管理人员工作标准
管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准
首先，管理人员应该具备良好的工作态度。
良好的工作态度包括了对工作的热情和积极性，对待工作要认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度，能够主动承担责任并且能够在工作中保持高效率。
同时，管理人员还应该具备较强的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的意见和观点，善于倾听他人的意见，能够与同事进行有效的沟通和协调。
其次，管理人员应该具备良好的团队合作精神。
团队合作是企业管理中非常重要的一环，管理人员要善于协调团队内部的关系，能够有效地组织团队成员，调动大家的积极性，促进团队的共同进步。
此外，管理人员还应该具备较强的问题解决能力，能够在工作中遇到问题时，能够冷静分析并迅速找到解决问题的方法，避免问题扩大化，保证工作的顺利进行。
另外，管理人员还应该具备较强的学习能力和适应能力。
随着时代的发展，管理工作也在不断变化和更新，管理人员要具备不断学习的意识，能够及时了解最新的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质。
同时，管理人员还应该具备较强的适应能力，能够快速适应工作环境的变化，灵活应对各种复杂的情况，保持自己的工作效率和质量。
总的来说，管理人员通用工作标准是非常重要的，它涵盖了管理人员在工作中所需要具备的各种素质和能力。
只有管理人员具备了这些标准，才能更好地完成自己的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
希望各位管理人员能够认真对待这些工作标准，不断提升自己，成为优秀的管理人员。
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
管理工作规范
管理工作规范一、背景介绍在现代社会中，管理工作的规范化是确保组织顺利运行和员工高效工作的重要因素。
管理工作规范是指制定和执行一系列标准和准则，以确保管理人员在工作中遵守一定的规则和程序，以提高组织的效率和效益。
二、目的制定管理工作规范的目的是为了：1. 统一管理人员的行为准则，确保工作的一致性和高效性；2. 提高管理人员的工作质量和效率；3. 促进组织内部的协作和沟通；4. 建立良好的工作环境，提高员工的工作满意度。
三、范围管理工作规范适合于所有管理人员，包括各级管理层和团队领导。
规范内容涵盖以下方面：1. 行为准则1.1 诚信和道德：管理人员应诚实守信，遵守职业道德和组织的行为准则。
1.2 尊重和公平：管理人员应尊重每一个员工的权益，公平对待每一个员工，不歧视任何人。
1.3 保密：管理人员应妥善保管组织的机密信息，不得泄露给未经授权的人员。
1.4 遵守法律法规：管理人员应遵守国家和地区的法律法规，不得从事违法活动。
2. 工作流程2.1 目标设定：管理人员应与团队成员共同制定明确的工作目标，并确保其与组织的整体目标一致。
2.2 任务分配：管理人员应根据团队成员的能力和兴趣合理分配任务，确保工作的平衡和高效。
2.3 工作计划：管理人员应制定详细的工作计划，包括时间安排、资源需求和关键路径等，以确保工作按时完成。
2.4 进度控制：管理人员应及时跟踪工作发展，发现问题并及时采取措施解决，确保工作进度符合计划。
3. 沟通与协作3.1 内部沟通：管理人员应与团队成员保持良好的沟通，及时传达信息，解答问题，协调工作。
3.2 跨部门协作：管理人员应与其他部门的管理人员积极合作，共同解决问题，实现协同效应。
3.3 团队建设：管理人员应激励团队成员，培养团队合作精神，建立良好的团队氛围。
4. 绩效评估4.1 目标达成：管理人员应根据工作目标的完成情况进行绩效评估，及时赋予肯定和奖励。
4.2 工作质量：管理人员应对团队成员的工作质量进行评估，提供有效的反馈和改进建议。
工程质量管理人员工作标准
工程质量管理人员工作标准工程质量管理人员工作标准是指工程质量管理人员在工作中应遵守的一系列规范和要求。
工程质量管理人员是现代建筑工程中不可或缺的一部分，他们承担着确保建筑工程质量的重要任务。
