企业管理学培训讲座
企业管理讲座心得3篇
企业管理讲座心得 (2)企业管理讲座心得 (2)精选3篇（一）参加企业管理讲座，让我受益匪浅。
其中最大的收获是对企业管理的全新理解和更深层次的认识。
首先，我意识到企业管理是一门综合性的学科。
讲座中，讲师从企业的战略规划、组织管理、运营流程等各个方面系统地介绍了企业管理的要点。
我明白了企业管理需要涵盖多个方面的知识和技能，才能同时协调和管理好各个部门和环节。
其次，我深刻认识到企业管理中的沟通能力的重要性。
讲座中，讲师强调了沟通在企业管理中的关键作用。
他指出，作为管理者，必须善于倾听下属的意见和反馈，善于与同事和上司协调合作。
只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和工作的高效性。
此外，讲座还介绍了一些企业管理中的案例和实践经验。
通过这些案例，我看到了不同企业在管理上的成功和失败。
我吸取了一些经验教训，比如要注重员工的激励和培养，要及时调整管理策略以应对市场变化等。
总的来说，参加企业管理讲座给我提供了一次全面了解和学习企业管理的机会。
我深刻认识到，企业管理是一门需要综合运用多个方面知识和技能的学科，同时也意识到沟通能力对于管理的重要性。
通过讲座，我对企业管理有了更深刻的认识，也为以后的工作和学习提供了有益的指导。
企业管理讲座心得 (2)精选3篇（二）参加企业管理讲座的心得最近我有幸参加了一场关于企业管理的讲座，对我来说是一个非常宝贵的学习机会。
这场讲座主要以现实案例为基础，结合实际情况分享了一些企业管理的经验和技巧。
在听完讲座之后，我深受启发，收获颇多。
首先，我深刻认识到企业管理的重要性。
一个好的管理团队，对于企业的发展和运营至关重要。
讲座中提到了许多成功的企业案例，这些企业之所以能够取得成功，与其高效的管理团队是密不可分的。
管理团队需要充分了解企业的战略目标和市场需求，制定合适的管理策略和计划，以确保企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，讲座中强调了团队合作的重要性。
现代企业越来越注重团队合作的能力，让不同部门和个人能够有效地协调合作，达到共同的目标。
2024年全国企业管理培训课程(2024)
员工培训与发展
探讨员工培训的需求分析、计划制 定和实施评估等环节，学习如何为 员工提供系统的职业发展支持。
绩效管理与激励
深入了解绩效管理的流程和方法， 学习如何制定合理的绩效考核标准 和激励机制，激发员工工作积极性 。
10
市场营销策略
市场调研与分析
学习如何进行市场调研，了解消 费者需求和市场趋势，为企业制
定营销策略提供数据支持。
品牌建设与管理
探讨品牌建设的策略和方法，学 习如何塑造品牌形象、提升品牌
知名度和美誉度。
营销策略组合
深入了解产品、价格、渠道和促 销等营销策略组合要素，学习如 何根据市场环境和企业目标制定
有效的营销策略。
2024/1/29
11
财务管理与风险控制
2024/1/29
财务报表分析
随着全球市场的开放和竞争的 加剧，企业需要应对来自世界 各地的竞争对手，提升国际竞
争力。
2024/1/29
技术创新与应用
新兴技术的快速发展和应用， 要求企业不断更新管理理念和 方式，以适应变革。
人才管理与培养
企业需要吸引、培养和留住优 秀人才，打造高效团队，应对 市场变化。
可持续发展要求
企业需要关注环境、社会和治 理（ESG）因素，实现可持续
2024/1/29
领导力与团队管理
探讨领导力的本质和有效 领导行为，学习如何组建 、管理和激励团队，提升 团队绩效。
组织变革与发展
深入了解组织变革的过程 、动力和阻力，学习如何 有效应对变革挑战，推动 组织持续发展。
9
人力资源管理
人才招聘与选拔
学习如何制定招聘计划、选择合 适的招聘渠道和选拔方法，确保 企业能够吸引和留住优秀人才。
企业管理讲座心得总结
企业管理讲座心得总结关于大学生职业生涯规划与企业质量管理可持续发展的需求报告各二级学院：为增强同学生对社会实践教学的重视，让同学们进一步了解企业的用人条件和基本要求，为毕业后的就业提前做好充分的准备工作，学校请有关企业专家对同学们进行一次讲座。
讲座时间11月21日晚上7：00—8：30；地点：3501教室。
教务处2014年11月20日第三篇：企业经营管理讲座企业经营管理讲座主题：模式赢天下主讲人：刘捷地点：合肥市宜临国际酒店时间：二〇一四年四月十九日一、前奏：1、赚大钱的企业都是很轻松的，基本都是截道的，辛辛苦苦疲于奔命的企业很难赚到大钱。
2、要经营的行业应遵守：具有很大的市场空间，投资少、稳定、见效快。
3、企业经营要注意：①知名度②美誉度品类>品牌4、提高产品知名度的方式：名人代理、广告轰炸、降价、二三级城市销售。
5、最好的广告词：①品类各加品牌名②品类本质加品牌名6、二、当前中国市场最大的机遇1、全球最大的消费品市场企业竞争的价值：起决于竞争对手是谁2、全世界最活跃的资本市场上市公司目前的现状全国是2400家，十二五计划再增加2014家。
