厨房标准化操作指导

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厨房操作程序和实施细则

厨房操作程序和实施细则

厨房操作程序和实施细则一、行政总厨每日工作的操作程序和实施细则操作者:行政总厨准备—工作1.准备:(1)每日上班后审阅报表,掌握分析当天接待人次,确定原材料需用量,签发领料单。

(2)检查各班组开餐准备工作,指导和落实生产加工任务。

(3)准时参加餐饮部例会,汇报前一天工作,听取上级指令。

(4)开餐前,检查质量和出料率,保证炉灶生产需要。

(5)保持与餐厅、采购、库房、餐饮部办公室和财务成本核算员的密切联系,保证厨房生产的正常进行。

2.工作:(1)开餐后,检查各岗位产品质量,提高工作效率。

(2)开餐结束,检查各班组原料消耗和剩余原料的保管,检查餐具、厨具的清理和卫生,为下一餐做好准备。

(3)主动与客人接触,了解客人对出品的意见,处理各种有关菜肴方面的投诉。

(4)完成当日工作报告。

二、制订新菜单的操作程序和实施细则操作者:行政总厨提出—试菜—成本核算—确定售价—印制菜单—推出1.提出:根据季节、市场变化和客人的需求,厨房要及时推出新菜单。

2.试菜:(1)行政总厨将推出的新菜单报告餐饮总监批准。

(2)由餐饮总监牵头,组织行政总厨、餐厅经理、公关销售部等部门主管试菜,从而确定新菜单。

3.成本核算:(1)行政总厨对逐个菜肴、点心进行成本细分,并填制《菜点成本核算单》,报餐饮部和财务部。

(2)财务部对餐饮部上报的《菜点成本核算单》进行核准。

4.确定售价:根据财务部核准的成本价,由餐饮部确定售价。

5.印刷菜单:由办公文员打印或送至外单位印刷制作新菜单。

6.推出:(1)通知有关岗位做好菜点准备。

(2)通知餐厅做好资料菜单的培训和推销准备工作。

(3)通知财务部将新名称、售价输入餐厅收银机。

(4)通知公关销售部做好相应的广告宣传和推销工作。

三、厨房初加工的操作程序和实施细则操作者:初加工厨师准备—验货—加工—收尾1.准备:(1)做好清洁卫生工作,包括环境、地面、刀具、盛器等用具的清洁,搞好个人卫生。

(2)准备好各种削洗工具和盛器等用具。

《厨房成本核算》厨师必看!

《厨房成本核算》厨师必看!

《厨房成本核算》厨师必看!管料烹饪原料的标准化在各个厨房的管理中一直都是一个很头疼的问题,我们要如何实现他的标准化管理呢?在具体的实施上有这样的一个制订的过程1:建立一个标准菜谱每道菜用的主要原料是多少要确认并上报财务备案。

(1)加工标准,制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。

制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、《干货涨发标准》。

(2)配制标准,制定对菜肴制作用料品种,数量标准配制。

(3)烹调标准,对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例,以取保菜肴的质量。

(4)标准菜肴,制定统一标准,统一制作程序,统一器材规格和装盘形式,标明质量要求、用餐人数、成本、利率和售价的菜谱。

2:建立原料报损制度因保管不善,或者半成品保管时间过长,停电等因数造成的原料损耗因登记清楚,并找到原因并备案。

以确保在今后的工作中避免这方面的不必要的损耗,如果查明是人为原因造成的必须追究责任人相关责任3:建立采购制度,确保原料购回后价格优势和质量优势。

这个是很关键的。

现在一般都采用的供货商送货,但是很少酒店是用招标的方式来做到的!鄙人建议如果是大宗原料,最好在半个月调一次价,半年招一次标,这样可以加强供货商的危机感,同时也保证了原料采购的第一环节中的质量的控制。

4:建立烹饪流程的标准化管理当然只关注了主要原料和贵重原料的管理是远远不够的。

一些不起眼的调料如果不加管理也会集腋成裘成为一个不小的数字,主要烹饪用油和贵重调料的管理,确认一个菜要用多少油合适,每天的废油有多少,还有就是做到料尽其用。

今天的营业额是多少用了多少油,这个就是在平时管理中要注意的问题,当然不能把标准化的操作的模式当成一个节约的大舞台,如果你这样认为就大错特错了。

如果你用的太少了,我可以明确的告诉你你的菜品质量下降了。

千万不要从衣食父母那里去抠。

该给客人要给足给够。

保证客人利益的同时也是保证了我们利益。

当然如果在完全可以保证出品质量的情况下,能降低标准是最好的。

厨房详细分工(标准化管理)

厨房详细分工(标准化管理)

厨房详细分工(标准化管理)厨房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡,树立企业形象,创造名牌企业, 需要长年的积淀和巨大的投入,必须有细制的管理章程,过硬的管理队伍,管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率,降低成本,确保菜肴标准、质量、提高服务速度、就厨房原材料加工,生产成菜肴成品,总结以下生产线流程管理控制标准。

1、理顺生产线流程厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面:(1)原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等),精加工、干货涨发等。

(2)用料配制可分为:热菜配制、冷菜配制。

(3)菜肴烹调可分为;热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。

2、建立生产标准建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化,并用于检查指导生产的全过程,随时消除一切生产性误差,确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据,达到控制管理的效能.(1)加工标准,制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等.制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、《干货涨发标准》。

(2)配制标准,制定对菜肴制作用料品种,数量标准及按人所需营养成份进行原料配制.(3)烹调标准,对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例,以达到色、香、味、形俱全的菜肴。