这篇文档将给出工程质量管理人员应遵守的工作标准。
一、职责工程质量管理人员的主要职责是负责建筑工程的质量管理工作，包括办公楼、别墅、公寓、桥梁等建筑工程。
他们应确保建筑工程按照设计标准和要求进行建设和验收，确保建筑工程质量合格。
二、资格要求工程质量管理人员应具有相应的专业知识和技能，包括建筑工程的基本知识，以及工程监理、质量控制等方面的专业知识和技能。
具体要求如下：1、具有建筑工程相关专业大学本科及以上学历。
2、具有国家注册监理工程师、建造师等专业资格证书。
3、具有3年以上建筑工程项目的实际管理经验。
4、熟悉建筑工程设计、施工规范、验收标准，了解工程施工与质量控制的基本知识，能独立进行现场检查、评估和技术支持。
三、工作要求工程质量管理人员在工作中应遵守以下要求：1、严格执行工程设计、施工规范和验收标准，确保建筑工程按照设计要求进行建设和验收。
2、组织施工监理，监督施工现场的施工过程，及时发现和处理问题，预防和纠正质量事故。
3、检查建筑材料的质量，确保材料的质量符合标准要求，保证建筑工程质量。
4、编制建筑施工组织设计方案，以及安全技术措施和工程质量管理方案等项目管理文件。
5、配合监理工程师和建造师对施工单位及关键材料进行监理，参与现场检查和质量评估工作。
6、组织安排建筑验收，起草建筑验收书，签署验收单，确保建筑工程质量合格。
7、保证施工现场秩序良好，安全措施到位，确保施工现场既安全又卫生。
四、工作能力工程质量管理人员应具备以下能力：1、独立检查和评估工程质量。
2、独立发掘问题，制定解决方案和措施。
3、熟练掌握建筑行业相关法律法规、规章制度和标准。
4、熟悉建筑施工管理的各项业务，熟悉现代建筑施工技术和方法，有较强的技术支持能力。
企业一般管理人员通用工作标准
企业一般管理人员通用工作标准本标准适用于公司各单位一般管理人员。
1 基本任务1.1执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。
1.2 完成本职的各项工作任务。
1.3努力学习政治、文化、技术，不断提高思想觉悟和业务工作能力。
1.4加强安全生产，搞好文明办公。
1.5发扬主人翁精神，搞好团结互助。
2 工作内容与要求2.1 执行党和国家的方针政策和法律法规，遵守公司各项规章制度，提高政治思想水平和自身修养。
2.1.1认真学习执行和遵守国家方针、政策、法令，与时俱进，开拓进取。
2.1.2遵守公司各项规章、制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准等）。
1-12.1.3坚持社会主义物质文明和精神文明建设，作“四有”员工。
2.2 完成本职的各项工作任务2.2.1按“PDCA”和“5W1H”的要求，制定本职工作计划。
2.2.2 按时执行工作计划，提高工作效率并保质保量完成工作。
2.2.3按时完成领导交办的临时性工作任务。
2.2.4协助他人完成工作任务。
2.2.5经常检查自己工作，做好工作总结。
2.2.6遵守公司纪律，服从领导。
对工作安排如有不同意见，可以向领导提出，当领导没有采纳个人意见时，必须服从组织安排，不得在行动中消极抵制。
2.3 努力学习政治、文化、技术，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力。
2.3.1按时参加公司和部门组织的政治学习和培训，不断提高知识水平和思想觉悟。
2.3.2积极参加公司和部门组织的文化、技术培训与学习，不断提高技术业务水平，更好地完成各项工作任务。
2.3.3树立质量意识，提高工作质量和效率。
2.4加强安全生产，按“6S”要求搞好文明办公。
2.4.1 认真执行公司安全生产管理的各项标准，做到不出责任事故。
2.4.2做到文明办公，在工作岗位上认真工作，不断提高工作质量，要熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事不拖拉，主动热情服务。
1-22.4.3按“6S”要求搞好室内及室外、办公桌椅等工作环境卫生，达到卫生管理标准的要求。
食品厂管理人员的工作标准
食品厂管理人员的工作标准在食品工业中，管理人员起着至关重要的作用。
他们需要确保食品生产过程符合卫生标准、质量标准，并保证生产过程的顺利进行。
