其他辅助说明资料施工力量部署
主要管理人员情况辅助说明资料
主要管理人员情况辅助说明资料技术力量配备根据本工程的特点,公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。
技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。
同时,我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核,考核不合格者解除劳动合同.通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验,与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。
项目管理班子岗位职责1、项目经理岗位职责和权限✧认真学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
✧负责落实项目体各岗位的管理职责。
✧贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。
✧认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求,负责落实各岗位的质量职责。
✧负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。
✧参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料.✧负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。
✧负责施工现场准备和标准化管理工作。
✧负责配置施工所需的施工机械,落实管理措施。
✧齐全施工现场的安全措施,定期组织安全生产检查，督促落实整改。
✧参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审，参与制定完善检验和实施计划措施。
✧做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,并进行整理编目和传递。
✧将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。
✧为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审核员使审核目的得以实现。
✧根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。
2、项目技术负责人岗位职责和权限✧认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
✧检查、指导相关岗位的职责履行.✧负责项目体要素和职能质量体系文件的编写.✧认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
工程施工辅助工作制度
工程施工辅助工作制度一、总则为规范工程施工辅助工作，提高工作效率，保证施工质量，特制定本工程施工辅助工作制度。
本制度适用于公司全体员工，必须制定并执行。
二、工作责任1. 工程施工辅助工作人员必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守各项操作规程，加强自身的业务技能培训，提高工作能力。
2. 工程施工辅助工作人员应当积极主动，认真负责地完成领导交办的任务，不可因个人原因影响工作进度，造成损失。
3. 工程施工辅助工作人员应当密切配合施工组织工作，做好相关协调工作，确保工程顺利进行。
4. 工程施工辅助工作人员应当保持工作环境整洁，杜绝乱扔垃圾等不良行为，保护好工作场所的环境。
5. 工程施工辅助工作人员应当珍惜公司的各类设备、工具和资料，提高自觉性，做到爱护，合理使用。
6. 工程施工辅助工作人员应当保持团结合作，互相支持，积极协助同事，共同完成施工任务。
三、工作流程1. 工作分配：公司领导根据施工进度和工程需要，将工程施工辅助工作任务分配给不同的员工。
2. 工作准备：工程施工辅助工作人员在开始工作前，应当准备好所需的工具、资料和装备。
3. 工作执行：工程施工辅助工作人员按照领导的安排，认真执行工作任务，确保施工顺利进行。
4. 工作汇报：工程施工辅助工作人员在工作完成后，要向领导及时汇报工作进展情况和完成情况。
5. 工作总结：工程施工辅助工作人员应当定期总结工作经验，发现问题并及时改进，提高工作效率。
四、安全保障1. 工程施工辅助工作人员在施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全。
2. 工程施工辅助工作人员在使用工具设备时，必须做好相关检查工作，确保设备完好无损。
3. 工程施工辅助工作人员必须穿戴好安全防护用具，严格遵守相关安全规定，做好安全生产工作。
4. 工程施工辅助工作人员应当加强自身的安全意识，及时发现和排除安全隐患，确保施工场所安全。
五、奖惩制度1. 对于表现突出、工作认真负责、效率高的工程施工辅助工作人员，公司将给予相关奖励。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料表8项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理项目经理机制，不可能圆满地完成施工任务。
因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
一）、施工管理组织机构图技术负责人施工员安全员资料员各施工工区质检员材料员（二）主要管理人员的职责1、项目经理1）代表公司履行对业主合同的责任；2）代表公司执行对分项工程合同的责任；3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；8）对外重要文件的审定或签发；9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
4）施工园地的规划，实行文明施工。
5）记录施工过程中一切原始资料。
6）主持每天与施工员的碰头例会，及时办理施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的事情安排。
8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
3、施工员1）熟悉各分段内图纸，了解事情章程，按图施工，按章事情，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度打算表；3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。
建筑工程施工手册
第一部分:施工组织设计第一篇编制说明和依据 9第二篇工程概况９第三篇施工进度计划 10第四篇施工平面图布置 10第五篇施工部署 1２一、施工准备１２二、项目管理机构 13三、施工力量组织 15四、施工作业班次 1５五、建立现场协调会制度１5第六篇主要施工方法及技术措施１6一、道路施工测量 20二、道路工程 21（一)、设计概况 211。
主要技术标准 222。
道路横断面设计 223。
路面结构设计 22（1) 机动车道: ２2（2）非机动车道及人行道２３(二）、施工要求２3（三)、施工方法２41。
路基土方工程２４（1) 施工准备 24(2) 土方路堑开挖25(３) 填方路基施工2６2. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 2８(１) 准备工作２8(2）施工要点２9(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314。
人行道 4０５。
沿线设施施工 4１三、给水管道工程４2（一)、设计概况 42(二)、施工方法 4２1。
管沟开挖: 432。
给水管道基础：４33. 管道安装方法; 434。
管道试验 4７5。
管道回填４8四、排水管道工程４8 （一)、设计概况 48(二)、施工要求 49(三）、施工方法 50(四)、排水管道的闭水试验52(五)、工艺和安全要求53 五、电缆沟工程 56(一）、设计概况 5６(二)、施工要求５6(三)、施工方法 571。
施工条件 57２．测量放线: 573。
沟槽开挖：5７4. 基底处理： 585。
墙体砌筑: ５8（1）施工准备：５8（２) 拌制砂浆59（３) 操作工艺 59６. 内外壁抹灰 60（1）基层处理 60(2）做灰饼(打墩)： 60 （3）基层施工 6０(4) 抹底灰 60（５) 装饰面层 6１(6）质量保证措施：６１７。
