的增强起到至关重要的作用
我们有能力将各类考核指标进行极为细致的量化
案例：某生产企业某岗位绩效考核表
（日考核表）年月日
生产助理：
案例：某化妆品企业媒介管理部绩效、技能考核标准
企业内训制度的建立与管理咨询
企业内训是企业优秀技能的组织化过程
是企业避免个人经营风险的关键
也是企业发展扩展到一定程度时，遏制企业经营效率下滑的有
力手段
企业内训是企业各部门间有效交流的最佳途径
是企业晋升渠道得以畅通的保障
是企业人力资源改善的最有效方法
我们能为企业做到
编写企业内训管理操作手册
初步编写企业内训的各分部教案
编写企业管理手册
编写企业销售手册
编写企业文化手册
…………
企业人力资源管理咨询
之
薪酬体系管理
我们将通过
企业人员性质的分类
企业岗位工作的分析
岗位工作技能的差异界定与工作承载力的分析企业现实工资总额增长能力的分析及未来发展的需要
调整并完善企业员工薪酬管理体系
案例：某食品工业企业工资总额增长能力分析
工资总额增长能力分析评价表
说明：该企业工资总额的增长能力已经达到了极限，从表格中可以看出，该企业上季度的工资总额已经超标。
它通过全面裁员及提高销售业绩，使企业的工资成本得到了控制，而公司现有员工的工资也获得了增长。
企业物流管理咨询
规范运销物流系统的计划体系
提高物流系统的功能，即服务能力、效率、效益水平规范并合理调整物流系统的物理结构、网络及其运行状态
我们的专长
量化物流系统中运销管理的经济状况
（成本构成与控制能力、效率与效益水平、服务强度及效率
状况等）
设计规范的企业生产、供应计划管理体系
设计企业销售网络配送体系
我们将以专业的服务
与企业共同成长。