建议书企业管理
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是为了提出一些建议，以帮助公司更好地管理和发展。
我认为我们可以通过以下几点来改善公司的管理和运营：
1. 加强团队沟通，建议领导层和员工之间加强沟通，增进彼此的了解和信任。
可以定期举行团队会议，让员工有机会分享他们的想法和建议，同时也能够及时了解领导层的决策和规划。
2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和管理能力。
可以组织各类培训课程，培养员工的团队合作意识和创新能力，从而提高整个团队的绩效和竞争力。
3. 建立绩效考核机制，建议建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作。
可以根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖惩措施，激励员工提高工作效率和质量。
4. 加强市场营销策略，建议加强市场调研，了解客户需求和市场动向，制定更具针对性的营销策略。
可以加大市场推广力度，提
高产品知名度和市场份额，从而促进公司业绩的提升。
以上是我对公司管理的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
期待公司能够不断完善管理，实现更好的发展和壮大。
谢谢！
此致。
敬礼。
管理工作的意见和建议书
管理工作的意见和建议书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如自我介绍、自我总结、自我鉴定、职场资料、工作报告、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as self-introduction, self-summary, self-assessment, workplace information, work report, planning plan, speeches, contracts, agreements, documents, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!管理工作的意见和建议书管理工作的意见和建议书7篇管理工作的意见和建议书？现如今，建议书对我们的作用越来越大，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了不俗的成绩，但也面临着一些管理
上的挑战。
为了更好地发展和提升公司的竞争力，我特向您提出以
下管理建议：
1. 加强团队沟通与协作，建议加强内部团队之间的沟通与协作，促进信息的共享和团队间的协同工作。
可以通过定期的团队会议、
邮件沟通和共享工作平台等方式来实现。
2. 建立明确的目标与绩效评估体系，建议明确公司的发展目标
和员工的绩效评估体系，让员工清晰地知道自己的工作目标和绩效
标准，有利于提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 加强员工培训与发展，建议加强员工的培训与发展，提高员
工的专业素养和技能水平，以适应公司发展的需要。
4. 强化企业文化建设，建议加强企业文化建设，树立积极向上
的企业精神和价值观，营造和谐的企业氛围。
5. 增强风险管理意识，建议加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，预防和化解各种潜在的风险。
以上建议仅供参考，希望能够为公司的管理和发展提供一些有益的启示。
祝公司更上一层楼，取得更大的成就！
谨上。
XX公司员工敬上。
关于管理建议书（精选8篇）
管理建议书关于管理建议书（精选8篇）在现在的社会生活中，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，在写作上，建议书有一定的书写规范。
写起建议书来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的管理建议书，欢迎大家分享。
管理建议书篇1公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。
现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。
二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期1年≤工作年限<10年可享受带薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受带薪年休假10天工作年限≥20可享受带薪年休假15天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。
2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形(1)寒暑假天数≥年休假天数(2)未扣工资的事假≥20天(3)病假≥2个月(1年≤工作年限<10年)≥3个月(10年≤工作年限<20年)≥4个月(工作年限≥20年)(4)职工因本人原因书面申请不休年休假。
(三)做好员工享受带薪年休假的记录，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保存。
(四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。