盖板预制及安装6１(１) 构件预制 61（2) 构件安装62（3）安全措施和要求 638. 沟壁回填: 6４六、通信管道工程６5 (一)、设计概况 65 (二）、施工要求６5 （三）、施工方法6６1。
项目施工部署措施
项目施工部署措施第一节项目管理总体安排一、时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少冬季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。
二、空间部署——考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：1．由于施工内容繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；先墙面，后吊顶，最后地面。
做到空间占满、时间连续，并充分考虑到园林、外立面等专业分包的施工部署，确保工期目标的实现。
三、资源部署我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的施工班组伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场。
第二节施工程序一、技术准备工作：1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。
3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。
4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。
5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。
6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。
同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。
•二、材料、机械准备工作：1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。
2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。
3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。
4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。
5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明
公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
（5）抓好安全生产和文明施工。
D、质检员：
（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；
（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
E、放线员：
（1）认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；
（2）参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；
（3）结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；
（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员（技术员）：
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
工程施工辅助明细
工程施工辅助明细一、施工设计1、施工图纸的绘制：根据工程设计图纸和相关技术要求，绘制施工图纸，包括详细的工程结构、尺寸、施工工艺等内容。
2、设计变更处理：如果在施工过程中出现了设计变更的情况，需要及时进行设计变更处理，确保施工工作能够顺利进行。
3、安全设计方案：制定安全设计方案，确保施工过程中的安全措施和预防措施得到有效执行，保障施工人员的生命安全。
4、环保设计方案：制定环保设计方案，合理安排施工过程中的环保措施，减少环境污染，保护生态环境。
5、质量设计方案：制定质量设计方案，明确施工过程中的质量要求和验收标准，确保工程质量达到设计要求。
二、施工计划1、制定施工计划：根据工程设计要求和施工实际情况，制定详细的施工计划，包括施工时间表、工序安排、人员配备等内容。
2、施工进度跟踪：对施工进度进行跟踪和监控，及时发现和解决施工过程中的延误和问题，保证施工进度按计划进行。
3、调整施工计划：如果在施工过程中出现了情况变化，需要及时进行施工计划的调整，确保工程能够按时完成。
4、备用施工计划：制定备用施工计划，为可能出现的不可抗力等情况提供应对方案，保证施工工作不受影响。
三、施工方案1、施工方法方案：制定详细的施工方法方案，包括施工工序、施工技术、安全措施等内容，确保施工工作按规定进行。
2、施工工艺方案：根据工程施工要求，制定施工工艺方案，明确施工过程中的操作流程和要求，提高施工效率。
3、施工检测方案：制定施工检测方案，对施工过程中的工程质量进行检测和验收，确保施工结果符合设计要求。
4、施工安全方案：制定施工安全方案，明确施工过程中的安全措施和操作规范，保障施工人员和现场设备的安全。
四、材料采购1、制定材料采购计划：根据工程施工需要，制定详细的材料采购计划，包括采购数量、规格型号、供应商等内容。
2、材料质量检验：对采购的材料进行质量检验，确保材料符合设计要求和标准，提高工程施工的质量。
3、材料供应保障：与供应商建立稳定的供应关系，确保材料的及时供应，并及时处理材料短缺和损坏等情况。
工程施工综合说明
工程施工综合说明1．1编制说明我公司有幸参加本工程项目的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司竟尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本项目工程中去，如能中标，定将本工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先予以保证，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将本工程顺利完成。
同时为了本工程能够有计划、有步骤的组织实施，特编制本施工组织设计方案，以指导本工程施工。
1.2编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则；2、遵循设计和验收标准的要求和规定的原则，正确组织施工，确保工程质量满足要求。
3、坚持招标文件和设施施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“项目法施工”的原则。
5、坚持事实求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
1.3编制依据1.5264亩高标准农田建设项目（工程）招标文件及图纸2.《工程测量规范》（GB50026-2007）3.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）4.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）5.《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010）6.《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）7.《给排水工程顶管技术规程》（CECS246：2008）8.《城市道路路基工程施工及验收规程》（CJJ44—91）9.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）10.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-2008）11.《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）12.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG-F30-2003)13.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)14.《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）15.《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）16.《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）17.《企业标准》及《质量保证体系文件》18.相关地质勘查报告及管线探测报告19.济南市有关法律、法规及标准20.国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；21.以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
