经营管理部2020年个人工作总结
经营管理部个人工作总结范文7篇
经营管理部个人工作总结范文7篇第1篇示例：经营管理部个人工作总结经营管理部是企业的核心部门之一，负责着企业整体运营和管理工作。
在过去一年的工作中，我作为经营管理部的一员，认真履行工作职责，努力提升工作效率和质量。
在此我结合自己的实际工作经验，对自己过去一年的工作进行总结如下：一、工作内容及成绩1. 项目管理：在过去的一年中，我主持了多个重要项目的管理工作，包括项目立项、计划制定、执行跟踪和总结等环节。
通过合理的项目管理，确保了项目的顺利进行，并取得了良好的成绩。
2. 绩效考核：作为经营管理部的一员，我还负责了部门内部的绩效考核工作。
通过与各部门沟通协调、数据统计及综合评定等手段，确保了绩效考核工作的公平、公正，同时也提高了员工的积极性和凝聚力。
3. 人员管理：在人员管理方面，我积极参与了员工的培训和发展计划，定期组织员工学习和知识分享，帮助他们提高工作能力和专业素养。
4. 数据分析：作为经营管理部的一员，我还负责了大量数据的收集、整理和分析工作。
通过数据分析，为企业的发展方向提供了有力支持和建议。
二、存在的问题及改进措施1. 工作效率不高：在日常工作中，我发现自己有时会出现工作效率不高的情况，导致工作进度受阻。
为了解决这个问题，我打算进一步优化工作流程，合理分配时间和精力，提高工作效率。
2. 专业知识不够扎实：在部分工作中，我发现自己对某些专业知识掌握不够扎实，影响了工作质量。
为了解决这个问题，我决定加强学习，不断提升自己的专业水平，做到知识更新与实践相结合。
3. 沟通协调不畅：在与其他部门沟通协调时，我发现有时会出现沟通不畅、理解不到位的情况，影响了工作的进展。
为了改进这种状况，我打算加强与其他部门的沟通，建立更好的工作关系，提升团队协作效能。
三、未来工作计划1. 加强团队建设：未来我将加强团队建设，培养团队凝聚力和战斗力，提高整体工作绩效。
2. 提升专业水平：未来我将加强学习，夯实专业基础，不断提升自己在经营管理领域的专业水平。
经营部员工的自我总结5篇
经营部员工的自我总结5篇篇1作为经营部的一名员工，我深感荣幸能成为公司的一部分，与各位同仁共同面对挑战，创造价值。
在公司的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。
下面，我将对自己在经营部的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作态度与能力在经营部的工作中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项任务。
我深知，经营部是公司的核心部门，肩负着推动公司整体运营的重要职责。
因此，我时刻提醒自己要精益求精，不断学习和提升自己的能力，以更好地适应岗位需求。
在具体工作中，我注重理论与实践相结合，善于运用所学知识分析和解决问题。
同时，我还具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与各部门密切配合，共同完成工作任务。
此外，我还不断拓宽自己的知识面，关注行业动态和市场信息，以提升自己的市场敏锐度和业务水平。
二、工作任务与成果在经营部的工作中，我主要负责市场调研、客户开发和销售策划等工作。
通过深入的市场调研，我为公司提供了大量有价值的市场信息，为公司的决策提供了重要依据。
同时，我还积极参与客户开发工作，与潜在客户保持密切联系，不断拓展公司的客户群体。
在销售策划方面，我注重策略性和创新性的结合，为公司制定了一系列切实可行的销售方案。
这些方案不仅涵盖了产品定位、市场推广等方面，还包括了销售渠道的选择和销售目标的设定等。
通过这些方案的实施，我成功帮助公司实现了销售业绩的稳步增长。
三、学习与成长在经营部的工作中，我深刻认识到学习与成长的重要性。
只有不断提升自己的能力，才能更好地适应市场的变化和公司的需求。
因此，我始终保持学习的心态，不断汲取新知识、新技能。
在学习的过程中，我注重理论与实践相结合的方法，通过不断实践来检验和巩固所学知识。
同时，我还积极参与公司组织的各种培训和学习活动，与同事们共同分享经验、交流心得。
这些学习经历不仅丰富了我的知识储备，还提升了我的专业技能和综合素质。
四、存在的问题与改进在经营部的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
(个人工作总结)经营部个人工作总结范文5篇
经营部个人工作总结范文5篇时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢下面是我给大家带来的经营部个人工作总结范文，期望大家能够宠爱!经营部个人工作总结范文1紧赶劳碌的20_年即将过去了。
回忆20_年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，乐观拓展业务，各项工作有方案有步骤进行，呈现出较强的开展局面，完成了公司年度28亿的工作目标，现将个人20_年度经营部主要工作汇报如下：1. 工程投标介绍信开具113份;2. 完成报名和资审资料75份;3. 完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新;4. 转退保证金工程403个，其中_公司工程273个，_分公司工程126个，_分公司工程4个;5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类;6. 查询公司人员证件在建状况;7. 检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中_分公司39份，_公司6份;8. 公证处开具公证书21份，其中_分公司开具公证书18份，_公司3份;9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司局部备案资料预备等其他事项。
