人事主管个人工作总结
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
人力资源主管个人工作总结(15篇)
人力资源主管个人工作总结(15篇)人力资源主管个人工作总结1一、工作情况1、招聘工作。
1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。
2、完成了社保、用工备案等相关工作。
4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修订工作。
上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。
4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。
5、完成领导交办的其他工作。
二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。
还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。
三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。
比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的.工作中加以改进。
四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。
第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。
第三，认真做好领导交办的其他工作。
人力资源主管个人工作总结2今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的'正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
2024年人事主管年终工作总结范本（5篇）
2024年人事主管年终工作总结范本____年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。
我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结____年的工作之前，我回顾自己在____年的____天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
____年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;____年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是____年的收获。
现在，我将自己____年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，____年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
____年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
人事行政主管转正工作总结7篇
人事行政主管转正工作总结7篇第1篇示例：一、工作总结作为人事行政主管，在工作中我始终秉持着公正、负责、严谨的态度，努力完成各项工作任务。
在转正期间，我对自己的工作进行了总结，不断反思，并不断提升自己的工作能力和素质。
以下是我在人事行政主管岗位上的工作总结：1. 人才招聘与管理：我在招聘工作中，注重与各部门的沟通协调，根据各部门的需求及招聘计划，制定并实施招聘方案。
我始终坚持择优录用的原则，通过面试及考核，选取了一批优秀的员工加入公司。
在员工入职后，我及时进行人事档案的建立及管理，确保员工信息及时准确。
2. 员工薪酬福利管理：我在薪酬福利管理方面，积极了解各项法律法规及政策规定，合理制定员工薪酬方案并及时发放薪资。
我还积极关注员工的福利需求，不断优化福利政策，提升员工的获得感和归属感。
3. 绩效考核与激励机制：我积极参与公司的绩效考核工作，及时了解员工的工作情况及表现，按照公司的评分标准进行打分，确保绩效考核的公正性和客观性。
我也不断优化激励机制，激励员工提升工作绩效，实现个人和公司共赢。
4. 劳动关系处理：在劳动关系处理方面，我及时跟进员工的问题及投诉，并根据公司相关规定进行处理，确保劳动关系的和谐稳定。
我也注重加强员工的沟通与交流，及时解决员工的问题，提升企业内部凝聚力。
在工作中，我将工作目标一一拆解，合理规划时间节点，提高工作的执行力和效率。
我还不断学习和提升自己的能力，不断总结工作中的经验教训，不断完善工作流程，力求做到更好。
二、工作展望我还将继续深入了解公司业务，主动与各部门沟通合作，更好地支持公司的发展和员工的成长。
我将继续优化人才招聘流程，提升员工的招聘质量；加强员工薪酬福利管理，提高员工的获得感和忠诚度；进一步完善绩效考核与激励机制，激励员工提升工作业绩。
在未来的工作中，我将继续保持开放、进取的态度，积极投身工作，展现更好的自己，为公司的发展贡献自己的力量。
三、结语在人事行政主管转正工作总结中，我始终以责任心和敬业精神为中心，不断提高自己的工作能力和素质。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人事主管月度工作总结模板6篇
人事主管月度工作总结模板6篇篇1一、本月工作重点1. 招聘与录用本月，我们共发布了XX个职位，吸引了大量优秀人才的关注。
经过严格的筛选和面试流程，我们成功录用了XX名新员工，他们分别来自[学校名称]、[学校名称]等知名高校，具备扎实的专业知识和良好的综合素质。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了多场专项培训活动。
其中包括[培训项目名称]、[培训项目名称]等，涉及知识、技能、态度等多个方面。
通过培训，员工的业务能力得到了显著提升，同时也增强了团队凝聚力和创新意识。
3. 绩效管理本月，我们对全体员工进行了绩效评估。
评估结果显示，大部分员工表现优秀，达到了预期的工作目标。
其中，[员工姓名]、[员工姓名]等员工表现尤为突出，得到了领导和同事们的一致好评。
4. 薪酬与福利在薪酬方面，我们根据市场行情和公司经营状况，对员工的薪资进行了调整。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利待遇，如[福利项目名称]、[福利项目名称]等，增强了员工的归属感和满意度。
