计日工管理办法
工程项目部考勤制度
工程项目部考勤制度工程项目部考勤制度是确保工程进度与质量的基础之一。
为了加强管理，规范员工行为，特制定以下考勤规定：一、目的和原则本考勤制度的目的在于确保项目部全体员工准时到岗，遵守工作纪律，维护正常的工作秩序，提高整体工作效率。
我们坚持“公平、公正、公开”的原则，确保每位员工的权益得到合理保障。
二、考勤范围本考勤制度适用于所有参与工程项目部的全职员工、兼职人员以及临时工。
无论是技术人员、管理人员还是现场工人，均需严格遵守。
三、考勤时间1. 正常工作日：周一至周五，每天的工作时间为上午8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 加班工作：如因工作需要，经项目负责人批准后，可安排加班。
加班时间需提前申请并记录。
四、考勤规则1. 员工必须按时签到，不得代签或补签。
2. 迟到或早退超过半小时者，记为旷工半天；超过一小时者，记为旷工一整天。
3. 无故缺勤者，将根据情节严重程度给予警告或罚款处理。
4. 请假须提前一天向直接上级报告并获得批准，紧急情况除外。
五、请假制度1. 病假：员工因病不能上班，应提供医院证明，病假期间工资按公司规定发放。
2. 事假：员工因私事需请假，须提前申请并获得批准，事假一般不超过3天。
3. 婚假、丧假等特殊假期按照国家规定执行。
六、考勤记录与监督1. 考勤记录由人事部门负责管理，确保数据的准确性和完整性。
2. 各部门主管需对本部门的考勤情况进行监督和管理，发现问题及时纠正。
3. 员工有权查询自己的考勤记录，如有异议应及时提出。
七、奖惩机制1. 连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工，将给予表彰和奖励。
2. 违反考勤制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
八、其他事项1. 本考勤制度由项目部管理层负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
工程每日工作制度
工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。
本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。
二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。
2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。
3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。
5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。
6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。
7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。
8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。
9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。
10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。
3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。
5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。
2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。
3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。
工程考勤制度管理规定
工程考勤制度管理规定工程考勤制度的核心目标在于确保每位员工都能准时、全勤地参与到工作中，同时对于迟到、早退、缺勤等行为做出相应的管理与处罚。
为了实现这一目标，我们首先需要明确考勤的基本规则。
一、考勤时间规定每个工作日上午8:00至12:00，下午14:00至18:00为正常工作时间。
所有员工需在规定的时间内到达工地，并完成签到手续。
下班时也需进行签退，以便于记录实际工作时长。
二、迟到早退处理迟到15分钟以内的员工将给予口头警告；迟到超过15分钟的，每延迟1小时按照半天事假处理，并在当月工资中予以扣除。
早退情况同样按照迟到的标准进行处理。
三、缺勤规定无故缺勤一天的员工，将被记为旷工，并根据公司规定扣除相应的日工资。