工作中发觉的问题和解决方案：1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计;2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，便利查阅;3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并制作一览表;4.投标证件使用审批表需办公室签字查询证件是否留存公司，办公室签字周期为开标前十天内，建议办公室适当延长至招标文件同步，增加标书制作时间;5.个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。
工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。
经营部个人工作总结6篇
经营部个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，经营部在公司的领导下，取得了显著的成绩。
作为经营部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
以下是我对过去一年在经营部工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
二、工作成绩1. 销售业绩显著在过去一年中，经营部在销售方面取得了显著的成绩。
通过制定科学的销售策略和开展多样化的促销活动，我们成功吸引了大量客户，提高了销售额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，建立了长期稳定的客户关系。
2. 市场开拓有力在市场开拓方面，我们积极寻找新的增长点，通过市场调研和数据分析，发现了多个潜在市场。
我们制定了一系列开拓市场的方案，并取得了不错的效果。
同时，我们也注重品牌建设和产品创新，提高了产品在市场上的竞争力。
3. 内部管理规范在内部管理方面，我们注重规范化和标准化管理。
通过制定完善的规章制度和流程，我们提高了内部管理的效率和准确性。
同时，我们也注重员工培训和素质提升，打造了一支高素质、专业化的团队。
4. 风险控制有效在风险控制方面，我们注重事前预防和事后应对。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们也注重与客户和供应商之间的合同管理和资金结算，确保了资金的安全和合规性。
三、存在问题虽然经营部在过去一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
例如：市场开拓的深度和广度仍需进一步拓展；销售策略仍需进一步优化；内部管理和风险控制仍需进一步完善等。
针对这些问题，我们需要认真分析原因并制定相应的解决方案。
四、未来展望在未来的一年中，经营部将继续在公司的领导下，以市场需求为导向，以客户需求为中心，不断开拓市场、优化销售策略、提高产品质量和服务水平。
同时，我们也将注重内部管理和风险控制的完善，确保公司的经营稳定和持续发展。
在具体工作方面，我们将继续加强市场调研和数据分析工作，深入了解市场需求和竞争情况；优化销售策略和促销方式；加强产品创新和品牌建设工作；完善内部管理和风险控制机制等。
经营管理部个人工作总结4篇
经营管理部个人工作总结经营管理部个人工作总结精选4篇（一）经营管理部个人工作总结在过去的一年里，作为经营管理部的一员，我努力地履行自己的工作职责，不断提升自己的才能和技巧。
在这个过程中，我参与了多个工程，获得了一些成就，也遇到了一些挑战。
在这里，我将对自己的工作进展总结和反思。
首先，作为经营管理部的成员，我主要负责部门内部的沟通协调工作。
我努力保持与同事之间的良好关系，促进团队的协作和合作。
我鼓励同事们积极参与工程讨论和决策，提供他们所需的支持和资。
此外，我也定期组织部门会议，分享最新的信息和进展，解决问题和难题。
通过这些努力，我帮助打造了一个团结、高效的团队气氛，提升了部门的整体工作效率。
其次，我还参与了多个工程的筹划和执行工作。
在工程的早期阶段，我负责进展市场调研和竞争分析，为工程的定位和目的制定提供了可靠的数据支持。
在工程的中期和后期，我积极与各个相关部门进展沟通和协调，确保工程按预算和时间节点顺利执行。
我也通过与供给商和合作伙伴的会谈和合作，为公司争取到了更好的资和价格。
通过这些工程，我不断学习和提升自己的业务才能和工程管理才能。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，有时候工程遇到了意想不到的问题和难题，需要紧急处理和解决。
在这种情况下，我要迅速反响，并与团队成员严密合作，找出最正确解决方案。
另外，由于需要和不同部门和团队合作，我要可以与不同类型的人进展有效的沟通和协调。
我的人际交往才能和团队合作才能得到了一定的提升，但我仍然有进一步改良的空间。
为了提升自己的才能，我参加了多个培训和学习时机。
我通过参加市场营销和工程管理的课程，学习到了很多实用的知识和技巧。
我也积极参与部门内部的培训和研讨会，与同事们分享经历和经历教训。
通过这些学习时机，我不断进步了自己的专业知识，增强了自己的才能和竞争力。
总的来说，过去的一年里，我在经营管理部的工作中获得了一些成就，也面临了一些挑战。
我通过与同事的合作和学习，不断提升自己的才能和专业素养。
经营管理部的个人工作总结(优质5篇)
经营管理部的个人工作总结（优质5篇）1.经营管理部的个人工作总结第1篇20XX年X月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。
从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。
有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。
尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。
活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。
经营管理部个人年终总结7篇
经营管理部个人年终总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，经营管理部全体同仁齐心协力，共同面对挑战，取得了显著的成绩。
