标准化工作汇报PPT模板
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医院护理pdca循环管理案例汇报ppt模板全
1
2
3
03
检查阶段
督导检查落实效果
定期讨论分析
存在问题及时纠正
效果检查
1
2
3
定期检查
根据病区安全管理要求，护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情况，对部分未掌握的护士进行进一步的培训，每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
效果检查
楼道设置防滑标识。
责任护士动态评估。
对策处置： 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
对策效果： 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
预防病人跌倒管理制度
住院病人跌倒率是衡量医院护理安全的质量指标之一，护理管理者、护士对此应引起高度重视。
降低环境危险因素：
0.25%
0.26%
0.27%
0.26%
13
现状调查
正常产后第一次小便后跌倒
重度贫血病人床边跌倒
无痛人流术后下床时跌倒
孕妇夜间睡眠时坠床
服用降压药床边活动跌倒
原因分析
我科室围绕主题，召开了头脑风暴讨论会，副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了讨论会，总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
头脑风暴
跌倒的管理：
5
1、及时电话报告护理部。2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等，及时进行跌倒危险因素评估，预防措施，上报护理不良事件报告单到护理部。
对策实施
住院患者跌倒的预案流程
对策实施
04
03
02
01
立即送回病床，测生命体征，观察瞳孔、神志，注意病情变。
立即报告医生、护士长 检查病人有无外伤、骨折、精神状态。
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检查阶段
督导检查落实效果
定期讨论分析
存在问题及时纠正
效果检查
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定期检查
根据病区安全管理要求，护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情况，对部分未掌握的护士进行进一步的培训，每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
效果检查
楼道设置防滑标识。
责任护士动态评估。
对策处置： 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
对策效果： 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
预防病人跌倒管理制度
住院病人跌倒率是衡量医院护理安全的质量指标之一，护理管理者、护士对此应引起高度重视。
降低环境危险因素：
0.25%
0.26%
0.27%
0.26%
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现状调查
正常产后第一次小便后跌倒
重度贫血病人床边跌倒
无痛人流术后下床时跌倒
孕妇夜间睡眠时坠床
服用降压药床边活动跌倒
原因分析
我科室围绕主题，召开了头脑风暴讨论会，副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了讨论会，总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
头脑风暴
跌倒的管理：
5
1、及时电话报告护理部。2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等，及时进行跌倒危险因素评估，预防措施，上报护理不良事件报告单到护理部。
对策实施
住院患者跌倒的预案流程
对策实施
04
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01
立即送回病床，测生命体征，观察瞳孔、神志，注意病情变。
立即报告医生、护士长 检查病人有无外伤、骨折、精神状态。
工作标准化PPT模板
推广实施：向员工宣传和培训 标准化流程，确保其得到有效 执行。
确定标准
明确目标：明 确要实现的工 作目标和期望
结果
制定流程：根 据目标制定相 应的工作流程
和标准
制定规范：根 据流程制定具 体的操作规范
和标准
培训员工：培 训员工了解和 掌握新的工作
标准和规范
制定操作规程
定义：根据工作标准化要求，制定详细的操作规程。 目的：确保工作过程规范化、标准化，提高工作效率和质量。 制定流程：分析工作流程，制定操作步骤，明确责任和要求。 注意事项：操作规程要简明扼要，易于理解，方便操作。