如有特殊情况导致无法按时出勤，员工必须提前向直接上级报告并获得批准。
四、加班管理根据工程项目的实际需要，可能需要员工进行加班工作。
所有加班需经过项目经理的批准，并确保加班时间的合理分配与补偿。
加班时间应予以记录，并按照国家规定支付加班费。
五、请假制度员工因病假、事假等原因需要请假时，应提前向上级递交请假条，并详细说明请假理由及预计时间。
请假条须经过项目经理审批后方可生效。
长期病假需提供医院出具的证明。
六、考勤记录与监督项目管理部门应设立专职或兼职的考勤管理员，负责每日的考勤记录与监督工作。
所有考勤数据应当真实、准确，并作为员工考核的重要依据。
七、异常情况处理如遇不可抗力因素，如极端天气、突发公共卫生事件等，导致无法正常考勤的，应及时通知项目管理部门，并采取相应措施确保员工安全与项目进展。
八、违规处罚对于故意规避考勤、伪造考勤记录或其他违反考勤制度的行为，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、降级或解除劳动合同等处罚。
九、其他事项公司保留对考勤制度进行解释和修改的权利，任何变更都将提前通知全体员工。
赣建字[2010]3号 关于印发《江西省建设工程计价管理办法》的通知
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江西省建设工程计价管理办法（发稿时间：2010-06-09 阅读次数：51）江西省住房和城乡建设厅赣建字[2010]3号关于印发《江西省建设工程计价管理办法》的通知各设区市建设局（建委、规划建设局）、城管局（委）、园林局、房管局、省直有关部门：为贯彻《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），进一步规范建设工程发承包双方的计价行为，完善政府宏观调控和市场形成工程造价的机制，促进建设市场的健康发展，我厅组织制定了《江西省建设工程计价管理办法》，并经厅长办公会议审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
二○一○年三月三十日江西省建设工程计价管理办法第一章总则第一条为规范建设工程发承包双方的计价行为，完善政府宏观调控和市场形成工程造价的机制，全面贯彻《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)（以下简称“08计价规范”），根据国家有关法律法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内的工程建设项目（包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、仿古建筑工程、园林绿化等工程）的计价活动，适用本办法。
第三条建设项目工程发承包价格的形成应当遵循以下原则：（一）政府宏观调控下的市场形成价格的原则；（二）企业自主报价的原则；（三）公平、公正、竞争、诚信合理确定工程造价的原则；（四）遵守法律、法规及接受政府行政主管部门依法监督的原则；（五）编制、审核、鉴定建设工程计价文件依法执业的原则。
第四条工程量清单计价是指按照分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的划分计算工程项目费用，并采用综合单价的计价方法。
工料单价法是指按统一基价表或单位估价表、费用定额及有关文件规定和取费程序计算工程的直接费、间接费、利润、税金的计价办法。
第五条全部使用国有资金投资、国有资金占总投资额50％以上或虽不足50％但国有资产投资者实质上拥有控股权的工程建设项目（包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化等工程），必须采用工程量清单计价方式。
项目工程考勤制度
项目工程考勤制度一、目的和原则为规范工程项目人员的考勤管理，确保项目顺利进行，特制定本考勤制度。
本制度以公平、公正为原则，旨在激励员工守时、高效工作，同时保障员工的合法权益。
二、适用范围本考勤制度适用于参与本项目的所有管理人员、技术人员和施工人员。
三、考勤时间1. 正常工作日的考勤时间为早上8:00至晚上18:00，中午休息时间为12:00至14:00。
2. 根据工程项目的实际需要，可能需要安排加班或调整工作时间，具体安排应提前通知所有员工。
四、打卡规定1. 员工应严格遵守上下班打卡制度，不得代打卡或漏打卡。
2. 如遇特殊情况无法按时打卡，应及时向直接上级报告，并在事后补充相关证明。
五、请假制度1. 员工因私事需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假条。
2. 请假分为事假、病假、婚假、丧假等，具体请假天数和审批流程按照公司规定执行。
3. 紧急情况下，员工可以先电话告知上级，并在事后补交请假手续。
六、迟到早退处理1. 迟到或早退超过30分钟者，视为旷工半天。
