燃气工程部主管岗位职责

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燃气工程部规章制度

燃气工程部规章制度

燃气工程部规章制度第一章总则第一条燃气工程部是公司的直属部门,负责公司内燃气设施的管理、维护和保养工作。

第二条燃气工程部的任务是严格遵守国家燃气管理法规,确保燃气设施的安全运行,保障员工和公众的生命财产安全。

第三条燃气工程部的工作范围包括但不限于燃气设施的巡视、检修、保养、紧急处理等工作。

第四条燃气工程部要积极配合公司其他部门进行相关工作,保持良好的协作关系。

第二章组织机构第五条燃气工程部设部长一人,主管整个部门的工作。

第六条燃气工程部设副部长一人,协助部长负责部门工作。

第七条燃气工程部设工程师若干人,负责燃气设施的日常管理和维护工作。

第八条燃气工程部设技术人员若干人,负责燃气设施的巡视、检修等工作。

第九条燃气工程部设管理员若干人,负责部门文件、资料的管理和其他行政工作。

第十条燃气工程部设置巡检组、保养组等工作组织,分工明确,协调配合。

第三章工作制度第十一条燃气工程部要建立健全工作制度,明确工作程序和责任人。

第十二条燃气工程部要定期进行燃气设施的巡视,及时发现和排除安全隐患。

第十三条燃气工程部要按照相关法规要求,定期对燃气设施进行检修和保养。

第十四条燃气工程部要严格按照操作规程进行工作,确保操作安全。

第十五条燃气工程部要建立巡检、保养、紧急处理等工作记录,做到有据可查。

第十六条燃气工程部要定期进行职工安全教育和技术培训,提高员工的安全意识和技术水平。

第四章安全管理第十七条燃气工程部要建立健全安全管理制度,确保燃气设施的安全运行。

第十八条燃气工程部要开展安全隐患排查,及时整改问题。

第十九条燃气工程部要定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。

第二十条燃气工程部要定期组织安全检查,发现问题及时处理。

第二十一条燃气工程部要严格按照相关法规,建立安全档案,做好安全记录。

第五章处罚规定第二十二条对违反燃气工程部规章制度的行为,根据情节轻重,可给予相应的处罚。

第二十三条违反工作程序造成事故的,依法追究刑事责任。

工程主管工作职责内容范本

工程主管工作职责内容范本

工程主管工作职责内容范本工程主管是一个担任领导岗位的职位,担负着监督和管理工程项目的责任。

在工程项目中,工程主管需要负责协调各个部门的工作,确保项目的顺利进行,并保证项目时间、质量和成本的控制。

在工程主管这个职位上,需要具备一定的技术和管理能力,同时也需要具备良好的沟通和协调能力。

以下是一个工程主管的工作职责内容范本,供参考:1. 负责项目的规划和控制:工程主管需要参与项目的规划工作,并制定详细的计划和时间表。

他们要确保项目的每个阶段按时完成,并监督项目进展情况,进行必要的控制和调整。

2. 管理项目团队:工程主管需要组建和管理一个高效的项目团队。

他们要负责招聘和培训团队成员,分配任务和资源,并监督团队的工作进展。

同时,工程主管还要协调团队成员之间的合作,解决团队内部的问题。

3. 负责项目预算和成本控制:工程主管要制定项目的预算,并监控项目的成本。

他们需要与财务部门合作,确保项目的资金使用合理,并及时向上级报告项目资金情况。

4. 管理项目风险:工程项目存在一定的风险,而工程主管需要识别和评估这些风险,并采取相应的措施进行管理和控制。

他们要制定风险管理计划,并监督实施,确保项目的顺利进行。

5. 管理供应商和承包商:在项目实施过程中,工程主管需要与供应商和承包商合作。

他们要与供应商和承包商进行谈判,签订合同,并管理他们的工作。

工程主管还要监督供应商和承包商的工作质量和进度,并及时解决问题。

6. 协调与其他部门的合作:在项目实施过程中,工程主管需要与其他部门进行合作。

他们需要与设计部门、施工部门、采购部门等部门进行沟通和协调,确保各个部门的工作互相配合,达到项目目标。

7. 进行技术指导和培训:作为一个工程主管,他们需要具备一定的技术知识,并能够向团队成员提供技术指导和培训。

他们要定期组织培训活动,提高团队成员的技术水平,并确保团队的技术能力跟上行业的发展。

8. 负责项目的安全管理:在工程项目中,安全是非常重要的。

天然气公司工程部职责

天然气公司工程部职责

工程运行部职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关技术管理、设备管理的
政策法规,组织制定技术实施标准、操作规程和设备标
准。

