白手起家创业经历的三个阶段

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史玉柱的创业故事

史玉柱的创业故事

史玉柱的创业故事1992年,在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻,彼时中国电脑行业的龙头,还是属于史玉柱创立的巨人集团。

没想到仅过几年后,巨人集团就彻底跌落神坛,但这还只是传奇故事的开端。

史玉柱从1989年下海创业,到第一次创业失败,中间才不过短短十几年的时间。

期间有巅峰,也有低谷。

他既是最著名成功者,也是最著名的失败者。

如果是普通人,在如此短时间内就经历了人生的大起大落,怕是要消失在平凡的人海中了,但史玉柱很特别。

从失败到成功只有一道沟壑,而能越过的人却如凤毛麟角。

而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎,这就是他一生传奇的创业故事。

一、下海经商,白手起家年轻时的史玉柱,完全符合现在人心目中的学霸形象。

以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书,毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。

就像家长口中“别人家”孩子,是一个成功者走出新手村的经典故事。

只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样!史玉柱是喜欢追求刺激的“赌徒”性格,这注定他不会安心地做一名人民公仆。

所以他选择像当时许多人那样,投身到下海经商的大潮当中。

1989年,史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位,随即选择下海经商。

而在同年,另一位商界大咖马化腾,才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。

有创意和技术,却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的最大难题。

刚到深圳创业的史玉柱,是举目无亲的孤身一人。

此时他身上只有借来的4000块钱,以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件,而这就是他全部的家当。

现在大家知道这个叫做M-6403软件,是一个比四通更加优异的中文处理软件,是首个中国汉卡。

但在当时,只有史玉柱他自己知道。

没钱、没资源,又想在深圳闯出一片天地,那么史玉柱只好选择赌一场。

他给当时的报纸《计算机世界》打电话,说要登一个8400元的广告,不过要先发广告后付钱。

如果产品推销成功,自然有钱支付给报社,但如果失败了,不仅是创业失败,史玉柱还将背负起一笔不小的债务。

阶段与整合,企业成长必经之路

阶段与整合,企业成长必经之路

阶段与整合,企业成长必经之路作者:施炜来源:《人力资源》2015年第07期企业的成长是做大做强的过程。

在此期间,企业通常需经历若干成长阶段,而一些企业的成长是一条连续曲线,各个成长阶段并没有明显的分界线,也并非所有企业都会完整地经历这些阶段,提前退场、跨越式成长的典型并不少见。

第一阶段:创业初始阶段初创企业时刻面临着生死考验,但绝大多数企业却在这一阶段“出师未捷”。

创业阶段的企业具有以下特征:第一,创意驱动和牵引。

创业者创意的本质是对市场需求的假设,对竞争环境的假设,对顾客价值及其创造方式的假设,以及对自身及团队能力、资源等要素的假设。

创意或许来自于模仿,或许来自于移植,或许来自于前瞻和洞察,甚至来自于异想天开。

第二,商业模式试验和产品试错。

商业模式的核心是以产品或服务为载体为顾客创造价值。

它们是否真的为顾客所需,是否真正契合顾客的认知和情感,都需进行市场测试。

这种测试不是简单的数据调查,而是不断试错,即将产品推向市场后,根据反馈不断改进;错了再试,直至逼近、抵达理想的状态。

第三,资源和能力的检验。

创业之初,通常对商业模式落地、产品(服务)价值实现以及项目推进过程中的困难等估计不足,而对自身(创业者及创业团队)的能力往往估计过高。

因此,在创业阶段,需对资源和能力进行检验,动态地完善、弥补和增添。

从战略角度看,创业期企业存在问题及主要风险主要有两个:一是商业模式不成立或不完全成立,产品(服务)市场试验失败。

二是资源和能力不足,尤其是“浅钱袋”的制约。

因此,关键要素或关键行为则是商业模式的打磨、改进和证实,资源的储备、扩充,以及团队的优化。

雷军曾言,互联网时代,创业企业要有花不完的钱。

只有资源充裕,才有可能为商业模式的试验、调整提供较大的回旋余地,才有可能延长创业时间,实现“以时间换空间”。

创业期企业的管理问题相对少一些。

一方面是因为团队人员规模小、组织复杂度低,另一方面是因为团队有激情、有冲动——这是所谓的“去KPI”、“去流程”的背景。

白手起家的成功创业故事

白手起家的成功创业故事

白手起家的成功创业故事1、6角钱一斤赚上千万有位农民孙某,有一年到北京找工,一次,他与几个老乡上街,途经一个市场,口渴难奈,想买一些水果吃,可那些水果高昂的价格,令他们这些民工望而止步了。