2. 连续迟到或早退3次以上者，将视情节轻重给予警告或罚款处理。
七、加班管理1. 加班必须经过项目负责人批准，未经批准的加班不予以承认。
2. 加班时间应按国家法律规定支付加班费或安排补休。
八、外出管理1. 工作时间内如需外出，需向直接上级报告并获得许可。
2. 外出期间应保持通讯畅通，确保随时能接收工作指令。
九、违规处理违反考勤制度的员工，将根据违规的性质和严重程度，给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降级或解除劳动合同。
十、其他事项本考勤制度由项目负责人负责解释，如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
十一、生效与修订本考勤制度自发布之日起生效，如有需要修订，由项目管理团队讨论通过后实施。
公司关于进一步加强计日工使用管理的办法
北京*****工程********公司
公司加强计日工使用管理
编制：
审核：
审批：
******************有限公司
二O二0年八月十一日
关于进一步加强计日工使用管理的通知
针对目前公司在建项目存在计日工使用不规范、不合理、结算不及时等管理现状，现对计日工使用管理提出如下要求：
1、严格控制计日工使用。
能以实物工作量计算工费的，按实物工程量结算；对于确实无法按工程量结算而出现的计日工，坚持先请示项目经理后使用的原则。
2、分包合同单价已包含的工作内容，不得再以计日工形式重复结算。
3、计日工必须采用规范的计日工单，由领工员或现场技术员填写明确作业时间、作业时长、地点、作业人数、工作内容等，由领工员或现场技术员、协作队伍负责人、工区长（队长）签字后当天汇总至工区技术室，工区技术室7日内报生产副经理、经理审核签字并交至项目工程经济部，不得拖延补记。
（《计日工单》详见附件）
4、计日工单一式两份，记录填写必须真实，不得多记、漏记或涂改，计日工单由项目工经部、协作队伍各执一份。
5、用工单应设置编号，编号规则为10位数，例如2020-08-1-***，各数字代表含义依次为：2020代表2020年，08代表8月份，1代表1工区（队,如无工区则代表项目部），***代表当月计日工单流水号。
6、计日工收方资料应按时收集、整理，及时上报成本管理信息系统，必须当月结清。
上报计日工收方资料时，以协作队伍。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、总则为了加强工程项目的预结算管理，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司各类工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程项目。
二、工程预结算管理的职责分工（一）预算部门1、负责工程项目预算的编制和审核工作。
2、参与工程项目的可行性研究和方案设计，提供造价方面的建议和意见。
3、收集、整理和分析工程造价信息，建立和完善工程造价数据库。
（二）工程部门1、提供工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、配合预算部门进行工程项目预算的编制和审核工作。
3、负责工程项目的施工组织和管理，控制工程进度和质量，确保工程项目按照预算执行。
（三）财务部门1、负责工程项目资金的筹集和使用管理，确保资金的合理安排和使用。
2、参与工程项目预算的审核工作，对工程项目的成本费用进行核算和控制。
3、办理工程项目的结算和付款手续，审核工程结算资料的真实性和合法性。
（四）审计部门1、负责工程项目预结算的审计监督工作，确保预结算的真实性、合法性和准确性。
2、对工程项目的成本控制和效益情况进行审计评价，提出审计意见和建议。
三、工程预算的编制（一）编制依据1、工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
3、工程造价信息和市场价格行情。
（二）编制内容1、工程项目的分部分项工程预算，包括工程量计算、单价分析和总价计算等。
2、工程项目的措施项目预算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。
3、工程项目的其他项目预算，包括暂列金额、暂估价、计日工等。
4、工程项目的规费和税金预算。
（三）编制程序1、预算部门收集和整理工程项目的相关资料，进行现场勘查和调研。
2、根据编制依据和编制内容，采用合适的计价方法和计算规则，编制工程项目预算。
3、预算部门对编制完成的工程项目预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
计日工管理办法
