项目副经理、商务负责人岗位职责

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项目副经理岗位职责

项目副经理岗位职责
项目副经理是指在项目经理的指导下负责项目的具体执行和管理工作的角色。

其岗位职责一般包括以下方面：
1. 协助项目经理制定项目计划：根据项目目标和要求，协助项目经理制定项目的工作计划，包括项目阶段划分、工作任务分解、进度安排等。

2. 组织项目执行：协助项目经理组织项目团队，安排项目资源，确保项目按计划进行，按时完成各项工作任务。

3. 监控项目进展：负责监控项目的进展情况，对项目进展和质量进行把控，及时发现和解决项目中的问题和风险。

4. 协调沟通：负责与项目团队成员、各个相关部门以及项目利益相关者之间的沟通和协调工作，确保项目各方的合作和配合。

5. 风险管理：负责项目风险的识别、分析和处理，制定相应的风险应对策略，确保项目的风险可控。

6. 资源管理：负责项目资源的规划和管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

7. 报告和汇报工作：及时向项目经理汇报项目的进展情况、问题和风险，并给出解决方案和建议。

8. 团队管理：协助项目经理进行团队的管理，包括团队成员的分配、培训和激励等，以提高团队的工作效能。

9. 协助项目经理进行项目评估和总结：负责项目的评估和总结工作，分析项目的成果和效益，提出改进建议。

10. 学习与提升：不断学习和提升自己的项目管理能力和专业知识，为项目的顺利执行提供支持和保障。

总之，项目副经理在项目管理中起到了协助项目经理和负责具体实施管理工作的作用，是项目管理团队中至关重要的职位。

工程项目部副经理-岗位职责

岗位名称
工程项目部副经理
岗位代码
103000606
岗位序列
管理
岗位层级
六
直接上级
工程项目部经理
工作目的
在工程项目部经理的领导下，协助部门经理完成工程项目部的各项工作
工作描述
职责任务
职责：服从部门经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向部门经理负责
工作任务
1．及时了解工程项目部门的工作动态，掌握主要活动情况，并随时向经理汇报
泄漏公司机密
职业发展
工程项目部经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
熟悉本部门业务知识经验，有较强接受新知识的能力
工作经验
5年以上工作经验
职业资格
工程师/经济师、通信概预算证
专业技能
有良好的专业技术水平
能力要求
专业技术能力强，熟悉有关政策和规定，具有良好的执行，组织，执行，协调能力和团队管理，培养部署的能力。并具有初步的综合分析与决策能力
其他要求
无
2．协助工程项目部部门有关的业务工作
3．协助参与部门管理流程的拟定，工作计划的编制和相关决策事项的讨论
职责：协助部门经理做好综合、协调部门工作和处理日常事务
工作任务
1.部门经理不在公司的时候，经过部门经理的授权，暂时处理部门的日常事务。
2.经部门经理授权，协助处理部门相关业务工作。
3.负责工程项目部配合其他部门相关工作
职责：协助经理做好工程统计、预算、核算、结算等工作
工作
2.负责通信建设工程项目预算、核算和结算管理
3.形成年度工程项目统计报表
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准

项目副经理岗位责任制

项目副经理岗位责任制
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
4、推行质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；
7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

项目管理部人员岗位职责

项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准，执行公司有关项目管理管理各项规定，主持项目部全面工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》，自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计，并按其实施。

控制总体工期和季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标，落实责任成本；采取有效措施，保证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人，对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任，严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制，编制项目支出申请报告报请公司审批。

加强对材料消耗的管理和控制，定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析，发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理，签订相关合同并监督履行。

负责审查批准劳务费申请报告，并组织监督发放全过程，保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作，负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总，组织编制竣工结算报告报公司审批，并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议，参加公司工作例会，负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查，配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准，执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定，协助配合项目经理，分管有关施工技术、质量、安全有关等工作，确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作，负责技术组织措施的编制和执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

施工项目管理组织图及八大员职责

施工项目管理组织图及八大员职责本工程按项目法组织施工，根据项目部自身实际情况，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理、商务经理组成项目部管理层。

管理层下设施工组，安全组，安装组，技术组，质检组，商务组，物资组等。

项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各级指标。

项目组织管理机构如下：管理职责1、项目经理（1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的第一责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2、项目副经理（1）是项目经理部日常工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司及周边居民的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的主要责任者。

