员工绩效管理—葡萄图的应用.

合集下载

(完整word版)绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016。

04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果.二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色.四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报,将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分)A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内,物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100％P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分)当日工作表现正常者4.黄葡萄(分值—5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误,受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范,未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等)M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长,技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准,如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗,随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉,返工，后果严重B．因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报,隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业,造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品）送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者（损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因,一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分,红葡萄—10分，白葡萄不计分数,月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后,额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

绩效考核葡萄图实行方法

葡萄图使用管理规定一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正精心整理I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)精心整理K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016。

04 一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩.弘扬班组正气,培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果.二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级(组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分)A.发现职责外的工作质量问题,及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工. 11。

1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内,物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值—5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等)，或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲,不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准,如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值—10分)A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范,造成不良影响I．生产成品(半成品）送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上）K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄—5分，红葡萄—10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后,额外给予奖励。

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色紫葡萄
内容爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者；不计个人得失，经常主动帮助他人者。工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者；发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。能主动维护公共卫生者。不顾个人利益维护公司利益者；为提高企业形象有杰出贡献者。领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者；要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者；对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者；对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者；对提升产品质量有杰出贡献者；适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；

员工绩效管理-葡萄

团队整体效率。
07 结论
对员工绩效管理的总结
员工绩效管理是组织成功的关键因素之一，它有助于提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进组织目标的实现。
在实施员工绩效管理的过程中，管理者需要具备良好的沟通技巧、辅导能力和解决问题的能力，以便有效地与员工合作，共同实现组织目标。
培训计划
根据员工绩效和职业发展需要，制定个性化的培训计划。
在职培训
提供在职培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
学习氛围
鼓励员工自主学习和分享，培养组织内部的学习氛围。
职业规划
协助员工进行职业规划，明确职业发展方向和目标。
05 员工绩效管理的挑战与解决方案
员工抵制
员工抵制绩效管理的常见原因
制定行动计划
针对每个绩效指标，制定具体的行动计划和时间表，确保员工明确如何实现目标。
绩效辅导与沟通
定期跟进
定期与员工进行沟通，了解其工作进展和遇到的困难，提供必要的支持和帮助。
及时反馈
对员工的工作表现给予及时、具体的反馈，肯定其优点和成绩，指出不足和改进方向。
调整计划
根据实际情况和员工表现，对绩效计划进行适时调整，确保计划的有效性和可行性。
效。
挑战性
目标应具有一定的挑战性，激发员工的潜力，
促进其成长。
现实性
目标应基于实际情况，合理可行，避免不切实
际的期望。
指标设有关键作用的绩效指标。
平衡性
确保指标之间的平衡，避免过分强调某一方面的绩效。
定性与定量指标
结合定性和定量两种指标，全面评估员工绩效。
此外，未来的研究还可以进一步探讨如何通过员工绩效管理来提升员工的幸福感和心理健康水平，以及如何通过员工绩效管理来促进组织文化的建设和传承。

员工绩效管理—葡萄图的应用

A Action 行动
当事人采取什么行动
R Result 结果当事人采取行动后有什么结果
中航物业
Page 16
关键事件记录卡
关键事件记录卡实例：
STAR四要素清晰明
确
中航物业
班长与当事人签名确认安管队长签
字确认
Page 17
谢谢！
中航物业
Page 18
葡萄图的应用（试行）
——日常绩效跟踪与考核工具

单盐位田: 事行业政部人事部日期: 2011.2
引言
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化。
中航物业
葡萄积分图
Page 2
葡萄图简介
80
3 110-105
40
4 104-100
0
5 99-95 -20
6 94-66 -40
7 65-49 -60
8 50-31 -80
9 30-0 -100
中航物业
Page 13
关键事件记录卡
中航物业
Page 14
关键事件记录卡
关键事件记录卡与葡萄图的关系：
关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。
附件一关键事件记录卡.doc
中航物业
Page 8
葡萄图的实施
序号姓名直接上级评分
考核行为描述
直接上级签名
本人确认
管理处经理二次评价
管理处经理签名
最终得分
1 严声笑
97
无故迟到3分钟

葡萄图安全管理工具应用

长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 10 10
10
葡萄图绩效评价优点小结
自主管理持续改进
公正客观
评价结果公正客观.葡萄图要求现场管理者依据标准开展员工评价，避免个人主观性评价。
激励先进鞭策落后
实时评价公开透明
班长以班组目标为导向引导员工持续完善自身工作，为骨干员工提供评价支撑。
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 15 15
15
04 经验与启示
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 16 16
16
一、经验：
定标准
强宣贯
重沟通
实操作
严运用
推行葡萄图的关键环节
长期坚持精益生产
坚持是成功的基石。固化是成果
的保障。
以数字进行综合评价和横向比较，很好的做到了实时评价公开透明化，激励引导员工关注日常行为和工作质量。
葡萄图还方便员工随时对比工作绩效能够激励先进鞭策落后，营造员工之间的良性竞争氛围。
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 11 11
11
03 成效
长期坚持精益生产
发动共青全团云员铜自股份主冶炼改加工善总厂委员会 3 3
3
一、背景
班组建设目标：高技能高执行高绩效讲感恩
班组绩效考核面临的问题
考核不透明，猜疑引矛盾；考核周期长，激励效果差；考核靠回忆，奖金被平均；业绩对话不畅，考核更多关注
如何发钱而不是做好事。
转变管理思维
*激发团队潜能*
✓ 约束人→启动人的精神； ✓ 考核人→调动人的激情； ✓ 控制人→激发团队士气； ✓ 监督人→引导自主管理；