建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法(试行)一、总则为加强工程建设项目的管理，合理、有效地控制工程造价，特制定《建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法》（以下简称《办法》）。
本办法适用于建三江至虎林高速公路工程建设项目，解释权归黑龙江省建三江至虎林高速公路工程建设指挥部。
二、计日工的申请条件对于不宜用合同单价计量的额外工程或不属于承包人业务范围的辅助工作等，承包人有权提出以计日工方式来完成任何变更工程或附加工程。
三、计日工的申报程序1．施工单位提出计日工申请：承包人有此意向时，以A-29表(详细说明计日工原因、申报内容)和计日工说明、照片等资料进行申报。
2．监理单位提出审查意见：上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。
3．工程部审核：经总监理工程师同意的申请，由业主工程部根据实际情况进行审核。
4．主管副指挥审批：经工程部审核无误后，由主管副指挥审批。
5．下达计日工通知：经主管副指挥审批，该项计日工可以申报后，由工程部下发计日工通知（B-03表）。
6．施工单位申报计日工单价：承包人在收到计日工通知后，于第二日提出计日工的单价申报（A-13表）。
7．监理单位提出审查意见：单价申请表上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。
8．工程部审核：经总监理工程师同意的单价申报表，由业主工程部进行审核。
9．主管副指挥审批：经工程部提出审核意见后，由主管副指挥审批。
10．下达计日工批复指令：主管副指挥批准该项计日工单价后，由工程部下发计日工批复指令（B-12表）。
11．主管副指挥批准签发：工程部下达计日工批复指令后，上报主管副指挥，由主管副指挥批准签发后生效。
12．上报省交通厅核备：计日工批复指令生效后，由指挥部汇总上报省交通厅进行核备。
四、计日工的表格顺序1．计日工申报表（封皮）2．承包人申报表（通用）A-29表3．计日工通知B-03表4．计日工单价申报表A-13表5．计日工说明6．计日工批复指令B-12表7．详细目录清单五、具体要求1．要求承包人每天送交确切列明从事该项工程的所有人员的详细目录清单。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
《工程项目现场计日工管理办法》
工程项目现场计日工管理办法一、目的为了加强工程项目现场计日工管理，明确工作内容和标准，规范管理要求，保证用工效率，提高产能，特制订本办法。
二、范围本管理办法适用于集团及各事业部所有工程项目现场日常计日工的用工管理，不包括临时的零星用工。
三、流程与标准3.1用工计划制定与标准3.1.1 用工计划提报①.各工程项目部应根据每月预期工作内容，制定合理的用工计划，并于每月28日前按照《月度计日工用工计划表》的表格样式提报下月的计日工用工计划于集团成本控制部。
②.集团成本控制部对提报的《月度计日工用工计划表》进行审核，对用工计划制定不合理、不按照表格样式填报的情况予以退回并重新填报。
重新填报提交后仍不合格的，按照集团相应规章制度处理。
③. 《月度计日工用工计划表》确认无误后，集团成本控制部存档备案。
3.2用工管理与标准3.2.1 每日计划要求工程现场项目管理人员应于每日8:00前在对应的钉钉群内提报当日的用工人数及计划工作内容。
用工人数采用现场拍摄照片的形式，计划工作内容采用图片或文字的形式。
3.2.2 现场管理要求与标准①.合理分工，坚持“一工一用”的原则，无特殊情况禁止安排同一工人当天内从事两种及以上的工作内容。
②.现场管理人员应及时跟进现场，监督现场工人工作状况，保证现场用工效率。
③.现场管理人员应对当天的实际用工情况拍照留存。
照片要求能反映所有在场工人的工作内容，照片拍摄的频率不应大于2h/次。
④.当日用工结束后，应按照《计日工记录表》的样式填报当日实际用工及完成情况，并于20：00前在对应的钉钉群提报。
3.3用工分析与标准3.3.1 过程资料提报当月每日积累的现场资料，应于次月3日前整理完整，装订成册，经由现场管理人员及项目部负责人签字确认后交予集团成本控制部审核。
电子版资料打包后通过钉钉软件传送给集团成本控制部相应审核人员，其中电子照片提报形式须为原始照片，通过U盘传输的形式提报。
3.3.2 过程资料分析集团成本控制部对每月的过程资料结合《月度计日工用工计划表》进行分析，形成分析报告，报集团审批后，针对分析报告内容提出下月用工要求或处理意见。
计日工单价的报价
计日工单价的报价1.计日工单价的报价要分析招标人在开工后可能使用的计日工数量，再来确定报价方针：如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价中，可以报高些，以便在招标人额外用工或使用施工机械时可多盈利。
如果计日工单价要计入总报价时，则需具体分析是否报高价，以免抬高总报价。