（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

3、项目技术负责人（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量、资料等管理工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。

（7）负责土建、安装的技术协调工作。

（8）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（9）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

质量管理工作分工及职责

一、质量管理工作分工及职责(一)项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，实现本项目质量目标。

(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。

(3)按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。

(4)贯彻公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。

(5)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，负责工程质量成本预测和控制，控制资金收支。

(6)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

(二)项目总工程师(技术负责人)项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

(1)严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。

(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

(3)编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。

(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。

(5)参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用，及时做出总结。

(6)参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。

(7)参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。

项目副总经理(分管营运、推广)岗位职责职位要求

项目副总经理（分管营运、推广）岗位职责职位要
求
岗位职责：
1.负责公司的市场营销、推广与销售服务等工作，确保公司的
品牌知名度和销售业绩的持续增长。

2.制定公司运营计划及其实施，并协调公司各部门的合作，保
证公司整体战略与运营计划的有效执行。

3.负责制定工作目标和计划，并组织制定资源分配计划，分配
任务和责任，协调解决各项工作中出现的问题。

4.建立高效、协同的团队管理制度，不断提升团队的执行力和
协作效率。

5.负责公司的客户开发与维护，维护与拓展客户资源，有效地
解决客户问题，建立和维护良好的客户关系。

职位要求：
1.本科及以上学历，管理、市场营销、商业管理等相关专业毕业，拥有5年以上相关工作经验。

2.具有卓越的领导力和管理能力，能够有效地组织和管理团队，协调工作资源，并制定实施计划。

3.熟悉互联网、电商行业，对营销、推广有深入理解，注重市
场变化，开阔市场思路。

4.了解与熟悉微信公众号、微信助手、微信小程序等微信生态
下的多种营销推广手段，并有突出的营销创意能力。

5.具备广泛的人脉资源，熟悉客户开发与维护，能够建立和维
护良好的客户关系。

6.具有优秀的沟通能力和协调能力、自我意识、抗压能力和团队合作精神。

项目管理人员的职责

项目管理人员的职责项目管理人员的职责篇1一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责篇2主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。

项目管理人员的职责篇3职责描述：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。

项目各级管理人员与部门安全职责权限

项目各级管理人员与部门安全职责权限一、项目经理安全生产职责1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。

