企业发展规划报告编制大纲
公司年度计划大纲
公司2024年度计划大纲
公司2024年度计划大纲如下：
1. 经营战略定位
- 确定公司的核心竞争力和市场定位
- 制定长期发展目标和战略规划
2. 营销策略
- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略
- 提升品牌知名度和美誉度
- 扩大销售渠道，拓展新市场
3. 产品研发和创新
- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品
- 提升产品质量和性能
- 注重科技创新，提高产品的技术含量
4. 生产管理
- 优化生产流程，提高生产效率和质量
- 引进先进的生产设备和技术
- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量
5. 人力资源管理
- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进
- 激励员工的创新和工作积极性
- 建立健全的绩效考核和晋升制度
6. 财务管理
- 控制成本，提高财务效益
- 加强财务风险管理，确保公司财务安全
- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持
7. 环境保护和社会责任
- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响
- 履行企业社会责任，参与公益事业
- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉
8. 应对风险和挑战
- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略
- 加强危机管理和灾害防范能力
- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力
9. 公司文化建设
- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围
- 加强内部沟通和团队建设
- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能
以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
2023年版企业投资项目可研报告编写参考大纲及编写说明word版
2023版企业投资项目可研报告编写参考大纲及编写说明Word版篇一：2023年版企业投资项目可行性研究报告编写参考大纲一、概述(-)项目概况项目全称及简称。
概述项目建设目标和任务、建设地点、建设内容和规模(含主要产出)、建设工期、投资规模和资金来源、建设模式、主要技术经济指标等。
(二)企业概况简述企业基本信息、发展现状、财务状况、类似项目情况、企业信用和总体能力，有关政府批复和金融机构支持等情况。
分析企业综合能力与拟建项目的匹配性。
属于国有控股企业的，应说明其上级控股单位的主责主业，以及拟建项目与其主责主业的符合性。
(≡)编制依据概述国家和地方有关支持性规划、产业政策和行业准入条件、企业战略、标准规范、专题研究成果，以及其他依据。
(四)主要结论和建议简述项目可行性研究的主要结论和建议。
二、项目建设背景、需求分析及产出方案(-)规划政策符合性简述项目建设背景和前期工作进展情况，论述拟建项目与经济社会发展规划、产业政策、行业和市场准入标准的符合性。
（-）企业发展战略需求分析对于关系企业长远发展的重大项目，论述企业发展战略对拟建项目的需求程度和拟建项目对促进企业发展战略实现的重要性和紧迫性。
（三）项目市场需求分析结合企业自身情况和行业发展前景，分析拟建项目所在行业的业态、目标市场环境和容量、产业链供应链、产品或服务价格，评价市场饱和程度、项目产品或服务的竞争力，预测产品或服务的市场拥有量，提出市场营销策略等建议。
（四）项目建设内容、规模和产出方案阐述拟建项目总体目标及分阶段目标，提出拟建项目建设内容和规模，明确项目产品方案或服务方案及其质量要求，并评价项目建设内容、规模以及产品方案的合理性。
（五）项目商业模式根据项目主要商业计划，分析拟建项目收入来源和结构，判断项目是否具有充分的商业可行性和金融机构等相关方的可接受性。
结合项目所在地政府或相关单位可以提供的条件，提出商业模式及其创新需求，研究项目综合开发等模式创新路径及可行性。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
企业未来规划总结汇报
企业未来规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们企业未来的规划