该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保存。
2023企业管理建议书5篇
2023企业管理建议书5篇企业管理建议书11. 提供建设性的解决之道问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戏“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。
想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4. 不要忽视直接关系人共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。
忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的'。
5. 信守诺言环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。
信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6. 分享无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。
这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
企业管理建议书2现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的发展，同时成为提高我国GDP的重要因素。
但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。
而且，大多数新出现的企业为了节省开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节省开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。
我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进：1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了减少污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。
怎么给公司提个合理化的建议书(6篇)
怎么给公司提个合理化的建议书（6篇）怎么给公司提个合理化的建议书（精选6篇）怎么给公司提个合理化的建议书篇1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多,请董事长谅解。
企业建议书(16篇)
企业建议书（16篇）企业建议书企业建议书（精选16篇）企业建议书篇1尊敬的公司领导：您好!关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。
好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。
综上所述，综合部提出了以下建议：1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。
(不同假日，福利额度不同)2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。
3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。
4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。
(在有限的范围内做的小游戏)以上几点建议望公司领导考量。
近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。
员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。
综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。
企业建议书篇2员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
给企业合理化管理的建议书5篇
给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。
建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。
下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
管理建议书范文6篇(最新)
管理建议书范文6篇XXXX有限公司：我们接受委托，对XXXX有限公司（以下简称“贵公司”）20xx年度的企业所得税汇算清缴纳税申报进行鉴证审核。
为进一步规范财税核算及管理，我们根据有关规定结合贵公司实际提出了本建议书。
由于我们提供的服务是对贵公司20xx年度企业所得税汇算清缴纳税申报进行鉴证审核，所实施的审核范围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的会计核算、税务管理及其他税种的审核。
所以，建议中包括的财税核算和相关意见，仅是我们注意到的，所提建议仅作为参考。
一、公司基本情况XXXX有限公司成立于20xx年6月1日，是XXXX有限公司全资子公司。
