公司发展合理化建议和意见
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
关于对公司的合理化建议
关于对公司的合理化建议
一、建立和完善财务制度
1、完善和健全公司的内部财务规定，合理规划公司的支出，明确收入、支出和利润的分配，提高财务管理水平。
2、精简会计科目、设定合理的会计标准和会计政策，使财务管理更
加系统、流程更加统一，对违规支出和收入也有所规范和管控。
3、建立一套完善的公司财务系统，有效支撑财务的智能化管理。
4、采用新技术，如采用数字化结算以及网络化支付方式。
二、加强职工管理制度
1、建立完善的企业文化和职工管理制度，实行员工评估制度，完善
职工分级和薪酬管理体系，提高员工的素质和效率。
2、实行员工培训体系，强化员工的合理用工，提高公司的管理水平。
3、建立公司的员工建议制度，及时获取员工的意见，使员工能发挥
更大的创造力。
三、建立营销体系
1、制定具体、完善的营销策略，树立营销意识，完善营销的服务体系，有效的提高销售量。
2、探索新的销售渠道，提高企业品牌的美誉度，深化市场细分，把
握市场机遇，建立更有效的销售网络，使得营销活动更有效率。
3、定期招待客户，营造良好的客户关系，把握客户心理，改善销售服务。
对公司的合理化建议
对公司的合理化建议公司合理化是指通过整合资源、优化流程、提高效率和降低成本，实现企业的可持续发展和提高市场竞争力的过程。
合理化能够为公司带来诸多好处，例如提高工作效率、降低生产成本、改善产品质量、增强企业形象等。
在本文中，我将就公司在资源利用、组织流程、人力管理等方面提出一些建议。
一、资源利用1. 能源利用：开启能源管理模式，通过改善设备和工艺、改善能源使用效率、提高能源利用水平，实现能源消耗的最低化。
2. 原材料使用：建立原材料库存管理机制，根据实际需求进行计划采购和库存控制，避免产生过高的库存费用和损耗。
3. 信息化管理：推行信息化管理，提高各部门之间的信息共享和协作，减少纸质文件的使用，降低成本，提高效率。
二、组织流程1. 流程优化：对公司的各项业务流程进行全面的审查和优化，移除冗余环节，缩短流程时间，提高工作效率。
2. 人力资源管理：实行招聘、培训、考核、激励等全程人力资源管理，优化人员配置和岗位分配，提高人力资源的利用效率。
3. 项目管理：引入科学的项目管理方法，有效管理公司的各项项目，提高项目的执行效率和质量。
三、人力管理1. 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业知识和职业素养，增强员工的工作能力，提高整体绩效。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、职业晋升等，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
3. 团队建设：加强团队沟通和合作，提高团队凝聚力和协作效率，鼓励员工分享经验和创新思维，推动公司的发展。
四、质量管理1. 品质标准：制定和落实严格的质量标准，确保产品和服务的质量超过客户的期望，提高公司的市场竞争力。
2. 检测手段：引入先进的检测设备和方法，加强对产品质量的监控和检测，及时发现和解决质量问题，减少质量风险。
3. 持续改进：强化持续改进的理念，通过对流程、设备和员工进行不断的改进和优化，提高产品质量和服务水平。
五、安全管理1. 安全意识：加强员工的安全意识培训，提高员工在工作中的安全意识和安全控制能力，降低事故风险。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
对公司发展的合理化建议和意见
对公司发展的合理化建议和意见
合理化建议和意见如下：
1. 建立强大的市场调研团队：通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，公司可以更好地把握市场趋势和机会，做出明智的发展决策。
2. 提升产品质量：公司应注重产品的研发和质量控制，确保产品的稳定性、可靠性和安全性，以提高客户满意度。
3. 加强员工培训和发展：公司应提供全面的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和质量。
4. 加大市场推广力度：通过增加市场推广投入，提高品牌曝光度，吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，共同面对市场挑战，实现互利共赢。
6. 加强内部沟通和团队合作：完善内部沟通机制，加强部门之间的协作与合作，提高工作效率和协同能力。
7. 创新产品和服务：通过不断创新，开发出符合市场需求的新产品和服务，提高公司的竞争力和市场份额。
8. 加强企业文化建设：通过塑造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，提高员工工作积极性和创造力。
9. 加强信息化建设：通过引进先进的信息技术，提高公司的信息化水平，提高工作效率和信息安全性。
10. 拓展国际市场：积极开拓国际市场，寻找跨国合作机会，扩大公司的全球影响力和市场份额。
11. 加强企业社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，树立良好的企业形象。
通过以上合理化建议和意见，公司可以不断优化管理，提升核心竞争力，实现可持续发展。
对公司今后发展建议【最新4篇】
对公司今后发展建议【最新4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精选最新公司合理化建议(20篇)
公司合理化建议第1篇：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议第2篇：一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度，们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自本事、更好地发挥自特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
对公司发展的意见和建议（精选11篇）
对公司发展的意见和建议（精选11篇）对公司发展的意见和建议（精选11篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，以下是⼩编收集整理的对公司发展的意见和建议总结（精选11篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
对公司发展的意见和建议1 1、各个部门的沟通要流畅，保持⾼度的和-谐。
建议改进的⽅法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的⼩利益同公司的⼤利益相互和-谐，使⼏个⽬标和为⼀起，这样我们的⼯作才能取得较⼤的进步。
对于些⼯作⽂件政策之类的书⾯规定，⼀定要全⾯的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发⽣实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、⼀切要以事实说话。
建议改进的⽅法：在我们的⼯作过程中，⼀切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进⾏对症下药，不仅要进⾏全⾯地了解，还要进⾏辩证的眼光看问题。
对⼀些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发⾔权，及时给你机会也不要信⼝开河，为了发⾔⽽发⾔。