上市公司创业生产的条件是年利润2014万~3000万，连续三年递增>30% 公司上市的方式：①主体上市②抱团上市③曲线被上市④做投资⑤以实业变投资三、投资：1、投资应具备：①学习②看项目③带领3、企业成功的要素：①人才：人才与企业的关系是先有企业后有人才，人才离开了企业这个平台，他不再会是人才。
② 人才必须对企业忠诚。
四、当前企业的层次：1、苦力钱 2、资源钱 3、金融以上关系为后者的优势大于前者。
将来房地产企业的经营模式是：房地产经营商好于开发商。
五、当前企业的状态：1、技术越好的企业越没有前途2、资产越多的企业越没有前途六、企业的商业模式：1、开门式：商品卖出后，继续为企业增值。
2、关门式：商品卖出后，就无法再为企业增值。
结论：前者由于后者，但关键是如何找到开门式的敲门砖。
厉晓华讲座培训心得
厉晓华讲座培训心得全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：作为一名管理人员，参加培训是提升自己职业素养和专业能力的必经之路。
最近我有幸参加了厉晓华先生的讲座培训课程，深受启发和感动。
在这次培训中，我学到了许多管理方面的知识和技巧，也收获了很多积极的思想和态度，下面我将结合自身的实际经验，谈谈我的心得体会。
厉晓华先生在培训课程中强调了沟通的重要性。
他指出，优秀的管理者需要善于沟通，能够清晰表达自己的想法，善于倾听他人的意见和建议。
在我的工作中，我经常会遇到与同事、下属甚至上司之间沟通不畅的情况，而厉先生的培训让我意识到，要想在职场中取得更大的成功，就必须不断提升自己的沟通能力。
经过培训后，我学会了更加主动地与同事进行沟通，倾听他们的声音，及时解决问题，工作效率有了显著提升。
厉晓华先生强调了团队合作的重要性。
他认为，一个团队的成功离不开每个成员的努力和奋斗，每个人都应该在团队中扮演积极的角色，发挥自己的长处，与他人协作，取得更大的成就。
培训课程中，厉先生举了许多案例，让我意识到，一个团队中的齿轮如果做得好，就能转动得更加流畅，带来更好的成果。
回到工作中，我们团队的氛围得到了很大的改善，大家更加团结，更加默契，各自的工作也做得更加出色，取得了更好的成绩。
厉晓华先生强调了自我管理的重要性。
他认为，一个成功的管理者首先要学会管理好自己，提高自我素质，克服懒惰和拖延的习惯，做到高效率、高质量地完成工作。
在培训课程中，厉先生给出了许多实用的方法和技巧，让我受益匪浅。
回到工作岗位后，我学会了更好地规划自己的工作，合理分配时间，提高工作效率，并在工作中获得了更多的成就感和满足感。
通过这次培训，我不仅学到了许多实用的管理技巧，也明白了职场中优秀管理者的素质和态度。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的管理能力，争取在团队中取得更大的成就。
我也希望更多的同事能够参加这样的培训课程，一同成长，一同进步。
感谢厉晓华先生的精彩讲座培训，让我获益良多。
企业管理培训课程讲座大全
企业管理培训课程讲座大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训课程一直扮演着至关重要的角色，它帮助企业领导者和员工提升技能、拓展思维，以适应快速变化的市场需求。
本文将介绍一系列企业管理培训课程讲座，涵盖了各种主题，从领导力发展到团队建设，旨在助力企业提升竞争优势。
有效沟通与协调这一课程讲座旨在帮助企业管理者和员工提升沟通技巧和协调能力。
通过学习有效的沟通方式、协调团队成员之间的利益冲突，提高企业内部交流效率，确保信息传递的准确性和及时性。
领导力发展与激励领导力是企业成功的关键。
这个讲座将探讨不同领导风格的特点，培养领导者的视野和影响力，学习如何激励团队成员发挥潜力，实现个人与团队的共同目标。
团队建设与合作精神团队是企业的基石，团队建设是确保团队高效协作的重要环节。
这个讲座将教授团队建设的策略和技巧，培养团队合作精神，促进团队之间的默契和合作。
创新与变革管理在变革不断的商业环境中，创新是企业持续发展的动力。
这个讲座将讨论创新的意义和方法，探索企业如何管理变革，推动创新，适应市场的变化。
绩效管理与激励机制绩效管理是企业实现目标的关键一环。
这个讲座将介绍绩效管理的理念和工具，在激励员工的同时确保绩效评估的公正性和有效性，促进员工个人绩效与企业目标的契合。
策略规划与执行企业的长期发展需要清晰的战略规划和有效的执行力。
这个讲座将讨论制定企业战略计划的方法和步骤，落实执行计划的关键因素，帮助企业实现战略目标。
财务管理与风险控制财务管理是企业生存和发展的基础。
这个讲座将介绍财务管理的原则和方法，帮助企业管理者理解财务报表，掌握财务决策的技巧，有效管控风险，确保企业财务健康。
品牌营销与客户关系管理品牌是企业的重要资产，品牌营销是企业吸引客户和保持竞争优势的关键。
这个讲座将探讨品牌建设的策略和方法，讲解客户关系管理的重要性，帮助企业打造强大品牌，保持与客户之间的密切联系。