2.可供选择的项目的报价有些工程项目的分项工程，招标人可能要求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择方案的比较报价。
投标时，应对不同规格情况下的价格都进行调查，对于将来有可能被选择使用的规格应适当提高其报价；对于技术难度大或其它原因导致的难以实现的规格，可将价格有意抬高得更多一些，以阻挠招标人选用。
但是，所谓“可供选择项目”并非由投标人任意选择，而是招标人才有权进行选择。
因此，虽然适当提高了可供选择项目的报价，并不意味着肯定可以取得较好的利润，只是提供了一种可能性，一旦招标人今后选用，投标人即可得到额外加价的利益。
3.暂定金额的报价暂定金额有三种：（1）招标人规定了暂定金额的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。
这种情况下，由于暂定总价款是固定的，对各投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定金额的单价适当提高。
（2）招标人列出了暂定金额的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付。
这种情况下，投标人必须慎重考虑。
如果单价定得高了，同其他工程量计价一样，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力；如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益。
一般来说，这类工程量可以采用正常价格。
如果投标人估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当提高单价，使将来可增加额外收益。
（3）只有暂定金额的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由招标人确定。
关于明确计日工人工单价计算方法的通知
关于明确计日工人工单价计算方法的通知
发表时间：2011-6-24 11:24:28 阅读：3065次
四川省建设工程造价管理总站
川建价发〔2011〕17号
各市、州建设工程造价管理机构，各建设、设计、施工、工程造价咨询单位：
为了更好地执行2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》及《四川省〈建设工程工程量清单计价规范〉实施办法》（川建发〔2009〕67号），经研究，现将2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》中计日工人工单价计算方法明确规定如下：
一、编制招标控制价（标底）时，计日工人工单价综合费费率按25%计算，计日工人工单价为：
计日工人工单价=发布的工程所在市、州相应工种计日工人工单价+相应工种定额人工单价×25%
二、编制投标报价时，投标人自主确定计日工人工单价的综合费费率及计日工人工单价。
主题词：工程造价人工单价计算方法通知
四川省建设工程造价管理总站办公室2011年6月20日印。
工程管理考勤制度
工程管理考勤制度一、目的与原则制定本考勤制度的目的在于确保项目团队成员能按时到岗，充分履行岗位职责，保证工程质量和进度。
本制度遵循公平、公正的原则，对全体员工进行统一管理，确保每个员工的权益得到保障。
二、适用范围本考勤制度适用于所有参与本工程项目的管理人员和施工人员，包括全职员工、兼职员工以及合同工。
三、工作时间1. 标准工作时间为每周六天，每天八小时，具体工作时间根据项目实际情况和国家相关法律法规进行调整。
2. 加班工作需提前申请，并经过项目经理批准。
加班时间应合理安排，确保员工休息。
四、考勤规则1. 员工应准时到达工地，并在规定时间内签到。
迟到或早退需提前说明原因，无故迟到或早退将视情节轻重进行处理。
2. 请假需提前向直接上级申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话通知，但事后需补交书面材料。
3. 无故缺勤者，将按照公司规定扣除相应的工资，并视情节严重程度给予进一步处罚。
五、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法正常考勤，应及时通知项目经理，并提供相应证明。
2. 对于因病假等特殊情况无法按时到岗的员工，应提供医疗证明或其他相关证明，以便进行合理的工作安排。
六、考核与奖惩1. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
2. 对于连续三个月考勤无异常的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
3. 对于违反考勤制度的员工，除了按公司规定扣除工资外，还将视情况给予警告或更严重的处分。