营业执照注册号：XXXX；注册地址：甘肃省白银市白银区XXXX；法定代表人：XX；经营范围：XXXXXX；注册资金：人民币壹仟万元整；公司类型：一人有限责任公司；财务负责人：XX。
二、审核过程及总体评价（一）审核过程及实施情况我们详细审核了贵公司提供的所有凭证及会计处理方法和纳税申报资料，采集相关数据；验证了各有关账户的本期发生额和期末余额，并与会计报表核对一致；验证了本年计提折旧（摊销）、营业成本、税前扣除的各项税金及附加、损失的准确性；核实以前年度经税务机关审核确认的未弥补亏损和已预缴的企业所得税，审核计算了各项纳税调整项目，并按税法规定进行了相应的纳税调整；编制了企业所得税汇算清缴工作底稿及企业所得税年度纳税申报表及附表，获取了与年度纳税申报有关的证明资料。
（二）内部控制及评价贵公司执行《企业会计准则》，收入、成本、费用按照权责发生制原则确认。
大额销售业务签订购销合同，所确认的营业收入开具发票并及时记账；营业成本按实际成本归集计算确定，成本计算方法在一个纳税年度内遵循一贯性原则，所发生的各项费用取得合法有效的凭证。
资产按历史成本计价，购置的各项资产取得相应的发票等有关成本确认的资料。
固定资产采用直线法计提折旧并预估相应的残值率，折旧年限根据资产的预计使用年限确定；无形资产采用直线法摊销。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我们针对目前公司管理中存在的一些问题，提出以下建议，希
望能够为公司的发展和提升管理水平提供一些帮助。
一、人员管理方面的建议。
1. 建立完善的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求的人才，提
高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工的专业素养和工作能力，为公司发
展注入新的动力。
3. 建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
二、组织管理方面的建议。
1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高工作
效率和协作效果。
2. 加强内部沟通，建立健全的信息共享机制，促进各部门之间的合作和协调。
3. 建立有效的决策机制，提高决策效率和科学性，确保公司发展方向的准确把握。
三、制度管理方面的建议。
1. 完善公司的管理制度，明确各项规章制度，提高管理的规范性和透明度。
2. 加强对公司文化的建设，树立企业核心价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立健全的风险管理机制，提高公司的抗风险能力，确保公司的稳定发展。
以上是我们针对公司管理方面的一些建议，希望能够得到领导的重视和支持。
我们愿意与公司共同努力，为公司的发展和管理水平的提升贡献自己的力量。
谢谢！。
员工给公司管理层的建议书5篇
员工给公司管理层的建议书5篇员工在食堂用餐，对食堂的饭菜，服务有什么建议，可以写建议书给领导。
提建议是一个谨慎的事情，一份合理的建议书能够更多可能获得采纳，来了解一下吧。
下面是小编为大家精心整理的员工给公司管理层的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
员工给公司管理层的建议书1尊敬的领导：您好!自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
给企业合理化管理的建议书
给企业合理化管理的建议书给企业合理化管理的建议书1关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一、加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1)广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2)让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
管理工作的意见和建议书(精选)
管理工作的意见和建议书(精选) [企业名称]管理工作的意见和建议书日期: [日期]致: [公司高层领导名称]主题: 管理工作的意见和建议书尊敬的领导，首先，我要对贵公司的管理层在促进企业发展和维护员工福祉方面所作出的努力表示赞赏。
然而，作为一名员工，我认为还有一些领域有待改善，本意见和建议书旨在帮助公司提高管理水平，并为员工创造更好的工作环境和发展机会。
一、加强沟通与透明度有效的沟通是一个成功组织的基石。
我建议公司在以下方面加强沟通与透明度：1. 设立定期员工大会：定期召开员工大会，向全体员工传达公司的重大决策、发展战略等信息，鼓励员工与管理层进行互动和交流。
2. 建立员工反馈机制：设立员工反馈渠道，如意见箱或在线平台，鼓励员工提供对公司管理的意见和建议，同时及时回复并采纳合理建议。
3. 定期组织内部交流活动：定期组织内部培训、团队建设或员工分享会议等，增进员工之间的交流和共享经验，促进团队凝聚力的提升。
二、提升员工福利员工是公司最宝贵的资产，为员工提供适当的福利和关心是建设和谐工作环境的重要一环。
我建议公司在员工福利方面进行以下改进：1. 福利调研和更新：定期进行员工福利调研，了解员工的需求和期望，根据调研结果调整和更新福利政策，以确保员工福利与时俱进。
2. 引入弹性工作制度：鉴于员工的个体差异和家庭情况的多样性，引入弹性工作制度可以提高员工的工作效率和满意度。
比如，灵活的工作时间安排、远程办公等。