社会责任与可持续发展企业不仅要为股东创造利润，还要承担社会责任，追求可持续发展。
企业管理人员安全教育培训（3篇）
企业管理人员安全教育培训近年来，随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业管理人员的安全教育培训显得非常重要。
企业管理人员是企业决策层的核心人员，他们的安全意识和管理能力直接关系到企业的生产经营和员工的安全。
因此，对企业管理人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急能力，对于确保企业的安全生产和员工的身心健康至关重要。
一、安全教育培训的意义1.保障员工的身心健康：安全教育培训能够提高企业管理人员的安全意识和应急能力，有效地预防和减少安全事故的发生，避免员工因工作而受伤甚至丧命。
2.提高企业的竞争力：通过安全教育培训，企业管理人员能够了解和掌握安全管理的基本知识和技能，提高企业的安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力的保障。
3.加强法律法规意识：安全教育培训能够帮助企业管理人员了解相关的法律法规，提高其法律意识和法律遵从能力，规范企业的生产经营行为，降低法律风险。
4.增强团队凝聚力：安全教育培训可以加强企业管理人员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力，为企业的效益和发展创造良好的团队氛围。
二、安全教育培训的内容1.法律法规知识：包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等与安全生产相关的法律法规，通过案例分析和讲解，使企业管理人员深入了解法律法规的内容和要求。
2.安全管理知识：包括企业安全管理的基本原则、职责和权力、应急管理、事故调查和报告等内容，通过实例分析和讲解，帮助企业管理人员掌握安全管理的方法和技巧。
3.危险源识别与防控：包括危险源的分类与识别、危险源分析与评估、危险源的控制和防范等内容，通过实地考察和讲解，使企业管理人员了解危险源的特点和防控措施。
4.安全技术培训：根据企业的具体情况，培训企业管理人员相关的安全技术知识，如灭火器的使用、急救知识等，提高其应急处理能力和技术水平。
5.员工安全意识培养：通过案例分析和讲解，引导企业管理人员树立安全第一的理念，培养员工的安全意识和责任意识，形成“人人参与、人人负责”的安全文化。
企业管理人员安全教育培训
企业管理人员安全教育培训一、安全教育的重要性随着企业的不断发展和壮大，管理人员的职责也日益繁重，安全管理成为企业发展的重要组成部分。
管理人员安全教育培训不仅可以提高管理人员的安全意识和责任意识，更可以增强管理人员的安全管理能力，为企业的安全稳定发展提供保障。
二、安全教育培训的内容1. 安全法律法规的学习管理人员要深入了解国家和地方对于企业安全管理的法律法规，包括《劳动法》、《安全生产法》、《消防法》等。
并学习相关安全法规的解读和适用，以便在工作中能够按照法律法规的要求来做好安全管理工作。
2. 安全管理知识的培训管理人员应该了解和掌握企业安全管理的基本知识，包括安全风险评估与控制、安全生产计划和应急预案的制定与实施、事故调查与分析、安全设施设备的维护与管理等。
通过培训，提高管理人员的安全管理能力，使其能够有针对性地进行安全工作。
3. 安全责任的强化管理人员是企业的中坚力量，他们在安全工作中承担着重要的责任。
安全教育培训要强调管理人员的安全责任，使其明确自己在安全工作中的作用和责任，并提高其履行安全管理职责的能力。
4. 安全意识的提升管理人员的安全意识是企业安全管理的核心。
安全培训要通过案例分析、事故模拟等方式，引导管理人员认识到安全风险的存在，提高警惕性和防范意识。
同时，要培养管理人员主动参与安全工作的习惯，并鼓励他们积极推动企业安全文化的建设。
5. 技能培训除了安全管理知识的学习外，管理人员还需要掌握一些基本的安全技能，比如急救技术、灭火技能等。
这些技能的掌握可以在紧急情况下提供有效的援助，保护自己和他人的生命安全。
三、安全教育培训的方法1. 讲座和培训班可以邀请相关的专家学者或者安全管理从业者来进行讲座和培训班，传授相关安全管理的知识和技巧。
通过专业人员的指导，可以帮助管理人员更好地理解和掌握安全管理的方法和技术。
2. 视频和网络教育通过播放安全教育相关的视频和网络课程，可以提供灵活的学习方式，让管理人员自主学习，根据自身需求选择学习的内容和时间。
企业讲座心得体会5篇
企业讲座心得体会5篇最新企业讲座心得体会5篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的企业讲座心得体会都具备一些什么特点呢？以下小编在这给大家整理了一些企业讲座心得体会，希望对大家有帮助！企业讲座心得体会篇1今天公司组织了我们在__西大厅学习了《实效管理启蒙培训》专题讲座。
讲座是由来自广州的庞老师主讲。