忽然,他看到一堆枣,那是他家乡的大枣。

他知道那枣在家乡挺便宜,只有6角钱一斤,于是他决定买一斤解解渴,一问价格,结果令他大吃一惊:3元 5角一斤?“这么贵呀,你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。

说者无意,听者有心,孙某想,一大枣一来一往价格相差这么大,该多有赚头呀啊!于是,他立即返回家乡,凭着老乡关系,赊了3吨大枣,搭了一辆车送到北京,他来到丰台区的一家大市场,将大枣以2元9角的价格批发给小贩们,这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空,就这样一个月内他往返北京与山东达5、6次。

孙某这样做了半年,路也熟了。

他不仅经营大枣,还开始经营山东的其他土特产,生意一步步扩大,一步步红火,至今他已是闻名京城的山东土特产经销商,拥有资产上千万。

经商关键点:资本并非创业的惟一条件,人的贫穷,主要是在于思想的贫穷。

2、200元起家2年赚300万信不信,200元起家2年赚300万。

中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ,两年就赚到这笔钱。

创业如何选项目?他叫潘文伟,2021年刚来广州时口袋里只有200元,而现在他已经是有楼有车的大老板。

因生意繁忙,潘文伟曾一度想退学,不过最后还是坚持了下来。

初来乍到做家教卖T恤赚外快,当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭,原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。

2021 年,潘文伟考入中大地理科学与规划学院。

创业如何选项目?来到广州后,为了减轻父母的负担,潘文伟不但申请了学校的勤工助学,还四处找机会赚钱。

当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时,百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了,“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快,做家教、推销信用卡、卖T恤……小试牛刀从院服开始,他就意识到了里面有钱可赚,2021年底,学校公开招投标一些院系的院服订做项目,潘文伟看到了商机。

