律师事务所管理工作委员会2020年度工作计划与实施方案

律师事务所管理指导工作委员会

2020年度工作计划与实施方案

一、职能定位与工作目标

律师事务所管理指导工作委员会（下称“律管委”）是在理事会领导下负责总结、交流律师事务所管理工作经验，研究、探索律师所务所管理趋势与规律，促进本市律师事务所提高管理水平，并为律协的决策机构和会员提供相关信息的专门工作机构。

本届律管委的职能定位为：

1.服务：为XX市律协各单位会员服务，为律所管理层提升管理素质和能力服务，为律所提升管理水平服务，为行业发展服务；

2.指导：总结、推广不同管理模式的律所先进管理经验，研究、探索律师所务所管理趋势与规律，推动各律师事务所逐步建立适合自身发展的科学管理体系，提升律所管理水平，促进本市律师行业发展。

本届律管委的工作目标是通过搭建学习交流平台、开展各种活动，引导XX市各律师事务所逐步建立科学管理体系，提高律师事务所的管理水平，加强各律师事务所的规范化、专业化、品牌化、信息化和国际化建设，提升XX地区律师事务所核心竞争力，促进XX律师业务水平和创收能力整体提升。

二、2020年度工作计划

围绕XX市律师协会的中心任务，根据本届律管委的职能定位及工作目标，在第一个工作年度（2020年7月至2017年3月），律管委计划开展如下工作：

1、建立律所管理的微信交流平台。

充分利用现代信息技术，建立多个律所管理的微信交流平台，促进律所管理层及行政人员之间的工作联系和交流。

（1）建立律管委工作群，研究、交流律管委日常工作；

（2）建立“XX市律所管理沙龙”微信群，邀请本工作委员会委员及各会员单位的管理合伙人以及其他对律所管理感兴趣律师在此平台进行互动和交流；

（3）分别建立“综合律所管理工作交流群”、“精品律所管理工作交流群”、“个人律所管理交流群”，邀请不同类型律所主任或管理合伙人进行分类交流。

（4）建立“律所行政主管交流群”，邀请律所行政、人力资源、风控等主管进行互动和交流。

2、召开律管委工作会议，研究部署律管委工作，研究制定本届律协律师管理指导工作规划。

3、定期组织律师代表走访XX市内不同类型的律所并与之进行交流研讨。初步拟定由律管委委员与本届律师代表组成调研组，定期走访本市有代表性的各类型律所，通过参观、座谈、交流等形式，听取受访律所关于规范化、专业化、品牌化、信息化等方面建设情况的介绍，开展对受访律所管理模式、管理制度、管理方式、管理工具等方