2019年机关单位年度绩效考核办法
2019年办公室工作人员绩效考核办法-范文资料
办公室工作人员绩效考核办法
办公室工作人员绩效考核办法
文章作者：方冬言文章加入时间：2019年6月16日18:2 办公室工作人员绩效考核办法第一条为提高办公室工作人员
整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好
地服务领导、服务机关、服务基层，支撑全省发展，特制定本办
法。
第二条以“客观、公正、民主、权责相符”为原则，按
照领导打分与职工自我测评相结合的方式，实行百分制，按月考
核。
第三条考核内容及考核办法： 1、工作任务，分值 60
分。
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天津市人民政府政务服务办公室关于印发《2019年度政务服务重点工作绩效考核办法》的通知
天津市人民政府政务服务办公室关于印发《2019年度政务服务重点工作绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府政务服务办公室•【公布日期】2019.03.20•【字号】津政务办发〔2019〕9号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类其他规定正文关于印发《2019年度政务服务重点工作绩效考核办法》的通知市有关部门，中央驻津有关单位：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，为深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记视察天津重要指示和在京津冀协同发展座谈会上重要讲话精神，根据市委十一届五次、六次全会精神和市十七届人大二次会议《政府工作报告》部署，按照《天津市承诺制标准化智能化便利化审批制度改革实施方案》（津党办发〔2018〕28号）和《关于印发〈加大职能转变切实简政放权推动“一制三化”改革深入进行〉的通知》（津政务发〔2019〕1号）要求，研究制定了《2019年度政务服务重点工作绩效考核办法》，现印发给你们。
请各部门根据2019年度重点工作绩效考核内容，明确责任处室和责任人员，逐项对照、逐项落实，开展周自查、月总结、年报告，于2019年7月5日前提交上半年工作落实进度情况书面报告，2020年1月6日前提交全年工作落实情况书面总结报告，书面报告均需加盖部门公章。
市政务服务办将加强检查考核，公布得分情况，并于2019年12月底进行全年考核。
2019年3月20日（联系人：刘柯邑；电话：24538403；传真：24538256）2019年度政务服务重点工作绩效考核办法一、持续深化“五减”改革（一）进一步取消、下放、合并政务服务事项1.没有法定依据的政务服务事项一律取消，取消后仍变相实施的，扣5分。
2.对依法可由区级实施的政务服务事项，未全部下放到区级实施的，每项扣3分。
3.未经过市政府发文，自行取消或下放政务服务事项的，每项扣5分。
党政机关绩效考核管理规定
机关工作人员绩效考核管理办法（征求意见稿）第一条为强化机关工作人员勤政意识，培养爱岗敬业精神，提高工作效率，完善干部考核制度，根据《公务员行为规范条例》和《关工作人员守则》、《党政机关廉洁自律有关规定》制定本办法。
第二条本办法适用于全体机关工作人员。
第三条绩效考核每月进行一次，考核结果将与工作人员的绩效奖金和年终考核奖励挂钩。
月绩效考核不合格者，将扣发当月绩效奖金。
本年度有一次月绩效考核不合格者，年终不得评为先进。
第四条绩效考核实行百分制。
其中95(含)分以上为优秀，85(含)-95分为良好，60(含)-85分为合格，60分以下为不合格。
第五条绩效考核按干部管理权限进行，即科员由科长负责考核，科长由主管领导负责考核，主管领导及书记、主任的考核由办公室负责。
绩效考核应填写《绩效考核测评表》(见附件二)，并将考核情况与被考核者本人进行核对。
考核结果于次月5日前报人事科。
第六条绩效考核的内容主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，其考核的标准是：德㈠坚持党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项规章制度。
㈡热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神。
㈢有良好的社会公德，爱护集体荣誉，自觉维护党和政府的形象，敢于同坏人坏事做斗争。
㈣服从领导，团结同志，有较强的组织纪律观念和全局意识。
㈤依法行政，求真务实，廉洁奉公，全心全意为人民服务。
能㈠具有与本职位相应的政策理论水平和业务知识技能，胜任本职工作。
㈡了解与本职位相关的工作程序，掌握本领域最新的政策法规和管理知识。
㈢有较强的文字和语言表达能力，能独立完成日常公文的撰写。
㈣有较强的组织管理和沟通协调能力，能正确处置突发事件和复杂情况。
㈤熟练使用自动化办公设备，能排除一般性故障。
勤㈠认真履行岗位职责，工作积极主动，认真负责。
㈡按规定时间上、下班，办公时间不做与工作无关的事。
㈢工作雷厉风行，办事效率高，能按时间和要求完成各项工作任务。
绩㈠能圆满完成本职工作和上级下达的各项工作任务，标准高，质量好。
关于执行《2019年度部门绩效考核办法》
关于执行《2019年度部门绩效考核办法》
几个问题的说明
1.《2019年度部门绩效考核办法》已经院党政联席会议研究通过，已挂在学院公文系统“学校文件”栏，请各部门自行下载，认真学习遵照执行。
本办法从2019年度开始执行。
2.各处室、系部，各党总支、党支部要仔细研读考核办法，负有考核责任的部门（详见附件1《处室绩效考核指标》和附件2《系部绩效考核指标》）按要求做好考核和材料提报工作。
同时根据通报制度制定本部门《部门工作通报事项一览表》（见附件3-2），于4月4日前交考核办。
因我院信息平台正在建设，目前工作通报采用纸质形式，送考核办。
3. 根据2019年度学校工作要点和本部门职责范围，制定本部门2019年度工作计划，计划以条目形式，写明计划完成的工作和达到的效果，经分管院领导审签后于4月4日前交考核办。