白手起家创业典范-从1美元到百万富翁

白手起家创业典范-从1美元到百万富翁

白手起家创业典范-从1美元到百万富翁白手起家创业典范-从1美元到百万富翁在生活中,我们经常听到从一无所有白手起家创业成功的故事。

这些人用他们的智慧、勇气和毅力,将1美元变成了百万美元,成为了百万富翁。

这些人的故事是如此激励人心,因为他们证明了只要有追求和努力,就能实现任何目标。

下面,就来讲述一个从1美元起家到百万富翁的真实故事。

故事的主人公是杰克,一个来自普通家庭的年轻人。

年轻的杰克在小城市长大,家境并不富裕。

尽管家庭条件有限,但他从小就有着超乎寻常的理财头脑。

每一分钱他都会精打细算,从小就在学校里卖糖果和零食给同学们赚取零花钱。

他意识到通过努力工作和聪明的投资,他能够改变他的命运。

毕业后,杰克进入了一家小型创业公司工作。

虽然工资不高,但杰克一直努力工作,尽力展现自己的才能。

他不断学习和成长,逐渐获得了更多的责任和机会。

在公司的帮助下,杰克学会了市场调研和产品开发的技巧,这为他未来的创业打下了基础。

在工作期间,杰克注意到一个市场机会。

他发现市场上缺乏一种高质量且价格合理的健康食品。

杰克决定把握这个机会,开始自己的创业之路。

他将目标定在了制作健康能量棒,并且投入了他所有的积蓄-只有1美元。

尽管手头资金有限,杰克相信他的产品和创意将会受到市场的欢迎。

他花费很多时间和精力在产品研发上,确保每一个细节都符合他的标准。

同时,他也利用社交媒体和网络广告进行宣传,吸引更多潜在的顾客。

创业的起步阶段非常艰难,但杰克没有放弃。

他每天都在试图推销他的产品,努力找到第一个购买者。

经过不懈的努力,他最终找到了一个小型健身中心愿意试用他的产品。

在经过数月的努力之后,杰克的产品终于开始逐渐受到市场的认可。

他收到了越来越多的订单,并且开始扩大生产规模。

他雇佣了一些工人,购买了更多的设备,以满足不断增长的需求。

随着销售的增长,杰克的利润也开始增加。

他将这些利润再次投入到公司的发展中,不断扩大规模。

他积极参加各种行业展览和贸易展销会,与潜在合作伙伴进行洽谈。

48白手起家成功创业六部曲

48白手起家成功创业六部曲

创业,是很多人的生存法则和奋斗理想,同时,它又是一条充满荆棘、坎坷的道路,在创业之路上,倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数,只有少数者到达了一个又一个里程碑,坚定地走下去。

是什么致使少数创业者取得了成功?通过对国内外、近现代白手起家的商界名人成长史的研究,发现他们之中存在共同规律,可以总结为成功创业六部曲。

这六部曲依据先后次序分别为:第一部,创业奏鸣曲——靠体力赚钱,它的主旋律是勤奋、节俭、求知。

白手起家创业者的特征是,没有资金,没有救世主,全靠个人的热情和努力,这里唯一可以使用的资源是体力,靠体力的付出获得报酬,但是,这种体力的付出不是被动的,而是自己掌握命运的主动付出。

福特汽车的创始人亨利*福特,在他13岁时,痴迷于钟表机械,曾为别人义务修理钟表,后来,被钟表店的老板收为学徒,此时,他是移民美国的爱尔兰后裔,一个农场雇工的儿子。

几年后,亨利*福特学成出师了,但是,他没有成为钟表匠,因为他对机械的认识有了变化,对发动机产生了更大的兴趣,造汽车成为了他的梦想。

于是,亨利*福特把修表手艺作为赚钱谋生的一种手段,只是在他从生产机械的车厢厂、造船厂工作之余,才到表店打零工,他的大部分时间都放在获得与汽车有关的知识和技能中。

几年下来,亨利*福特已经有把握自己造汽车了。

当代世界首富比尔*盖茨,在上中学的时候就开始靠体力赚钱了,不过比尔*盖茨付出的体力大部分是靠电脑编程序和错过同龄人的玩耍机会,这种状况一直延续到他的大学生涯,以至放弃学业(因为在编程方面,他已经掌握了足够的知识),醉心于电脑程序。

中国富豪鲁冠球和同时代大多数农民一样家庭贫困,初中没有念完就辍学。

为了摆脱生活的窘困,鲁冠球修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂……这种丰富阅历是他的第一笔财富,也为他创办万向企业奠定了基础。

英雄不问出处,他们的创业之初无不是付出了几倍甚至是几十倍于常人的体力,然而这种付出为他们的将来做了充分准备,他们用自己的体力成功地奏响了创业奏鸣曲。

创业故事白手起家故事

创业故事白手起家故事

创业故事白手起家故事一、创业故事白手起家1、王某白手起家创业这是一个说明从穷困中挺身而出的故事。

王某住在一个偏僻的乡村,他家一向穷困。

但王某不甘于安于现状,在经过短暂思考后,他决定跳出现实的束缚,学习一门技术,然后自己创业。

他买了一台缝纫机,开始学习如何使用它,接着又请了一位老师来教他缝制衣服。

他利用自己的经验,以及老师的指导,逐渐将自己的衣服制作技巧提高到一定水平。

慢慢地,他的技术渐渐受到大家的认可,并且被认为是当地最好的衣服制作师。

他也因此赚到了不少的钱,用以改善家里的经济状况。

他也把赚到的钱用来买一台更好的机器,完善他的制作技术。

他的创业故事同时也是一个精神的追求,以及让生活改变的故事。

2、叶老师的白手起家创业叶老师是一位出身低贱的贫困家庭的人,他母亲患有癌症,经济实在困难,他没有买得起学习资料就开始独自自学,并在几经周折之后被录取到大学。

大学毕业后,他没有找到一份稳定的工作,只能去田间地头做些粗活赚点零花钱养家。

虽然每天的收入不多,但叶老师却没有放弃,他坚持提升自己的学历,不知不觉中就学到了很多技术。

最后,叶老师做出了终极决定,他利用所学的技术,在一个小县庄里开了一家家具店,由本地木材手工制作家具,慢慢地,他的家具店越做越好,甚至远近闻名,叶老师也很快就从贫困中走出来,实现了自己的梦想。