二、工作中存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和在线招聘平台。
这些渠道虽然覆盖了大量潜在候选人，但仍有部分优秀人才被忽视。
建议未来可以尝试拓展其他招聘渠道，如内推、猎头等，以吸引更多不同背景的优秀人才。
2. 培训内容与实际需求脱节尽管我们组织了多场培训活动，但部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定差距。
因此，建议未来在制定培训计划时，应更加注重与实际工作的结合，确保培训内容的针对性和实用性。
3. 绩效评估主观性较强目前，我们的绩效评估主要依赖于领导和同事的主观评价。
这种评估方式虽然简单易行，但可能存在一定偏差。
建议未来可以引入更多客观的评估工具和方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等，以提高绩效评估的公正性和准确性。
三、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 加强与业务部门的沟通与协作，深入了解员工实际工作需求，制定更具针对性的培训计划。
2024年人事主管年终个人工作总结6篇
2024年人事主管年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，人事主管年终工作总结。
回首过去的一年，我在公司领导的关心和指导下，在相关部门同事的积极配合下，按照公司的总体要求和工作部署，认真履行岗位职责，积极做好本职工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治理论素养和业务水平作为一名人事主管，我深知学习的重要性。
不仅要加强政治理论学习，提高政治素养，还要加强业务学习，提高业务水平。
只有这样，才能更好地为公司提供人力资源保障。
在过去的一年中，我认真学习党的十八大精神，深入领会其内涵和意义，并将其贯彻到实际工作中去。
同时，我还加强了业务学习，不断更新自己的知识结构，提高自己的业务水平。
通过学习，我不仅提高了政治素养，还提高了业务水平，为公司提供了更好的服务。
二、加强员工招聘和培训工作员工招聘和培训是企业发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工招聘和培训工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求进行筛选，确保招聘到的人才符合公司的需求。
同时，我还加强了新员工的培训工作，让他们尽快适应公司的工作环境和文化。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高员工的综合素质和能力。
通过这些努力，我们为公司输送了一批批优秀的人才，为公司的长远发展提供了保障。
三、加强员工关系管理员工关系管理是企业和谐发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工关系管理工作。
我始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活和工作情况，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我还加强了与员工的沟通与交流，建立了良好的互动机制，促进了员工之间的团结和协作。
通过这些努力，我们营造了一个和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展提供了有力保障。
四、加强自身修养和提高服务意识作为一名人事主管，我深知自身修养和服务意识的重要性。
在过去的一年中，我始终注重自身修养的提高和服务意识的提升。
人事主管个人工作总结5篇
人事主管个人工作总结5篇总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，这里给大家分享一些关于人事主管个人工作总结，供大家参考。
人事主管个人工作总结1我于__年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。
计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。
2024年人事主管的工作总结参考（5篇）
2024年人事主管的工作总结参考在领导的指导和同事的协助下，我逐渐适应了公司的环境，逐步扮演起自身的角色，开启了我对人力资源领域的热忱新阶段。
尽管在过去的____个月中，我没有在诸多领域取得显著成就，但对自身这一个月的工作，我有了深刻的领悟。
以下是我入职以来工作的一个初步总结。
一、社保公积金管理由于之前对社保公积金的接触有限，初期确实面临一定困难。
从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为公司两名员工办理了购房公积金提取。
期间，我归纳了不同情况下的住房公积金提取应注意的事项，以确保顺利进行。
人力资源工作繁杂，社保公积金模块尤为琐碎，需要细心、专注，同时具备强烈的责任心和良好的服务意识。
我定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是与员工切身利益密切相关的。
我密切关注国家在这一领域的政策变化，以便及时调整相关措施，如公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等。
目前，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险和公积金。
二、新员工招聘与选拔在招聘方面，我凭借以往的经验迅速上手。
尽管与以前的工作有所不同，但现在面临的挑战更大。
现在的公司不再是简单的生产型企业，招聘方式也变得更加多元化和精细化，尤其是在北京这样的国际化大都市，应聘者的选择更多，人员流动性更大。
这给招聘人员带来了巨大的压力，需要以最低的成本和最高效的方式为公司找到合适的员工。
在过去的一个月中，我已协助上级领导成功为公司招聘了销售助理____人，市场助理____人。
人力资源的工作内容远不止这些，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等多个方面。
我注意到公司在这些方面还有待完善，因此我计划在未来的工作中，朝着这些方向努力，尽快熟悉公司的各个方面，然后逐步完善其他方面的工作，以期在人力资源的各个领域都能做好。