其他辅助说明资料、施工力量部署
其余辅助说明资料、施工力量部署A、现场组织机构框图文字详述为保证本工程优良如期达成，我单位成立项目经理部，采纳项目施工法施工，将择精选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员构成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和拥有较丰富同类工程施工经验的拥有贰级项目经理资质的人员担当项目负责人，拥有中级职称和同类工程施工经验的工程师担当项目技术负责人。
在不停创新的基础上依据多年来卓有成效的管理运转方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创立优良工程。
B、项目经理部由我单位直接领导，全权拜托项目经理负责；总部与现场管理部门之间的关系详述1、项目经理部的主管领导主要职责项目经理部依据《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。
项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，执行合同条款。
全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。
项目经理部各人员职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法例、政策和公司各项规章制度。
2）依据签署的工程项目承包合同，组织拟订各项经济技术指标及保证举措，执行承包合同各项条款。
3）拟订项目部各项管理规章制度，并监察其执行状况。
4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产因素，协调解办理与工程项目有关的内外面关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
5）贯彻公司质量目标，成立健全项目质量保证系统。
落实岗位质量责任，保证质量系统有效运转，使工程项目达到预约质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，保证成本指标达成，搞好项目内部效益薪资分派，促使项目施工顺利进行。
7）工程达到完工条件后，做好交托准备，参加工程完工查收，对交托中提出的问题拟订举措实时整顿。
8）负责工程完工后保修时期的维修组织工作。
9）按规准时间听取部下报告，对出现的问题实时办理。
10）负责工程项目有关的合同管理工作。
2、项目技术负责人1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法律、法例、规范、和质量系统程序言件。
其他辅助说明资料、施工力量部署
其他辅助说明资料、施工力量部署
组织机构图
1、现场组织机构框图详述
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
我公司将在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001质量标准、ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准，建立一体化的管理体系。
工程中标后，公司立即组织成立项目指挥部，项目部下设八部一室(技术部、安全监察部、质量监察部、环境保护部、计划部、财务部、交通协调部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设工程试验室和测量班)，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、交通疏导、物资设备保障、行政管理、材料试验与检验、测量等工作，确保本合同段绿化工程建设任务的优质、高效完成。
2、总部与现场管理部门的关系详述。
项目管理机构辅助说明
织工程施工与管理,维护公司得合法权益。
(3)履行“项目管理目标责任书”规定得各项任务。
(4)组织编制项目管理实施规划。
(5)对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。
(６)建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。
(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、与监理工程师等协调,组织好关键性会
议,解决项目中出现得问题。
（8） 行现场文明施工管理,发现与处理突发事件、
(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划与实物量统计,提供各种有关资料。
(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。
(１1)办理工程进度款得催收、划拨、入帐等事宜、
(12)准备结算资料与分析总结。 (13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款、 (14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。 (15)处理项目经理部得善后工作。
C、施工员: (１)认真落实各项技术管理规定,强化质量与责任意识,在保证质量安全得前提下抓好生产进度,对 负责范围内得工序质量与工程质量负责; (2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术 安全交底,并督促检查; (3)负责抓好“三检”制得落实,做好各工序间得穿插安排,对施工全过程实施有效得跟踪监督、管 理; (4)及时完整得பைடு நூலகம்写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;
施工布置说明
施工布置说明
一、施工安排
1、临时用电：
（1）采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。
（2）电源从总包单位指定的总电控制箱（一级点）接线。
施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为点。
2、施工用水：由总包单位提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置一定数量的手提灭火器和砂箱。
4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。
另外，在施工现场设立临时卫生间及开水间。
5、垃圾清运：我方倒在指定点，总包方负责外运。
二、工程实施计划措施
因工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的分项实行楼层间"多点""多项"同时施工交叉作业”。
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行.施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。
同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义.实践证明,凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类（一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项）工程作业条件准备等三种.全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。