发展趋势预测
智能化：通过 AI技术实现 PPT模板的智
能化生成，提 高制作效率。
云端化：通过 云端存储和共 享，实现PPT 模板的跨平台 协作和分享。
个性化：基于 大数据和机器 学习，实现PPT 模板的个性化 推荐和定制。
移动化：拓展 移动端应用， 实现随时随地 的PPT制作和
编辑。
未来发展方向探讨
制定标准：根据目 标制定相应的标准， 如流程、操作规范 等。
培训员工：为员工 提供培训，确保他 们了解并能够执行 标准。
监督执行：通过监 督和检查，确保员 工能够按照标准执 行工作。
制定流程
明确目标：制定标准化的目的 和意义。
梳理现状：了解当前工作的流 程和存在的问题。
制定标准：根据现状和目标， 制定标准化的流程和规范。
应用效果评估及改进措施
评估标准：是否符合实际需求、是 否具有可操作性、是否具有可衡量 性
改进措施：根据评估结果制定相应 的改进措施，如调整模板内容、优 化模板设计等
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医院科室PDCA循环案例汇报PPT模板
制度流程落实
不到位
不良操
作习惯
LIS系统不熟悉
沟通不及时 人员配备不足
专业知 识不足
采血技能、 检验知识
标本采集 不合格
采血针头 过细 采血管压力
料
分类标示不清 操作台 面杂乱
环
缺乏完善 采血流程 权责划 分不清
法
执行情况监管力度不够
缺乏规范标本运送、交 接、设备使用制度
制表目的：要因分析；制表时间：20XX-X-XX；制表人：姓名
效果评价
解决问题效率 沟通协调
团队精神 5 4 3 2 1 0
慎独精神
改进前 改进后
员工满意度提升
工作热情 责任心
全体成员工作责任感增强， 团结协作、有效沟通、积极 配合，推进了相关流程及制 度的落实。
效果评价
120
100
88
89
90
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80
75
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74
70
78
60
40
20
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
增派人手
执行查对交 接 加强培训
提升责任心
规范标识 保持操作台面整洁
加强技能培训
流程/制度
完善采血流程 加大监管力度
规范查对制度
标本遗失
执行查对交接 有效沟通
培训标本运送人员
标本运送箱
规范标本交接流程
分清权责，加强惩 罚
第二部分
✓ 对策实施
O
对策实施
对策一
完善并落实执行流程制度、加强培训
完善标准化采血流程、标本运送、交接制度 培训：责任心、流程制度、技能、检验知识 加强制度执行监管，明确责任，纳入我科护 理质量目标管理。
6s总结 ppt课件
一旦实施，就不能停下 来，精细化、标准化）
PPT课件
6S形成另人满意的工作 场所（干净卫生的工作 场所，心情愉悦的进行 工作） 6S是员工自我发展的培 养者（高瞻远瞩，与企 业共同成长发展。）
22
• 6S看似简单却精细而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质得秘诀。 • 随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。 • 6S要深入到了每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S他们感到耻辱，
PPT课件
4
最专业的工作， 其实就是自己最 好的证明。
质量是制造出来 的，不是检验出 来的。
质检部，用最高标准 来严格要求自己。
质量就是企业的 生命。
最专业的工作，其实就 是自己最好的证明。
质量是制造出 来的，不是检 验出来的。
PPT课件
5
整顿、整理
整顿检验室和灯检室现 场次序，在整理的基础 上，合理规划现场的空 间和场所；按照规划安 顿好现场的每一样物品 ，令其各得其所；做好 必要的标识，令所有人 都感觉清楚明白
6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。
PPT课件
24
今日的质量，明日的市场。 质检部将一路随行。
PPT课件
25
21ppt课件6s是最佳推销员给友好单位外审单位留下好的印象6s是节约家节约原料以及各种成本6s对安全有保障6s是标准化的推动者一旦实施就不能停下来精细化标准化6s形成另人满意的工作场所干净卫生的工作场所心情愉悦的进行工作6s是员工自我发展的培养者高瞻远瞩与企业共同成长发展
质检部6S总结
PPT课件
汇报人：杨有余
PPT课件
13
PPT课件
6S形成另人满意的工作 场所（干净卫生的工作 场所，心情愉悦的进行 工作） 6S是员工自我发展的培 养者（高瞻远瞩，与企 业共同成长发展。）
22
• 6S看似简单却精细而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质得秘诀。 • 随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。 • 6S要深入到了每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S他们感到耻辱，
