长城哈弗SUV营销策略分析报告
长城汽车营销策划方案
长城汽车营销策划方案一、市场分析1.1 宏观环境分析当前，全球汽车市场竞争日趋激烈，经济全球化和智能化发展趋势对汽车行业带来深刻影响。
中国汽车市场持续增长，占全球市场份额逐年提升，但国内汽车市场竞争激烈，众多国际品牌与本土品牌争相进入。
受疫情影响，整个汽车行业遭遇了巨大冲击，中国汽车市场销量大幅下滑。
此外，环境保护意识的增强，消费者对汽车品质、性能及安全性的要求愈加苛刻。
1.2 消费者分析消费者对汽车品牌及产品的要求因人而异。
一方面，年轻一代消费者注重汽车品牌形象、科技感及个性化产品定制；另一方面，中高龄群体在汽车购买决策中更关注舒适性、安全性和性价比。
大都市消费群体更青睐小型城市SUV，农村和三四线城市消费群体更倾向于以合资品牌为主的SUV和MPV。
消费者信任度对汽车品牌的忠诚度及口碑传播至关重要。
1.3 竞争对手分析目前，国内汽车市场竞争主要来自合资品牌和本土品牌。
合资品牌有丰田、大众、本田等众多国际知名企业，具有较强的产品研发和技术优势。
本土品牌有长安、吉利、比亚迪等，正在通过不断创新和提升品质赢得市场份额。
长城汽车作为本土品牌，面临着严峻的市场竞争压力。
二、目标市场确定2.1 市场定位长城汽车以“智造者”为品牌定位，致力于打造以SUV为主导的产品线，并在智能化、环保和安全性能方面不断创新和突破。
长城汽车产品追求高品质、高性能与高性价比的平衡。
2.2 目标消费群体长城汽车的目标消费群体主要分为两类：年轻一代消费者和中高龄群体。
年轻一代消费者更关注品牌形象、科技感和个性化产品，他们通常在大都市生活，追求时尚和潮流。
中高龄群体更关注舒适性、安全性和性价比，他们在乡村或小城市生活，更注重实用性和耐久性。
三、营销策略3.1 产品创新长城汽车将持续加大研发投入，提升产品品质和技术水平。
在SUV领域，长城汽车将不断推出全新款SUV，以满足不同消费者的需求。
此外，结合智能化和绿色出行的趋势，长城汽车将加大对新能源汽车的研发和推广力度。
哈佛h6营销策划方案
哈佛h6营销策划方案引言：哈弗H6是中国汽车品牌哈佛旗下的一款中型SUV，自上市以来一直备受消费者青睐。
然而，在当前竞争激烈的汽车市场，如何通过有效的营销策划，提升H6的市场份额，并增强其品牌价值，是一个亟需解决的问题。
本文将就哈佛H6的市场定位、目标群体、竞争环境分析，以及相应的营销策划方案进行详细阐述。
一、市场定位：哈佛H6定位为中型SUV，旗下共有多个车型供消费者选择，价格区间在10-20万元人民币之间。
该车型的主要特点是外观时尚、空间宽敞、动力强劲、配置丰富。
其主要竞争对手有大众途观、丰田汉兰达等。
二、目标群体分析：哈佛H6的目标群体主要以年轻家庭为主，他们具有一定的购车能力和消费需求。
他们追求时尚、个性和舒适的生活方式，对汽车的外观造型、性能以及安全配置有较高的要求。
三、竞争环境分析：目前，国内中型SUV市场竞争激烈，竞争对手众多。
为了在这个市场中取得竞争优势，哈佛H6需要积极应对以下挑战并制定相应的策略：1. 品牌认知度低：相比于一些知名品牌的中型SUV，哈佛H6在品牌认知度上存在一定的差距。
2. 价格压力：中型SUV市场上的竞争对手价格不断下降，以吸引更多消费者。
哈佛H6需要在提供高品质产品的同时，有效控制成本。
3. 售后服务：消费者在购车后对售后服务质量有较高的要求，哈佛H6需要提供专业、高效的售后服务体系，以满足消费者的需求。
四、营销策划方案：基于对哈佛H6市场定位、目标群体和竞争环境的分析，在以下几个方面制定相应的营销策划方案：1. 提升品牌认知度：哈佛H6可以通过以下渠道提升品牌认知度：- 广告宣传：在电视、互联网、报纸等主流媒体上进行广告宣传，以展示H6的产品特点和优势。
- 消费者体验活动：组织车展、试驾活动等，让消费者亲身体验H6的驾乘感受，增加他们对品牌的认知和好感度。
- 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，分享H6的产品信息和消费者的故事，增强品牌的亲和力和口碑效应。
长城营销案例分析报告
长城营销案例分析报告长城营销案例分析报告长城是中国著名汽车品牌之一，其营销策略在中国汽车市场上具有一定的影响力。
本次报告将对长城的营销案例进行分析，并评估其效果和可持续性。
1. 案例背景长城在过去几年中推出了一系列具有竞争力的SUV车型，如哈弗H6、哈弗F7和哈弗F9等。
这些车型在设计、技术和性价比方面都具备优势，深受消费者的喜爱。
针对市场需求和竞争对手的情况，长城制定了一系列营销策略来推广这些车型。
2. 案例分析2.1 品牌推广长城通过大规模的广告投放和赞助体育赛事等方式来提高品牌知名度。
广告中使用明星代言人，通过精彩的画面和生动的故事来吸引消费者的注意。
此外，长城还与一些体育赛事签署合作协议，提供赞助支持，使品牌与体育赛事联系紧密，增加了品牌的认知度和美誉度。
2.2 市场定位长城将自己定位为年轻、时尚和运动的汽车品牌，并通过产品设计和推广活动来强调这一定位。
车型的外观设计时尚大气，配备了许多智能化和安全性能，迎合了年轻消费者对科技和时尚的追求。
此外，长城还举办了一些针对年轻人的推广活动，如户外音乐会和沙滩派对等，打造了一个年轻人喜欢的品牌形象。