遵守公司的各项规章制度。

二、切实保证员工的合理待遇及人身安全。

三、培养员工的政治业务素质,努力提高服务及施工质量,
持证上岗,文明使用公司所赋予的权力。

四、负责技术资料的收集、整理、存档工作;负责新技术开
发、科研的管理及技术人员专业技能的培训工作。

五、负责天然气工程施工质量、监督及验收工作,建立和完
善燃气工程施工的监管制度。

六、负责全县天然气施工、检查、抢险等工作。

七、负责门站的各项管理工作。

八、负责全县天然气工程的建设,阀门、窖井安装、检查及
维修管理工作。

做好全县天然气管网的检查、维修工作。

九、负责收集燃气技术信息,组织对新技术、新工艺、新产
品的鉴定和推广工作,对公司用料、用材、用设备提交
选型和淘汰意见。

十、巡视、维修和管理全城区管网及调压器,保证各居民区
的气压,合理分配气量,确保正常供气。

十一、参与天然气工程重大技术质量事故的处理和鉴定工作,提出技术补救措施。

十二、负责收集燃气技术信息,组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作。

十三、确保所辖设备及工具的正常运行。

十四、积极配合相关部门的工作。

燃气有限责任公司岗位工作职责

燃气有限责任公司岗位工作职责

XXXX燃气有限责任公司岗位工作职责总经理:1、全面负责公司各项经营管理工作,制订并组织实施公司年度经营计划和各项工作计划。

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度。

3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的形展、完成情况。

4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况。

5、严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划。

6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系。

7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议。

8、推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象。

9、配合总部各部门在公司各项工作的开展。

10、完成总部交办的其它工作。

副总经理:1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施。

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度。

3、组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况。

4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作。

5、负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定。

6、配合总部各部门在公司各项工作的开展。

7、完成领导交办的其它工作。

综合管理部一、综合管理部主任职责1、负责对公司综合管理部日常工作。

2、负责为公司外来接待、公司后勤保障工作。

3、负责组织公司文件、报表、总结、报告材料的编写、审核。

4、负责公司考勤、卫生日常工作纪律监督检查,做好综合治理监督工作。

5、负责公司办公设施、劳保用品、办公用品、车辆、各类证照年检工作及后勤保障工作。

6、负责公司人事档案、四险一金的交纳及人事管理、劳动合同管理工作。

7、负责组织公司全体员工参与培训、普法教育,人力8、负责上传下达公司的决议决定,收集了解各部门及分公司的工作情况。

9、负责向公司各部门索取必要的各类资料、数据,做好公司各类资料的档案管理。

二、综合管理部副主任职责:1、负责协助综合管理部日常管理工作。

2、负责协助公司外来接待、后勤保障服务工作。

3、负责公司考勤、卫生日常工作纪律监督协助检查工作。

燃气管道工程部职责

燃气管道工程部职责

燃气管道工程部职责内勤客服:1、部门办公设施劳保用品管理。

2、部门档案整理及归档。

3、部门印信的使用及管理。

4、部门员工出勤及工资管理。

5、部门员工精神面貌及个人办公卫生的管理。

6、部门客服工作,对来客接待、事情记录及时上报解决,事后回访落实。

7、调度日常各部工作并汇总上传,形成电子档。

8、作好部门会议记录,及时整理本部门大事件。

9、完成领导临时交办的事件。

技术员:1、全年工程计划的编写。

2、施工队伍,土方队伍的招标及合同编写上报、批准后签订。

3、对设计图纸及竣工图的设计及归档。

4、对施工材料的管理。

5、组织有关部门现场技术,安全双交底。

6、对施工过程全面跟踪,现场及时发现问题及时解决问题。

7、对地下的设施要有施工记录及简图,以备以后维修及施工查档。

8、对施工过程中各小项的质量验收及进度的督导。

9、对大型抢修、维修的组织及相关技术资料的提供.整理归档。

10、组织对完工工程的验收及相关资料的编写、整理归档。

11、对通气工程回访及问题处理。

12、与服务甲方单位保持友好联系。

13、完成领导临时交办的事件。

施工员、安全员:1、负责安全“四防管理”(防火灾、防破坏、防事故、防爆炸)的管理落实及培训工作。

2、对工程施工的全过程负责。

3、对工程施工队伍技能、安全要求的培训及督导。

4、对工程施工队伍的现场的劳动保护用具及安全设施的日查及巡查,并作好记录。

5、坚决执行各项流程、规程、作业方案。

6、必须按规定对各个岗位安全监检到位。

7、把工程合同控制为零风险。

8、对大型抢修、维修的人员.设备的组织。

9、工程施工质量100%合格。

10、完成领导临时交办的事件。

工程部主管职责-岗位职责

工程部主管职责-岗位职责

工程部主管职责-岗位职责工程部主管是负责领导和管理工程部门的重要职位。

他们的主要职责是确保工程部门的顺利运营,协调各项工程项目的进行,并提供必要的支持和指导。

以下是工程部主管的岗位职责:1. 领导和管理,负责领导和管理工程部门的日常运营。

确保团队成员的工作效率和工作质量,制定并监督实施工程部门的目标和计划。

2. 项目管理,负责协调和管理各项工程项目的进行。

与客户和其他部门合作,确保项目按时交付,并满足质量和成本要求。

3. 资源分配,根据项目需求和团队成员的能力,合理分配工程部门的人力资源和物质资源。

确保资源的充分利用,并提供必要的培训和支持。

4. 技术支持,提供技术支持和指导,帮助团队成员解决工程项目中的技术问题。

确保团队成员具备必要的技能和知识,以应对各种挑战。

5. 质量控制,监督并确保工程项目的质量控制。

制定和实施相应的质量管理措施,确保项目符合相关标准和要求。

6. 风险管理,识别和评估工程项目的风险,并采取相应的措施进行风险管理。

确保项目的顺利进行,避免可能的延误和损失。

7. 团队协作,促进团队协作和沟通,建立良好的工作氛围。

鼓励团队成员之间的合作和知识分享,提高团队整体的工作效率和质量。

8. 绩效评估,定期评估团队成员的绩效,并提供必要的反馈和指导。

制定并实施激励和奖励措施,以激励团队成员的工作表现和个人发展。

9. 预算管理,负责工程部门的预算管理。

确保预算的合理分配和使用,控制成本,并提供必要的报告和分析。

10. 与其他部门合作,与其他部门密切合作,协调工程项目和其他部门之间的关系。

确保工程部门的工作与组织的整体目标和战略保持一致。

以上是工程部主管的岗位职责。

通过有效的领导和管理,工程部主管能够确保工程项目的顺利进行,并为组织的发展做出重要贡献。

燃气公司岗位职责权限描述

燃气公司岗位职责权限描述

各岗位职责·工程部一、工程部部长岗位职责及权限:1、负责公司市场的开发、宣传、市场信息的调查、搜集与反馈。

2、负责天然气民用户、工业、公福改装、安装的设计与组织安排施工、燃气工程审批备案。

3、负责燃气工程施工材料的预决算。

4、负责公司仓库日常管理工作、工程材料的采购及进货验证。

5、负责公司施工队的管理工作,组织施工阶段、安装阶段工程管理工作. 6、有权对分管范围内的各项管理制度的执行落实情况进行监督、检查和考核,对分管范围内对公司人员工作进行考核。

7、有权对公司分管范围内发生紧急情况时应急处理。

8、有权对违章指挥拒绝执行,有权对违章作业进行查处制止。

岗位工作描述: 1、全面负责公司市场开发工作,根据公司年度工作目标制定合理的市场开发计划,确保市场调研信息准确率达100%,供气合同签订100%。

2、严格执行《城镇燃气设计规范》要求,对工业、公福、民用用户进行工程设计,确保民用集体户设计入户率达70%,工业、公福、民用散户设计入户率达100%,施工工程出图率达100%,各项设计参数符合设计规范. 3、合理安排工程施工,确保工程施工环节衍接合理到位率100%,工程施工工期误差小于5%,用户满意率达95%,工程施工阶段、安装阶段设计与规范执行到位率100%,保障工程竣工验收合格率达100%,. 4、以合理、节约、杜绝浪费为原则,对燃气工程进行预决算,确保施工材料预算误差小于10%,竣工工程结算及时率达100%、准确率100%. 5、采购材料要价性比符合要求,材料进货验证比例不小10%,流量计、调压器、阀门、用量少的验证比例100%,所采购材料的达标率达100%. 6、保持仓库出入库正确率达100%,入库产品摆放井然有序,账、物、卡正确率100%,库存量控制在100 万元±15 万元. 7、严格贯彻执行公司各项规章制度,抓好工程部各岗位管理工作,确保各岗位工作顺利开展,杜绝违章操作,拒绝执行违章指挥。