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和 个葡萄构成，分别代表该员工当月日到 日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则紫葡萄（分值 分）✌发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失☜发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果☞在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉☝发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳☟能提出改善且为公司节省辅料的员工✋发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生☺ 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

 所有出通报表扬、嘉奖的事件蓝葡萄（分值分）✌．职责内发现批量性来料不良次．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等．主动组织员工学习、讨论．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法☜．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决☞．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务☝．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳☟．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正✋．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作☺．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报．信息发布及时准确，主动传递工作信息☹．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正☠．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作．连续三天以上产品合格率达 ．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题绿葡萄（分值分）当日工作表现正常者黄葡萄（分值 分）✌．未发现职责内的批量性问题．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实．工作失误，受到组外投诉或上级批评．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作☜．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起☞．在工作现场区域 工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱☝．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）☟．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务✋．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问☺．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料．违反员工行为规范，未造成不良后果☹．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）．部门内部检查出现不合格项☠．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作．未到下班时间在卡钟前等待打卡✈．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者❆．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等红葡萄（分值 分）✌．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件．一天内二次以上出现❽黄葡萄❾的错误．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响☜．不按文件作业，造成质量问题或停线☞．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工☝．违反员工行为规范，造成不良影响☟．违反员工行为规范，造成不良影响✋．生产成品☎半成品✆送检✈或入仓发现有混装☺．作失误等原因造成公司损失严重者☎损失金额达 元以上✆．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故☹．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计次未提前请假☠．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者白葡萄（休息）六、考核说明紫葡萄 分，蓝葡萄分，绿葡萄分，黄葡萄 分，红葡萄 分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

绩效考核葡萄图实行方案---精品管理资料

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩.弘扬班组正气，培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果.二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长)和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等）中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11。

1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄(分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误,受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱,不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理,物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等)，或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰,地上有物料K．违反员工行为规范,未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等)M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员,工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值—10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重B．因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄"的错误D．发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业,造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品（半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上）K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题,造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分,黄葡萄—5分，红葡萄—10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名,月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数,超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武 2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1. 紫葡萄（分值10分）A. 发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B. 职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C. 发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D. 发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E. 发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F. 在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G. 发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H. 能提出改善且为公司节省辅料的员工I. 发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J. 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C ．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D ．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E ．不按文件作业，造成质量问题或停线F ．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G ．违反员工行为规范，造成不良影响H ．违反员工行为规范，造成不良影响I ．生产成品(半成品)送检QC 或入仓发现有混装J ．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K ．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L ．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M ．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N ．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者 6.白葡萄（休息）六、考核说明 1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除 3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

葡萄图绩效管理

葡萄图绩效管理绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的目标设定、绩效评估与激励措施等方面。

在这个过程中，葡萄图绩效管理成为一种常见且有效的工具。

本文将介绍葡萄图绩效管理的概念、原理及其在企业管理中的应用。

一、葡萄图绩效管理的概念葡萄图绩效管理是一种以葡萄图为基础的绩效管理方法。

它的核心思想是将绩效指标以图形化的方式展示，从而更直观地识别和分析问题，从而帮助企业提升绩效。

二、葡萄图绩效管理的原理葡萄图绩效管理主要依靠葡萄图来展示绩效数据。

葡萄图由绩效指标的名称、目标值、实际值和差距等要素组成。

绩效指标的名称用于描述该指标的内容，目标值是指制定的目标绩效水平，实际值则是指当前的实际绩效水平。

差距指的是目标值与实际值之间的差异。

葡萄图的绘制采用横向条形图的形式，通过条形的长度来表示绩效指标的差距大小。

在葡萄图中，绩效指标按照优秀、良好、中等和差的等级进行分类，不同等级使用不同颜色来表示，使得绩效数据更加易于理解和比较。

三、葡萄图绩效管理在企业管理中的应用1. 目标设定：葡萄图绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并通过直观的图形展示来激励员工实现目标。

2. 绩效评估：葡萄图绩效管理可以通过对绩效指标的监测和测量，及时识别问题和改进机会，帮助企业更好地评估绩效。

3. 绩效对比：葡萄图绩效管理可以将不同部门或个人的绩效数据进行对比，进而发现绩效差距并采取相应的措施。

4. 绩效激励：葡萄图绩效管理可以为企业提供公正、透明的绩效激励机制，通过设置奖励和奖金等激励措施，激励员工积极工作并取得优异绩效。

四、总结葡萄图绩效管理作为一种直观、有效的绩效管理工具，可以帮助企业设定目标、评估绩效并激励员工。

它的应用能够提升企业管理水平，实现持续创新和发展。

企业可以根据自身的情况，灵活运用葡萄图绩效管理，以取得更好的管理效果。

员工绩效管理葡萄图

葡萄图关键事件记录卡
车间：烧成车间序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日姓名张三李四王五不良考核行为描述早退，其他表现良好无故不来上班提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决月份： 7月班长：张某某备注处理方案班长签名本人确认车间主任绿葡萄红葡萄紫葡萄张某某张某某张某某张三李四王五张某张某张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资：绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元

月度绩效考核每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下——
绩效等级
A 考核标准全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员工比例
10%
绩效系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8

葡萄颜色的定义根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色蓝色代表工作绩效良好绿色代表工作绩效合格黄色代表工作绩效不足红色代表工作绩效极差白色代表该员工当天休息或休假

葡萄图填涂标准
颜色填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常当天休息或休假

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016。

04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气,培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分)A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工. 11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100％P．很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄(分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等)，或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)H．工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲,不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长,技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露,未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值—10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工,后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄"的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排,工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范,造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者（损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题,造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄—5分,红葡萄—10分,白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计,进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。

弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。