2.3 客户关怀长城注重与消费者的互动和沟通，通过举办客户体验活动、建立车主俱乐部和提供售后服务来维护客户关系。
这些活动为消费者提供了更多的机会了解和体验长城的产品，并增强了客户对长城的忠诚度。
此外，长城还与一些汽车金融公司合作，提供购车贷款和保险等服务，方便消费者购买和使用长城车型。
3. 案例评估长城的营销案例在一定程度上取得了成功。
通过大规模的广告宣传和品牌赞助活动，长城的品牌知名度和认知度得到了提升。
车型的市场定位符合年轻消费者的需求，并通过设计和推广活动成功打造了一个年轻时尚的品牌形象。
此外，长城的客户关怀措施也为消费者提供了良好的购车和使用体验。
然而，长城的营销策略也存在一些问题。
首先，虽然品牌知名度提高了，但在品牌的美誉度方面还有一定的差距。
基于SWOT分析对长城汽车的战略分析
基于SWOT分析对长城汽车的战略分析发表时间：2018-12-13T11:02:36.467Z 来源：《红地产》2017年3月作者：田彬刘维[导读] 长城汽车股份有限公司在过去十年把握住市场，将目光投向了SUV（运动型多用途车），并逐渐占领市场份额，是国内最大的SUV 生产销售企业。
长城汽车能成为SUV市场的领导者和他的战略是密不可分的。
在新的环境下，应根据市场的变化做出正确的判断和反应，及时调整战略。
1 公司经营范围长城汽车是自主品牌中最大的SUV生产企业。
目前，旗下拥有长城、哈弗、WEY以及欧拉四个子品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三个品类，以及相关主要汽车零部件的及供应。
长城汽车旗下长城品牌主要生产皮卡和轿车，其中皮卡连续多年全国销量领先；哈弗品牌主要聚焦SUV，在SUV各个细分市场均有重要地位；WEY品牌是长城汽车的高端子品牌，诞生于2017年，是中国品牌的第一次尝试；欧拉是2018年新成立的品牌。
WEY品牌售价主要集中于15至20万元，其他产品售价主要集中于8至15万元。
各车型2017销量见表一。
表一长城汽车2017年汽车销量单位：辆其中，SUV占汽车销量的绝大部分，主要是哈弗品牌，得益于长城汽车的精准定位，在中国汽车市场快速发展时期，把握住了市场机遇，推出了哈弗H2、哈弗H5、哈弗H6这样的强有竞争力的产品，为企业赢得“SUV领导者”的地位，同时也赚取了丰厚的利润。
皮卡占11.2%，占比相比SUV较小，主要是因为皮卡的市场本身就相比轿车、SUV小很多。
同时，由于政策的限制，在绝大多数城市皮卡不能进城。
长城旗下风骏皮卡2017年销量119846辆，在皮卡市场占领先地位。
轿车销量仅占总销量的1.12%，且仅有一款车型在售，其主要原因是长城汽车的“聚焦SUV”战略，将所有资源都聚焦到SUV，努力打造中国SUV领导品牌，从目前的销量来看长城汽车确实完成了其战略目标。
但是，放弃轿车业务，仅发展SUV会产生非常大的经营风险，例如，2017年旗下SUV品牌哈弗多数车型销量相比2016年有所下滑，其高端品牌WEY刚刚上市销售不久，还需要时间的考验，如果长城汽车不能拿出有较强竞争力的产品或者市场发生了改变，长城将面临非常大的风险。
长城suv环境分析
市场营销案例分析：报告一前言：SUV是英文Sports Utility Vehicl的缩写，中文意思是运动型多用途汽车。
这里主要是指那些设计前卫、造型新颖的四轮驱动越野车。
早期源于二战时期，为了满足军方作战时对车辆性能的要求，各大汽车厂商纷纷研制能够适应复杂路面、坚固耐用且操控灵活的车型，。
当时的三大汽车厂商研制成功的越野车中最为著名的当属JEEP。
JEEP品牌也是最早引入国内并且最早实现国产化的车型，应该算是国内越野爱好者的启蒙车型，随着时间的推移，如今的越野车型已是种类繁多，产品功能也不尽相同，从而有了一个更为广泛的概念：SUV，即运动型多功能车。
长城SUV是国产的运动型多功能车，通俗来讲就是城市越野，不同于一般的越野车，它的性能要优于一般小客车，空间大，耗油量高；相比越野车而言，它的性能不如越野车，但耗油量没有越野车高，相对越野车，价格也更低。
一、宏观环境分析1、政策因素按照工信部2014年第27号公告要求，2015年1月1日起柴油车国四排放标准在全国范围内实施，国三柴油车不得销售。
国四排放升级，将淘汰一些产品技术落后的企业，成就起点较高的新品牌，市场格局由此发生改变。
2015年，受国四排放标准升级的影响，重卡和轻卡市场格局或将发生改变，轻卡行业将更为明显。
今年的政策之一《汽车品牌销售管理办法》还在业界的期盼中酝酿，预计将于年中正式出台。
按照新思路，整车企业在产业链的强势及垄断地位将被削弱，同时，将给予经销商更大的话语权，重新平衡汽车厂家和经销商之间的关系，将在一定程度上改善中国汽车流通秩序，促进汽车市场均衡发展。
由此可见，国家的政策使国产汽车的整体质量水平，将会有所提高，但是汽车交易规则的主动权，更偏向于市场本身的作用。
国家的政策使国产SUV汽车技术有所提升，对于汽车燃油对环境产生的影响，更加重视，促使很多国产汽车将会放弃柴油燃料，而选择更为环保的石油燃料。
2015年1月12日，财政部、国家税务总局印发的《关于进一步提高成品油消费税的通知》规定，国家再次进行了3次税费调价，这同时要求了汽车产业的制作产品，要更加环保，这属于国家的宏观调控，目的也和1月份出台柴油车销售标准不谋而合。
长城汽车营销策划书分析
