一个普通员工对公司合理化建议

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员工对公司的建议20篇

员工对公司的提议（一）：

我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润

也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

员工对公司合理化建议和意见范文3篇

员工对公司合理化建议和意见范文

员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕

在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。

作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。为解决这个问题，我们可以提出以下建议：

1.加强内部培训。公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进

步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。

2.建立科学合理的鼓励机制。公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给

予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。

3.精心打造公司文化。公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提

升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。

随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：

1.优化企业管理流程。针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如

利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。

2.提升企业智能化程度。作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系

员工对公司意见建议

有关员工对公司意见建议

企业工作有时候会有困难，这时候如果有人在旁边给予建议的话，这是非常美妙的一件事。下面是小编给大家带来的员工对公司意见建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

员工对公司意见建议篇1

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识

不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘

目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工

对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚

管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚

七、用人原则

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，

无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。

员工对公司意见建议篇2

自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。

员工对公司有何合理化建议

作为一个员工，我们经常在工作过程中发现一些问题，但我们也总是为公司做出贡献。这就给我们提出了一些有益的建议，帮助公司更好地运营和发展。以下是一些员工可能提出的合理化建议。

1. 提升员工福利

员工是公司的主要财产之一。提高员工福利和保障，可以有助于提高员工的工作效率和工作动力。这些福利和保障可以是公司的医疗保险、社保、健康保险、带薪休假、培训机会等等。提高福利和保障可以使员工感到受到重视，有利于提高员工的工作质量。

2. 加强管理

有时，公司内部的管理存在很多问题，这会导致员工效率低下和工作疲累。如果公司能够加强管理，例如通过培训和会议、规定员工角色和职责、聘请专业的管理人员，可以大大提高员工的工作效率和成果。此外，有必要保持开放和透明的通信，让员工可以随时与公司管理层交流，明确公司方向和目标。

3. 优化工作流程

有些公司的工作流程可以会使员工慢慢变得疲惫不堪。这时，优化工作流程可以帮助员工更高效地完成工作，同时减轻

员工的工作压力。例如，减少冗余的流程，简化工作程序，优化资源分配和协同工作，等等。这些变化可以提高公司的生产力和效率，并让员工更快乐地工作。

4. 提供更多的培训机会

公司应该致力于为员工提供更多的培训机会，这可以帮助员工在其职业生涯中获得更多的能力，提高技能熟练度，同时提高工作质量。在职业生涯发展中，员工也更愿意接受挑战和创新，从而提高自己在组织内的价值。

5. 开放并透明的沟通

公司需要保持开放和透明的沟通，以消除员工无谓的担忧和疑问。保持清晰的沟通渠道，防止传言和流言，关注员工的心情和需求，建立一个关注和沟通的组织文化是公司保持健康成长的重要因素。

员工对公司的合理化建议和意见

员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。所以很多员工都会提一些有益的建议。下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。

员工对公司的合理化建议和意见篇1

一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。

1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。

2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。

公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。

3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。[周黎升提出]

对公司的合理化建议

合理化建议是为了提高工作效率和降低成本而进行的一系列改进措施。下面是对公司合理化的一些建议：

1. 优化工作流程：公司可以通过分析和评估现有的工作流程，找出瓶颈和低效的环节，并提出相应的改善方案。例如，可以引入自动化技术来替代重复和繁琐的手工工作，提高工作效率。

2. 提供培训和技能提升机会：公司可以通过培训和技能提升来提高员工的专业素质和工作能力。这样可以增加员工的工作满意度和工作效率，并提高公司的竞争力。

3. 引入先进的生产设备和技术：公司可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和产品质量。这样可以降低生产成本，提高产品的竞争力。

4. 优化人力资源管理：公司可以通过合理分配人力资源，合理安排工作任务，提高员工的工作效率。同时，公司还可以通过激励机制和员工福利制度来提高员工的工作积极性和忠诚度。

5. 加强沟通和协作：公司可以通过加强团队沟通和协作，提高工作效率和提高团队的凝聚力。这样可以促进信息的流通和分享，避免信息孤岛和重复工作。

6. 优化库存管理：公司可以通过优化库存管理，降低库存占用成本，并减少库存积压和滞销的风险。可以采用先进的库存管理系统，根据市场需求和销售预测合理规划生产和采购计划。

7. 提高产品质量：公司可以通过加强质量管理，提高产品的质量和可靠性。这样可以减少产品的维修和投诉，提高客户满意度和品牌形象。

8. 节约能源和资源：公司可以通过节约能源和资源，减少资源浪费和环境污染。可以采用节能设备和节能措施，提高能源利用效率。同时，还可以推行废物回收和再利用，降低资源消耗。