燃气工程岗位分类及职责

燃气工程岗位分类及职责

工程岗位职责:岗位分类天然气公司:1、总工程师2、工程科长3、工程科副科长4、技术人员(施工现场管理人员)5、专业技术人员(阀井维修和巡线员)CNG:1、技术负责人2、安全员3、班长4、运行工5、充装工工程制度:城区管网及户内安装工程管理办法(一)总工程师职责总工程师是协助总经理分管公司技安工作的助手和企业的技术总负责人。

总工程师的主要职责是:一、认真学习党的各项方针政策,坚持四项基本原则,不断提高政治理论水平和技术水平。

二、负责公司施工和技改方案设计、技术攻关项目的制定和组织实施。

三、协助总经理分管生产技术工作。

四、负责公司天然气生产技术的管理和指导,负责对不安全因素的检查和督促改进。

五、负责公司员工队伍和技术人员的专业知识和业务技能培训。

六、负责公司生产安全检查和工程质量的检查、验收和组织评定。

七、完成总经理委托和交办的其他技术工作。

(二)科长工作职责负责本科工作的全面组织和领导,定期召开科员会议,检查工作完成情况,布置新的任务。

负责按照有关燃气规范和公司规定,对新申报用户和拆、迁、改用户的审批、现场踏勘、规划设计和预算工作。

负责下达安装计划,拆、迁、改装计划,维修计划(除灶具、热水器等燃气器具外)和技改计划。

负责对新装、拆、迁、改装、维修和技改工程的质量检查验收和材料验收,并负责竣工资料的收集与审核。

负责指导各生产部门搞好安全生产,提高业务技术,认真搞好考评和生产岗位人员的培训工作,搞好安全及全面质量管理。

(三)副科长工作职责遵守国家的方针、政策、法律、法规以及消防安全管理规定。

贯彻执行公司各项安全规章制度,定期组织安全生产检查,发现隐患及时整改,杜绝火灾、爆炸和人身伤害事故的发生,确保安全正常供气。

负责拟定本公司消防安全计划和措施,并组织实施。

负责制订天然气管网巡线检查制度,督促安检员搞好燃气设施的巡查、保养、维修工作。

加强对公司重点部位及消防器材的管理,及时拟定机械设备保养维修计划。

发现火灾、爆炸、中毒事故时,积极组织排险救灾,及时向上级主管部门汇报,并查明原因。

工程部经理岗位职责(燃气公司)

工程部经理岗位职责(燃气公司)

工程部经理岗位职责(燃气公司)工程部经理是燃气公司的一级管理职位,主要负责燃气公司的各项工程项目的规划、设计、实施和监督等工作。

他需要管理一个或多个工程项目团队,以确保所有项目按时、按预算和按质量完成。

在具体工作中,工程部经理岗位职责包括以下几个方面:岗位职责一:工程项目规划工程部经理需要通过与公司管理层和其他部门的沟通和合作,了解公司战略目标,并将其转化为实际工程项目的方案和计划。

他需要根据公司的战略需求和市场情况,确定项目范围、组织结构、资源需求、时间表和可行性研究,然后制定详细的项目计划,确保所有相关人员都理解和认同项目目标并按计划执行。

岗位职责二:工程项目设计工程部经理需要确保所有工程项目的设计符合公司技术标准和规范,并在不影响工程进度和质量的前提下,最大化地满足用户的需求。

他需要与公司的设计师和外部咨询公司合作,确认所有工程设计的技术规范、设计参数和功能,提供必要的技术支持,调整和修改设计,直到最终获得适合公司和用户需求的方案。

岗位职责三:工程项目实施工程部经理需要监督所有项目的实施进度和标准,确保所有工程项目符合公司和行业标准。

他需要监督项目团队的每个成员,确保每个人都明白自己的责任和任务,并为团队成员提供必要的技术支持和培训。

同时,他也需要把握好工程项目进度和质量,处理团队成员之间的问题和协调不同的利益方,确保项目的顺利实施。

岗位职责四:工程项目监督工程部经理需要定期检查所有项目的进度和质量,并根据公司制定的评估标准评估每个项目的成果。

他需要向公司管理层汇报项目的状态和进展,以及项目的成功和失败之处。

如果发现问题或需要改进的地方,他需要及时采取措施,调整工程项目的方向,确保公司的整体利益最大化。

总之,工程部经理在燃气公司中是一个非常重要的岗位,他需要发挥技术知识和管理能力,领导工程项目团队完成各项任务,确保所有工程项目都能够高质量、高水平地实现。

同时,他还需要扮演着公司的权变人角色,把握好燃气市场动态,保证公司的整体利益最大化。

工程部经理岗位职责-燃气公司

工程部经理岗位职责-燃气公司

工程部经理岗位职责-燃气公司(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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燃气工程施工工作职责