食品厂管理人员的工作标准包括以下几个方面：1. 生产过程监督•确保生产设备正常运行，协调机械师对设备进行维护和维修。
•监督原料配送、储存和使用过程，保证原料符合品质要求。
•负责制定并执行生产计划，监督生产进度，避免生产延误。
2. 质量管理•确保生产过程符合相关法规和标准，如HACCP、ISO等。
•审核生产记录，确保记录准确完整，方便追溯和质量控制。
•协助建立和执行质量控制程序，处理产品质量问题并提出改进建议。
3. 人员管理•招聘、培训和管理生产团队，确保团队具备必要的技能和知识。
•定期评估员工绩效，制定激励措施，激励员工提高工作效率。
•处理员工纠纷和问题，保持生产团队积极向上的工作氛围。
4. 安全环保•负责制定并执行厂区安全规章制度，确保生产过程安全。
•监督废弃物处理和环境保护工作，保证生产不对环境造成危害。
•定期开展安全培训和演练，提升员工安全意识和处理能力。
5. 供应链管理•监督原料供应商合作情况，确保原料质量符合要求。
•与物流方协调，保证原料及成品及时安全到达目的地。
•分析供应链成本，提出节约方案，优化供应链效率。
结语食品厂管理人员的工作标准关乎食品质量、安全和品牌声誉，是食品产业成败的关键所在。
管理人员需要具备扎实的专业知识和卓越的领导能力，承担起食品厂生产管理的责任。
通过不懈努力和不断提高，共同打造食品厂的卓越管理，实现食品企业的可持续发展。
项目经理部管理人员工作标准
1、质检站长在项目经理部和质量安全部的领导下，负责施工准备阶段的质量管理策划和施工全过程的质量检查与验收工作的监督、管理。
负责工程资料的整理、收集、归档工作，督促各专业项目部按监理要求报验各类工程资料。
2、工程开工前，与监理单位、建设单位对口人员建立工作关系，共同研究和确定工程质量验收标准、规范及相应的质量验收表格、单位工程的划分，明确该工程需要执行的当地政府关于工程质量管理方面的有关文件和规定。
3、制定《工程质量检查站质量管理办法》，建立工程质量例会制度和对专业项目部工程质量的考核与奖罚制度，报项目经理批准后向各专业项目部公布并报质量处。
参与技术负责人组织的单位工程划分，对专业项目部的分部、分项工程划分进行审查，形成完整的工程项目划分资料，并以此作为监督和检查专业项目部工程质量验收情况的依据。
4、按“施工组织总设计”确定的关键工序和特殊工序，检查专业项目部是否制订了质量保证措施。
对检查情况作出记载并报技术负责人。
对工序过程出现失控或出现工程质量事故隐患的单位下达整改通知单或停工令并报项目经理、技术负责人和质量处并督促实施整改。
5、根据工程进展情况，督促专业项目部落实专检人员，向质量处填报检查人员登记表。
检查各专业专检员必需的资源配备情况。
如：从事工程质量检查必须配备的施工验收规范、验收统一标准和本专业使用的检测器具等。
对不能满足检查工作需要的单位，要向技术负责人报告。
6、在检查站组织的工程质量检查中发现不合格品后，签发不合格品通知单并督促责任单位按程序文件MSP/27-2004A《事故/事件/不符合处理及纠正/预防措施控制程序》的规定执行并检查其执行情况。
7、每月25日前作一次工程质量情况小结或质量情况分析，连同工程质量统计月报表一并报公司工程管理部。
8、在项目经理部项目总工领导下，组织有关单位做好迎接上级部门、政府监督部门监理单位来现场检查工程质量的准备工作。
9、检验批、分项、分部工程施工完毕,督促施工单位及时进行自检填写记录报请监理单位验收。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
管理人员规章制度
管理人员规章制度
为了规范管理人员的行为，提高管理效率，保障企业的正常运转，制定以下管理人员规章制度：
一、管理人员的基本要求。
1.管理人员应具备良好的职业道德和团队合作精神，服从公司
安排，忠诚于公司利益。
2.管理人员应具备较高的业务素养和管理能力，能够有效地指
导和管理下属员工。
二、管理人员的行为规范。
1.管理人员应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理
政策和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3.管理人员应保持良好的形象，言行举止得体，不得有损公司
形象。
