物资成本分析表 - 360文档中心

物资采购成本分析(大汇总)

物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。

具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。

采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。

影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。

“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。

导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。

牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。

(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。

由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。

(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。

因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。

采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。

中轴承成本分析构成表(j机械厂)

田机械制物资编码：造有限公司产品名称规格：中轴承总成CYJ14-4.873B 产品成本、价格核算项目一、直接原材料合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 油杯垫圈螺母螺母螺栓轴承垫圈吊线螺钉螺塞轴锁紧螺母隔圈挡圈套筒轴套轴承座
（车、铣、钳）
121 93
72 40
61 36 30 5301.4 10% 530.14 5831.54
金额（元）
品名规格 M10*1 30 M30 M30 M30*120
NJ234 160
M14*1.5
二、直接人工费 1、除锈及喷漆费 2、有毒有害作业补贴 3、机械加工费 4、调配费三、燃料和动力费四、制造费用合计 1、折旧费 2、修理费五、管理费用六、销售费用 1、销售费用 2、售后服务费七、财务费用八、环境保护费九、其它费用小计十、利润利润率利润额十一、出厂价格（不含增值税）
M160*2
计量单位：件联系电话：63829681 原材料明细计量单位个个个个个套个个个件个件件件件件数量 1 4 4 4 4 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 单价 11.2 1.8 4.6 4.6 12.8 880 33 10 7.5 520 78 55 95 80 246 680 金额（元） 3828.4 11.2 7.2 18.4 18.4 51.2 1760 33 10 15 520 78 110 190 80 246 680 1020

工程项目物资设备成本分析模板

物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。

三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。

主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

物资报价成本分析表

低碳钢热轧圆盘条成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。

2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。

3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。

投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。

2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。

3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。

投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋成本（元/吨）
细目不限于上述内容，可根据不同物资品种实际需要增减。

2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。

3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。

投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：。

单品成本核算明细表模板

单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。

2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。

3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。

4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。

5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。

使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。

通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。

物资报价分析表30

西安东大洋混凝土有限公司
物资报价成本分析表
物资名称：混凝土序号一 1 2 3 4 5 6 二三 1 2 四项目材料费小计河砂碎石水泥粉煤灰外加剂纤维膨胀剂人工费小计机械加工费小计设备折旧费设备维护费水电费小计 kg kg kg kg kg kg m³ m³ m³ m³ m³ 762 1050 270 100 7.4 0 1 1 1 1 1 0.085 0.08 0.45 0.13 2.2 0.75 10 15 13 2 3 规格型号：C30 单位数量单价（元）金额 299.6 64.8 84.0 121.5 13.0 16.3 0.0 10.0 15.0 13.0 2.0 3.0 327.6 m³ m³ m³ m³ m³ m³ 1 1 1 1 1 1 11 2 5 2 2 5 11.0 2.0 5.0 2.0 2.0 5.0 343.6 利税小计税收税后利润 m³ m³ m³ 1 1 1 36.8 10.3 26.5 369.3 运杂费小计到站单价成品单价交货单价：5.0 15.0 运输费泵送费
备注：1. 投标人按物资品种做成本分析。表中各大项内容及顺序固定不变，细目不限于上述内容，可根据不同物资品种规格实际需要增减。 2、不同品种的物资单独列表，标出其单独单价，不少于3个。 3、写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
备注
生产成本（进货成本）合计五 1 2 3 4 六成本合计七 1 2 出库单价八公里元元管理费小计生产管理费销售费服务费财务费维护费

项目成本管理及分析表格

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

执行GB18242-2008标准

销售费服务费财务费
利税小计税收
税后利润
SBS Ⅱ PY PE 改性沥青防水卷材
3mm 厚
单位
数量
单价（元）
金额
备注/来源
3mm 厚弹性体改性沥青防水卷材
29.30
m2
1.00
7.10
7.10
(310g 佳斯迈威）
中油秦皇
Kg
1.70
4.50
7.65 岛重交通
沥青
中石化燕
Kg
0.43
17.20
SBS I PY PE 3mm 改性沥青防水卷材报价成本分析表
GB18242-2008 物资名称及规格
序号
项目
物资名称：
一
材料费小计
1
长纤聚酯毡
2
石油沥青
3
5 6 二
三
1 2 四
五 1 2 3 4 每延米重量成本合计六 1 2 出厂单价
SBS 改性剂
填充料辅助材料人工费小计机械加工费小
计设备折旧费设备维护费水电费小计生产成本合计管理费小计生产管理费
SBS Ⅱ PY PE 3mm 改性沥青防水卷材报价成本分析表
GB18242-2008 物资名称及规格
序号
项目
物资名称：
一
材料费小计
1
长纤聚酯毡
2
石油沥青
3
5 6 二
三
1 2 四
五 1 2 3 4 每延米重量成本合计六 1 2 出厂单价
SBS 改性剂
填充料辅助材料人工费小计机械加工费小
计设备折旧费设备维护费水电费小计生产成本合计管理费小计生产管理费

