施工目标管理责任书(原始版)

施工目标管理责任书

工程名称：

甲方：

乙方：

编号：

年月日

施工目标管理管理责任书

甲方：滕州市建筑安装工程集团公司

乙方：

为加强工程的管理，甲方决定对工程实行直营工程管理模式，并成立工程项目经理（以下简称乙方），聘任同志为项目经理，同志为技术负责人，同志为项目副经理，乙方应在甲方授权方位内履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》中的责任和义务。乙方同意与甲方签订以下项目施工目标管理责任书：

第一条：甲方应对工程采取以责任目标承包为主要内容的直营经营方式。按照“甲方总体控制、经营授予管理”的模式，乙方经营成果由甲方考核，甲方监督乙方动态成本的控制，并直接参与乙方的成本控制，限定材料、人工、机械费的消耗及价格水平，建立内部市场结算程序与价目表，确定工程施工最终目标成本。

第二条：乙方应履行以下职责：

1、贯彻执行国家和行业的有关法律法规和政策，执行甲

方的各项管理制度和指令性任务，维护甲方的整体利益和经济权益。

2、代表甲方履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》，保证实现合同目标；沟通和处理好与分包单位、业主、监理单位的关系，及时解决好施工中出现的各种问题；协调好与工程项目有关的各项内外部关系。

3、严格执行财经制度，加强成本控制的跟踪管理，积极组织工程款的回收。①采取有效措施，杜绝人工费、财、物的跑、冒、漏；健全并实施物资、材料成本的控制制度；

②对进入工程项目的人、财、务资源进行科学组织和管理，做好人力、物力和机械设备的优化配置；降低周转材料和低值易耗品的消耗指标，并严格控制在消耗量批准范围内；③对所有有成本控制、费用支出岗位责任的人员实施监督，并承担监管责任。

4、对工程施工实施有效的组织与控制，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，保证经济目标的实现。

5、组织编制施工进度计划、材料使用计划、劳务用工计划、机械设备使用计划、资金使用计划，向甲方机关部门及时上报上述月或旬计划，并按照甲方批准的计划严格执行。

6、制定乙方所属管理人员的岗位责任制及相关规章制度，接受甲方业务部门的各项业务检查、监督和指导。严

格贯彻执行甲方关于直营项目的相关政策、制度、准则；贯彻执行甲方的各类一般性管理制度。

7、做好工程项目结算，完善竣工资料的归档，接受甲方的审计；在甲方的指导下做好项目经理部的解体与遗留工作。

8、负责乙方所属全体人员的考核与监督，推动甲方企业文化的实施与创新。

第三条：乙方具有以下权限：

1、按照甲方的授权与业主洽谈业务，与劳务

队伍、供货商和相关单位洽谈、拟订业务性文件或

合同（协议）；上述业务开展前其基本原则和基本

指标应经过甲方批准。

2、对施工生产具有指挥权，对进入施工现场

的人、材、物、设备在本工程项目范围内有统一调

配使用权；论证并选择分项分部工程管理方式的建

议案，经甲方批准后实施。

3、在甲方相关部门的监管与批准下，聘任项

目部相关人员，择优选择劳务队伍，及时解聘冗员

及调整不胜任的劳务队伍；签批零星用工开支，造

发项目部人员工资。

4、有权决定除项目经理、财务人员以外所属

人员的薪酬，有对项目部全体管理人员奖金的分配

权，对工地职工有辞退、奖惩权；对乙方所属人员

在施工全过程中有考核与管理权，并将考核结果报

送甲方。

5、对甲方各部门或人员违纪行为的摊派或不

合理要求有权拒绝接受，并及时向分管领导或甲方

法定代表人报告。

6、甲方法定代表人授予的其他管理权力。

第四条：各项经济技术指标

1、经济目标（主要经济指标均为自开工至

合同履约完毕的全过程经济目标）：

①工程施工经营最终利润目标（扣除让利优惠、市场开拓等费用后净值）实现产值利润率：土建、装修工程％、水、电、暖、卫、消防等安装工程％；工程施工过程中新购置的设备及周转材料的残值按市场价格由甲方收回计入产值利润率中；

②施工过程主要计划控制指标（仅用于过程计划控制与阶段考核，不用于工程竣工及结算终结的终结兑现考核）：

A、材料费控制在让利后结算值[主材费（钢、水泥、安装主材）：40%、低值易消耗品及辅材费：6%、周转性材料投入：10% 以内]

B、劳务费控制在让利后结算值得15%以内：

C、机械使用费（含租赁费、内部计提费）控制在让利后结算的5%以内:

D、管理费用（含办公、交通、通讯、汽车、餐补、生活补等）共计万元

E、业务费用（协调、迎检、庆典、缺陷处理、节日走访、日常招待、往来等公共关系活动范围）自开工起至工程保修期满、尾款收回止共计万元（其中至少万元用于竣工后费用）

F、管理人员（含后勤工）岗薪及福利累计万元，其中项目经理实现年薪制，项目经理施工期间年薪以万元/年为考核基数，施工期间项目经理每月只发放5300元的底薪。剩余部分作为备用薪金，备用薪金根据考核结果发放；项目经理薪金实行隐性发放，过程考核结论仅作为项目经理薪金发放的控制依据；工程竣工结算完成，甲方对乙方目标完成情况实行审计，，根据审计结果和尾款收入情况，对照确定的产值利润目标，确定项目经理薪金；完成利润目标后超额利润部分甲乙双方7:3分成；完不成利润目标；产值利润率降低一个百分点，项目经理的年薪减少百分

并罚乙方缺额部分的直至发放基本底薪。工程竣工验收后至尾款回收完毕的工资标准实行包干工资，包干金额另行确定。

G、刚关卡、蝶形卡、步步紧等卡具损耗率不大

于10%，模板销钉等微型卡具损耗率不大于30%；主要周转材料周转次数不少于次（指利用率）

2、工程质量目标：○1工程质量标准确保达到合格；

○2分部分项验收质量合格率为100%，优良率为80%以上

3、安全生产目标：①严格按照“一标准”、“五规范”组织安全文明施工，确保施工现场达到安全文明工地；②轻负伤频率控制在千分之三以内，无死亡事故和机械重大设备事故。

4、设备管理：甲方提供的全部机械设备均按市场价格计取租赁费，并达到以下目标：①合理科学的配置设备，其利用率达到75%以上：②机械设备的完好率达到100%；③机械设备保持清洁，定期保养和检修。

5、工期目标：确保甲方与业主签订的工期按时竣工。

第五条：动态成本的管理

1、甲方建立单位工程动态成本的帐系，乙方相关人

员每月30日前向甲方项目管理部提供以下计划和报表：

①乙方向甲方提供次月人工费开支计划，并上报本

月人工工资发放单。②乙方向甲方提供次月材料用量计

划，并上报本月材料消耗日记账和月度材料消耗汇总表。

③乙方向甲方提供次月设备、周转材料购置计划或租赁计

划，并上报本月实际购置或租赁物质的数量与金额。④乙