三、管理人员的工作职责。
1.管理人员应按照公司的工作安排，认真负责地完成自己的工作任务。
2.管理人员应积极协调团队工作，提高团队的工作效率和凝聚力。
3.管理人员应及时向上级领导汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾。
四、管理人员的奖惩制度。
1.对于履行职责出色的管理人员，公司将给予适当的奖励和表彰。
2.对于违反规章制度的管理人员，公司将给予相应的处罚和纪律教育。
五、管理人员的培训和发展。
1.公司将定期组织管理人员进行相关的培训，提升管理人员的业务水平和管理能力。
2.公司将根据管理人员的工作表现和发展潜力，为其提供晋升和发展的机会。
以上规章制度自公布之日起生效，管理人员必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
管理人员工作评价标准
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。
得分
分值5
1
2
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状。
少创新，多半墨守陈规。
有创新，能改进自己的工作。
富有创新，多智谋，态度积极。
书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。
有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。
得分
分值5
1
2
3
4
5
续表
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
专业知识
缺乏本职专业理论知识。
对本职专业理论知识只粗浅了解。
一般性掌握本职专业知识。
掌握本专业理论知识，具有一定深度。
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
工作效率高，值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
总分值
工作态度
工作能力
工作成绩
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
管理人员安全生产责任制工作标准及考核标准
序号 岗位安全职责
工作标准和要求
1.参与安全专题会，并提出安全管理存在问题、现场及职工
一
安全生产目标管 理
急需解决的安全问题，每月1次。 2.根据作业区安全目标控制措施，制定本班组安全管理制 度，并严格落实到相关班组安全管理中，持续推进提升班组
标准化建设。
考评周期 月
月
1.积极参与本单位操作标准、处置方案的修订完善工作。
月
8.负责监督本班组特种作业人员的持证上岗的安全检查落实 情况。
月
9.负责督促落实每月本班组职工合理化建议的整改落实情况 。
月
1.每日严格执行作业区工艺操作规程，确保工艺指标控制合 格，异常情况及时上报处理。
月
2.每日负责本班组区域内设备设施的日常维护点检，确保点
四
现场设备设施管 理
检记录本与实际填写相符。 3.冬季严格落实执行作业区防冻措施。夏季落实执行防洪防 汛措施。
未执行，扣3分/次；
未按要求完成，扣3分/次；
未对现场违章行为进行制止， 扣3分/人；岗位人员未按标准 进行作业，扣5分/次。
考评情况
考评结果
未有岗位练兵计划，扣3分/ 次；未按计划开展各种活，扣3 未制定年度跟踪计划，扣5分/ 次，未按计划进行跟踪，扣3分 现场无监护人员，扣5分/次； 未完成，扣3分/人次；未参与 体检，扣3分/次；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
月 月 月 月 月 年 年
月
月
月
月
随机 随机 随机
月 月 月
准及考核标准