4.党政部门（考核对象第一组）根据2019年度学校工作要点和本部门职责范围、工作计划，制定2019年度常规工作主要考核指标（模板附后），经分管院领导审签后，于4月4日前交考核办，由考核领导小组审定下发。
河南工业和信息化职业学院
2019年3月25日
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XXX（部门）2019年度常规工作主要考核指标
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机关年终绩效考核方案
机关年终绩效考核方案
一、考核目的
为了规范机关工作表现，促进机关工作效能提升，根据国家公务员考核制度和机关考核要求制定本方案。
二、考核对象
机关全体工作人员作为考核对象，并根据工作岗位分组考核。
三、考核内容
1. 工作完成情况
根据机关工作任务书和工作计划，对机关工作完成情况进行考核。
工作完成情况主要包括工作进度、工作质量和工作效果等指标。
2. 工作态度
对机关工作人员的工作态度进行考核。
工作态度主要包括工作积极性、工作认真度、服务态度和工作纪律等方面。
3. 工作水平提升情况
对机关工作人员的岗位能力提升和知识水平提升进行考核。
工作水平提升情况主要包括职业技能、知识储备和创新能力等方面。
四、考核方法
1. 定量考核
结合工作任务计划和考核指标，采用数量化考核评价方法，对各项工作任务进行评分。
2. 定性考核
通过工作记录和相关材料进行分类考核评价，对工作态度、工作纪律、服务态度等方面进行评价。
3. 综合考核
根据各项指标评分情况和考核意见，进行综合考核，综合评估考核对象的工作表现和个人素质，为机关工作人员提供科学、客观、公正的考核结果。
五、考核结果处理
考核结果及时公示，对优秀、良好、一般、不合格进行分类评定。
对于考核不合格者，机关将采取相应措施，引导其改进工作表现，提高综合素质。
六、考核周期
机关年终绩效考核将在每年的12月进行，为机关提供年度工作表现的科学、客观、及时的评价。
2019年绩效考核实施细则
2019年岗位绩效考核管理办法（试行）为进一步规范和完善绩效管理体系，优化岗位绩效考核实施过程，促进组织绩效的提升，结合目前绩效管理工作执行情况，特制定2019年岗位绩效考核实施细则。
1.考核范围公司全体员工（不包含高级管理人员及与总部签订责任书干部）。
2．考核周期2.1 高级管理人员及签订责任书干部按年度考核；2.2 签订责任书的干部根据营运中心要求进行考核；2.3 除以上人员外，均按季度进行考核，其中1、2季度合并考核，3、4季度仍按季度执行，年度结束后进行年度整体考核。
3．指标设置3.1 绩效目标设置原则：SMART法则，即Specific（具体的）, Measurable （可衡量的）, Attainable（可实现的）, Relevant（相关的）, Time-based （有时限的）。
3.2 财务指标：根据员工所在岗位职责划分，有业绩指标的人员建议设置财务指标，没有业绩指标或不直接与业绩相关的人员不建议设置财务指标。
3.3 非财务指标：非财务指标应由员工所在岗位从事的实际工作得来，员工的工作应对非财务指标的结果有直接影响。
3.4 日常事务：根据个人所在岗位，找出最基本的工作，即不考虑个人能力强弱，每个从事该岗位的人都应该完成的工作。
3.5 可挑战事件：根据个人能力强弱及考核期内的部门/大区工作重点，挖掘考核期内有一定困难度的任务。
3.6 不可接受事件：根据岗位职责，提炼出一旦发生，影响面大、难以容忍、难以弥补或弥补代价大的事件。
4．考核等级4.1 考核分数季度、年度考核分数为100分制，年度考核分数为季度考核分数的算术平均值，考核分数保留两位小数。
4.2 考核等级考核人数大于6人的一级部门和大区，季度考核等级强制分布比例如下：考核人数小于6人（含）的一级部门，季度考核等级比例由人力资源部个别审核。
年度考核根据组织绩效结果确定该组织内年度岗位绩效考核结果的强制分布比例。
5．离职人员5.1 部门季度考核方案可以包含当季度离职人员。
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。
机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。
标准分为100分。
有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。
(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。
(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。
(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。
旷工一次(按半天计)扣10分。
(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。
(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。
(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。
(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。
机关日常考核和绩效考核办法
市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
2019年事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案篇一：事业单位绩效考核实施方案为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
2019事业单位绩效工资分配方案
2019事业单位绩效工资分配方案一、总体概述绩效工资是一种以绩效为基础的薪酬制度，旨在激励事业单位员工的工作表现，提高整体绩效水平。