(4)标准菜肴,制定统一标准,统一制作程序,统一器材规格和装盘形式,标明质量要求、用餐人数、成本、利率和售价的菜谱。

3、制定控制过程在标准制定后,要达到各项标准,必须要有训练有素、掌握标准的生产人员和管理人员,来保证制作过程中菜肴优质达标。

(1)加工过程的控制,首先对加工数量进行控制.凭厨房的净料计划单组织采购,实施加工达到控制数量的目的。

加工出净率的控制,由加工人员按不同品种的原料, 加工出不同档次的净料交给发货员验收,提出净料与边角料的比例,登记入帐后发放到各位使用者。

加工质量的控制,加工的质量直接关系到菜肴的色、香、味、形。

因此,采购、验收要严格按质量标准,控制原料质量。

KFC大厅,前台,总配,厨房的规范标准化经过流程

KFC大厅,前台,总配,厨房的规范标准化经过流程

KFC标准化流程一、注意事项:1、注意自己的仪容仪表,衣物要整洁,头发要短,换好衣服后带好一次性帽子进入总配区,先跟值班经理报道询问自己的工作站,可能有变动,然后打卡上班,提前打卡,如若上班前可能迟到要几时打餐厅电话说明情况及到达时间,然后在指定洗手台用抗菌洗手液按标准流程洗手消毒,吹干。

2、清洁换水,放米饭工具的格子以及放置化解热饮的搅拌勺、勺子的容器需在高峰后进行清洁后再倒入热水。

直立保温湿柜和卷子站需要时及时加入热水。

玉米锅每次煮新物料需要重新清洁倒入热水。

3、手套的更换,手套破损、戴手套摸身体部位、清洁换垃圾袋等可能引起交叉污染的情况需洗手消毒后更换手套。

4、随手关闭陈列保温柜挡板,随手做台面清洁,高峰后做地面清洁,更换垃圾袋。

5、清洁三步骤:1温水+碗碟剂+抹布或清洁布,2温水冲洗,3消毒水浸泡2min后风干。

经过三步骤的小器具需使用时要清洁后才能使用。

6、上岗前,整点,接触食品,上卫生间,捂鼻子,打喷嚏,吃东西,处理垃圾后需及时洗手消毒。

在指定洗手池,从肘部往下20秒,用抗菌洗手液,手肘关闭水龙头,整点洗,并提醒同伴按时清洗消毒。

7、七彩时间条的使用:开袋或制备的产品用星期时间条,解冻腌制的产品用小时时间条,还用于半成品原料的制作,用于冷藏库腌制区等潮湿区域。

比如牛奶K+2,生菜12h,牛肉丁解冻24h后K+3,开袋后K+1,大米K+14。

8、L时间牌:原则为顾客视线范围之外。

纸质时间条:产品全称,时间(一般为制作时间、到期时间),员工姓名,铅笔写,24小时制。

9、以下情况下一般不允许上班,感冒(喷嚏、咳嗽、流鼻涕、发烧等),暴露创面或伤口,传染性疾病,呕吐腹泻,皮肤病等,及时向餐厅值班经理汇报。

一、大厅1. 肯德基餐厅包括服2. 务区、总配区和厨房区3. 大厅清洁的六大重点是桌椅、地面、门窗、卫生间、外围、垃圾桶4. 如何遇到顾客抱怨你应找经理协助5. 应每15分钟检查一次卫生间6. 化学品及消毒品应放在远离食物货架底层7. 顾客受伤,首先采取送医院的方式8. 清洁食物无关的物体表面,应用洗涤消毒溶液9. 店内门窗上的指10. 纹和脏迹要随时清洁11. 为了让顾客感到宾至如归,大厅服12. 务员除了将工作作好外,还要亲切13. 、热心、加快工作频率14. 大厅的垃圾袋捣压后达3/4满便应更换15. 大厅服务的优先顺序是先处理直接影响顾客就餐的工作17. 在擦地面时,黄色的警告牌应放在擦拭地面的两端来提示顾客18. 在大厅工作时,如果红托盘回首,应擦拭其正面、底面及周边19. 为客疯狂包应挂在身体的后侧,喷壶在右前侧20. 在大厅A区工作时见到顾客应说欢迎光临21. 顾客离开后5分钟内,必须回收托盘22. 大厅工作人员进行点膳时也需进行建议性销售23. 卫生间和大厅的墩布不可以同时使用同一把27. 大厅的四项工作是:走动式服务、餐盘回收、垃圾回收、随手清洁30. 当顾客买餐时应提醒顾客,建议您把书包放在自己可以放到的地方以防丢失31. 顾客专心交谈时提示语:您好,打扰一下建议您把包放在你前面32. 顾客专心照顾小孩时,物品无人看管时提示语您好,建议您在照顾小孩的同时看管好您的书包34. 当洗手间的台面有小物品时,提示语您好,建议您把贵重物品放在兜里或让朋友帮您看管,这样比较安全二、前台1.前台员工在顾客进店5秒,招呼顾客。

酒店厨房5s管理制度

酒店厨房5s管理制度

酒店厨房5s管理制度第一章总则第一条为规范酒店厨房的管理,提高工作效率和工作环境,促进酒店厨房整体卫生和安全生产,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店厨房全体员工,包括领导、管理者和操作人员。

第三条本制度的实施目的是通过5S管理制度对酒店厨房进行规范管理,不断提高工作效率和工作环境,为酒店提供更加优质的餐饮服务。

第二章 5S管理的基本原则第四条 5S管理的基本原则主要包括:整理、整顿、清扫、清洁和素养。

第五条整理是指根据工作需要,将物品摆放到规定的位置,并设立标识。

第六条整顿是指将工作场地、设备等进行规整,保持整洁和有序。

第七条清扫是指对工作场地和设备等定期清洁,保持清洁和卫生。

第八条清洁是指对地面、墙面、设备等进行每日清洁和消毒处理。

第九条素养是指员工自觉遵守5S管理制度,培养良好的工作习惯和工作态度。

第三章 5S管理的实施步骤第十条 5S管理制度的实施步骤包括:分析、整理、清洁、标准化和持续改进。

第十一条分析是指对酒店厨房的工作流程、工作环境和工作设备进行全面的调查和研究,找出存在的问题。

第十二条整理是依据分析结果,将物品摆放到规定的位置,并设立标识。

第十三条清洁是对工作场地和设备等定期清洁,保持清洁和卫生。

第十四条标准化是指将整理和清洁的操作标准化,确保酒店厨房的管理工作有规范可循。

第十五条持续改进是指通过5S管理制度对酒店厨房的管理不断进行审查和改进,提高工作效率和工作环境。

第四章各项制度的具体要求第十六条整理1. 酒店厨房的各种原料、器具、设备等要根据使用频率摆放到对应位置,并做好标识。

2. 工作人员要严格按照规定的位置放置物品,并将空闲的物品及时清理、整理、归类和摆妥。

3. 严格禁止放置多余物品、私人物品或未标识物品。

4. 在每日工作结束时,工作人员要将工作场地、设备等整理好,确保整洁、有序。

5. 管理者要对整理工作进行定期检查和验收,对存在问题进行整改。

第十七条整顿1. 酒店厨房的各项设备要根据工作需要摆放到规定的位置,并保持整洁和有序。

中央厨房运营方案如何提高生产效率

中央厨房运营方案如何提高生产效率

中央厨房运营方案如何提高生产效率中央厨房已成为现代餐饮行业普遍采用的模式,其高度标准化的操作流程和强大的后勤支持体系大大提高了餐饮企业的生产效率,使其能够更好地满足消费者的需求。

