全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料

全市地方煤矿班组建设工作经验交流暨十一月份安全例会材料之一

创建五型一化班组夯实企业发展根基

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司

大家好! 欢迎莅临我矿参加全市地方煤矿班组建设经验交流暨十一月份安全例会。现在，我将唐安矿的班组建设情况向各位作简要汇报：

唐安煤矿始建于建国初期，是山西兰花科技创业股份有限公司下属分公司。现有员工2200余人，43个生产班组，核定生产能力为180万吨/年，开采3号煤层，属高瓦斯矿井。多年来，我们始终秉承“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的思路，全面推进以安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型和标准化为主要内容的“五型一化”班组建设，构建了以全员、全过程、全方位为基本特征，以安全文化、亲情文化、执行文化为抓手，确立了班组六项基础建设、五大运行机制和六大管理平台，形成了“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主和谐”的班组建设新模式，打造出一批零事故、高质量、低成本、高效率、有激情的班组队伍，呈现出班组创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，为矿井安全发展、科学发展起到了积极的推动作用。

一、“五型一化”班组建设模式的主要做法

(一)强化组织领导，注重队伍选拔，夯实班组管理基础。

一是健全管理机制。按照“归口部门牵头抓，职能科室专项

抓，科队领导直接抓”的思路, 成立了矿长、书记担任正、副组长,生产系统领导为成员的班组建设领导组，构建了逐级领导，逐层落实的班组工作责任制，制定了班组建设长远规划和年度工作计划，并纳入到矿井发展战略规划范畴，完善了班组安全管理、教育培训、降本增效、创新激励等一系列规章制度，构建了班组建设组织体系、制度保障体系、安全管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系，形成了公平公正、奖惩并重的激励约束机制，营造了党政齐抓共管、全员广泛参与的班组建设格局，确保了班组建设内容标准化、管理系统化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化，促进了班组管理稳步提升。

二是严格选任标准。在资格准入上，制定了班组长选聘制度和任用标准,通过公开竞聘，实现了班组长和员工“双向互选”。在评优激励上，干部选拔中优先考虑班组长任职经历，薪酬分配比例向班组长倾斜和每年举行“十佳班组长”评选等活动，使广大班组长感受到学有方向，做有目标，干有劲头。在考评兑现上，建立了班组长安全管理档案、安全生产责任制和安全承诺书制度，严格执行“三违”联动处罚、安全一票否决和民主评议，对不称职的班组长及时予以撤换，提高了班组长履职尽责的能力。在教育培训上，常年安排实操指导、流动课堂、每周一课、专题讲座、外出学习和班组竞赛活动，提高了班组长的岗位能力和管理水平。

(二)规范创建标准，把握重点环节，推进班组有序发展。

我们着力在保安全、抓技能、强创新、重效益、促和谐、严标准上下功夫，使班组建设逐步迈向制度化、高效化和标准化运行轨道，为企业安全稳定发展提供有力保障。

一是在安全上讲人本，创建安全型班组。我们始终以“零伤害、零死亡、零事故”为目标，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素入手，实现了全员安全行为养成和安全素养提升。夯实制度基础。以交流讨论的方式，让员工逐层参与岗位责任制修订完善、安全风险源识别评估，协助制订安全防控措施、岗位操作规程、安全基线标准和生产组织流程，确保了人人清楚、责权分明、监管有效，推动了各项工作稳健运行。健全安全机制。建立了全员安全账户、安全诚信账户、班组互助联保、安全合作伙伴、岗位记分规定、安全生产俱乐部等制度，全面开展安全风险预控管理体系和安全质量标准化制度渗透，加大手指口述、岗位描述动态考核，绷紧了员工安全思想防线，营造了“我的安全我负责，他人安全我有责”的良好氛围。创新隐患治理。设立“查隐患、反三违”安全专项基金，将每月员工发现、上报的安全隐患，按照隐患级别、危害大小、处理难易程度，经职能科室评选后，对有质量的安全隐患给予其100-500元的现金奖励，使全员查隐患、保安全的思想意识明显增强，形成了人人讲安全、事事抓安全、时时想安全、处处保安全的良好局面。

二是在培养上重导向，创建技能型班组。近年来，我们不断健全技能人才选拔、使用、评价、激励机制，加大班组长、关键岗位、特殊工种技能培训，通过师徒帮教、人才库会员选聘、职业技能大赛和流动课堂培训，拓宽了技能人才培养途径，畅通了人才职业发展通道。同时狠抓素质提升，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、专利发明、修旧利废等活动，实行各基层队组电工定期到机修车间跟班培训，组织技术攻关小组赴厂家进行

专业技术学习，积极为员工搭建了学习技术、交流技能和展示才华的舞台，涌现出王俊峰、陈德才、武虎等一批立足岗位练本领、刻苦钻研学技术的业务标兵和技术尖子，为矿井发展奠定了人才保障。

三是在创效上抓重点，创建创新型班组。重视激励机制培育。通过设立创新专项基金，定期对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和员工进行奖励，在工资分配、评先选优等方面给予倾斜，并将“小改小革”的发明项目以发明者的名字命名，激发了广大员工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。突出技术创新重点。引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、经营管理、创新创效等瓶颈问题，积极开展技术攻关、环节改进和工艺优化，增强了企业发展后劲和矿井安全管控能力。如：2011年，综放队针对孤岛面巷道超前支护段应力集中、顶板下沉、巷道变形、地鼓严重的现象，该队将超前支护由20米延长至100米，并采取缩小排距、增大柱径和“穿鞋戴帽”的新模式，实行一梁五柱密集支护等措施，有效提高了巷道支护强度，同时对所有采掘工作面的锚索配备专用护套防护，并定制了专用尾部打孔锚杆，用铅丝进行捆绑，预防了锚索、锚杆断裂弹出伤人事故，为实现孤岛面安全生产奠定了坚实基础。

四是在成本上严管控，创建效益型班组。强化预算控制。严格日清日结过程管控，实行班组材料消耗动态跟踪，逐层细化大型材料、设备配件、办公费用、清洁用品定额标准，严把材料使用登记、交旧领新、定额考核过程管控，确保了材料收支账物相符、规范有序。厉行挖潜增效。坚持“省下的就是赚下的”经营