及个人计分考核标准.doc
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
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2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
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董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
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3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
考核量化计分标准
考核量化计分标准量化总分为100分（量化计分中以年限划分的，年限以整年计算，不足一年不予计算，任职年限计算时间截止到2023年7月24日）一、学历量化分QO分）全日制硕士研究生及以上学历的记10分，在职硕士或在职研究生、大学本科学历的记9分，大专学历的记8分,大专以下7分。
二、工作年限、任职及职称资历量化分（45分）1.工作年限量化分15分，参加工作时间超过20年的记15分,15-20年记14分、10-15年记13分、5-10年记12分、10年以下记11分。
2.任职资历量化分15分，现任或曾任科室负责人及以上职务超过10年的记15分，7・10年的记13分，4-7年的记11分，2-4年的记9分，2年以下的记7分，未担任过的记5分。
3.职称资历量化分15分，专业技术资格级别为高级记15分，中级记13分，初级（师）记11分，初级（土）记9分，若取得多个职称证书，则按最高资格级别计分。
三、服务苏仙区卫生健康系统时间量化分（25分）服务苏仙区卫生健康系统相关单位时间量化分25分，以正式办理入编时间为准。
服务苏仙区卫生健康系统每满一年记1分，最高记25分。
四、年度考核量化分（20分）以近5年（2018年、2019年、2020年、2021年、2022年）年度考核的等次为依据计分，优秀、合格占得分的权重分别为1、0.8,量化得分计算公式为：年度考核得分二20X1（优秀次数）×1+（合格次数）×0.8）/5o五、加分和扣分聘（任）现管理岗位或职员等级期间，个人获得国家级名义表彰奖励或授权表彰奖励的每次加5分；个人获得省级或中央各部办委名义表彰奖励的每次加3分；个人获得市级或省委、省政府组成部门名义表彰奖励的每次加2分；个人获得区委、区政府名义表彰奖励的每次加1分（年度考核获区委、区政府记功及嘉奖不再重复计分）；个人获得区卫健系统内部竞赛奖励（不含团体奖）的每次加0.5分；在区卫生健康系统参与脱贫攻坚、乡村振兴等工作，驻村满一年加1分，累计加分；受到政务警告处分的每次扣0.5分；受到党内警告处分或行政记过处分的每次扣1分，受到党内严重警告或行政记大过处分的每次扣L5分，受到撤销党内职务、行政降级或行政撤职处分的每次扣2分。
个人绩效考核表
个人绩效考核表重庆建兴智能仪表有限责任公司2014年8月份绩效考核表部门:销售部岗位:外贸业务员人员:陈晓宇填表日期:2014.9.03 评分要求: 所有项目的评分不能打印象分，必须有原始的依据记录，且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。
考核等级:考核分数,80分为以上，且绩效成绩前20%的为优;70?考核分数?80，且绩效成绩排名前70%的为良;60,考核分数,70为合格;考核分数?60为不合格。
绩效面谈最终考核分数: 月考核等级: 被考评人签字确认: 考评人签字确认:说明:1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资，等级为良的员工当月拿80%绩效工资，等级为合格的员工当月拿60%绩效工资，等级为不合格的员工当月无绩效工资;2.月度绩1效成绩将作为本年度年终奖和下年晋升加薪的依据，具体办法见公司薪酬制度。
篇二:员工绩效考核表(范本)员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表篇三:全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象2公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10,作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为:年薪?12×80,×10,;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10,。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中，总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;33、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
中学年度考核积分细则范本
中学年度考核积分细则范本第一章考核基本原则1. 评分标准：学生的考核积分将根据其在学习、品德、学科竞赛等方面的表现来评定。
具体的评分标准将根据年级不同而稍有差异，详见后文各章节。