但是,为了进一步提高中央厨房的生产效率,必须采取一些措施来确保其顺畅运营。

本文将重点探讨中央厨房运营方案如何提高生产效率。

一、标准化操作流程为确保中央厨房的高效运营,必须建立一套全面、规范的流程。

标准化的操作流程可以有效地降低人为因素对生产效率的影响,提高产品的品质和一致性。

为此,我们需要:1.标准化流程建立标准化的操作流程,包括耗材采购、原材料储存、加工生产、产品配送等环节的规范和要求。

这将有助于优化生产流程,消除无谓的浪费。

2.设立标准化岗位通过明确的工作分工,将工作任务逐一清晰分配给相应的岗位,并对各岗位作出具体的工作细则和标准化操作流程。

这有助于减少制造过程中出现的错误,降低不必要的时间和物料浪费,促进生产效率的提升。

3.严格执行标准化流程执行标准化流程是保证产品品质和高效运营的基础。

每个操作链环节都必须遵循标准操作流程,严格执行岗位职责。

这能够直接提高生产效率,降低操作过程中的错误率。

二、物资管理优化物资管理优化是提高生产效率和降低成本的重要环节。

要完善物资管理、提高资源利用率,可以从以下三个方面入手。

1、精细化管理采取精细化管理,通过加强对原材料、耗材的存储管理和库存监控,加快损耗损失原因的分析和反馈等措施,非常有助于降低原材料的损耗率,增加运营效率。

2、减少库存及时调整物资库存水平,确保原材料货源的畅通和厨房生产的正常运作,同时也可以有效控制库存成本,进而提高企业的生产效率。

3、智能化物料管理利用现代科技手段,采用ERP、WMS、RFID等技术智能化地管理物料,从而提高物料的清晰度、利用率、安全性和可追溯性。

三、质量管理中央厨房企业的质量管理和生产效率密切相关,不仅要以生产流程为中心,注重流程质量控制,还要加强原材料库存、产品卫生质量、产品标签质量等各方面的质量监督和控制。

厨房切配标准化作业程序

厨房切配标准化作业程序

厨房切配标准化作业程序一、切配流程准备工作—→清洗/装筐—→切配/成品上架—→清理现场二、切配流程说明1. 准备工作——安排领料及加工人员;规定刀法要求、切配顺序及数量。

2. 清洗/装筐——切配前先清洗原料;清洗后装白色菜筐,菜筐需加垫不锈钢托盘控水;清洗完成后应及时清理水池。

3. 切配/成品上架——按照菜品的刀法要求加工;切配成品用干净的指定周转筐盛装,如有水渗出则应加托盘控水。

原料及切配成品上架摆放整齐;4. 现场清理——清理砧板、砧板架、刀具、案台、毛巾并放到指定位置。

安排专人负责最后的加工区域清洁工作。

三、切配控制点(切配组长控制)1. 质量控制①切配员严格按照切配的刀法进行操作,切配组长对此负责。

有新品种时,先由切配组长切出样品示范。

对达不到刀工要求的切配成品,必须采取改刀等再加工操作。

②切配后的半成品,素菜装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒;需泡水的用不锈钢盆盛装(土豆、莲藕、青笋切配后必须泡清水,菠萝、苹果、梨等水果切配后须泡盐水)。

③所有食材做到先洗后切。

洗干净后装蓝色菜筐,并垫托盘控水;④边角余料的处理以仅去掉不可食用部分为准。

可再利用的应及时分类储存好加以利用⑤砧板的维护:新砧板在使用前要放入盐水中浸泡3小时以上。

使用过程中每周用盐水浸泡一次消毒,或在阳光下消毒,但不能长时间暴晒,以防砧板干裂⑥刀具的维护:刀具严格按加工类别区分使用,如严禁用切菜刀进行砍剁。

2. 卫生控制①切配过程中随手保洁,砧板上的堆积物不能超过砧板面的1/3,以防止切配成品掉落。

②切配时,废弃物必须及时处理到垃圾盒内,掉在台面、地上的物品要随手清理。

砧板上的废沫和积水应及时清除(用刀前端铲到垃圾盒内),保持砧板、台面的干净,有水或血迹时用毛巾清除,每种菜切完时,必须对刀具、砧板和台面进行清洁。

③菜筐最多平筐口,防止食材洒落。

掉到地上的原料,必须及时捡起清理后再加工使用④砍剁时穿防水围裙,用围板围住砧板(或选定靠墙位置),动作稳、准、狠。

酒店厨房烹调操作标准

酒店厨房烹调操作标准

烹调操作标准1)质量管理要从炒锅厨师的操作规范、制作数量、出菜速度、成菜温度等方面加强控制。

2)按“标准菜谱”规格标准,明确烹调方法,使产品制作标准化。

所有菜品的切配、预制、烹调等过程一定要严格按工艺要求和操作规程操作(如必须使用高汤的菜品不得用自来水代替等)。

3)调动厨师主观能动性,发挥手工操作的高超技艺。

4)服从厨师长的指挥、管理,接受有关标准菜谱的培训,熟练掌握厨师长分派的各式菜的制作。

5)拒绝使用变质、加工和配菜不合要求的原料。

6)注意配菜传来的客人的特殊烹饪要求,如戒口等,使菜品符合客人要求。

7)接催菜牌后,在打荷的安排下,及时、快速烹制出菜。

8)严格操作规范,制止任何图方便的违规做法和影响菜肴质量的做法。

严格控制每次烹调的生产量,做到少量多次,“单菜单炒”,严禁一锅同时烹制多道“单菜”。

9)坚持尝汤制度,每菜出勺前都要尝味,做到自我把关。

10)厨师长每餐要坚持抽查饭菜质量,确保每道菜品色、香、味、型具佳。

对不合格菜品一律退回厨房,并作好退菜记录,追查落实责任。

11)消除剩菜现象。

12)保持环境、用具和个人卫生。

酒店厨师操作标准部门:餐饮日期:编号:批准人:部门经理XXXX部门总监 XXXX总经理 XXXX***************************************************************标准:13)员工必须按时上班,履行签到手续;进入厨房必须按规定着装,佩戴名牌,保持仪表仪容整洁,洗手后上岗工作。