PPT课件
4
最专业的工作， 其实就是自己最 好的证明。
质量是制造出来 的，不是检验出 来的。
质检部，用最高标准 来严格要求自己。
质量就是企业的 生命。
最专业的工作，其实就 是自己最好的证明。
质量是制造出 来的，不是检 验出来的。
PPT课件
5
整顿、整理
整顿检验室和灯检室现 场次序，在整理的基础 上，合理规划现场的空 间和场所；按照规划安 顿好现场的每一样物品 ，令其各得其所；做好 必要的标识，令所有人 都感觉清楚明白
6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。
PPT课件
24
今日的质量，明日的市场。 质检部将一路随行。
PPT课件
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21ppt课件6s是最佳推销员给友好单位外审单位留下好的印象6s是节约家节约原料以及各种成本6s对安全有保障6s是标准化的推动者一旦实施就不能停下来精细化标准化6s形成另人满意的工作场所干净卫生的工作场所心情愉悦的进行工作6s是员工自我发展的培养者高瞻远瞩与企业共同成长发展
质检部6S总结
PPT课件
汇报人：杨有余
PPT课件
13
安全文明标准化工地汇报PPT最终版
安全宣讲台
标准化示范区
休息亭
观礼台 中建三局建设工程股份有限公司
现场标化管理
定型栅栏
责任分区挂牌
二级分配电箱标准化
材料码放标化 中建三局建设工程股份有限公司
现场标化管理
楼梯定型化防护 安全通道
施工电梯门
大钢模堆放架 中建三局建设工程股份有限公司
现场标化管理
Байду номын сангаас
安全展板 后浇带封闭
电梯使用公示牌
悬挑架底部吊顶 中建三局建设工程股份有限公司
热烈欢迎各位专家莅临 检查指导工作
项目“AAA”级安全文明标准化工地汇报
汇报目录
1 工程概况及安全目标 2 现场安全、文明施工管理开展情况 33 项目大事记 4 445
中建三局建设工程股份有限公司
一、工程概况及安全目标
❖ 工程名称：现代城
❖ 建设单位：天津现代城
❖ 设计单位：研究院有限公司
❖ 监理单位：监理公司
商场、休闲娱乐等多功能为一体的大规模综合体。建
成后,339米的建筑高度将是目前天津市区第一高楼。
中建三局建设工程股份有限公司
形象进度
酒店：地下进行二次结构砌 筑施工已完成90%，地上主体结构 施工至48层，二次结构砌筑施工 至29层。
写字楼：地下室进行二次结 构砌筑施工已完成，地上主体核 心筒施工至53层，外框楼板施工 到40层，二次结构砌筑施工至30 层
项目开工初期，由项目经理牵头组织对施工现场危险源进行识别，共识 别重大危险源7项，危险源136项，重大危险源有：1、深基坑工程 2，高大 模板支撑体系 3，起重吊装、高空坠物 4，模板工程、高处作业施工 5，临 边洞口防护 6，施工机具、动过作业 7，施工用电、脚手架工程等。针对现 场危险源，项目制定相关制度，要求各管理人员严格执行，并在项目明显位 置悬挂危险源公示牌，公示当前危险源数量及控制措施。截止到目前，项目 各项危险源受控，施工现场安全生产平稳正常。
PDCA应用讲解课件全面质量管理工作汇报PPT模板课件
执行阶段
PART TWO
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处理阶段-改善建议
处理阶段-制定计划
项目总结
PROJECT SUMMARY
可编辑模板
PDCA MANAGEMENT CYCLE
汇报人： 汇报时间：20XX.XX
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
实施阶段-内部评价
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汇报人： 汇报时间：20XX.XX
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安全标准化企业汇报材料模板参考模板
合国家要求。
管理体系的建立与实施
风险评估与控制
对企业进行全面的风险评估， 确定重大危险源和关键控制点
，制定相应的控制措施。
制度建设
制定各项安全管理制度和操作 规程，规范员工的安全行为。
培训与宣传
定期开展安全培训和宣传活动 ，提高员工的安全意识和技能 水平。
监督与检查
定期对企业的安全管理工作进 行检查和评估，发现问题及时
定义解释
安全标准化是将企业的安全生产活动和安全管理过程进行规范化的管理方法，通过制定和实施一系列的安全标准、 安全制度和安全操作规程等，对企业安全生产的全过程进行控制和管理，确保企业的安全生产符合法律法规和标 准要求，提高企业的安全生产水平，降低事故发生的风险，保障员工的人身安全和健康。
安全标准化的目的和意义
安全标准化企业汇报材料 模板参考模板
• 安全标准化概述 • 安全标准化管理体系 • 安全标准化法律法规与标准 • 安全标准化实践案例 • 安全标准化未来发展