考核标准 作业区安委会未提出职工需要 解决的安全问题，扣5分/次； 未按要求反馈班组0目标内容， 扣3分/项；未对上月0目标进行 整改，扣3分/项； 未参与作业区作业标准及应急 方案的完善工作，扣3分/项； 未严格落实执行作业区下发的 新规定及新方案，扣3分/项； 未能将风险辨识转化到日常作 业当中，扣3分/次； 未建立台账或未监督检查，扣3 分/次； 未制定演练计划，扣3分/次； 未按计划进行演练，扣2分/ 次，未上报修订建议，扣2分/ 未能将KYT或是危险辨识出的防 范措施纳入到作业活动当中， 扣3分/次； 周安全活动未对人员进行抽背 应知会及违章范例情况，扣3分 /次；未按重点工作实施，扣5 未及时上报班组虚惊事件，扣5 分/次； 未对新上岗或转复岗位人员进 行培训，扣5分/人； 周安全活动中，未对岗位人员 抽查近期培训情况等，扣3分/
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了××河发电厂中层管理人员工作标准通用部分的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于××河发电厂中层管理人员岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ＣDＴ-Ｉ××TＰ 2001６—2０09《生产区域无线电通信工具管理标准》Q/CDT—Ｉ××TＰ 20021-200９《安全生产问责制管理标准》Q/CDT－Ｉ××TP 200２2—200９《安全生产奖惩管理标准》Q／ＣＤT-Ｉ××ＴＰ 2０011-2００9《文明生产管理标准》Q/CDT—I××TP 20０８7-2０0９《经济责任制管理标准》Q/CＤT-I××TP ２０001—２00９《标准化管理》Ｑ/CＤT-I××TP 20１81—200９《会议管理标准》Ｑ/CDT—I××ＴP 20１１7—2009《劳动合同实施管理标准》Q/ＣDT-I××TP ２０１18-2009《人力资源管理标准》Q/ＣDT—I××TＰ2０12３—2009《考勤管理标准》Ｑ/CDＴ—I××ＴＰ2014６－2009《民主生活会制度》Q/CDT-I××TP 2０156—200９《领导干部谈话制度》Q/CＤT—I××TP 20１57－200９《共产党员行为规范》Q/CＤT-I××TＰ２01６3—2０0９《党风廉政建设责任制实施办法》Q/ＣDＴ-I××TＰ２0164—２０09《党风廉政建设责任制追究办法》Q／CDT-Ｉ××ＴP ２0１6６—200９《管理人员参与对外经济交往活动的有关规定》Ｑ/CＤＴ—I××TP ２01７4—２００9《机关管理人员政治理论学习规定》3岗位职责3.1责任3.1.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守企业的规章制度和企业标准。
一般管理人员通用工作标准
Q/XAJ 30100-2007一般管理人员通用工作标准1范围本标准规定了本公司一般管理人员工作的基本内容和基本要求，明确了一般管理人员的基本责任和权限，以及对从业人员的基本任职要求等内容。
本标准所规定的内容适用于本公司管理岗位的一般管理人员，各专职岗位工作标准不能低于本规定要求。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 15498-2003 标准化标准体系管理标准和工作标准体系Q/JSD 20806 员工年度考核管理实施办法3 主要工作关系3.1 直接上级所在岗位的分管部门负责人。
3.2 工作协作关系所在部门的相关专职、相关部门相关专职。
4 任职资格4.1 文化程度及所学专业具有大专及以上学历，所学专业视具体岗位确定。
4.2 技术/技能资格要求具有初级及以上专业技术职务，取得相应岗位的上岗资格证。
4.3 专业知识和技能4.3.1 专业知识熟练掌握所在岗位管理的专业知识和工作技能，具体由各岗位规范进行明确。
4.3.2 基础知识：熟悉所在岗位管理的主要方法和专业知识，了解本公司生产基本知识，懂得计算机的简单应用。
4.3.3 理解判断能力：能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合本岗位的职责范围的具体问题，能作出分析和判断，能判断任务的轻重缓急，有较强业务实施能力，善于协调与协作，准确处理。
4.3.4 组织协调能力：能与本岗位职责范围有关人员进行良好的工作沟通，共同开展工作。
4.3.5 语言文字能力：具有准确传达文件精神、具体工作进行说明、解释的口头表达能力，熟悉应用文的写作，能拟写业务文件，制定工作计划、起草与本岗位职责有关的业务、工作总结等文字材料。