3. 健康管理与关怀：加强员工健康管理，提供健康保险、医疗检查、心理辅导等服务，同时定期组织康体活动，增强员工身心健康。
三、提升管理层的领导能力管理层的领导能力直接影响着企业的发展和员工的工作动力。
为了提升管理层的领导能力，我建议公司采取以下措施：1. 领导力培训：举办领导力培训课程，帮助管理层提高他们的沟通技巧、团队管理、决策能力和危机管理等方面的能力。
2. 建立激励机制：建立明确的激励机制，通过激励和奖励来鼓励管理层的优秀表现，同时加强对不合理管理行为的监督和纠正。
国有企业管理建议书
国有企业管理建议书国有企业管理建议书 以下为⼤家分享的是国有企业管理建议书范⽂，希望对⼤家有所帮助。
如果想了解更多内容，敬请关注! 【1】国有企业管理建议书 1国有企业绩效管理过程中存在的问题分析 1.1对绩效管理的认识存在偏差 国有企业与私营企业、外资企业相⽐较⽽⾔，国企的发展环境较为宽松，在长期的发展过程中对员⼯进⾏考核已经形成了⼀种固定的模式，绩效管理思想在国有企业中还没有形成⼀种惯性，因此导致单位员⼯对绩效管理的重视程度不够，管理者也缺乏相应的考核以及管理意识，绩效考核往往流于形式。
随着改⾰开放的不断深⼊发展，绩效管理在很多国有企业中都有相应的应⽤，但是由于绩效管理进⼊中国的时间并不长，加上我国传统的管理理念的影响，导致很多国有企业的员⼯以及管理者对绩效管理这项考核制度的认识还不够全⾯，并没有真正理解绩效管理的思想内涵，认为只是通过对员⼯的⼯作内容完成情况进⾏确定以及考核，并没有理解绩效管理的真正⽬的，绩效⼯资发放也仍存在着“⼤锅饭”的局⾯，绩效⼯资往往不能真正起到绩效激励和作为绩效管理的⼿段，从⽽在⼯作中不能真正践⾏绩效管理的相应制度。
我国国有企业的绩效管理仅仅是⼀种管理模式，实效性还不强，管理者以及员⼯的思想存在的问题是导致绩效管理模式得不到发展的根本原因。
1.2绩效管理过程中的沟通机制不完善 绩效管理过程中，各个层⾯之间的交流与沟通是否顺畅，对于企业绩效考核的实施具有⼗分重要的意义。
当前国企的机构组织设计往往存在⼀定程度的“多头领导”现象，企业内部各个层⾯之间的交流常有不顺畅，因此导致与绩效管理相关的各项信息的传递不够顺畅，员⼯不能及时领悟绩效管理的内涵，在参与绩效管理时存在⼀定的滞后现象。
1.3绩效管理的作⽤发挥不够明显 绩效管理对企业的发展具有积极的促进作⽤，由于很多国有企业的性质⽐较特殊，⼤多带有⼀些⾏政模式的影⼦，因此现代化的绩效管理模式难以发挥有效的作⽤，很多时候绩效管理⼯作流于形式，使得员⼯在职务晋升、奖⾦分配⽅⾯不能与实际的绩效保持⼀致，因此导致员⼯在⼯作过程中不能获得⾜够的信任以及⽀持，对员⼯的⼯作积极性有很⼤的影响，进⽽影响到国有企业的战略⽬标的发展。
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案建议书：改进企业管理与提升绩效的建议与方案摘要：本文提出了一些建议与方案，旨在改进企业管理并提升绩效。
首先，通过加强员工培训和发展来提高员工绩效。
其次，建议采用有效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
此外，重要的是激励员工，鼓励他们更好地实现其工作目标。
最后，引入创新和技术来增强企业竞争力。
通过这些措施，企业能够实现更高的绩效和长期的可持续发展。
一、加强员工培训和发展为了提高员工绩效，企业应该加强员工培训和发展计划。
员工是企业最重要的资产，他们的技能和知识对企业的绩效至关重要。
通过培训和发展计划，员工可以不断学习和提升自己的技能，从而更好地完成工作任务。
此外，培训和发展还可以提高员工的自信心和职业满意度，激励他们为企业做出更大的贡献。
二、建立有效的沟通和协作机制沟通和协作是企业管理的重要组成部分。
通过有效的沟通和协作机制，企业可以促进团队合作和信息共享，从而提高工作效率和绩效。
为了实现这一目标，企业可以采用以下措施：1.定期组织团队会议，让员工分享他们的观点和经验，共同解决问题。
2.建立在线协作平台，方便员工之间的信息交流和合作。
3.鼓励员工提出建议和意见，建立开放的沟通氛围。
三、激励员工激励是提高员工绩效的关键因素之一。
通过激励，企业可以激发员工的潜力，并激励他们为企业的目标而努力工作。
以下是一些建议：1.设立奖励制度，例如员工表现优秀可以获得奖金、晋升等激励措施。
2.提供良好的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.营造积极的工作环境，关心员工的工作与生活需求，增强他们的工作满意度和忠诚度。
四、引入创新和技术创新和技术是提高企业竞争力和绩效的重要手段。
企业应积极引入创新和先进的技术来改进业务流程和提高工作效率。
以下是一些建议：1.建立创新团队，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
2.与外部机构合作，共享先进的技术和资源。
3.投资研发，推动产品和服务的创新，以满足不断变化的市场需求。
管理建议书(15篇)
管理建议书(15篇)管理建议书1为何上海软银财务咨询公司在财务代理过程中十分完善公司治理机制、规范企业财务管理呢?因为这是每一家中企业成长、成熟的必经阶段，它需要政府、银行和中等多方共同努力才能完成。
柯达公司首席财务官毕盛认为"现金为王"。
他说："我坚持认为现金是最重要的，如果一个公司没有现金的话，公司的流动性就不存在.结果就是破产。
