水利工程建设监理工作报告

淮阳县2011-2013年农村饮水安全工程结余资金项目

建

设

监

理

工

作

报

告

编制单位：河南省山河建设工程管理有限责任公司

二〇一六年七月

目录

一、工程概况

工程简介

工程总体布置

二、监理规划

监理机构及人员组成

本单位工程监理工作的主要依据

监理工作目标

监理工作职责

监理工作制度

三、监理过程

进度控制

审批承建单位的施工进度计划

质量控制

事前控制

事中控制

事后控制

四、监理效果

工程进度

工程质量

工程投资

五、对监理工程项目的评价

进度控制评价

质量控制评价

投资控制评价

六、经验总结

七、附件

工程大事记

一、工程概况

工程简介

淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目解决大连乡的龚桥、鲁台镇的王庄，王店乡的棠李、黄集乡的马庄等4个乡镇4个行政村18个自然村万人的不安全饮水问题，4个供水区均为集中式供水，全部为管网延伸供水，供水水源均采用深层地下水，本工程预计土方开挖万m³，土方回填万m³，管网铺设万m（含入户）。本期工程总投资万元，其中建筑工程投资万元，临时工程投资万元，独立费用万元。

二、监理规划

监理机构及人员组成

淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目由我公司承担施工监理工作。施工现场直接承担合同监理业务的实施责任组织。现场监理部设驻地总监代表1名、监理工程师2名，监理员1名。

现场监理部根据国家有关工程建设监理法律与现行行政法规，国家部门制定办法的施工技术工程验收规范、规程、规定和质量检验标准，按照委托监理合同的范围要求开展监理工作。在监理过程中遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“勤奋、高效、独立、自立”的原则，依照业主单位授予的职责与权限。与参建各方密切协作。认真检查、监督工程，承建单位严格履行合同责任和义务，充分发挥监理单位的技术和经验优势，向建设单位提供优质高效服务。

本单位工程监理工作的主要依据

(1) 淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目建设监理合同、工程施工合同；

(2) 淮阳县2012—2013年农村饮水安全工程结余资金项目设计文件、工

程施工图纸；

(3)《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004）

(4)《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）

(5)《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）

(6)《工程建设标准强制性条文》

(7)《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）

(8)《水利水电建工程设验收规程》（SL223-2008）

(9) 《给排水水构筑物施工及验收规范》（GBJ141）

(10) 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268）

(11) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150）

(12) 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB5026-2008）

(13) 《水利水电建筑安装安全技术工作规范》SD267-88

(14) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。

监理工作目标

投资目标：控制工程投资在允许范围内；

进度目标：满足合同要求，且不超过合同期；

质量目标：确保工程施工质量合格，力争主要分部工程达到优良等级。

监理工作职责

(1)审查施工单位提交的施工组织设计、技术措施和进度计划，提出意见；

(2)审查施工单位提出的材料和设备清单所列的规格与质量，并进行抽查；

(3)督促、检查施工单位要严格执行承包合同和工程技术标准；

(4)检查工程进度和施工质量、验收分部、分项工程，签证工程计量；

(5)督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，编写施工管理报告；

(6)提交相应的建设监理工作报告。

监理工作制度

为了搞好本工程的“建设监理工作”进行建设监理规范化、程序化和标

准化管理，监理部制定了《建设监理大纲》、《施工监理程序暂行规定》、《监理人员守则》、《监理人员岗位责任制》等监理内部管理及规章制度，并按工程项目下发了《监理实施细则》。使工程建设的监理人员明确职责，熟悉监理工作程序，掌握技术规范要求，严明监理工作纪律。

为了搞好监理工作，首先必须提高监理人员本身的职业道德和业务素质。学习与工程建设有关的监理文件和熟悉各项工程监理施工细则，通过学习保证全体监理人员遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德，热忱为工程建设服务。坚持科学、求实、严谨的工作作风。熟悉施工图纸、合同文件、技术规程规范和质量标准，熟悉施工环境和条件，正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。

三、监理过程

工程建设监理的工作主要内容是进行施工合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量，并协调建设各方工作关系和进行工地文明施工管理。

进度控制

进度控制是工程项目建设管理工作中的三大控制目标之一，是十分重要的环节。在建设过程中，各部位的施工进度应统一步调，与资金投入，设备及原材料供应等方面协调一致；进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪、检查、分析、调查与控制。

审批承建单位的施工进度计划

为了保证建设项目的顺序进行，首先要求施工单位根据合同工期编制施工进度计划，并经监理工程师批准。监理部根据施工单位报送的计划，审查进度安排是否满足合同规定的开竣工日期，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；施工单位的劳力、材料、机器设备供应计划能否保证进度计划的实现，计划安排是否满足连续性、均衡性的要求，分析进度的合理性、可靠性和可行性。同时以总进度计划为依据，当施工度拖延时，总监理工程师按合同文件规定，定期检查、督促，召开生产会议，要求施工单位采取赶工措施，以促进工程按计划实施。