七、其他事项1. 本考勤制度由项目管理团队负责解释和修改。
2. 所有员工应熟悉并遵守本考勤制度，共同营造良好的工作环境。
计日工管理办法
四川西昌安宁河洼垴水电站工程计日工管理办法肇庆西江水电监理有限公司西昌洼垴水电站工程监理部2008年10月批准：魏章军审核：郑明春编写：黄平方建国肇庆西江水电监理公司西昌洼垴水电站工程监理部计日工管理办法一、总则1、为规范洼垴水电站工程计日工管理，依据合同文件，特制定本办法。
2、若因工程需要，监理工程师必须征得总承包项目部同意，指示承包人进行计日工项目施工；总承包项目部各部门若因需要施工承包人提供劳务或设备时，应通知监理工程师，监理工程师接通知或指示后以监理工程师名义发出计日工指示。
未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。
3、凡是采用计日工施工的项目，承包人均应按规定的格式（详见附表2、附表3、附表4）填报相应内容，由发包人、监理人和承包人三方现场签认。
4、本办法适用于洼垴水电站工程。
二、计日工计量确认5、对所有按计日工方式施工的工程，承包人应在该工程持续进行过程中，每天向监理工程师递交确切的列有工种及工时的清单一式两份，以及表明该项工程所用材料和设备的名称和数量的报表一式两份，监理工程师审核签字后退还给承包人。
6、每月末，承包人应按照人工、材料、设备等项目向监理工程师提交一份本月的计日工项目工程量汇总表。
7、人工数量的确认：计日工的工时应从工人到达施工现场，执行特定计日工项目的实际工作时间开始至下工后回到原出发地点为止计算，不包括用餐和休息时间。
只有工人班组从事指定工作，且能胜任工作时，才算实际工作时间。
随班—起做工的班长的工作时间计算在内，但不包括管理人员的工作时间。
8、材料的使用量：用于计日工的材料，除非监理工程师指定由发包人供应，一般由承包人供应。
承包人用于计日工的材料未经监理工程师同意不得任意改变。
监理工程师只对未计价材料进行计量，对已计价材料、超领量、损耗量不进行计量。
9、机械的使用量：按实际使用的台班（或台时）数计量，实际使用的台班（或台时）数为施工机械到达使用地点开始进行计日工工作的实际工作时间和机械返回工地停放场的途中时间。
计日工管理办法
水电八局深蓄项目计日工管理办法为加强和完善施工现场管理，规范工作行为，降低工程成本，努力实现最佳经济效益，本项目计日工分两种情况，第一种是监理下发的计日工通知，第二种是自营工程项目及零星工程需要发生计日工。
根据招投标文件及分包合同，并结合公司、分局有关计日工管理办法结合项目的实际情况，特制定本管理办法。
1、监理下发的计日工通知对切块分包的工程项目，所有费用均已包括在单价和总价中，项目未从业主处另外签证确认计日工，则对分包单位（包括内部承包单位）也不能开具计日工；对于监理下发的计日工通知，项目经营管理部门对计日工的确认只能根据监理已签证和业主批复的计日工结算办理结算，任何人的任何签证均不予办理结算。
对于分包项目从业主处结算回的计日工（人工、材料、机械）按双方签订的合同有关变更规定办理相应的结算。
2、自营工程项目（含劳务分包）及零星工程自营项目在能以工程项目单价、工序单价分包的情况下禁止使用计日工，对确实无法计量而采用计日工时（零星用工），项目部应实行统一管理，归口负责的运作方式。
2.1计日工的使用权限本着以实物工程量计量为主，杜绝计日工量的原则，只有发生确实无法核量的施工项目，才能采用计日工的形式。
项目经理（或生产经理）每日有权调用四个（含每工点单次用工，超过四个以上要求采用工程量核算，多个工点累计超过四个或者单个工点单次用工超过四个以上且无法核量的部位可经生产例会决定，但须将会议纪要作为结算依据）计日工，一般须提前一天到经营管理部申报，由生产经理和（或）项目经理批准后方能调工。
2.2计日工的调用程序1）由需用工单位（部门）填写《计日工申请调工单》，经生产经理和（或）项目经理审批签认后交经营管理部门，经营人员到现场核定用工数量，用工单位（部门）按核定的数量调工。
2）每天用工结束后，用工单位（部门）应填写《计日工用工签证单》（一式三联，第一联为用工单位存根，第二联交经营管理部结算、第三联由施工单位保存以便在结算时核对），现场施工人员、施工部主任、生产经理和项目经理及施工单位签认后，在三天内应送交经营管理部门，超过三天未送交的，一律不予认可和办理结算。
计日工管理办法(试行)
计日工管理办法（试行）1. 总则1.1 为规范计日工的申报和结算工作，提高工作效率，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于嘉陵江亭子口水利枢纽左岸砂石加工系统建安、运行管理，左岸混凝土生产系统建安工程，亭子口二期工程施工营地以及现场施工管理营地的计日工管理工作。
1.3 本管理办法的主要编制依据：①国家及水利电力部门颁发的现行有关规程规范；②监理工程的工程承包合同及其组成文件；③业主下发的各种管理办法。