"但是.中小企业毕竟不是柯达这种国际性大企业.我国的中小企业的流动资产管理存在以下几个方面的现象：一是对现金管理不严.造成资金闲置或不足有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未能充分参与产品周转：有些企业的资金使用缺少计划安排.过量购置不动产.无法应付经营急需的资金，陷入财务困境二是应收账款周转缓慢.造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策.缺乏有力的催收措施。
应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱.造成资金呆滞很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重钱不重物.资产流失.浪费严重。
不少中小企业的管理者.对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位.出了问题无人追究。
如何解决这些问题呢?首先企业层面：转变观念、勤修内功。
第一，企业领导者应勇于摒弃旧的观念，诚信先行，认真研究改进内部财务控制的问题，如注重财务人员的培训，提高业务素质，做好会计基础工作;要舍得投入，聘用高素质的会计专业人员和财务主管，运用现代化科技手段开展财务管理工作;要规范信息披露制度，按期接受会计师事务所的审计。
第二，建立成本核算和财务分析制度，最大限度发挥好财务管理的效应。
通过定期分析成本报表、资金状况和现金流量等情况，研究和掌握财务会计活动的规律性，做好费用成本控制和资源调配。
第三，建立精干、健全的内部财务监控体系。
中小企业要建立和完善诸如资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动工资、利润分配等财务管理制度，务必使账务处理的环节规范化、标准化，并建立内部审计制度，健全内控制度，有效防范内部管理风险。
企业创新管理建议书
企业创新管理建议书[正文]尊敬的企业管理团队：我写信向贵公司提出有关企业创新管理的建议，旨在帮助贵公司提高创新能力，推动企业持续发展。
经过对市场趋势和竞争环境的分析，我就以下几个方面提出具体建议。
一、加强创新文化建设创新文化是企业创新的基石，是员工积极性和创造力的源泉。
贵公司应注重营造积极向上、鼓励创新的工作氛围。
具体措施包括：1. 制定鼓励员工创新的政策，建立激励机制，如奖励制度、晋升通道等，以激发员工创造力。
2. 建立跨部门、跨岗位的沟通合作机制，鼓励不同背景、不同专业的员工共同探讨问题、分享经验。
3. 组织定期的创新分享会、讲座等活动，邀请内外部专家分享最新的创新技术和管理经验，激发员工的学习热情。
二、建立创新管理体系创新管理体系是指以科学的管理方法指导和支持创新活动的一系列制度和机制。
贵公司应根据实际情况建立适合自身的创新管理体系，具体建议如下：1. 设立专门的创新管理部门或岗位，负责创新项目的策划、组织和管理，推进创新工作的顺利进行。
2. 建立完善的创新项目管理流程，包括项目申报、评审、实施和评估等环节，确保创新项目的高效运行。
3. 引入科学的绩效评估机制，将创新绩效纳入员工考核体系，使员工在工作中有更大的动力和激情投入创新活动。
三、加强技术创新和研发投入技术创新是企业保持竞争优势的重要途径。
贵公司应加大对技术创新和研发的投入，提升企业的技术实力。
以下是一些建议：1. 设立专项资金用于技术创新和研发活动，支持创新项目的开展，加强对关键技术的攻关和研究。
2. 建立与高校、科研院所等合作的渠道，吸引并引进先进的技术资源和创新人才，加强技术创新的合作与交流。
3. 建立知识产权保护机制，加强对技术成果的保护和运用，防止知识产权的侵权和盗用。
四、拓展创新渠道和合作伙伴创新需要与外部资源进行有效对接，与合作伙伴共同推动创新活动的开展。
贵公司应积极拓展创新渠道和合作伙伴关系，以下是几点建议：1. 运用互联网和社交媒体等新媒体渠道，积极开展市场调研和用户需求分析，及时获取市场信息和创新动态。
员工对公司内部管理的建议书(通用10篇)
员工对公司内部管理的建议书（通用10篇）尊敬的公司领导：作为一名员工，我对公司的管理充满热情，同时也不断思考着如何提升公司的内部管理。
通过对公司的观察和实践，我提出以下十点建议：一、建立健全奖惩制度对于员工的表现，应建立奖惩制度，对于好的表现给予及时的奖励，以此来激励员工；对于不好的表现，按照一定的规则进行惩罚，让员工知道该如何规范自己的行为。
二、优化公司的晋升机制公司应该建立一个合理的晋升机制，让优秀的员工有机会向上发展。
同时也需要开放一些发展通道，让员工有更多的机会来展现自己的才华。
三、加强培训和学习机会公司可以加强培训和学习机会，让员工能够不断学习，提高自己的能力，从而为公司带来更多的价值。
四、加强员工沟通的渠道为了让员工感到被关注和被尊重，公司可以建立更多的员工沟通渠道, 让员工有更多的机会来发表自己的看法，提出自己对公司管理的建议。
五、公平公正的薪酬制度公平、公正的薪酬制度是公司内部管理的基础，要让员工感到公司真正重视他们的付出，从而激发员工更好的工作情绪。
六、提高员工福利待遇公司可以加强员工福利待遇，如加班补贴、社保缴纳、节日福利等，让员工感到公司关心他们的生活，从而激发员工更好的工作状态。
七、建立周到的招聘、用人机制公司在招聘和用人方面也要建立周到、科学的机制，保证选聘的人员能够适应公司的发展需要，发挥他们的专业能力和经验。
八、完善企业文化公司应该积极发扬企业文化，把员工们集中起来，让他们共同进步、一起创造，从而增强员工的向心力和凝聚力。
九、加强离职员工的关注和管理对于离职的员工，公司也需要加强对他们的关注和管理，以便了解员工的真实想法，进一步提升公司的管理水平。
