施工班组对项目部要求

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工程施工项目部管理制度(全)

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合,坚持执行个人服从集体，局部服从整体,下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合.根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议,解决问题不过夜.由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认.并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

工程部对项目部管理制度

工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。

二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。

2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。

3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。

三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。

计划应经过工程部审核确认后执行。

2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。

3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。

如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。

4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。

5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。

6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。

7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。

四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。

2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。

3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。

4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。

项目部施工班组管理规定及处罚条例

项目部施工班组管理规定及处罚条例Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工现场管理制度及处罚条例第一部分安全文明管理本工程争创省级安全文明工地，要求施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。

对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。

登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大小便，违者罚款100-1000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000-20000元。

严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

5、严禁私自接电动和机械设备，违者罚款1000元。

6、爱护公司设备、设施，违者罚款100-500元。

7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处以100元/次罚款。

8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

11、攀爬或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

施工班组管理办法

施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。

三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。

五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。

如有需要，双方可协商延长有效期。

六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。

2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。

3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。

5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

施工现场安全交底

施工现场安全交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以人为本、保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，确保施工现场绿色施工环境保护，保证施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护盒消防工作的各类法规条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、各施工班组要服从项目部的安全生产管理。

各施工班组的负责人必须对本班职工进行班前安全生产教育，以增强安全法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、各施工班组应认真贯彻执行工地施工员的分部分项及施工安全技术交底要求。

各班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、各施工班组应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面全面关心。

班长离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。

施工单位负责人和被委托负责管理的人员应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各班组应按规定，认真开展班组安全活动。

班长应定期参加工地、班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。

六、各班组在施工期间必须接受项目部的督促、检查和指导。

同时项目部应协助各班组搞好安全生产、防火管理。

对于查出的隐患及问题，各班组必须限期整改。

七、各班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。

如班组无能力落实整改的应及时向项目部汇报，由项目部协调落实有关人员进行整改，确认安全后，方可施工。

八、由项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，须由项目部安全员验收合格后使用，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。

九、各班组对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施，安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除、变动，必须经项目部施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

项目部与班组签安全生产责任书

项目部与班组签安全生产责任书背景安全生产是企业管理中非常重要的一环，是企业生存和发展的基石。

特别是在建筑施工行业，安全生产不仅与工人的生命财产安全相关，也关乎着企业的信誉和发展。

因此，我们的项目部和班组签署安全生产责任书，提高对安全生产的重视程度，确保施工过程安全、有序、高效进行。

安全生产责任书项目部我们项目部作为本工程项目的管理主体，应承担起安全生产的主要责任，牢记安全生产是工程建设的重中之重。

我们郑重承诺：1.对所有施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全生产知识，增强安全生产意识，杜绝工伤事故的发生。

2.制订详细的安全操作规程，确保工人按照规程操作，杜绝违章操作的发生。

3.加强现场巡查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保施工现场的安全。

4.保护职工合法权益，提供良好的工作环境和安全保障，确保职工的身体健康和工作积极性。

5.按照要求完成安全生产相关文档、报告的编制、汇总及上报工作，主动配合监理单位及相关部门开展现场安全检查。

班组我们班组是本工程项目的实施主体，直接承担施工任务，确保施工质量和安全质量。

我们郑重承诺：1.严格遵守安全操作规程，杜绝任何违规操作，保证施工安全。

2.提高安全防范意识，加强安全教育培训，自觉遵守工作流程，不急于求成，做好自我保护。

3.发现问题、存在安全隐患，立即停工，报告项目部和监理单位，及时处理隐患。

4.维护和妥善管理施工用具、设备和材料，确保材料质量安全，确保施工过程不出现因施工材料质量问题而引发的安全事故。

5.按照要求参加安全生产培训，保证课程的及时更新，并在实际工作中加以运用。

签署本安全生产责任书是项目部与班组之间的约束性文件，我们要认真贯彻执行。

项目部要为班组提供全面的安全保障，班组则要做好安全质量工作，确保远离安全事故的发生。

项目部签署人：（盖章）日期：xxxx年xx月xx日班组签署人：（盖章）日期：xxxx年xx月xx日总结安全生产责任书是企业的安全管理制度，签署责任书将使安全思想真正落至实处，企业能主动预防安全事故的发生，不断提升对安全生产的责任感和安全管理意识。