01
安全标准化概述
安全标准化的定义
安全标准化
是一种将企业的安全生产活动和安全管理过程进行规范化的管理方法，旨在提高企业的安全生产水平，降低事故 发生的风险，保障员工的人身安全和健康。
绿色化
强化对环保、节能等领域 的标准制定，推动安全标 准化的绿色发展。
定制化
针对不同行业、不同企业 的特点，制定更具针对性 的安全标准。
安全标准化管理创新
制度创新
完善安全标准化的相关法律法规 和政策体系，为安全标准化的健
康发展提供有力保障。
模式创新
探索新的管理模式和方法，提高 安全标准化的实施效果和监管效
04
安全标准化实践案例
某企业安全标准化实践
管理体系的建立与实施
风险评估与控制
对企业进行全面的风险评估， 确定重大危险源和关键控制点
，制定相应的控制措施。
制度建设
制定各项安全管理制度和操作 规程，规范员工的安全行为。
培训与宣传
定期开展安全培训和宣传活动 ，提高员工的安全意识和技能 水平。
监督与检查
定期对企业的安全管理工作进 行检查和评估，发现问题及时
定义解释
安全标准化是将企业的安全生产活动和安全管理过程进行规范化的管理方法，通过制定和实施一系列的安全标准、 安全制度和安全操作规程等，对企业安全生产的全过程进行控制和管理，确保企业的安全生产符合法律法规和标 准要求，提高企业的安全生产水平，降低事故发生的风险，保障员工的人身安全和健康。
安全标准化的目的和意义
安全标准化企业汇报材料 模板参考模板
• 安全标准化概述 • 安全标准化管理体系 • 安全标准化法律法规与标准 • 安全标准化实践案例 • 安全标准化未来发展
01
安全标准化概述
安全标准化的定义
安全标准化
是一种将企业的安全生产活动和安全管理过程进行规范化的管理方法，旨在提高企业的安全生产水平，降低事故 发生的风险，保障员工的人身安全和健康。
绿色化
强化对环保、节能等领域 的标准制定，推动安全标 准化的绿色发展。
定制化
针对不同行业、不同企业 的特点，制定更具针对性 的安全标准。
安全标准化管理创新
制度创新
完善安全标准化的相关法律法规 和政策体系，为安全标准化的健
康发展提供有力保障。
模式创新
探索新的管理模式和方法，提高 安全标准化的实施效果和监管效
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安全标准化实践案例
某企业安全标准化实践
标准化创建工作汇报
标准化创建工作汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标准化创建工作汇报一、前言在现代企业管理中，工作汇报是一项重要的管理工具，能够帮助领导者了解员工的工作进展和问题，指导团队朝着预定的目标前进。
由于工作汇报的内容和格式各异，有些汇报可能不够清晰、详细，导致领导者不能全面了解工作情况，影响决策效率。
对工作汇报进行标准化创建，将有利于提高工作效率，提升领导决策的准确性。
二、工作汇报的重要性1.帮助领导者了解工作进展：通过汇报工作内容、进展情况以及存在的问题，领导者能够及时了解团队的工作状态，对下一步的工作进行合理安排和指导。
2.反馈工作成果：工作汇报可以清晰地展示员工的工作成果，让领导者对员工的工作表现有一个直观的了解，从而进行奖惩和激励。
3.提高信息传递效率：通过标准化的工作汇报，可以减少信息传递的误差和重复，提高信息传递的准确性和效率。
4.促进工作效率和质量：通过定期的工作汇报，可以及时发现问题并解决，提高工作效率和质量。
5.建立团队成员之间的信任和沟通：通过共享工作进展和问题，可以加强团队成员之间的信任和沟通，促进团队协作。
1. 提高汇报的一致性：通过标准化的汇报模板和规范，可以确保每份汇报的内容和格式一致，减少混淆和误解。
2. 提高汇报的准确性和完整性：规范的汇报模板能够引导员工按照标准流程填写汇报内容，确保汇报内容准确、完整。
3. 提高汇报的可读性和易懂性：标准化的汇报模板通常会包括清晰的标题、结构和段落，使汇报内容更加易读易懂。
4. 提高领导者的决策效率：标准化的工作汇报能够减少领导者在理解和比对汇报内容上的时间，帮助领导者更快作出决策。
5. 保证汇报的及时性：建立标准的汇报周期和流程，可以确保员工按时提交汇报，领导者能够及时了解工作情况。
1. 设定汇报内容和格式的标准：在制定汇报模板时，应明确规定汇报的内容、格式和结构，包括标题、正文、总结、问题、建议等部分。
2. 制定汇报的提交周期和流程：确定汇报的提交周期，如每周、每月或每季度提交一次；明确汇报的提交方式和接收人，保证汇报的及时性。
仓库XX工作总结汇报ppt模板
仓库XX工作总结汇报ppt模板本人于XX年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
药店工作总结ppt模板
根据我们的数据分析，药师的服务质量得到了显著提升。顾客满意度调查显示，我们的药师在服务态度、专业水平等方面得到了顾客的高度评价。此外，我们还发现，顾客的购 药体验也有了明显的改善。与以往相比，顾客在购药过程中遇到的问题减少了50%，购药的准确率也提高了30%。这些数据表明，我们的努力取得了显著的成果。