我们做⼯作不是给领导看的，⽽是要有所收获。
不要拿着公司的资源给⾃⼰谋利益。
3、提⾼⼯作效率。
建议改进的⽅法：有些事情我们不能的⼲⼀件说⼀件，好多事情是可以归结成⼀类的，要尽量归结成⼀个制度或是流程，避免重复。
⽐如我们对⼀些代理商的政策，我们销售部门都执⾏好⼏个⽉了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很⼤的打击，我们的⼀些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好⼏个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的⼀些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的⼀些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发⽣。
对公司发展的意见和建议2 企业之间的竞争主要表此刻⼈才的竞争，只有拥有⾼素质的⼈才，企业才能激烈的市场中⽴于不败之地。
公司发展建议和想法7篇
公司发展建议和想法7篇第一篇: 公司发展建议和想法为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
第二篇: 公司发展建议和想法这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。
但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
对公司合理化建议
对公司合理化建议一、优化流程管理1. 提升内部沟通效率：通过搭建内部协作平台、定期组织团队会议等方式，加强部门间的沟通和协作，提高工作效率。
2. 精简冗余环节：对公司流程进行全面梳理，去除不必要的环节和重复劳动，减少资源浪费，提高生产效率。
3. 引入自动化技术：采用自动化设备和系统，替代人工操作，提高生产效率和产品质量。
二、优化人力资源管理4. 定期培训和晋升机制：建立完善的员工培训制度和晋升机制，提高员工技能水平，增强员工的职业发展动力。
5. 激励机制优化：设计合理的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
6. 引入灵活用工：根据实际需要，灵活调整员工的工作时间和工作地点，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、优化供应链管理7. 供应商管理优化：建立供应商评估机制，定期对供应商进行绩效评估，提高供应商质量和交货准时率，降低采购成本。
8. 仓储物流优化：优化仓储布局，合理规划物料存储和运输路线，提高物流效率，减少库存成本和交货周期。
9. 建立风险管理机制：建立供应链风险管理体系，对可能出现的供应链风险进行预警和应对，保障供应链的稳定运行。
四、加强市场营销策略10. 客户需求调研：定期对市场进行调研，了解客户需求和竞争对手动态，及时调整产品和营销策略，提高市场竞争力。
11. 品牌形象塑造：通过加强品牌宣传和形象塑造，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
12. 多渠道销售：拓展多种销售渠道，如线上销售、线下渠道合作等，提高产品的销售覆盖率和市场份额。
五、加强财务管理13. 资金管理优化：建立资金预测和监控体系，合理规划资金使用，降低资金占用成本，提高资金周转效率。
14. 成本控制和核算：加强成本核算，控制各项费用，降低生产成本，提高盈利能力。
15. 风险管理：建立风险预警和管理机制，及时对公司面临的财务风险进行评估和应对，保障公司财务安全。
六、加强创新能力16. 创新团队建设：组建专业的创新团队，加强对新技术和新产品的研发和推广，提升公司的创新能力。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工对公司的合理化建议和意见（精选8篇）员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
对公司的合理化建议
对公司的合理化建议员工提出多公司的合理化的建议就是帮助公司更好地完善公司体制。
下面就是店铺给大家整理的对公司的合理化建议，希望对你有用! 对公司的合理化建议篇11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。
提几条有效建议：1、端正态度，服务性企业要把服务放第一位;2、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要;3、领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议;4、领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;5、完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
公司合理化建议
公司合理化建议20篇公司合理化建议（一）：1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
公司合理化建议（二）：一、鼓励不断创新、持续改善建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。
不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司发展合理化建议和意见开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。
公司发展合理化建议有哪些呢?下面是的公司发展合理化建议资料，欢迎阅读。
一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。
不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。
应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。
这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。
我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下:1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。
不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。
应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。
这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。
我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如:1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言:分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言:1. 人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破:1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施:㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。