针对不同消费群体和市场细分，长城汽车推出特 定的产品系列，如专注于SUV市场的哈弗品牌等 。
全球化市场定位
长城汽车积极拓展海外市场，通过参加国际车展 、建立海外销售渠道等方式，提升品牌在全球范 围内的知名度和影响力。
04
CATALOGUE
长城汽车营销策略分析
汽车品牌传播策略
品牌定位和形象塑造
技术差异化
通过不断研发和创新，长城汽车在智能驾驶、新能源技术等领域取 得了重要突破，提升了产品的竞争力。
配置差异化
针对不同消费者群体，长城汽车提供不同的配置选择，满足不同需 求和预算的消费者。
汽车产品市场定位
1 2 3
中高端市场定位
长城汽车通过提升产品品质和服务水平，努力在 中高端市场树立良好口碑和品牌形象。
国内品牌竞争：国内汽车品牌也在迅 速发展，一些品牌在细分市场领域与 长城汽车形成直接竞争。
在上述分析基础上，长城汽车可以针 对性地制定市场策略，以满足目标市 场的需求，并在竞争中保持领先地位 。
03
CATALOGUE
长城汽车产品策划分析
汽车产品线规划
多元化产品组合
长城汽车通过精心规划，拥有包 括SUV、轿车、皮卡等多种类型 的汽车产品线，以满足不同消费
智能化、网联化将成为汽车行业的新趋势，消费者将更加看重车载科技、智能驾驶 等功能。
消费者购车决策将更加注重个性化、定制化服务，对车企的创新能力提出更高要求 。
针对未来趋势的营销策划建议
加强电动汽车领域的研发和推广，提高消费者对长城汽车电动车的认知 度和接受度。
推动智能化、网联化技术在长城汽车的应用，提升产品竞争力，满足消 费者对高科技含量的需求。
长城汽车营销策 划书分析
长城哈弗SUV营销策略分析
长城哈弗SUV营销策略分析一、本文概述1、长城哈弗SUV背景介绍长城哈弗SUV是中国汽车制造商长城汽车有限公司的一款畅销车型，定位于国内SUV市场。
作为中国本土品牌，长城哈弗在过去的几年中凭借着卓越的性能、可靠的质量以及亲民的价格，赢得了广泛的消费者认可。
本文将对长城哈弗SUV的营销策略进行分析，以期为相关行业提供有益的参考。
长城汽车有限公司成立于1984年，经过多年的发展，已成为中国最大的汽车制造商之一。
哈弗SUV作为长城汽车的重要产品，自2005年推出以来，凭借着时尚的外观、出色的性能和较高的性价比，迅速在国内市场占据了一席之地。
目前，哈弗SUV已发展成为一个丰富的产品系列，包括哈弗H6、H9、H2等众多热销车型。
针对国内SUV市场的消费需求，长城哈弗SUV的市场定位十分明确。
其目标客户群体主要是追求时尚、注重品质和性价比的年轻消费者。
为了贴近消费者，长城汽车在销售渠道上采取了多元化的策略，包括建立独立的销售网络、与各大汽车经销商合作以及在电商平台开设官方旗舰店等。
此外，长城哈弗SUV还通过广告宣传、赞助活动和口碑营销等方式提升品牌知名度和影响力。
2、营销策略的重要性营销策略在今天的商业环境中扮演着越来越重要的角色。
对于汽车制造商而言，制定有效的营销策略是成功的关键。
长城哈弗SUV作为中国汽车市场的一员，也需要重视营销策略的制定和实施。
首先，营销策略对于企业品牌形象和市场占有率有着显著的影响。
长城哈弗SUV作为一款新兴的SUV品牌，必须通过有效的营销策略来提高品牌知名度和认可度。
只有当消费者对品牌有了足够的了解和信任时，他们才会考虑购买该品牌的汽车。
其次，营销策略还对消费者选择产生影响。
在汽车市场上，消费者面临着多种选择，因此，通过制定有针对性的营销策略，可以更好地吸引目标消费者并激发他们的购买欲望。
长城哈弗SUV需要深入研究消费者的需求和偏好，并制定出与之相匹配的营销策略。
此外，营销策略的创新和变革对于企业的长远发展也至关重要。
长城哈弗SUV营销策略分析报告
哈弗与奇瑞瑞虎的一些数据对比
5竞争战略
5.1 哈弗品牌独立 从自主品牌突围的角度出发，长城要想获 得成功，是必须转型和品牌聚焦的，换言 之长城汽车给了自己明确的定位，长城汽 车没有必要和其它自主品牌在轿车领域进 行红海厮杀。哈弗的独立意味着长城汽车 开始真正的找到了差异化出路和方向。
5.2价格策略 哈弗SUV产品价格布局： 1售价5-8万的小型SUV，哈弗M1（迷你SUV） 2售价6-11万的家用SUV，哈弗M2 3售价在15-20万的中高级SUV，规划主要产 品有哈弗7等 4售价在10-15万的SUV，哈弗H6等
M1
M2
6 SUV行业未来展望 现在很多家庭购车、换uv生产企业的动向看来，车企都加足马力， 集中火力，频繁的发布新车。作为汽车市 场重要的一支力量，SUV市场竞争尚未充 分，无论是从产品自身还是厂家对市场的 开发，市场容量还远未到达极限，依然有 很大的提升空间。
哈弗H8
在SUV市场中，长城哈弗作为国内自主品 牌的SUV，与比亚迪、荣威、奇瑞等相比， 堪称领导者。并且，在与合资品牌几大高 手的对抗中也屡屡获胜。
2 SUV营销环境分析 2.1宏观环境 油价上涨对企业经营和行业稳定影响较大。今 年以来，国际油价不断攀升，国内成品油价累 计上涨已经超过百分之十并创历史新高。随着 社会消费者的个性化消费，越来越多的人选择 不同的汽车品牌，从而各品牌的新车型层出不 断，增大了市场的竞争，也给车企机会。 2.2 微观环境 2013年11月份SUV销量TOP10车型，哈弗系 列销售39500台，东风本田CR-V销量19300台， 而一汽丰田RAV4销量18600台.