其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备.单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。
其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
工程施工辅助工作
工程施工辅助工作施工辅助工作主要包括施工准备工作、场地布置、材料调度、机械设备安排、施工辅助人员配备、施工安全、环境保护等方面。
这些工作既直接影响着工程质量和进度，又与工程施工的正常进行密切相关。
首先，施工准备工作是工程施工的第一步，也是施工辅助工作中非常重要的一环。
在施工准备阶段，需要做好项目管理、劳动力调配、机械设备购置和租赁等工作。
同时，还要做好施工资料的审查和整理，确保施工图纸、工程量清单等资料的准确性和完整性。
其次，场地布置是施工辅助工作中的一个重要环节。
在施工前，需要对工程现场进行规划和布局，确定施工区域和施工通道，确保施工作业的顺利进行。
同时，要保证施工现场的安全和整洁，确保施工环境的卫生和舒适。
材料调度是施工过程中非常重要的一环。
材料调度工作需要做好物资供应商的合作，确保施工需要的各种材料及时到位。
同时，还要做好材料的检验和验收工作，确保所用材料的质量符合施工要求。
材料的及时配送和管理也是材料调度工作中的重点。
机械设备安排是施工工程中不可或缺的一环。
机械设备在施工中扮演着非常重要的作用，可以提高施工效率，保证施工质量。
在施工前，需要根据工程的特点和施工需要，合理安排和配置机械设备，确保施工进度和质量。
施工辅助人员配备也是工程施工中非常重要的一环。
合理的施工人员配备可以保证施工作业的顺利进行。
在施工中，需要配备各种专业技术人员和操作人员，保证施工的学术性和高效性。
同时，还要做好施工人员的培训和管理工作，提高施工人员的综合素质和工作能力。
施工安全是工程施工中非常重要的一个方面。
施工过程中存在着各种安全隐患，需要采取相应的措施进行预防和控制。
在施工前，需要做好施工安全计划和工作方案，确保施工过程中的安全。
同时，还要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工安全意识，降低施工风险。
环境保护是工程施工中需要重视的一个方面。
在施工过程中，会对周围的自然环境产生一定的影响，需要采取相应的措施进行保护。
总体施工部署
总体施工部署施工部署是施工组织总设计的核心，施工部署是用简洁的文字完整地阐述完成整个建设项目的总体设想，针对影响施工全局的关键问题作出决策，拟定指导组织全局施工的战略规划，目的是用具体的技术方案说明施工决策的可行性，其重点是根据有关要求确定分期分批施工项目的开工顺序和竣工期限规划，各项施工准备工作，组织施工力量明确参加施工的各单位的任务和要求，规划为全工地服务的临时设施等。
一、工程开展程序1.主体工程施工顺序对于新建的大型工业企业来讲，根据产品生产工艺的流程，分为主体生产、辅助生产和附属生产系统，在拟定施工部署时要合理确定每期工程施工项目的组成，保证主要项目能早投产，而建设费用最小，时间最短，根据此要求在确定分期分批施工的工程项目时，应考虑以下四个问题：（1）各期施工项目必须满足生产流程要求，在工艺上应是配套的、完整的、合理的。
（2）必须是有关生产流程的生产规模相互协调，在建设进度上也基本一致。
（3）在确定分期分批建设的工程项目中，应避免投产后生产与施工间的相互干扰，既避免前期项目的生产给后期工程的施工造成不便，又避免后期工程的施工给前期项目的生产带来困难。
（4）应使每个工程竣工投产后，有一个运转调试和试生产的时间，以及有为下一工序生产配料的时间，此外还需考虑设备到货及安装的时间，因此，在安排建设工程施工顺序时，在时间上应留有适当的余地。
2.辅助和附属工程施工顺序一个大型工程项目，除主体工程系统外，还有许多为整个企业服务的设备系统、动力供应系统、运输系统、控制系统等辅助工程系统，还有为生产工程中综合利用余热、废料等附属产品的附属工程系统。
因此，在安排这些项目的施工顺序时，应优先安排能为施工服务的生产车间和其他水电动力设施的道路工程，对于节约临时设施的投资具有积极的意义。
附属和辅助工程系统施工的顺序安排应与主体生产系统相适应，保证各生产系统按计划投入生产。
二、主要施工项目的施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案，与单位工程施工组织设计中的施工方案所要求的内容和深度不同。
施工部署资料
施工部署
施工部署是工程项目中至关重要的一个环节，它涉及到工程进度、质量控制、
安全保障等众多方面。
一个科学合理的施工部署方案能够有效提高工程项目的效率和质量，确保工程顺利进行并达到预期效果。
1. 施工准备阶段
在进行施工部署之前，必须进行充分的施工准备工作，包括但不限于：•制定工程项目计划和施工计划
•确定施工队伍和分工
•确保施工现场的安全和环境卫生
•准备所需的施工材料和设备
•与相关部门进行沟通协调，确保施工符合法规要求
2. 施工方案制定
根据工程项目的特点和具体情况，制定合理的施工方案是施工部署的关键之一。
施工方案应包括但不限于以下内容：
•施工方法和工序
•施工进度计划
•资源配置和调度安排
•施工安全措施
•质量保障方案
3. 施工过程管理
施工部署不仅仅是一个静态的计划，更需要在实际施工过程中进行动态的管理
和调整。
施工过程管理应包括但不限于以下内容：
•监督施工进度，确保按计划进行
•实施施工质量控制，及时发现和解决问题
•加强施工安全管理，预防和应对安全事故
•协调各方资源，保障施工顺利进行
4. 施工总结与反馈
施工部署的最后一步是对施工过程进行总结和反馈。
通过总结反馈，可以发现
问题、总结经验、改进工作方式，并为以后类似工程项目的施工部署提供参考。
综上所述，施工部署是工程项目中的一项重要工作，它需要全程参与、科学规划、严密管理，才能确保工程项目顺利进行并取得预期效果。
希望通过本文的介绍，能够使施工部署工作更加系统化和规范化，为工程项目的成功实施提供有力支持。
施工部署方案
施工部署方案第一节施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。
针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。
第二节施工任务总体安排2.1 土建及安装工程施工任务均由本公司土建施工项目经理部及安装施工项目经理部独立完成；2.2 混凝土的拌制及运输本工程施工所需混凝土全部由商品混凝土公司施工现场建站供应。
混凝土采用混凝土运输车加输送泵将混凝土输送至各浇灌点。
2.3 钢筋的加工制作本工程钢筋的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，钢筋的加工制作均在现场进行，地下室的钢筋在地下室的临时加工点加工。
2.4 施工发电设备施工现场由建设单位提供160kw柴油发电机一台。
以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段，具体使用台班按现场实际签证为准。
第三节施工管理流程及准备内容3.1施工管理流程↓↓↓↓↓↓3.2施工准备工作内容第四节施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。
同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。
通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、施工电梯、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。
避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。
4.1 施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程地下室及主体框架施工阶段作如下施工流水安排：4.1.1地下室施工阶段，以设计后浇带为界将整个A标段地下室平面划分11个施工段进行流水施工作业，具体划分如下（地下室施工段示意）：地下室施工流水段划分为1区—→2区—→3区—→4区—→5区—→6区—→7区—→8区—→9区—→10区—→11区。
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其他辅助说明资料、施工力量部署