2. 加强药品质量管理：提升质控意识也包括对药品质量的严 格管理。我们应该加强药品的采购渠道监管，确保来源可靠、 质量合格的药品进入药店。同时，要定期开展药品库存盘点和 过期药品处置工作，保证药品的有效期限和质量。加强与供应 商的合作，加强对药品批号、保质期等信息的核对，以确保每 一盒药品都符合标准，并提供给患者安全有效的药物。
完善药店标准操作流程
Improve standard operating procedures for pharmacies
完善药店标准操作流程的目的和意义
1. 提高工作效率：规范的药店标准操作流程可以明确每个岗位的责任和工作流程，减少工作中的不确定性和混乱。 员工可以更加专注地执行标准操作流程，提高工作效率，减少误操作和重复劳动，从而提高工作效率和客户满意 度。 2. 保障药品安全：药店的标准操作流程应该包括药品采购、仓储、销售和退换货等环节的规范要求。通过严格执 行标准操作流程，可以确保药品的质量和安全性，降低药品误用和污染的风险，保障患者用药的安全性和疗效。 3. 提升服务质量：标准操作流程不仅涉及到内部的工作流程，还包括对外的服务流程。完善的药店标准操作流程 可以规范员工的服务行为和礼仪规范，提升服务质量和形象。通过标准化的服务流程，可以提高客户满意度，增 加顾客的忠诚度，促进药店业务的持续发展。
完善药店标准操作流程的内容和方法
完善药店标准操作流程的内容
2. 加强药品质量管理：提升质控意识也包括对药品质量的严 格管理。我们应该加强药品的采购渠道监管，确保来源可靠、 质量合格的药品进入药店。同时，要定期开展药品库存盘点和 过期药品处置工作，保证药品的有效期限和质量。加强与供应 商的合作，加强对药品批号、保质期等信息的核对，以确保每 一盒药品都符合标准，并提供给患者安全有效的药物。
完善药店标准操作流程
Improve standard operating procedures for pharmacies
完善药店标准操作流程的目的和意义
1. 提高工作效率：规范的药店标准操作流程可以明确每个岗位的责任和工作流程，减少工作中的不确定性和混乱。 员工可以更加专注地执行标准操作流程，提高工作效率，减少误操作和重复劳动，从而提高工作效率和客户满意 度。 2. 保障药品安全：药店的标准操作流程应该包括药品采购、仓储、销售和退换货等环节的规范要求。通过严格执 行标准操作流程，可以确保药品的质量和安全性，降低药品误用和污染的风险，保障患者用药的安全性和疗效。 3. 提升服务质量：标准操作流程不仅涉及到内部的工作流程，还包括对外的服务流程。完善的药店标准操作流程 可以规范员工的服务行为和礼仪规范，提升服务质量和形象。通过标准化的服务流程，可以提高客户满意度，增 加顾客的忠诚度，促进药店业务的持续发展。
完善药店标准操作流程的内容和方法
完善药店标准操作流程的内容
标准化工作汇报ppt模板共57页
标准化工作汇报ppt模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、Hale Waihona Puke 可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、Hale Waihona Puke 可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
车间现场5S标准化管理企业工作效率与能力提升培训PPT模板课件
整顿
01
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障
生产安全。
意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理
02
后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，
以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最
简洁的流程下完成作业。
整顿
要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于 寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点 要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使 用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使 用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车 间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品 做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色 彩和标记加以区别。
五大原则
在采用看板作为管理工具时， 应遵循以下五个原则：
⑴后工序只有在必要的时候，才向 前工序领取必要数量的零部件：需 要彻底改变现有流程和方法。