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作为自主品牌的suv车型最大的杀手锏是其价格最低只需不到10万这使得很多消费者可以用购买一款轿车的钱去买一辆更加安全更加实用舒适性丝毫不亚于轿车的suv这个优势是非常明显51哈弗品牌独立从自主品牌突围的角度出发长城要想获得成功是必须转型和品牌聚焦的换言之长城汽车给了自己明确的定位长城汽车没有必要和其它自主品牌在轿车领域进行红海厮杀
哈弗suv营销策划方案
哈弗suv营销策划方案一、市场背景分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的家庭选择购买SUV车型，因为SUV具有更好的通过能力和越野性能。
同时，由于长期的汽车消费市场垄断，消费者的选择也较为有限，这给了新品牌如哈佛一个机会进入市场并争取一席之地。
二、产品分析哈佛是中国汽车品牌，并在SUV市场上占有较高的市场份额。
其产品具有良好的品质和可靠性，并以合理的价格吸引了大量消费者。
此外，哈佛还致力于研发新技术和创新设计，以满足消费者对车辆的不断变化的需求。
三、目标市场分析（一）消费者分析目标消费者主要包括以下几类：1.年轻家庭：他们具有一定的经济能力和购车需求，同时希望车辆具有较好的性能和安全性。
2.都市白领：他们通常购买高端SUV车型，并注重车辆的品牌形象和驾驶体验。
3.户外运动爱好者：他们通常喜欢野外活动，需要一辆具有越野性能的SUV来满足他们的需求。
（二）竞争对手分析目前，中国SUV市场上存在较多的竞争对手，如长城、吉利、比亚迪等。
这些品牌在市场上的市场份额较高，产品质量稳定，价格相对较低。
因此，哈佛在市场推广方面需要有差异化的竞争策略。
四、营销目标（一）市场占有率：在市场中占据一席之地，争取在三年内达到10%的市场份额。
（二）品牌形象：打造一个年轻活力、时尚前卫的品牌形象，成为消费者心目中的理想汽车品牌。
（三）销量增长：每年的销量增长率不少于20%。
五、营销策略（一）定位策略根据目标市场的分析，哈佛将采用多元化的定位策略：1.面向年轻家庭的SUV：提供一系列价格合理、配置丰富的SUV车型，以满足年轻家庭的需求。
2.面向都市白领的高端SUV：设计和开发一款豪华SUV，注重车辆的品质和驾驶的舒适性。
3.面向户外运动爱好者的越野SUV：以卓越的越野性能和可靠性为卖点，吸引户外运动爱好者。
（二）产品策略1.不断创新：哈佛将持续研发新技术和创新设计，以满足消费者对车辆性能和舒适性的追求。
2.提供个性化选项：为消费者提供个性化的配置选项，以满足不同消费者的需求。
哈弗营销活动策划书3篇
哈弗营销活动策划书3篇篇一哈弗营销活动策划书一、活动主题“哈弗相伴，畅享激情”二、活动目的1. 提高哈弗品牌知名度和美誉度，加强品牌形象建设。
2. 增加哈弗车型的销售量，提升市场份额。
3. 吸引潜在客户，促进展厅客流量和试乘试驾率。
4. 与客户互动，增强客户忠诚度和口碑传播。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 车展展示在活动现场设置哈弗车展区域，展示哈弗全系车型，包括最新款车型和热门车型。
展示车辆应配备专业销售人员，为客户提供详细的车型介绍和试驾体验。
2. 购车优惠推出特别的购车优惠政策，如现金折扣、金融贷款优惠、置换补贴等。
吸引客户在活动期间购买哈弗车辆。
3. 试乘试驾提供试乘试驾服务，让客户亲身感受哈弗车辆的性能和舒适性。
安排专业的试驾员陪同客户试驾，解答客户的疑问。
4. 互动游戏设置互动游戏区域，让客户参与有趣的游戏活动，如倒车比赛、车辆知识问答等。
获胜者可获得精美礼品。
5. 文艺表演邀请专业演艺人员进行文艺表演，如乐队演奏、舞蹈表演等，为活动增添欢乐氛围。
6. 客户回馈为老客户提供特别的回馈活动，如免费保养、维修优惠券等，感谢他们的支持和信任。
7. 线上营销利用社交媒体、网站等线上渠道进行活动宣传和推广。
吸引潜在客户参与活动，并提供在线预约试驾和购车服务。
六、活动执行1. 准备阶段确定活动场地和时间，进行场地布置和装饰。
准备展示车辆、宣传资料、礼品等物资。
培训销售人员和演艺人员，确保活动顺利进行。
制定活动预算和营销计划。
2. 执行阶段按照活动流程进行车展展示、购车优惠、试乘试驾等活动环节。
安排专人负责客户接待和引导，确保客户体验良好。
实时监控活动效果，根据情况进行调整和优化。
活动期间进行拍照和录像，用于后期宣传和回顾。
收集客户反馈意见，改进后续营销活动。
七、活动宣传1. 线上宣传在社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引目标客户关注。
利用网站、论坛等渠道进行推广，增加活动曝光度。
基于哈佛分析框架的长城汽车战略分析
基于哈佛分析框架的长城汽车战略分析1.1研究背景制造业一直以来都是国民经济的重要支柱产业之一，而汽车业则是制造业中最重要的一部分，关乎民生。
汽车业也是一个国家综合国力的体现，其产业链长，附加值高，对于上下游企业有着重要的影响。
金融危机过后，世界汽车业格局变得多元化，呈现“三足鼎立”的态势，即北美地区，欧洲地区，亚太地区。
在2009年中国汽车业总产销量首次超过美国，截至2017年底，中国汽车业连续九年夺得世界范围的九连冠。
随着中国社会主义市场经济的进一步发展，和政府对于汽车制造业的大力扶持，中国已成为世界第一的汽车制造消费大国。
长城汽车是成立于1984年的中国汽车品牌，主要生产皮卡、SUV、轿车及新能源汽车等车型。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
“2018中国品牌价值百强榜”发布，长城汽车位列第44，是中国汽车业的领头羊。
本文选取长城汽车作为分析对象具有代表性，将基于哈佛框架结构从战略，会计，财务，前景做分析，能够为其他中国汽车行业提供借鉴。
1.2研究意义从个人层面讲，汽车行业关乎民生，汽车几乎是每个人必须使用的交通工具，也是个人财富能力的体现。