三、未来工作规划（一）培训鉴于公司在培训方面存在不足，我将优先关注这一领域。
我计划建立完善的培训体系和制度，包括新员工的入职培训、部门级培训和专业培训。
2024年人事主管工作总结范例（5篇）
2024年人事主管工作总结范例一、在政治态度上，我始终严于律己，深入学习并全面领会____和____精神的核心要义，积极践行____，坚定树立并贯彻落实科学发展观，确保个人的思想行动与局的决策部署保持高度一致。
我恪守廉洁自律的底线，秉持克己奉公的原则，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、在工资统计工作上，我坚持严谨细致，成功部署并完成全局职工____年____月调整工资标准、____月正常晋升工资档次及离退休人员增加离退休费工作，累计填写并存档个人调标晋档审批表____多份；及时上报____年各类工资、干部年报；圆满完成____年劳动年审、残疾人就业年审工作；下达各局属单位____年工资计划；有效清理并清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统的运行。
我确保所负责的工资统计工作全面、准确、无误地交接给处内接管的同事。
三、在船员管理方面，我自____月份具体负责此项工作以来，积极走访海事局、船员培训单位，深入了解办事流程，认真学习相关法律法规和政策性文件，深入船员群体熟悉情况，迅速适应角色。
我着力加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。
同时，加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。
我严格管理船员假期，周密安排船员休假事宜，全年共安排休假____人次，休假近____天。
在控制出海人员编制的原则下，我严格把关，顺利完成四条船____个航次的出海人员调配工作。
四、在担任助手方面，我始终明确自身定位，积极为处长出谋划策，协助其处理处内的各项工作，努力成为局领导的得力参谋。
我协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，成功推动并完成了我局今年的岗位管理改革工作。
五、自____月份起，根据局领导的安排，我主持人事处的工作。
在局领导的领导下，我团结并带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。
人事主管工作总结6篇
人事主管工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下，以便更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1) 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员需求得到满足。
(2) 拓展招聘渠道，加强与各类人才市场、高校、职业培训机构等的合作，提高公司招聘品牌知名度。
(3) 优化面试流程，提高面试效率，确保选拔到优秀人才。
(4) 完善员工配置，根据员工特长、能力进行岗位调整，提高团队整体效能。
2. 培训与开发(1) 制定年度培训计划，并组织实施，提高员工专业技能和综合素质。
(2) 引入外部培训机构，开展针对不同层级员工的培训课程。
(3) 鼓励员工自我发展，支持员工参加各类培训课程和职业资格认证考试。
(4) 定期组织内部培训，分享经验，提升团队凝聚力。
3. 绩效管理(1) 制定绩效考核体系，确保公司战略目标得到有效落实。
(2) 定期组织绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。
(3) 对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其改进和提高。
(4) 将绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工工作积极性。
4. 薪酬福利管理(1) 制定合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。
(2) 定期开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。
(3) 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
(4) 落实员工福利政策，确保员工享受到应有的福利待遇。
5. 员工关系管理(1) 协调处理员工纠纷，维护良好的员工关系。
(2) 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
(3) 关注员工心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。
(4) 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时改进工作。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高。
需进一步优化招聘流程，加大招聘力度，提高面试效率。
行政人事主管工作总结报告模板5篇
行政人事主管工作总结报告模板5篇篇1一、引言在本报告中，我将对本人担任行政人事主管期间的工作进行全面的总结，回顾过去的工作成果，总结经验教训，并提出未来的工作计划和改进建议。
通过这份总结报告，希望能够为公司领导提供决策参考，并为同事提供借鉴。
二、工作内容概述1. 负责公司人力资源规划，制定并执行招聘计划；2. 组织并开展员工培训，提升员工技能水平；3. 负责薪酬福利管理，建立激励与约束机制；4. 协调处理员工关系，营造和谐的工作氛围；5. 监督行政管理事务，确保公司日常运作顺畅；6. 组织开展企业文化活动，增强企业凝聚力。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持；2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本；3. 建立了完善的培训体系，提升了员工整体技能水平；4. 实施了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性；5. 协调处理了多起员工纠纷，维护了公司稳定和谐的工作氛围；6. 改进了行政管理流程，提高了行政效率，为公司节约了一定的行政成本；7. 成功组织了多次企业文化活动，增强了企业凝聚力和向心力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中遇到优秀人才选拔难的问题。