2019年事业单位绩效工资分配方案将根据不同的绩效评估指标和评价结果，合理、公平地分配员工的工资。
本文将详细介绍2019年事业单位绩效工资分配方案的各项内容。
二、绩效评估指标1. 工作完成情况：根据事业单位员工的实际工作任务，将工作任务划分为多个指标，包括任务完成的质量、进度、效益等方面。
2. 工作主动性：衡量员工主动出击，积极主动解决问题的能力和意愿。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作程度，包括与同事的沟通协作能力和合作精神。
4. 专业知识与技能：考核员工在专业领域内的知识储备和技能运用情况。
5. 业绩达成情况：绩效评估的一个重要指标，通过衡量员工在工作任务中的成果完成情况，反映出员工的业绩。
三、绩效评估过程1. 绩效目标设定：每个员工在年初都会与上级进行目标设定，明确工作要求和绩效指标。
2. 绩效评估周期：评估周期一般为一年，包括中期和年终两次评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估采用定性和定量相结合的方式，包括面谈、问卷调查、工作展示、绩效档案等多种方法。
4. 绩效评估记录：绩效评估记录将被保存到员工档案中，作为绩效分配的依据。
四、绩效工资分配方案1. 绩效等级划分：根据员工的绩效评估结果，划分为A、B、C、D 四个等级。
A级表示绩效优秀，D级表示绩效不佳。
2. 绩效工资比例：根据绩效等级不同，分配不同比例的绩效工资。
一般而言，A级员工将享受较高比例的绩效工资，而D级员工将享受较低比例的绩效工资。
3. 绩效工资池：事业单位将设立绩效工资池，用于支付绩效工资。
绩效工资池的规模将根据实际情况进行调整，确保能够支付合理比例的绩效工资。
4. 绩效奖励：优秀绩效的员工将获得额外的绩效奖励，奖励方式可以是现金奖励、晋升机会、培训机会等。
五、公平性和透明度事业单位绩效工资分配方案注重公平性和透明度，确保员工在薪酬分配方面得到公正对待。
2019年行政部门绩效考核方案word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==行政部门绩效考核方案篇一：行政综合部绩效考核方案行政综合部绩效考核方案1.1综合部定性指标确定1.1.1综合部定性指标设计定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。
综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法务等工作。
综合部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。
1.1.2综合部定性指标的使用综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。
1. 行政事务类定性指标行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。
表1.1.2-1行政事务类定性指标2. 人力资源类定性指标人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日常管理等工作中使用的定性指标。
表1.1.2-2 人力资源类定性指标3. 后勤保障类定性指标后勤保障类定性指标是指综合部在车辆管理、食宿管理、安全管理、环境卫生管理工作中使用的定性指标。
表1.1.2-3后勤保障类定性指标4. 法务档案类定性指标综合部法务档案类定性指标主要包括：合同起草及时性、合同条款正确性、普法学习满意度、.... 5. 工作态度类定性指标综合部员工工作态度类定性指标主要包括：主动性、服务意识、进取心团队意识等。
6. 工作能力类定性指标综合部员工工作能力类考核指标主要包括：执行力应变力、文案写作能力、关注细节能力、资产管理能力、安全管理能力、问题解决能力、谈判能力等。
2019年公务人员绩效考核实施方案-范文资料
公务人员绩效考核实施方案为了全面准确的评价我单位公务人员2019年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下：一、指导思想按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。
二、绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。
三、绩效考核内容和评分标准绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。
1．平时考核内容及考核标准（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。
（具体考核标准见附表-1）［占年度考核成绩60%］2．年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制。
绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。
具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。
具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核管理办法一、指导思想为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。
二、考核目的采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
三、考核方式考核分季度考核、年度考核：1、季度考核，每季度1次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.52、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。