2. 计日工的内容2.1 监理工程师根据施工现场实际情况，在必要时可以以计日工的形式安排施工单位进行某项工作。
2.2 计日工工作内容应该是一些未包括在合同内的特殊的、零星的、漏项的、紧急的变更工程或附加工程。
3. 计日工的指示3.1 按合同规定，必须要有监理工程师的书面指示，才能进行计日工工作及其计量，书面指示包括计日工工作通知单或监理指令。
3.2 监理指令可以是口头或书面指令，施工单位按监理指令进行计日工工作。
发出口头指令后，监理工程师应当在24小时内补发计日工工作通知单予以确认。
13.3 计日工工作通知单必须由项目总监签发，并以此作为计日工计量的依据。
3.4 监理工程师在下发指示前，要事先取得业主的批准。
3.5 为了保证资料的有序管理，防止漏计或重复计量，表单必须统一编号。
示例：西北/JR/TZK/CZ-011/2009/第002号表示葛洲坝左砂项目部2009年第002号计日工。
4．计日工的计量4.1 施工单位应在计日工实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批，主要包括：（1）项目名称、工作内容和工作数量；（2）投入该项目的所有人员姓名、工种、级别和耗用工时；（3）监理人要求提交的其它资料和凭证。
4.2 施工单位必须在每次计日工工作发生的当天通知现场监理工程师检查核实，并填报“计日工现场会签单”（格式见附表）报现场监理工程师签认。
施工单位未通知监理工程师而进行的计日工工程量，监理工程师有权拒绝签认。
项目部班组点工记工管理办法
项目部班组点工记工管理办法
为更好的控制施工现场对班组点工的发生及合理使用，特制订本管理办法。
一、项目部班组开具点工的条件：
1、该零星工程劳务费用难以量化的；
2、该项工作内容未包含在内部承包合同所约定的承包内容内；
二、使用点工记工的流程：
1、当施工现场确实需要发生班组点工时，需由现场施工员（）口头通知项目负责人，经项目负责人同意后方可委托班组发生点工。
2、发生点工过程中，施工员（）必须进行人数、工作时间、工作效益的监督和管理，施工员也可委托项目部管理人员（）进行监督和管理。
3、施工员（）必须对发生点工施工过程中进行拍照，拍照要求所涉及的人员、工作内容、工作地点均能明确表达，必须每半天拍摄一次。
4、在点工发生的当天或第二天，班组与项目部必须办理点工记工签字手续，要求记录内容齐全，表达清晰。
点工记工单一式二联，第一联项目部留存，第二联交班组，班组在结账时将第二联交回项目部。
记工单要求班组、施工员、项目负责人三人共同签字认可方为有效。
5、施工员在每次签字手续办理后，及时将单证及照片录入电脑，并传入项目负责人的电子邮箱。
做到点工记工单、照片项目负责人均有留档记录，施工员有纸质及电脑留档记录。
6、每月5号前班组同项目部办理上月点工结账手续，施工员（）为点工记工负责人，要求点工记工单、照片、结算书共同齐全、有效，签字后交项目负责人，由项目负责人提交财务管理人员。
7、延误上述约定时间办理手续的，视为班组自动放弃点工记工费用。
8、点工费用的发放方式同班组内部承包合同对应条款。
项目部负责人：内部班组承包人：
交底时间：2015年月日。
工程部考勤管理制度
工程部考勤管理制度一、目的和原则制定本考勤管理制度的目的在于确保工程部门员工能够准时上下班，合理分配工作时间，防止无故缺勤、迟到、早退等现象的发生，从而保障工程项目的顺利进行。
本制度遵循公平、公正的原则，适用于工程部全体员工。
二、考勤规定1. 工程部员工应按照公司规定的工作时间准时上下班，不得无故迟到或早退。
2. 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行打卡，作为考勤记录的依据。
3. 因工作需要加班或出差的员工，应提前向直属领导申请，并做好相关记录。
4. 员工因病假、事假等原因不能按时上班的，应提前向领导请假，并在返回工作岗位后提交相应的证明材料。
三、迟到早退处理1. 员工每月累计迟到或早退超过三次者，将视情节轻重给予警告或罚款。
2. 连续迟到或早退超过三次者，除按规定处罚外，还将影响当月绩效考评。
四、加班管理1. 工程部员工在项目紧急情况下可能需要加班，加班需得到部门领导的批准。
2. 加班时间应合理安排，保障员工的休息时间，避免过度劳累。
3. 加班费用按照国家法律规定和公司政策执行。
五、请假制度1. 员工因病或其他特殊原因需要请假时，应提前向领导提出申请，并说明请假原因和时间。
2. 请假审批流程应严格遵守，未经批准不得擅自离岗。
3. 长期病假（超过三天）需提交医院出具的病假证明。
六、外出及出差管理1. 员工因公外出或出差时，应事先报告部门领导，并填写出差申请表。
2. 出差期间应保持通讯畅通，确保能随时联系到本人。
3. 出差归来后，应及时向部门领导汇报工作，并提交出差报告。