物资报价成本分析表

投标人材料报价成本分析表名称：投标编号：包装编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢2690 2耐火及辅助材料210 2.人工成本小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5.管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6。

利息税小计1.税2.税后利润。

出厂价7.运输和杂费。

注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。

表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。

具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。

2.不同品种材料的主要单价应分开列出，且不少于3件。

3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。

投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：序列号项目单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2785 2耐火材料，辅助材料210 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。

管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总计6.利息税小计1.税金2.税后利润。

出厂价7.运输和杂费。

注：1投标人应根据材料类型进行成本分析。

表中主要项目的内容和顺序是固定不变的。

具体内容不限于上述内容，可以根据不同材料的实际需要增加或减少。

2.不同品种材料的主要单价应单独列出，且不少于3件。

3.说明运输方式（火车，汽车）和运输里程。

投标人名称（加盖公章）：法定代表人或授权代理人签名：日期：日期：日期：物料报价投标人成本分析表名称：投标编号：装箱编号：编号项目编号单位数量单价（元）金额备注/来源-材料成本小计1钢材2715 2耐火材料，辅助材料373 2.人工费小计3.机械加工费小计1.设备折旧费2.设备维护费4.水电费小计生产成本总计5 。

管理费1.生产管理费2.销售费3.服务费4.财务费用总额6.利息税小计1.税金2.税后利润。

主要工料成本分析表

第 309 页
同上
同上
第 306 页
工程名称：***项目
序号
材料名称
2.6 C45现浇混凝土 2.7 C50现浇混凝土 2.8 ……
商品混凝土合计 3 基础工程钢筋小计 3.1 圆钢Φ10 3.2 II级Φ10 3.3 II级Φ12 3.4 II级Φ14 3.5 II级Φ16
…… 4 结构工程钢筋小计 4.1 II级Φ18 4.2 II级Φ20 4.3 II级Φ25 4.4 III级Φ14 4.5 III级Φ16 4.6 III级Φ18 4.7 III级Φ25 4.8 III级Φ28 4.9 III级Φ32
…
主要人工、材料、机械成本分析表
规格、型号等特殊要求
单位
m3
m3
预算消耗量
投标单价
投标合价
控制消耗量
采购控制单价 (元)
采购控制合价(元)
0.00 0.00 t t t t t
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 t t t t t t t t t
0.00
0.00
0.00
m3
t
m3
附件081
备注
砌筑用
m3
抹灰用
m3
t
m3
m3
200*300
㎡
㎏
商品砂浆
科顺牌
㎡
科顺牌
kg
第 308 页
工程名称：***项目
序号
材料名称
五结构工程 1 模板 2 钢管 3 扣件
……
六大型机械 1 塔吊 2 施工电梯
编制人：
主要人工、材料、机械成本分析表
规格、型号等特殊要求

采购成本预算表

采购成本预算表
介绍
本文档旨在提供一个采购成本预算表的模板，以帮助您有效地管理和控制采购成本。

采购成本是指公司为获取所需物资或服务而支出的费用。

通过编制采购成本预算表，您可以清晰地了解和记录采购活动的费用，并为采购决策提供参考依据。

采购成本预算表模板
表格说明
- 物料成本：指所需物资的购买费用。

- 运输费用：指将物资从供应商运送到公司所需支付的费用，
包括运输和货运保险等费用。

- 仓储费用：指将物资储存于仓库所需支付的费用，包括租金、保险和管理费用等。

- 质检费用：指对采购物资进行质量检验所需支付的费用，包
括检验费用和检验设备费用等。

- 采购人力成本：指采购部门的人员工资、福利和培训等人力
成本。

- 其他费用：指与采购活动相关的其他费用，如办公用品、通
信费用和外包服务费用等。

- 总计：指以上各项费用之和。

使用说明
1. 根据实际情况填写各项预算金额，按照各项费用的预算要求
进行合理分配；
2. 定期更新和审核采购成本预算表；
3. 分析采购成本预算表，及时发现和解决异常情况，节约成本并提高效率；
4. 将采购成本预算表与实际支出进行比较，进行预算执行情况的评估和调整。