庞老师主要从企业管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。
庞老师的讲座深入浅出。
使我对企业文化建设有了更深入的认识。
公司本着实事求是。
不弄需作假。
等相关内容公司提到责任，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。
深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。
庞老师在企业管理与文化中的讲解中指出：我们要‘’以身作则，百分百责任‘’生活在社会中的每一个人都背负着责任。
对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。
一份责任在肩头，生出力量无限。
作为企业的员工都要树立起强烈的事业心和责任感。
在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。
为企业的发展负起我们应负的责任。
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。
对自己做人做事的一种原则。
是发自内心的一种要求，甚至苛求。
是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于承担的气概，有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。
责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。
也是一种魅力。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。
每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。
而要养成用心做事的习惯。
一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事铭记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才能进取。
养成我们要认真对待每一件事，做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。
百年企业系列培训讲座(ppt 33页)
• 对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征 性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业” 的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。
温州企业发展的真实写照
• 明天靠猜、发展靠赌、运行靠蒙；工作忙 碌、思路茫然、扩张盲目，这“决策三 靠”、“运作三MANG”是温州企业发展的 真实写照。
企业的生命周期
• 美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究 证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失， 而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
• 我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。 我国每年近100万家企业倒闭。据了解，2000年的“中国大 陆富豪榜”，前50位的富豪还有29位留在2002年的排行榜 上，而1999年的前50位首富中，只有9位还在2002年的排 行榜上。
• 谋求企业持久的发展，必须将之作为一个 生命体来看待，通过创造价值来实现其生 命的意义，从而获得存在和发展的基础， 并通过自身各系统的协调运作，使生命能 长久延续，能够在较长的时间内保持持续 竞争优势。
• 企业的外部环境是生态系统，企业的内部 环境是一个生命系统，贯穿两个系统的核 心是管理，管理本身不能用好和坏、对和 错、低级和高级来做简单的评判，而是适 用“匹配”原则，成功的企业能够因地制 宜、与时俱进地选择适合自己的工具和方 法。
长寿公司都具有四个共同的品格
• 敏感--这决定了公司对周围环境具有快速、敏锐的反应，以便学习、 调整和适应。
• 归属感--这种对企业的归属感，以及由此引发的企业对员工的认同 感，可以使企业产生巨大的凝聚力，从而使企业在危机时刻化险为夷， 在和平时期稳健成长。
• 宽容--长寿的公司是宽容的，这主要表现在两方面：权力和业务。 • 保守--长寿公司的财政风格是比较保守的。他们不狂躁、不赌博，尊
企业管理层的安全教育培训（三篇）
企业管理层的安全教育培训安全教育培训对于企业管理层来说是至关重要的。
随着现代企业环境的复杂性和竞争的加剧，安全风险也在不断增加。