通过完善简历筛选和面试流程，加强与猎头公司的合作，成功解决了这一问题。
2. 员工培训需求多样化，难以全面满足。
通过调查员工需求，引入外部培训机构，开展针对性培训课程，成功解决了员工培训需求多样化的问题。
3. 员工关系处理中遇到沟通难题。
通过加强与员工的沟通，了解员工需求，积极协调解决员工纠纷，成功维护了良好的员工关系。
4. 行政管理事务繁琐，难以高效处理。
通过优化行政管理流程，引入信息化管理系统，提高了行政效率。
五、自我评估/反思在担任行政人事主管期间，我始终秉持认真负责的工作态度，努力提高自己的业务能力和管理水平。
在招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面取得了一定的成绩。
但同时，我也认识到自己在工作中存在的一些不足，如：在应对突发事件时不够果断，有时处理问题的方式过于保守等。
人事主管的工作总结11篇
人事主管的工作总结11篇人事主管的工作总结 1本人于20xx年XX月XX日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1）公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20xx年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
2024年人事个人工作总结(10篇)
2024年人事个人工作总结（10篇）【#工作总结# #2024年人事个人工作总结（10篇）#】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
以下是我为大家准备的2024年人事个人工作总结（10篇），欢迎您的借鉴。
1.2024年人事个人工作总结篇一回顾20xx年，在领导的帮助和指导下、在各部门同事的支持和配合下，人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
对于我来说，20xx年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。
我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。
现将20xx工作总结汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20xx年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20xx 年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
（1）针对网络招聘：同主任调研了___、___网、___等网站，取得___第一手信息，并与___网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
（2）及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的.储备工作。
人事主管工作总结范文5篇
人事主管工作总结范文5篇篇1一、引言本年度作为人事主管，我在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，致力于推进人力资源管理工作的精细化、科学化和规范化。
接下来，我将围绕本年度的工作内容、成果亮点、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面，进行全面而细致的工作总结。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与实施，完成人才市场的调研，拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
2. 培训与开发：组织员工培训计划，推进内部培训课程开发与实施，提升员工专业技能与综合素质。
3. 绩效管理：构建绩效管理体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高组织整体绩效。
4. 薪酬福利：设计并优化薪酬福利制度，确保公司薪酬政策的竞争力和内部公平性。
5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护劳动合同，保障员工合法权益。
6. 人力资源信息化建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人力资源管理效率。
三、成果亮点1. 成功构建绩效管理体系，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
2. 拓宽招聘渠道，优化招聘流程，使公司招聘效率显著提高。
3. 组织开展多样化的员工培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。
4. 优化薪酬福利制度，增强了公司薪酬政策的竞争力，有效降低了员工流失率。
5. 推进人力资源信息化建设，提高了人力资源管理的工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的信息不对称问题：通过加强与招聘者的沟通，优化职位描述和要求，提高招聘信息的准确性和透明度。
2. 绩效管理中目标设定不合理：与各部门充分沟通，制定合理的绩效考核标准，确保绩效考核的公正性和有效性。
3. 培训效果评估困难：引入第三方评估机构，对培训效果进行科学评估，为培训计划的优化提供依据。
4. 薪酬福利政策调整难度大：积极与公司领导沟通，同时充分了解员工需求，寻求福利政策调整的最佳方案。
五、自我评估在本年度的工作中，我始终秉持严谨的工作态度，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
人事主管月度工作总结900字6篇
人事主管月度工作总结900字6篇篇1一、月度工作回顾本月，作为人事主管，我主要负责了以下几个方面的工作：员工入职培训、绩效管理、员工关系处理以及招聘工作。
下面，我将对每个方面进行详细总结。
1. 员工入职培训本月，我们共迎来了20位新员工，为了让他们更快地融入公司，我组织了为期三天的入职培训。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，通过讲解、演示、互动等多种形式，使新员工对公司的运作有了初步的了解。