到今年第一季度，中国私人汽车拥有量将破亿，10年左右每百户汽车拥有量将达到或接近60辆，拥有汽车的家庭快速上涨。
从社会和国家层面讲，随着国家供给侧改革的提出，社会和国家对汽车的质量品质有了更高的要求。
然而国内汽车行业仍有缺陷，总体发展水平较低，质量和口碑都和国外汽车行业仍有一段距离，能够出口到国外的车企少之又少。
所以对于分析国内具有代表性的国内车企的财务发展状况就显得非常有必要。
传统的财务分析是根据资产负债表，利润表，现金流量表等财务报表对企业的财务状况进行分析，然而在竞争对手，竞争环境，企业未来发展等分析却稍显局限。
因此哈佛大学的伯纳德、希利和佩普提出哈佛分析框架，该框架不仅分析企业内部的优点和缺点，还分析企业外部的竞争机会和威胁，将财务数据分析同企业具体发展情况融合，一定程度上进一步完善了传统的财务分析。
哈弗营销策划案
哈弗H6汽车广告策划书前言随着国家经济的发展，人们生活水平的不断提高。
汽车已成为家庭生活不可或缺的一部分。
近两年，SUV车型以其格外抢眼的销量表现领跑中国车市，令其他车型望其项背。
SUV 这一细分市场的消费群体还在不断扩大，而汽车厂家也都纷纷应势推出各色车型，无论是城市型还是越野型，SUV已经成为一种流行趋势，在SUV市场中，哈弗占据了主导地位。
自正式上市销售以来，取得了骄人的业绩。
而哈弗H6则是哈弗汽车当前的绝对王牌。
自上市以来，哈弗H6的销量一直持续攀升，在2016年更是爆发了洪荒之力，跻身全球SUV排行榜前四，堪称业界奇迹。
通过本次广告策划的实施，相信可以拉近哈弗与目标消费者的距离，让消费者更加了解哈弗，全面提高哈弗在消费者中的认知度和美誉度，进而扩大哈弗汽车在全国各地的市场份额。
市场分析一、总体汽车市场分析（一）中国汽车市场发展2017年1月12日，中汽协公布了2016年12月及全年的销量。
2016年作为中国“十三五”开局之年，全年累计销量突破2800万辆，同比增长13.65%，汽车产销规模连续八年蝉联第一，受益于小排量车购置税减半优惠刺激，以及 2015 年股灾后消费需求差和自主 SUV 强供给的叠加影响，2016年，中国汽车市场产销分别为2811.88万辆和2802.82万辆，同比增长14.46%和13.65%，增幅比上年提升11.21个百分点和8.97个百分点。
图1 2001-2016年中国汽车销量及增长率数据来源：《汽车预言家》（二）自主品牌的崛起数据显示，2016年汽车产销突破2800万辆，其中，自主品牌产销量超过1400万辆，占总产销量一半。
如今，我国汽车市场已逐渐形成自主品牌主流阵营，自主品牌必将成为政府未来大力扶持的对象。
随着近期整车及汽车零部件支持政策的陆续颁布，未来行业的发展重点着重体现在加强自主品牌企业技术开发力度;鼓励提高研发能力和技术创新能力;积极开发具有自主知识产权的产品和实施品牌经营战略。
哈弗市场调研报告分析
哈弗市场调研报告分析哈弗市场调研报告分析哈弗是中国一家知名的汽车制造公司，专注于SUV市场。
对于哈弗市场调研，我对其市场情况进行了分析，并就其竞争环境、产品特点和目标消费群体进行了研究。
竞争环境方面，哈弗作为中国汽车市场的龙头企业之一，面临着激烈的竞争。
目前，中国市场的SUV品牌众多，竞争压力很大。
一方面，来自国内众多汽车厂商的竞争，如长城汽车、比亚迪等都有SUV产品线；另一方面，来自国外SUV品牌的竞争也不容小觑，如大众、本田等。
因此，哈弗需要采取有效的竞争策略来保持其市场地位。
对于产品特点的研究，哈弗的SUV产品具有多种特点，使其能够在竞争中脱颖而出。
首先，哈弗SUV以高性价比著称，价格相对较低，质量和配置相对较高，吸引了很多消费者。
其次，哈弗的SUV在设计上非常时尚和个性化，符合年轻人的审美需求。
此外，哈弗的SUV具有良好的越野性能和便利的驾驶体验，适应各种不同路况和驾驶需求。
这些产品特点使得哈弗的SUV能够在市场中有一席之地。
目标消费群体的研究表明，哈弗的SUV主要针对中产阶级消费者。
中产阶级消费者群体在中国汽车市场中占据重要地位，他们追求品质、舒适度和性能，且具有一定的购车能力。
因此，哈弗的SUV产品与中产阶级消费者的需求高度契合，能够满足他们对SUV的各种需求。
总结来说，哈弗在竞争激烈的中国SUV市场中具备一定的竞争优势。
其高性价比、时尚的设计和良好的越野性能使其在目标消费群体中受到青睐。
然而，随着竞争的加剧，哈弗还需不断创新和改进产品，提升品质和服务水平，以保持竞争力。
同时，加强品牌宣传和营销策略的优化，以巩固市场地位。
总体而言，哈弗作为中国汽车制造的领军企业之一，在SUV市场调研中具备一定的竞争优势。
然而，面对激烈的市场竞争，哈弗需要不断提升产品和服务的品质，加强品牌宣传和营销策略的优化，以保持竞争力并进一步拓展市场。
长城哈弗汽车自主品牌营销策略研究
长城哈弗汽车自主品牌营销策略研究长城哈弗汽车自主品牌营销策略研究引言：随着中国汽车市场的不断发展和竞争的加剧，汽车制造商们都面临着巨大的市场压力。
作为中国本土的汽车品牌之一，长城哈弗汽车通过实施有力的自主品牌营销策略，在竞争激烈的市场中取得了成功。
本文将分析长城哈弗汽车自主品牌的营销策略，并讨论其成功的原因。
一、品牌定位品牌定位是决定一个品牌在市场中的地位和形象的重要环节。
长城哈弗汽车定位自己为一款高性价比的SUV品牌，主要面向年轻消费者群体。
他们通过传播哈弗车型的功能特点和性能优势，将品牌形象定位为具有活力、时尚和可靠性的汽车制造商，与其他已有品牌形成差异化。
二、市场推广长城哈弗汽车通过多种渠道进行市场推广，包括传统媒体和数字营销。
他们在电视、广播和报纸等传统媒体上投放广告宣传，以提高品牌知名度。
此外，他们还积极利用社交媒体平台，通过微博、微信和抖音等与年轻消费者进行互动，增加品牌的曝光度和受众的参与度。
三、产品研发与创新长城哈弗汽车注重产品研发与创新，以不断满足消费者需求为目标。
他们密切关注市场趋势和竞争对手的产品动态，并及时推出符合市场需求的新款车型。
