项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目班子配备
项目班子配备
标题：项目班子配备
引言概述：项目班子是项目组织的核心，其配备的合理性和专业性直接影响项目的成功与否。
本文将从项目班子配备的必要性、项目经理的角色、团队成员的组成、沟通协作机制和项目管理工具等五个方面进行详细阐述。
一、项目班子配备的必要性
1.1 项目班子是项目管理的基石
1.2 项目班子的专业性和稳定性对项目成功至关重要
1.3 合理的项目班子配备可以提高项目执行效率和质量
二、项目经理的角色
2.1 项目经理是项目的领导者和决策者
2.2 项目经理应具备项目管理知识和技能
2.3 项目经理需要具备良好的沟通和协调能力
三、团队成员的组成
3.1 团队成员应具备相关的专业知识和技能
3.2 团队成员之间的协作和配合关系至关重要
3.3 团队成员的稳定性和凝聚力对项目的成功起着至关重要的作用
四、沟通协作机制
4.1 项目班子应建立有效的沟通机制
4.2 沟通应及时、准确、明确
4.3 团队成员之间应建立良好的合作关系，相互支持和信任
五、项目管理工具
5.1 项目管理工具可以提高项目管理效率
5.2 项目管理工具应根据项目的特点和需求选择合适的工具
5.3 项目管理工具应与项目班子的配备和团队成员的组成相结合，形成有机的整体
结论：项目班子配备是项目管理的重要组成部分，只有合理配备并充分发挥各个成员的作用，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
希望项目组织在项目班子的配备上能够引起足够的重视，为项目的成功打下坚实的基础。
项目管理机构配备情况
二、项目管理机构配备情况1、项目管理机构配置情况表2、本项目拟委派项目经理证书复印件3、项目经理简历表4、项目技术负责人简历表5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置：（2）主要管理人员岗位职责分工·项目经理岗位责任制1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。
并对工程的经济技术成果承担责任。
2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。
3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。
4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。
5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。
6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。
7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。
8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。
9、加强施工项目的动态控制和风险管理。
·项目技术负责人岗位责任制1、负责工程质量安全工作①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。
②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。
③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。
检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。
④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。
项目管理机构配备情况范本
项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
- 3 -
二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
- 6 -
派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
- 7 -
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部主要管理人员职责河北政法职业学院卫生所、浴室工程管理职责人员1(对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2(组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3(坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项 4(严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。
5(主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
目6(负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原经则处理质量问题。
理 7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9. 负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10(控制项目成本，提高经济效益。
11(参加质量事故、安全事故的调查分析处理。
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
技术 3. 参加图纸会审，审核技术变更。
负4. 负责项目的文件、记录的管理。
责人 5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
1( 协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
项目 2( 对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。
副3( 负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。
经理 4( 负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。
管理职责人员1( 认真执行国家施工规范、施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》的要求，严格按图施工。
施 2(参与《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》的编制。
3(做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。
工4(负责现场劳力的安排和调动。
员5(负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。
7(对提高产品质量和解决质量问题有建议权。
1( 组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表 机构
岗 位 职 责
项 目 经 理 部
项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员 负责施工进度资料工作 后勤组
负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责
施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 施工班组
后勤组。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
园林绿化项目管理班子配备情况
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。 （3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 （4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序 进行重点控制。 （56）参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员 （1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 （2）编制安全施工方案。 （3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 （4）参与解决施工技术问题，确保安全。 （5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员 （1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保 文件资料齐全。 （2）负责编排资料并装订成册。
各施工工区
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建
议；
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的
日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标 人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
.
表 8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理
机制，不可能圆满地完成工程重要性是不言而喻的。
（一）、施工管理组织机构图
项目管理班子配备
项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
项目管理机构配备情况及辅助说明
项目管理机构配备情况及辅助说明一 项目管理机构框图项目管理机构框图：第二节 辅助说明资料 2.1 管理机构2.1.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。
同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.1.2 施工组织管理机构框图2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。
公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。
公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。
公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。
项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。
施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。
质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。
项目管理班子配备情况辅助说明
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
第七章项目管理班子的人员装备、素质及管理经验一、项目管理班子成员构成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立刻成立南京金融城 1号楼室内装饰装饰工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司要点工程，高标准、高效率达成本工程，建立我公司的优异信用。
在项目组织机构上建立项目经理 1人、副项目经理 1人、安全项目经理 1人( 由副项目经理兼任 ) 、技术负责人 1人，构成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员 1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物质设备部（资料员1人）、经营财务部（估算员 1人）、安全环保部（安全员 2人）、综合办公室 1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我公司借鉴过去获得的优异项目管理成就，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充分部分精壮人员，构成项目经理部。
公司委任一名多次组织大型装饰装饰工程施工的项目经理任本工程项目经理，并装备拥有丰富近似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，精选业务素质高、工作能力强、专业技术优异的管理人员负责平常管理工作。
推行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司拜托，执行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本查核、末位裁减”的管理体制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司执行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量目标，实现质量目标；组织实行公司质量系统文件，成立和完美项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。
在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。
发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
项目班子配备情况
7.项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子构成本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理和管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。
项目领导班子组成项目经理：有丰富的同类工程施工经验，有丰富的协调能力。
项目技术负责人：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。
项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。
各部门设置部门经理一人及专业责任人。
施工管理机构根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
指挥决策层--工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的副总经理担任。
项目管理层--项目经理部建立本工程项目经理部，成立以项目经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。
我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
园林绿化项目管理班子配备情况
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量 （4)按公司要求搞好物料、苗木报耗工作； （5）每天对现场材料进行盘点； （7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 （1）协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。 (2）参与研究和确定施工方法。 (3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序 进行重点控制。 （56）参加质量事故处理,并提出报告。 6、安全员 （1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 (2)编制安全施工方案。 （3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 (4)参与解决施工技术问题，确保安全。 （5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员 （1)负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作,确保文 件资料齐全. （2）负责编排资料并装订成册。
注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料 以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人 自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
各施工工区
(二）主要管理人员的职责 1、项目经理 (1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建
议; （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的
日常事Байду номын сангаас； （5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划； （6)领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7)主持项目定期的工作会议；
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1、项目经理：代表公司履行对业主合同的责任，代表公司执行对分项工程合同的责任，执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议，依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划，领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，主持项目定期的工作会议，对外重要文件的审定或签发，考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发人工放假或调整放假日的通知，签署项目聘请员工合约，保管员合约。
3、施工员：熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全，编制分层进度计划表，在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题，安排使用和检查督促水平的工作，协调各工种的交叉施工，填写物料需求表，检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题，记录施工日记。
4、材料员：按施工计划向物资部填写材料申请单，按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系，进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度，按公司要求搞好物料报耗工作，负责保管贵重材料，对易潮变质材料要负监督使用之责，每月对现场材料进行盘点，每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
7、资料员：负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全，负责编排资料并装订成册。
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设Байду номын сангаас、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
2、技术负责人：执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量，施工机械的安排和调配及技术指导，施工场地的规划，实行文明施工，记录施工过程中一切原始资料，主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题，施工上一切有关人员的工作安排，编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。
5、质检员：协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则，参与研究和确定施工方法，对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员，按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制，参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员：参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工，编制安全施工方案，检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决，参与解决施工技术问题，确保安全，发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。