2. 公平公正：考核将以公平公正的原则进行，任何形式的舞弊行为将受到严厉惩罚。
3. 多元评价：学生的考核积分将综合考虑各方面的表现，以使之能全面展示学生的能力和发展潜力。
第二章学习表现考核1. 学习态度：学生的学习态度将占据总积分的30%。
包括但不限于完成作业的积极性、认真听讲、课堂参与等方面。
2. 学习成绩：学生的学习成绩将占据总积分的50%。
具体分数将根据学生考试成绩的排名来确定，排名越靠前，则得分越高。
3. 学习进步：学生在学期期末考试中表现出的进步将额外获得加分奖励。
具体加分标准将由学校教师团队根据学期内教学进度和学生基础情况来确定。
第三章品德表现考核1. 遵纪守法：学生的遵纪守法行为将占据总积分的10%。
包括但不限于遵守校规校纪、守时守序、礼貌待人等方面。
2. 诚实守信：学生的诚实守信行为将占据总积分的10%。
包括但不限于诚实守信、不抄袭作弊、尊重知识产权等方面。
3. 社会实践：学生积极参与社会实践活动将得到加分奖励。
具体加分标准将由学校校外实践指导老师团队来确定。
第四章学科竞赛考核1. 学科竞赛成绩：学生参加学科竞赛并取得的成绩将占据总积分的20%。
具体分数将根据成绩排名来确定，排名越靠前，则得分越高。
2. 学科竞赛经历：学生参加学科竞赛的经历将得到加分奖励。
具体加分标准将由学校学科竞赛指导老师团队来确定。
第五章奖罚措施1. 奖励：学生在考核中表现优秀者，将给予相应的奖励。
奖励形式将由学校决定，包括但不限于奖状、奖金、荣誉称号等。
2. 处罚：学生在考核中违规者，将受到相应的处罚。
处罚形式将由学校决定，包括但不限于扣分、警告、劳动教育等。
第六章考核结果与使用1. 考核结果公示：学校将在学期结束后对学生的考核结果进行公示，以确保公平公正。
绩效考核标准
绩效考核标准全面客观公正准确，重在结果，注重过程，以事实为根据，以规章制度为准绳，以员工年度工作总结为重要依据，实行绩效考核与薪酬挂钩制度。
四、考核周期：每年一次，考核时间为公司年度绩效考核时间。
五、考核结果：根据考核结果，结合各部门实际情况，制定个性化的激励措施，对考核优秀者进行表彰奖励，对考核不合格者进行纠正和辅导，对绩效不达标者进行调整或解聘。
六、其他：本绩效考核标准自发布之日起正式实行，如有需要修改的地方，经公司领导审批后另行发布。
本公司考核要求坚持客观公正、民主公开和注重实绩原则。
考核分为优秀、良好、一般和较差四个等次，具体标准见下文。
考核结果将在评选评优、进修培训、晋升职务时优先考虑，考核结果较差的员工将接受诫勉谈话。
本方案自公布之日起实施，实践中将不断完善，解释权归综合事务部。
考核等次的划分如下：优秀（85分-100分）：正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，较熟悉本职业务，能创造性开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
良好（70分-84分）：能正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
一般（60分-69分）：工作表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成工作任务，或完成的质量不高。
较差（60分以下）：工作表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于研究，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反公司的有关规定的。
考核结果将分为优秀、良好、一般和较差四个等次。
在评选评优、进修培训、晋升职务时，我们将优先考虑考核结果较好的员工。
如果考核结果较差，我们将给予诫勉谈话。
附表一为招商部绩效考核表，包括德、能、勤、绩、廉和个人年终工作总结六个考核项目。
其中，德包括礼貌礼仪、个人仪容仪表、团队合作意识和个人责任心等方面的考核；能包括能否保质保量完成工作任务、能否正确理解上级安排的工作等方面的考核；勤包括出勤状况；绩包括能否有效、良好的与客户沟通、是否具有开拓市场的能力等方面的考核；廉包括是否尊重公司领导以及同事、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象等方面的考核。
各运动项目考试内容、方法及评分标准【模板】
附件2各运动项目考试内容、方法及评分标准（一）田径测试方法及评分标准1、考核内容（1）专项（2）身体素质（50米、立定三级跳远）2、考核方法（1） 50米只测一次，立定三级跳远测3次，取最好成绩计分。
（2）径赛专项只测一次，田赛专项测试三次，取最好成绩。
（3）器材规格除男子110米栏和铅球外，其余均执行按成人比赛标准（男子110米栏高为91.4cm、铅球重6kg）。
3、评分办法（1）为了便于体育技能考试分数统计，体育技能考核满分为100分，录取时折算成录取分数(技能满分为180分)。
（2）专项成绩得分占总分80%，身体素质50米和立定三级跳远各占10%。
（3）专项成绩评分以田径运动技术等级标准为基准，进行分级评分。
二级运动员水平得72分。
运动水平在二级水平以下分为3个区间，分别为72-60，60-48,48-36，36分以下不予赋分。
运动水平在二级水平以上适当加分，区间为72-100分。
（4）身体素质评分标准（见附件1）。
附件1：身体素质评分表（二）定向越野测试方法及评分标准1、考核内容（1）专项：百米定向（2）身体素质（50米、立定三级跳远）2、考核方法（1） 50米只测一次，立定三级跳远测3次，记录最好成绩计分。