在此，我对经营管理部一年来的工作进行全面回顾和总结。
二、工作回顾1. 总体情况XXXX年经营管理部紧紧围绕公司战略目标，以市场需求为导向，以提高效益为中心，积极开展各项工作。
部门全体成员共同努力，克服各种困难，取得了一定的成绩。
2. 主要业务成果（1）市场调研与分析本年度，我们深入开展了市场调研与分析工作，及时掌握市场动态，为公司决策提供了有力支持。
我们通过数据分析，发现新的增长点，优化了产品结构，提高了市场占有率。
（2）经营管理优化在经营管理方面，我们推动了流程优化，提高了工作效率。
通过引入先进的管理理念和方法，我们不断优化供应链管理，降低了运营成本。
同时，我们加强了内部控制，规范了管理流程，提高了管理效率。
（3）团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过组织培训、分享会等活动，提高了团队的整体素质。
我们鼓励团队成员积极创新，发挥个人潜能，为部门发展做出贡献。
3. 遇到的挑战及应对措施在过去的一年中，我们遇到了市场竞争激烈、成本压力加大等挑战。
针对这些挑战，我们采取了以下应对措施：（1）加大市场开发和推广力度，提高品牌知名度；（2）优化流程，降低成本；（3）加强团队建设，提高创新能力。
三、经验教训总结1. 深入市场调研，准确把握市场动态，为公司决策提供支持；2. 加强团队建设，注重人才培养和激励机制；3. 不断优化流程，提高工作效率和降低成本；4. 关注行业动态，及时调整战略方向；5. 增强风险意识，提高应对突发事件的能力。
四、未来发展规划1. 战略目标未来一年，我们将以市场需求为导向，以提高效益为中心，推动部门业务持续发展。
我们的目标是提高市场占有率，优化产品结构，降低成本，提高盈利能力。
2. 具体措施（1）深入开展市场调研，把握市场动态，优化产品结构；（2）加强团队建设，提高团队整体素质；（3）继续优化流程，降低成本；（4）加强内部控制，提高管理效率；（5）关注行业动态和技术发展，及时调整战略方向。
经营管理部个人工作总结范文大全5篇
经营管理部个人工作总结范文大全5篇第1篇示例：经营管理部个人工作总结作为经营管理部的一员，我在过去一年的工作中积极投入，努力克服困难，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、工作内容在过去一年中，我主要负责经营管理部的日常运营工作，包括协助部门领导制定工作计划、安排会议、跟踪项目进展等。
我还负责处理部门内部的日常事务，包括档案管理、资料整理、文件归档等工作。
在工作中，我严格按照部门领导的要求，认真负责，努力做好每一项工作。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我努力学习提高自己的专业能力，不断提高工作效率和质量。
在日常工作中，我认真跟进项目进展，努力保证项目按时完成。
我也积极协助部门领导处理各种突发事件，确保部门工作的稳定运行。
在工作中，我积极主动，勇于承担责任，得到了领导和同事的认可和赞扬。
三、工作心得在过去一年的工作中，我感到自己在工作能力和团队合作能力上有了明显的提升。
通过不断的学习和实践，我更加了解了自己的优点和不足，明白了如何更好地发挥优点、改进不足。
在未来的工作中，我将继续努力学习，提高自己的综合素质，为部门的发展做出更大贡献。
四、未来展望在过去一年的工作中，我不仅取得了一定的成绩，更重要的是积累了宝贵的经验和教训。
我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力、不懈追求，为经营管理部的发展和繁荣贡献自己的力量。
【结束】第2篇示例：经营管理部个人工作总结一、工作概述经过一段时间的努力和工作，我在经营管理部积累了丰富的经验和成果。
在过去的一年里，我兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩。
在本次工作总结中，我将对自己的工作进行总结和反思，以便更好地改进和提高工作效率。
二、工作内容在过去的一年里，我主要负责经营管理部的日常事务处理、人员管理、绩效考核、培训等工作。
具体工作内容包括：1. 组织制定部门工作计划和目标，并监督和评估实施情况；2. 负责人员的考勤、绩效考核、奖惩制度等工作；3. 组织进行部门内部培训，提高员工的专业素质和综合能力；4. 协调处理部门间的合作关系，促进工作的协调推进；5. 参与部门的决策和规划，为公司的发展提供支持和建议。
经营管理部个人工作总结范文大全6篇
经营管理部个人工作总结范文大全6篇第1篇示例：经营管理部个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为经营管理部的一名员工，我兢兢业业、努力工作，为公司经营管理部的各项工作做出了积极贡献。
在此，我将就过去一年的工作进行总结和反思，为明年的工作提出改进和建议。
二、业绩总结1. 业务拓展方面，通过积极开拓市场，我成功开发了多个新客户，扩大了公司的业务范围，并且与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了可观的收益。
2. 员工管理方面，我积极参与了公司员工培训计划，提高了员工的整体素质和业务能力，使员工更加专业化、高效化。
3. 资金管理方面，我严格控制成本，合理分配资金，使公司的资金利用更加有效，提高了工作效率。
4. 经营管理方面，我参与制定了公司的经营计划和发展战略，为公司的长远发展提供了有力的支持。
5. 团队协作方面，我与同事密切合作，有效沟通，共同解决工作中的问题，形成良好的工作氛围。
三、工作中存在的问题1. 在业务拓展方面，我还需要更加深入了解市场需求，提高对客户的服务意识，以提升客户满意度。
2. 在员工管理方面，我应该更加注重员工个人能力的挖掘和激发，提高员工的工作积极性。
3. 在资金管理方面，我需要更加细致地监控资金的使用情况，避免资源的浪费和不必要的支出。
4. 在经营管理方面，我需要不断学习和提高自己的管理能力，适应市场的发展需求，为公司的发展做出更有力的支持。