A、现场组织机构框图文字详述
为确保本工程优质按期完成，我单位成立项目经理部，采用项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程施工经验的具有贰级项目经理资质的人员担任项目负责人，具有中级职称和同类工程施工经验的工程师担任项目技术负责人。
在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创建优质工程。
B、项目经理部由我单位直接领导，全权委托项目经理负责；总部与现场管理部门之间的关系详述
1、项目经理部的主管领导主要职责
项目经理部按照《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。
项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，履行合同条款。
全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。
项目经理部各人员职责
1、项目经理
1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。
3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
7）工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。
8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
10）负责工程项目有关的合同管理工作。
2、项目技术负责人
1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。
2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。
4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导
10）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
11）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
12）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
13）参与项目现场负责人组织的各项检查。
14）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
15）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
3、施工员
1)认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2)协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3) 负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4)贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
5)处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
6)协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。
7)做好施工管理工作:
a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
b 、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行
质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC 小组活动，解决质量通病。
c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
4、质检员
1)对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
2)参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3)按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
4)认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
5)在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。
6)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
7)建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
5、材料员
1)遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
2)了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。
3)材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
4)负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。
5)负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6、试验员
试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1)负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。
对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。
2)负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送试验室试验。
3)对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。
4)对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。
7、安全员
1)完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。
2)对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
3）对现场出现的不安全因素有权作出处理。
4)组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
5)发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。
8、预算员
1)认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。
2)收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。
3)参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。
4)上报项目部生产计划和月完成产值。
5)遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。
6)根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。
7)做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。
8)围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。
9、机械管理员
1)定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。
2)定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。
3)对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。
4)对不符合标准的设备有权进行索赔或更换。