总结。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和变革，但同时
也取得了一些重要的成就。
现在，我想和大家分享一下我们对未来
的规划和展望。
首先，我们将继续致力于产品创新和技术升级。
在竞争日益激
烈的市场环境下，我们必须不断地提升我们的产品和服务，以满足
客户的需求，并保持竞争力。
我们将加大研发投入，推动技术创新，不断推出更加优质和创新的产品，以赢得市场份额和客户信赖。
其次，我们将加强团队建设和人才培养。
作为一个企业，最重
要的资产就是我们的员工。
我们将持续加强员工培训和发展，激励
员工的创新和团队合作精神，建立一个高效的团队，为企业的发展
提供有力的支持。
另外，我们将积极拓展市场和加强合作伙伴关系。
在全球化的
背景下，我们将加强与国内外合作伙伴的沟通与合作，寻求更多的
商机和合作机会，拓展市场空间，实现企业的可持续发展。
最后，我们将注重企业社会责任和可持续发展。
在追求经济利益的同时，我们也将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出更多的贡献。
总之，我们对未来充满信心，我们将不断努力，不断创新，为实现企业的可持续发展而努力奋斗。
让我们携手并进，共同开创企业未来的美好前景！
谢谢大家！。
30类可行性研究报告编制大纲与要求参考
2023年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划综合检测试卷B卷含答案
2023年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划综合检测试卷B卷含答案单选题（共50题）1、在西部大开发总体规划的三个阶段中，增强部分率先发展地区的实力，普遍提高西部人民的生产、生活水平，全面缩小差距的阶段是（）。
A.奠定基础阶段B.加速发展阶段C.冲刺发展阶段D.全面推进现代化阶段【答案】 D2、作为划定生态保护红线的空间基础的是（）。
A.生态保护极重要区B.种植业生产适宜区C.种植业生产不适宜区D.城镇建设适宜区【答案】 A3、一般资料：求助者，女性，20岁，大学二年级学生，因为情绪问题，心情一直不好前来咨询。
A.认知方面B.行为方面C.情绪方面D.意志方面【答案】 A4、根据《循环经济促进法》，关于再利用的说法，正确的是()A.将废物直接作为原料进行利用B.将废物直接作为产品使用C.对废物进行再生利用D.在生产、流通和消费过程中减少废物产生【答案】 B5、我国发展规划体系中，国家级区域规划的规划期，原则上不少于( )年。
A.3B.5C.5～10D.10【答案】 B6、根据《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，()属于节能环保产业发展重点方向和主要任务。
A.积极推进海水综合利用B.研究推进煤炭清洁利用C.全国推广先进环保技术装备及产品D.推进政府主导的节能服务体系建设【答案】 A7、《全面深化改革决定》指出增强宏观调控( )。
A.前瞻性、整体性、协同性B.系统性、针对性、协同性C.前瞻性、针对性、协同性D.系统性、整体性、协同性【答案】 C8、下列是按财政支出在社会再生产中的作用划分的是（）。
A.补偿性支出B.特殊利益支出C.可控制性支出D.社会保障支出【答案】 A9、下列有关公共财政的表述，错误的是（）。
A.公共财政是执行公共政策的保障手段B.公共财政以满足社会公共需要为己任C.公共财政追求公益目标，一般宜直接从事市场活动D.公共财政收入，是以满足社会公共需要而筹措的资金【答案】 C10、根据财政支出经济性质，可将财政支出划分为（）。
公司整体工作汇报大纲
公司整体工作汇报大纲
公司整体工作汇报是一份重要的文件，它通常包括以下几个方
面的内容：
1. 公司概况，首先，需要对公司的基本情况进行概述，包括公
司的名称、注册资本、成立时间、业务范围、组织架构等基本信息。
同时也可以简要介绍公司的发展历程和主要成就。
2. 经营业绩，对公司在过去一段时间内的经营业绩进行总结和
分析，包括营业收入、利润情况、市场份额、客户数量等方面的数据。
同时也可以对比上一年度的数据，分析业绩的增长或下降趋势。
3. 项目进展，汇报公司当前正在进行的重要项目，包括项目的
名称、目标、进展情况、存在的问题以及下一步的计划。
这部分内
容可以针对不同部门或业务进行详细的描述。
4. 市场分析，对行业市场的整体情况进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、政策法规等方面的情况。
同时也可以对公司