燃气工程施工工作职责

燃气工程施工工作职责一、部门职责1. 负责编制或组织编制全公司燃气开发工程的立项文件、工程建议书或可行性研究报告。

2. 负责规模较小的建立工程设计文件的编制工作。

3. 负责规模较大的建立工程的委托设计,并提供设计条件,配合完成设计工作。

4. 负责技术标准的编制和推行工作。

5. 为相关部门提供技术支持与服务。

6. 按时完成公司安排的其他工作。

二、设计处主任岗位职责1. 负责协助总工办领导做好各项技术管理、审核技术文件。

2. 全面负责本部门日常管理。

3. 负责部门员工的绩效考核。

4. 负责组织行业与其他相关单位的技术交流。

5. 负责落实重大技术问题的攻关工作。

6. 健全技术管理档案机构,做到有序、完整、准确统一。

7. 负责工程方案、概预算的审核,检查方案实施情况和参加工程的竣工验收工作。

8. 负责实施新建、改建工程的设计或委托设计工作。

9. 对燃气输配管网的基建方案提供参考意见。

10. 对用户开展提出参考意见。

11. 完成领导交办的其他工作。

三、设计员岗位职责1. 负责公司建立工程可行性研究报告工程建议书的编制。

2. 负责公司规模较小的建立工程施工文件施工图的编制工作。

3. 负责公司规模较小的建立工程概算文件的编制。

4. 负责现场技术支持,解决施工现场的技术问题。

5. 参与项目施工过程中的质量控制和竣工验收工作。

6. 负责项目施工过程中设计变更的申报和跟踪。

7. 负责编写项目施工技术总结和施工手册。

8. 参与项目施工安全、环保和文明施工的管理。

9. 完成领导交办的其他工作。

四、施工员岗位职责1. 负责现场施工的组织和管理,确保施工进度和质量。

2. 负责施工方案的编制和施工工艺的确定。

3. 负责施工现场的材料、设备和人员管理。

4. 负责施工过程中的质量控制和竣工验收。

5. 负责编写施工技术总结和施工手册。

6. 参与施工安全、环保和文明施工的管理。

7. 完成领导交办的其他工作。

五、安全员岗位职责1. 负责施工现场的安全管理,确保施工现场的安全。

工程部主管职责 岗位职责

工程部主管职责 岗位职责

工程部主管职责岗位职责
岗位职责,工程部主管职责。

1. 负责制定和实施工程部的工作计划和目标,确保部门工作与公司整体发展目标相一致。

2. 管理和指导工程部的团队,包括工程师、技术人员和项目经理,确保团队成员的工作效率和质量。

3. 负责监督工程项目的进展和质量,确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求。

4. 协调工程部与其他部门的合作,确保项目的顺利进行和各项工作的协调一致。

5. 负责制定和执行工程部的预算,监控部门的经济运作,确保资源的有效利用和成本的控制。

6. 负责制定和执行工程部的人才培养和管理计划,确保团队成员的能力和素质得到提升。

7. 负责与客户沟通和协调,解决工程项目中的技术和质量问题,确保客户满意度。

8. 负责制定和执行工程部的安全和环保政策,确保工程项目的
安全和环保工作得到有效实施。

9. 负责定期向公司高层管理层汇报工程部的工作进展和成果,
提出改进建议和发展规划。

10. 负责遵守公司的相关规章制度和职业道德准则,维护公司
的形象和利益。

燃气公司工程部安全制度

燃气公司工程部安全制度

燃气公司工程部安全制度燃气公司工程部安全制度一、总则燃气公司工程部安全制度是为了保障员工的人身安全和工作环境的安全而制定的,旨在规范工程部的安全管理制度,确保工程部的安全生产和工作顺利进行。

所有工程部的员工都必须遵守本制度,并将其视为工作的基本准则。

二、工程部安全管理责任1. 工程部部长或主管负责工程部的安全管理工作,对工程部的安全负责,并组织、指导、督促本部门全体员工按照本制度开展安全工作。

2. 工程部每月召开一次安全会议,讨论安全问题,提出改进措施,以确保工程部的安全运营。

3. 工程部应建立健全的安全责任制,明确各岗位的安全责任和安全工作要求,加强安全教育培训,提高员工的安全意识。

三、安全生产管理1. 工程部的员工必须参加燃气公司的安全培训,并通过相应的考核。

2. 工程部必须制定工作安全规程和操作规范,明确工作的安全要求和操作步骤,并进行必要的安全技术交底。

3. 工程部必须设立安全警示标志和标识牌,标明危险区域和禁止入内区域,以提醒员工和外来人员注意安全。

4. 工程部必须配备必要的安全设施和防护装备,保证员工的个人安全。

5. 工程部进行高空作业时,必须按照相关规范进行操作,并通过安全检查,确保作业过程中的安全。

6. 工程部进行地下管线施工时,必须进行地下管线探测,避免对其他管线和设施的损坏。

四、事故处理和应急救援1. 工程部必须建立健全的事故处理和应急救援预案,明确各岗位的责任和行动指南,并进行相应的演练。

2. 工程部发生事故时,必须立即采取措施处理,保护人员的生命安全和财产安全,同时及时上报燃气公司和公安部门。

3. 工程部发生事故后,必须进行事故调查,分析事故原因,总结经验教训,并及时进行改进。

四、安全检查和隐患排查1. 工程部必须定期进行安全检查,发现隐患立即整改,及时消除安全隐患。

2. 工程部必须建立健全的安全巡查制度,定期对工作场所、设备和工艺进行巡查,发现问题及时处理。

3. 工程部必须建立健全的隐患排查制度,对可能存在的安全隐患进行排查,确保安全生产。

燃气企业工程部部门职责

燃气企业工程部部门职责

燃气企业工程部部门职责
工程部是燃气输配管网设施建设管理的责任部门,主要职责:
(1)天然气利用的规划、根据市场开发部提供的客
户资料和公司的发展规划决策,制定公司燃气
厂站、管网、配套设施的建设规划,依据集团
和公司的要求审批。

公司批准后,具体负责公
司燃气工程项目的策划、设计和建设工作;
(2)执行国家政府法规,负责工程建设中与政府主
管部门及行业管理部门的协调工作;
(3)负责工程项目的施工管理工作,与第三方监理
公司致力完成实现工程项目的“三控”(质量、
进度、投资)目标;
(4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档,并
交有关行业管理部门备案;
(5)负责公司招标委员会的日常事务;。

燃气公司工程部部岗位制度

燃气公司工程部部岗位制度

*************有限公司工程部管理制度编制日期:****年**月**日一、总则1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定.2、本规定适用于公司工程部所有员工。

3、此规定由工程部与公司共同制定。

二、工作制度1、本部门员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。

所有的文件、资料要摆放整齐,桌面、地面要保持清洁。

每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净.3、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象.三、部门职能1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度.2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和工程技术管理。

3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、生产部、技术部组织打压竣工验收,填写竣工验收送气单。

5、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成各项施工任务。

7、负责工程建设过程中工程量签证工作,申报工程结算,同时负责工程竣工资料的存档管理工作。

8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

9、办理工程进度款审批签认手续。

10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

12、组织其他部门进行工程竣工验收工作,并做好验收记录。

三、人员编制与岗位职责(一)人员编制1、工程部设工程部长*名.2、工程部设施工员*名、文案员*名。

(二)岗位职责1、工程部长:(1)负责工程部全面工作:施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度等;(2)严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;(3)协调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场;(4)汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决;(5)负责主持部门例会。