施工项目部管理制度（通用8篇）

施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

项目部与班组签订的施工进度目标责任书

项目部与班组签订的施工进度目标责任书背景为了确保项目的顺利进行，并保证施工进度的达成，项目部与班组之间签订施工进度目标责任书是必要的。

目标本目标责任书的目标是明确项目部与班组之间的施工进度目标，并明确双方的责任和义务。

内容施工进度目标根据项目计划和工程要求，双方约定以下施工进度目标：1. 完成土方工程的进度目标为：（具体目标）2. 完成混凝土浇筑的进度目标为：（具体目标）3. 完成钢结构安装的进度目标为：（具体目标）4. 完成设备安装的进度目标为：（具体目标）5. 完成施工总进度目标为：（具体目标）项目部责任项目部承担以下责任和义务：1. 制定详细的施工进度计划，并确保与班组进行充分沟通和协调；2. 提供必要的施工资源，包括人力、设备和材料，以支持班组完成施工进度目标；3. 监督和检查施工进度的执行情况，并及时采取措施解决可能影响进度的问题；4. 及时与班组沟通和协调，确保施工进度目标能够按时完成。

班组责任班组承担以下责任和义务：1. 严格按照项目部提供的施工进度计划进行施工，并努力确保施工进度目标的达成；2. 合理安排施工人员和设备，确保施工资源的高效利用；3. 及时报告施工进度的情况，并与项目部密切配合，共同解决可能影响进度的问题；4. 提前预警可能出现的施工风险，及时采取措施防止进度延误。

监督和评估双方同意在项目实施过程中进行定期的进度监督和评估，以确保施工进度目标的达成。

如发现问题或需要调整目标，双方应及时协商并达成一致意见。

生效与解除本责任书自签署之日起生效，并持续有效直至工程竣工。

双方有权根据实际情况协商解除本责任书。

其他条款本责任书未约定的事项，双方可协商确定，并以书面形式记录。

以上为项目部与班组签订的施工进度目标责任书的内容，双方共同遵守并履行。

工程项目部施工班组安全管理制度

工程项目部施工班组安全管理制度(一)安全目标坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合管理”的安全生产目标。

子细落实安全生产责任制，签订班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，联合项目的特点，施工班组狠抓安全生产管理，严格履行各项管理制度和赏罚治法，联合安全生产的预防性，长久性，民众性，科学性的特色，在思想上、制度上、管理上、技术长进行全方面的安全管理，加强施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，着重细节，踊跃除去各样安全隐患，保证安全生产和员工职业安全健康。

1. 本项目安全管理目标：根绝因工责任重伤事故发生，截止小伤事故；根绝机械和特种设备普通责任事故；根绝火灾普通责任事故；根绝汽车行车主要责任及普通道路交通责任事故。

2. 施工班组依照安全管理通用目标，依照股分企业、公司要求以及与项目部的管理目标，联合项目实质，拟订施工班组本项目安全管理目标。

(二)安全管理系统1. 安全生产小组施工班组建立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。

安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、资料员、班组长等任组员。

2. 安全生产小组职责( 1)负责宣传、贯彻履行国家、行业、上司主管部门有关安全的目标、政策、法律法例、规章制度。

(2)制定本项目安全生产目标，成立健全施工安全保证系统。

( 3)组织职工进行班前安全教育。

(4)每周组织 1 次安全检查，查找安全隐患，提出整顿举措，并敦促各工班整顿到位。

部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制定和落实安全隐患的整顿措施。

(5)为职工装备必需的劳动谨防用品，并按要求按期检查、改换，保障劳动者身体健康，谨防职业伤害。

(6)事故发生后按规定程序照实上报，并全力展开营救抢险工作，踊跃配合有关部门进行事故后续检查、布置等工作。

3. 安全员装备( 1)起码设 1 名专职安全员，专职安全员一定是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调动，应征采上司安质主管部门的建议。