在市场上的地位和竞争优势进行评估。
5. 风险和挑战，识别和分析公司当前面临的风险和挑战，包括市场风险、政策风险、技术风险、竞争风险等方面的情况。
同时也可以提出相应的风险防范和化解措施。
6. 未来规划，对公司未来发展的规划和战略进行阐述，包括发展目标、重点任务、战略方向、投资计划等方面的内容。
同时也可以说明公司的发展愿景和核心价值观。
以上是公司整体工作汇报的大纲，通过对这些方面的全面分析和总结，可以为公司的管理决策提供重要的参考依据，也可以向内外部利益相关者展示公司的整体情况和发展前景。
规划编制可行性研究报告
规划编制可行性研究报告一、研究背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临的挑战也越来越多。
为了在市场上获得更好的发展，企业需要制定有效的规划方案，加强管理，提高企业运营效益，使企业具有更强的竞争力。
而规划编制可行性研究就是为了帮助企业实现这一目标而进行的一项重要研究。
通过对企业目标、资源、环境等方面进行详细的调查和研究，确定企业的发展方向，提出合理的规划建议，从而为企业未来的发展提供依据和指导。
二、研究目的本次研究旨在对企业进行规划编制可行性研究，具体包括以下几个目标：1. 了解企业目前的经营状况和发展情况，分析现有问题和存在的障碍；2. 分析企业所处的市场环境和行业竞争格局，评估市场需求和潜在机会；3. 研究企业内外部资源情况，包括人力、物力、财力等，评估企业的资源优势与不足；4. 根据以上分析，提出符合企业实际情况和市场需求的规划方案，明确目标和路径，为企业的长期发展提供有效的指导。
三、研究方法本次研究采用了多种研究方法，包括文献资料调研、实地调查访谈、问卷调查、数据分析等。
通过这些方法，我们可以全面了解企业情况，获取丰富的信息，从而更好地进行研究分析和提出规划建议。
四、研究内容1. 企业经营状况调查通过查阅企业的财务报表和经营数据，分析企业的经营状况，包括营业收入、利润水平、资产负债情况等，找出现有问题和潜在风险。
2. 行业市场调研通过实地走访和市场调查，分析企业所处的行业市场环境，了解行业发展趋势、竞争程度和潜在机会，为企业未来的发展提供市场依据。
3. 企业资源情况调查对企业的人力、物力、财力等资源进行详细的调查和分析，找出企业的资源优势和不足之处，为规划提出合理建议。
4. 规划建议根据以上调研结果，提出符合企业实际情况和市场需求的规划建议，包括发展方向、目标定位、战略措施等，为企业的长期发展提供指导。
五、研究成果1. 企业经营状况分析报告对企业的经营状况进行详细的分析，找出现有问题和存在的风险，为企业的经营管理提供依据。
产业发展规划报告的编制
第二节产业发展规划报告的编制【考试大纲要求】㈡产业发展规划的编制内容㈢编制产业发展规划的方法与工具【内容讲解】一、产业发展规划报告的重点内容根据产业发展规划的任务和特点，产业发展规划报告编制要完成三个方面工作：一是进行产业现状分析（外部环境分析、内部资源分析、产业政策分析、SWOT分析），二是明确产业发展定位和目标，三是提出规划实施方案。
产业发展规划报告文本可根据规划主体要求和咨询方经验而设置不同的章节，但以上三方面应保证内容完整，并达到相关深度要求。
㈠产业现状分析产业现状分析是产业发展规划的基础。
围绕宏观环境和行业趋势，客观评价产业自身发展基础和发展条件，找准起点，为进一步规划打下坚实基础。
因此，产业现状分析的重点是对外部环境、产业基础、产业政策、自身优劣势等内容进行系统研究和科学判断。
⒈外部环境分析产业发展规划所关注的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析三个方面。
宏观环境分析重点关注政治环境、法律环境、经济环境、社会环境和自然环境。
要重点研究对行业发展有重大影响的政策，归纳总结影响因素，站在国家利益和行业发展高度找准行业发展关键点，不能流于形式。
行业环境分析包括产业环境、市场环境和技术环境分析，是外部环境分析的最重要内容，与规划实施方案关系最密切。
竞争环境分析主要从区域经济发展差异化角度，寻求产业发展的比较优势。
⒉内部资源分析内部资源分析是对规划主体自身基础条件进行的系统研究。
内部资源包括规划主体的产业现状、规划依托的生产力要素条件以及支撑产业发展的资源条件等。
首先，要对规划主体的产业现状进行充分调研和深刻理解。
其次，要对规划依托的生产力要素条件进行逐项分析。
再次，资源型产业要进行资源条件分析。
然后，要对当地的环境、生态、能源等情况进行调查和分析，取得环境质量和容量、能源供应和消耗等现状指标和未来总量要求，使规划满足环保、生态和能源利用要求。
⒊产业政策分析对于影响国计民生的重要产业，编制产业发展规划时要进行产业政策分析。