四、考核对象、考核主体及考核方式1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求为：（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终考核，与年底奖金挂钩；（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。
2、具体对应方式如下（表1）：四、考核程序（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2019年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。
一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。
县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部门等不列入考核。
二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。
考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。
1、重点项目（400分）。
各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。
由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。
2、“五型”机关创建（150分）。
考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。
（1）责任型、服务型和效率型机关创建（90分）。
由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。
（2）学习型机关创建（30分）。
LAlhoST由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。
（3）廉洁型机关创建（30分）。
由县纪委（监1 / 9察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。
3、综合评价（450分）。
由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。
（1）县委县政府领导评价（100分）。
县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。
根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。
（2）县机关单位互评（50分）和镇（乡）测评（50分）。
各县机关单位和镇（乡）党政领导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成情况、对全县发展的贡献情况以及对本地区本单位工作的配合情况等，按照类别从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分50分，每档次之间浮动分值为5分，最后一个档次得分25分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。
（3）民意调查（50分）。
由县统计局负责组织，根据县机关单位的不同分类，向县（镇、乡）两代表一委员以及服务对象代表发放测评表，对县机关单位的满意度进行民意调查。
（4）条线考核（200分）。
根据市里对我县条线考核的排名情况，县机关单位排名位于第一名的得基本分200分，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为20分，排名位于最后一名则不得分。
4、加减分项目。
在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。
（1）在市对我县重点工作考核中，成绩位于前三名的责任单位分别加50、30、20分，位于后三名的责任单位分别扣20、30、50分。
（2）2019年1月1日至12月---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 31日内(以发文日期为准)，某项工作受到省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加30分、50分。
导航地图下载某项工作受到县处级（含县考绩办）、地厅级、省部级和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分、10分、15分、20分。
加分项目，有关单位要提供相关文件，由县考绩办审核确认后予以加分；减分项目，由县考绩办根据有关文件执行。
凡发生“一票否决”情况的单位，取消“优秀单位”评审资格。
5、最终排名得分。
县机关单位的绩效考核按照分类总分进行排名后，以本类第一名得1000分为基准，按照x＝1000×y／z的公式分别计算出最终得分，并从高到低对所有被考核单位进行排名。
三、领导干部绩效考核县机关单位领导干部绩效考核设总分1000分，其中单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分400分（单位主要领导为500分），县级分管领导评价 200分，单位主要领导评价100分，民主测评300分。
（一）单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分。
单位主要领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.5，其他领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.4。
（二）县级分管领导评价（200分）。
县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。
（三）单位主要领导评价（100分）。