四、改进和建议1. 提高业务水平，加强市场调研，深入了解客户需求，提供更加优质的服务，开拓新的业务领域，为公司带来更多的商机。
4. 加强团队协作，提高团队凝聚力，保持良好的工作氛围，共同努力，推动公司的不断发展。
五、展望未来在未来的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的业务能力和管理水平，积极参与公司的各项工作，为公司的发展贡献更多的力量。
我也会积极配合公司的领导和同事，共同实现公司的发展目标。
希望通过自己的努力，能够为经营管理部的工作带来更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
经营管理部个人工作总结范文7篇
经营管理部个人工作总结范文7篇篇1====================一、引言本年度，经营管理部全体员工在公司的总体战略框架下，紧密围绕年度经营目标，齐心协力，攻坚克难，取得了一系列显著成果。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，并对未来工作提出建议和展望。
二、工作内容概述1. 战略管理+ 完成年度经营计划制定与执行，确保部门与公司战略方向一致。
+ 跟踪行业发展趋势，及时调整经营策略，确保公司竞争力。
2. 项目管理+ 负责多个重要项目的协调与管理，确保项目按时、按质完成。
+ 优化项目管理流程，提高项目管理效率。
3. 市场拓展+ 参与市场调研，分析客户需求，为公司业务拓展提供决策依据。
+ 协调内外部资源，推动市场拓展计划的实施。
4. 风险管理+ 识别并评估部门运营中的潜在风险，制定应对措施。
+ 定期进行风险评估，确保公司稳健运营。
5. 团队建设与培训+ 加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
+ 组织多种培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
三、重点成果1. 成功推动多个重大项目落地，为公司带来显著收益。
2. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，减少项目风险。
3. 深入市场调研，准确把握市场动向，为公司拓展提供有力支持。
4. 有效识别并应对多项潜在风险，确保公司运营稳定。
5. 加强团队建设与培训，提高团队整体战斗力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：项目管理过程中沟通不畅，导致进度延误。
解决方案：加强项目团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，确保信息畅通。
2. 问题：市场拓展中竞争激烈，压力大。
解决方案：加强市场调研，深入了解客户需求，调整市场策略，提高竞争力。
3. 问题：风险管理中存在盲区，部分风险识别不及时。
解决方案：加强风险管理制度建设，定期进行风险评估和审查，确保风险可控。
五、自我评估/反思过去一年，经营管理部全体员工付出了极大的努力，取得了一系列成果。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
经营管理部个人工作总结范文大全8篇
经营管理部个人工作总结范文大全8篇第1篇示例：经营管理部个人工作总结范文一、工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的收官之际。
在这一年的工作中，经营管理部全体同事齐心协力，努力拼搏，取得了一系列的成绩。
在此，我对自己的工作进行一次总结，希望能够在总结中找到自己的不足，并为新的一年的工作提供更好的参考和借鉴。
二、整体工作情况在过去的一年里，我所在的经营管理部在公司的整体工作中承担了重要的角色。
我们不仅负责了公司的日常运营管理工作，还积极参与了公司战略规划、市场拓展和人才培养等重要工作。
在这些工作中，我们克服了诸多困难，取得了一定的成绩，得到了公司领导和同事们的肯定和认可。
作为经营管理部的一员，我本年度的工作重心主要集中在以下几个方面：1. 每日工作整理：我严格按照公司的制度和规范，每天对部门的工作进行详细梳理和整理，确保工作能够有条不紊地进行，减少出错的可能性。
2. 政策法规学习：我积极参加公司组织的各类培训和学习活动，加强对政策法规的学习，不断提高自己的法律意识和风险防范能力。
3. 团队协作与沟通：我注重与同事之间的沟通和协作，尊重每一个人的意见和建议，共同努力完成部门的工作目标。
4. 问题解决能力：在工作中遇到问题时，我会沉着冷静地分析问题的根源，并寻找解决的方法，力求做到既快速又有效地解决问题，确保工作的顺利进行。
四、存在的问题和不足1. 工作细节处理不够细致：在日常的工作中，有时候对工作细节的处理不够细心，导致一些小问题被放大，影响了工作的效率和质量。
2. 自我学习不够及时和深入：虽然我积极参加各类培训和学习活动，但自主学习的时间和深度不够，导致知识更新速度较慢，需要进一步加强。
3. 沟通表达能力有待提高：在与同事之间的沟通交流中，偶尔表达不清晰或沟通效果不佳，需要进一步提升自己的沟通表达能力。
五、改进措施和展望为了更好地提升自己的工作能力和水平，我将采取以下措施：1. 加强细节处理能力：我将进一步强化对工作细节的重视和处理能力，提高自己的工作精密度和细致度，确保每一项工作都能够做到完美。
经营管理部个人总结范文6篇
经营管理部个人总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，我有幸在经营管理部担任要职，与团队共同面对挑战，追求卓越。
在这个过程中，我学到了很多，也成长了很多。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
二、工作重点1. 部门管理：我负责经营管理部的日常管理工作，包括团队建设、流程优化和资源分配。
通过一系列的改革措施，我们提高了部门的工作效率，增强了团队凝聚力。
2. 经营策略制定：我参与制定了多项经营策略，包括市场拓展、产品创新和成本控制等方面。
这些策略为公司的经营发展提供了有力的支持。
3. 项目协调：我负责协调多个跨部门项目，确保项目顺利进行并达到预期目标。