在这样的背景下，为企业管理层提供系统的安全教育培训是必不可少的。
本文将从以下几个方面探讨企业管理层的安全教育培训。
一、安全教育培训的重要性企业管理层的安全教育培训具有重要的意义和价值。
首先，企业管理层在企业中具有重要的决策权和责任，他们要负责企业的战略规划和决策制定，需要有一定的安全知识和意识来指导他们的决策。
其次，企业管理层是企业内部的榜样和引领者，在他们身上形成安全文化和价值观对其他员工起到了重要的示范作用。
再次，企业管理层对安全管理的重视程度直接影响到企业整体的安全水平和绩效，通过安全教育培训可以提升管理层对安全工作的重视度和安全知识和技能，提高企业的安全绩效。
最后，安全教育培训可以帮助企业管理层更好地理解并应对日益复杂和多变的安全风险和挑战，提高企业的应变能力和安全风险控制能力。
二、安全教育培训的内容企业管理层的安全教育培训内容应该包括以下几个方面。
首先，基本的安全知识和概念。
管理层需要了解安全的基本概念、原则和管理方法，可以通过案例分析、讲座、研讨会等形式进行培训。
其次，安全风险评估和管理。
管理层需要学习如何进行安全风险评估和管理，包括安全隐患排查、安全风险分析、安全控制措施的制定和执行等。
再次，应急响应和事故处理。
管理层需要学习如何制定和实施应急预案，以便在发生安全事故和突发事件时能够及时、有效地应对和处理。
最后，安全文化和领导力。
管理层需要了解如何塑造和培养安全文化，如何发挥领导力来推动和支持安全工作，这对于企业的长期安全发展至关重要。
三、安全教育培训的方法和形式企业管理层的安全教育培训可以采用多种方法和形式进行。
首先，可以组织安全知识讲座和专题研讨会，邀请专业人士和行业权威进行讲解和交流。
其次，可以通过案例分析和模拟演练来进行培训，让管理层深入了解真实的安全事件和事故，通过现场模拟演练提高应急响应和处置能力。
管理研究方法论培训讲座
管理研究方法论在数字化时代的应用前景
数据驱动决策
数字化时代产生了大量数 据，管理研究方法论应注 重数据分析和挖掘，为决 策提供支持。
数字化转型
管理研究方法论应关注企 业数字化转型过程中的问 题，如组织结构调整、人 力资源管理等。
智能化管理
借助人工智能等技术，实 现智能化管理，提高管理 效率和效果。
。
实证主义方法论的应用和限制
应用范围
实证主义方法论适用于解释和预测管理现象的研究，尤其适用于需要客观、可验证的研究 问题。
优势
实证主义方法论能够提供较为客观、可靠的研究结果，有助于推动管理理论的进步和发展 。
限制
实证主义方法论过于强调客观性和可验证性，可能忽略了一些主观性和复杂性的管理现象 ；同时，实证主义方法论的研究过程较为繁琐和耗时，需要较高的研究成本和资源投入。
管理研究方法论培训讲座
目录
• 管理研究方法论概述 • 实证主义方法论 • 诠释主义方法论 • 混合方法论 • 管理研究方法论的实践应用 • 管理研究方法论的未来发展
01
管理研究方法论概述
管理研究的目的和意义
01
探索管理现象
通过对管理现象的深入研究， 揭示其内在规律和本质，为管
理实践提供理论指导。
02
推动管理理论发展
通过不断的研究和创新，推动 管理理论的演进和发展，为管
理学科的进步做出贡献。
03
解决管理实践问题
针对实际的管理问题，运用科 学的方法进行研究，提出解决 方案，提高管理效率和实践效
果。
管理研究方法论的种类和特点
实证主义方法论
强调研究的客观性和可验证性，通过大 量观察和实验获取数据，进行分析和解 释。
企业管理专题讲座心得体会
企业管理专题讲座心得体会•相关推荐企业管理专题讲座心得体会（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的企业管理专题讲座心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理专题讲座心得体会1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。
对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。
不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。
但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。
对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。
不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。
当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。
因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
企业培训讲座7S主要管理作用学习内容PPT讲座
含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。