规划编制工作共分四个阶段进行【精选资料】
规划编制工作共分四个阶段进行：1、工作筹备、启动布置阶段（2010年8月）。
成立《规划纲要》编制工作领导小组，成立《规划纲要》编制工作领导小组办公室和工作小组，起草《阜城县中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，明确具体工作方案、统计工作方案；8月底前召开编制工作会议，审定相关方案，印发相关文件；依据部门职能分工，分别组建综合协调和规划起草组、调查统计组，明确责任单位和牵头人，将编制工作方案呈报市委人才工作领导协调小组。
2、调查统计阶段（2010年9月1日-20日）。
启动各项人才资源调查统计工作。
集中时间开展各类人才资源调查研究和相关统计分析工作，撰写分析研究报告，预测到2020年各个规划段的人才队伍需求和总体状况；对分析研究报告征求有关方面意见，根据各方面意见，对研究报告进行修改和完善，形成最终的研究报告。
编制工作领导小组集中听取研究汇报，进行审议。
部署和开展相关数据统计分析工作，搞清全县人才基本状况和相关情况，在此基础上形成分析报告。
研究提出规划大纲。
3、规划编制阶段（2010年9月20日-10月10日）。
集中时间起草规划文本，召开编制工作领导小组会议，评议规划文本初稿，提出修改意见，修改完善初稿，形成征求意见稿。
4、征求意见及印发文本阶段（2010年10月11日-20月）。
面向乡镇、县直部门、企事业单位等社会各方面征求意见；修改规划文本；再次征求意见，并修改完善；召开由编制工作领导小组和乡镇、县直部门、企事业单位等社会各方面代表参加的评审会议，评审规划文本；提交县委组织部部务会议和县委人才工作领导组会议审议规划文本；最后提交县委常委会审定规划后，以县委、县政府文件印发《阜城县中长期人才发展规划（2010-2020年）》。
启动阶段（2010年7月15日--31日）。
制定编制工作方案，确定人才规划研究课题，召开县人才工作领导小组会议，对整个编制工作进行部署。
2、专题研究和调研统计阶段（2010年8月1日--31日）。
企业成长计划书
企业成长计划书
1. 背景介绍
本文档旨在制定一份企业成长计划，为企业的发展提供清晰的方向和策略。
以下是本计划的目标、策略和行动计划。
2. 目标设定
- 提高企业的市场份额和品牌知名度
- 实现年度销售额增长15%
- 提升员工满意度和团队合作能力
- 加强产品研发和创新能力，推出新产品
3. 市场拓展策略
- 深入研究目标市场，了解消费者需求和竞争对手情况
- 加强市场推广活动，提高品牌曝光度
- 开拓新的销售渠道，扩大市场覆盖范围
4. 销售增长策略
- 定期进行市场调研，根据市场需求调整产品定价和定位
- 增加销售团队的培训和激励措施，提升销售能力和客户满意度
- 提供优质的售后服务，增加客户忠诚度和口碑传播
5. 员工发展策略
- 建立完善的培训计划，提升员工技能和专业能力
- 激励员工的个人发展和职业晋升机会
- 加强内部沟通和团队合作，营造积极的工作氛围和文化
6. 产品研发和创新策略
- 投入更多资源进行产品研发和创新
- 收集用户反馈和市场需求，不断改进现有产品
- 推动技术创新，开发具有竞争力的新产品
7. 行动计划
- 设立市场拓展团队，负责市场调研和推广活动
- 建立销售团队，制定销售目标和激励机制
- 成立培训部门，制定培训计划和课程
- 设立研发团队，加强产品研发和创新能力
以上是本企业成长计划的主要内容，我们将根据此计划的指引，全力推动企业的发展和壮大。
关于投资项目可行性研究报告编制大纲的说明
关于投资项目可行性研究报告编制大纲的说明一、编写投资项目可行性研究报告编制大纲的主要目的党的二十大报告提出，构建高水平社会主义市场经济体制，健全宏观经济治理体系，增强投资对优化供给结构的关键作用。
为坚持科学决策、民主决策、依法决策，提升我国投资项目前期论证的水平和质量，促进投资高质量发展，根据《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》等规定，我们在广泛总结经验、开展调查研究的基础上，制定了《政府投资项目可行性研究报告编制通用大纲》和《企业投资项目可行性研究报告编制参考大纲》（以下统称《投资项目可行性研究报告编制大纲》）, 供有关方面借鉴和参考。
《投资项目可行性研究报告编制大纲》对投资项目可行性研究报告编写的内容和深度，提出了基本要求，项目单位、工程咨询机构等主体在编写具体项目的可行性研究报告时，可结合项目的实际情况，对编制大纲所要求的内容予以适当调整。
比如，若论证的项目不涉及编制大纲中的有关内容，可以在说明情况后不再予以详细论证。