（2）按百米定向要求，在足球场布置场地，随机选择线路，只测试1次，记录成绩。
3、评分办法（1）为了便于体育技能考试分数统计，体育技能考核满分为100分，录取时折算成录取分数(技能满分为180分)。
（2）专项成绩得分占总分80%，；身体素质：50米和立定三级跳远各占10%。
（3）专项成绩评分依据是参照二级运动员标准（成绩和技术），运动水平在二级水平以下分为3个区间，分别为72-60，60-48,48-36，36分以下不予赋分。
运动水平在二级水平以上适当加分，区间为72-100分。
（4）身体素质评分标准：同田径身体素质标准（见附件1）。
（三）篮球测试方法及评分标准1、考核内容（1）助跑摸高（2）全场运球三点变线上篮、投篮（3）实战2、考核方法（1）助跑摸高助跑摸高考核方法：助跑单脚跳起摸高，以摸高的最高度计分，每人做两次，计其中一次最佳成绩。
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
人力资源部岗位绩效考核评分标准（定稿) 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.不按要求参与员工的招聘、考核,员工招聘考核 1．参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; ２．新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定; 未签定劳动合同的扣3分;人事档案管理 10 2.管理公司员工人事档案； 1.员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3．组织实施员工培训计划，组织对1．未组织实施员工培训计划扣３分; １5 的组织实施新员工上岗进行培训； 2.对新员工上岗未组织培训扣2分；岗１．每月１0日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣２７０社保、劳资报４.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2.每月２3日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分; ３.出现差错一次扣2分。
５.完成专业技术人员的职称评定基1.专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称１0 础资料上报工作；推荐员工参加国的扣3分;2.未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训,影响评定的扣2分;1.未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣３分;2．未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 １．自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;３.上班时间在网上聊天,玩游戏发现一次扣1０分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习２２.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分；其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3．积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分; 目部门之间不沟通,同事之间不团结，团结沟通协作 2 ４.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差,被服讲究职业道德２５.遵守职业道德,服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分；６.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣２分,发现注意安全卫生 4 境卫生；工作环境卫生脏乱差一次扣2分；合计个人自部门负责协作部门综合得分评分人评分评分合计总得分 (1００分) (占1０%) (占8０%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张红年月日考核期：考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.依据《劳动法》及国家有关法规，1.未按规定为员工办理养老、医疗、失办理职工为员工办理养老、医疗、失业保险业保险手续一项扣２分；２.养老、医1５社会保险手续，建立养老、医疗、失业保险疗、失业保险档案资料缺一项扣２分;档案资料; 3.在办理养老、医疗、失业保险中出现差错一次扣１分;1.在规定时间内,未按省社保机构的要退休人员2.完成退离休人员调待的核算、统10 求完成调待的核算、统计和上报的扣3待遇调整计和上报审批工作; 分; ２.在调待的核算、统计中出现差错一次扣2分; 岗位社会保险 3．完成公司职工各项社会保险核1.每月7日前完成养老、医疗、失业、7０１5 核算统计算、统计、分析及报表上报；工伤报表核算,未完成一项扣２分; ２.职报表出现差错一次扣2分。
