现场验收标准
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山东凯马汽车制造有限公司现场管理检查验收标准
项目 考核内容 标准分 10 20 20 50 70 130 200 20 20 40 -2 -2 -2 不达标每 考核得分 处扣分 -10 -10 -2 -2 -2
1、成立现场管理领导小组并分工发挥作用 一、机构 2、建立健全现场管理（包括定置管理、安全生产、 、制度建 文明生产、质量管理、设备管理等）制度并严格贯 立与贯彻 3、检查考核不合格项按期整改。 执行 小计 1、设置定置管理平面图，图示与现场一致，区域标 识清晰，要求与管理分工明确。 二、定置 2、设备、工装、工位器具、工具箱、工件及其它原 管理 材物料分类定置存放整齐、整洁，周转有序，全乎 各项管理要求，颜色协调。 小计 1、生产作业遵规循章、规范操作，特殊工种特证上 岗。 2、劳保防护用品穿戴使用规范得当。 3、配电设施规范管理，保护装置安装到位并安全有 效，用电线路规范整齐，无老化、破损及漏电现 象，配电箱、刀闸、开关、插座、手持电动工具等 安装使用规范，安全无损坏。 三、安全 4、气瓶、燃油、油漆及其它易燃易爆等物品存放、 生产 使用定置规范、安全无泄漏。 5、消防设施、器具、物资定置设置，有效无缺损。 6、明火作业、焚烧东西及其它危险作业报安全办批 准并监督作业。 7、厂内禁止吸烟，易燃易爆危险品存放使用区禁止 带入火种。 小计 1、生产现场（室内外）地面整洁卫生，道路畅通。 2、门窗、玻璃、墙壁整洁干净无缺损与乱写乱画。 3、办公室、更衣室、仓库、卫生间及其它辅房内整 四、文明 齐、整洁，无卫生死角。 生产 4、职工上班穿工作服，戴工作证。 5、遵规守纪（无迟到、早退、脱岗、串岗、睡觉、 酒后上班、打架斗殴、嬉戏闹事等现象）。 小计 1、技术质量文件齐全有效，执行考核严格有记录。 2、零部件周转、装卸、存放器具齐全、标示正确、 防护得当，无磕碰划伤与损坏。 五、质量 3、工序质量满足规定要求，无野蛮操作现象。 管理 4、不合格品要及时清退、返修或处理，不能过期积 辅导员于现场。 5、严格管理与考核，有质量奖惩事例。 小计
20 20 10 20 150 40 40 30 20 20 150 30 60 60 30 20 200
-2 -2 -5 -1 -2 -2 -2 -1 -2 -2 -2 -2 -2 -10
1、设备安装合理，使用得当，表面整洁干净、无油 污。 2、定人定机，持证上岗，规范操作，运转下常，完 好率达标。 六、设备 3、按规定进行保养、维护与维修。 管理 4、气路、油路、水路等畅通，无跑、冒、滴、漏现 象。 5、封存、报废设备规范处置。 小计 七、综合 评价 合计
百度文库
考核得分
40 30 20 40 20 150 100 1000
-2 -2 -2 -2 -2
现场管理检查考核办法
1、现场管理检查由公司考评小组负责，每月5日、20日定期检查两次，日常由企管部不定 期抽查。 2、现场管理检查验收达到850分为合格，达到930分为良好，达到950分为优秀，每次检查 良好单位不奖不罚，优秀单位每增加1分奖励20元，低于930分的每降1分扣罚10元。不定期 抽查中的扣分每分扣罚责任单位5元。 3、检查验收与不定期抽查结果由考评小组与企管部每月汇总交综合办（人力资源部）执行 考核，奖励或扣除于当月工资中，奖罚数额车间主任占10%，副主任占8%，奖励余额由车间 考核分配到人，扣罚余额由车间落实到责任人。
项目 考核内容 标准分 10 20 20 50 70 130 200 20 20 40 -2 -2 -2 不达标每 考核得分 处扣分 -10 -10 -2 -2 -2
1、成立现场管理领导小组并分工发挥作用 一、机构 2、建立健全现场管理（包括定置管理、安全生产、 、制度建 文明生产、质量管理、设备管理等）制度并严格贯 立与贯彻 3、检查考核不合格项按期整改。 执行 小计 1、设置定置管理平面图，图示与现场一致，区域标 识清晰，要求与管理分工明确。 二、定置 2、设备、工装、工位器具、工具箱、工件及其它原 管理 材物料分类定置存放整齐、整洁，周转有序，全乎 各项管理要求，颜色协调。 小计 1、生产作业遵规循章、规范操作，特殊工种特证上 岗。 2、劳保防护用品穿戴使用规范得当。 3、配电设施规范管理，保护装置安装到位并安全有 效，用电线路规范整齐，无老化、破损及漏电现 象，配电箱、刀闸、开关、插座、手持电动工具等 安装使用规范，安全无损坏。 三、安全 4、气瓶、燃油、油漆及其它易燃易爆等物品存放、 生产 使用定置规范、安全无泄漏。 5、消防设施、器具、物资定置设置，有效无缺损。 6、明火作业、焚烧东西及其它危险作业报安全办批 准并监督作业。 7、厂内禁止吸烟，易燃易爆危险品存放使用区禁止 带入火种。 小计 1、生产现场（室内外）地面整洁卫生，道路畅通。 2、门窗、玻璃、墙壁整洁干净无缺损与乱写乱画。 3、办公室、更衣室、仓库、卫生间及其它辅房内整 四、文明 齐、整洁，无卫生死角。 生产 4、职工上班穿工作服，戴工作证。 5、遵规守纪（无迟到、早退、脱岗、串岗、睡觉、 酒后上班、打架斗殴、嬉戏闹事等现象）。 小计 1、技术质量文件齐全有效，执行考核严格有记录。 2、零部件周转、装卸、存放器具齐全、标示正确、 防护得当，无磕碰划伤与损坏。 五、质量 3、工序质量满足规定要求，无野蛮操作现象。 管理 4、不合格品要及时清退、返修或处理，不能过期积 辅导员于现场。 5、严格管理与考核，有质量奖惩事例。 小计
20 20 10 20 150 40 40 30 20 20 150 30 60 60 30 20 200
-2 -2 -5 -1 -2 -2 -2 -1 -2 -2 -2 -2 -2 -10
1、设备安装合理，使用得当，表面整洁干净、无油 污。 2、定人定机，持证上岗，规范操作，运转下常，完 好率达标。 六、设备 3、按规定进行保养、维护与维修。 管理 4、气路、油路、水路等畅通，无跑、冒、滴、漏现 象。 5、封存、报废设备规范处置。 小计 七、综合 评价 合计
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考核得分
40 30 20 40 20 150 100 1000
-2 -2 -2 -2 -2
现场管理检查考核办法
1、现场管理检查由公司考评小组负责，每月5日、20日定期检查两次，日常由企管部不定 期抽查。 2、现场管理检查验收达到850分为合格，达到930分为良好，达到950分为优秀，每次检查 良好单位不奖不罚，优秀单位每增加1分奖励20元，低于930分的每降1分扣罚10元。不定期 抽查中的扣分每分扣罚责任单位5元。 3、检查验收与不定期抽查结果由考评小组与企管部每月汇总交综合办（人力资源部）执行 考核，奖励或扣除于当月工资中，奖罚数额车间主任占10%，副主任占8%，奖励余额由车间 考核分配到人，扣罚余额由车间落实到责任人。