同时，我们还安排了老员工与新员工进行结对子活动，帮助新员工更快地适应工作环境。
2. 绩效管理绩效管理是公司管理的重要环节，通过对员工的绩效评估，可以激励员工发挥潜能，提高工作效率。
本月，我根据公司年度目标，结合各部门实际情况，制定了各部门和员工的绩效指标。
同时，我还定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行相应的奖惩，以激发员工的工作积极性。
3. 员工关系处理员工关系处理是人事主管的重要职责之一，和谐的员工关系有助于提高员工的满意度和忠诚度。
本月，我注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
同时，我还积极参与调解员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐氛围。
4. 招聘工作招聘工作是公司人才储备的重要途径，本月，我根据公司发展需求，制定了招聘计划，并组织实施。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历、面试候选人等形式，我们成功引进了一批优秀的人才。
这些新人才的加入，为公司的进一步发展提供了有力保障。
二、存在的问题及解决方案尽管本月取得了不错的成绩，但在工作中仍存在一些问题。
例如，在入职培训中，部分新员工对培训内容不够重视；在绩效管理中，部分员工对绩效评估结果存在异议；在员工关系处理中，有时难以平衡各方利益等。
针对这些问题，我提出了以下解决方案：一是加强对新员工的引导和教育，提高他们对培训内容的重视程度；二是建立更加公正、透明的绩效评估机制，及时与员工沟通反馈；三是加强团队协作和沟通，寻求共同点，化解矛盾纠纷。
公司人事主管年终总结模板8篇
公司人事主管年终总结模板8篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司的人事主管，我带领人事团队，致力于优化公司的人事管理流程，提升员工满意度和效率。
通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔过去一年，我们共进行了XX场校园招聘活动，成功吸引并选拔出XX名优秀应届毕业生加入公司。
同时，我们还完成了XX次社会招聘，为公司引入了XX名具备丰富经验的专业人才。
通过这些招聘活动，我们不仅补充了公司的人才储备，还提升了公司的整体实力。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了XX场内部培训，涵盖了XX个主要业务领域。
此外，我们还邀请了行业专家进行XX场专题讲座，为员工提供了宝贵的学习机会。
通过这些培训活动，员工的业务能力得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们对公司的绩效管理体系进行了全面优化，引入了更加科学的绩效评估工具和方法。
同时，我们还加强了与各部门的沟通与协作，确保绩效管理工作的顺利进行。
通过绩效管理工作的开展，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司整体业绩实现了稳步增长。
4. 员工关系与企业文化我们高度重视员工关系的管理和企业文化建设。
通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等形式，加强了员工之间的沟通和协作，提升了团队凝聚力。
同时，我们还积极倡导健康向上的企业文化，营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，渠道单一的问题在一定程度上影响了招聘效果。
未来，我们将积极探索更多的招聘渠道，如内部推荐、猎头公司等，以扩大招聘范围，提高招聘效率。
2. 培训内容与实际需求脱节在过去的培训活动中，我们发现培训内容与实际需求存在一定程度的脱节。
为了解决这一问题，我们将加强与各部门的沟通和协作，深入了解员工的实际需求和问题，制定更具针对性的培训计划。
人事主管工作总结15篇
人事主管工作总结15篇人事主管工作总结1一、__年__月工作情况：主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、____市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、____区少年宫工程、____省审计厅、____省质量技术监督局办公大楼工程、____烟草物流配送中心工程等等。
成单0 个，丢单 0 个。
目前跟进项目数量，风管面积 0 平方米，具体分析等方面)本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。
并去____成功开发代理商1家，当月代理商就在____跟进亚运会的场管项目。
另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：____丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。
另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。
下半月主要是跟进关于____年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于____年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、____省审计厅、____省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。
另在____年____亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在____年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。
二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。
本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。
因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。