个人成长考核表格(打印)
2023年度中学教师个人成长考核表
1．每年度末，由个人填报，各处室、教研组长、备课组长提供相关数据，年级管理组负责审核。
2．个人成长考核最后得分80 分以上为特等奖，65～80分为一等奖，55～65分为二等奖，55分以下不设奖。
考核结果纳入年度教育教学实绩考核，并作为先进（优秀）评定的依据之一。
3．50岁以上教师参加个人成长考核，考核结果如不到65分，直接计入一等奖。
４.如有下列情况之一，个人成长考核奖取消：
（１）与学校领导无理纠缠不服从工作安排的；
（２）工作中出现严重责任事故的；
（３）有严重违背师德师风行为受到上级相关处理的；
（４）全年请假累计30天及以上的（产假除外）；
（５）有严重损害学校集体形象的；
５. 全年请假累计15天至30天（产假除外），个人成长考核奖按其可得考核奖的一半计发；
6.后勤职工和无任课的教师另行组织考核，考核档次和奖额由校长室另行研究确定。
年终绩效考核标准
年终绩效管理考核计分标准
遵守劳动纪律、按时完成工作任务、不断追求创新，打造团结氛围。
一、德（20分）
主要体现在医德方面，根据群众举报、渎职、无视工作纪律、无视岗位职责、推诿患者、引发医闹、构成医疗事故等，根据情节轻重扣分，扣分标准每次分轻扣1分、中扣2分、重扣3分。
扣完为止，无则计满分（具体评议参照医院工作纪律管理办法）。
二、能（20分）
按工作量核分（分管并完成一项加5-10分，未完成扣2分，不做扣5-10分，最多只能扣5分）
三、勤（10分）
事假1天扣1分（法定公休假可扣抵事假，扣完为止）；病假不扣分，但必须持有县级以上疾病证明书，无则算旷工；产假不扣分；脱岗一次扣0.5分（不定期查岗、）；迟到一次扣0.5分（上班时间迟到10分钟以上）；早退一次扣0.5分（上班时间早退10分钟以上）；旷工一天扣5分（迟到两小时以上算旷工半天，脱岗30分钟算旷工半天）。
以上所有请假必须有请假条，不接受电话请假。
为了公平起见，考勤以考勤记录仪为标准。
四、绩（40分）
1、安时限、按标准完成各项任务计38分；
2、被县级点名通报、批评一次按分管此项工作的有关人员责任程度扣1-3分。
3、分管工作受到乡级嘉奖加2分，县级嘉奖加3分、州级嘉奖加5分（所加分数上不封顶）
五、民主评议（10分）
根据个人工作态度、综合工作态度、单位荣誉及顾全大局的思想态度，由考核组综合评议。
1。
绩效考核内容及量化计分办法
工资分配方法：将绩效工资分为两部分，即津贴部分和奖励部分，各占绩效工资的70%和30%。
前者按月计发，后者按学期计发。
不能履行岗位职责者不得绩效工资。
绩效考核内容及量化计分办法一、绩效考核项目及计分标准专任教师及中层管理人员考核共计100分，其中考勤10 分、工作量30 分、教育教学过程及教育教学业绩60 分。
非教学人员考核共计95 分，其中考勤10 分、工作量25 分、工作过程及业绩60 分。
1、考勤（10分）。
主要考核教职工出勤情况。
病假3天扣1分、事假1天扣1分、矿工1 天扣 3 分，本项得分扣完为止，不计负分。
婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行（本人婚假一周；子女婚假 3 天；丧假 2 天）。
考核依据为学校（单位）考勤记载。
2、工作量：专任教师及学校中层管理人员工作量分数为30 分；后勤工作人员工作量分数为25 分。
计算公式为：专任教师周人均工作量二学校周工作量总和十专任教师总数（770 - 65= 11.85 ）以12节计专任教师工作量得分=专任教师周实际工作量*教职工周人均工作量x 30分学校中层管理人员（主任、副主任）工作量：本职管理工作＋ 4 课时/周（早晚自习看护计为课时数）后勤人员工作量以学校分配岗位计3、教育教学过程及教育教学业绩（60 分）。
主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心。
专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况。
专任教师兼有其它社会工作的，要根据兼职情况将本项考核分值按照一定比例分解为教学分与兼职分，分项考核计算项得分。
本从事非教学工作的人员的此项考核按相应的细则实施。
4、校长、副校长考核得分按全校员工得分的平均值计算。
中层管理人员按分管工作范围内人员的平均值计算。
会计、现金、辅导员得中层管理人员的平均值。
附 1 ：教育教学过程及业绩考核细则一、学识水平和业务进修（满分 1 分，扣分至0 分为止）1 、具备教育基础理论知识和学科专业知识，学历达标。
维修工考核细则计分表
维修工考核细则计分表----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！维修工考核细则计分表一一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
考核标准
考核标准考核一共分考勤、质量、效率、纪律、成本、卫生六个考核项目，分别进行计分考核，目的为了提升我们的自身素质，提高我们的工作效率和对我们每日工作的检讨及不足的改善。
具体考核如下：一、考勤（满分为1分）考勤主要考核的是我们须在工厂要求的一个标准时间内到达车间的一个考核依据。
1、工厂要求每位员工须在每天上班前5分钟到车间（即7：55；13：55；18：55）目的是为工作时做好前提工作准备。
例如，拿好工具配件等。
提前5分钟到车间者，该项为满分。