预算编制是企业管理的重要环节，通过采购成本预算表的制定和执行，企业可以更好地控制和管理采购成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

如果您有任何疑问或需进一步帮助，请随时与我联系。

项目季度成本分析汇报

工程2020年第三季度成本分析汇报二〇二〇年十月一、施工情况（1）室内精装情况1、大厅石材墙面龙骨焊接完成98%；龙骨满焊完成90%。

墙面石材干挂完成230m2。

（共计墙面）石材进场滞后，进度滞后。

2、二层大厅吊顶条板已下单完成，一层吊顶条板预计10月4日完成下单。

3、公共卫生间西侧一层防水完成。

墙面洞口封堵后，可以弹排版线贴砖。

卫生间整体受回填土影响滞后。

（2）室外幕墙施工情况1、外幕墙主龙骨安装完成95%，次龙骨安装完成50%。

2、外幕墙11-13轴交A-B轴样板区玻璃安装完成，10月5日水泥挂板10月15日进场。

外墙大面积水泥挂板于9.29日下单完成，预计10月16日开始分批进场。

3、外墙抹灰完成50%，剩余3500m2左右，普装区施工情况1、整体抹灰完成70%，剩余3000m2左右，整体进度滞后。

抹灰人员不足。

2、砌筑、抹灰滞后影响装修施工，装修滞后。

1、2实际工期与计划工期的对比情况自2020年4月9日开工以来，因施工人员迟迟不能到位，原定于5月15日主体结构封顶推迟至5月24日，屋面梁板绑扎过程中因钢筋工人数不够，现场只有34个固定人员，其他均从外面临时找，人数不稳定，导致施工进度滞后，于2020年5月30日完成主体结构封顶。

1-15轴结构施工，计划工期为：5月29日-6月7日，因施工用电暂停3天，30号-2号，故计划工期为6月10日，后续施工因劳务作业人员大批离场，现场只有12个木工，10个钢筋工，2个杂工，进度再次滞后，至6月21日完成雨棚1-15轴主体结构施工。

自2020年6月28日高支模满堂架拆除开始，因架子工人员不足，只有7人，7月15日增加至11人，拆架退钢管进度缓慢，于7月30日完成满堂架拆除并完成退料。

砌筑工程施工阶段，7月23日开始1-3轴地下砌筑，原定于8月10日完成砌筑工程，因砌筑班组更换停滞5天，8-10轴地上砌筑2.5米标高圈梁处，因木工班组更换问题，停滞9天，于2020年8月27日完成砌筑施工，进度滞后17天。

帮助盟军问题运筹学,哈哈哈哈解读

运送最快问题分析
从
柏林
至
罗斯托夫
距离(公里)
1,730 990 2,860 2,800 2,470 2,760
时间(小时)
2.69 1.54 4.45 29.17 25.73 28.75
伊斯坦不尔罗斯托夫伦敦那不勒斯汉堡鹿特丹罗斯托夫罗斯托夫罗斯托夫罗斯托夫
最快问题网络图:
11.28
C-141运 150吨输机运输船 PLST 240吨
16,000公斤 60英里/小时
案例背景
可供美军使用的北约国家的港口和飞机场如下图所示:
飞机场港口伦敦那不勒斯柏林汉堡伊斯坦不尔鹿特丹
总统计划把军队和物资运送到还没有被占领的俄罗斯联邦的圣彼得堡,莫斯科和罗斯托夫等3个具有战略意义的城市. 帮助防御和
重建通信成本最小分析
罗斯托夫和莫斯科之间已经连接上了.因此,只要这7座城市的任意一座与罗斯托夫圣彼得堡相连,即与莫斯科连通了,两个城市之间有可能更换的通讯线路的成本如下表所示:
两城市之间圣彼得堡喀山圣彼得堡彼尔姆圣彼得堡叶卡特林娜堡莫斯科乌法莫斯科萨马拉莫斯科萨拉托夫莫斯科奥林堡罗斯托夫萨拉托夫罗斯托夫奥林堡喀山彼尔姆
发电机计划案例背景军队,给养运送路线分析运送最快问题分析运送成本最小分析运送最多问题分析重建通信最小成本分析
案例背景
在俄罗斯,沃塔切夫总司令的军队已经占领里俄罗斯联邦的7个具有战略意义的城市, 它们是:喀山,彼尔姆,叶卡特林娜堡,乌法,萨马拉,萨拉托夫和奥林堡.并计划攻占圣彼得堡和莫斯科. 与此同时,在大洋的彼岸.美国最高安全和外交政策顾问正在白宫召开会议.对以上情况可能出现的混乱,流血,紧张局势升级,以及可