因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、员工关系、薪酬福利等重要职责，致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的人力保障。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施在招聘方面，根据公司的战略规划和部门需求，我制定了详细的招聘计划，明确了岗位需求和招聘标准。
通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀人才，我积极拓展了多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、行业论坛等，并与多家猎头公司建立了合作关系，确保我们能够获得最优秀的候选人。
3. 人才队伍建设在人才队伍建设方面，我注重员工的职业发展规划和梯队建设。
通过培训和内部晋升，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施针对公司的员工发展需求，我制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
通过外部培训机构和内部讲师相结合的方式，确保培训效果。
2. 员工职业生涯规划我与各部门负责人密切合作，关注员工个人职业发展需求，为员工提供个性化的职业生涯规划建议，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、员工关系管理1. 企业文化建设作为人事主管，我深知良好的企业文化对于员工关系和公司发展的重要性。
因此，我积极推动公司文化的建设，组织各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 员工沟通与反馈机制建立为了及时了解员工的思想动态和需求，我建立了员工沟通与反馈机制，定期与员工进行交流，收集员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境。
3. 福利与激励制度我根据公司的发展状况和员工的实际需求，不断调整和优化薪酬福利制度，通过合理的薪酬结构和丰厚的福利待遇，激发员工的工作热情。
五、绩效考核与薪酬体系优化1. 绩效考核体系完善根据公司的业务特点和部门需求，我完善了绩效考核体系，确保考核公正、透明、科学。
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人事主管个人工作总结篇一：来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。
但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20xx我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。
二、职工人数的确定我公司现在职人员一共人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。
其中本科学历9人，大专学历8人。
本市户口6人，外省市户口人。
三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
主要是招聘前台、PHP、和销售。
由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。
这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。
通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。
在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。
已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。
销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。
四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。
为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。
20xx我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。
在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
我部门也存在一些不足。
主要体现在：1.在招聘方面，招聘渠道太少。
招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。
2.公司的规章制度，应组织员工认真学习。
3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
六、20XX年计划综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面是20XX年的工作计划：1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。
2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。
5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。
8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。
人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。
篇二：在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要结束了，20XX年这一年是有意义、有价值、有收获的，回顾这一年的工作和成长经历，值得我反思、总结和学习的地方很多，现对20XX年工作总结如下：一、公司基本人力状况分析以截止到20XX年月1日的人员情况进行总结分析，具体如下：1、在职人数对比同比20XX年，20XX年人数有明显下降，平均值下降22人。
2、年龄、性别、学历结构图①从年龄结构上看，31-40岁人员最多，占比44%；其次为21-30岁人员，占比30%。
②从性别结构上看，男员工占比64%，女员工占比36%。
③从学历结构上看，中专、高中、大专人员较多，合计占比74%。
整体分析，结构符合生产型企业，比较合理。
3、人员流动情况20XX年人员流动情况明显大于20XX年，合理的人员流动对员工会起到一定的积极作用，提高了员工工作的积极性，同时也为企业降低了一部分用工成本。
