电力改造设计方案知识讲解

电力改造设计方案

目录

一、工程概述 (3)

1.1方案论述 (3)

1.2经济技述指表 (4)

1.3优化后的总平面布置图、主接线图 (4)

二、设计组织机构 (4)

三、工程主要负责人简介 (7)

四、设计质量保证体系和保证质量的措施 (8)

五、设计进度计划和设计进度及保证措施 (25)

5.1设计进度计划 (25)

5.2设计进度及保证措施 (25)

六、设计方案概算书 (27)

七、降低工程造价的建议及措施 (28)

一、工程概述

本工程包含变压器10台，开关柜82台，电力电缆11.23公里，低压铝芯电缆3.8公里，低压分支箱105只，改造接户线 21公里，改造用户1067户。

1.1方案论述

10KV电源引自车站开关站405线出桩头（电缆桩头拼接），采用

YJV22-8.7/15KV-3*400高压电缆引至西演茅城中村村集体层边上新建西演茅开关站。西演茅开关站一路出线采用YJV22-8.7/15KV-3*95高压电缆引至区块三箱变后采用YJV22-8.7/15KV-3*50高压电缆环出至区块一箱变，另一路出线采用YJV22-8.7/15KV-3*185高压电缆引至区块二箱变后采用YJV22-8.7/15KV-3*95高压电缆环出至区块四箱变再采用YJV22-8.7/15KV-3*50高压电缆环出至区块五箱变。

根据所有建筑一层按商铺考虑，二、三层为住宅考虑。根据负荷计算每一个台区配置一台两进三出环网型欧式箱变。其中区块一采用630KVA环网型欧式箱变，区块二采用800KVA环网型欧式箱变，区块三采用500KVA环网型欧式箱变，区块四采用800KVA环网型欧式箱变，区块五采用630KVA环网型欧式箱变。根据用户所需容量区块一配置六面低压开关柜，区块二配置七面低压开关柜，区块三配置六面低压开关柜，区块四配置八面低压开关柜，区块五配置七面低压开关柜。为了给日后的检修和维护提供必要的可靠性和灵活性，决定每一幢设置低压电缆分支箱，低压开关柜出线采用YJV22-4*120 低压铜电缆至各低压电缆分支箱。低压供电线路采用BLV-120沿支架廊下敷设，进户线采用VLV2*25铝芯电缆接至表计。考虑到底层商铺用电容量已在低压电缆分支箱内预留低压出线开关。应西演茅村村委员会要求已在村集体大楼预留专变位置，同时电缆管沟已考虑到位。

1.2经济技述指表

1.3优化后的总平面布置图、主接线图

总平面布置图：详见电施-02

主接线图：详见电施-04

二、设计组织机构

设计人员职责

（1）总工程师：

1.1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。

1.2、提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保设计部的正常运转。

1.3、指挥设计部人员，准备设计前各种需要的仪器，作好设计前的各项准备工作。

1.4、组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

1.5、领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

1.6、参与上级主管部门组织召开的项目成本测算会议，根据公司下达的成本，领导编制并保证项目成本计划的实施。

1.7、在公司设计部的协助下，负责组织设计图纸、资料的检查工作。

1.8、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

1.9、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

（2）工程师：

2.1、主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转。并进行质量职责的分解、落实质量责任制。

2.2、组织有关人员认真学习设计图纸，编制详细的分部分项设计方案，并协调各专业设计公众之间的技术问题，对易出现的通病的关键工序做好专项技术交底。

2.3、组织有关人员对图纸、资料进行检查，对不合格的图纸、资料重新进行整改。

（3）设计员：

3.1、设计人员在工程师的领导下工作，服从工程师领导与投标单位负责人的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。

3.2、在进行现场交底的要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。

3.3、设计员在出设计方案前必须对现场进行勘察、测量、分析以确保设计的准确性。同时要仔细考虑各种存在的因素。

3.4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。

3.5、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。

3.7、定期进行培训，多与设计人员沟通，了解并掌握一些相关知识。

（4）技术员：

4.1、各专业技术员各自负责本专业工作协调管理。

4.2、保证工程进度管理、设计与资料整理结合穿插，科学合理统一。

4.3、确保工程安全、文明生产。

4.1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查监督工作。

4.2、负责对分部分项工程质量及最终产品的检验，并参与最终产品的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。

4.3、负责项目的安全生产与施工现场的安全工作。

（5）预决算员：

5.1、必须熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。

5.2、必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。

5.3、合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算，完成年度结算和竣工结算。

5.4、必须为其他有关部门及时提供预结算资料。

5.5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。

5.6、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。

三、工程主要负责人简介

项目主要负责的各类管理人员、技术人员和操作人员已通过培训且取得相应的岗位证书及证明，总工程师、工程师、设计员、技术员、预算员都具备持证上岗条件，以保证员工素质，从而保证工程质量；