2、在规定的时间内未到车间里的扣0.5分每分(即56分以过打钤之前)在工厂钤声过后到车间者属迟到扣1分.3、如有无故旷工，早退者每次扣1分。
二、质量（满分为2分）1、质量主要考核的是在工作当中培养出自身的自检意识和复检意识，从而降低产品的错误率、不良率，质量标准请参考每道工序的《岗位职责》。
2、在装配过程当中首先的是养成自检与复检意识，每道工序必须检查本道工序产品是否合格，复检上道工序是否符合标准质量，具体过程先复检，然后操作，最后自检。
考核的是连带关系，即：第一道工序如有将不合格产品流入到下道工序扣0.5分每次，第二道工序应将第一道工序不合格，产品挑出，如未能挑出，不检查流入下道工序发现扣０.5分每次。
三、效率(满分为3分)效率主要考核的是每个人的工作效率的快慢来评分。
1、车间生产组长在根据车间正常日生产量进行统筹做为一个每日生产标准产量，根据标准生产量要求车间按量生产，具体考核：离标准产量未能完成数量相差50套，扣1分；100套扣2分；200套扣3分。
四、纪律（满分为1分）纪律主要考核的是自觉性和服从性以及分配工作任务的积极性。
1、上司按排的工作任务可以无借口的完成，（如上司分配任务时有不合理的先服从，后理论）如有推辞，直接顶撞辱骂上司等行为扣1分。
2、上司按排工作任务时，可以完成但是不积极，有怠工现象情节轻微经上司教育后，可以保质保量的完成者不扣分，如无效者情节轻微扣0.5分每次，情节严重者扣1分每次。
XX注册执业人员诚信综合评价考核内容和计分标准
XX注册执业人员诚信综合评价考核内容和计分标准一、个人基本情况（满分20分）（一）建造工程师1.一级建造工程师，得20分；2.二级建造工程师，得10分。
（二）注册监理工程师1.获得注册监理工程师大于等于5年，得20分；2.获得注册监理工程师小于5年，得10分。
（三）专职安全员1.获得安全生产考核合格证书大于等于5年，得20分；2.获得安全生产考核合格证书小于5年，得10分。
二、个人业绩情况（满分20分）（一）累计担任过10亿元及以上造价房屋市政项目以上项目的项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、专职安全员，加20分；（二）担任过5-10亿元造价房屋市政项目以上项目的项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、专职安全员，加16分；（三）担任过2-5亿元造价房屋市政项目以上项目的项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、专职安全员，加12分；（四）担任过1-2亿元造价房屋市政项目以上项目的项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、专职安全员，8分；（五）担任过0∙5T亿元造价房屋市政项目以上项目的项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、专职安全员，加5分。
以XX建筑市场监管云平台项目业绩中显示的项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、专职安全员人员为准。
三、信用记录得分（基础分40分，满分60分）（一）良好行为记录1.个人或负责项目获得设区市及以上房屋市政工程类奖项:(1)注册在XX行政区域内个人所担任项目经理、项目技术负责人、总监理工程师或专职安全员的项目获得建设工程鲁班奖、土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、华夏建设科学技术奖等全国性奖项每个得5分；在XX行政区域外获得以上奖项，每个得2分；有效期为36个月。
(2)注册在XX行政区域内个人所担任项目经理、项目技术负责人、总监理工程师或专职安全员的项目获得XX建设工程“真武阁杯”奖，每个得2分；有效期为24个月。
(5)注册在XX行政区域内个人所担任项目经理、项目技术负责人、总监理工程师或专职安全员的项目获得XX设区市级优质工程奖或XX建筑装饰工程优质奖,每个得1分；有效期为12个月。
完小执行教学常规先进个人考核细则模版
完小执行教学常规先进个人考核细则模版一、背景说明在教育教学领域，执行教学常规是教师工作中的一个重要方面。
合理有效地执行教学常规，可以提高教学质量和效果，促进学生的学习和发展。
为了评估教师在执行教学常规方面的表现，制定个人考核细则具有重要的意义。
下面是一个完整的个人考核细则模板。
二、考核目的个人考核细则的目的在于评估教师在执行教学常规方面的表现，以便及时发现问题，提供改进的机会，从而提高教师的执行教学常规的水平。
三、考核内容1. 教师课前准备（1）按照教学计划提前准备教材、教具和教学辅助工具。
（2）针对所教授的内容，制定详细的教案和教学计划。
（3）组织制定学生作业，并按时分发。
（4）熟悉所授课程的教学大纲和要求。
2. 教学现场管理（1）准时到课并做好教学准备，保持课堂纪律和秩序。
（2）有效利用课堂时间，合理安排各项教学活动。
（3）注意学生学习态度和行为，引导学生主动参与课堂活动。
（4）监督并纠正学生不良行为，维护课堂秩序。
3. 教学方法和手段（1）选择适当的教学方法和手段，使学生易于理解和接受。
（2）灵活运用多种教学手段，如讲解、示范、讨论、实践等。
（3）运用多媒体技术和教学辅助工具，增强教学效果。
（4）关注学生的学习兴趣和需求，针对不同学生采用差异化教学。