14)服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务。

15)工作时间内,不得擅自离岗、串岗、看书、睡觉等,不准做与工作无关的事。

16)不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、喝酒,不得做有碍厨房生产和厨房卫生的事。

17)不得坐在案板及其它工作台上,不得随便吃拿食物,不得擅自将厨房食品,物品交与他人。

18)自觉维护保养厨房设备及用具,不得将设备带病操作,或将专用设备改做他用,损坏公物按规定赔偿。

厨师长厨房管理方案(精选10篇)

厨师长厨房管理方案(精选10篇)

厨师长厨房管理方案随着经济发展和人民生活水平的提高,人们的生活方式和饮食需求也在逐渐变化。

现代餐饮业不仅涉及到了烹饪技艺,更需要完善的厨房管理方案。

厨师长作为厨房管理的重要角色之一,需要承担起管理、监督和指导厨房工作的责任。

本文将从实践出发,探讨厨师长厨房管理方案的重要性,以及如何实现管理优化。

一、厨师长管理的必要性厨师长是一道管理桥梁,需要在繁忙的厨房工作中扮演角色。

首先,厨师长需要对全厨房的卫生、工序、设备、食材采购、出品质量等诸多方面进行监督。

同时,他还需要对员工培训和教育,确保员工操作规范,做好出品质量管理和食物安全环保的工作。

因此,良好的厨师长管理方案对于餐厅的持续发展和经营是至关重要的。

二、达成管理目标的措施1. 建立良好的厨房管理制度良好的管理制度是保障良好管理的重要基础,厨师长应该制定一整套完备的厨房管理制度,明确所有操作细节和工作过程。

示意图、操作规范、文件标准化表格等,增加操作人员的工作感性和方便实现各项管理工作的量化化。

如定期汇总各类问题,从根本上解决问题。

2. 建立科学的岗位职能明确员工岗位职责,确保他们能够在合理的岗位上发挥能力和发挥优点。

理想的职位表明岗位职责,规定操作流程工作内容和安全注意事项全面配置。

同时,分配岗位时还要考虑员工的专业级别和从业经验,让每个人都处于适合自己的岗位上。

3. 建立有效的考核机制良好的考核机制能够有效地鼓励员工。

在厨房管理方案中,需要有具体的考核标准和方法,对员工进行考核和激励。

同时,对于表现良好的员工,还可以设立奖励机制,促进员工干事创业的积极性。

精准实行标准化考核,让管理人员评价和评估员工的成绩,公正、透明。

让员工掌握自己的工作业绩,协助管理老师统计员工绩效,通过年度档案表现、工作成绩、职责职务、文档资料等方面考核员工的综合实力。

4. 建立质量管理体系做好质量管理是保证餐厅可持续发展的基础。

厨师长应该建立相应的质量管理体系,根据不同时期的生意情况对食品的原材料采购做出决策。

食堂厨房的标准化管理流程

食堂厨房的标准化管理流程

食堂厨房的标准化管理流程同学们!今天咱们来聊聊食堂厨房的标准化管理流程。

这可关系到我们每天吃的饭菜是不是安全、卫生、可口呢。

咱们来看看采购环节。

食堂厨房要想做出好吃的饭菜,原材料可不能马虎。

采购人员得精挑细选,找那些质量好、价格合理的供应商。

不能为了便宜就买那些不新鲜或者质量差的东西哦。

在采购的时候,要仔细检查原材料的外观、气味、保质期等。

如果发现有问题,就得赶紧退货,不能让这些不好的东西进到厨房。

采购回来的原材料,接下来就要进入验收环节啦。

验收人员要认真核对采购清单,看看数量对不对,品种有没有错。

然后,还要对原材料进行更仔细的检查,比如看看蔬菜有没有黄叶、烂叶,肉有没有异味,米有没有发霉等等。

只有通过了验收的原材料,才能进入厨房使用。

进入厨房后,原材料要进行分类存放。

蔬菜、肉类、干货等要分别放在不同的地方,不能混在一起。

而且,存放的地方要保持干燥、通风、清洁。

不能让原材料受潮、受污染。

同时,还要注意原材料的保质期,先买的先用,不能让过期的东西留在厨房里。

然后就是加工环节啦。

厨师们在加工食物的时候,要严格遵守卫生规范。

比如,要先洗手,戴上帽子、口罩和手套。

切菜的时候,要使用干净的刀具和砧板,不能生熟混用。

炒菜的时候,要掌握好火候和时间,不能把菜炒糊了或者没炒熟。

而且,厨师们还要注意节约,不能浪费原材料。

加工好的食物,在装盘之前,要进行检查。

看看颜色、味道、形状等是不是符合要求。

如果有问题,就得及时调整。

装盘的时候,要使用干净的餐具,不能有污渍或者破损。

而且,要注意食物的摆放,要美观、整齐。

食物装盘后,就进入了配送环节。

配送人员要把食物及时送到各个餐厅,不能让食物在路上停留太久。

配送的过程中,要注意保持食物的温度和卫生。

不能让食物受到污染或者变凉。

最后,就是清洁环节啦。

厨房用过之后,要进行彻底的清洁。

厨师们要把炉灶、油烟机、水槽等设备清洗干净,不能有油污和残渣。

地面也要拖干净,不能有积水和垃圾。

同时,还要对餐具进行清洗和消毒,不能让细菌滋生。

酒店厨房五常法管理(41P)