3、李某的白手起家创业李某住在一个贫穷的村庄,家贫困潦倒,他只能靠每天种地来维持生计,靠家里的几口人苦苦支撑,守着那最低的收入不停的渡过日子。

但李某不甘于安于现状,在考虑了很久后,他决定改变自己的命运,于是他开始学习技术,并建造一台磨粉机,做小吃店的最主要产品。

慢慢地,他的小吃店越来越有名,甚至就近各地都有客人来,就这样,他把自己一家从刚开始的贫穷,发展到经济实力比较稳定的小富翁,他还因为自己的创业精神获得了当地的表彰。

经过以上我们就可以清楚的了解到,白手起家的创业故事就是用自身的努力,去创造自己的人生,去改变自己命运的故事,是一种精神的力量,也是社会发展的助推剂。

白手起家创业步骤全揭露

白手起家创业步骤全揭露
先作 注册公 司名称调查 ,确定你所选择 的名称仍然还未被 登 记或已在公 司商标法的保 护中。切记 , 别取一个过于冗长的名
算时 , 稍微调高所 需预 算比例 , 直到公司可 以负担营运成本以 及本 已低估的获利能 力。 最好是听听其他 同业的意见 , 并在编
列具体的预算评估 表时能按照专家建议 ,把最好和最坏的财
淋浴 , 加上气候寒冷 、 低 、 室温 家庭供热系统复杂 、 的预热 热水
时 间长 , 日常生活 中的洗脸 、 头、 洗 刷牙 、 洗衣 等热 水需求都无 法方便的满 足 , 人们仍是常 年与冷水 结缘 , 次 : 再 酒店 , 宾馆 , 学校, 医院 , 务行业 , 服 饮食行业 等也是常年需要 热水供应 的
不管公司状况如何 ,一份理想的预算报告最好在编 列预
务与众不同的特 色及单一性。 基本上 , 品牌或公司名称与产品
之间的关系是成正比的 ;亦即是要能在消费者或顾客群的心 目中产生一种紧 密的联想 力。具创意的品牌或公司名称不仅 有助于建立品牌的形象 , 同时也能打动顾客的购买欲。选择 的 品牌或公 司名称时应该具有前瞻性与远见 ;所选择的品牌或 公 司名称要能很有弹 『地将 自己推荐给消费者。 后 , 生 最 别忘了
第二步骤 : 持续 自我成长与学 习 有 了完整 的创业 点子 ,下一 步骤 便是尽量让 自己多接触
合伙创业 的模式可 以是有限股份 公司制或是以一集团公
司名称方式创业 。 这中间并没有一套可依循的准则 , 来分析 各 种可能状况以区分孰 优孰 劣 ; 因此 , 你必 须先 了解 各种公司组
成功与否 的命运 。可以说 , 好的选址 等于成功了一半。 尽管在选择 经营场地 时 , 各行业的考虑重 点不 尽相 同 , 但

白手起家的人生经历

白手起家的人生经历

白手起家的人生经历创业,有时候并不如想象中的那么容易。

白手起家,更是难上加难。

在这种情况下,你必须在其他方面占有较大的优势。

下面店铺就为大家解开白手起家的人生经历,希望能帮到你。

白手起家的人生经历篇一1982年18岁的马云第一次高考失败下学谋生,先后当作秘书、做过搬运工,后来给杂志社蹬三轮送书。

一次偶然的机会马云在帮浙江舞蹈家协会主席抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》,这本书迅速改变了马云的思想,马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长,但关键处却往往只有几步”遂下定决心,参加二次高考。

1983年19岁的马云二次高考依然失利,总分离录取线差140分,但受《排球女将》永不言败的精神激励,准备参加第三次高考,因为家人反对只得白天上班,晚上念夜校,但决心永不放弃。

1984年20岁的马云第三次高考艰难过关。

他的成绩是专科分数,离本科线还差5分,后因马云同专业招生不满,马云被调配到外语本科专业,捡了个便宜,跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。