20XX年新入职员工2人，主要在春节后人员流动较大，3月4月补充新员工较多，符合市场人员流动规律。
20XX年新入职员工截止到年末，在职人员77人。
20XX年离职人数共计225人，离职人数较多的月份基本在春节后及国庆节后，对离职情况分析如下：1）入职5日内离职：入职5日内离职人数60人，占比27%，基本原因为不适应车间工作环境，今后会建议人力资源部在面试时更全面细致的介绍公司情况，加大筛选力度，增强人岗匹配程度。
2）试用期离职：试用期离职人数65人，占比29%，大部分员工离职原因为不能适应倒班工作制度。
3）正式员工离职：正式员工离职人数100人，占比44%。
4）各部门离职情况：技术部2人，设备部2人，质检部3人，生产部2人，离职人员主要为生产一线员工，关键岗位离职人员较少。
二、日常人事工作完成情况（一）配合集团微信办公新方式，做好工作对接本年度集团人力资源部多次进行了人事调整，同时随着××市合同及保险相关工作的进一步规范及完善，各项日常工作的工作量大幅上升，为了提高工作效率，集团人力资源部针对保险、合同、薪酬分别建立了微信工作群，各项工作在微信工作群中及时通知，现代化的办公方式对于工作的及时性起到了积极的作用，同时对各公司的执行力也有了更高的要求。
我公司与集团人力资源部各工作人员关系良好，各项报表报送准确无误，日常工作对接顺畅。
（二）做好人事基础工作，周到细致的为员工服务人事工作琐碎繁杂，本年度在各部门同事的支持和帮助下，各项工作有序开展，顺利完成。
①完成了2名新员工入职手续的办理，并进行了岗前培训，帮助新员工尽快适应工作环境；②完成了0名新员工的合同签订及56名在职员工的合同续签，有效的避免了用工风险；③完成了87名新员工的转正工作，增加了员工的归属感；④完成了2名新员工的考勤卡申请及发放，保障了员工日常打卡的顺利进行；⑤定期抽查刷卡数据，抽查到未刷卡88人次，员工未刷卡情况逐月减少，刷卡意识有了明显提高；⑥完成在职员工保险缴费基数的调整，保障了员工基本利益；⑦完成了225名员工离职手续的办理，并为97人办理了解除保险相关手续，帮助员工顺利的进行了社保手续的转移；⑧完成了节日福利、生日福利的申请及发放，提高了员工的满意度；⑨完成了329名在职员工的体检工作及体检报告的发放，切实做好员工关怀；⑩完成了人员信息表的实时更新及各项台账的登记，准确及时的为公司提供了数据。
（三）按期完成薪酬发放，保障员工基本利益工资是对员工付出的肯定和回报，关系着每名员工的切身利益，按月做好考勤、绩效、工资的核算，每月5日前按时发放工资，即提升了员工的工作积极性，也增加了员工对公司的信心。
从最近两年的应付工资对比情况可以看出，在工资总额下降的情况下，员工的平均工资呈明显上升趋势。
（四）合理处理劳动关系，保障企业和员工的双重利益合理的处理劳动关系，既要维护公司的利益，又要切实解决员工的问题，当涉及员工切身利益时，我们往往成为矛盾的焦点。
为公司说话，为员工办事，妥善地解决问题，化解矛盾，是避免产生劳动纠纷的有效途径。
20XX年新建了劳动关系处理台账，每月在考勤工作结束后，及时关注长期请假人员并录入台账，核定员工病假医疗期，参考劳动法及公司规章制度，病假到期前一个月及时做好通知及当事人恢复情况了解，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗情况的跟踪；对于病假到期不能正常上班的员工，做好后续工作的处理，避免产生法律纠纷。
20XX年全年共处理病假到期事件33起，病假到期后正常上班人，离职人，处理及时，未产生劳动纠纷。
（五）完善管理体系，规范员工管理工作1、招贤纳士奖励制度，缓解招聘困难针对今年人员流动大、招工难的现状，建立了招贤纳士奖励制度，鼓励在职员工介绍新员工到我公司工作，所介绍的员工工作三个月且满勤，对在职员工奖励200元。
新制度的建立缓解了用工难，也提高了新员工的稳定性。
2、试用期员工嘉奖制度，提高新员工积极性考虑到市场薪酬水平，为了留住新员工，建立了试用期员工嘉奖制度。
对于在试用期表现良好的员工，经综合管理部现场考核操作情况后，在工资中对员工进行嘉奖，提高了新员工工作的积极性。
3、末位淘汰制度，清理不当责员工执行公司规定的末位淘汰制度，对于不当责的员工，进行谈话及调岗培训，对仍不改正的员工及时清理劝退，规范处理过程，妥善保留证据，避免产生法律纠纷。
4、改变用工方式，减少劳务用工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，积极配合集团优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险。
①对于劳务合同人员进行劝导，对于员工提出的保险断缴时间长等多重问题，帮助员工沟通解决，尽快落实劳动合同的签订。
②对于新农合与医疗保险冲突的问题，劝导员工放弃新农合，选择企业医疗保险，合理规避用工风险。
三、20XX年工作计划1、做好人事基础工作，提升员工满意度一如既往的做好人事日常基础工作，从员工的入职培训、合同签订、转正考核、考勤管理、薪酬核算到离职手续的办理，都尽量做到细致入微的专业化的服务。
在劳动法的指导下，结合公司相关制度，继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，减少劳务派遣用工管理。
对于长期病假人员及时处理，避免产生劳动争议。
以人为本，建立和谐的劳动关系。
2、加强企业EAP建设，做好员工关怀企业要发展，需要很多忠诚度高的员工，将工作当成自己的事业。
但是目前社会的忠诚度在不断的减弱，企业在抱怨员工如何如何时，我们是不是该反思，企业是不是做到了让员工信任。
马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工离职的原因林林总总，其实原因就两个：钱没到位，心委屈了，总归一句话，干的不爽。
我觉得分析的一针见血。
在员工离职率不断上升的今天，我们是不是应该更多的关注员工离职的真实原因，而不是员工敷衍我们的那些个人原因。
在员工入职时，我们是否做到了周到细致的讲解，让员工可以尽快熟悉公司，融入这个大家庭？在员工发生矛盾时，我们是否帮理不帮亲，公正公平的进行了处理？在进行员工绩效打分和嘉奖时，我们是不是做到了多劳者多得，而不是人情牌、大锅饭？我们的薪酬在市场上是否具有一定的竞争力，让员工可以尊严体面的生活？每一位员工最初都是满怀着对公司的憧憬和希望，努力的为公司工作，是什么让他们选择了离开？甚至在员工离开时，我们是否能为员工做一次职业规划，帮助员工走好今后的路？加强EAP建设，切实做好员工关怀，使我们是使命和责任。