4. 教学效果评估（1）及时检查和批改学生作业，给予及时的反馈和指导。
（2）定期进行学生的知识、能力和态度方面的测评。
（3）根据评估结果，及时调整教学策略，提高教学效果。
四、考核标准1. 教师课前准备方面（1）能够提前准备好教材、教具和教学辅助工具。
（2）教案和教学计划详细具体，符合学校要求。
（3）作业按时发放，难度适当，与教学内容相匹配。
（4）熟悉所授课程的教学大纲和要求。
2. 教学现场管理方面（1）准时到课并做好教学准备，保持课堂纪律和秩序。
（2）课堂时间合理安排，教学活动有条不紊进行。
（3）学生学习态度和行为良好，积极参与课堂活动。
（4）能够纠正学生不良行为，维护课堂秩序。
教师年度考核评分细则
教师年度考核评分细则第一条师德师风表现（基本分20分）一、学年度内能坚持四项基本原则，热爱教育工作，恪守教师职业道德，无严重违规违纪行为，记基本分20分。
因犯党纪、政纪受党内警告、行政记过以上处分或被县教育局通报批评的记0分，取消评优评先资格。
二、学年内有下列情形之一者，按最高一项加分。
1、校级优秀或单项个人奖加0.5分。
2、县级荣誉称号或单项个人奖加1分。
3、市级荣誉称号或单项个人奖加15分。
4、省级荣誉称号或单项个人奖加2分。
注：荣誉称号指：上级主管单位或党政部门授予的优秀教师、教育工作者、师德标兵、优秀共产党员、十佳青年教师、三八红旗手、德育先进个人、劳模、优秀校长、优秀班主任等。
（不包含各类学习的优秀学员和考核优秀）单项个人奖指：普实、团队、支部、党风廉政、综治、计生、招生、师训、督导、新闻宣传等先进个人以及先进单位。
（先进单位等同先进个人，不重复计分）三、学年内有下列情形之一者，每次按各项标准累计减分，不封底设限。
1、擅离职守或不作为，导致事故发生扣2分。
2、课堂或集会向学生散布消极、反动言论，影响较坏的，扣2分。
3、工作时间内打牌赌博的扣2分（指周日下午至周五放学前）。
4、个人向学生推销书刊资料、文体用品等商品扣2分。
5、个人每学期挪用、截留学校经费不还及乱收费的每500元扣1分，不封顶。
因管理不善造成学校财产损失的，每1000元扣1分，不封顶。
6、本人或家属在校园内无理取闹，打架骂人，影响正常工作的扣2分，7、出现重大失职或安全事故或严重负面影响的，取消评优资格。
第二条教学能力及实绩（基本分30分）一、学年度内，教学人员完成学期教学任务，任班主任或学校管理工作，完成学期和学年工作任务，记基本分30分。
二、有下列情形之一者，可按各项标准分别加分，每项只记最高分。
1、教案、课件评比县优加0.5分；市优加1分。
2、教学比武校优加0.5分；县优加1分；市优加2分。
3、教坛新秀、学科带头人、骨干教师、教学能手，县级加2分；市级加3分；省级加4分。
员工绩效打分标准
--员工执行月考核，员工绩效考核方案一、目的为了建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率，特制定本办法。
二、范围本方案适用于集团部门及各地区公司科室主任(含）以下正式员工。
三、考核形式集团部门:由人力资源会同各部门负责人组成考评小组,对各部门所属员工进行考核。
各地区科室：由地区经理对所属员工按着职位进行逐级考核,人力资源进行督查、督导,以达到良好地考核目的。
四、考核方法考核采用1０0分制,考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91以上；良好8１—９０分;合格71—8０分;较差60—70分;差59分以下（含5９分）五、考核内容及评分标准员工：定量考核（5０分）——工作业绩定性考核（50分）-—工作态度2５分、工作能力２5分管理人员:定量考核（40分）——工作业绩定性考核（60分)——工作态度30分、工作能力30分员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩。
注:因加减分使考核总分超过1０0分或低于０分的,据实计分.六、考核标准优秀：各项工作能保质保量超额完成，在本职工作外还有其他突出表现，合理化的建议被采纳；能积极主动协助他人工作；坚定不移地执行企业内部管理制度,具有很强的执行力;良好：能做到保质保量完成各项工作任务;并能根据实际情况提出改进建议；有时各项工作指标能够超额完成;能主动协助他人工作；执行企业内部管理制度；具有较高的执行力.合格：能够按时、按要求、保质保量地完成本职工作和领导交给的各项工作任务，基本没有失误能协助其他部门工作;能执行企业内部管理制度；服从领导分配;较差：基本能够完成各项工作任务,但工作质量较差，速度较慢，有时有失误但影响不大。
出现差错，经提醒及时改正，未给公司造成损失和损害，基本能与其他部门相互配合。
执行力较差；差：经常不能保质按期完成本职工作，出现失误,经多次提醒仍然不改正,有时对公司造成一定的不良影响或损失，并直接影响到工作的顺利完成。
个人素质提升积分设定和评价标准
个人素质提升积分设定和评价标准一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
四、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
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个人计分考核标准个人计分考核标准一、小区管理处主任、部门和责任人序号考核内容加减分说明基础分实得分1 、按时上下班，无迟到、早退、脱岗、离岗现象发生（2分），挂牌上岗（1分），员工上岗前培训合格率100%（2分）,在报刊上发表相关文章（5分），迟到、早退累计5分钟扣(2分)，脱岗每次扣(2分)；相关文章（每篇）发表在省级报刊上加(3 分),国家级报刊上加(5分)。