1988年24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。

1988年—1995年在杭州电子科技大学任教期间业余时间在杭州一家夜校兼职教英语,同时帮助别人从事英语翻译。

1995年辞去大学教师工作。

1994年30岁而立之年的马云开始创业,创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。

1995年,“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。

结果是钱没要到一分,却发现了一个“宝库”——在西雅图,对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。

刚刚学会上网,他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告,上午10点他把广告发送上网,中午12点前他就收到了6个email,分别来自美国,德国和曰本,说这是他们看到的有关中国的第一个网页。

马云当时就意识到互联网是一座金矿。

开始设想回国建立一个公司,专门做互联网。

马云萌生了这样一个想法,把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布,他立即决定和西雅图的朋友合作,一个全球首创的B2B电子商务模式,就这样开始有了创意。

创业包括哪几个阶段

创业包括哪几个阶段

创业包括哪几个阶段
创业包括以下几个阶段:创意阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶
段和成熟阶段。

在创意阶段,创业者将自己的想法和创意转化为一个商业概念。


个阶段通常涉及市场调研、竞争分析和产品研发。

创业者需要确定他
们的产品或服务的目标市场,并确保其可行性和市场需求。

在准备阶段,创业者开始制定他们的商业计划和筹资计划。

他们可
能需要寻找投资者或贷款来支持他们的创业项目。

此外,他们还需要
考虑公司注册和法律事务,例如商标注册和知识产权保护。

实施阶段是将商业计划付诸实践的阶段。

创业者开始组建团队,寻
找适合的合作伙伴,并开始生产产品或提供服务。

在这个阶段,市场
推广和销售也是非常重要的,以确保产品或服务能够被目标客户知晓
和采购。

发展阶段是创业公司开始壮大和扩展的阶段。

在这个阶段,创业者
可能需要招聘更多的员工,开发新的产品线或进入新的市场。

此外,
他们还需要加强公司的运营和管理,以适应增长所带来的挑战。

成熟阶段是创业公司已经稳定发展并取得可观成果的阶段。

在这个
阶段,创业者可以考虑公司的上市或出售。

他们也可以通过收购其他
公司或与其他企业建立合作关系来进一步扩大业务。

总结起来,创业的几个阶段分别是创意阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段和成熟阶段。

每个阶段都有其独特的任务和挑战,创业者需
要逐步解决问题并迈向下一个阶段。

通过有效的规划和执行,创业者可以实现他们的商业梦想并取得成功。

名人白手起家励志创业史

名人白手起家励志创业史

名人白手起家励志创业史人生一个乐事就是创业有成,但创业成功并非易事。

看看那些名人创业的故事,学习他们的方法,从故事中找到自己的成功道路。

那么下面是店铺分享的名人白手起家励志创业史,希望对你能够有所帮助。

名人白手起家励志创业史一他37岁走上创业之路,用11年时间把公司做到100亿他是一个勇于冒险的“离经叛道”者:从高薪IT软件写手进入携程负责营销,实现“鼠标到水泥”的转变;后在携程纳斯达克上市后“激流勇进”,拉起一支毫无酒店业经验的队伍,成功创办7天连锁酒店。

作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人,他37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营。

而如今他拥有的铂涛集团,市值也已超100亿。

说起铂涛集团,大家未必都认识。

但要是说起7天酒店,那看到这篇文章的人估计没有不知道的。

7天酒店正是铂涛集团的前身,创始人郑南雁。

2005年7天酒店成立,11年后的今天,铂涛不再只有7天一个品牌,市值也已超过100亿,但当我们找上门的时候,惊奇地发现我们还是能够从他身上看到创业人的影子,或许是因为他依然保持着创业时期的勤奋。