十、推动管理创新公司应鼓励创新，推动管理创新，以此保证公司处于创新和发展的前沿，赢得更多的市场话语权。
为了更好的公司内部管理，这些建议只是我的个人看法，希望能够得到公司的认可，在实践中不断取得成功。
加强企业绩效管理的建议书
加强企业绩效管理的建议书一、引言企业绩效管理是现代企业管理的核心任务之一。
通过设置合理的绩效目标，明确绩效评价体系，建立激励机制，可以提高企业的绩效水平，增强竞争力。
本建议书旨在提供加强企业绩效管理的实用建议，以帮助企业提升业绩，实现可持续发展。
二、建议一：设定明确的绩效目标一个企业的绩效目标应当与其战略目标相一致，并具备可衡量性和可达成性。
为了设定明确的绩效目标，企业可以采取以下措施：1. 和关键干部一起制定目标：高层领导应和关键干部共同制定企业绩效目标，以确保目标的合理性和可行性。
2. 分解目标：将企业绩效目标分解到不同部门和个人，以确保每个人都参与到实现绩效目标的过程中。
3. 确定优先级和权重：根据战略重点和资源分配，确定不同绩效目标的优先级和权重，以确保资源的合理分配。
三、建议二：建立科学的绩效评价体系一个科学的绩效评价体系是实现有效绩效管理的基础。
以下是建立科学绩效评价体系的建议：1. 确定关键绩效指标：根据企业战略目标，确定与业务关联密切的关键绩效指标，以评价企业绩效。
2. 设计评价标准和评分体系：根据绩效指标，制定评价标准和评分体系，确保评价的客观性和公正性。
3. 定期评估和反馈：定期对绩效进行评估，并及时向员工反馈评估结果，以激励员工改进绩效。
四、建议三：建立激励机制良好的激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
以下是建立激励机制的建议：1. 按绩效发放奖金：将绩效与奖金挂钩，按绩效发放奖金，以激励员工提升工作表现。
2. 提供职业发展机会：给予员工晋升、培训和学习的机会，以提高员工的工作技能和能力。
3. 赋予员工更多自主权：在工作中赋予员工更多的自主权，激励员工发挥创造力，积极主动地解决问题。
五、建议四：建立健全的信息化支持系统建立健全的信息化支持系统可以提高绩效管理的效率和准确性。
以下是建立健全的信息化支持系统的建议：1. 采用科技手段：通过引入信息系统和软件工具，实现绩效数据的自动收集和分析，提高数据处理的效率。
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建议书企业管理
建议书企业管理
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：
一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、
不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的`源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。
牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.
二要强化学习意识。
办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。
办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；
加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。
房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。
至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。
这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。
进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。
三、加强和提高档案管理管理水平。
对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。
目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。
各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。
对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、设立总经理信箱，目的在于：
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的时机，举办员工动员大会。
也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。
当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。
其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。
第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。
避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。
所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。