酒店厨房五常法管理(41P)
3、划分方式:将厨房卫生分为若干部分,各班组 负责一个包干区,由厨房主管负责检查监督; 各班组包干区再分成若干部分,落实到人,由 各班组领班负责检查监督;
十一、开水箱管理
过滤芯更换登记
十二、员工物品管理
员工物品柜
员工工作间
员工水杯摆放
厨房卫生管理要点
1、厨房卫生管理首先在管理员思想上要提高 认识。
动积极的精神。 目的:培养好习惯 营造团队精神。
一、仓库管理
西厨房调料间
酒店厨房仓库一般由调料仓库、
干货仓库、主食仓库组成,仓库 管理员一般由各岗位厨师兼职, 调料仓库由炉台厨师兼职、干货 仓库由墩头厨师兼职、主食仓库 由点心房厨师兼职。
最高存量和最低存量
最底限
最高库存和最低库存说明
最高库存和最低库的目的是避免物品在 使用过程中断档和库存积压过多,造成 原材料的不必要浪费,避免仓库物品过 多积压,造成资金积压。同时,也可充 分利用仓库的空间。(原材料的补仓和 领用要做到左进右出或前进后出。)
值班人员没放整齐,扣 3 分处理。 5、 每天各班组物品放进冰库都必须放操作架子上,如有人员放在
地面上,扣 2 分处理。 6、 如哪个班组员工违反管理制度,班组领班做连带扣分处理。 7、 每个星期检查冰库一次,检查人员为各班组领班与厨师长,由
厨师长选出一个最好与一个最差,好的奖励 1 分,差的整个冰 库打扫一个星期。 8、 冰库是厨房的核心,卫生靠每位员工自觉遵守。
加以标示。 目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。整齐的工作环境 消除过多
的积压物品。 注意:这是提升效率的基础。 常清扫 常清扫standardise,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工
作场所干净、亮丽的环境。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 常清洁 常清洁sanitise,维持上面3S的成果。 常自律 常自律self-discipline,每位成员养成良好的习惯,并遵守规则故事。培养主

指导标准化食堂建设工作

指导标准化食堂建设工作

指导标准化食堂建设工作
标准化食堂建设工作是非常重要的,它涉及到食品安全、卫生、设施设备、管理流程等多个方面。

首先,我们需要关注食堂的食品
安全和卫生问题。

食品安全是食堂建设工作的重中之重,必须符合
国家相关的食品安全标准,确保食材的来源、储存、加工和烹饪都
符合卫生标准,防止食物污染和食品中毒事件的发生。

此外,食堂
的卫生条件也至关重要,要求食堂内外环境清洁整洁,厨房设施设
备要符合卫生标准,定期进行清洁消毒。

其次,食堂的设施设备也需要标准化建设。

包括厨房设备的选
购和摆放、就餐区的布局和通风设施等。

厨房设备应当符合食品加
工的要求,保证食品加工的安全和卫生。

就餐区的布局要合理,通
风设施要保证空气流通,确保用餐环境舒适和卫生。

另外,管理流程也是标准化食堂建设工作中不可忽视的一部分。

建立健全的食品采购、储存、加工、配餐和就餐流程,规范员工的
操作行为,确保食品安全和卫生。

此外,还需要建立食堂的档案资料,包括食品供应商的资质、食品检测报告、员工的健康证明等。

最后,教育培训也是标准化食堂建设工作中必不可少的一环。

对食堂员工进行食品安全和卫生方面的培训,提高他们的食品安全意识和操作技能,确保食品安全和卫生工作的落实。

总的来说,标准化食堂建设工作需要从食品安全、卫生、设施设备、管理流程和员工培训等多个方面全面考虑,确保食堂的运营符合国家相关标准,保障食品安全和食堂卫生。

中央厨房工作控制流程及操作标准

中央厨房工作控制流程及操作标准

厨房工作控制程序及操作标准目录第一、热菜制作控制程序及操作标准一、热菜制作工艺流程图1、蔬菜的初加工2、家禽的初加工3、冷冻肉、禽、畜类原料的初加工二、初步熟处理1、焯水2、水煮工艺流程3、走红4、过油工艺流程三、烹饪四、快餐常用复合味型及新味型1、常用复合味型2、新味型第二、冷菜制作控制程序及操作标准一、制作工艺流程图二、清洗消毒1、基础消毒2、操作消毒3、器具消毒4、间接入口原料5、直接入口的原料6、原料保存备用三、刀工处理1、果蔬类刀工处理2、禽、畜、水产类刀工处理四、初步熟处理1、汽蒸2、焯水3、水煮4、过油、收汁5、烤五、快餐常用复合味型及新味型1、常用复合味型2、新味型第三、主食制作控制程序及操作标准一、点心工作标准:二、炸制品的工艺流程图:三、蒸制品工艺流程图:四、烤箱的工艺流程图:五、烙制食品工艺流程图:六、煎制品工艺流程图:七、煮制品工艺流程图:八、蒸箱工艺流程图:第四、原料申购控制程序及操作标准原料申购流程第五、原料采购审批、采购控制程序及操作标准第六、原材料验收控制及操作标准一、检查方法二、油、豆类验收标准1、肉类及其制品2、水产及其制品3、调味品4、蔬菜原材料的采购和识别方法第七、食品原料采购质量标准及鉴别方法第八、原料出库控制程序及操作标准原料出库流程图第九、采购报销控制程序及操作标准第、厨房清洁控制程序及操作标准第一、仓库管理工作控制程序及操作标准1、收货2、发货3、保管第二、采购工作控制程序及操作标准第三、食物留样操作工作控制程序及操作标准1、操作程序2、注意事项第四、突发事件的控制程序及操作标准一、火灾:二、停电三、停水四、燃气泄漏:五、冷藏设备及厨具设备故障:六、国家政府安全和卫生检查第五、厨房机械设备控制程序及操作标准一、压面机操作控制程序及操作标准二、蒸箱操作控制程序及操作标准:三、抽油烟机操作控制程序及操作标准。

