优秀班组先进事迹

班组材料

讲学习比贡献的班组

——****公司机加二分厂车工一班一走进****公司机加二分厂西南角，你就会看到一群着装整洁、训练有素的员工在一排整齐的车床上进行着紧张的工作，周围的现场工地所有物品都摆放得整齐有序，员工们精神旺盛，这就是机加二分厂车工一班。在他们的上方挂着两条醒目的标语——“干就干好还求更好”、“为了更好的生活制造更好的产品”，这就是机加二分厂车工一班的理念，他们是这么说的也是这么做的，经统计机加二分厂车工一班连续多年在产品合格率上都达到了99%以上，被人们称为“质量信得过班组”。

****公司机加二分厂车工一班，是机加二分厂一个主要的车工生产任务加工班组，该班组承担着机加二分厂60%的车工生产加工任务。该班组共有7人，由2名党员、5名团员组成。多年来，车工一班在班长***同志的带领下、在全体班组成员的共同努力下：夯实管理基础、狠抓技术质量、落实科学发展观、认真贯彻ISO9000——2000版的执行标准，走出一条以学习、创新、和谐为根本的团队发展之路。由于在创建“五型班组”中，工作表现突出，获得了省“优秀班组”、市“金牌班组”称号，并多次得到公司所授予的“先进班组”称号，班长****多次被授予“劳动模范”、“先进工作者”等称号。

攻坚

机加二分厂车工一班同志们的技术好，他们干的活让人信得过，

在检查组同志那里享有很高的信誉，这是众所周知的事，过硬的技术也为分厂领导安排生产加工产品减轻了压力，在JWF1301、1302并条机、喷气织机等新产品试制件，几乎都安排车工一班加工。在进京参展的新机型JW1312中，计数器、棉条喷嘴两种加工产品由于产品形状特异，而且图纸要求精度高，质量难以保证，分厂领导经过认真研究后，决定把这两项加工任务交给机加二分厂车工一班，车工一班的同志们接受任务后，由班长*****牵头，与组员**、***等共同进行研究，依靠班组的集体技术优势，经过反复实验、调试、画出一张张工装图纸、一次次地探讨确定工艺路线，最后在工装上、工艺上进行改进，终于在普通车床上完成了这两项任务，并且一次性加工达到了图纸要求。及时完成了上级交给的进京参展的新产品加工任务。

车工一班的同志们骨子里有一股好钻研、勇于迎接挑战的精神。班长****就是一个榜样，喷气织机蜗杆产品，由于加工技术难度大，干起来非常抠手、不出活，一个放松还容易出次品、废品，班长***主动承担了这项任务，他阅图纸、查资料、改工艺、做工装、修刀具，专心致志的研究，经过他的努力，蜗杆产品的质量有了明显的改进，工作效率也上升了三倍……

过硬的技术，来源于平时认真的学习理论知识、刻苦的磨练和精心加工每件产品，机加二分厂车工一班的同志们在多年的生产工作中，兢兢业业、认真细致，经统计他们加工的产品合格率达99%以上。

创新

科学技术是第一生产力，每一次科学技术的进步与提高，都是推动生产力向前发展的动力，而每一次科学技术的进步与提高，都是来源于实践工作中一点一滴的积累，技术进步对于一个企业的发展就是动力的源泉，它是提高产品质量和生产效率从而创造出更高利润的主要手段。

机加二分厂车工一班的同志们就是这样一个在生产实践中探索、求新、创造、通过小改小革推动分厂技术进步的团队。以往的工作实践告诉他们，技术创新必有大收获。多年来，机加二分厂车工一班的同志们，一直坚持在生产实践中，用丰富的生产经验大搞技术革新和技术创造，通过创新提高生产效率并取得了很大的成果。在加工并条机压力棒支撑座时，由于产品形状特殊，要求加工精度高，如果按图纸工艺进行加工，费时费力，一天也干不了多少活，善于动脑的机加二分厂车工一班的同志们自己动手做了一套固定夹具，一天加工的效率是过去的4倍，同时还保证了产品质量……经统计，机加二分厂车工一班在这几年由他提出更改的工艺有12项，自制夹具9套。

自制创新能力得到了领导的认可，在成立的机加二分厂QC小组中就有三位来自于车工一班。他们建立了信息反馈机制，对市场用户、装配车间反馈回来的质量信息进行分析、调查、研究、解决。对生产现场所发现的问题运用PDCA手法进行处理，其中《提高联接轴系列产品的加工质量》这一成果每年为企业节约3万余元；《提高压力支撑座的加工质量》这一成果每年为企业节约2万余元，这两项成果

获得到了认可，机加二分厂QC小组获得了“全国质量管理优秀QC 小组”的称号。车工一班的三位小组成员获得了“全国质量管理优秀QC小组成员”称号。

敬业

急分厂之所急、想分厂之所想，车工一班的同志们时时刻刻都为分厂的利益着想。在加工特种型号轴类零件时，由于油质不过关，使表面光洁度不达标，机加二分厂车工一班的同志们就从家中拿来豆油进行实验，最后终于达到了技术水要求……类似的情况举不胜举，他们凭着一种工人阶级敢啃硬骨头的精神，出色的完成了上级交给的一项项任务，攻克一个个难关，在群众中得到了广泛的好评。

车工工序在工艺流程中是第一道工序，生产进度的快慢直接影响到机加二分厂的整体生产进度。在一次次生产大干中，机加二分厂车工一班总是冲在前面。全体班组成员坚持早来晚走，在加班人员数量统计上是最多的一个班组。班长*****更是冲锋在前、吃苦在前，克服了家离厂较远、每天上下班需要两个多小时的实际困难，加班加点，为分厂的生产配套工作贡献自己的全部力量。在班长******的带领下，车工一班的全体同志们抢时间、赶进度，为了给下道工序赢得加工时间而忘我的工作，在他们的努力下，确保了机加二分厂整体生产加工任务的顺利完成。

机加二分厂车工一班同志们虽然身为普通车工工人，但他们坚信在平凡的岗位上能创造不平凡的业绩，多年如一日，坚持早来晚走、

出满勤、干满点。连续多年出勤率为100%，没停过一天工。经统计，机加二分厂车工一班每位同志每年平均加班加点60余天，平均每人每月完成工时1000余小时，平均每人一年完成了三年的工作量。业绩在同行业中名列前茅。

团队

班组是企业中最小的团队，如何搞好班组建设，是每个企业领导最关心的，搞好班组建设是企业生存的根本，是企业发展的基石，是企业壮大的基础。20XX年的金融危机来得十分迅猛，在金融危机的影响下，导致企业的经营困难进一步加剧，各种风险不断加大。面对企业遇到的前所为有的困难，机加二分厂车工一班的全体组员思想稳定，坚定信心，坚守岗位，与企业共渡难关。在这种困境之下，机加二分厂车工一班以人为本，相互和谐，苦练内功，不断在创新中建设自己的班组，应对金融危机。他们把班组建设内容分为生产、安全、现场、文明和劳动纪律等五大类二十五个小项，对车工一班的成员进行月考核。实施百分制，把“五型班组”建设工作规范化、制度化，把每项工作做细。

车工一班在主抓生产质量工作的同时，也在班组文化、6S管理上下功夫。他们鼓励班组成员学习、创新，车工一班的同志都具备了熟练的独立操作技能，但他们深知理论知识对于实际操作指导的重要性，在平时就注重学习理论知识，学习新技术、新知识。边工作边学习，为自己提高技术本领、技术革新攻关能力奠定了坚实的