⑵前工序应该只生产足够的数 量，以补充被后工序领取的零 件：在这两条原则下，生产系 统自然结合为输送带式系统， 生产时间达到平衡。
⑶不良品不送往后工序：后 工序没有库存，后工序一旦 发现次品必须停止生产，找 到次品送回前工序。
清洁
目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的 效果，使其保持最佳状态。
意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持 与深入，从而消除发生安全事故的根源。创 造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工 作。
清洁
要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身 体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也 要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修 指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神 上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染， 进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
模板企业标准化(完全版).ppt
管 理
标标
准准
相关标准样本
28
第二章 企业标准化工最作新.课件的要求
5.企业标准化信息管理
◆ 企业标准化信息管理的基本要求 1）建立广泛而稳定的信息收集渠道； 2）及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止信息； 3）对收集到的信息进行整理、分类、登记编目和借阅，及时传递 到使用部门； 4）实现标准化信息的计算机管理； 5）开通标准化信息的网络服务系统。
企业标 准化
潮州市潮泰安全技术服务有限公司
最新.课件
1
一.企业标准化概述
二.企业标准化工作的要求 三.企业标准体系
最新.课件
2
最新.课件
为什么要做标准化呢？
没有规矩不成方圆
3
最新.课件
各部门“各自为战”忙得热火朝天，出来的结果 竟会是这样？
4
最新.课件
标准化让我们的工作有目标、更便捷！
5
最新.课件
标准化让我们的工作效率更高！
6
最新.课件
标准化应用于精益生产—工具五： 标准作业
在精益生产中标准作业(标准化文件)不仅作为一个工具， 而且还是一个方法论。
其含义是：标准作业的对象是以人为中心，减少人的动 作；标准作业为作业标准服务。
7
最新.课件
企业标准化有哪些作用和好处？
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源
标准一般具备的特性：约束性、群众性、实践性、国际性
21
第二章 企业标准化工最作新.课件的要求
施工现场标准化实施汇报
楼层接茬做法
建造中国最好的房子
To build the best house in China
河南五建集团
3.2模板工程
模板验收--楼层模板支设完成后，劳务队自检上报楼号长检查，再由施工主管或质检人 员对楼层标高、模板垂直度及平整度采用激光投线仪等进行实测实量和记录；通过控制模板 质量从而提高混凝土实体质量。
方钢背楞
轮扣架
建造中国最好的房子
To build the best house in China
河南五建集团
3.2模板工程
模板支设--模板安装前，在墙、柱模板根部加设10cm宽板条。防止浇筑混凝土时漏浆， 导致混凝土墙体发生烂根现象；在楼层接茬处预埋拉丝杆，防止楼层施工缝漏浆及涨模现象 发生。
封浆条做法
通过标准化管理，以求解决以上问题！
建造中国最好的房子
To build the best house in China
1.分公司标准化管理简介
1.1 为什么要实施标准化管理？
河南五建集团
2、国家标准能否作为企业标准？ ➢ 全国通用，是最低标准、也是最高标准； ➢ 缺少具体方法，无法指导现场操作； ➢ 操作图片少，无法指导新员工和一线工人。
4、企业标准的形式？
➢ 图文并茂，尺寸明确，标识清晰 ➢ 避免大而全，体现少而精 ➢ 以点开始，逐步扩展，最终形成体系
河南五建集团
建造中国最好的房子
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1.12.分建公司立标“准制化度管”理、简介“标准”
河南五建集团
1.2.1建立适合分公司的“制度”、“标准”。
集中样板区
建造中国最好的房子
To build the best house in China
工作总结汇报模板ppt课件
18,000.00
采用地下水仅考虑 打井、抽水费用
3450m2
85元/m2
345,000.00
半岛、海安项目预 计节省
3 临时场地
砼硬化
3000m2 45元/m2 碎石+防尘网 3000m2 5.8元/m2 117,600.00
4 生活区限电
均为220V
4800KWh
0.81元 /KWh
照明36V，预留 220V插座一个