同时，长城哈弗汽车在技术创新方面也取得了积极成果，如开发电动汽车、智能驾驶技术等。
这些努力的结果使其产品具有更强的竞争力，能够吸引更多的消费者。
四、渠道建设与销售网络长城哈弗汽车通过健全的销售网络和渠道建设，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者的购车需求。
他们与全国各地的经销商建立了紧密合作关系，以确保销售渠道的广泛覆盖。
此外，长城哈弗汽车还注重售后服务体系的建设，通过提供优质的售后服务，树立了良好的品牌形象和口碑。
五、品牌文化和体验营销长城哈弗汽车注重品牌文化的打造和传播，通过策划和参与具有品牌特色的活动，增加消费者对品牌的认同感和亲和力。
他们举办了一系列的品牌促销活动，如试驾体验、汽车展览、越野运动赛事等，为消费者提供了与品牌互动的机会。
哈弗汽车市场营销战略分析
河北科技学院本科生毕业论文题目：哈弗汽车市场营销战略分析学院汽车工程学院专业汽车服务工程学号2150107115姓名霍万鹏指导教师卢欣欣完成时间2019年04月20日目录摘要 (I)ABSTRACT (II)哈弗汽车营销市场调查与分析 (1)1 前言 (1)1.1SUV的起源以及市场分析 (1)1.1.1 SUV的起源 (1)1.1. 2 国际市场分析 (1)1.1.3 中国市场分析 (1)2长城哈弗SUV产品介绍 (4)2.1长城品牌概貌 (4)2.2哈弗SUV产品介绍 (4)2.3长城哈弗SUV SWOT分析 (5)2.4哈弗SUV的市场定位 (6)2.5哈弗SUV的品牌影响 (7)2.6价格策略 (8)3营销环境分析 (10)3.1宏观环境 (10)3.2微观环境 (10)3.3竞争环境 (11)3.3.1 SUV竞争对手 (11)3.3.2 国内SUV消费群体 (12)4 哈弗SUV营销渠道策略分析 (14)4.1哈弗SUV营销渠道的特征与模式 (14)5 哈弗SUV促销策略分析 (15)5.1SUV车辆用户媒体接触习惯研究 (15)5.2SUV的促销方式 (15)5.2.1 广告促销 (15)5.2.2公关关系促销 (16)5.3哈弗SUV促销方式的选择和策略 (18)6 哈弗SUV营销沟通 (20)6.1长城哈弗SUV营销整体沟通理念 (20)6.2目标市场的卖点沟通 (20)6.3长城哈弗SUV未来营销展望 (21)7 结论 (22)参考文献 (23)致谢 (24)摘要近三年，中国汽车市场逐渐由SUV车型领跑，SUV已然成为汽车市场的重要组成部分。
面对消费者的多元化选择，汽车厂家也都纷纷应势推出各色车型，无论是城市家庭型SUV 还是越野型SUV都已经成为一种潮流趋势，坚不可摧。
随着长城公司官网发布的2018年度哈弗SUV销量来看,SUV俨然成为了人们出行的重要选择。
论文通过分析SUV国际市场与国内市场的分析对比，从而引发哈弗SUV市场的优越性和独特性。
长城汽车营销策划分析
长城汽车营销策划分析目录绪论 (1)（一）课题研究背景 (1)（二）课题研究的目的和意义 (1)（三）课题研究的结构和方法 (2)一、长城汽车简介 (3)（一）企业规格 (3)（二）产品品种 (3)（三）发展历程 (3)二、长城汽车营销环境分析 (5)（一）宏观环境分析 (5)1．法律政策因素 (5)2．经济因素 (6)3．自然因素 (7)4．技术因素 (8)5．文化因素 (8)（二）微观环境分析 (9)1．消费者 (9)2．竞争者 (10)3．分销渠道 (12)4．公众 (13)（三）内部环境分析 (13)1．制造能力 (14)2．营销能力 (14)3．组织能力 (14)三、对长城汽车进行SWOT分析 (15)（一）优势分析 (16)（二）劣势分析 (16)（三）机会分析 (16)1．皮卡和SUV行业迅速发展，未来前景看好 (17)2．西部大开发促进皮卡在西部地区的有效增长 (17)3．皮卡和SUV在我国处于边缘车型 (17)4．消费者消费倾向的变化给长城汽车带来了发展的机会 (17)（四）威胁分析 (17)1．大中型城市普遍实行皮卡限行政策，阻碍皮卡市场的扩大 (18)2．民营企业遭受“非国民待遇” (18)3．能源紧张问题给企业的发展施加了压力 (18)4．技术力量薄弱，同国外生产技术相比还有很大差距 (18)5．文化环境的影响阻碍着长城汽车的发展 (18)四、长城汽车营销策略 (19)（一）产品策略 (19)（二）新产品定价策略 (20)1．撇脂定价 (20)2．渗透定价 (20)3．适中定价 (20)（三）渠道策略 (21)（四）促销策略 (22)1．人员推销 (22)2．广告推销 (22)3．营业推广 (23)4．公共关系 (23)5．销售技术服务 (23)（五）服务营销策略 (23)1．诚信经营，信誉守诺 (24)2．发现需求，满足需求 (24)3．细微体贴，用心周到 (24)4．面向顾客，服务真诚 (24)5．熟悉产品，熟练技能 (24)6．快速反应 (25)（六）品牌策略 (25)1．质量 (25)2．技术 (26)3．偏好 (27)结论 (29)参考文献 (30)绪论（一）课题研究背景中国汽车市场是全球增长最快的市场。
2023年汽车技术服务与营销 长城哈弗suv营销策略分析
2023年汽车技术服务与营销长城哈弗suv营销策略分析近年来，汽车行业变化迅速，尤其是智能化、电气化、共享化等趋势的崛起，给汽车销售与营销带来了全新挑战。
作为国内新生代汽车品牌的代表，长城哈弗SUV在全球范围内的市场份额和品牌认知度逐年提升。
本文旨在探索其未来在技术与营销上的发展与挑战，并介绍其营销策略。
一、汽车技术服务的发展未来汽车技术服务的发展方向是智能化、电气化和自动驾驶。
随着人工智能和物联网技术的不断发展，汽车与外部环境的互动也将越来越智能化。
同时，电动汽车将逐渐取代内燃机汽车成为主流，因为其节能环保、驾驶效率更高。
此外，自动驾驶技术的不断进步，也将让驾车变得更加便捷和安全。
面对这些技术变化，长城哈弗SUV顺应潮流，不断推出新款车型，发布全新智能汽车技术。