共：10分2 、熟悉小区和业主基本情况（2分），走访业主率90%（有相关文字记载）（3分），文体活动丰富多彩（3分），业主对小区物业管理处管理工作满意率达到80%（4 分），走访率每提高1%加(0.5分)；满意率提高1%加(0.5分)。
共：12分3 、定期对小区内员工进行培训（1分），服务人员全部实现挂牌上岗（1分），接到业主表扬信2次（3分），对管理员做到每日工作的检查（1分），定期查岗（小区内所有工作人员）每月四次，不定期查岗每月四次，做到有记录（4分）。
每增加一封表扬信加(1分)；得锦旗（匾额）一面(块)加( 3 分)；批评信经核查情况属实每封扣( 2 分)。
共：10分4 、房屋完好率98%( 3分)，公共文化娱乐、休息设施和小品雕塑完好率99%(3分)，道路完好使用率99%（2分），公共设备、设施完好运行率98%（3分），公共区域火灾控制率100%( 2分) 。
上述项目每提高1%加( 1分)；发生重特大火灾取消评比资格。
共：13分5 、小区内可控制性案件发生率0（1分），小区内交通、治安违章处理及时率98%（2 分），突发事件处理率100%（2分），每发生一起治安案件（公安立案）扣5分；每发生一起盗窃案每次扣( 3分)；及时制止治安案件发生加( 5分)；制止盗窃嫌疑人加( 5 分)6 、有效投诉处理率97%（5分），投诉回访率98%(5分)，业主满意率95%( 5分) 。
有效投诉每下降1%加( 0.5分)；以上各项每提高1%加( 0.5分)。
共：15分7 、绿化完好率95%（3分），绿化覆盖率38%（3分），花草树木修剪整齐，造型丰富（1分）。
由于看护不利造成的人为损坏草坪每平方米扣( 3分)；由于看护责任或可控制性意外损害造成死树每棵扣( 2分)。
共：7分8 、清洁卫生及时率98%（3分），小区内无死角，小区整体清洁、有序（3分），垃圾及时清运率98%（2分），冬季树叶掉落每次及时完成加( 3分)，被业主投诉处罚扣( 5分) 。
共：8分9 、经费收支合理无乱收费现象（2分），收费率提高10%（8分），每提高1%加( 0. 8分)；收费率突破60%加( 10分)。
共：10分10 、小区报修及时率达97%（3分），派人督办维修合格率达97%（3分），业主对维修结果满意率达到95%（4分）。
协助业主搞好维修前的处理工作，为业主减少不必要的损失，每件加( 2分)；上述标准每提高1%加( 0.5分)；由于处理不当，延误时间扩大损失，每件减( 5分) 。
共：10分合计：100分二、小区管理员：序号考核内容加减分说明基础分实得分1 、按时上下班，无迟到、早退、脱岗、离岗现象发生（5分），挂牌上岗（5分），工作态度端正，服从领导，积极工作（5分）。
迟到、早退累计5次扣( 2分)；脱岗一次扣2分；抽查发现未挂牌服务扣1分，共：15分2 、熟悉小区业主基本情况（3分），每周至少走访两户业主（有文字记录）（2分），熟练掌握计算机的使用（2分），岗位技能考核合格( 2分)，在报刊上发表相关文章（8分）。
岗位技能考核不合格扣( 2分)；相关文章（每篇）发表在市级报刊上加( 3分),省级加( 5分),国家级加( 8分)。
共：17分3、接到业主表扬信2次以上（3分），所辖小区业主档案的及时更新，上报（2分）。
每多收一封表扬信加( 1分)；锦旗、牌匾每块（面）加( 3分)。
共：5分4 、熟悉小区内楼宇的基本情况（2分），做好每日的巡检记录（4分）。
对楼宇情况不能如实掌握的，虚填记录的每次扣( 3分)。
共：6分5 、接待业主或来访人员大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（2分），接待来电、来访、投诉有记录（2分），回访业主率99%（4分），有效投诉处理率99%（4分），业主满意率95%（3分）。
每增加1%加( 1分)，每减少1%减( 1分)。
共：15分6 、突发事件处理及时率100%（2分），收费率比上一年增长10%（10分）。
每提高1%加( 1分)；收费率突破公司制定的1%加( 10分)，比上一年减少1%扣( 3分)。
共：12分7 、钥匙有序的管理（3分），信件收发、投送（3分），通告的及时张贴/整理（2分），对管理处各类设备、工具及物品的领用、发放、使用、保管（2分）。
不能准确掌握钥匙的存放位置，使用方法扣( 1分)；对通告内容不能准确理解，有业主投诉的，每次扣( 1分)。
共：10分8 、对小区各业主动态信息及时、准确了解（5分）共：5分9 、配合公安、社区工作（2分），监督保安、保洁的工作（4分），配合/跟踪维修工作开展（4分）。
按各项工作的开展情况酌情加分。
共：10分10、协助小区主任做好工作（5分）在管理处介绍经验加( 2分)，在公司介绍经验加( 5分)。
共：5分合计：100分三、小区保洁人员：包括保洁班长序号考核内容加减分说明基础分实得分1 、按时上下班，无迟到、早退、脱岗、离岗现象发生（3分），挂牌上岗（3分），着装整齐（2分），工作态度端正，服从领导，积极工作（3分）迟到、早退累计5次扣( 2分)；脱岗一次扣( 2分)；抽查发现未挂牌服务扣( 1分)，共：11分2 、熟悉岗位责任制和公司有关管理制度（2分），熟悉小区楼宇的基本情况（3分），熟悉责任区的楼宇及其附属的保洁设备、设施的情况（5分）。