七、监督与执行1. 部门领导负责监督本考勤管理制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 人力资源部将定期检查考勤记录，确保考勤数据的真实性和准确性。
3. 员工对考勤记录有异议时，可向人力资源部提出申诉，由相关部门进行调查核实。
八、附则本考勤管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新规定为准。
本制度最终解释权归公司所有。
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中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
计日工实施及计量管理
办法
为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法：
1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。
2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核：
①项目名称、工作内容和工作数量；
②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完
工时间和耗用工时；
③投入该项目的材料种类和数量；
④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时
间和耗用工时；
⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。
3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。
4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。
5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。
6、计日工材料单价及用量计算：
①非统供材料：按市场价格加6%采保费执行；
②统供材料：按项目部调拨价格执行。
③计日工材料按材料实际净用量计算，单价中应已包含施工损耗。
7、如协作队在事件发生后的当天或者第二天，不能将按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证报送项目部，将视为协作队自愿放弃了，由项目部安排的用计日工方式完成的该项变更工程的一切费用，
项目部有权拒绝接收和审核超时报送的计日工报表、资料和凭证。
8、流程：
项目部向协作队下达计日工指令协作队回文要求核实协作队按指令要求进行施作协作队将当天发生的计日工情况（按计日工要求进行填报的报表、资料和凭证）报送项目部工程管理部工程管理部两天内完成复审呈报项目经理(生产副经理)进行审定和审批后返回工程管理部部进行计日工台账登录返回协作队协作队在当月汇总后进行计量结算。
9、其它证明资料：（如现场照片等）
10、本办法从颁布之日起执行，解释权属项目部计划合同部。
附表附后：
签发人：
中国水利水电第十四工程局有限公司
龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部
2013年11月11日
通知（计日工指令）
（项计日工通知〔2013〕号）
合同名称：合同编号：
分包单位：
注：本表一式三份，协作队、项目部工程管理部、计划合同部各一份，由现场负责人填写项目经理签发。
回复单
（承包计日工〔20XX〕回复XXX号）
合同名称：合同编号：
分包单位：
注：本表一式三份，协作队、项目部工程管理部、计划合同部各一份，由协作队填报。
计日工人工、机械单价
注：1、机械设备型号(功率或斗容)不同时按插入法计算其台时单价；
2、柴油费用统一按元/kg计算，如实际市场价超过或低于元/kg时，超出或少
于部分按表中单耗量进行调差结算。
计日工人员每日签证表
协作队：（全称）合同编号：
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：协作队负责人（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：
.
计日工机械每日签证表
协作队：（全称）合同编号：
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：协作队负责人（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：
.
计日工材料每日用量签证表
协作队：（全称）合同编号：
计日工施作内容：（注明根据计日工通知编号、施作部位、桩号、高程、范围、当日完成情况等）
协作队现场负责人（签名）：项目部现场负责人（签名）：项目经理（签名）：协作队负责人（签名）：项目部工程管理部负责人（签名）：
.。