同时，为更好适应不同行业领域的特点和具体要求，相关管理部门或机构可参照本编制大纲，在充分反映行业特殊性、根据实际需要对本编制大纲内容进行合理调整的基础上，制定适用具体行业领域的可行性研究报告编制大纲。
二、编写投资项目可行性研究报告的主要原则（一）坚持推动高质量发展。
要完整、准确、全面贯彻新发展理念，充分体现新时代对投资高质量发展的要求，立足我国投资管理实践需要，更加注重发挥宏观战略、产业政策和发展规划的引领作用。
同时，研究借鉴可持续发展目标（SDGS）的相关要求，汲取有关环境社会影响评价（ESIA）分析框架，以及环境-社会-治理（ESG）责任投资理念，强调新理念新方法的应用，将绿色发展、自主创新、共同富裕、安全风险等理念以及投资建设数字化等要求融入可行性研究，建立适应高质量发展要求的投资项目可行性研究结构框架。
（二）坚持以“三大目标、七个维度”为核心内容。
公司战略规划报告优秀范文
公司战略规划报告公司战略规划报告优秀范文随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编整理的公司战略规划报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司战略规划报告篇1深圳市永隆行汽车服务有限公司（以下简称“永隆行”）创办于1997年，历时十余年的发展从一家小作坊式企业发展成为深圳汽车维修服务行业的领先者，目前永隆行在深圳市龙岗区、东莞市等地拥有8家大型连锁分店，占地面积超过16000平米，员工人数约350人。
公司拥有高级技师10余人，中级技师30余人，各项专业设备数百件，公司目前有宝马、奔驰原厂检测电脑、刹车系统检测仪、美国鹰眼红外线四轮定位仪等行业前端设备。
公司主要从事汽车维修、汽车保养、汽车装饰装潢、汽车精品销售、汽车钣金喷漆、汽车美容、代理保险等业务，目前在深圳乃至全国汽车后服务市场行业中已占有一席之地。
中国的私家车拥有量正在逐年攀升，计划于2011年超过4000万辆，超过日本成为世界上第二大私家车拥有国，预计于2015年达到8000万辆，届时可超过美国，成为世界上第一大汽车拥有国。
目前汽车后服务市场发展前景广阔，但行业内极不规范，劣质配件、暴利产品等因素让客户产生畏惧。
永隆行十余年来始终坚持“以客户为本”的经营服务理念，目前在龙岗区已扎稳脚跟，所有客户对“永隆行”品牌的认知度及依赖度已非常深刻。
2009年，国内唯一一家汽车后服务市场行业上市公司（股票代码：H00360）新焦点集团看中永隆行在深圳乃至华南地区的市场潜力，收购永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速发展的道路。
一、战略管理过程为了更好地制定和评审的公司战略，永隆行成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层领导组成，主要负责公司战略的组织制定、定期评审、控制与调整。
公司董事会负责对公司战略的最终审核、批准。
公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部。
2024年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划真题精选附答案
2024年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划真题精选附答案单选题（共45题）1、根据新发展理念，引领发展的第一动力是（）。
A.大众创业B.体制机制改革C.思想方法改革D.创新【答案】 D2、省级国土空间规划开发保护格局要求，按照城镇人口规模（）等层级，分别确定城镇空间发展策略，促进集中集聚集约发展。
A.500万以下B.500万?800万C.800万?1000万D.1000万?2000万【答案】 D3、国内生产净值等于（）。
A.国内生产总值-折旧B.国民生产总值-折旧C.国民生产净值-企业间接税D.国民生产净值+个人收入【答案】 A4、有关投资说法不正确的是（）。
A.固定资产维修投入属于投资B.补偿旧资本消耗而进行的投入属于重置投资C.投资包括固定资产投资和存货投资D.形成专利权、商标等活动属于无形资产投资【答案】 A5、我国经济和社会发展规划体系中，三级、三类规划的划分依据分别是()A.行政层级，对象与功能B.行政层级，区域规模C.区域规模，发展领域D.区域规模，对象与功能【答案】 A6、通常情况下，总体经济活动水平的交替增长和下降称为（）A.经济増长B.经济萧条C.经济波动D.经济周期【答案】 D7、关于新型城镇化发展基本原则的说法，正确的是（）。