四、豆浆机操作控制程序及操作标准。

五、离心式搅拌机器操作控制程序及操作标准。

厨房sop标准化操作流程范例

厨房sop标准化操作流程范例

厨房sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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幼儿园厨房和面板操作规程

幼儿园厨房和面板操作规程

幼儿园厨房和面板操作规程
《幼儿园厨房和面板操作规程》
1. 使用食材:
- 所有食材应当是新鲜的,保质期必须在有效期内。

- 所有食材必须经过清洗和处理后方可使用。

2. 厨房卫生:
- 厨房必须保持整洁,每天必须进行清洁消毒。

- 厨房垃圾必须及时清理,垃圾桶必须盖好。

3. 食品制作:
- 所有厨房工作人员必须穿着清洁的工作服和帽子。

- 制作食品前必须进行手部卫生消毒。

4. 食品质量:
- 所有制作的食品必须符合食品安全和卫生标准。

- 食品储存必须按照规定进行,避免交叉污染。

5. 面板操作规程:
- 面板操作必须由有关人员进行,必须按照操作规程进行。

- 操作过程中必须注意安全,避免发生意外。

6. 食品保存:
- 制作好的食品必须按照规定进行保存,确保食品新鲜和安全。

7. 废弃食材处理:
- 废弃食材必须及时清理,防止引起异味和蚊虫滋生。

以上就是《幼儿园厨房和面板操作规程》的要点,希望大家能够认真执行,确保食品安全和幼儿们的健康。

切配(含打荷)厨师标准化操作程序

切配(含打荷)厨师标准化操作程序

站立 姿势
-两脚自然分开站稳,身体与砧板间距 10 厘米。 -上身略向前倾,保持正直,不要弯腰弓背。 -两眼注视墩上两手操作的部位。
刀工 技法 运用
操作 手法 及注 意事 项
-根据菜品的烹调方法对原料进行不同刀法(直刀法、 平刀法、斜刀法、剞刀法)的加工。 ※以直切为例 1.左手指自然弓曲,用中指抵住刀身,按稳所切原料,根 据所需料的规格,有节奏的向后移动。 2.刀与砧板和原料垂直,不能偏内斜外,用刀的中前部切 料。 3.跳刀时不能过高(不要超过中指的指背)。
总结
包括对员工的表扬、对作业规范的批评、纠正、对菜品质 量及顾客意见的分析。 -切配(打荷)及时反映工作中需协调解决的问题。 -由于休班等特殊情况没有参加班前会的,下餐或次日要
了解上餐出现的问 题,尽量减少以后的 出现。
查看记录本上记录的相关信息。
听取当餐 工作布置
-切配(打荷)厨师与厨房其他员工听取厨师长对上级会 议精神的传达、工作的调整安排、布置当餐的工作任务。 ▲认真听讲,服从安排,并予以落实。
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-规范员工操作 行为,确保菜品 加工质量。
▲直切通常适用于嫩脆性的植物原料。

-注意力要集中,不能走神,严格按照要求进行操作。


-按《标准食谱》规定的标准和要求切制料头。

厨房操作规范与标准化管理

厨房操作规范与标准化管理
详细描述
对员工进行操作规程的培训和考 核,确保员工能够熟练掌握并执 行。
总结词:人员操作标准化是厨房 操作规范与标准化管理的重要环 节,通过规范员工的操作行为, 提高工作效率和安全性。
制定标准化的操作规程,包括岗 位责任、工作流程、操作要求等 ,确保员工明确自己的工作内容 和标准。
定期对员工的操作进行评估和监 督,及时纠正不规范的操作行为 ,提高工作效率和安全性。
详细描述
制定标准化的菜品制 作流程,包括原料选 择、加工、烹饪、装 盘等环节,确保每道 菜品都能按照统一的 标准完成。
制定标准化的菜品配 方,包括食材的用量 、调料的种类和用量 等,确保每道菜品的 口味和质量稳定。
对标准化的菜品制作 流程和配方进行培训 和考核,确保员工能 够熟练掌握并执行。
人员操作标准化
厨房卫生与安全
01
厨房环境卫生
保持厨房环境整洁,无污渍、无 异味。
02
个人卫生习惯
03
安全防范措施
工作人员应保持良好的个人卫生 习惯,勤洗手、穿戴整洁的工作 服。
厨房应配备灭火器、防滑地毯等 安全设施,并定期检查其有效性 。
01
标准化管理
菜品制作标准化
总结词:菜品制作标 准化是厨房操作规范 与标准化管理的核心 ,通过制定标准化的 操作流程和配方,确 保菜品质量和口味的 一致性。
对管理人员进行标准化 的培训和考核,提高管 理人员的专业素质和管 理水平。
01
持续改进与创新
定期评估与改进
定期评估厨房操作规范与标准化管理的实施效果 ,确保各项规定得到有效执行。
根据评估结果,及时调整和完善操作规范,提高 管理效率。
鼓励员工提出改进意见和建议,持续优化厨房操 作流程。
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第一章 原料验收操作标准一、 验收流程准备工作一-卸车/倒筐一-过称/检验一-运输/上架一-清理现场一-核对单 据① 验收时必须要有公司指定验收人员、收货员(库管)双方在场查验,验收后 在单据上签字确认。

验收员报营运部审批备案,餐饮部如有采购员也必须参 与验收工作。

② 餐饮部经理每周至少参与 3 次验收工作。

③ 餐饮部如设有食材安全检测员,每天需对食材进行安全抽检,抽检品种不少 于三种。

肉类水分、农残检测每天必检,含有亚硝酸盐类干货制品每批次必 检。

质量如有异常情况,验收员要求采购员应立即与供应商协商补救措施,并报 经理跟进。

搬运原料时,须轻拿轻放(不得摔、踢、打、砸、扔原料),严禁在地上拖、 拉原料调料、干货、冻品、粮油等整件原材料,在验收时按 20%的比例对数量和质量进行抽检(数量少于 5 件时,必须最少检验 1 件)。

