IBM-新奥燃气控股集团—SM8.2管理新业务项目流程说明书

1、流程说明
对新业务项目管理实行全过程的、全方位管理，孵化新项目。

2、流程适用范围
本流程适用于燃控股新业务项目管理流程。

3、流程范围
[1]起点：[编制详细的可行性研究报告]
[2]终点：[孵化新业务]
4、接口关系
[1]上游流程：[战略规划流程]
[2]下游流程：[交付新业务流程]
[3]其它接口：[投资管理—项目实施流程]
5、关键KPI
[孵化成功率]
6、流程图
[VISIO垂直跨职能带流程图]
7、业务活动说明
SM-08-02-01编制详细的可行性研究
♦新业务项目小组成立后，根据新业务项目范围、内容和重要性及相关管理规定负责编制详细的可行性研究，可以利用外部机构及其他专业组织等
♦新奥集团总部、产业集团相关职能部门和成员企业根据需要参与方案制订
SM-08-02-02编制新业务项目发展计划（含商业模式）
♦新业务发展项目组编制业务发展计划与商业运作模式，主要包括：
⏹市场机会分析；
⏹业务组合分析；
⏹外部分析：行业趋势、客户、竞争态势、市场份额等；
⏹价值定位；
⏹战略合作伙伴选择标准；
⏹财务预测；
⏹营销策略；
⏹经营计划及主要里程碑；
⏹潜在风险分析
SM-08-02-03组织新业务项目计划评审
♦新业务管理部门与新业务发展项目组共同牵头组织新业务项目的可行性研究的评审工作，由新业务发展项目组负责与内外部专业项目评审机构的联系和具体评审工作的实施
SM-08-02-04评审新业务项目计划
♦内外部专业项目评审机构对项目计划质询，不通过则由新业务发展项目组进行调整，通过后由新业务管理部门进行相关资料备案
SM-08-02-05确定新业务实施方案
♦经审批通过后编制具体实施行动方案，制订项目节点监控计划，形成新业务管理部门进行过程监控时的重要参考依据。

在项目的具体实施过程中，涉及合资合作、资本运作等内容的具体操作参见投资管理（项目实施）流程。

SM-08-02-06孵化新业务
♦根据业务发展计划、运行模式和具体实施方案，新业务发展项目组启动项目的运作，包括燃控股集团内部能力的建立和培育，外部相关单位、政府部门的公共关系与合作，战略伙伴的选择、洽谈等一系列具体的实施推进工作。

在新业务孵化过程中，新业务发展部门和燃控股总部领导应给予充分的支持，进行人员调配、外部联系等方面的协调
SM-08-02-07根据节点监控计划进行项目监控
♦新业务管理部门根据节点监控计划对项目实施和运行阶段进行监控，保证项目实施质量，并根据运行中发现的问题及时调整策略，不断改进
♦监控过程中如需要其他职能部门和相关单位的配合和协助，由新业务管理部门牵头进行协调，实施全方位的监控
♦项目监控除定期监控、重大节点监控外，还可以组织不定期的抽查监控
SM-08-02-08听取项目进程汇报，给予指导与指示
♦在管理层办公会上听取新业务发展项目小组对项目进展、已取得成绩及存在问题等
的汇报，及时给予指导与指示
8、业务规则
[1]规则一
[2]规则二
[3]规则三
9、相关制度
[1]制度一
[2]制度二
[3]制度二。