安全管理人员工作职责及工作标准
安全管理人员工作职责及工作标准
一、职责
安全管理人员是负责监督组织内部安全事务的专业人员，其主要职责包括：
1.制定安全管理制度：负责编制安全管理制度，明确组织内各项安全
规定和标准，确保员工遵守。
2.安全风险评估：定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并
提出改进措施。
3.安全培训：组织并开展安全培训，提高员工对安全意识的认识，确
保他们能够正确处理各类紧急情况。
4.安全监督：监督组织内部各项安全措施的执行情况，及时发现问题
并采取措施解决。
5.事件处理：负责应对突发安全事件，组织应急救援工作，减少事故
损失。
二、工作标准
为了更好地履行以上职责，安全管理人员应当遵守以下工作标准：
1.专业素养：具备相关安全管理领域的专业知识和技能，能够正确应
对各类安全问题。
2.责任心：认真负责，对工作充满热情，积极履行安全管理职责。
3.沟通能力：良好的沟通能力，能够与员工建立良好的合作关系，协
调处理安全事务。
4.决策能力：有较强的应变能力和决策能力，在紧急情况下能够迅速
做出正确的决策。
5.团队合作：重视团队合作，能够与其他部门密切合作，共同维护组
织的安全稳定。
以上即是安全管理人员的工作职责及工作标准，只有高度重视安全管理工作，并按照规范要求履行，才能有效预防和应对各类安全风险，确保组织的安全稳定。
宿舍管理人员工作规范
宿舍管理人员工作标准为促进宿舍工作,确保宿舍卫生、平安、文明、标准，特制定本方法。
一、管-理-员职责1、管-理-员全面负责入住、退宿、费用分摊等日常工作的动态管理、平安管理、设施维修维护管理、卫生和标准管理日常检查、员工活动室电脑、电视机及开放期间管理、清洁工评估管理、房屋周边环境卫生清洁保持等工作；处理宿舍紧急事件。
2、管-理-员要树立全心全意为宿舍员工效劳的思想，关心保护员工、尽职尽责、搞好宿舍全面管理工作。
3、每天检查、催促清洁工对楼道、通道等公共卫生区域、各宿舍员工对宿舍内部、卫生间必须每天保证清洁，每周五下午对各宿舍清洁大扫除情况进行检查。
作好各宿舍检查记录作为月度评比依据，并对清洁工进行考勤评估考核；4、对宿舍进行定时巡视、检查、评比，并做好检查记录，及时公布、上报。
5、检查公共设施完好情况，及时关闭水龙头、节约用电，发现失灵、损坏的设施及时填单报修，并鉴定责任。
6、对违反宿舍管理的员工违纪情况进行教育、记录并上报综合管理部进行处分。
催促宿舍员工按时熄灯入睡，维持宿舍纪律，确保宿舍安静。
7、负责公共区域水电管制、每月22日前各寝室电表抄录及费用分摊。
8、严格执行会客制度，对非本宿舍楼/公寓员工或外来人员查看证件，并做好会客登记。
除员工父母亲外，女工宿舍禁止男性进入，男工宿舍禁止女性进入（特殊情况除外）。
适时巡查各楼层，遇有可疑人员必须询问清楚，必要时立即采取措施并向综合部汇报。
22：30后不准非住宿员工和外人留宿。
9、做好防火防盗、防财产损失工作。
宿舍员工携带危险物品等不平安因素要及时报告和排除。
如有损坏丧失要落实赔偿责任，小的损坏能自行修理的要及时修理，不能维修的.要报告请人修理。
如因管理不善责任落不实的追究管-理-员的责任。
10、员工宿舍内家具、设备要建立登记台账，编制号码，定位到每个员工，对于随便搬移、损坏、丧失设施的员工要及时教育、记录、报告、处理。
11、经常深入宿舍了解关心员工身心安康，对有病或特殊员工及时报告有关人员，以便采取应急措施。
一般管理人员履职监督工作标准
序号
监督要素
监督内容
监督方式
1
重点区域定期检查
1.安监、生产部门（车间/场站）一般管理人员应每周对氢站、油库、氨站、发电机层、电气夹层、水轮机层、风电机组、光伏组件等重点区域进行检查。
2.检查问题整改情况。
1.查阅重点区域检查签到表和问题记录。
2.检查问题整改落实情况。
2
1.查阅风险数据库，查阅作业风险辨识预控记录。
2.查阅隐患排查治理台账。
3.检查现场作业风险预控情况。
4.检查现场隐患情况。
7
落实“两措”计划
1.安监、生产部门（车间/场站）一般管理人员应每年编制“两措”计划，并按计划执行。
2.安监部门一般管理人员应每月监督“两措”计划执行进展。
查阅“两措”计划及相关的执行记录，如培训演练记录、物资出入库台账、检修技改报告等。