A.合理引导人口流动，加快推进农业转移人口市民化B.促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置C.科学规划建设城市群，合理增加城镇建设用地规模D.使城镇化为政府主导发展的过程【答案】 B8、根据《中华人民共和国预算法实施条例》，下列说法中（）是《条例》修订的主要原则之一。
A.满足预算管理实际需要B.逐步提高直接税比重C.建立和完善个人所得税制度D.稳步扩大地方税管理权【答案】 A9、实施产业政策的财税措施是（）。
A.减免税费B.进口限制C.技术引进限制D.发放低息贷款【答案】 A10、当经济运行显著处于潜在产出水平以上时，就业状况和价格水平将分别呈现（）。
关于印发甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会监管企业重大事项报告管理暂行办法的通知
关于印发甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会监管企业重大事项报告管理暂行办法的通知第一章总则第一条为了加强国有资产监督管理，依法履行国有资产出资人职责，规范国有企业重大事项报告管理行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“省政府国资委”）履行出资人职责的企业、企业化管理的事业单位（以下简称“所出资企业”）及其所属重要子企业（包括所属独资企业、控股企业和企业化管理的事业单位）重大事项的报告管理，有关子企业及参股企业有关重大事项的报告管理均适用本办法。
第三条本办法所称重要子企业是指开展所出资企业的主营业务的实际运营、并且由其直接管理和控制的重要经营单位。
第四条本办法所称重大事项是指企业发展战略规划与主营业务，企业投资与项目管理，企业重组改制，产（股）权管理，资产管理，财务管理，公司章程和注册资本，参股企业决算报告，董事会报告，以及根据法律法规规定需要报告的其他事项。
第五条重大事项报告管理分为核准事项、报告事项和备案事项。
核准事项须经省政府国资委审核批准并书面回复后方可实施。
报告事项应按照规定内容、时限和程序报告省政府国资委。
备案事项为告知事项，应于实施之日前七日内向省政府国资委报送。
如省政府国资委提出异议，企业需按要求对备案事项进行调整后再行实施。
第二章重大事项报告管理分类发展规划与主营业务第六条企业发展战略规划的编制，应按照《甘肃省省属国有企业发展战略与规划编制大纲》要求规范编制。
所出资企业应按照有关规定将企业发展战略规划报省政府国资委核准后组织实施。
所出资企业应将重要子企业的发展战略规划报省政府国资委备案。
第七条省政府国资委对所出资企业发展战略规划实行滚动调整管理。
所出资企业需对其发展战略规划进行调整的，调整规划应报省政府国资委核准后执行。
第八条所出资企业及其重要子企业发展战略规划在当年的实施情况应在下一年度三月底前将报省政府国资委备案。
企业3年发展规划(课件)
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
企业发展规划总结汇报
企业发展规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够在这个美好的时刻向大家汇报我们企业的发展规划总结。
在过去的
一段时间里，我们经历了许多挑战和机遇，而我们的发展规划一直是我们前进的方向。
在这篇文章中，我将向大家介绍我们的企业发展规划总结，以及我们未来的发展方向。
首先，我想向大家介绍我们过去一段时间的发展情况。
在过去的几年里，我们
不断加大了对产品研发和市场营销的投入，取得了一定的成绩。
我们的产品在市场上得到了认可，销售额不断增长。
同时，我们也不断完善企业内部管理和员工培训，提高了企业的整体竞争力。
这些成绩离不开各位领导和同事们的支持和努力，感谢大家的付出！
接下来，我想向大家介绍我们的未来发展规划。
在未来的一段时间里，我们将
继续加大对产品研发和市场营销的投入，提高产品质量和品牌知名度。
同时，我们还将加强内部管理和员工培训，提高企业的运营效率和员工的综合素质。
我们还将积极拓展国际市场，寻求更多的合作伙伴和客户，实现企业的跨国发展。
我们相信，通过这些努力，我们的企业一定会迎来更加美好的未来！
最后，我想再次感谢各位领导和同事们的支持和合作。
在未来的发展中，我们
需要大家的共同努力和智慧，才能够实现我们的发展目标。
让我们携手并肩，共同创造企业的美好未来！
谢谢大家！。
五年战略规划编制工作方案
五年（2018-2022）战略规划编制工作方案各部门、项目公司：为顺利实现集团发展战略和未来五年战略目标，应集团公司要求，决定在我公司开展五年（2018-2022）发展战略规划的编制工作。
根据公司领导的部署要求，结合我公司实际，现提出五年战略规划编制工作方案。