通过有效的沟通和协作，我们成功推动了多个关键项目的落地。
三、工作亮点与成果1. 团队建设：通过一系列的培训和团队活动，我成功提升了团队成员的技能和凝聚力。
我们的团队因此更加团结、高效，能够更好地完成各项任务。
2. 流程优化：我对部门内部的流程进行了全面的梳理和优化，消除了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，我还引入了先进的管理工具和方法，进一步提升了部门的管理水平。
3. 经营策略实施：我参与制定的各项经营策略均得到了有效的实施，并在实践中不断优化和完善。
这些策略不仅提高了公司的经营效益，也增强了公司的市场竞争力。
4. 项目协调：我负责协调的多个跨部门项目均取得了圆满的成功。
这些项目的成功实施不仅提升了公司的业务水平，也增强了公司内部的协作效率。
四、工作挑战与解决方案1. 市场竞争激烈：面对激烈的市场竞争，我们不断探索新的市场拓展策略，加强产品创新和成本控制，以应对市场的挑战。
2. 跨部门协作不畅：针对跨部门协作中的问题，我积极与相关部门进行沟通，寻求解决方案。
通过建立更加清晰的沟通机制和协作流程，我们成功打破了部门壁垒，提高了整体协作效率。
3. 团队成员技能不足：为了解决团队成员技能不足的问题，我制定了详细的培训计划，并引入了外部专家进行指导。
通过一系列的培训和实战演练，团队成员的技能得到了显著提升。
经营管理2020年终工作总结范本【5篇】
经营管理2020年终工作总结范本【5篇】经营管理2020年终工作总结(一)本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢!对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意!回顾将近一年以来的工作。
大体上能有效地按计划实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：一、管理成效1、细心领会xx公司企业文化，迅速融入公司管理团体。
2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清晰，工作态度及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。
3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《xx资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机，全力配合宣导xx企业文化，营造良好的文化氛围。
4、深入调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟悉和掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式(特点：标准化、程序化、科学化)。
通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。
5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“xx市xx居物业管理有限公司”改为“xx市xx物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。
6、规范了公司的物业管理文本，密切配合营销工作。
根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。
从xx年9月份开始，按业务流程要求，在xx华庭和xx花园中正常颁发和执行，弥补了既往在操作上存在的各种欠缺，为今后的管理避免了各种被动。
经营管理部个人工作总结范文5篇
经营管理部个人工作总结范文1202x年已经接近尾声，回首这一年的工作，我深感经营管理部的工作繁重且重要。
在公司的领导和各部门的支持下，我们部门全体成员共同努力，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作概述经营管理部作为公司的核心部门，主要负责公司的各项管理工作，包括人力资源、财务、行政、市场营销等方面。
在工作中，我们坚持以公司发展为大局，以提高管理效率和经营效益为目标，不断优化管理流程，提高服务质量。
二、具体工作内容1. 人力资源管理（1）招聘与选拔：今年共完成x场招聘会，招聘新员工xx人，较好地满足了公司业务发展的需求。
（2）员工培训与 development: 组织开展了各类内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）薪酬福利管理：完善了薪酬福利体系，确保员工薪酬的公平性和合理性。
2. 财务管理（1）成本控制：通过加强成本核算和成本控制，降低公司运营成本。
（2）财务报表：准确、及时地完成月度、季度、年度财务报表，为公司决策提供数据支持。
（3）资金管理：优化资金使用效率，确保公司资金安全。
3. 行政管理（1）办公环境：保持办公环境的整洁和安全，提高员工的工作效率。
（2）资产管理：合理配置公司资产，提高资产使用效率。
（3）车辆管理：优化车辆使用安排，降低车辆运营成本。
4. 市场营销（1）市场调研：开展市场调研，了解市场需求和竞争态势，为公司产品定位和市场策略提供依据。
（2）营销活动：组织和实施各类营销活动，提升公司品牌知名度和产品销量。
（3）客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成公司总部搬迁工作，优化了办公环境，提高了员工的工作满意度。
（2）通过引入绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高了部门整体绩效。
（3）加强内部沟通与协作，提高了部门间的协同工作效率。
2. 工作不足（1）部分管理工作仍有待进一步规范和优化，以提高管理效率。
经营管理部个人工作总结(优秀6篇)
经营管理部个人工作总结（优秀6篇）经营管理部个人工作总结1（约2472字）光阴荏苒，转眼已到了尾声。