燃气工程岗位分类及职责

燃气工程岗位分类及职责

工程岗位职责:岗位分类天然气公司:1、总工程师2、工程科长3、工程科副科长4、技术人员(施工现场管理人员)5、专业技术人员(阀井维修和巡线员)CNG:1、技术负责人2、安全员3、班长4、运行工5、充装工工程制度:城区管网及户内安装工程管理办法(一)总工程师职责总工程师是协助总经理分管公司技安工作(de)助手和企业(de)技术总负责人.总工程师(de)主要职责是:一、认真学习党(de)各项方针政策,坚持四项基本原则,不断提高政治理论水平和技术水平.二、负责公司施工和技改方案设计、技术攻关项目(de)制定和组织实施.三、协助总经理分管生产技术工作.四、负责公司天然气生产技术(de)管理和指导,负责对不安全因素(de)检查和督促改进.五、负责公司员工队伍和技术人员(de)专业知识和业务技能培训.六、负责公司生产安全检查和工程质量(de)检查、验收和组织评定.七、完成总经理委托和交办(de)其他技术工作.(二)科长工作职责负责本科工作(de)全面组织和领导,定期召开科员会议,检查工作完成情况,布置新(de)任务.负责按照有关燃气规范和公司规定,对新申报用户和拆、迁、改用户(de)审批、现场踏勘、规划设计和预算工作.负责下达安装计划,拆、迁、改装计划,维修计划(除灶具、热水器等燃气器具外)和技改计划.负责对新装、拆、迁、改装、维修和技改工程(de)质量检查验收和材料验收,并负责竣工资料(de)收集与审核.负责指导各生产部门搞好安全生产,提高业务技术,认真搞好考评和生产岗位人员(de)培训工作,搞好安全及全面质量管理.(三)副科长工作职责遵守国家(de)方针、政策、法律、法规以及消防安全管理规定.贯彻执行公司各项安全规章制度,定期组织安全生产检查,发现隐患及时整改,杜绝火灾、爆炸和人身伤害事故(de)发生,确保安全正常供气.负责拟定本公司消防安全计划和措施,并组织实施.负责制订天然气管网巡线检查制度,督促安检员搞好燃气设施(de)巡查、保养、维修工作.加强对公司重点部位及消防器材(de)管理,及时拟定机械设备保养维修计划.发现火灾、爆炸、中毒事故时,积极组织排险救灾,及时向上级主管部门汇报,并查明原因.认真查处违章用气行为,严防安全事故(de)发生.(四)工程技术人员工作职责一、认真贯彻执行党和国家(de)方针、政策、法令、法规以及公司各项规章制度.二、熟悉并执行国家能源、计量、安全等管理(de)法规以及城市天然气技术规范和民用气管理条例、办法、实施细则.承担生产调度值班工作.三、在总工程师领导下,负责全公司(de)输配技术、设备运行管理工作,组织制定全公司技术管理规程、技术管理制度、设备及安全技术操作规程,并监督执行.四、负责民用气输配运行工况,进行动态分析、提出合理运行参数,使输差和调压设备稳压程度控制在技术指标范围内.加强计量管理工作.五、负责组织或参加单位民用气安装工程设计交底和图纸绘审工作.负责收集、整理和保管民用气工程及有关设备(de)图纸、资料,填报有关报表.六、负责民用气安装工程(de)查勘,绘图及施工质量(de)监督检查和竣工验收工作.七、负责编制职工技术培训计划.负责组织职工技术培训,工人等级考核晋升,提高职工文化技术素质.八、负责草拟民用气工程质量(de)有关管理文件,绘制反映民用气质量管理状况(de)图表.九、负责对职工进行操作技术安全生产教育,负责查处违章用气.参加安全生产事故调查分析,查明原因,提出防范措施,及时向有关领导报告.十、参加公司有关技术业务学习,研讨会,不断更新知识.(五)技术员岗位职责负责新申报用户、拆、迁、改用户(de)现场勘察、规划设计、材料及工时预算.负责新装、拆、迁、改装、维修和技改工程(de)质量、检查、验收和材料验收.负责主管工程施工、钢管防腐工程、室内安装工程及庭院管网工程施工质量验收、绘制效工图及收集竣工资料并整理归档.负责生产技术管理,及时提出整改措施,以保证整个天然气工程(de)正常运行.完成领交办(de)其他工作.(六)专业技术人员管理标准一、管理职能1、根据专业技术岗位职责履行情况,从工作成绩、工作能力、工作态度、业务知识、思想作风五个方面对专业技术人员进行考核.2、按不同(de)专业技术条例,根据不同部门或专业所需人员(de)实际情况,合理调配和安置专业技术人员.二、管理内容与要求1、采取组织考核办法,每年对专业技术人员进行一次考核.对专业技术人员完成(de)项目、课题及工作业务情况,进行搜集整理,载入科学技术干部业务考绩档案.2、从思想作风、业务知识、工作态度、工作能力、工作成绩等五个方面对专业技术人员进行考核.(1)思想作风考核,主要看职业道德,对事业是否有奉献精神,是否热爱本职工作等.(2)业务知识考核,主要看基础知识和专业知识(de)掌握与应用,综合知识能力,对本专业(de)独到见解和实际应用能力.(3)工作态度考核,主要看责任心、事业心、主动性、积极性及协作精神.(4)工作能力考核,主要看实际工作经验,解决问题(de)能力和处理问题(de)实际效果.(5)工作成绩考核,主要看完成任务(de)数量、质量,所取得(de)工作成果以及工作效率.3、根据上级规定和专业人员本身具备(de)资历、学历及德、才兼备(de)原则和实际工作成绩,对专业技术人员(de)职务实行晋升.4、对专业技术人员进行合理(de)安置,做到人尽其才,才尽其用,专业对口,扬长避短,发挥专长.5、对专业人员(de)知识更新和管理知识(de)提高,应创造条件,使他们更新知识,提高管理技能.6、组织科每年召开一次专业技术从中央到地方座谈会,了解他们(de)要求,意见和建议,充分调动广大专业技术人员(de)积极性.三、检查与考核1、对考核中不能履行专业技术岗位职责,不能完成工作任务者,可调离原工作岗位,也可降职聘用或解聘.2、对专业技术人员(de)使用方面,组织科应做到坚持原则,实事求是,秉公办事,不徇私情.若有徇私舞弊行为,按违纪论处.巫山工程科科长岗位职责一、职责范围:负责主持管理工程科(de)全面工作.