单位主要领导3 / 9对本单位领导干部进行进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为25分，最后一个档次得分50分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。
（四）民主测评（300分）。
根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票率在90%及以上的，得满分；优秀得票率在80%（含）－90%的，得285分；优秀得票率在70%（含）－80%的，得270分；优秀得票率在60%（含）－70%的，得255分；优秀得票率在60%以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得240分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得200分。
四、考绩工作组织实施和纪律（一）明确考绩责任。
考绩工作在县考绩委员会的领导下，由县考绩办负责具体实施。
县考绩办做好考绩的组织、协调和汇总等工作。
县委办公室、县人大常委会办公室、县政府办公室、县政协办公室牵头做好县四套班子领导参与考核的组织服务工作。
（二）突出过程管理。
考绩工作要做到日常督查、年中评估、年末考核有机结合。
县考绩办对被考核单位年度工作进展和完成情况进行跟踪督查，实行绩效公示，年中对县机关各单位工作进展情况进行半年度评估。
对工作推进慢、进展不理想的，由县分管领导找责任单位责任人进行谈话提醒。
（三）严肃考绩纪律。
被考核单位要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料，经县考绩办汇总后在有关媒体上公示，公示后如有举报且经调查核实，存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分，取消被考核单位评优资格，电影推荐并追究相关人员责任。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 县考绩办将随机抽样核实，如发现报送的数据和材料弄虚作假的，则取消该项目分值。
考核牵头单位和责任单位，要严格考核程序和考核标准，做好相关考核和督查工作，考核结果出现失误的，要视情追究相关责任，并扣除责任单位一定的工作绩效考核分数。
五、考绩奖惩按照重点项目、“五型”机关创建和综合评价得分情况，以20%的比例评出“考绩优秀单位”，50%的比例评出“考绩良好单位”，25%的比例评出“考绩合格单位”，5%的比例评出“考绩基本合格单位”。
考绩结果由县委、县政府发文通报，对“优秀单位”予以表彰和奖励，并作为干部使用的重要依据。
对被考核的省市部属单位的考绩结果和排名情况，函告被考核单位的上级部门。
附：1、列入绩效考核的县机关单位分类名单 2、2019年度县机关单位考核项目表 3、领导干部绩效考核计分表附1：列入绩效考核的县机关单位分类名单类别单位备注县机关单位党政和综合类县委办、县府办（人防办）、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县台办（县台联）、县直机关工委、县委农办（县农业局）、县编委办、县委党校、县委老干部局、县委党史研究室、县志办、县文明办、县档案局、县信访局、县民宗局、县人口计生局、县审计局、县统计局、县外侨办、县机关事务管理局、县总工会、团县委、县妇联 26 个单位经济发展和服务类县发改局（县粮食局）、县经信局、县科技局、县财政（地税）局、县国土资源局、县5 / 9住建局、县农房办、县城市建设管理办公室、县交通运输局（交通工程建设指挥部）、县水利局、县商务局、县林业局、县环保局、县海洋与渔业局、县招商局（协作办）、县风景旅游局、县安监局、县供销社、县国税局、县工商局、县质监局、县供电局、县畜牧局、县人行、中国银监会xx监管办、顺溪水利枢纽工程建设指挥部、县滩涂围垦工程建设指挥部、县城乡一体化建设办公室、鳌江流域综合治理管理办公室 29 个单位社会事业和管理类县委政法委、县法院、县检察院、县教育局、县公安局、县民政局、县司法局、县人力社保局、县公共资源交易管委办、县审管办、县文广新局、县卫生局、住房公积金中心xx分中心、县体育局、县广播电视台、南麂列岛国家级海洋自然保护区管理局、县能源办、县移民办、县新居民服务管理局、县科协、县侨联、县文联、县残联、县工商联、县新闻信息中心、县食品药品监管局、县红十字会、县禁毒办、县气象局、县公安消防局 30个单位注：县人大各委（办）和县政协各委（办）、各民主党派、特殊部门等不列入考核。
附2： 2019年度县机关单位考核项目表指标名称分值考核责任单位（牵头单位）备注重点项目 400分县考绩办按实绩赋分五型机关创建责任性、服务型和效率型机关创建 90分县直机关工委按实绩赋分学习型机关创建 30分县委宣传部按实绩赋分廉洁型机关创建 30分县纪委（监察局）按实绩赋分综合评价县委县政府领导评价 100分县考绩办> 按分档赋分县机关单位互评 50分按分档赋分镇（乡）测评 50---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 分按分档赋分民意调查 50分县统计局按调查结果赋分条线考核 200分县考绩办按排名赋分加减分项市对我县重点工作考核第一名责任单位 +50分第二名责任单位 +30分第三名责任单位 +20分倒数第三名责任单位 -20分倒数第二名责任单位 -30分倒数第一名责任单位 -50分表彰国家级+50分省部级 +30分通报批评国家级 -20分省部级 -15分地厅级 -10分县处级（含县考绩办） -5分附3：主要领导干部绩效考核计分表单位：姓名：项目分值赋分办法得分工作绩效考核最终排名得分 500 根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单位主要领导干部该项得500分，其他单位主要领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.5。