他说,酒店人靠的就是勤奋但凡是极具成功的企业,它的成功往往是极具优秀的创始人所撑起来的。

从他们的身上,我们能够看到他们对自己如何严苛,如何用自己的价值去带动企业的价值。

也只有这些人,才能够被称为“企业家”。

创业之初,任何事情都要亲力亲为回忆起创业时期,他之前身边的一位副总裁说,刚开始的时候,任何事情郑总都会亲力亲为。

当初,他最喜欢做的一件事情就是带着我们团队所有人去酒店做检查。

当时店面还不足10家,然后他就带着我们一家一家的跑。

到了店里他不让我们做任何事情,只要我们在一旁看他检查哪些问题。

我印象最深的是,我们第一次去检查,郑总就直奔客房的卫生间去,然后俯身用手去擦拭马桶的周围。

擦完一看手是脏的,我们当时有点尴尬,谁都没有说话,郑总也没有说话。

但是大家都知道该怎么做了,所以后来再去店面检查的时候,郑总调侃说还需要去卫生间吗?后来郑总说:“看一个酒店的好坏,就看它的卫生间。

白手起家企业家有哪些创业故事

白手起家企业家有哪些创业故事

,做事踏实,能吃苦耐劳。1975年,他高中毕业後,也 像周围的同龄人一样,到农村上山下乡。不过,这并没 有影响到他对知识的渴求。所以,恢复高考,他就考上 了福州大学自动化专业。毕业後
,胡钢在福建省电脑研究所工作了六、七年。这期间, 他主要从事研究工作,很快就有了自己的成果。当时电 子部还把他列为学术带头人的培养对象,这使得他有机 会参加中国IT行业一些政策、方案
司,产业横跨电子信息、生物制药与环保三个领域。胡 钢介绍说,新大陆在电子信息领域的业务主要有两大块, 一块是终端机应用性产品,包括金融POS、终端、二维码 技术和机具、高速公路监控系
统、电子税控设备等等;另一块是系统软件产品与服务, 包括移动通信支撑网、金融电子化核心业务等系统软件, 并已开始介入网络软件和服务领域。在生物制药领域, 以目前在国际上领先、也是中国
周晓光说,两人当初来到义乌时,本就是一无所有,大 不了再重新开始。在商界这么多年,周晓光说每次作出 重大决策时,都得到了丈夫虞云新的支持。作为副董事 长,虞云新一直隐身在妻子身后,不
管企业发展到哪一阶段,在妻子这位“元帅”的统领下, 他都把公司里外打理得井井有条。“我丈夫现在负责国 内南方市场,他负责的那一块不论是信誉还是利润,都 做得很好。”妻子这样夸奖。正是
一、新大陆集团总裁胡刚两度白手起家成亿万富翁的创 业故事时势造英雄。福建新大陆集团总裁胡钢,刚刚42 岁,已是一个拥有总资产十几亿元人民币、集团旗下拥 有12家控股企业,包括一家上市
公司即福建新大陆电脑股份有限公司,产业横跨电子信 息、生物制药和环保三个领域的民营科技企业的老板。 谁能想到,十几年的商海生涯中,他聪明
,重新创办全民营的新大陆。周围的人不理解他为什麽 在事业如此辉煌的时候却激流勇退,去借钱办一家小公 司。现在回过头来看,胡钢一点也不後悔当初的选择。 也许,正应了那句老话:是金子总会

要想白手起家创业成功 必须经历三个阶段

要想白手起家创业成功 必须经历三个阶段

要想白手起家创业成功必须经历三个阶段
第一阶段——通过学习为自己的创业做准备:
1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点
2、修炼期通过打工积累自己的创业经验
3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做
第二阶段——创建自己的企业,并保证企业有一定的利润:
1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为
2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好
3、生存期企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能
4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气
第三阶段——让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去:
1、调整期保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了——是扩张还是保持现状还是?
2、巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位。

白手起家的人是如何开始创业的?

白手起家的人是如何开始创业的?