查阅检查考核记录。
5
承包商安全管理
1.安监部门每周进行外包项目作业现场专项检查。
2.安监部门一般管理人员（新能源场站、水电站安全员）每月对承包商人员人身安全风险分析预控本填写情况进行检查评估。
3.安监部门一般管理人员每月通过查看记录、现场考问、组织考试等形式对承包商人员教育培训效果进行检查评估。
4.安监部门一般管理人员每月对外包单位应急演练效果进行检查、评价、通报。
2.安监、生产部门（车间/场站）一般管理人员应每年编制应急演练计划，并按计划执行。
3.生产部门（车间/场站）一般管理人员应每月组织应急物资检查。
查阅应急预案、演练计划、演练评估总结报告、应急物资检查记录等台账。
10
事故调查
安监、生产部门（车间/场站）一般管理人员应参加事故的调查处理。
经理层管理人员工作标准
ICS经理层管理人员质量工作标准Manager management quality standards新泰正大焦化有限公司发布ZBQ/HY10-304.07-2012目次前言 (III)1 公司总经理 (1)1.1 范围 (1)1.2 任职条件 (1)1.3 工作内容与要求 (1)1.4 责任与权限 (2)1.5 检查与考核 (2)2 公司副总经理（分管质量） (2)2.1 范围 (2)2.2 任职条件 (2)2.3 工作内容与要求 (2)2.4 责任与权限 (2)2.5 检查与考核 (2)3 公司副总经理（分管财务） (3)3.1 范围 (3)3.2 任职条件 (3)3.3 工作内容与要求 (3)3.4 责任与权限 (3)3.5 检查与考核 (4)4 公司总经理助理（分管煤焦车间） (4)4.1 范围 (4)4.2 任职条件 (4)4.3 工作内容与要求 (4)4.4 责任与权限 (4)4.5 检查与考核 (4)5 公司总经理助理（分管焦炉） (5)5.1 范围 (5)5.2 工作内容与要求 (5)5.3 责任与权限 (5)5.4 检查与考核 (5)6 公司总经理助理（分管化产） (6)6.1 范围 (6)6.2 工作要求与职责 (6)6.3 责任与权限 (6)6.4 检查与考核 (6)7 公司总经理助理（分管机修） (7)7.1 范围 (7)7.2 任职条件 (7)7.3 工作内容与要求 (7)IQ/HY10-304.07-20088 公司总经理助理（分管保卫科） (8)8.1 范围 (8)8.2 任职条件 (8)8.3工作内容与要求 (8)8.4 责任与权限 (8)8.5 检查与考核 (8)9 公司总经理助理（分管食堂、基建） (9)9.4 责任与权限 (9)9.5 检查与考核 (9)IIQ/HY10-304.07-2012前言本标准是公司根据标准化工作要求，按GB/T13016-01标准体系表编制原则和要求、GB/T1.1-2000《标准化工作守则》第1单元：标准的起草与表述规则第1部分《标准编写基本规定》，结合本公司具体情况，有企管部牵头组织制定。
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管理人员工作标准
为规范公司各科室工作规章制度，提高员工的自觉性、纪律性，保障各项工作正常、高效、有序开展，经公词讨论决定制定以下工作纪律规范，望所有科室及后勤管理人员严格执行：
1.遵守劳动时间，按时上下班：不得擅自迟到、早退、缺勤或者擅自离开自己工作岗位：有事必提前请假。
2.服从上级主管的各项工作指标和命令，对上级交办的工作，及时办理，做到不拖延、不推诿；上班期间禁止玩手机，禁止微信QQ 聊天等娱乐活动，要具有高度责任心，格尽职守，做好工作记录、登记和存档工作，尽心尽力做好本职工作。
3.办公室要保持整洁，不得在办公室内吸烟、吃零食、大声吵闹、喧哗等。
4.爱惜公共财物，提倡节能环保，降低各项损耗。
5.所有员工要不断提高自身素质，自觉维护公司良好工作风气，末经公司负贵人认可，不得接受来自客户、供应商、有业务关系的其他单位或者个人的赠与、招特、金钱，或者向其借款、借物。
6.严格执行公司的各项管理规章制度，凡事要做到公平、公正、公开。
7.严守公司的机密，不可向外界透露与本公司有关的经营上和管理上的秘密。
8、社绝法律上禁止和不道德的行为，员工之间应互相支持和睦相处，不得传播不实信息而影响同事之间团结或导政他人工作进度受阻的行为。
2017年2月5日。