企业制度管理ABC培训讲座
奉法者强则企业强，奉法者弱则企业弱。
班组制度管理存在什么问题
◆ 做事随意，没有制度管理！ ◆ 有了制度管理，弄虚作假！ ◆ 不弄虚作假，却总是做不到位！
主要原因： 一是员工平均文化水平不同 二是习惯和素养不同 三是文化与传统不同
◆遵纪守法的具体要求：
学法、知法、守法、用法；遵守企业纪律和 规范。
谢谢大家！
单 位：宁波爱朋思纺织品股份有限公司 E-mail：dxhaizhou@
班组规章制度的贯彻实施
令之以文，齐之以武。
——《孙子兵法》
◆制定出来的规章制度绝对不能成 为摆设！ ◆以有效的手段保证制度的贯彻落 实，发现违规严肃查处！
热炉法则
“热炉”法则是西方管理学中 的管理理论。
每个组织都有自己的“天条”及 规章制度，组织中的任何人触犯了 都要受到惩罚。
（案例：新加坡盛世不忌重典）
开展职业道德教育
◆职业道德的内涵 职业道德是指从事一定职业劳动
的人们，在特定的工作和劳动中以 其内心信念和特殊社会手段来维系 的，以善恶进行评价的心理意识、 行为原则和行为规范的总和，它是 人们在从事职业的过程中形成的一 种内在的、非强制性的约束机制。
开展职业道德教育
◆职业道德内容
★文明礼貌 ★爱岗敬业 ★诚实守信 ★办事公道 ★勤劳节俭 ★遵纪守法 ★团结互助 ★开拓创新
案例2
柳传志在创办联想后，首先制定一个 雷打不动的“天律”——开会迟到者必须 罚站，不论职务，不找借口，但第一个罚 站的却是柳传志的老领导吴文洋，柳传志
其本人也被罚站3次。“如果有规定，坚 决按规定办”，这是联想 铁的纪律，也正
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
二、现代企业的特点
1.现代化生产：
第
科技现代化 机器先进化
一
机械化、电脑化、自动化
章
2.标准化操作：
企
生产工艺 经营服务
业
工作环境
原料零件
动作时间
3.网络化营销： 传统营销手段：4P（产品 开发、价格定位、地理位 置、宣传促销） 现代营销手段：电子商务 4.专家化管理
“今天你上网了吗？”
5.技术
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
四、企业家
1.什么是企业家？
英文“enterpriser”，原义是指“冒险事业的经营者或组织者”。通
第 常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争，并由于其独到 的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管理专家。
一
2.企业家作用重大
一
资金密集型
章
知识密集型
企
3. 按经营形态划分 生产型：
业
只注重产品生产和内部管理，以生产为主，忽视市场销售
生产经营型：
以市场为导向，以销定产，注重经营管理
资本经营型：
通过资本的运动和资本形态的变化实现资本增值
“扭亏大王”万德明的资本经营的经验做法
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第二节 企业形象与企业文化
章
亚科卡的故事
企
3.企业家的特征
业 世界经济论坛基金会主席施瓦尔：敢于面对风险挑战；能够寻求多 种解决问题的办法；既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和“情
感”；喜爱竞争；具有社会责任感。
经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。
4.实行体制改革，培育有利于企业家成长的土壤
褚时健案件的思考？
胡萝卜条 （踏平坎坷） （百折不挠）
河南农业大学经贸学院
橄榄 （眼观四路） （视野开阔）
香蕉 （笑口常开） （友好待人）
草莓 （心胸开阔） （爱心常在）
大肚能容
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第一篇 基础知识
企业基础知识
课
管理基础知识 第二篇 经营管理
程
经营战略 经营决策
体
经营计划 第三篇 要素管理
第
一
企业形象
章
企业文化
企
业
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
一、企业形象
（一）企业形象的含义
提出于美国，完善于日本
第
可口可乐、麦当劳、万宝路等企业的成功以及亚细亚“野太阳”的
一 陨落都证明了企业形象的重要性。
章
企业形象是指社会公众对企业经营管理活动的总体印象和评价。 企业形象必须是消费者的共识，符合消费者的需求和价值观。
业
企业素质
企业类型
企业管理学教学课件
第一节
河南农业大学经贸学院
企业概述
一、什么是企业
1.古典经济学：企业是生产单位
2.现代经济学：
第 ⑴企业必须产权清晰
一 ⑵企业必须是独立法人
章
从这种意义上讲，企业是指：以盈利为目的，从事生产、
