先进班组代表演讲稿范文

先进班组代表演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好，很高兴点心部被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。

07年上半年在酒家正确领导下及相关部门大力配合，面对茶市客源逐步增加，点心出品工作量和生产量难度相对增大，点心部全体人员没有退缩，为适应宾客消费需求，不断根据时令季节，每天做好营业预测，研究适销对路的产品，基本做到保质保量供应。

成绩已成过去，下半年工作任重道远，月饼生产工作在确保茶市稳步上升的情况下，点心部团结15位员工，切切实实做好月饼的质量、产量，给我们的客户、给大家开拓好市场，交上一份满意的答卷，因为我坚信在点心部全体员工团结协作下，一定会圆满完成下半年点心生产任务，以及完成月饼生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位能继续给点心部支持、鼓励，我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为酒店创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：

2、加强学习，提高班组成员综合业务水平：

光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。换流站的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。

同时积极引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和

技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结

形成文字存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，特

别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进

行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，

利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论

学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有

一个可靠的保证。

3、增强班组的凝聚力

总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了一些成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存

在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，运行一值班

组建设的工作会更上一个台阶!!

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作

为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，

从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们

凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一

支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，

镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足(当时该组只有9人)

的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时

按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度

地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程

度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经

常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去

二期拉酸洗好去850轧机的钢卷(那时轨道车未投入使用)。而开小

平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢

卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的

正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。

该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好

地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产

制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极

主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组

员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程

度的保障生产。

四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧

运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的

工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好

的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工

作做好，光治标不行，要治本。

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