二、工作内容与要求:1、认真贯彻执行国家(de)方针、政策、法令、法规和公司(de)各项规章制度.2、全面负责工程科行政管理工作和生产任务落实情况,抓好政治思想工作,把好工程质量和服务质量关,努力完成公司下达(de)各项任务.3、按计划完成工程安装及拆、迁、改、抢险等任务,保证工程质量.4、组织全科人员(de)政治学习及业务培训,提高全科人员(de)综合素质,加强安全、防火、治安教育、提高员工安全意识.5、搞好单项工程核算,努力降低生产成本、降低原材料消耗,增收节支,提高经济效益.6、抓好行风建设工作,搞好优质服务,不发生吃、拿、卡、要行为.7、做好本部门(de)安全、防火、治安工作,不发生安全事故和治安案件.8、负责搞好与相关科室(de)配合工作.9、完成领导交办(de)其他工作.施工现场管理人员岗位职责一、职责范围:1、负责工程(de)技术、质量、安全检查工作,参加施工图纸技术交底和会审工作.2、负责施工现场(de)技术指导,监督和协调工作.3、负责调压箱保养及室内(de)维修工作.二、工作内容与要求:1、认真贯彻执行国家(de)方针、政策、法令、法规及有关技术标准和各项规章制度.2、负责天然气安装工程、土建工程(de)技术、质量、安全检查工作,参加施工图纸技术交底和会审工作.3、熟悉和掌握安全标准安装技术规范,搞好优质服务,确保工作质量,保证施工安全.4、学习推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具,提高自身素质和安装水平.5、负责搞好质量事故(de)调查分析,提出解决方案和处理意见.6、负责编制施工方案、技术措施方案,监督施工人员严格按图纸要求及施工程序进行施工.7、参加安装工程(de)竣工验收和工程质量级别(de)评定,做好竣工资料和竣工图纸(de)编制工作.8、经常深入施工现场,及时解决施工过程中遇到(de)技术问题,确保工程进度(de)正常进行.9、完成领导交办(de)其他工作.阀井维修和巡线工岗位职责一、职责范围1、负责阀井、调压箱(de)日常维护保养和修理.2、负责配合抢险维修班进行抢险任务.3、负责管线(de)巡查工作.4、负责配合工程科完成管线(de)碰口工作.5、负责查处阀井、管线(de)违章.二、工作内容与要求1、应按规定时间对阀井、无人站进行日常维护保养.做到阀井干净、整洁、卫生、无积水,无人站干净、整洁、卫生.保证运行正常.2、做好供气管线(de)巡查,长输管线须每月巡查二次,城网及庭网管网每天巡查一遍.3、在每季度、半年期和年终对阀井和无人站进行全面维护保养和修理,做到色标符合规范要求,进行全面除锈刷漆.4、应做好阀井、无人站维护保养记录,填写维护保养卡片.做好管线巡查记录.5、对阀井和无人站(de)阀门更换和设备更换以及拆除应做好记录,将更换记录存档.6、按时参加管线碰口工作,及时参加抢险工作,做好抢险时阀井阀门(de)开启和关闭.7、查处违章应有根有据,违章通知应由部门负责人签字后送达违章人,并由当事人签字.8、重大违章隐患应建立专卷.CNG技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家(de)各项方针政策,严格按照技术要求和国家规范进行生产经营活动.2、负责本公司各项技术管理和安全管理工作.3、依据国家和行业技术标准和规范,并结合本公司实际,按照科学、先进、安全、经济、可靠(de)原则制定本公司技术操作规程和相应(de)技术、生产和安全管理制度,并对其正确性负责.4、组织实施公司制定(de)各项规章制度和操作规程,督促各班组、各岗位人员严格按照技术要求操作规程操作设备,确保设备、财产、人身安全.5、努力学习各项新技术,探索保证安全可靠运行(de)新措施,搞高自身(de)业务素质、技术水平和管理水平.6、负责编制全员技术培训和安全培训计划并负责实施,全面提高员工(de)业务素质和安全意识.7、负责对本站制定(de)应急预案演练(de)安排、组织和实施.8、完成公司交办(de)其它工作任务.安全员岗位职责1、认真宣传贯彻并严格执行国家安全生产法、消防法等有关安全(de)法律法规,认真落实本公司制定(de)安全生产管理制度.2、模范遵守安全管理规定,协助经理对员工进行安全教育,对顾客进行现场安全管理.3、协助公司制定并完善本公司安全管理制度,主持对本公司员工(de)安全教育培训工作.4、负责当班(de)安全管理工作,监督员工严格执行安全生产规章制度和设备操作规程,检查出入站人员和车辆,制止影响安全(de)行为.5、加强安全巡检,提高全员安全防范意识,发现各种安全隐患及时采用有效措施并及时报告,杜绝安全事故(de)发生.6、定期检查和维护站内消防器材,确保处于良好状态.定期检查设备运行状况和人员操作情况.7、做好当班安全检查记录和隐患整改记录.8、负责制定并落实公司(de)应急预案,以及应急预案(de)演练组织和实施工作.9、完成公司交办(de)其它工作.班长岗位职责1、严格遵守国家(de)技术规范、设备操作规范和本公司(de)各项规章制度,按照公司(de)生产计划组织本班员工开展各项经营和生产活动,做好服务工作和对本班管理工作.2、确保当班期间(de)正常运营,努力完成本班销售目标,做好当班(de)设备保养、维护、巡检等工作,在技术上服从技术负责人(de)管理.3、认真落实各项安全制度,对本班员工及顾客进行安全教育、监督检查各项安全措施(de)落实.4、负责本班员工(de)思想政治教育和职业道德教育,努力提高员工(de)综合素质,带领员工遵守规章制度和操作规程,牢固树立“优质服务、诚信经营”(de)思想,热忱为顾客(de)服务.5、带领本班员工,认真做好交接班工作,确保当班各类报表及时、完整、真实、准确并按时归档和移交.6、带着执行技术规范和设备操作规程,严反“三违”,对本班(de)违章操作者有权停止其工作.有权并有义务向公司上报反映任何人(de)违章情况.7、在公司授权范围内处理本班日常事务,重大问题及时向公司报告并协助处理.8、完成公司交办(de)其它工作.运行工岗位职责1、遵守国家法律法规,遵守劳动纪律,遵守各项规章制度,服从管理,听从指挥.2、严格遵守技术规范,严格按照设备操作规程操作.杜绝各类不安全因素,做到安全、平稳运行.3、负责低压进气系统、压缩机、再生干燥系统、冷却系统、储气井、配变电及其附属设施(de)管理、操作、巡查、保养、维修.4、认真填写各项设备(de)运行情况、巡查情况、维修保养情况.认真做好各项记录,要求资料齐全,字迹清楚整洁,数据真实准确,填写规范完整.5、负责压缩机房所在(de)第二阶平台部分(de)清洁卫生工作.