有标准重量的需抽检 重量是否有误差。

1. 2. 3. 4. 5. 6. 验收流程说明准备工作——准备磅秤、垃圾桶、蓝色菜筐、白色胶盒、打皮刀等,并摆放到 指定位置。

卸车/ 倒筐——食材卸车拆除包装,蔬菜类装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒。

冰 块、异物等垃圾放入垃圾桶过称/ 检验——对每一种原料称量,对数量和质量进行记录(附件一、食材计 划及验收单)。

运输/ 上架——所有原料上架并整齐摆放。

如货架放不下,也应摆放整齐。

清理现场——验收完毕,立即安排专人清理现场。

收货员对照验收记录核对进货单。

数量不足的情况,按实际数量 1.核对单据作账; 验收控制点质量控制 (详见附件一:验收标准;附件二:食材检测规程)1.准备工作——切配组长根据菜品加工的先后顺序安排粗加工人员的工作(以白2. 3.4. 1.板公示)挑摘/ 打皮——加工后的半成品,装入指定干净的黄色周转筐中;粗加工的废弃物必须直接处理到灰色垃圾盒内,原料/ 用具归位——板凳、打皮刀等用具须放回指定位置。

加工好的原料放在指定位置。

清理现场——加工完成后,菜筐、垃圾盆等用具要及时清洗,清洗干净后摆放整齐至指定位置;未加工的原料在指定位置摆放整齐;清理地面卫生,保持区域整洁粗加工控制点质量控制⑦所有食材供应商都需提交《营业执照》及《卫生许可证》复印件,及食用油、肉类、三鸟、食品添加剂需提交检验或检疫单。

⑧验收中发现大的质量问题,拍图片发邮件反馈到丁总及陈总处。

2. 数量控制①称重前先检查磅秤能否回零。

磅秤每周校正一次(建议用20 斤食盐校正)。

②数量如有短缺,验收员要求采购员应立即告知供应商协商补救,并报知经理跟进。

③称重前应倒筐,清除冰块、塑料等异物后再称重,记录食材的净重。

4. 卫生控制①原料在验收过程中如有散落应及时清理,保持地面卫生。

②验收结束后应将所有的工具和用具归位。

第二章粗加工操作标准粗加工流程准备工作—挑摘/打皮—原料、用具归位—清理现场粗加工流程说明切配组长负责粗加工质量。

易氧化变色的食材(如土豆、莲藕、青笋、山药、菠萝、苹果、梨等)须立即用不锈钢盆泡水。

粗加工要求合理的选用粗加工工具:去皮处理过程中注意去皮时一定要薄。

仅南瓜、冬瓜、香芋、青笋可用大打皮刀)。

去蒂或去掉不可用部分时应注意刀法,以免削去太多。

(如芽眼应用刀尖剜去)。

粗加工操作仅以恰好去掉不可用部分为准。

2. 卫生控制初加工废弃物若散落在地面上,应及时清理到灰色垃圾盆内。

垃圾盆中的垃圾在平盆口时,就应立即倒入垃圾桶中。

粗加工中途如需离开,须将各种用品用具立即归位。

工具用具使用完毕后,应清洁干净放回指定处并摆放整齐。

第三章青菜清洗操作标准蔬菜清洗流程说明准备工作一-挑摘一-浸泡/清洗一-清漂/清洗一-装筐/保洁一-清理现场蔬菜清洗流程说明1.准备工作——准备菜筐、砧板、刀具、防水围裙、笊篱及板凳等,并确保其干净清洁;了解当餐使用的青菜的品种及各个品种的数量(以白板公示)。

清洗星盘池,并在星盆池内放水至规定水位线处,在浸泡池内配兑千分之五(5 %。

)浓度的食盐水。

2.挑摘——仔细摘除蔬菜中黄叶、老梗、异物等不可食用部分;3.浸泡/清洗一一水:食盐按1000 : 5的比例浸泡15分钟左右;浸泡后应仔细清洗一遍。

4.清漂/ 清洗——浸泡清洗后再在清水池清洗。

5.装筐/ 保洁——清洗后装入白色菜筐保洁;菜筐垫好托盘后放到指定位置控水。

6.清理现场——清理垃圾及菜篓,围裙、笊篱等用品用具放到指定位置;将星盘池、地面、墙面及下水道等清洗干净。

蔬菜清洗控制点1. 质量控制①拆包装及挑摘时应注意避免包装袋(绳)或塑料片、保鲜纸片混入菜中。

清洗时应仔细清理夹杂在蔬菜中的虫子、异物等垃圾。

切剁包菜、大白菜时应认真挑拣其中的虫子及黄叶等。

并能把根茎完整去除。

根茎和黄叶等仅以恰好去除不可用部分为准。

注意水池内的水量,既能完整的淹没蔬菜,又不会有水溢出。

每批次青菜清洗前应注意洗菜水是否清澈,否则应立即更换洗菜水。

⑥ 严格按照规定的流程及方法操作。

注意边角料的再利用,如可做泡菜等。

隔天青菜会腐烂,应避免清洗过多。

当餐不能用完的青菜及时下冷库(摊开)。

最后一池清洗蔬菜的水存放在洗菜池内留作最后清洁时使用。

清洗结束后将星盆池内的泥沙清理干净。

2. 卫生控制① 挑摘时应注意保持地面的卫生,做到随手保洁。

② 清洗好的青菜应装白色菜筐垫托盘上货架控水,注意保洁,防止交叉污染第四章 切配操作标准切配流程准备工作一-清洗/装筐一-切配/成品上架一-清理现场切配流程说明① 切配员严格按照切配的刀法进行操作 , 切配组长对此负责。

