中学教研组量化考评方案

***中学教研组量化考评方案

教研组是学校教学管理的最基层组织，教研组长是教研活动的直接领导者和组织者。为充分调动教研组长工作的积极性、主动性和创造性，促进教研组管理的制度化、规范化和科学化，使我校教师的教学艺术水平不断提升，教育教学质量再上新台阶，树立“科研兴校、科研兴教”新理念，进一步提高教研工作的有效性，积极推进学校教育科研工作，有序有效地推进高校课堂建设和提高教师教学水平，提高学校教育教学质量，同时也为综合考核和教研组长津贴发放提供依据，特制定本方案：

一、考核办法

1、教研组工作按学期进行量化考核，每学期基础分为30分，采用加减办法进行考核。

2、每学期量化汇总一次，全年进行综合考核。考核依据为学校教研组长津贴总额除以每个教研组的总得分相加后得到的权值分乘以教研组得分，最后确定教研组长津贴。

二、考核内容

1、教研组工作计划、总结、经验交流材料（或论文），按照每次5、3、1的分值计算，其中上交及时，质量上乘得5分；上交及时，质量一般（网络抄袭现象严重，超过30%），得3分；迟交及全文抄袭得1分，撰写不认真、内容过略、书写潦草2分，未上交者扣3分。

2、教研课题实施方案、活动开展情况（有活动，有记录，记录包括音像资料，没有记录和资料不计）申报市级课题，每项加10分，校级小课题，每项加3分，资料充分，教研组长指导督促到位，能按时题每项得5分。

3、教研组常规管理工作，备课检查签字、例会、会议记录、教学常规大检查每次加3分。

4、听课记录，公开课、示范课组织开展情况每次加5分，有记录，有总结，有音像资料。

5、校本培训、多媒体手段运用、电子备课资源库建立，积极组织参加并及时撰写体会得，每次的5分，没有心得体会或笔记资料不得分。

三、量化考核细则

1、不按时上交计划总结及经验材料，撰写不认真、内容过略、书写潦草在总得分中扣2分，未上交者扣3分。

2、教研组无教研课题实施方案扣2分，落实不到位、实施不力扣1分、教研组长例会、教研活动例会不按时参加每次扣1议记录扣1分，教研例会未按时参加或组织不得力、会术氛围不浓的扣2分。

4、不按时检查教师备课、无签字的每次扣1分，检查不严把质量关的扣1分。

5、组、校内组织的公开课无故不参加扣1分，听课记录全学期未达到规定的次数扣2

分。

6、教学常规大检查组员出现备课、作业批改、辅导等工作失误的每人次扣1分。（组长检查、批评、教育的除外）

7、电子备课教研组资源库建设未按要求做的扣2分。

8、拒不接受学校教务处或其他部门分配的临时任务的扣5分。

四、奖励加分办法。

1、教研组组员教学成绩考核按组计算，六校联赛中第一名加10分，第二名加7分，第三名加5分，第五名扣4分，第六名加5分。体音美组由校委会评估，A档加7分，B档加5分，C档加3分，本学期活动不积极或没有认真开展相关活动的不得分。

2、全年综合考评最高的，评为优秀教研组长。

3、教研组津贴发放每学期按考核得分发放。