作为国内汽车厂商中技术实力比较强的品牌之一，哈弗已经推出了智能驾驶、遥控和无钥匙进入等方便的技术，未来还将继续努力研发新的创新技术，以满足用户的需求。
二、汽车营销的发展未来汽车营销的发展趋势是多元化和个性化。
消费者需求的多样性和精细化，导致了汽车销售方向的变化。
传统的广告宣传和销售模式逐渐失去了效果，新兴营销方式，如内容营销、社交媒体营销、精准营销、推荐营销等，变得越来越重要。
针对这一趋势，长城哈弗SUV也在不断探索多元化的营销方式。
近年来，该品牌深度挖掘大数据资源，建立合理个性化营销机制，有效提高营销效果。
此外，该品牌也在社交媒体上积极开展营销，以服务和用户体验为核心，不断提升品牌忠诚度。
三、长城哈弗SUV营销策略分析1. 注重用户体验长城哈弗SUV注重用户体验，以用户需求为核心，持续推进服务的创新，提高用户满意度。
在销售过程中，该品牌提供多渠道的购车方式，包括门店购买、网上购买及在线购车，让用户享有更多的购车便捷。
同时，在有效去除渠道束缚的同时，更要为用户带来更完善的销售服务。
在售后服务中，长城哈弗SUV也加强用户体验，打造全开放式售后服务，不断提升服务水平，提高用户忠诚度。
长城汽车swot分析报告
长城汽车战略分析公司简介：长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称，长城汽车的前身是长城工业公司，是一家集体所有制企业，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
下属控股子公司30余家，目前拥有6个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，现拥有50万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。
旗下汽车品牌：旗下三大类轿车腾翼轿车：哈佛SUV：风骏皮卡:一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
（2）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。
我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。
围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。
（3）公路等公共设施的建设是国家投入重点。
十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设，十一五末基本实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路，西部地区基本实现具备条件的建制村通公路。
哈弗营销策划方案
哈弗营销策划方案一、项目背景哈弗（Haval）是一家中国汽车品牌，隶属于中国最大的乘用车生产商长城汽车公司。
自成立以来，哈弗始终以安全可靠、高性价比的产品理念在国际市场上备受认可。
然而，随着中国汽车市场竞争的激烈化，哈弗需要采取一系列创新且具有针对性的市场营销策略，以进一步巩固其在国内外市场的地位。
二、目标市场1. 国内市场：哈弗的目标市场是中国消费者，包括城市居民和农村地区的消费者。
特别是中低收入家庭、年轻人群和汽车消费者群体。
2. 国际市场：哈弗的目标市场是全球各大洲，特别是发展中国家和新兴市场。
主要集中在东南亚、南美洲和非洲地区。
三、市场策略1. 产品创新：哈弗应不断创新产品，满足不同市场的需求。
例如，开发更环保、更节能的产品，并提供多样化的车型选择、个性化定制选项等。
2. 品牌定位：哈弗应将自己定位为“可靠、时尚、高品质”的汽车品牌，并通过优质的售后服务和全面的保修政策来增强品牌形象。
3. 定价策略：哈弗应采用合理的价格策略，以满足中低收入人群的需求，并提供贷款和分期付款等灵活的购车方式。
4. 渠道发展：哈弗应加大对经销商和代理商的培训和支持力度，拓展销售网络，提高产品的覆盖率。
此外，还可以考虑与电商平台合作，拓展线上销售渠道。
5. 市场推广：哈弗应加大对产品的市场推广力度，包括广告投放、赞助活动、户外宣传等。
此外，还可以通过社交媒体平台建立品牌形象，与消费者进行互动。
四、市场推广方案1. 品牌推广活动：通过举办品牌推广活动，提高消费者对哈弗品牌的认知度和美誉度。
例如，举办汽车展览会、汽车体验活动、车友会等。
这些活动可以为消费者提供了解哈弗产品和品牌的机会，增加消费者的购买欲望。
2. 产品推广活动：通过举办产品推广活动，宣传哈弗汽车的性能、外观和功能等特点。
例如，举办新车发布会、试驾活动、户外展示等。
这些活动可以让消费者直接感受到哈弗产品的优势，促进购车意愿。
3. 媒体宣传活动：通过在电视、广播、报纸、杂志和网络媒体等渠道进行广告宣传，提高哈弗品牌的知名度和认可度。
长城哈弗营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除长城哈弗营销策划方案篇一：长城哈弗营销策划方案-吴天舒长城哈弗营销策划方案吴天舒目录一、长城品牌的理解（背景分析）二、“长城哈弗”车型介绍三、市场前景分析四、“长城哈弗”与竞争对手对比五、“长城哈弗”营销组合策略六、其他一、长城品牌的理解（背景分析）长城汽车股份有限公司是中国规模最大的民营汽车制造企业，也是国内首家在香港上市并融资17亿港元的民营汽车企业。
公司以稳健发展而著称，经济实力雄厚，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
公司发展至今，连续入选中国企业500强，中国机械500强，中国民营企业上市公司十强，河北省民营企业百强之首，成为最优秀的民族汽车品牌之一。