在的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)工作总结如下：一、工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的'制定进行当中，预计元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。
经营部个人工作总结8篇
经营部个人工作总结8篇第1篇示例：经营部个人工作总结经过一段时间的努力和努力工作，作为经营部的一员，我在过去的一段时间里取得了一定的成绩和进步。
在这里，我将对自己的工作进行总结，以便更好地发现不足之处并为未来的工作指明方向。
我在这段时间里认真贯彻执行公司的各项工作要求和政策，努力做好本职工作。
我在每一项工作中都尽力做到细致入微，力争做到做到尽善尽美。
在完成任务过程中，我也不断加强与同事之间的沟通与合作，积极参与团队协作，共同完成经营部的各项工作任务。
我不断提升自己的专业能力和业务水平。
在工作之余，我积极学习相关的知识和技能，不断提升自己的经营管理能力。
我不仅仅满足于现有的业务水平，还积极参加公司组织的培训与学习，不断拓展自己的知识面，不断提高自己的综合素质。
我还注重自身的职业规划和发展，积极思考未来的发展方向和目标。
我清楚地意识到，要在经营部这个大家庭中更好地发挥自己的作用，需要不断学习和提高自己的综合素质。
我会继续保持初心，不忘进取，持续努力，成为一名优秀的经营部员工，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：经营部个人工作总结一、工作内容作为经营部的一名员工，我主要负责财务管理、市场营销和业务拓展等工作。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，兢兢业业地完成了各项任务。
在财务管理方面，我严格执行公司的财务制度，及时准确地完成了各项报表和账目的核对工作。
在市场营销方面，我积极参与市场调研和推广活动，为公司产品开拓了新的销售渠道。
在业务拓展方面，我与客户保持密切的联系，了解他们的需求并提供专业的解决方案，赢得了客户的信任和合作机会。
二、工作成果在过去的一段时间里，我取得了一些小小的成绩。
在财务管理方面，我成功地降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。
在市场营销方面，我参与了一次重要的产品发布会，为公司赢得了大量的曝光和订单。
在业务拓展方面，我成功地签署了一份大型合同，为公司带来了丰厚的利润。
这些成果得到了领导和同事的认可和肯定，也为我在公司的发展打下了坚实的基础。
经营管理部个人工作总结（最终5篇）
经营管理部个人工作总结（最终5篇）第一篇：经营管理部个人工作总结时光如梭，XX年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。
本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。
在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。
现就XX年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：一、本年度主要工作：1、由XX年2月1日正式任命为经营管理一部(2)班副班长。
2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。
3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。
4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。
5、3月1日---6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。
主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。
期间施工顺利进行，施工人员零违规。
前后门改造工作圆满竣工。
6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。
7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。
总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。
9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。
10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。
11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。
12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。
经营管理部个人工作总结（3篇）
经营管理部个人工作总结转眼忙碌而又充实____已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。
这半年来在领导的关心和支持下我的`工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。
一、入职感想今年____月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。
后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。
这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。
二、主要工作回顾进入公司后，我首先在技安科工作。
在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。
为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。