白手起家的人是如何开始创业的?白手起家的人是如何开始创业的?创业是一件风险极高的事情,但是对于那些有梦想、有信念、有勇气的人来说,创业是一种机会,是一种挑战。

而白手起家的人,更是在没有任何资本、没有任何资源的情况下,凭借着自己的能力和毅力,从零开始创业。

那么,白手起家的人是如何开始创业的呢?一、寻找商业机会白手起家的人首先要做的就是寻找商业机会。

他们会通过市场调研、分析竞争对手、了解消费者需求等方式,找到一个适合自己的商业机会。

这个商业机会可以是一个新的产品、一个新的服务,也可以是一个有潜力的市场。

二、制定创业计划找到商业机会后,白手起家的人需要制定创业计划。

这个计划需要包括市场分析、营销策略、财务预算等内容。

白手起家的人需要仔细考虑每一个细节,确保自己的创业计划是可行的。

三、筹集资金创业需要资金支持,而白手起家的人通常没有太多的资本。

因此,他们需要想办法筹集资金。

这个资金可以来自自己的积蓄、亲友的支持、银行贷款等途径。

四、组建团队白手起家的人通常需要组建自己的团队。

这个团队可以是自己的家人、朋友,也可以是一些志同道合的人。

这个团队需要有不同的专业背景和技能,以确保创业的成功。

五、推广营销创业的成功离不开推广营销。

白手起家的人需要通过各种渠道宣传自己的产品或服务,吸引更多的客户。

这个推广营销可以通过网络广告、社交媒体、线下宣传等方式实现。

六、坚持不懈创业是一条漫长的路,充满了挑战和困难。

白手起家的人需要坚持不懈,不断调整自己的策略,不断学习和成长,以应对不断变化的市场环境。

结语白手起家的人从零开始创业,需要克服各种困难和挑战。

但是,他们也因此获得了更多的成就感和自豪感。

如果你也想白手起家,那么就要有勇气和信心,不断努力,坚持不懈,相信自己一定能够成功。

白手起家三阶段

白手起家三阶段



阶段 是 创 业 的 起 点 它 不 仅 关
, ,
系到你的 企业 能否 获利 还 关系到你 的
创业 能否 成功 你 的企 业 能 否 发展 下 去


第 三 阶段 是 让 企 业 发 展 到 个 利 润 稳 定 的水 平 并 永续 经 营 下去


2

巩 固期 : 加 强 调 整期成果 的 阶段
72 中 国中 小 企业 2 0 . 0 91
第 二 阶段 是 创 建 自 己 的 企 业 并保 证 企 业 有 定 的利 润


的是 灵 活 的 处 事 和 下


步 的 发展 提 高



及 对 机会 的 把握

内部 的 管 理 水 平 规 范 各种 制度 形 成 阶 梯 型 的 发展
创业的故事 , 以便提高 自己的处事能力 , 你需 要非常 关注 这个 行业 的任 何资 讯 , 格 、 秀 的人品 、 着 的精神 、 理 的分 优 执 合
处事 能 力是 能否 开始 创业 的基本 前提 , 找到合适 的切入 点 , 有准确地切入 , 只 你 工 , 这就 是 你要 寻找 到 的合作 伙伴 。创
就是 说 , 只有 准备 充分 了, 了创 业期 , 到
才能得心应手 。不过 这期 间的学 习也应
2 修炼 期 : 过打工 积累 自己的创 觉 , . 通 一种敏锐 的第六感 , 这就不是 能用语
掌握 最有效 的方 法 , 否则往 往会 适得 其 业 经验 。找 到行业 , 了解行 业 还不 够创 言简单表述 的了。 反 。在 这个 时期 要通过 学 习 , 成 以下 业 的条件 , 完 熟悉行业 的运作和发展方 向 ,

白手起家的励志故事

白手起家的励志故事

白手起家的励志故事第一次:创办海博翻译社马云之所以要办翻译社,主要是基于三个方面的考虑:1.当时杭州很多的外贸公司,需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多,实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构.很多人光有想法,从来都不会有行动。

但是马云一有想法,却是马上行动。

当时是1992年,马云是杭州电子工业学院的青年教师,28岁,工作4年,每个月的工资还不到100元。

但没钱,不是问题,他找了几个合作伙伴一起创业,风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。

创业开始,也是举步维艰,第一个月,翻译社的全部收入才700元,而当时每个月的房租就是2400元。

于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了,就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。

但是马云没有想过放弃。

为了维持翻译社的生存,马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品,跟许许多多的业务员一样四处推销,受尽了屈辱,受尽了白眼。

整整三年,翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。

1995年,翻译社开始实现赢利。

现在,海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。

虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并论,但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。

海博翻译社给马云最大的启示就是:永不放弃。

没有钱,只要你永不放弃,你就可以取得成功。

第二次:创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站,虽然是极其粗糙的一个网站。

网站的建立缘于马云到美国的一次经历。

1995年初,马云参观了西雅图一个朋友的网络公司,亲眼见识了互联网的神奇,他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景,马上决定回国做互联网。