保持工作环境整洁.6、通过多种方式不断学习技术和业务,不断提高自身业务技能.7、熟悉站内消防器材性能、能熟练使用站内消防器材.8、有责任参加义务消防队工作,熟悉应急预案,积极参加应急预案演练.9、完成公司交办(de)其它任务.CNG充装工岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度、做好当班加气工作,严格按照操作规程操作,有义务向进站加气(de)相关人员宣传讲解进站加气(de)注意事项和应该遵守(de)事项.2、负责岗位范围内(de)安全监督管理,发现不安全因素和危及加气站安全(de)行为,及时阻止和汇报.3、主动、热情、规范地为顾客提供服务,尽量满足顾客(de)合理需求.4、负责岗位范围内设备(de)维护、保养和清洁,能判断和排除一般(de)设备故障.5、熟悉站内消防器材性能、能熟练使用站内消防器材.6、负责岗位范围内(第二阶挡墙以下部分,包括加气棚下部分、硬化车行道、公厕等)(de)卫生工作,保持整个环境整洁.7、认真填写各项运行记录,做好交接班工作.8、负责当班时本人所充装气量(de)收费工作,对所收款项和找补(de)准确性和钱币(de)真伪负责.9、有义务参加义务消防队工作,熟悉应急预案,积极参加应急预案演练.10、完成公司交办(de)其它工作.城区管网及户内安装工程管理办法为加强城区工程施工管理,提高工程管理水平,增强施工和管理人员责任心,确保工程质量、工期、成本控制和其它管线(de)安全,根据公司及巫山县城区实际情况,特制定本办法.一、踏勘设计1、庭院部分:工程科根据客户中心开户情况,结合主管网所及区域,合理安排庭院管网施工.施工前由工程科技术人员会同设计人员现场实地踏勘,确定管线布设、调压箱位置,然后由工程科设计人员遵照城镇燃气设计规范(GB50028-1993 2002年版)及聚乙烯燃气管道工程技术规程(CJJ 63-1995),按踏勘记录绘制设计施工图,计算出管径大小和各类材料用量,然后交施工队按图施工.2、户内部分:工程科接到客户中心安装通知后,由户内现场代表和设计人员与施工队负责人一同前往用户楼栋,指定管线走向,根据用气性质,用气灶具确定管径大小,并统计管材及辅材用量.商业集体用户由客户中心与工程科踏勘后,依据其提供(de)用气设备(灶具、锅炉、空调)基础资料及主要技术参数,设计人员计算出日用气量或设计后计算出工程造价,交客户中心与客户签订合同,再按流程施工.二、派工工程科负责人根据安装通知书上所约定(de)安装时间及时填写户内安装工程派工单交安装队进场安装作业.并做好派工记录,派工单一式三份,工程科、安全科、施工单位各执一份,作为工程验收及结算依据.三、领料及发料安装队负责人根据工程科派工单上(de)安装内容,填写本次安装任务所需材料(de)领料单交工程科设计人员核实,由工程科负责人签字后到仓库领料.余料及时返还仓库.所领出材料必须和竣工验收单上(de)材料用量相吻合(管材及易损件由双方商定损耗比例).多领材料由施工队承担.仓库保管员根据工程科负责人签字(de)领料单按规格、数量如实发货,并作好材料出库、退库记录,以便月底材料盘存核对.四、现场施工管理1、施工队严格按城镇燃气输配工程施工验收规范(CJJ 33-1989)、城镇燃气室内工程施工验收规范(CJJ 94-2003)、家用燃气燃烧器具安装及验收规程(CJJ 12-1999)等相关规范要求及设计图施工作业.如需修改设计,应经工程科负责人会同设计人员制定设计变更方案并形成资料,经签字认可后再行施工.2、城网和庭院管网施工,施工队首先应小心探挖,如果原设计线路无通道,应及时向工程科现场代表报告,由现场代表会同设计人员现场勘察后进行更改,户内设计变更照此办理.3、凡涉及新增工程量(de)现场签证,先由施工方向工程科现场代表报告,现场代表现场察看后及时向工程科负责人汇报,并一同现场签字确认,做好签证资料.施工过程中,施工队应加强其它地下管线(de)保护,除小心开挖外,应尽力避免靠近其它管线,当出现与其它管线交叉或必须靠近其它管线(de)情况时,应停止施工并及时向工程科现场代表报告,工程科现场代表除立即向工程科负责人汇报外,应及时与该管线管理部门联系,邀请其派员到场共同研究处理方案后方可施工.4、施工过程中,当造成其它管线损伤或损坏时,施工方应主动向工程科现场代表报告,工程科现场代表应及时向工程科和公司领导汇报并立即联系该管线管理部门.如果隐瞒不报,施工方除全额赔偿事故损失外,业主方将给予事故损失赔偿额20%(de)罚款.若现场代表隐瞒不报,公司根据事故大小将给予50元以上处罚,直至辞退.5、施工人员必须统一着装,统一佩证上岗,文明施工,礼貌用语,严禁吃、拿、卡、要.6、高空作业人员必须系安全带,违者每人每次罚款50元.7、现场施工必须服从工程科现场代表统一指挥,施工队如认为指挥不当,可及时向工程科负责人反映解决.现场代表若因个人私欲故意刁难施工方,除负责由此造成(de)损失外,公司将根据情节作出相应处理.8、甲方现场代表应随时到施工现场指导、监督施工,配合施工单位解决施工中(de)技术问题和矛盾纠纷,确保施工(de)顺利进行.五、验收1、公司由安全科牵头组成验收组,工程科、财务科派员作为验收组成员,负责工程验收工作.2、报验:每道工序验收前施工队应先行自检,自检合格后填写报验申请单书面向安全运行科报验,否则不予验收.3、验收程序:⑴、城网及庭院验收:施工队管沟开挖成型后及时通知现场代表进行管沟查验,确认合格后再进行管道焊接安装下管.管道安装后报安全科对管材长度、配件材料和开挖深度进行验收和复验,经验收合格后才能进行回填及地面恢复工作.总之凡上道工序未经验收认可,施工队不得进行下道工序作业.⑵、户内验收:每栋楼户内安装完毕后,施工队应及时通知报验,验收内容除质量外,包括各种材料(de)用量.验收合格经用户签字后方可通气使用.未经验收或验收不合格(de)一律不得供气.六、资料收集、整理归档1、凡应由甲方收集整理(de)资料,工程科应及时整理归档.2、单项工程(de)竣工资料由施工队收集整理,凡工程资料不齐全,不得组织竣工验收.所有工程竣工资料由工程科存档.七、工程款结算及支付每月25—30日施工队持工程款拨付申报单到工程科核对工程量及工程款金额,由工程科签署意见送财务科核实无误后,报公司总经理审批再由财务办理付款手续.工程款支付比例依照施工合同执行.。