岗位技能考核不合格扣( 4分)；共：10分3 、道路、绿地整体干净、整洁，至少每天清扫2次（4分），雨后无积水、雪后1日内无积雪（4分），垃圾桶每日清运3次，垃圾袋装化，垃圾桶清洁、无异味（3分），灭鼠除害至少每季度1次（3分）。
冬季落叶每次及时完成加( 3分)，被业主投诉处罚扣( 5分)；小区内有鼠害出现每次扣( 1分)。
共：14分4 、小区内公共设备设施每月清洁2次（4分），业主的有效投诉率低于1%( 3分) .业主有效投诉每上升1%，扣( 3分)。
共：7分5 、垃圾清运及时率100%（3分），及时清除随时、随地出现的垃圾率99%（3分），生活垃圾存放时间不超过8小时（2分）每降低1%扣1分；共：8分6 、楼道每日清扫2次，每天拖洗1次，楼梯扶手每日擦洗1次（4分），各种表箱、单元门、屋面门、通告栏、公共部位的玻璃等公共设施至少每周擦洗1次（4分）。
抽查有灰尘、污物每次扣2分，共：8分7 、正确、合理的使用保洁工具（4分），做好保洁记录的填写（2分），保洁用房的清洁、卫生（4分）。
抽查记录不合格的，每次扣1分。
共：10分8 、接待业主或来访人员大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（3分），接到业主表扬信2次（5分），掌握各种灭火器材的使用方法（2分）。
每多收一封表扬信加1分；锦旗、牌匾每块（面）加3分；接受灭火知识的考核，考核合格加2分，不合格减2分。
共：10分9 、通告及时张贴（4分），定期参加相关部门组织的培训（3分），掌握一些急救生活小常识（3分），突发事件的处理及时率99%（2分），培训不合格，每次扣1分。
共：12分10 、协助小区主管做好工作（3分），协助管理员做好工作（2分），介绍工作经验(5分) 在管理处介绍经验加2分，在公司介绍经验加5分，共：10分合计：100分四、小区保安人员：包括保安班长序号考核内容加减分说明基础分实得分1 、按时上下班，无迟到、早退、脱岗、离岗现象发生（3分），挂牌上岗（1分），着装整齐（1分），工作态度端正,服从领导，积极工作（4分）。
迟到、早退累计5次扣2分；脱岗一次扣2分；抽查发现未挂牌服务扣1分。
共：9分2 、熟悉岗位责任制和公司有关管理制度（4分），掌握有关国家的法律、法规，以及国家和省市的有关治安条例的基本内容（3分）。
考核合格加4分，不合格减4分。
共：7分3 、上岗无睡觉现象（5分），制止违法乱纪行为的发生（3分），搞好小区内的车辆的管理，有效制止业主车辆违反小区规定的停放（3分）。
因为没有合理、有效制止业主行为，造成极坏影响的，每次扣2分，如果造成业主损失或事故的，每次扣5分。
共：11分4 、熟悉小区的基本情况（3分），熟悉保安（防火、防盗）设备、设施的布置情况（4分），掌握各种灭火器材使用方法（3分），定期进行相关知识（火警、匪警、队列等）的学习（3分）。
每季度对防火、防盗相关知识考核一次，考核合格加5分，不合格减5分。
共：1 3分5、小区可控制性案件发生率0（5分），机动车、非机动车在小区内被盗，按车的价值扣（2－4分）。
每发生一起治安案件（公安立案）扣( 5分)；每发生一起盗窃案每次扣( 3分)；及时制止治安案件发生加(5 分)；制止盗窃嫌疑人加6分。
共：9分6 、有效控制外来人员的进入（4分），为业主服务时不接受业主馈赠的钱物（4分），突发事件的处理率100%（4分）。
对外来人员有记录，抽查无记录每次扣(1分)。
共：12分7 、业主的有效投诉率低于1%（3分），按规定立岗巡逻并保持良好形象（4分），接到业主投诉没有立岗或没有保持良好形象每次扣(1分)。
共：7分8 、正确、合理的使用保安设备、设施（4分），保安各项交接班记录填写完整（3分）保安用房的清洁、卫生（3分），对保安设备造成损坏的除做相应赔偿外，每次扣(2分)。
共：10分9 、接待业主或来访人员大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（4分），接到业主表扬信2次（4分），立岗巡逻时接到业主求助时，主动热情（4分），接到业主有效投诉，每次扣(2分)；每多收一封表扬信加(1分)；锦旗、牌匾每块（面）加(3分)。
共：12分10 、协助小区保安负责人做好工作（3分），协助管理员做好工作（2分），介绍工作经验(5分) ，在管理处介绍经验加(2分)，在公司介绍经验加(5分)。
共：10分合计：100分五、维修人员：序号考核内容加减分说明基础分实得分1 、按时上下班，无迟到、早退、脱岗、离岗现象发生（4分），挂牌上岗（2分），工作态度端正，服从领导，积极工作（3分），迟到、早退累计5次扣（2）分；脱岗一次扣（2）分；抽查发现未挂牌服务扣（1）分，岗上睡觉每次扣（4）分；共：（9）分2 、熟悉小区内楼宇及其附属设备、设施的基本情况（2分），做好每日的巡检记录（5分），在报刊上发表相关文章（8分），楼宇基本情况包括：水、电、煤气的管道（线路）的走向、位置、阀门的控制方法；相关文章（每篇）发表在市级报刊上加(3分),省级加(5分),国家级加(8分)；共：15分3 、小区维修工作处理及时率达97%（4分），维修工作合格率达99%（3分），维修工作返修率小于3%(3分)，业主对维修工作满意率达98%（4分），维修电话24小时开通，急修半小时、其他报修按双方约定时间到达现场（3分），每提高1%每人加(3分)，每降低1%每人减(3分)，共：17分4 、房屋及配套设备、设施完好率达98%（3分），小区内的公共附属设备、设施完好率达96%（3分），公共设施的运行率98%（2分），每降低1%每人减(3分)。