有新品种时,先由切配组长应切样品示范。

对达不到刀工要求的切配成品,必须采取改刀等再加工操作。

② 切配后的半成品,素类装白色菜筐,荤料装白色胶盆;需泡水的用不锈钢盆盛装(土豆、莲藕、青笋切配后必须泡清水,菠萝、苹果、梨等水果切配后须泡盐水)。

1. 准备工作——安排领料及加工人员安排;规定刀法要求、切配顺序及数量(白2. 3. 4. 1. 板公示)。

清洗 / 装筐——切配前先清洗原料;清洗后装白色菜筐或不锈钢盆,菜筐需加垫不锈钢托盘控水;清洗完成后应及时清理水池。

切配 / 成品上架——按照菜品的刀法要求加工;切配成品用干净的指定周转筐盛装,如有水渗出则应加托盘控水。

原料及切配成品上架摆放整齐;现场清理——清理砧板、砧板架、刀具、案台、毛巾并放到指定位置。

安排专人负责最后的加工区域清洁工作。

切配控制点(切配组长控制)质量控制③所有食材做到先洗后切。

洗干净后装白色菜筐,并垫托盘控水;④边角余料的处理以仅去掉不可食用部分为准。

可再利用的应及时分类储存好加以利用⑤砧板的维护:新砧板在使用前要放入盐水中浸泡3小时以上。

使用过程中每周用盐水浸泡一次消毒,或在阳光下消毒,但不能长时间暴晒,以防砧板干裂⑥刀具的维护:刀具严格按加工类别区分使用,如严禁用切菜刀进行砍剁。

2. 卫生控制① 切配过程中随手保洁,砧板上的堆积物不能超过砧板面的1/3 ,以防止切配成品掉落。

② 切配时,废弃物必须及时处理到垃圾盒内,掉在台面、地上的物品要随手清理。

砧板上的废沫和积水应及时清除(用刀前端铲到垃圾盒内),保持砧板、台面的干净,有水或血迹时用毛巾清除,每种菜切完时,必须对刀具、砧板和台面进行清洁。

③菜筐最多平筐口,防止食材洒落。

掉到地上的原料,必须及时捡起清理后再加工使用④砍剁时穿防水围裙,用围板围住砧板(或选定靠墙位置),动作稳、准、狠。

⑤规定磨刀位置,磨刀后须将现场清理干净,严防磨刀的污水污染原料。

⑥ 所有原料或半成品装筐上架,做到隔墙离地。

⑦交叉污染的控制:a. 生、熟食分开加工,要设立专门的熟食加工区域并;各加工工具不得交叉使用(熟食刀具在刀柄缠红色胶带,砧板用圆形白胶砧板;切水果用专门的水果刀具、砧板用方形白胶砧板具)。

b. 熟食加工前对刀具、砧板等用具要进行消毒(开水烫或酒精燃烧等),操作人员同时戴好一次性口罩、手套。

3. 安全控制切配过程中要小心砧板、刀具掉落 砍剁时持刀须沉稳并要注意他人安全,使用前还应检查刀把是否有松动。

用 完需归位第五章 烹调操作标准烹调流程准备工作一-拉油/过水一-过凉一-炒菜/出菜一-清理现场烹调流程说明(菜品主管控制)准备工作——菜品主管主持班前会,安排当餐的工作及强调注意事项;安排 剩菜的处理;安排领料(定人定时间领料);烹调前清洗炒锅、手勺、笊篱、抹布等 用具。

2. 拉油/ 过水——按照菜品的要求,掌握好油温、时间等;过水、过油后装筐或装不锈钢盘,装筐在下面加托盘控水。

过凉——在专用周转箱或锅内采用浸泡的方法过凉;过凉装筐的半成品加托炒菜/ 出菜——每炒一锅菜后对灶台周围进行清理;装盘前确保菜盘清洁(涮 ,菜品主管应对菜品质量(色香味形及中心温度)进行监控;成品与半成品隔离摆放整齐。

5. 清理现场——每餐炒菜完毕,立即清洗炒锅、灶台、打荷台、烟罩、蒸柜、汤炉及地面。

锅铲、勺子、刷帚等用品及打荷台、调料罐、调料柜、垃圾桶等用具清 洗干净,摆放整齐。

烹调控制点(菜品主管控制)1. 质量控制1. 3. 盘控水, 摆放整齐。

4. 洗一遍)出品由菜品主管等负责监督菜品质量、测试中心温度以及监控主辅料配比比例。

操作过程中严格掌握好时间和火候。

不符合质量要求的及时进行妥善方式处理。

少批量多批次出品,严格按需求量出品。

特别注意控制售饭后期的菜品补充。

烹调过程中禁止常流水。

拉油过水时应注意不要把菜筐靠在锅边上,防止菜筐被烤坏。

2. 卫生控制炒菜过程中翻锅要适度,尽量避免将菜翻到锅外,若有掉在锅外的要随手清理。

清理现场时要注意清洗灶台下的地面和下水道的卫生。

烟罩、灶台地面、下水道等用烧碱每周至少清洗一次。

过油(过水)后的半成品要使用清洗干净的白色菜筐或不锈钢菜盘盛装。

炒菜用具如锅铲、锅刷等用具放置在面对锅的右手边,摆放整齐。

打油时,防止洒漏(如下面再用勺子接住滴油)3. 安全控制① 配备专用温度计,专人检测中心温度,保证出品中心温度在75度以上点火前检查炉灶水电是否运行正常(发现问题立即刻上报主管),烹调完后必须将风机、煤气(柴油)关闭。

灭火器材(灭火器,灭火毯等)配备完整,每月检查一次。

并要求填写记录。

烟管内部要定期检查,柴油灶每年至少清洗两次,煤气和烧电的每年至少一次。

过油或煎炸食品过程中人员不脱岗。

食材顺锅边轻放入油锅,谨防热油溅起烫伤。

过油时锅中油不超过锅容量1/3 。

操作时应注意动作要轻,以防止油(水)溅出。

防止油温加热过高或干烧,特别是电磁炉要严禁干烧及用水冲洗。

第六章面点加工操作标准面点加工流程准备工作一-和面/成形一-出品/保洁一-清理现场二、面点加工流程说明1.准备工作——知会当天的品种,安排各个品种的负责人,加工的顺序和数量;安排领料(按规定时间领料);加工前清洁用品用具2.和面/ 成型——按照成品的要求,掌握好大小、花式及配料;保持加工区域的卫生;3. 出品/ 保洁——按照成品的要求,掌握好操作的温度、时间;出品用清洁的器具盛装,如不能及时传送售饭间,应摆放整齐并防止交叉污染;保持机器(烤箱、烙饼机等)的清洁卫生4. 清理现场——加工完后应对地面、台面、星盆池的卫生进行全面的清洁;所有的用品用具和未用完的原料应摆放整齐面点加工控制点质量控制面点组长负责监督出品质量。

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