在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。
当时正值____月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。
随后的____月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心[经营管理部个人工作总结(共____篇)]情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。
进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。
后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。
因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。
三、经营部工作回顾1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。
在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。
经营管理部个人总结范文5篇
经营管理部个人总结范文5篇篇1一、引言自加入公司经营管理部以来，我始终秉持着敬业、专注、创新、务实的工作态度，努力提升自己的专业技能和综合素质。
以下是我在经营管理部的工作总结，以回顾过去、总结经验、展望未来。
二、工作内容及成果1. 项目管理在项目管理方面，我负责了多个重要项目的策划与实施。
通过有效的项目规划、组织、协调和控制，确保项目按期完成，达到预期目标。
具体成果包括：（1）完成了XX项目的管理工作，确保项目顺利推进，提高了公司的经济效益。
（2）优化项目管理流程，提高项目管理效率，降低了项目成本。
（3）建立了项目档案管理制度，确保项目文档齐全、规范。
2. 数据分析与报告在数据分析与报告方面，我负责收集、整理、分析公司各项经营数据，并撰写相关报告。
通过数据分析，为公司的决策提供了有力的支持。
具体成果包括：（1）完成了月度、季度、年度经营分析报告，全面反映了公司的经营状况。
（2）建立了数据分析模型，提高了数据分析的准确性和效率。
（3）通过数据分析，发现了公司运营中存在的问题，提出了改进措施。
3. 团队建设与培训在团队建设与培训方面，我积极参与部门人员的招聘、选拔、培训及绩效考核工作，努力提高团队凝聚力和工作效率。
具体成果包括：（1）组织了多次内部培训，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
（2）建立了绩效考核制度，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
（3）加强与各部门的沟通与协作，建立了良好的合作关系。
三、工作体会与收获在经营管理部的工作过程中，我深刻体会到了以下几点：1. 严谨的工作态度：在经营管理部工作，需要严谨、细致的工作态度，确保数据的准确性和报告的可靠性。
2. 团队合作的重要性：团队合作是完成工作的关键，需要与各部门保持良好的沟通与协作。
3. 不断学习与进步：经营管理部的工作涉及面广，需要不断学习新知识，提高自己的综合素质。
四、未来展望与计划未来，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
2020年经营管理个人工作总结
2020年经营管理个人工作总结【导语】每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。
本篇文章是无忧考网为您整理的《2020年经营管理个人工作总结》，供大家阅读。
【篇一】2020年经营管理个人工作总结时光荏苒。
20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过。
在公司高层的热忱关怀下，在部门领导的悉心指导下，在公司其他员工的密切配合和帮助下，我的各项工作得以顺利完成。
作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：房屋装修管理;公共设施、设备的管理;协调业主之间的矛盾和纠纷;以及及时处理业主的投诉与建议等事项。
现将今年工作总结如下：一、日常工作检查的完成情况房屋装修管理是物业管理的重要内容之一。
在业主准备动工前本人会提前告知业主装修的注意事项，业主不得随意将承重结构(柱、承重墙、梁、板)凿除;业主要将有防水要求的部位(卫生间、阳台、厨房)按规范做好防水施工，在做好一道防水，试水48s 后业主要通知物业楼层管理员以及下一家住户一起查看是否有渗漏迹象，无任何质量问题方可进行第二步工作回填，在回填的工作中，我会告知业主不得用建筑垃圾回填，如果业主或装修工用垃圾回填，我将填写装修违章通知单，要求业主整改并拍照取证，在做这项工作的时候，我认为非常有必要的，因为有些业主不听劝告整改，后期出现渗漏迹象，而将责任推卸到我们物业管理指导不到位，而我们有照片或书面文字资料，就可以划清责任;外墙立面的控制(窗户的安装、空调的安装、防盗窗的安装、外衣架的安装)，提前告知业主相关要求后，在进入大门前，我们会跟安保人员做好工作协调，有不符要求一律不得进入，这样能减少以后工作的开展和减少矛盾化;在日常工作中，每天对楼层屋面装修是否有违章搭建检查、对外立面检查，做好了严格的控制。
对有违章行为的，要求整改通知单文件一共25份;扣除业主部分装修保证金一共2份;二、公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，如消防设施、单元门处的消防报警器、公共照明装置、单元门禁系统、电表箱、水表箱、道路等做到日常检查，存在故障问题的及时的联系工程部进行维修。
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( 工作总结 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
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经营管理部2020年个人工作总
结
Personal work summary of business management department in 2020
经营管理部2020年个人工作总结
时光如梭，XX年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。
本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。
在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。
现就XX年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
一、本年度主要工作：
1、由XX年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。
2、2月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。
3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。
4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。
5、3月1日---6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。
主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。
期间施工顺利进行，施工人员零违规。
前后门改造工作圆满竣工。
6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。
7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。
总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。
9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。
10、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。
11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。
12、7月26日----8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。
13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。
14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。
由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。
15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。
整个晚会的表演非常成功。
16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。
主题是：我参与，我快乐。
17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。
18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。
19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。
总共组织消防培训28期，共200余人。
20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。
21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。
22、每天负责早会，传达公司文件和精神。
二、本年度的思想情况：
1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。
3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。
4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。
5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。
6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。
以上是我一年中力争做到、做好的方面。
纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。
XX年即将过去，迎来了满怀信心的XX年，意味着新的机遇，新的挑战。
在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：
1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。
这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。
2、不断完善各种制度，资料能及时更新。
3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。
4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。
总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。
在XX年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。
XXX创意设计
Your Name Design Co., Ltd.。