创业开始,马云仍然没有什么钱,所有的家当也只有6000元。

于是又变卖了海博翻译社的办公家具,跟亲戚朋友四处借钱,这才凑够了80000元。

再加上两个朋友的投资,一共才10万元。

对于一家网络公司来说,区区10万元,实在是太寒酸了。

很多人都说,做网络公司,没个几百万上千万是玩不转的。

白手起家1

白手起家1

现在我们来讲一讲创业。

讲一个小插曲。

就是有一个网友,在我的个人网页上看到我说要做创业的讲座,写创业的教材的时候,他就问我,他说我现在正在看联想柳传志的自传,我发现他过去从来没学过创业学,他现在怎么也能够在商业上叱咤风云,言下之意就是说,听不听你这个讲座,看不看你这个教材,问题不大。

当时我就是这么回答的,第一。

虽然柳传志没有系统地学过创业理论,或者系统地听过创业讲座,但是在他创业的时候,他已经对这个社会,对社会中的人性,已经有深刻的认识,有独到的理解,而这种认识,这种理解,是创业者最宝贵的资源,从某种意义上来讲,柳传志就是个天才,所以,一般的创业者,不能够拿自己跟柳传志去相比。

第二,柳传志当初创业的时候,没有去学创业理论,或者去听创业讲座,并不说明他一定排斥看这种书,听这种讲座,是因为他创业的那个时代,没有这种理论,或者没有人来做这种讲座。

事实上,柳传志创业一开始,也是历尽了坎坷。

比如说他第一次到深圳去进货,就差点被人家骗得一干二净,也就是说他没有学过创业理论,并不是他成功的经验,相反,是他的一个教训。

第三,我们现在看到,柳传志成功了,但是,跟柳传志一起创业的人,有多少失败者,有多少王传志、李传志他们失败了。

一将成功万骨枯,也就是说在柳传志成功的同时,有多少人失败了,如果你们去推算一下这个比例的话,可能会令你不寒而栗。

柳传志的成功,有他的偶然性,因为所有的成功者都有他的偶然性。

相反,所有的失败者,都有他的必然性。

那这个必然性是什么呢?就是这些人在创业的时候,没有做好创业的准备,也就是说也们至少没有系统地学习过、知道过,创业者要做什么准备,要具备什么知识,具备些什么能力。

我就对那个网友说,我说假如你像柳传志那样幸运的话,你学习了创业理论,会比他更幸运,如果你没有柳传志那样幸运的话,那么学习一下创业的理论,听一些创业的讲座,你会少走很多弯路。

唐代的著名的作家和诗人韩愈说过,他说,业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随,为什么现在创业者,创业成功率那么低,只有百分之几,甚至是最多也就百分之十几呢,就说明我们很多的创业者,比较随便,比较嬉戏,就是不是很严肃,因为很多的创业者,他往往对他未来的成功,有很好的、美好的向往,所以呢,这个美好的向往很容易导致他头脑发热,急于求成,喜欢走捷径,所以他们对一些创业中间的关键问题,就是显得很随便,显得很嬉戏。

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白手起家创业经历的三个阶段
我们听了很多关于白手起家的故事,总结一下,如果你一个屌丝系列的80后创业者,要白手起家,一般要经历哪些阶段呢?
大致可以分为这三个阶段:
第一阶段通过学习为自己的创业做准备
这一阶段是你寻求创业的关键,也就是说,只有准备充分了,到了创业期,才能得心应手,不过,这期间的学习也应掌握最有效方法,否则往往会适得其反,因此,选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了,笔者认为,这个辅助你学习的平台必须具备以下条件:第一,拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,其次,就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择,此外,还应包括丰富的新闻资讯等,而能达到这些要求的网站并不是很多,其中,作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。

在这一阶段,还包括三个学习时期:
1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点
2、修炼期通过打工积累自己的创业经验
3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!
第二阶段创建自己的企业,并保证企业有一定的利润
这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。

因此,选择创业的项目尤为重要了,而好的项目必然需要登录好的平台寻找。

据了解,
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2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!
3、生存期企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能。

4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气
第三阶段让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。

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1、调整期保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了- - 是扩张还是保持现状还是?
2、巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位!
3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进!
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