一、做好编制工作的重要意义切实做好公司的发展战略规划的编制工作，有利于公司进一步明确发展战略和目标；有利于各部门形成合力推进的工作机制，营造公司做强做大的良好氛围。
二、编制工作的基本原则1.坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。
在当前国内外经济环境更加复杂，转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业做出正确的战略规划决策，就必须增强前瞻性和敏锐性。
要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。
2.坚持中期战略和近期规划相结合的原则。
要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中期的发展战略目标，明确企业长远发展的方向，同时结合企业当前发展的实际，明确企业的近期目标、发展重点，提出具有可操作性的对策。
通过及时的阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展过程。
3.坚持效益优先和科学发展相结合的原则。
要紧紧围绕提高企业经济效益、社会效益和生态效益的核心环节，做好规划制定，并从企业现实实际出发，把切实履行社会责任作为着眼点，做到诚信经营、依法纳税、节约资源、保护生态、确保生产质量、保障员工权益等，形成做强做大与持续、稳定、科学发展相统一的发展道路。
4.坚持统一领导和综合推进相结合的原则。
各有关部门要高度重视我公司发展战略规划的编制工作，形成工作机制，同时要积极推动其他相关部门共同参与，形成合力推动的机制和氛围。
三、时间安排第一阶段，2018年5月10日前，组织开展规划纲要起草，明确五年发展目标、战略重点和政策举措，形成战略规划纲要框架稿报送公司战略规划编制工作领导小组审议。
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企业发展规划报告编制大纲1 总论
1.1企业基本情况
1.1.1企业概况
1.1.2组织结构
1.1.3法人法理结构
1.1.4主要经济指标
1.1.5主业构成及发展回顾
1.1.6重点下属企业概况
1.2规划编制背景
1.3规划范围及时限
1.3.1规划范围
1.3.2 规划时限
1.4规划依据
1.5规划方法
1.6规划主要结论
1.6.1产业规模及结构
1.6.2资源消耗或占用
1.6.3投资规模及经济效益
1.6.4节能减排指标
2 企业发展环境分析
2.1 宏观环境
2.2 行业发展形势
2.3 竞争力分析
2.3.1 企业发展竞争力分析
2.3.2 主要产品竞争力和可持续发展能力分析
3 指导思想、规划原则和发展目标
3.1 指导思想
3.2 规划原则
3.3 发展目标
3.3.1 总体目标
3.3.2 产业结构（调整）目标
3.3.3 主要经济指标
3.3.4 产权结构（调整）目标
3.3.5 组织结构（调整）目标
3.3.6 信息化建设目标
3.3.7 财务目标
3.3.8 国际化并购与经营目标
3.3.9 技术创新和技术进步目标
3.3.10 人力资源目标
3.3.11 企业文化目标
3.3.12 安全、环保、节能目标
3.3.13 绿色发展指标
4 产业发展规划
4.1 总体发展思路
4.2 产业发展路线和实施重点
4.3 重点项目实施方案
5 空间布局规划
6 支撑体系规划
6.1 资源配置
6.1.1 原料资源配置
6.1.2 公用工程配置
6.1.3 人力资源管理
6.1.4 投资和融资规划
6.2 市场营销
6.3 技术创新与科研开发
6.4 国际化并购与经营
7 环境保护及节能减排规划
7.1 企业环境保护及节能减排现状
7.2 规划项目“三废”排放及能源消费情况7.3 主要污染控制措施
7.3.1 水污染控制
7.3.2 大气污染控制
7.3.3 固体废物污染控制措施
7.3.4 环保机制与监督
7.4 主要节约能源措施
7.4.1 生产节能
7.4.2 管理节能
8 安全生产规划
8.1 安全生产现状
8.2 主要危害因素分析
8.3 安全生产规划
8.3.1 安全管理体系建设
8.3.2 安全布局
8.3.3 安全防控设施
8.3.4 应急措施
8.3.5 安全教育培训
9 规划效果分析
9.1 产业规模及结构分析
9.1.1 产业规模
9.1.2 产业结构调整
9.2 资源消耗或占用
9.3 投资规模及效益
9.4 节能减排分析
10 规划实施建议
10.1 战略规划管理建议
10.2 管理体制创新建议
10.3 资本运营建议
10.4 科技创新建议
10.5 项目建设建议
10.6 安全生产建议
10.7 节能和环保建议10.8 企业的社会责任建议。