各项目简介
03
项目名称：南通海安项目 地理位置：南通海安县西南新区滨海南路北侧、如海西路东侧 开工区域：先一期，后二期 施工面积：32.7万m2 开工时间：2018年3月15日；竣备时间：首开区2019年12月31日
后开区2020年12月31日 南通海安项目总建筑面积32.70万m2。其中地上建筑面 积25.8万m2，地下建筑面积6.9万m2，配套用房计容建 筑面积2701.00m2。
地下水变频泵房
序号
工作内容
原施工做法及费用 原做法 工作量 成本单价
改进做法及费用 节约成本(元)
改进做法 工作量 成本单价
备注
1
现场冲洗、消防用 水、花木养护用
自来水
4500m3 5.5元/m3 地下水
2 工地围墙
砌砖围墙+抹灰 +涂料
3450m2
185元/m2 装配式围墙
4500m3
1.5元/m3
03
可拆卸围挡（彩钢瓦钢管）
04
定型围挡
铁艺广告牌
成本管控情况
NO.1 优化临建方案
05 生活区、办公区、施工现场的道路、厕所、车辆冲洗、消防用水、花木养
护用水等均采用地下水。节省措施费用。 06 工人生活区用电限电、限时。照明用电全部用36V低压；每间宿舍配备一
相关主题
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软件供应商
根据标准更新、 表格的修订以及建 设单位对本项目提 出的合理需求及时 修正更新软件。
功能需求
中国铁路总公司级信息管理系 统功能。
显示各铁路建设项目 工地试验室位置、所 属单位、人员、设备 等基本信息
功能需求
查询各铁路建设项目试验 检测周报、月报和其他相
关报表。
对不合格试验数据提示报 警和统计。 查询各参建单位管理人员
登录系统和统计。
功能需求
查询各参建单位 管理人员 登录系统频次 登录时间
功能需求
建设单位（铁路 局）级信息管理系统 功能。
查询本建设项 目工地试验室位置、 所属单位、人员、 设备等基本信息。
功能需求
查询周报、月报和其 他相关报表。统计分 析试验报告数据 对不合格试验数据 提示报警和统计。
不合格报警！
试验室 主 技 责
任术任
1 信 擅自改变信息管理系统设置，造成信 严禁故意停用损 -6 -3
-6
息 息管理系统工作不正常或传输虚假数 坏信息系统和擅
管 据；故意停用、损坏信息管理系统。 自修改系统
理
2
由于维护不到位，造成系统工作不正 及时进行维护系 -2 -2
-2
常或系统出现故障未及时联系维修处 统保证工作正常
工地试验室
不合格数据 24小时 处理台账 每周
监理
建设
工地试验室违规行为纳入年度考核， 年度信用等级累计扣分达6分及以上的工 地试验室给予通报批评，达12分及以上的 停止试验检测工作进行整顿，整顿合格由 建设单位验收后方可继续进行试验检测工 作。
施工、监理试验检测人员年度个人信 用等级累计扣分达6分及以上的，应清除 出本项目，其中达12分及以上的，应报总 公司主管部门核准，纳入黑名单管理，三 年内不得从事铁路试验检测工作。
结束后24小时
内完成录入。
建设、监理单位应
组织对工地试验室标准 化管理工作进行专项检 查，建设单位每半年不 少于1次，监理单位每 季度不少于1次，检查 结果应录入信息管理系 统，对发现的问题及时 督促整改。
专项检查
建 设 单 位
每半年不 少于一次
监 理 单 位
每季度不少 于一次
工地试验室应建立 不合格数据处理台账，在 发现不合格数据的24小时 内提出处理意见并录入信 息系统，监理单位每周对 不合格处理情况进行统计 和分析，建设单位组织对 突出问题进行处理。
功能需求
记录数据修改情况，包括修改时 间、修改人、修改前后的数据等。
统计分析用户登录情况。 网络故障恢复后数据可断 点续传。
功能需求
能够对接物资、拌合站 管理等系统，可扩展视 频监控、指纹识别等功 能
指纹识别
配置要求
设备及设施
实时采集数据的试验 设备要求 压力试验机和万能材 料试验机应支持串口 通讯协议，开放数据 传输格式。
-2 -1
-2
-2 -2 -2
-2 -1
-1
铁路工地试验室违规行为信用等级扣分标准
行为 类别
违规行为描述
标准要求
14 试验 检测 未通过验收出具试验检测报告
这里工输作入文本，这里输入文本，
这里输入文本，这里输入文本，
15这里输入文超本出，这资里质输范入围文开本展，试验检测工作
这里输入文本，这里输入文本，
试验室信息管理员
应具有大专及以上文化程度 3年以上试验检测工作经 历并应熟悉计算机应用及 掌握信息管理系统操作
更换时应经建设单位同 意
信息员的工作
填报本试验室人员、设备等基本信息对下级 试验室基本信息的变动情况进行管理。 及时填报本试验室人工采集的试验检测数据。
对管段实施采集的试验检 测数据进行监控，对不合 格数据进行跟踪处理。
符合铁路建设项目管理系统的接 入、数据传输接口技术标准。
配备万能材料试验机和压力试 验机信息化所需的软、硬件设施， 确保信息化系统稳定可靠运行。
数据接口应满足数据传输中 的实时性、可靠性、安全性等相 关要求。
试验检测工作的软件管理
选用的软件应与信息化管理相匹配。
试验管理软件使用过程中，软件 开发单位要提供及时、全面的技术服 务。标准要求来自8 人员设备 及环