长城下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、suV、cuV轿车基地年底建成投产)，到20XX年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：·自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；·长城suV系列连续4年保持全国销量冠军；·在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；·自主开发的哈弗cuV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
目前长城的产品中，形成了迪尔、赛铃、赛酷、风骏四大系列皮卡，柴油机、汽油机、两驱、四驱四大系统，大双、中双、小双、一排半、大、小单排、厢式等七种规格，一网打尽国内皮卡品种。
在suV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗suV、赛骏suV、赛影RuV、哈弗cuV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即Iso9001国际质量体系认证、uKAs英国皇家认证、gcc海湾认证、sAso沙特认证和ccc国家强制性产品认证。
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哈弗与奇瑞瑞虎的一些数据对比
5竞争战略
5.1 哈弗品牌独立 从自主品牌突围的角度出发，长城要想获 得成功，是必须转型和品牌聚焦的，换言 之长城汽车给了自己明确的定位，长城汽 车没有必要和其它自主品牌在轿车领域进 行红海厮杀。哈弗的独立意味着长城汽车 开始真正的找到了差异化出路和方向。
5.2价格策略 哈弗SUV产品价格布局： 1售价5-8万的小型SUV，哈弗M1（迷你SUV） 2售价6-11万的家用SUV，哈弗M2 3售价在15-20万的中高级SUV，规划主要产 品有哈弗7等 4售价在10-15万的SUV，哈弗H6等
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哈弗简介
1.2 从外观上看，哈弗没有了长城以往产品的野性，车身线条过渡自然， 整体风格变得柔和了许多，车身钣金工艺也有了长足进步，车门、发 动机罩等处的接缝比赛弗小了很多。前脸是哈弗外观中比较有特色的 地方，菱形大灯与隔栅保险杠的配合显得比较醒目。但值得一提的是， 虽然是SUV，但哈弗的油耗却出乎很多人意料。柴油车，尤其是以 2.5tci为代表，据大多数车主反映，实际油耗百公里仅为7个，而老车 主在节油赛中甚至开出了4个的油耗。汽油车，主要是哈弗，实际油 耗为百公里10个。最火爆的应该是柴油2.5tci哈弗，在噪音方面，由 于采用了与德国博世（BOSCH）联合开发的高科技发动机，因此油 耗大幅度降低，噪音也堪比汽油车。因此，这款车前景是十分看好的。 2009年长城汽车对SUV产品进行了重新规划。按照规划，哈弗将分小 型、中型、高端三大块，其中小型哈弗为M系列，中型哈弗为H系列， 高端哈弗为S系列，这对哈弗品牌聚焦和市场销量起到了极大促进作 用。
3产品定位
哈弗CUV的目标消费群体定位于大中城市 中工作繁忙又希望将生活空间延展到城市 之外的白领阶层，因此其在设计上融合了 轿车、MPV和SUV等不同车型的特点，集 休闲、运动、SUV的越野性、轿车的舒适 性于一体，且比传统的SUV更具动感活力。
4竞争优势
• 4.1.哈弗大气的外观大气很能给人以安全感 哈弗采用有大梁的非承载式车身，这种底盘形式 强度较高，大大降低了撞击时的变形向坐舱和底 盘系统的传递程度，通过恶劣地形时可以承受更 多扭曲车体的外力，而这份安全感是很难通过轿 车底盘来取得的。 同时哈弗还采用了传统的分时四驱系统，通过挡 把旁的分动器手柄进行切换避免了常规公路行驶 时无谓的燃油消耗，而4H则能更好地挑战险恶路 况。
4.2超值的性价比 在同级别同价位的SUV车型中， 越野性能是哈弗的一大优势， 同时也没有牺牲驾驶乘坐的舒 适性。作为自主品牌的SUV车 型，最大ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ杀手锏是其价格， 最低只需不到10万，这使得很 多消费者可以用购买一款轿车 的钱去买一辆更加安全，更加 实用，舒适性丝毫不亚于轿车 的SUV，这个优势是非常明显 的。 哈弗与奇瑞瑞虎的一些数据对 比
哈弗H8
在SUV市场中，长城哈弗作为国内自主品 牌的SUV，与比亚迪、荣威、奇瑞等相比， 堪称领导者。并且，在与合资品牌几大高 手的对抗中也屡屡获胜。
2 SUV营销环境分析 2.1宏观环境 油价上涨对企业经营和行业稳定影响较大。今 年以来，国际油价不断攀升，国内成品油价累 计上涨已经超过百分之十并创历史新高。随着 社会消费者的个性化消费，越来越多的人选择 不同的汽车品牌，从而各品牌的新车型层出不 断，增大了市场的竞争，也给车企机会。 2.2 微观环境 2013年11月份SUV销量TOP10车型，哈弗系 列销售39500台，东风本田CR-V销量19300台， 而一汽丰田RAV4销量18600台.
长城哈弗SUV 营销策略分析报告
1.suv简介
1.1 SUV（运动型多用途汽车）的全称是 Sport Utility Vehicle，中文意思是运动型多 用途汽车。是一种同时拥有旅行车般的舒适 性和空间机能加上货卡车的牵引力和越野能 力的车型。按照SUV的功能性，通常分为 城市型SUV与越野车，两者主要是承载式 车身与非承载式车身的区别。现在的SUV 一般是指那些以轿车平台为基础生产、在一 定程度上既具有轿车的舒适性，又有越野车 的通过性的车型。
M1
M2
6 SUV行业未来展望 现在很多家庭购车、换车都开始选择SUV 汽车，在路上的出现比率也越来越高。从 suv生产企业的动向看来，车企都加足马力， 集中火力，频繁的发布新车。作为汽车市 场重要的一支力量，SUV市场竞争尚未充 分，无论是从产品自身还是厂家对市场的 开发，市场容量还远未到达极限，依然有 很大的提升空间。