个人对公司的合理化建议

题目：

1.增加员工福利，提高员工满意度

建议公司增加员工福利，如医疗保险、商业保险、带薪休假等，以提高员工满意度，降低员工流失率。同时，也可以设立员工培训机制，提供培训课程或资金支持，以提高员工技能水平，使其更好地适应公司的发展需求。

2.加强内部沟通，激发员工积极性

建议公司加强内部沟通，提高员工参与程度，使员工更了解公司发展计划和目标。可以设立定期的公司会议或部门会议，对公司目标进行详细讲解，并给员工提供表达意见的机会，以激发员工的积极性和创造力。

3.加强财务管理，优化成本结构

建议公司加强财务管理，优化成本结构，减少无效的支出。可以制定详细的财务预算和报告，制定严格的审批制度，对所有支出进行审批和管控，确保公司的财务运作始终保持健康稳定。

4.拓宽市场渠道，增加销售额

建议公司拓宽市场渠道，提高公司的知名度和影响力。可以通过开发新的销售渠道，在市场上展开全方位的销售攻势，增加

公司的销售额和利润率。同时，还可以开发新的产品或服务，以满足市场需求，拓宽公司的市场份额。

5.强化品牌建设，提升品牌价值

建议公司强化品牌建设，以提升品牌的价值和影响力。可以通过营销和推广，加大对公司品牌的宣传力度，使品牌更容易为消费者接受和认可。同时，也可以提高产品或服务的质量和可靠性，提升品牌形象和信誉度。

6.加强技术研发，推进产品创新

建议公司加强技术研发，推进产品创新，提高公司在市场上的竞争力。可以投入更多资金和资源来开发新的技术和产品，以满足市场的多种需求。同时，也可以通过与其他公司或机构进行合作，共同开发新技术和新产品，以加速公司的技术创新和发展速度。

员工对公司的建议简短(通用6篇)

员工对公司的建议简短篇1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去

较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议

根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。员工们要适时的为公司提出合理化的建议。下面是店铺为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。

公司的合理化建议篇一

1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，

但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

员工给企业合理化发展建议

员工在企业岗位上班时，遇到的问题，可以提出合理化的发展建议。店铺为大家精心准备了给企业发展建议，欢迎大家前来阅读。

员工给企业合理化发展建议篇一

一、构建和谐企业要做到“以人为本”

构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

二、构建和谐企业要做到“三破三立”

一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”。

个人对公司建议范文六篇

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见以下是小编为大家收集的个人对公司建议范文六篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

个人对公司建议1

1)、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;

2)、丰富企业文娱活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3)、提高工资水平

(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

员工对公司的合理化建议书(五篇材料)

员工对公司的合理化建议书（五篇材料）员工对公司的合理化建议书（五篇材料）

第一篇：员工对公司的合理化建议书

员工对公司的合理化建议书

员工对公司的合理化建议书1

通过我入职以来这段时间的工作，逐渐对公司制度等有了初步了解，现提出一点小建议，如下：

2、关于网络问题。建议配备外网环境，便于查找资料和学习。

3、共同爱护办公环境。办公室是我们工作的地方，良好的办公环境可以增加员工的积极性，保持良好的卫生很重要，建议安排值日，争取改善办公环境。

4、建议每天下班后检查电器设备是否断电，减少火灾隐患

也起到节约用电的目地。

以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用处。

员工对公司的合理化建议书2

前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳!

给公司的建议

1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个

简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为

员工给公司合理化的建议

员工给公司合理化的建议范文（精选13篇）

随着社会一步步向前发展，建议书对我们的作用越来越大，建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、署名、日期等几部分组成。建议书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺为大家收集的员工给公司合理化的建议范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工给公司合理化的建议篇1

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识

不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘

四、表扬与评优秀员工

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期xx日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚

管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚

七、用人原则

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重

用、

以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会

员工对公司的简短建议范文(15篇)

员工对公司的简短建议范文第一篇：

改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

员工对公司的简短建议范文第二篇：

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：

1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

员工对公司有何合理化建议(通用4篇)

建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下是为大家整理的关于员工对公司有何合理化建议的文章4篇 ,欢迎品鉴！

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好

公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识

不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客

人提供最优质的服务崇旨。

三、招录

目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员

工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务

员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表彰与评者优秀员工

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚

管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。

七、用人原则

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机

会

想要对领导们说道声：您们艰辛了，也预祝公司营生、蒸蒸日上、红红火火。

公司合理化建议内容

1、各个部门的沟通交流必须简洁，维持高度的和-谐。

员工对公司的简短建议范文(15篇)

员工对公司的简短建议范文第一篇：

改善公司环境

员工对公司的简短建议范文第二篇：

1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。