未按规定配备试验检测人员
境
按要求配备人员
9
未按规定合理配置主要仪器设备 按要求配置设备
10
试验检测环境达不到技术标准规定 检测环境应满足
标准要求
试验室 主 技 责 任术任
-3 -1
-3 -1
-2 -1
-1
11
聘用纳入黑名单人员、聘用本建设 聘用符合要求的 -3 -3
项目清除出场人员和无证试验检测 检测人员
铁路工地试验室 信息化培训
汇报人：韩均平
中国中铁航空港建设集团有限公司 连镇铁路项目经理部中心试验室
试验室信息化管理讲座
（一）推进标准化、信息化的目的
有利于全面提高试验检 测工作水平，确保试验检测 数据的科学性、客观性、准 确性和公正性，切实发挥试 验检测数据在工程质量管理 与评价中的基础性、关键性 作用。
配备信息化管理员
6
未制定可操作性的信息化管理 制定可操作性的信息
制度或基本未落实相关制度 化管理制度并执行
试验室 主 技 责 任术任
-1 -1
-2
-2 -2
-2 -2
-2
7
仪器设备不满足信息化安装条 满足信息化安装条件 -1 -1
件，不按时整改
铁路工地试验室违规行为信用等级扣分标准
行为 类别
违规行为描述
试验室 主 技 责 任术任
-3 -3
-3 -3
-2 -1
-1
铁路工地试验室违规行为信用等级扣分标准
行为 类别
违规行为描述
标准要求
17这里试检工输验 测 作入文采造本用成，的试这里标验输准结入或果文试失本验真，检测方法错误，
这里输入文本，这里输入文本，
18这里输入文未本按，这要里求输进入行文外本委，试验或者试验频 这里输入文率本不，这足里输入文本，
理，造成大量数据未及时（超过5天）
上传的
3
网络和采集系统正常，试验后24小时 应及时通知厂商 -2 -2
未上传数据，且未及时通知软件厂商 处理
-2
处理
铁路工地试验室违规行为信用等级扣分标准
行为 类别
违规行为描述
标准要求
4 信息 不按规定录入信息，造成信息 管理 管理系统混乱
按规定及时录入
5
未配备信息化管理员
人员从事试验检测工作
铁路工地试验室违规行为信用等级扣分标准
行为 类别
违规行为描述
标准要求
12
人员 设备 试验报告批准人不是母体机构派出 及环 的授权签字人 境
试验报告批准人 应是母体机构派 出的授权签字人
13
工地试验室负责人未取得岗位资格 应取得总公司主
证书
管部门颁发的岗
位资格证书
试验室 主 技 责 任术任
信息员的工作
对管段的试验检测数据进行统计分析，
每周提交分析及问题处理报告 对管段内试验室及 试验人员变更、违 规行为信用等级扣 分记录等信息进行 管理。
信息员的工作
按要求配备软、硬件设施，确保管理系统 运行稳定可靠。
对管段内试验室及试验 人员变更、违规行为信 用等级扣分记录等信息 进行管理。
中心试验室信息化管理系统
配置要求
终端设备
CPU:主频2.0GHZ及以上 内存：2GB以上。 硬盘：空闲空间10GB及 以上。 操作系统：支持 WindowsXP及以上操作系 统。
配置要求
网络
工地试验室宜采用带宽独享2M 及以上网络，数据量较小的工 地试验分室也可采用2G/3G稳 定网络。
配置要求
数据接口
自动采集的试验检测数据通过 终端接口实时传输。 试验报告按规定要求传输至建 设单位试验室，信息管理系统
工地试验室应建立 信息管理系统。系统应 能实现试验结果自动计 算及判定，重要试验数 据自动采集和实时传输， 具有提醒、分析、统计 和监控等功能，确保数 据真实可靠、试验过程 规范、结果能够追溯。
工地试验室信息管理系 统分为总公司、建设单位 （铁路局）两级管理平台， 监理、施工单位两级应用平 台。管理平台由总公司信息 化管理职能部门统一布置， 应用平台由监理、施工单位 根据总公司信息化管理职能 部门发布的统一接口要求自 行建立，并接入管理平台。
建设、施工和监 理单位应按照附录A配 备工地试验室信息化 所需的软、硬件设施。 建设单位应对监理和 施工单位选用的应用 软件组织审查评定。
建设单位应督促监 理、施工单位按统一的 格式和接口要求安装应 用软件并接入建设单位 工地试验室管理平台， 不符合要求的工地试验 室不予验收合格。
试验人员 应接受软件应 用培训，由建 设单位统一组 织培训工作， 培训合格后由 软件厂商颁发 合格证书。
工地试验室应确定工作人员 信息化管理职责，编制信息化管 理工作流程，及时准确做好数据 录入、分析和管理工作。工地试 验室负责人每周应组织对终端应 用系统的运行和数据录入工作检 查，确保信息管理系统正常运行。
自动采集的
数据，应实时
24小时内完成 录入
上传至试验室
信息管理系统，
需手动输入的
数据应在工作
1.4.2工地试验室应配备信息化管理员，具体实施本标段 的信息化工作：
1. 填报本试验室人员、设备等基本信息，对下级试验室
基本信息的变动情况进行管理；
2. 及时填报本试验室人工采集的试验检测数据； 3. 对管段实时采集的试验检测数据进行监控，对不合格 数据进行跟踪处理； 4. 对管段的试验检测数据进行统计分析，每周提交分析 及问题处理报告； 5. 对管段内试验室及试验人员变更、违规行为信用等级 扣分记录等信息进行管理。 1.4.3 按要求配备软、硬件设施，确保信息管理系统运行 稳定可靠。