工程施工项目部管理制度

工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。

为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。

这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。

一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。

项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。

二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。

项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。

计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。

三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。

项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。

对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

四、安全管理安全是施工项目的生命线。

项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。

项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。

对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。

六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。

项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。

这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。

七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。

项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。

项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。

班组技术交底

木工班组施工技术交底木工班组：为了项目部现场施工的顺利进行，现对你们班组进行技术交底，内容如下：1、操作场所的木屑杂物等要及时清除并放在一起统一地点，场内严禁吸烟和用火。

2、人工凿眼时，不得两人对面工作，两人之间距离应保持1.2公尺。

3、刨削、锯割旧木材，应先将钉子或石子等清除干清。

用钉起钉，用力不可过猛以防钉子弹起击伤面部。

4、堆积木材时，不得超过1.2公尺高并应交错堆垛，垛底应垫20厘米厚的垫木，四周要立杆。

5、登高作业时戴好安全帽，系好安全带并挂实，配工具袋，禁止将斧子掖在腰上或砍在木方上。

6、用斧、锤作业时，（应检查斧、锤头是否牢固），防止误伤他人。

斧头刃口皮套。

7、制作模板时应细致选料。

制作钢模或选用木料严禁使用扭曲严重、螺丝孔过多，腐朽、扭裂和大横节疤、开裂等材料。

8、在基坑或围堰内支模时，应检查基坑有无塌方，围堰上下通道，确认无误后，方可操作。

模板要捆绑结实，基坑内的操作人员要避开吊送的料具。

9、用人工搬运，支立较大模板时，应有专人指挥，底部固定后再进行支立，防止滑动倾覆。

10、拆除模板要制定安全措施，操作时应按顺序分段进行，严禁硬砸或用机械大面积拆除。

完工前，不得留下松动和悬挂的横板。

11、拆除模板不得进行双层作业。

三米以上横板拆除时，应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢运送。

12、钢模板支拆、运送需要有操作规程。

项目部交底人：班组被交底人：日期：日期：钢筋工班组施工技术交底钢筋班组：为了项目部现场施工的顺利进行，现对你们班组进行技术交底，内容如下：1、搬运水泥，应戴好口罩，遇风天应戴好风镜。

2、向基坑下送料时，应设滑槽或漏斗，并应与基坑人员联系，通知躲开，操作人员须戴安全帽。

3、用推车运料时，卸料要双手扶牢车柄倒料，严禁双手脱把，防止翻车伤人。

4、用吊车、料斗浇筑混凝土时，指挥操纵料斗人员要与吊车驾驶员密切配合，运料、放料时，料斗正下方严禁站人。

5、后张予应力孔道压浆时，应戴防护眼镜，以防灰浆喷出射伤眼睛。

项目部和班组的安全生产责任书

项目部和班组的安全生产责任书项目部和班组应承担安全生产责任，遵守国家和省、市的建设工程安全生产、质量、文明施工管理法律、法规和标准规范。

为了减少和防止各类事故的发生，共同推进公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高，项目部与各班组签订了安全生产目标管理、工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。

一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故、火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。

2、每周不少于一次，每月至少有两次主要领导参加安全检查，分管领导参加施工安全检查不少于两次。

3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优、创模”等检查中不失责任分。

4、逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。

5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。

6、考核期内责任班组发生重伤以上事故，考核为不合格。

二、施工现场安全生产1、班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。

2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。

施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。

3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。

4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。

施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。

5、非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。

三、文明施工1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律挂牌上岗。

安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。

1.所有参与本工程施工的人员都必须遵守国家政策和法律法规，尊重当地公路管理要求，遵守本公司的规章制度和安全操作规程。

项目部与班组签工作管理责任书

项目部与班组签工作管理责任书背景为了加强工作管理，明确责任分工，项目部与班组决定签订工作管理责任书。

本责任书旨在规范双方的工作行为，确保项目的顺利进行。

目标通过签订工作管理责任书，项目部和班组将共同遵守以下原则：1. 明确各方的工作职责和权限；2. 提高工作效率和质量；3. 加强沟通和团队合作；4. 共同承担工作风险；5. 维护项目的安全和进展。