燃气公司岗位职责

燃气公司岗位职责

东明公司各岗位职责综合部岗位职责*综合部经理岗位名称:综合部经理直接上级:直接下级:职责:1、负责包括办公用品、办公设备、办公场所管理及车辆使用等日常行政管理工作,2、负责办公楼安全保卫等物业管理工作。

3、负责各种证照的注册、年检、变更手续的办理及公司法律事务的处理。

4、负责包括招聘、录用、考核、薪酬福利、奖惩、培训及人力编制和人资成本控制的管理工作。

5、负责公司制度建设及档案管理工作。

6、负责公司网络信息化建设及管理工作。

7、负责组织总经理办公会等相关会议,出具会议纪要,监督会议决议的执行。

8、负责协调内部工作关系及领导指示、重要事务的督办。

9、负责协助公司领导建立和维护与政府部门、媒体机构的关系;10、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务;11、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。

12、负责公司党工团、计生及文化建设工作。

13、负责公司人力制度的建议、制(修)定及跟踪实施。

14、负责人力信息系统的准确更新。

15、负责人力制度执行情况的监督检查,并上报检查结果。

*行政主管岗位名称:行政主管直接上级:综合部经理直接下级:职责:1、负责包括办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公设备及低值易耗品的购、领、存管理。

2、负责外派人员食宿及卫生的管理。

3、负责电话使用、车辆使用及节假日值班管理。

4、负责公司各种证照的注册、年检、变更等手续的办理。

5、负责公司行政制度的建议、制(修)定及跟踪实施。

6、负责重要客户意见及投诉的处理。

7、负责协调、支持部门间业务协作。

8、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务;9、负责办公楼安全保卫、环境卫生、维修维护与设施更新等物业管理工作。

10、负责办公楼供电、空调、电梯、备用发电机、水、消防系统等基础设施的安全正常运行管理。

11、负责办公楼基础设施台帐的建立与完善。

12、负责公司综合治理工作。

13、负责办公办公楼各类证照的注册、年检与变更手续的办理。

14、负责办公楼管理制度的建议、制(修)定与落实实施。

燃气公司工程管理部经理(工程管理部)安全职责

燃气公司工程管理部经理(工程管理部)安全职责

燃气公司工程管理部经理(工程管理部)安全职责
1、认真贯彻国家有关劳动保护、安全生产和环境保护的方针、政策、法令和法规。

2、对所属范围内的施工安全管理或监督管理负责,贯彻安全工作五同时政策。

3、制定、监督新建、改建、扩建的施工安全措施落实,预防安全事故的发生。

4、监督施工单位按图纸及规范施工,加强施工现场的安全管理,保证工程施工质量。

工程竣工后,各安全辅助设施要齐全、醒目。

5、监督施工单位执行带气动火作业审批制度,未经审批严禁带气动火作业;危险场所、高空作业时要按规定穿戴好劳动防护用品;严格按照用电管理规定使用各种用电设备,无违章、无违规用电现象。

负责工程施工现场(用电、沟槽开挖回填、高空、带气作业等)的风险识别及危险源辨识的总体协调管理。

6、严格贯彻建设工程安全三同时政策的落实和相关手续的完成。

7、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作,防止事故发生。

8、工程验收时,对新安装的各种设备,应收集产品说明书、安全操作说明、技术证明书等安全技术资料,并移交主管部门。

9、协助、监督外来承包商的安全教育,签订施工安全合同,明确甲乙双方的责任和义务。

并落实对工程的安全监督检查。

10、对存在严重安全隐患和质量事故的工程建设,应责令停止建设,纠正错误。

严格落实规程要求对完结工程的验收,不将隐患工程交由生产部门运营。

11、发生工程事故,协助调查,严格按合同协议进行处理。

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燃气工程部主管岗位职责
本职:协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理;协助工程部经理开展工程招投标工作;协助工程部经理对工程供方进行考评
1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。

工作任务:负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作;负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。

2.施工单位选择与施工任务分配
工作任务:协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。

3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理
工作任务:协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协助经理协调外部工作关系,审查施工组织方案;协助经理协调工程部与其他部门工作关系;协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证;对自我负责的项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;协助经理负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制,审查
工程用料的申请;协助经理组织相关部门验收工程项目,确保项目工程按期完成;协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交;协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。

4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。

工作任务:协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系;组织相关人员对其进行打分测评;综合其工作绩效。

5.安全文明施工管理
工作任务:协助经理制订各项安全管理制度;协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录;组织施工安全检查,督促施工单位对检查时发现问题及时整改;参与安全生产事故的调查处理;组织检查施工单位的文明施工情况,督促施工单位及时解决用户提出问题,参与处理用户投诉事件,逐步降低违诺现象及用户投诉,确保用户满意度达到90%以上。

6.质量管理
工作任务:协助经理建立健全质量保证体系及流程,并跟进维护,负责质量问题跟踪与质量工作监督,检查各施工单位的质量保证措施是否落实到位;负责组织供方资质、人、机、物台账的建立及维护,现场施工材料、设备等质量抽查;负责组织设计、施工、监理单位考评管理。

7.协助经理组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。

工作任务:协助经理组织初步筛选投标单位;协助经理投标单位进行
资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位,拟订工程承包合同文本,签订工程施工合同,监督检查施工合同执行情况;组织人员及时将集团监管项目的招标及议标文件向大区、集团报批或备案。

8.完成领导交办的其它工作。

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