企 流通或服务活动，自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格
业 的经济组织。
教学课件
企业管理学
讲师
电话： 3554106
电子信箱：
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
企业管理学
绪言 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇
概论 经营管理 要素管理 生产管理
企业管理学教学课件
鸡蛋 （头脑发达） （坚实基础） 橘子片 （耳听八方） （兼听则明） 芝麻饼 （宽肩担重任）
芝麻调味
1.CIS 的含义
CIS（Corporate Identity System），直译“企业识别系统”,是
指企业为了树立良好企业形象、增强社会公众认同意识和企业员工归 属意识，通过企业形式的设计和宣传而建立的一个完整体系。
第
2.CIS的构成
MIS：理念识别系统，包括经营哲学、企业精神、价值取向
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
五、企业的社会责任
为什么中国有那么多的短命的企业？
企业要对下列集团负责
第
一
章
企
业
员工
消费者
如果你还信奉一百多年前威廉·比尔的“让公 众见鬼去吧”的信条，那么公众也会让你见鬼去！
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
1.投资者 ：保护其投资不受损失，并在此基础上确保其投资
生态平衡，减少环境污染
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
六、企业素质
1.构成因素：
人员素质
第
技术素质
一
管理素质
章
2.能力表现
企
业
生存能力
应变能力
企业素质
创新能力
竞争能力
发展能力
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
七、企业的类型
1.按经济部门划分
农、工、商、建、运
2. 按资源配置划分
第
劳动密集型
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
三、企业的经营要素
1.土地
土地对农业企业的重要性不言而喻，商业企业的地利决
第 定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重要影响因素。
一 2.资金
章
资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。
企 3.劳动力
业
包括：管理人员、生产人员、技术人员、销售人员……
4.信息
网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”（淮南子）
企 （二）企业形象的特点
业
1.时间性
2.经济性
3.系统性
“亚细亚野太阳”陨落的思考
企业管理学教学课件
（三）企业形象的内容
河南农业大学经贸学院
发展
第
外观
形 象 经营管理
一
形象
形象
章 企
产品 形象
企业形象
公关 形象
业
实力
企业家
形象
员工
形象
形象
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
（四）企业形象战略（CIS）
系
人力资源 资金
物资设备第四篇 生产管理 Nhomakorabea生产组织
生产计划
质量管理
成本管理
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第一章 企 业
第一节 企业概述 第二节 企业形象与企业文化
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
第一节 企业概述
什么是企业
第
现代企业的特点
一
企业经营要素
章
企业家
企
企业社会责任
3. 企业的特征：
四自方针
自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束
商品生产 追求盈利 法人资格 自主经营
十四项经营权
生产经营决策权、产品劳务定价权、产品销售权、物资采购权、 进出口权、投资权、留用资金支配权、资产处置权、联营兼并权、 劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、 拒绝摊派权
能获得合理或更多的报酬
2.债权人：按照合约规定到期还本付息
第
3.消费者：尊重消费者的权益；提供顾客需要并比较满意的商 品和服务
一 4.员工：不侵犯员工人权，不损害员工身体健康；提供良好工
章
作环境，使员工得到优厚报酬
企 5.国家：遵守有关法律、政策，接受国家指导，及时上交税收
业
6.社会：消除种族、性别歧视，为社会提供平等的和更多的就 业机会，支持公益事业和福利事业，繁荣当地经济，保护