责任分工项目部的责任项目部作为项目管理的核心团队，承担以下责任：1. 制定详细的工作计划和时间表；2. 指定并负责班组的工作任务；3. 监督并检查班组的工作进度和质量；4. 提供必要的工作支持和资源；5. 解决工作中的问题和纠纷。

班组的责任班组作为项目部下属的工作组，承担以下责任：1. 遵守项目部的工作计划和要求；2. 按时完成项目部指定的任务；3. 保证工作质量和安全；4. 及时向项目部汇报工作进展和问题；5. 积极配合项目部的指导和监督。

沟通与合作双方将加强沟通和团队合作，共同促进项目的顺利进行：1. 定期召开工作会议，共同讨论和解决问题；2. 及时传达重要信息和变更；3. 主动提供合作和协调支持；4. 充分利用沟通工具和技术。

风险与安全项目部和班组将共同承担工作风险，并确保项目的安全进行：1. 遵守相关的安全规定和操作程序；2. 关注工作中的潜在风险并及时采取措施；3. 共同保护项目的机密信息和资产安全；4. 出现事故或紧急情况时，迅速报告并采取应急措施。

终止责任书双方同意，在以下情况下可以终止本责任书：1. 完成了项目的全部工作任务；2. 经双方协商一致解除责任书；3. 发生重大违约行为。

确认和生效双方确认阅读并理解了本责任书的内容，同意遵守其中规定的职责和义务。

本责任书自双方签字之日起生效，并持续有效直至终止。

项目部代表：_____________________班组代表：_____________________日期：_____________________请注意：本责任书不具备法律约束力，仅作为双方之间的工作管理参考。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不许在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

施工班组管理制度

施工班组管理制度篇一：现场施工班组管理制度现场施工班组管理制度第一条、施工班组进场施工，必须报经公司项目部同意，统一安排办理进场手续，由项目部管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。

施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其它不良人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。

并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。

屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。

施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。

施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。

施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。

施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与项目部的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

望你班组在后续施工中严格落实项目部提出的要求(一)

望你班组在后续施工中严格落实项目部提出的要求(一)资深创作者的相关要求1. 严格遵守工程施工规范要求•建立施工规范制度，确保所有成员了解并遵守施工规范。

•进行定期培训，提高成员对施工规范的理解和掌握。

•加强对施工现场的监督，及时发现和纠正违反规范的行为。

2. 严格按照项目进度安排进行施工•制定合理的项目进度计划，将工程任务分解为具体的施工步骤。

•根据项目进度，合理安排人员和资源，确保按时完成工程任务。

•定期开展进度检查，及时发现偏差并采取措施进行调整。

3. 严格质量控制，保证施工质量•使用符合标准和规范要求的施工材料和设备。

•建立质量控制检查机制，及时发现和处理施工中的质量问题。

•进行质量验收，确保工程达到规定的质量要求。

4. 严格遵守安全规范，确保施工安全•建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识和技能。

•定期进行安全巡检，排查潜在安全隐患并及时整改。

•加强施工现场安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。

举例说明：1. 严格遵守工程施工规范要求•确保操作规程的执行。

例如，在进行特定工序时，根据标准规定的工序执行步骤和要求，确保施工质量。

•遵守材料使用规范。

例如，在使用混凝土时，按照配合比例、浇筑方式等规范要求进行施工。

2. 严格按照项目进度安排进行施工•合理安排施工队伍。

例如，根据施工任务的难易程度和工期要求，灵活调整人员配置，确保项目进度。

•进行节点检查和评估。

例如，在关键节点前进行检查和评估，及时发现问题并采取措施确保进度。

3. 严格质量控制，保证施工质量•确保施工质量标准的有效实施。

例如，通过质量手册等方式明确质量标准，进行检查和验收。

•使用先进的质量控制技术手段。

例如，借助无损检测技术等手段，对施工质量进行检测和评估。

4. 严格遵守安全规范，确保施工安全•进行安全培训和教育。

例如，定期组织安全培训，提高员工安全意识和操作技能。

•建立安全管理制度。

例如，制定安全操作手册，明确安全要求和操作规程。