2、对项目的安全生产负全面领导责任。

3、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

4、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。

5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。

6、对项目安全防护费用投入进行决策。

二、项目技术负责人安全生产职责1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底。

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。

4、主持编制冬雨期施工安全技术方案。

5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。

6、参与工伤事故的调查处理和项目整体防护设施及重点防护设施的验收。

三、项目生产副经理安全生产职责1、负责领导项目的施工生产安全管理工作。

2、在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序。

3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制。

4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨期施工安全技术措施。

5、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。

6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在安全隐患采取有力措施，责成相关人员整改。

四、项目商务合约部经理安全生产职责1、在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。

2、在经济合同中分清总分包安全防护费用的划分范围。

3、在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。

五、项目区域责任工程师安全生产职责1、对本区域内安全生产工作负全面管理责任，实现项目经理部制定的安全生产目标。

副经理岗位职责

副经理岗位职责
1. 协助经理制定公司发展战略和业务计划，并负责落实执行。

2. 监督部门日常运营工作，确保各项业务活动按照公司规定和标准进行。

3. 协调部门内部各职能部门之间的合作，促进团队协作和业务流程的优化。

4. 负责部门人员的招聘、培训和绩效评估，确保团队的稳定和高效运作。

5. 参与制定部门预算和成本控制计划，确保部门经营活动符合财务预算和公司利润目标。

6. 协助解决部门内外的业务问题和纠纷，保障公司业务的正常运转。

7. 负责部门内部的信息传递和沟通，确保公司政策和规定的有效执行。

8. 参与公司业务发展的战略决策，提供专业意见和建议。

9. 负责部门内部的员工激励和团队建设，促进员工的个人成长和团队凝聚力的提升。

10. 执行公司领导交办的其他临时性工作任务。

项目副经理职责范围

项目副经理职责范围
项目副经理是负责协助项目经理管理项目的高级职位。

他们的职责范围包括：
1. 协助项目经理制定项目计划和目标，并确保项目按时完成。

2. 分配任务给团队成员，并监督他们的工作进度和质量。

3. 协调不同团队成员之间的合作，促进项目的顺利推进。

4. 管理项目的风险和问题，及时采取措施解决，并向项目经理报告重要问题。

5. 监督项目的预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内进行。

6. 与项目经理一起与客户进行沟通，确保项目满足客户的需求和期望。

7. 编写项目进展报告、总结和评估报告，并向项目经理提交。

8. 协调项目的培训和知识转移，确保团队成员具备完成项目任务所需的能力和知识。

9. 确保项目的符合相关法规和标准。

10. 参与项目评审和回顾会议，提供反馈和建议以改进项目管理过程。

总的来说，项目副经理的主要职责是协助项目经理管理项目，保证项目按时、按质完成，并与团队成员、客户和各项目相关方进行有效沟通。

项目副总经理岗位职责

项目副总经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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EPC项目岗位职责

EPC项目岗位职责一、项目总经理（EPC总承包项目经理）岗位职责1. 作为公司委派至EPC工程总承包项目的全权代理人，全面代表公司对该项目行使管理权，主持该项目部全面工作。

2. 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

4. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

5. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

6. 做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

7. 完成公司领导交办的其他工作。

二、项目总工程师岗位职责1. 在项目总经理的领导下，负责项目部技术、质量管理工作，对工程技术、质量负全面技术责任。

2. 组织贯彻执行国家和上级颁发的技术规范、规程、标准及有关规定。

3. 组织编制并审核项目的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并随时检查、监督和落实。

4. 负责组织图纸会审，技术交底和技术复核工作。

5. 负责组织项目质量计划的编制、审核、修改工作。

6. 负责组织项目质量检查，主持质量事故的调查和处理，监督制定纠正和预防措施的实施情况。

7. 负责推广应用新技术、新工艺、新材料，及时组织编制、总结工法等工作。

8. 主持项目的技术、质量工作会议，领导和组织技术、质量人员学习业务，不断提高技术、质量人员素质。

9. 完成领导交办的其他任务。

三、项目副经理岗位职责1. 在项目总经理领导下，负责项目生产管理工作，对工程进度、现场安全、施工环境等负直接领导责任。

2. 协助项目总经理组织编制并审核项目的施工组织设计、专项施工方案、技术措施，并随时检查、监督和落实。

各级人员岗位责任制大全

一、项目经理主要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

2.主持制定施工组织设计。

编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。

4.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。

5.根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

6.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包代管”。

8.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。

积极向建设单位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经常性造价调整。

项目经理工作标准1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。

精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

项目副经理、商务负责人岗位职责

项目副经理、商务负责人岗位职责项目副经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；
2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；
3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
4、负责监督检查工程计划执行情况；
5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。

商务负责人岗位职责
1、协助项目经理负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。

2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。

3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。

4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。

5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。

6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。

项目商务岗位职责10篇

项目商务岗位职责10篇项目商务岗位职责1岗位职责：1、负责配合商务人员完成相关数据、报表、清单、文档的填写、整理和提交工作；2、熟悉项目的招投标流程，能独立完成标书的商务部分；3、完成领导交办的`其他工作。

任职要求：1、计算机、市场营销、通信工程、机电工程等相关专业本科及以上学历；2、两年以上相关工作经验，熟悉招投标流程，精通各种办公软件，能独立完成标书的商务部分；3、做事严谨细致、认真负责、有上进心、能适应加班；4、具有较强的交流、协调、表达能力，工作态度积极主动，服从公司管理决策，再学习和接受能力强具有较强的团队合作精神和敬业精神。

项目商务岗位职责2项目商务经理岗位职责1、接受项目经理领导，主管施工合同履约和经营预结算工作。

负责研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同履行中的疑难问题；2、熟悉掌握国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，推崇公司的`经营理念，贯彻执行公司的质量方针和环境与职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方；3、参加公司主管部门组织的工程合同评审，负责组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4、负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、谈判、评审；5、牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。

定期组织合同履约分析会，分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现；6、负责供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织对供方的综合考核评定工作；7、根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负责审核工程及供方结算及竣工结算工作；8、收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作；9、配合项目经理（市场经理）开拓市场，以及协助公司报标与成本核定工作。

项目副经理的安全职责

项目副经理的安全职责
作为项目副经理，您有以下安全职责：
1. 了解和遵守公司和项目的安全政策和流程。

作为项目副经理，您需要熟悉公司的安全政策，并确保项目团队遵守这些政策和流程。

2. 分配和管理项目安全资源。

您需要确保项目团队具备足够的安全资源来执行项目安全计划，包括设备、人力和培训。

3. 确保项目安全计划的有效执行。

您负责制定和执行项目安全计划，包括项目的安全目标、措施和计划。

您需要与团队成员合作，确保计划得以有效执行。

4. 风险评估和管理。

作为项目副经理，您需要进行风险评估，并确保项目团队对项目风险有清晰的认识。

您需要与团队合作，采取适当的措施来管理和减轻这些风险。

5. 与项目团队成员和利益相关者合作。

您需要与项目团队成员和项目利益相关方合作，确保他们对项目安全的重要性有清晰的认识，并提供必要的支持和资源。

6. 监控项目的安全性能。

您需要监控项目的安全性能，并确保项目团队及时采取必要的措施来修复和改进安全问题。

7. 与其他部门和团队协调。

作为项目副经理，您需要与其他部门和团队合作，确保项目安全与其他项目和公司的安全工作相协调。

8. 不断更新知识和技能。

作为项目副经理，您需要保持对最新的安全趋势和最佳实践的了解，并提供必要的培训和更新知识和技能。

总之，作为项目副经理，您需要对项目的安全性负责，并确保项目团队和利益相关者的安全。

您需要制定和执行项目安全计划，管理项目的安全资源，并与团队和其他部门合作，以确保项目安全得以有效执行。

项目副经理的安全职责

项目副经理的安全职责
通常包括以下方面：
1. 制定安全策略：项目副经理负责根据项目需求和公司政策，制定项目的安全策略和安全目标，并确保项目团队的遵守。

2. 管理风险：项目副经理需要对项目中的潜在风险进行评估和管理，并制定应对措施，以确保项目的安全性。

这包括识别项目中的安全漏洞和威胁，并采取适当的措施进行防范。

3. 安全培训和意识提高：项目副经理需要确保项目团队成员接受必要的安全培训，并提高他们的安全意识。

这包括教育团队成员有关安全政策、最佳实践和操作规程的重要性，并确保他们理解和遵守这些要求。

4. 与相关方沟通和协调：项目副经理需要与项目的相关方，如项目负责人、安全部门和合作伙伴，进行沟通和协调，确保项目的安全需求得到满足。

他们也需要与外部安全专家和顾问合作，以获取必要的外部安全支持。

5. 监控和评估安全性：项目副经理需要定期监控和评估项目的安全性能，以确保项目的安全要求得到满足。

他们可以使用各种安全评估和审计工具，来检测和纠正项目中的安全问题。

6. 紧急情况响应：项目副经理需要制定紧急情况响应计划，以应对项目中可能发生的安全事件。

他们需要与团队成员和相关方紧密合作，及时响应和处理紧急情况，并采取适当的措施保护项目和相关资源的安全。

总体而言，项目副经理的安全职责是确保项目的安全性和可靠性，保护项目和相关资源免受潜在的安全威胁和风险的影响。

他们需要与团队成员和其他相关方密切合作，制定和实施安全策略，并监控和评估项目的安全性能。

项目商务副经理质量责任

项目商务副经理质量责任
1、认真贯彻执行国家和上级的质量方针政策、法规，以及项目部的质量目标、
措施和制度；对本项目施工过程中所使用的原材料、设备、构配件和后勤保障工作的质量负主要责任，协助项目经理确保本项目工程的质量目标得以实现。

2、在工程材料、构配件、机具、设备等各种资源的组织调配、采购租赁过程
中严把质量关，保证“四证”齐全，必要时应先考察，抽样复试合格后方可组织经场。

3、在市场采购和租赁过程中，应先向项目经理、技术负责人咨询，弄清各种
资源的技术要求和售后服务、保修期限等方面的相关标准后在充分斟酌订货组织进场。

防止因技术失误给工程质量带来负面影响。

4、对进场材料、成品、构件、器材、机具、设施料的才质和性能、试验检验
报告产品合格证的真实、齐全负责。

不符合设计图纸和验收规范要求、无质量证明的材料、构件、器材等一律部得进场。

5、参与定期的质量检查与小结活动，对不合格的各类资源有负责组织调换退
场的责任。

参加与原材料、构配件、设备设施有关的一般质量事故的调查分析与处理。